監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案

施工方案工程項目地點工程地點：南寧鐵路局項目實施范圍管線敷設(shè)、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線擴(kuò)聲線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試等第一階段：施工準(zhǔn)備（包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等及預(yù)埋）；第二階段：管線敷設(shè)、金屬管布線、硬質(zhì)塑料管布線、金屬線槽布線；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工；第四階段：前端監(jiān)控設(shè)備安裝；第五階段，控制中心設(shè)備安裝；第六階段：系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)。項目實施保障界面1、與電氣安裝工程界面（1）受樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控的設(shè)備動力配電箱應(yīng)按樓宇自控系統(tǒng)監(jiān)控點及圖紙要求提供無源接點，供接駁至樓宇自控系統(tǒng)，以動力配電箱（柜）接線端子排為界，端子排以外管線屬本工程范圍。缸（2）須與匯電氣專業(yè)相勉關(guān)承包單位約協(xié)調(diào)并就雙驕方的交接駁奸口議定準(zhǔn)確斥的位置及詳恐細(xì)的工作界憶面。攀2、與供配褲電系統(tǒng)的接弦口界面勢（1）供配級電系統(tǒng)相關(guān)烈承包單位將獵提供供配電息系統(tǒng)智能儀賺表的通訊接皺口和通信協(xié)疫議以及數(shù)據(jù)秀通訊測試平朱臺，供中標(biāo)綠人接駁至樓夸宇自控系統(tǒng)輔，用以顯示伐高低壓配電身系統(tǒng)、變壓希器和發(fā)電機(jī)鳴的運(yùn)行狀況孫。嶼（2）中標(biāo)矛人須與供配病電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)承包單位協(xié)成調(diào)并就雙方躲的交接駁口幕議定準(zhǔn)確的逃位置及詳細(xì)橋的工作界面漿。逐（3）本項灶目中標(biāo)人提唉供通訊線、哥數(shù)據(jù)通訊軟替件的設(shè)計，未能實現(xiàn)對供悉配電系統(tǒng)各禿類參數(shù)的采砍集監(jiān)視。爽3、防雷防釘浪涌接地系勞統(tǒng)工程界面機(jī)（1）對于嘗本工程的接松地，采用建鐘筑物聯(lián)合接體地網(wǎng)，從聯(lián)裂合接地網(wǎng)起向始端直接分源別引線至機(jī)榴房和智能建星筑配線間，熄并留有接地迎端子和等電柿位端子，接尺地電阻要求跌小于1歐姆礦。以上內(nèi)容急由電氣專業(yè)億負(fù)責(zé)。洪（2）中標(biāo)塑人在本次招層標(biāo)范圍內(nèi)須霜供應(yīng)及安裝株有關(guān)系統(tǒng)內(nèi)音的接地系統(tǒng)術(shù)。鐮（3）從中逝央控制管理精室、網(wǎng)絡(luò)中節(jié)心、各層的器弱電間等電三位端子到機(jī)指柜和電訊設(shè)習(xí)備等的接地析部分由本系雷統(tǒng)中標(biāo)人負(fù)藥責(zé)。工程特點等1、本工程坐技術(shù)要求高饑，特別是對劍系統(tǒng)配置的飯實用、先進(jìn)結(jié)性、專業(yè)性暢、開放性、說安全性、集陪成性和經(jīng)濟(jì)衣性要求相當(dāng)羅嚴(yán)格，需要痕我們在深化甲設(shè)計階段就代做詳細(xì)考慮哀。慣2、本工程紋工程工期緊炎，必須組織伍足夠的人力板與物力，并月且做好詳盡命而周密的施御工計劃和組科織安排，方推能確保工程塌按時按質(zhì)完甩成；同時由鍬于工期緊，模其它各子系匹統(tǒng)單位將同歌期施工，會滴出現(xiàn)大面積唇、多專業(yè)、蚊多人數(shù)同時希進(jìn)行交叉施掙工的場面，扯施工單位必?zé)o須做好內(nèi)部發(fā)統(tǒng)籌、外部毫協(xié)調(diào)，確保優(yōu)工程實施順砌利進(jìn)行。次項目總體控薪制恨方案及措施狼成立慘智能化豆系統(tǒng)項目部巖。松工程項目部箏應(yīng)按下列步洋驟設(shè)立：弦1）根據(jù)本劣公司批準(zhǔn)的蝦"項目管理禽規(guī)劃大綱"本，確定項目敬經(jīng)理部的管孩理任務(wù)和組艇織形式。面2）確定項織目經(jīng)理部的貍層次，設(shè)立畜職能部門與你工作崗位。賊3）確定人釋員、職責(zé)、肅權(quán)限。唯4）由項目哲經(jīng)理根據(jù)番"項目管理寶目標(biāo)責(zé)任書組"進(jìn)行目標(biāo)挖分解。芳5）組織有錄關(guān)人員制定初規(guī)章制度和辟目標(biāo)責(zé)任考歪核、獎懲制嶄度。懼6）項目經(jīng)笨理部的組織西形式應(yīng)根據(jù)互施工項目的隆規(guī)模、結(jié)構(gòu)議復(fù)雜程度、徑專業(yè)特點、廢人員素質(zhì)和行地域范圍確堂定。癢項目部的主訪要職能，包載括但不限于綁此：食1）技術(shù)管讓理：按照供扛貨合同的規(guī)祥定，監(jiān)督系師統(tǒng)設(shè)計等。吉2）試驗測好試管理：組陳織編制試驗胸標(biāo)準(zhǔn)，策劃惱有關(guān)測試及隆試驗等。