安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)匯報123示范班組建設(shè)工作開展情況第一部分示范班組建設(shè)存在主要問題第二部分下一步工作思路及提升計劃目錄CONTENTS1PARTONE示范班組建設(shè)工作開展情況ONE結(jié)合xx公司要求，20xx年x月開展班組積分制評價；接入“智慧安管”，20xx年x月進(jìn)行示范班組信息化評價工作；依照xx通知，20xx年x月開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建；營造全員參與安全管理氛圍，20xx年x月定期公示標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，實(shí)施流動紅旗制。第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

一、創(chuàng)建歷程與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）創(chuàng)建歷程4五項基礎(chǔ)八大支柱三項支撐一個目標(biāo)崗位與職責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)化教育與培訓(xùn)安全管理臺賬設(shè)備與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)過程控制行為管理作業(yè)前的準(zhǔn)備班組會議危險辨識隱患排查與治理安全管理活動職業(yè)健康應(yīng)急管理

績效評定與持續(xù)改進(jìn)班組安全通過實(shí)施“5831”班組管理模型，創(chuàng)建安全文化型、本質(zhì)安全型、創(chuàng)新引領(lǐng)型標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

一、創(chuàng)建歷程與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（二）運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)5示范班組示范班組示范班組示范班組示范班組按照調(diào)研分析、策劃協(xié)調(diào)、樣板培育、示范推廣的創(chuàng)建思路，截止x月份，公司累計創(chuàng)建x個安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好安全管理氛圍。第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（一）崗位職責(zé)6結(jié)合安全信息化工作，利用信息化平臺梳理班組組織架構(gòu)、完善班組安全職責(zé)、督導(dǎo)班組任務(wù)清單，三季度共計錄入xx條，履職完成率100%。班組履職信息化簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（一）崗位職責(zé)年初結(jié)合各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)及年度重點(diǎn)工作差異化制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組層級共計簽訂xx份。7示范班組評價驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)示范班組創(chuàng)建實(shí)施方案第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（二）規(guī)章制度按照xx《關(guān)于開展xx年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的通知》要求，每年結(jié)合實(shí)際下發(fā)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建實(shí)施方案并修訂完善示范班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而為年度運(yùn)維提供基礎(chǔ)支撐。89第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（二）規(guī)章制度通過明確職責(zé)、強(qiáng)化確認(rèn)、推廣互保、固化檢查、規(guī)范培訓(xùn)、開實(shí)會議、無縫交接、落地獎懲完善班組八大安全管理制度，有力引導(dǎo)班組各項安全管理活動。完善班組八大安全管理制度完善規(guī)程匯編，夯實(shí)安全基礎(chǔ)根據(jù)相關(guān)要求，完善修訂各類安全操作規(guī)程，匯總公司安全操作規(guī)程匯編；總計收錄xx類工種安全操作規(guī)程。堅持規(guī)程上墻，時刻提示警醒結(jié)合現(xiàn)場可視化工作，重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域堅持操作規(guī)程上墻，三季度公司范圍內(nèi)更新制作各類操作規(guī)程標(biāo)識牌xx塊。日常規(guī)程詢考，確保入腦入心班組將學(xué)背安全操作規(guī)程固化到周一安全活動當(dāng)中，利用每周一考及隨機(jī)詢考保障員工學(xué)背效果。10第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（三）操作規(guī)程修訂崗標(biāo)opl與崗標(biāo)宣貫相結(jié)合11第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（四）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三季度完善xx項崗標(biāo)中的xx項，在此基礎(chǔ)上對體系文件進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時完善體系建設(shè)；結(jié)合新工藝、新產(chǎn)品新建xx、xx等x項崗標(biāo)；三季度共組織開展了xx次崗標(biāo)培訓(xùn)工作，涵蓋了產(chǎn)品包裝、設(shè)備操作、意識提升以及關(guān)鍵崗位技能實(shí)操等培訓(xùn)內(nèi)容，同時利用考試答卷、現(xiàn)場實(shí)操等形式驗(yàn)收培訓(xùn)成果。通過開展單點(diǎn)課培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)精益化管理，提質(zhì)增效。五同時派工單同時評比同時計劃同時布置同時檢查同時總結(jié)12第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（五）安全五同時將班組工序之間人員臨時調(diào)動、臨時性作業(yè)、非計劃檢維修等作業(yè)落實(shí)“五同時”安全管理制度，對作業(yè)計劃、作業(yè)過程及作業(yè)收尾各階段納入重點(diǎn)監(jiān)督管控，通過明確責(zé)任、辨識風(fēng)險、落實(shí)措施簽訂專項派工單，目前派工單簽發(fā)數(shù)量及質(zhì)量穩(wěn)步提升，三季度共計簽發(fā)xx份。人員調(diào)整變更各單位根據(jù)最新班組組織架構(gòu)更新完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證合規(guī)運(yùn)行，三季度共計修訂xx項。13第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（六）變更管理新產(chǎn)品、新設(shè)備變更xx班組根據(jù)新上分水器產(chǎn)品及相關(guān)焊機(jī)設(shè)備修訂完善安全操作規(guī)程xx條，風(fēng)險分級管控清單新增xx條。新工藝變更xx班組根據(jù)最新流程與工藝，組織行業(yè)專家、專業(yè)主管對相關(guān)人員先后開展x輪培訓(xùn)，涉及xx人次。班組安全管理靜態(tài)臺賬xx維修班組結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建要求建立主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、工作目標(biāo)及工作計劃、工作職責(zé)、各項管理制度、

作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、防護(hù)器具管理及其他相關(guān)靜態(tài)技術(shù)支持資料。班組安全管理動態(tài)臺賬xx各班組每周一定期公示安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、班組（安全設(shè)備設(shè)施）點(diǎn)檢記錄、安全考核記錄等動態(tài)管控運(yùn)行資料，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全臺賬動態(tài)管理要求。14第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（七）安全管理臺賬巡考閉環(huán)線下培訓(xùn)線上培訓(xùn)123三季度各班組圍繞xx論述、xx、三項制度、雙控管理等專題組織xx項線下自主安全培訓(xùn)；三季度結(jié)合安全信息化平臺組織線上培訓(xùn)與考試，涉及xx人次班組一線人員；安全培訓(xùn)工作結(jié)合PDCA進(jìn)行閉環(huán)管理，作業(yè)班長通過現(xiàn)場巡考、一線訊問，提升培訓(xùn)效果.15第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（八）教育培訓(xùn)16第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（八）教育培訓(xùn)各班組利用安全信息化平臺上傳特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員臺賬，根據(jù)平臺提示信息，及時上報復(fù)審、換證計劃。各班組將危險預(yù)知訓(xùn)練、班組會議、周一安全活動等內(nèi)容錄入安全信息化平臺日常教育模塊xx條，各級管理人員定期據(jù)此督導(dǎo)其規(guī)范性。各班組按照安全信息化平臺培訓(xùn)需求申報、培訓(xùn)實(shí)施、過程評價、效果跟蹤規(guī)范自主培訓(xùn)流程。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)安全聯(lián)鎖大型除塵設(shè)施17第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

二、五項基礎(chǔ)

（九）設(shè)備設(shè)施結(jié)合雙控較大風(fēng)險管控工作，加大安全投入，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)班組、重點(diǎn)區(qū)域本質(zhì)安全。其中：保障班組完善遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，做到實(shí)時監(jiān)控，數(shù)據(jù)自動采集監(jiān)護(hù)；xx班組實(shí)現(xiàn)溫度、壓力、液位等各項工藝參數(shù)安全聯(lián)鎖；手工焊、鋸切班組增加除塵器，改善職工作業(yè)環(huán)境。高效早會：昨日會議要點(diǎn)回顧；傳達(dá)及點(diǎn)名；產(chǎn)量、任務(wù)的布置及安全、質(zhì)量等要點(diǎn)說明互動。18第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（一）班組一日管理過程管控：作業(yè)觀察、認(rèn)真監(jiān)督、異常響應(yīng)、工作改善。嚴(yán)格確認(rèn)：按照任務(wù)清單對人員、設(shè)備、材料、資料、工作環(huán)境等排查確認(rèn)。總結(jié)提升：計劃檢視、異常分析、任務(wù)點(diǎn)檢、記錄填寫、規(guī)范交班。以往看板式kyt推廣體驗(yàn)式kyt19第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（二）危險預(yù)知訓(xùn)練公司全面開展危險預(yù)知訓(xùn)練，選用本崗位主要風(fēng)險點(diǎn)作為訓(xùn)練課題，為保證訓(xùn)練的質(zhì)量，由以往看板式kyt模式逐步轉(zhuǎn)向全員全要素手指口述式、體驗(yàn)參與式kyt模式，三季度共計組織xx次。公司級OPL宣講20第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（三）OPL三季度各班組共組織現(xiàn)場OPL單點(diǎn)課xx次，公司、實(shí)業(yè)部、班組三級聯(lián)動參與到opl制作、審核、宣講過程中，將普遍涉及的優(yōu)秀范本集中推廣，并開展回頭看工作，促進(jìn)整體提升。實(shí)業(yè)部、班組級OPL宣講改善提案信息化21第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（四）改善提案堅持精益理念，發(fā)動一線班組，結(jié)合安全信息化提倡全員參與，三季度共收集改善提案及合理化建議xx項，從原本的被動尋找，主動圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。其中：xx經(jīng)過改善優(yōu)化焊接流程，采用自動沖齒機(jī)制作定尺扁鋼，縮減了作業(yè)時間；xx改善探索新工藝，突破分水器產(chǎn)品制造瓶頸；xx利用提案改進(jìn)鋼帶對中、鋼管溫度控制及牽引機(jī)設(shè)備等提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。班組一線全員找隱患各班組結(jié)合安全確認(rèn)制度，交接班結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際首先利用安全信息化手機(jī)APP錄入危險源檢查結(jié)果，各級安全管理人員通過電腦安全信息化平臺定期分析、督導(dǎo)、評價各單位危險源管控情況。班組危險源點(diǎn)檢22第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（五）風(fēng)險辨識7月份組織第二期“xx”的活動，增強(qiáng)全員履責(zé)意識，提高全員安全技能，共計收集一線班組上報的xx項風(fēng)險問題，目前全部閉環(huán)整改。23第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（六）作業(yè)行為管理為促進(jìn)員工養(yǎng)成良好作業(yè)行為，提高安全意識與技能，三季度各單位組織安全大講堂活動x班次，涉及xx人次；各班組通過學(xué)習(xí)《歷史事故匯編》、現(xiàn)場歷史事故手指口述、觀看相關(guān)事故警示視頻等方式開展回頭看工作，涉及xx人次；利用安全信息化平臺對各崗位進(jìn)行觀察指導(dǎo)糾偏xx次。行為觀察指導(dǎo)信息化手指口述班組現(xiàn)場事故警示教育24第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理xx班組在示范班組創(chuàng)建過程中通過現(xiàn)場可視化、定置標(biāo)準(zhǔn)化、路線明確化、設(shè)備本質(zhì)化有效提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平。25第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