前3）協(xié)調(diào)管偽理：編制細(xì)攏則，落實實竄施并配合業(yè)尼主協(xié)調(diào)與其維他系統(tǒng)的關(guān)翻系。印4）現(xiàn)場服偏務(wù)：于現(xiàn)場慕設(shè)立辦事機(jī)戶構(gòu)。桶5）圖紙、腥文件管理：菌制定施工大脅樣圖紙、文野件標(biāo)準(zhǔn)化的勢各項規(guī)定、吼向業(yè)主提供呀各種文件屢優(yōu)質(zhì)的服務(wù)睬與奮斗目標(biāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)戒我們本著業(yè)蹦主至上的目月標(biāo)，就本項極，我司將提烘供最優(yōu)質(zhì)、劫最細(xì)致、最飾方便的服務(wù)望。我司的目敗標(biāo)是使顧客默放心、稱心遇、順心。想憲業(yè)主之所想裳，急工程之?dāng)∷保磺酗垶橥瓿晒こ膛繕?biāo)奮斗。鉗我們將秉著率認(rèn)真主動負(fù)嫂責(zé)的態(tài)度，稈為本工程提喝供前、中、椅后的優(yōu)質(zhì)服雷務(wù)，并一如肅既往地向本兇工程提供安么裝工程方案床、施工技術(shù)饒、系統(tǒng)維護(hù)屯培訓(xùn)、設(shè)備核性能咨詢、廢從經(jīng)濟(jì)角度完出發(fā)為業(yè)主顆提供優(yōu)化方爆案，以及工孕程細(xì)化設(shè)計但，施工中工收期與工程配楚合方案等服右務(wù)。發(fā)揮我基司的綜合優(yōu)請勢，全力協(xié)確調(diào)好與其他遺施工單位的刺關(guān)系，盡量斤減輕業(yè)主與栽監(jiān)理的負(fù)擔(dān)竄，讓業(yè)主與脆監(jiān)理滿意。坊我司承諾，錄在項目完成種后，還將成爬立專門的培平訓(xùn)及維修小惕組，為業(yè)主繳培訓(xùn)有關(guān)工雹作人員和緊我急搶修。工茅程保修階段富，由公司工證程部及質(zhì)安螺總監(jiān)組成的子回訪小組，眨定期進(jìn)行質(zhì)臭量回訪，聽帝取業(yè)主的建闊議，征求業(yè)非主的意見，苗對存在的問竄題及時給予尼解決，做到香隨傳隨到，閘為業(yè)主解決輕困難，優(yōu)質(zhì)患服務(wù)。奮斗的目標(biāo)吉工期按時完窮成。斥假設(shè)合同簽之訂之日為2熊01鈔6倆-呀5揮-20，則濱竣工日為2們01都6跳-例7等-10，本嶺項目工期如文下：驚開工日期：轉(zhuǎn)201追5多-6-20鄉(xiāng)；膨完工日期：環(huán)201膚5處8-10；查總工期為5乞0個日歷天齊。塑本項目配合赴主體工程進(jìn)柴度而定計劃員工期為50累個日歷天（面含交貨及安診裝工期），撫交貨后應(yīng)完誦成所有設(shè)備躲的安裝、調(diào)術(shù)試、報驗/障取得相關(guān)許失可證并交付高業(yè)主使用；失（2）工程飾質(zhì)量等級：忽合格。片（3）通電采一次調(diào)試成隆功。取勝的關(guān)鍵忠（1）公司燃先進(jìn)的管理章；愚（2）優(yōu)秀酸的項目經(jīng)理擔(dān)；勿（3）項目祥部各成員的夫?qū)I(yè)水平及宮齊心協(xié)力；矛（4）具有碌良好素質(zhì)及尋經(jīng)驗豐富的滑施工隊伍；爭（5）公司宣針對本項目筒的強(qiáng)有力支南持；第（6）業(yè)主減、監(jiān)理及其漫它專業(yè)的協(xié)鉆調(diào)配合。紛施工組織編頌制依據(jù)鐮根據(jù)設(shè)計要晚求，本招標(biāo)塌工程施工符辟合下列標(biāo)準(zhǔn)殿和技術(shù)規(guī)范舞的要求：毅1、GB噴標(biāo)準(zhǔn)--中投華人民共和劫國標(biāo)準(zhǔn)；小2.《火己災(zāi)報警與消剛防聯(lián)動控制速》（JGJ夠/T16-浴92-24偏.1)象3.《火訂災(zāi)自動報警盟系統(tǒng)設(shè)計規(guī)學(xué)范》（GB胳50116宇-98）拾4.《火回災(zāi)自動報警境系統(tǒng)施工及魂驗收規(guī)范》恐（GBJ5趙0166-垃92）顏5.G亡B5011飼6-98《倉火災(zāi)自動報賢警系統(tǒng)設(shè)計叉規(guī)范（摘錄驅(qū)）》秘6.《民臘用建筑電氣陪設(shè)計規(guī)范》青JGJ/T據(jù)16-92另7.《調(diào)蜓音臺基本特夜性測量方法滔》GB9廢003四8.《工客業(yè)企業(yè)通信豪接地設(shè)計規(guī)原范》GB專J－79-醉85惡9.《工慶業(yè)企業(yè)通信雹設(shè)計規(guī)范》珍GBJ4找2-81虛10.《建悅筑與建筑群些綜合布線系世統(tǒng)工程設(shè)計奉規(guī)范》GB貞/T50過311-2潑000擔(dān)11.月本工程施工夾應(yīng)依據(jù)國家那有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及堵規(guī)范，主要遲有：涼12.膊公安部關(guān)于痛“燙城市監(jiān)控報伸警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)破”影通用技術(shù)要愚求豪13.琴GA/74狠—2000壘躲安全防范系滿統(tǒng)通用圖形牲符號州14.飲GA/T7膚5—199渡4閣安全防范工乘程程序與要畢求菠15.盯GB740兇1襖彩色電視圖勉像質(zhì)量主觀洞評價方法剝16.秩GA/T7客5—199簽4隆安全防范工淺程費(fèi)用概預(yù)儉算編制方法酒17.到GA30擾8—200冰1倍安全防范系西統(tǒng)驗收規(guī)則揭18.韻GA/T割36獨7—200弦1吳視頻安防監(jiān)病控系統(tǒng)技術(shù)喜要求居19.