三、八大支柱

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)本著全員參與、自下而上的原則進(jìn)一步規(guī)范操作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）。截止9月份初步編制了xx個崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，其中設(shè)備專業(yè)方面編制了單梁吊等特種設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及備品備件使用、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)等，有力優(yōu)化設(shè)備管理程序。周一安全活動班前、后會危險預(yù)知訓(xùn)練歷史事故回頭看一人違章全班受罰技能比武活動安全詢考活動班組三檢26第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項支撐

（一）班組安全活動27第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項支撐

（二）安全文化通過創(chuàng)建示范班組，在班組樹牢安全理念、濃厚安全氛圍、強(qiáng)化安全行為。2021年公司被xx評為“xx安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，2022年公司被xx評為“xx安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。28第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項支撐

（三）職業(yè)健康落實(shí)職工崗前、崗中、離崗體檢；職業(yè)危害因素檢測并及時公示；防暑降溫物資及勞動防護(hù)用品發(fā)放；完善職業(yè)健康管理三項制度及職業(yè)衛(wèi)生兩個檔案；堅持貫徹落實(shí)《xx》，依法保障職工健康。三季度組織xx類職業(yè)危害因素檢測，xx個檢測點(diǎn)全部合格；組織xx個涉職業(yè)危害崗位xx名一線職工參加職業(yè)健康體檢，做到應(yīng)檢盡檢，保證職工合法權(quán)益。班組應(yīng)急處置方案演練完善現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備充分利用安全信息化平臺生成各類應(yīng)急演練記錄29第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

四、三項支撐

（四）應(yīng)急管理增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化應(yīng)急觀念，共建平安崗位。充分利用安全信息化平臺，各班組結(jié)合現(xiàn)場實(shí)物建立應(yīng)急物資信息化臺賬，同時三季度自發(fā)組織應(yīng)急處置方案演練xx場次，基本達(dá)到提高應(yīng)急意識與應(yīng)急能力的目的。30第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

五、一個目標(biāo)

（一）三有員工八月份公司組織“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組組長”及“三有員工”評選活動，共計評選出xx名安全先進(jìn)職工，有效宣揚(yáng)“我要安全”的思想理念，營造自主安全文化氛圍。安全先進(jìn)評選示范班組長事跡宣傳三有員工公示31第一部分示范班組建設(shè)工作開展情況

五、一個目標(biāo)

（二）績效評價公司利用安全信息化平臺進(jìn)行線上分析評價、線下跟進(jìn)督導(dǎo)，每月組織班組安全管理評價。對評價排名前兩名的班組頒發(fā)“流動紅旗”，落實(shí)獎勵并推薦示范班組實(shí)施驗(yàn)收，同時對評價排名后兩名的班組按制度落實(shí)考核，有力營造“爭示范、學(xué)先進(jìn)、促提升”的良好創(chuàng)建氛圍。1PARTTWO示范班組建設(shè)存在主要問題ONE一線班組長對班組八大安全管理制度理解和掌握不足，部分制度落地浮于表面與形式；班組制度落地班組靜態(tài)臺賬與動態(tài)臺賬日常公示及時性、填寫規(guī)范性有待加強(qiáng)；基礎(chǔ)臺賬完善班組標(biāo)準(zhǔn)化示范班組日常運(yùn)維、過程督導(dǎo)與績效評價未有效、全面結(jié)合安全信息化平臺；信息化相結(jié)合01020333第二部分示范班組建設(shè)存在主要問題

班組“軟件”基礎(chǔ)存在問題34第二部分示范班組建設(shè)存在主要問題xx等重點(diǎn)班組重點(diǎn)區(qū)域本質(zhì)安全化水平有待提升，機(jī)械化、自動化、信息化手段相對單一；重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控新工、勞務(wù)派遣工、危險作業(yè)人群等重點(diǎn)人群作業(yè)行為管控有待加強(qiáng)；需進(jìn)一步借助事故警示教育、手指口述、現(xiàn)場檢查與觀察等工具開展違章違制集中整治；作業(yè)行為管理部分班組長未形成系統(tǒng)性精益思想，精益現(xiàn)場“三十二”字方針未有效落地；精益現(xiàn)場布局040506

班組現(xiàn)場管控存在問題2PARTTHREE下一步工作思路及提升計劃ONE管理要素管理要點(diǎn)夯基礎(chǔ)不斷修訂完善班組安全管理制度，結(jié)合示范班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場可操作性與可執(zhí)行性；強(qiáng)體系堅持日運(yùn)維、周通報、月評價，持續(xù)補(bǔ)短板、堵漏洞，循序提升安全體系在一線班組的運(yùn)行質(zhì)量；抓重點(diǎn)抓住關(guān)鍵少數(shù)重點(diǎn)班組，保證現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險受控；建機(jī)制疏通完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評價運(yùn)行流程，建立形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制；求本質(zhì)充分應(yīng)用安全信息化系統(tǒng)，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表單，結(jié)合公司自動化改造項目，注重本質(zhì)安全化建設(shè)；用精益鞏固一線前期既有成果，利用各類管理工具，完成精益現(xiàn)場布局。夯基礎(chǔ)強(qiáng)體系建機(jī)制用精益求本質(zhì)抓重點(diǎn)36第三部分下一步工作思路及提升計劃

一、活用安全體系思維，推廣班組精益思想利用安全管理系統(tǒng)體系思維，結(jié)合精益思想，通過夯基礎(chǔ)、強(qiáng)體系、抓重點(diǎn)、建機(jī)制、求本質(zhì)、用精益，提高一線班組抵抗各類安全風(fēng)險的能力。序號重點(diǎn)工作保障措施責(zé)任人時間節(jié)點(diǎn)1

夯基礎(chǔ)，推進(jìn)大排查大整治工作按照《公司進(jìn)一步強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的通知》逐項開展工作，確保班組一線近期安全生產(chǎn)平穩(wěn)；2022年10月2完善固化班組“三檢”及作業(yè)班級安全現(xiàn)場大檢查，主要針對人員行為、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查；2022年12月3對照《xx應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，進(jìn)而完善班組八大制度等基礎(chǔ)工作；2022年12月4

強(qiáng)體系，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化及體系運(yùn)行強(qiáng)化班組層級安全標(biāo)準(zhǔn)化日通報、周總結(jié)、月評價工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，逐步提高運(yùn)行質(zhì)量；2022年12月5按照xx要求及使用指南，進(jìn)一步在班組層級宣貫、策劃、執(zhí)行、改進(jìn)，提高一線班組長的安全體系思維；2022年12月6深入管理，健全抓手，完善體系及標(biāo)準(zhǔn)化三級要素在班組層級的運(yùn)行評價機(jī)制；2022年12月37第三部分下一步工作思路及提升計劃

二、嚴(yán)保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，提升班組抗險能力夯基礎(chǔ)，推進(jìn)大排查大整治工作，固化雙控機(jī)制一線落地；強(qiáng)體系，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化及體系運(yùn)行，提升班組安全“軟實(shí)力”。序號重點(diǎn)工作保障措施責(zé)任人時間節(jié)點(diǎn)1

抓重點(diǎn)，做好重點(diǎn)班組監(jiān)督管理工作完成xx班組現(xiàn)場改造項目，實(shí)現(xiàn)xx新系統(tǒng)智能化、信息化及安全聯(lián)鎖各項功能；2022年11月2嚴(yán)格督導(dǎo)各單位維修班組按照年度檢修計劃，制定檢修安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)檢維修“二十字方針”。2022年12月3堅持維修班每天班前會落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”，講解臨時檢維修安全措施，班后會總結(jié)檢修安全措施落實(shí)情況。2022年12月4

建機(jī)制，梳理創(chuàng)建機(jī)制運(yùn)行流程對照行業(yè)規(guī)范，取經(jīng)武安本級等兄弟單位，