據(jù)GB501仍98—19宰94忌民用閉路監(jiān)剝視電視系統(tǒng)甘工程技術(shù)規(guī)件范寸20.邁DB35/另T114—師2001豆住宅樓宇安樣全技術(shù)防范造綜合報警服梨務(wù)系統(tǒng)設(shè)計號規(guī)范乎其它相關(guān)國滿標(biāo)及部標(biāo)，尸相關(guān)規(guī)定等瘋項目管理目喝標(biāo)紙項目管理九經(jīng)要素目標(biāo)蘭就除漓江畫派藝翁術(shù)中心智能宗信息系統(tǒng)集綢成項目晌采購工程，磚我司依據(jù)P恰M項目管理略體系的劃分懶方法，將本起項的管理劃錯分為九個方桂面，并就這生九個方面分析別從不同的喪管理職能和蜘領(lǐng)域，闡述壟本項管理的壽規(guī)劃、策略中、方法、工叼具和技能。憂下面就本項誤目九個不同敘的項目管理癢方面進(jìn)行說貼明。段項目整體管建理目標(biāo)慚項目整體管喉理：為了確紡保項目各項步工作能夠有爐機(jī)的協(xié)調(diào)和理配合并順利躁實施完成，有我們將制訂至詳細(xì)的項目濃計劃，確保膊計劃被執(zhí)行傅，對項目變忠更進(jìn)行控制槳，項目經(jīng)理資對整個項目潮進(jìn)行總體管喂理，統(tǒng)一安察排。該范圍管理目文標(biāo)虛項目范圍管戚理目標(biāo):確暴保招標(biāo)文件扁發(fā)包范圍的徹工作得以順恢利施工，保朗質(zhì)、保量完池成，明確整顫個工程的工路作內(nèi)容，在攏工程中杜絕盤與其它項目患承包商之間薪有糖“斥踢皮球尼”披現(xiàn)象的發(fā)生存。塔工程進(jìn)度管脫理目標(biāo)撒我們鄭重承蟲諾：我們公寬司如果中標(biāo)敵，將在50乎個日歷天內(nèi)燭全面完成本容工程全部工寬作內(nèi)容，我跳們將首先以萌充裕的施工秩技術(shù)力量去巖滿足工期需干要，對本工風(fēng)程項目進(jìn)行幅周密的施工然安排，與其匯他參建的施聞工單位密切陣配合，見縫森插針，努力宮開創(chuàng)施工工逝作面。并達(dá)遍到預(yù)定的工止程質(zhì)量目標(biāo)櫻。匯招標(biāo)要求施明工總工期：梢合同簽訂后邪50此個日歷天內(nèi)直完成；封本次項目投亮標(biāo)工期：合妥同簽訂后證后閉50海個日歷天內(nèi)抱完工公。怨成本管理目宇標(biāo)胸通過合理安梯排人力、材版料、機(jī)具資喪源，積極應(yīng)陵用歸“升四新毛”歸，提高生產(chǎn)鼓效率，以低澇成本、高質(zhì)壯量完成本工宰程的施工任列務(wù)，達(dá)到低農(nóng)耗高效，為烏業(yè)主節(jié)省投批資，為我們婦提高效益。站質(zhì)量管理目遠(yuǎn)標(biāo)艘綜合布線系談統(tǒng)的建設(shè)目短標(biāo)是一個高震起點、高標(biāo)鉛準(zhǔn)、高要求凈的系統(tǒng)，同痰時，追求優(yōu)達(dá)良的質(zhì)量及顯最完美的工坊程效果也是典我司對待每錄一項工程的押態(tài)度，為此衣，我們將本轟工程的質(zhì)量彩目標(biāo)定為：謊確保工程質(zhì)假量達(dá)到市優(yōu)淡良樣板工程就，力創(chuàng)優(yōu)良引樣板工程。淡我司將以最浸佳的項目管皆理班子組合瞧，優(yōu)秀的安起裝技術(shù)工人預(yù)以及精良的惱施工設(shè)備投御入到本項目淋工程的施工斑當(dāng)中，對影察響工程質(zhì)量敬的每一個施蜜工環(huán)節(jié)包括班設(shè)備、材料傅、施工工藝偷進(jìn)行全面的駛規(guī)劃、檢測英和控制，認(rèn)壤真對待工程責(zé)中的每一個波細(xì)部，與其毒他施工單位其加強(qiáng)協(xié)調(diào)，輕攜手合作，使努力將本工藥程建成類似誤工程中之精蘆品，確保把傻本項目建成捏優(yōu)良工程。需我們承諾：裕力爭把我們糖所承擔(dān)的綜呀合布線系統(tǒng)乞工程建設(shè)成打具備優(yōu)良樣床板工程標(biāo)準(zhǔn)竄要求的精品鐘工程。覆確保工程全省部達(dá)到廣西騙藝術(shù)學(xué)院相盲關(guān)施工驗收槍規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及制合同要求的螞優(yōu)良工程。掩人力資源管籮理目標(biāo)壘組織一個強(qiáng)沿有力的項目竹團(tuán)隊，委派潮公司最資深旺的項目經(jīng)理郊管理該項目將，安排公司應(yīng)最熟練的技饅術(shù)人員實施音本項目。陳整個項目將擋集中安排進(jìn)串行施工。蠢對參與本項膚目的人員實稠施績效考核督并采取各種黃激勵措施并扒對相關(guān)人員闊進(jìn)行不斷培偉訓(xùn)，以保證溜項目的順利媽完工。萌風(fēng)險管理目陵標(biāo)峽風(fēng)險管理目勺標(biāo)：整個項兵目將成立風(fēng)作險管理小組疲，對項目的魯技術(shù)、性能員、質(zhì)量風(fēng)險真，管理風(fēng)險遮，組織風(fēng)險悔，外部風(fēng)險聰?shù)?個大項裹進(jìn)行管理。屆采購管理目芹標(biāo)遇采購管理目計標(biāo)：整個項改目將成立采炕購組，對項井目的采購和吳合同進(jìn)行管幫理，包括編向制詳細(xì)的采色購計劃，對陳采購過程進(jìn)淚行控制包括碧詢價、供方挨選擇、采購寶安全與保密躍、合同管理燈等。豪項目信息管奪理目標(biāo)牽項目信息管猾理主要包含賄兩方面：仗1、建立以鍋計算機(jī)軟件點為基礎(chǔ)綜合仰信息管理系須統(tǒng)平臺，實旅現(xiàn)對涉及本晌項目的信息懇傳遞的合理腹組織和控制凳。并通過有斤效地對項目賭信息傳遞進(jìn)弦行組織和控納制，從而使裝之為實現(xiàn)更抖好完成項目綱建設(shè)目標(biāo)服淺務(wù)。鴨2、根據(jù)廣慘西南寧市資訪料備案制，廢建立項目技落術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)踩任制、落實卷資料管理崗蛾位制，確保舊工程技術(shù)資托料從項目開厚始至結(jié)束與檔工程建設(shè)同閥步，并做到屢完整、準(zhǔn)確驕，滿足業(yè)主萌的需要，滿殼足檔案館的棵歸檔要求，謎并確保達(dá)到腫優(yōu)良工程的徹編制水平。策整個項目從艇項目經(jīng)理室莫至倉庫，均墳采用電腦局溜域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)砍，項目部實役行信息化、洪智能化管理四，項目經(jīng)理倍和有關(guān)人員唯可以及時地封了解和掌握臥施工、資料褲、材料、資擇金等實際情披況，對提高醬工程質(zhì)量、晶加快進(jìn)度和頸降低成本起該到監(jiān)控的作捎用；并能按語業(yè)主及監(jiān)理坊要求，及時厭上報工程進(jìn)俘度和質(zhì)量等壁情況。防安全文明施敞工目標(biāo)求針對本工程賞施工子系統(tǒng)夸多、工期短勒、施工配合腳面廣、施工叼人數(shù)多的特畢點，我們精式心策劃組織繡施工，成立駱項目安全指息揮小組，對毀整個工地的忘安全生產(chǎn)進(jìn)缸行規(guī)劃與統(tǒng)訂籌，堅決杜飲絕傷亡事故斑。安全施工欲具體措施如接下：奪建立安全保賤證體系，實窄現(xiàn)紛“伏三杜絕、三足無、一創(chuàng)躺”濃目標(biāo)。三杜絕：孩杜絕因工重冷大死亡事故電；猛杜絕帶病施育工；術(shù)杜絕因施工布造成其它系坑統(tǒng)工程的破葡壞。三無：勾無重大設(shè)備機(jī)事故；尚無重大運(yùn)輸刪事故；四無重大火災(zāi)孩及有害氣體丑中毒事故。一創(chuàng)：榮我司將成立頑以項目經(jīng)理垮為組長的文更明施工管理亂小組，監(jiān)督恭現(xiàn)場的文明區(qū)生產(chǎn)，并努拾力和其他施剃工單位一起名，共同搞好往文明施工工場作，爭創(chuàng)廣治西和南寧市泡文明樣板工孔地。賢創(chuàng)建文明標(biāo)載準(zhǔn)施工樣板秧。賊售后服務(wù)目她標(biāo)呼我公司將成員立專門為本滾工程完工后鳥的服務(wù)小組延，為廣西藝波術(shù)學(xué)院綜合思布線采購工錫程項目進(jìn)行疤完善的售后史服務(wù)，確保繪一流的服務(wù)潤實施于廣西夕藝術(shù)學(xué)院釀漓江畫派藝畫術(shù)中心智能播信息系統(tǒng)集華成項目可工程。嫌項目組織機(jī)彈構(gòu)部署侍高效的項目禮管理團(tuán)隊建悼設(shè)瘡為了高效、垂高質(zhì)量的完壽成本項目，左我司非常重歪視本項目的煎管理，并就己本項將籌建趣一個具有明攤晰分工、精于誠協(xié)作，融常洽關(guān)系和暢封達(dá)的溝通，娘高昂士氣和待高效的生產(chǎn)戀力，很強(qiáng)的霞凝聚力的高閥效項目團(tuán)隊則。副就本項目團(tuán)勝隊建設(shè)，我詠司要點如下懂：嶺（1）加強(qiáng)眉團(tuán)隊成員的鴉培訓(xùn)：不但應(yīng)進(jìn)行崗前培臘訓(xùn)也要進(jìn)行聯(lián)崗上培訓(xùn)。證（2）搞好斃對團(tuán)隊成員違的激勵：僻1明確責(zé)搞任；2授權(quán)；量3制定業(yè)績暫考核辦法；質(zhì)4給以適當(dāng)膏的獎勵與激堡勵。閱（3）進(jìn)行簡有效的沖突則管理。臭（4）加強(qiáng)罩團(tuán)隊文化建牌設(shè)。早（5）提高耍凝聚力?？妫?）提高歡團(tuán)隊士氣。周（7）做好朱以下具體工莊作；榮1促進(jìn)團(tuán)隊榆成員相互了淡解相互信任朝，相互依賴股?；?定期召開水團(tuán)隊會議舉旺行團(tuán)隊活動仰，以增強(qiáng)凝深聚力。代3通過各種統(tǒng)方法提高團(tuán)爐隊的士氣，秋提高戰(zhàn)斗力滅。堡4培養(yǎng)團(tuán)隊菌成員的團(tuán)隊符意識，以實史現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)知為己任，在糟實現(xiàn)目標(biāo)的卵同時，接受我鍛煉，積累袍經(jīng)驗，提高討能力，提升鳳個人價值。江5培養(yǎng)團(tuán)隊出成員的對內(nèi)佛合作精神和夸對外溝通能昂力并與激勵丟相結(jié)合。管6培養(yǎng)團(tuán)隊折成員的道德東品質(zhì)和工作殿技能使其得巡到提高與計發(fā)展。本項目管理組刺織架構(gòu)丸我公司將專煮門為搶漓江畫派藝鑄術(shù)中心智能套信息系統(tǒng)集席成項目雜項目車，安排系統(tǒng)桶專業(yè)資深的王技術(shù)人員擔(dān)育任本項目的置技術(shù)總監(jiān)，嗽同時在公司摟內(nèi)部選擇具匆有智能弱電他系統(tǒng)良好理佩論知識和豐巴富經(jīng)驗的工畏程技術(shù)人員擁組成項目部載對本工程進(jìn)維行項目管理圣，具體管理元本項目的施揭工工作。沖特別說明：佛按照省建設(shè)構(gòu)廳的統(tǒng)一部殺署，自20仍05年6月激1日起全面甩實行施工企刺業(yè)三類人員物安全生產(chǎn)考團(tuán)核合格證和拍安全生產(chǎn)許吼可證兩項制摩度。根據(jù)要待求，我公司米的企業(yè)負(fù)責(zé)垃人、項目經(jīng)齊理、專職安渴全負(fù)責(zé)人都義具有省市有燙關(guān)部門頒發(fā)階的安全生產(chǎn)型考核合格證傻書。池項目管理組往織愁人員表如下鎖：鑄漓江畫派藝膝術(shù)中心智能界信息系統(tǒng)集眼成項目謊工程捷項目經(jīng)理部懼組織機(jī)構(gòu)及碼職責(zé)援依據(jù)我司豐忽富的智能化傭弱電系統(tǒng)工躬程項目管理陷經(jīng)驗，結(jié)合啊本項目的實色施特點，決番定成立專業(yè)順配套的項目評經(jīng)理部作為賠指揮管理機(jī)矮構(gòu)，在項目佩經(jīng)理的統(tǒng)籌博管理下實現(xiàn)駐各種資源共佩享，相互補(bǔ)商充，積極推某進(jìn)本工程的歌順利進(jìn)行，估確保本工程呢質(zhì)量、安全券、工期等各況種管理目標(biāo)籌的實現(xiàn)。菠項目經(jīng)理部刊既是決策機(jī)咬構(gòu)，又是責(zé)面任機(jī)構(gòu)，是起公司對該項疊目實施的全價權(quán)代表，負(fù)恢責(zé)組織整個啄項目的實施倡和落實，進(jìn)弦行全方位的兼統(tǒng)一指揮和衰管理。辨項目經(jīng)理部泳組織機(jī)構(gòu)由槽現(xiàn)場項目經(jīng)陸理（項目負(fù)才責(zé)人）、總圣工程師（技版術(shù)負(fù)責(zé)人）蜓、項目財務(wù)前負(fù)責(zé)人、專微職安全管理吩員以及專業(yè)棉技術(shù)工程師倍?？偛抗芾韺影涂偛抗芾韺涌ㄊ瞧髽I(yè)負(fù)責(zé)蓋人,并配一脂名聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)劣員?，F(xiàn)場管理層種現(xiàn)場管理層造由現(xiàn)場項目彩經(jīng)理、項目脂技術(shù)負(fù)責(zé)人毀、安全管理息員組成。專業(yè)班組杠專業(yè)施工隊拖伍由專業(yè)的視工程師組成鋪，通過各層蒸之間的分工狂協(xié)作，完成溉整個工程的車過程管理工闊作。兔項目經(jīng)理部她各機(jī)構(gòu)職能賠描述棉1：項目經(jīng)尚理齊全部項目管胳理的核心，稠他代表承建階單位，負(fù)責(zé)告這個項目全主過程的所有躺的管理職責(zé)倆，保證各小以組保持技術(shù)屠上的一致性各，參加工程意設(shè)計與方案末審定，參與冰工程洽商與幕變更，負(fù)責(zé)泄整體系統(tǒng)工重程的實施，殺施工進(jìn)度安澆排，施工工店藝審核、把脖關(guān)，聯(lián)系工違程相關(guān)事宜顯，協(xié)調(diào)甲方廁及相關(guān)施工逢單位；該項浸目的安全生刃產(chǎn)、消防工要作等全面總樂負(fù)責(zé)人。嫩2：項目財壯務(wù)負(fù)責(zé)人：碌主要職能包仰括：負(fù)責(zé)設(shè)箭備、合同等宏帳務(wù)管理和肢項目財務(wù)核否算等。瓜3：項目技顛術(shù)負(fù)責(zé)人咸總體負(fù)責(zé)工廣程中的技術(shù)駁問題和技術(shù)萍質(zhì)量監(jiān)督，蓋處理工程中政所有技術(shù)問陸題，對實施倘技術(shù)解決方鄉(xiāng)案有最終決余定權(quán)。蓋4：項目質(zhì)為量負(fù)責(zé)人曬具體負(fù)責(zé)項盒目實施過程柴前、中、后赤的質(zhì)量監(jiān)督妖。榨5：項目安貸全負(fù)責(zé)人裙具體負(fù)責(zé)項柿目安全生產(chǎn)經(jīng)、消防工作卷等。費(fèi)6：專業(yè)技巨術(shù)工程師政包括軟硬件竟工程師、現(xiàn)嫌場工程師等喘，在技術(shù)負(fù)白責(zé)人、施工紗現(xiàn)場負(fù)責(zé)人桶的安排配合括下工作，包買括設(shè)備的驗棋收、安裝調(diào)良試、軟件修茫改等工作。帝項目經(jīng)理簡訪歷表沿姓名引性別孝男庭年齡狂職務(wù)纖項目實施經(jīng)傭理壤職稱徒高級工程師礙職稱趕編號拜20236昆0376源參加工腰作時間跳198瓶9年至今味擔(dān)任項伯目夜經(jīng)理年亞限折15年嘩在建或已完泰工程項目情燒況庭時間壺項目名念稱屬建設(shè)規(guī)隊模偵合同金額蘇在建或已完爺工程質(zhì)羅量給項目采購管詠理沖采購管理目銹標(biāo)：針對本悔項目成立采起購組，對項橫目的采購和襪合同進(jìn)行管幟理，包括編頑制詳細(xì)的采殖購計劃，對開采購過程進(jìn)準(zhǔn)行控制包括珍詢價、供方掃選擇、采購企安全與保密睛、合同管理催等寄項目采購的逗計劃管理賀工程中標(biāo)后器，我方將在法第一時間通閑知設(shè)備供應(yīng)蓬商做好供貨納準(zhǔn)備，待合盾同簽定后，烘我公司又將漁在第一時間琴與設(shè)備供應(yīng)捕商簽定供貨讓合同，按照撇施工進(jìn)度計擠劃，提前采辮購。淺為了保證能際夠按時、按辜質(zhì)、按量優(yōu)遞質(zhì)的完成本慕項目。我公測司除了按天撓制定定期采摸購計劃外，繞同時為了滿務(wù)足本項工程劣實際需要及姿本項突發(fā)性昂要求我司還牙將制定非定葉期采購任務(wù)席計劃外。并鐮通過嚴(yán)格的狂產(chǎn)品檢查監(jiān)傅控手段對采邊購的設(shè)備材殿料進(jìn)行盤查陷，確保產(chǎn)品索質(zhì)量滿足或誤高于實際要竄求。硬設(shè)備材料采爬購方式蘿本項目設(shè)備蝶材料的采購判權(quán)主要集中膜在法人層次銅上，有幾種在形式：名（1）主要雜材料大宗材病料已簽訂買掉賣合同的方侵式由公司就投本項目成立遼的材料采購獵組專門負(fù)責(zé)變采購。亞（2）工程脹所需的周轉(zhuǎn)毫材料、大型卸工具等向公省司材料機(jī)構(gòu)遭租賃。塔（3）小型安機(jī)具、隨手站工具采取支政付費(fèi)用方式艘，由施工班線組在公司內(nèi)層部材料市場違上自行采購鳴。推（4）經(jīng)企拌業(yè)法人代表類授權(quán)由項目含經(jīng)理部負(fù)責(zé)灶采購。雅（5）遠(yuǎn)離僻企業(yè)本部的畫項目經(jīng)理部托可在法定代虎表人的授權(quán)刊下就地采購絨。聽另外，我司翻為最大限度搏地滿足本項胸目各施工階追段的特殊要援求，我司制宵訂了采購覆“屑五適篩”綱方針，即以減最適當(dāng)?shù)膬r粘位、在適當(dāng)呢的時間、從幅最適合的地眾點，購進(jìn)適尺當(dāng)品質(zhì)及適罪當(dāng)數(shù)量的設(shè)屯備材料。惱采購訂單管寇理仙對于采購訂機(jī)單管理，我保司以采購單紹為源頭，對認(rèn)從供應(yīng)商確嘉認(rèn)訂單、發(fā)讀貨、到貨、派檢驗、入庫柴等采購訂單省流轉(zhuǎn)的各個柄環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)柏確的跟蹤，溜實現(xiàn)全過程葉管理。并就份本項目，調(diào)伯整公司PM時采購流程。取所有設(shè)備材其料經(jīng)過到貨析質(zhì)檢環(huán)節(jié)后屆才進(jìn)行入庫飾處理，整個制過程中，公絲司的PM系鼓統(tǒng)均可以實透現(xiàn)對所采購鉤存貨的計劃紡狀態(tài)、訂單偉在途狀態(tài)、李到貨待檢狀端態(tài)等的監(jiān)控奮和管理。吼采購計劃的壞實施脾采購計劃實縮施的具體措培施如下：捕1.采購部療收到現(xiàn)場項挖目部請購單軍或采購計劃遣被批復(fù)后，揚(yáng)立刻開展與睬供應(yīng)商簽訂矩采購合同采亡購。面2.采購詢躲價獲準(zhǔn)后，申采購員即與瑞供應(yīng)商洽談眾買賣合同及道合同條款。逐買賣合同采脹用國家標(biāo)準(zhǔn)旨合同和本公擋司擬訂合同垃格式。壇3.采購合張同經(jīng)雙方簽辰章生效后，倡采購員按合該同付款進(jìn)度壘，向公司財壺務(wù)部申請借益款，及時向健供應(yīng)方支付座定金。背4.采購員畫按合同交貨膝進(jìn)度，及時抹催促供應(yīng)方元按時發(fā)貨。近收到托運(yùn)單荷據(jù)或提貨憑欺單后，即前麥往提貨點，展按提貨程序郵清點貨物品衫種、質(zhì)量、貧數(shù)量或重量旁，相符后簽兄收。忽5.如發(fā)現(xiàn)池貨物品種、螞數(shù)量或重量遇與合同不符傘，質(zhì)量經(jīng)檢鳴測與合同約弊定標(biāo)準(zhǔn)不符譯，采購員可群拒絕接收或分將貨物退回鋸供應(yīng)方。硬6.對貨物遺品種、質(zhì)量連、數(shù)量與合易同不符的，邀采購員及進(jìn)運(yùn)告知供應(yīng)方捎，并就退貨相、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償蠶、賠償和罰補(bǔ)款事宜進(jìn)行謝談判。押7.驗收合政格的貨物及徒時運(yùn)抵倉庫信，辦理移交滅入庫手續(xù)，箱并持有關(guān)發(fā)延票和提貨憑歐證到財務(wù)部潮銷帳。漏8.采購員犁負(fù)責(zé)對在簽版字貨物和在娘簽字貨款明訊示于圖表，努分類監(jiān)控、漲跟催。營9.采購員執(zhí)對缺貨、不遠(yuǎn)明供應(yīng)商、誓供貨延遲、痛驗收不合格搖、貨款詐騙杠等問題，及福時上報主管粥處置，尋找蔽替代品或變緣更生產(chǎn)計劃舍。鉗工程質(zhì)量控或制及措施方策案材料管理冤設(shè)備材料的饑管理騰1）采購的汗設(shè)備材料原渾則上實行樣廊板申報制。碰即由我方先毛報送設(shè)備材旨料的樣品及諒相關(guān)資料，汪經(jīng)施工督導(dǎo)墨、業(yè)主、監(jiān)成理工程師同結(jié)意后，才進(jìn)帥行批量采購用?？?）我方保巡證采購的材勿料均有質(zhì)量辨證明書正本愛，經(jīng)施工督膀?qū)?、業(yè)主驗質(zhì)證確認(rèn)后才感使用，如我勿方在工程中英使用未經(jīng)業(yè)拜主驗證確認(rèn)商的材料時，鍵監(jiān)理工程師震可以要求我攔方暫停使用盆，直至履行致確認(rèn)手續(xù)得肚到同意后，塘才恢復(fù)使用只。完3）如我方扣在工程中使嶺用不合格的碎材料，監(jiān)理弱工程師可立園刻發(fā)出書面泰通知。我方錄立即按通知喂進(jìn)行更換，竹并承擔(dān)由此補(bǔ)造成的一切莫損失。紙4）施工督淘導(dǎo)、業(yè)主對茂我方采購材掏料的質(zhì)量確鼠認(rèn)，均不減泥輕我方對材縣料所負(fù)的質(zhì)牢量責(zé)任。在詢施工過程中璃不論該種材銷料有否履行古了質(zhì)量確認(rèn)臥手續(xù)，施工擾督導(dǎo)、業(yè)主笨均可視需要斯進(jìn)行抽查或包送專業(yè)檢驗淋部門檢驗，穿如發(fā)現(xiàn)不合憤格我方仍將氣負(fù)擔(dān)全部責(zé)攏任和送檢費(fèi)領(lǐng)用。仆5）所采購乖的設(shè)備材料版均由我方自已行運(yùn)輸及保這管。工地開甲箱驗收由我嫩方組織，施名工督導(dǎo)、業(yè)戰(zhàn)主、監(jiān)理、輛供貨商代表雁參加。述設(shè)備材料運(yùn)說輸擁計劃運(yùn)輸特點：聰工期較緊，麗設(shè)備、材料兄運(yùn)輸要求密斥度高。鴿運(yùn)輸車輛準(zhǔn)練備：吐我公司現(xiàn)有狠小型面包車瓣和載重2.叫5噸的厚底題盤小貨各一牧輛。胃大件物品的枯運(yùn)輸：利用駕小型貨車運(yùn)醉輸?shù)浆F(xiàn)場。糖我公司在運(yùn)靠輸工程中的春措施：包裝根貨物的包裝替和運(yùn)輸符合雪系統(tǒng)的產(chǎn)品毅要求。為了異保證設(shè)備在貫運(yùn)輸和裝卸械過程中的安休全，產(chǎn)品包栽裝符合國家龍或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)夸規(guī)定。每一吩包裝箱附有小裝箱清單。發(fā)運(yùn)拌我公司將在回每件包裝上醉明顯地標(biāo)注睡下列標(biāo)記：收貨人；產(chǎn)品名稱；章品種號和箱濤號；到貨地點；渴外形尺寸（熊長、寬、高井），單位以濾mm計。竟搬運(yùn)：我公輩司根據(jù)貨物課的要求，在久包裝箱上標(biāo)蹤明禾“宮小心輕放雨”叮、膏“煎請勿倒置繞”瑞、亞“喊防潮容”顯等字樣和吊筍裝標(biāo)記。宗運(yùn)輸及保管幻責(zé)任：我公墨司負(fù)責(zé)設(shè)備辦材料貨到安聾裝現(xiàn)場過程然中的全部運(yùn)過輸，包括運(yùn)庫輸過程中的三中轉(zhuǎn)和貨到角現(xiàn)場前的庫鍛存；我公司蘇負(fù)責(zé)運(yùn)輸過念程中的裝卸蹈與貨物在現(xiàn)雜場存放點的憂就位。桐貨物在現(xiàn)場蠶的保管由我呼公司負(fù)責(zé)，殿直至系統(tǒng)安晃裝、驗交完瘋畢。呆安裝設(shè)備的堆運(yùn)輸、裝卸趨的費(fèi)用全部本由我公司負(fù)高責(zé)。設(shè)倉庫的建設(shè)概及苦管理措施借倉庫的建設(shè)榜及管理是本洲項目管理的啦重要組成部爺分。工程所練需物資及時騎、準(zhǔn)確、保注質(zhì)保量地供型應(yīng)，是確保弱工程質(zhì)量的思基礎(chǔ)。我公采司在幾十年開的項目承包極及施工過程術(shù)中，建立起線了一套完整埋倉庫管理體亞系。自19美98年以來商我們以IS吳O9001杠質(zhì)量體系標(biāo)隔準(zhǔn)為基礎(chǔ)，搜在倉庫管理餡上又上了一仿個新的臺階慧，完全可以壁滿足本工程現(xiàn)的需要?？淠壳拔宜緢?zhí)嫩行的倉庫管描理流程如圖誘所示：露倉庫管理是紀(jì)指倉庫所管及物資的收、項發(fā)、儲業(yè)務(wù)灣的計劃、組合織、監(jiān)督和昂核算活動的沒總稱。要使捕施工生產(chǎn)過宋程中使用的蒼物資能及時塑供應(yīng)，不發(fā)謀生中斷，就褲必須有一定策數(shù)量的儲存叫。竹倉庫管理的掃具體工作包蟻括：倉庫設(shè)芬施和貨場位債置，物資驗鈔收入庫和庫鞭存物資的?？蚬埽晃镔Y的認(rèn)發(fā)放；清倉梅盤點等。搞稱好物資倉庫鮮管理工作，更對于保證及藝時供應(yīng)施工翻生產(chǎn)需要的饒材料，合理坑儲備和加速障材料周轉(zhuǎn)，禍減少損耗，論節(jié)約和合理瑞用料，降低蒸材料成本有賓重要的意義派。帆1）設(shè)備材汁料進(jìn)場檢驗忙入庫毯材料驗收入澆庫是倉庫管廣理活動的開譽(yù)始，同時也取是劃清企業(yè)住內(nèi)部與外部遭材料購銷經(jīng)頌濟(jì)責(zé)任的界攜限，防止進(jìn)圓料中的差錯禾事故，對采宰購運(yùn)輸工作啦進(jìn)行監(jiān)督，渾是企業(yè)材料訂的煮“逗入口關(guān)差”按。由于材料帳供應(yīng)渠道復(fù)出雜，質(zhì)量差容、數(shù)量缺、陷包裝不符合疼要求等時有戶發(fā)生，再因歡材料多次中慎轉(zhuǎn)、裝卸、步運(yùn)輸?shù)倪^程健中也有變質(zhì)嫌、損壞、丟苦失等情況，凳只有通過嚴(yán)白格的驗收檢奧查，才能將簽所發(fā)生的問號題解決在入榨庫之前，從茂而劃清經(jīng)濟(jì)梅責(zé)任。也為貓倉庫保管中斃數(shù)量準(zhǔn)確、烈質(zhì)量合格打烏下基礎(chǔ)。矩2）材料保辰管保養(yǎng)不材料保管和嚇保養(yǎng)，即根清據(jù)庫內(nèi)材料肌的性能特點閑，結(jié)合倉儲賣條件合理存嘩放和維護(hù)保服養(yǎng)的各項工畏作?；疽媲笫牵罕Ｙ|(zhì)西、保量、保橡安全。做到抗合理堆垛，否精心養(yǎng)護(hù)，賊經(jīng)常檢查，唱確保安全，傳降低損耗，倉節(jié)約費(fèi)用。奴3）材料盤輪點似庫存材料品嗓種多，收發(fā)知頻繁，由于刻保管中的自維然損耗、損盟壞變質(zhì)、丟摸失及計量或師計算不準(zhǔn)確航等因素，可網(wǎng)能導(dǎo)致數(shù)量愚不符，質(zhì)量資下降。通過頂盤點可以搞警清實際庫存鳳量、儲備定鴿額、呆滯積搬壓及利用代姓用等情況。模材料盤點要秤求達(dá)到涌“駛?cè)遛r(nóng)”雙即質(zhì)量清、掃數(shù)量清、帳咸卡清；很“碗三有傷”伏即盈虧有原凝因、事故損撿失有報告、團(tuán)調(diào)整帳卡有殃根據(jù)；權(quán)“息保證四對口灑”謀，即帳、卡現(xiàn)、物、資金牌對口。歸4）材料的莫發(fā)放移促進(jìn)材料的宴節(jié)約和合理淡使用是材料隙發(fā)放的基本格要求。發(fā)放較材料的原則材是：憑證發(fā)塑貨，急用先典發(fā)，先入先切出，順序而運(yùn)出。要按質(zhì)辨，按量、齊榆備配套、準(zhǔn)賠時，有計劃矮的發(fā)放材料荷，確保施工鉗生產(chǎn)的需要濟(jì)；要嚴(yán)格出茅庫手續(xù)，防愉止不合理的磨領(lǐng)用。顫材料發(fā)放除恰憑發(fā)放憑證疑到倉庫領(lǐng)取最材料的方式棉外，還有現(xiàn)險場送料。現(xiàn)通場送料就是盜根據(jù)單位工滔程材料計劃院或限額發(fā)料坑計劃，以及端施工進(jìn)度計弄劃，由倉庫盛有計劃的備慚料，并直接狗送到施工現(xiàn)座場。一般有隆如下幾種做翼法：眾大配套送材斑料。是指工厲程所需的大溉宗材料，如稻磚，瓦、砂向、石、水泥堪、鋼筋等，姓按單位工程補(bǔ)材料計劃，催統(tǒng)一提前備詞料，直接送具到施工現(xiàn)場樂。紗小配套送材限料，是指工剖程所需的一雷般材料，如難電料、儀表罩、化工、油勤漆、工具、當(dāng)勞保用品等救，根據(jù)供應(yīng)葉計劃，結(jié)合螺施工進(jìn)度計嶺劃分別配套酷送到隊組。珠急料專送，慘根據(jù)施工隊純中的實際情浴況，急需或蛙查漏補(bǔ)缺的挖材料，通過奔平衡調(diào)度，堆限定時間，識專料專送。洽限額送料，避根據(jù)施工隊僵限額單上所棗需的材料，督由材料部門營組織送到施呼工現(xiàn)場。外5）退料、足回收決退料是指工昆程竣工后剩違余的或已領(lǐng)證未用的質(zhì)量下符合要求的賢完整好料，襯經(jīng)過檢查質(zhì)枯量、核實數(shù)襯量，辦量退見料手續(xù)，并怨沖減原領(lǐng)數(shù)御量，以減少田消耗；回收壓是指施工生霜產(chǎn)配料后剩咸余邊角余料潤，廢次料及賤包裝物，因詢在材料消耗發(fā)定額中已經(jīng)描包括合理損惑耗，故只作犯節(jié)約回收，睜不辦退料手泰續(xù)，也不沖紋減原領(lǐng)數(shù)量集?；厥帐且火W筆可觀的節(jié)確約，要引起嗎重視?？吠肆戏绞接薪覍嵨锿肆?、鋤結(jié)算退料、圓轉(zhuǎn)帳退料。獸實物退料是重實物交庫并龜檢驗質(zhì)量、雞數(shù)量，辦理砍退料手續(xù)，奉即用領(lǐng)料憑范證在實發(fā)數(shù)猛量欄用紅字勸填寫，沖減癢原領(lǐng)料數(shù)量犁。結(jié)算退料滔，指現(xiàn)場為曾了結(jié)算本期昆成本，將已瀉領(lǐng)未用的材手料、經(jīng)過盤盟點后在本期嚇辦理退料的座同時辦下期愛領(lǐng)料。又叫碌假退假領(lǐng)。雀轉(zhuǎn)帳退料，添指本工程剩敬余材料轉(zhuǎn)另侍一工程繼續(xù)蟻使用，不經(jīng)挨倉庫，在本病工程為退料種，另工程為喜領(lǐng)料，退與參領(lǐng)數(shù)量相等奮，以劃清工盟程成本。釋設(shè)備材料進(jìn)份場檢驗的質(zhì)笨量控制表格化設(shè)備材料進(jìn)嶄場檢驗要填消寫檢驗表格泊如下：林物資的標(biāo)識揭和可追溯露本工程物資蛙的標(biāo)識將按利我公司《標(biāo)權(quán)識和可追溯形性程序》和辜業(yè)主要求進(jìn)童行，程序要既點如下。住物資的標(biāo)識靠。對物資進(jìn)吵行標(biāo)識，防膽止混淆、誤刊用，需要時尸能夠?qū)崿F(xiàn)可皂追溯。此項妖工作貫穿物維資的收、存蛇、發(fā)全過程檢，在不同的膠環(huán)節(jié)，對物餐資進(jìn)行適當(dāng)軟的標(biāo)識。碰1)標(biāo)識的循方式躺·弱物資的標(biāo)識宅通常以銘牌齊、印號、產(chǎn)撞品合格證、根材質(zhì)證明單跨、使用說明伏書等方式實遷現(xiàn)。證·邪經(jīng)驗收合格湖的物資入庫禿貯存保管。獸其標(biāo)識通過夢點驗單、存己放處的料簽劉、標(biāo)牌、保秀管卡片、存濁放的區(qū)域、待材質(zhì)證明單決、產(chǎn)品說明腳書等實現(xiàn)。減·蝶出庫物資的棍標(biāo)識，整體傘發(fā)放使用的勾，以出庫單拒標(biāo)識并隨產(chǎn)彼品銘牌、印劈號、材質(zhì)證文明單、產(chǎn)品摔說明書、合山格證等實現(xiàn)沃。分割（批側(cè)）發(fā)放的物音資，發(fā)放人洗要把標(biāo)識轉(zhuǎn)烤移到分割（病批）的每一光個單體上，亭用發(fā)料單、放記號筆等實口現(xiàn)。喂·惡業(yè)主提供物激資的標(biāo)識賠對業(yè)主提供節(jié)的物資，在胃驗收、貯存肉保管、發(fā)放蒸過程中，出象正常標(biāo)識之穗外，要有小“抓業(yè)主提供產(chǎn)娃品適”愁特殊標(biāo)識，蛋并反映到有館關(guān)記錄中。室2)標(biāo)識的覺唯一性紅·倘同品種、同倆規(guī)格型號、痰同材質(zhì)、同虎批次的物質(zhì)趙，要同存放邪、同標(biāo)識。決·月不同類、不另同批次的物黃資，要有不咱同的標(biāo)識，高并隔離放置形。傳·糊同品種、同仆規(guī)格型號、綿同材質(zhì)的物罪資當(dāng)有兩個澤或兩個以上笨的供應(yīng)商供集貨要有不同扎標(biāo)識，隔離絡(luò)放置。叉3)標(biāo)識的序控制與管理尖·灘物資表示分傍為可分離和許不可分離兩州類首·丙不可分離標(biāo)塘識：物資本桑身的銘牌、姨印號。在進(jìn)奴貨、驗收、附貯存、發(fā)放據(jù)和使用過程胳的每一個環(huán)快節(jié)，交接時儲要對照記錄吳與物資本身胸確認(rèn)后，方吵可交接。冒·犯分離標(biāo)識：董以記錄表示宵物資原始狀狗態(tài)的標(biāo)識。具有相關(guān)人員悔保管好分離芝標(biāo)識。輔助即以料簽、標(biāo)誤牌、記號筆演號等做好對需照。呼·脂原始記錄要數(shù)妥善保管。米物資在出庫另時，本身攜攔帶的標(biāo)識如即銘牌、印記泥、使用說明臣書要隨物資京發(fā)出，發(fā)出免后其使用單岸位對標(biāo)識負(fù)銷責(zé)保護(hù)，其枯它標(biāo)識如產(chǎn)赴品合格證、枕材質(zhì)證明單減由物資管理周部或技術(shù)部么保管。工程駐竣工后由技界術(shù)部負(fù)責(zé)一積并移交業(yè)主導(dǎo)。確·呆通過各種記蘿錄進(jìn)行標(biāo)識腿的，要認(rèn)真疾進(jìn)行登記，目便于查找。潛4）物資的搞可追溯性杯·他以物資的標(biāo)騾識和質(zhì)量記煉錄實現(xiàn)追溯麻。記錄內(nèi)容犬應(yīng)關(guān)聯(lián)（如燈驗收記錄中百應(yīng)注明檢測砍報告的編號另，點驗單應(yīng)毫注明驗收記擴(kuò)錄的編號，溝進(jìn)料登記中宮應(yīng)注明驗收球記錄的單號就，發(fā)料單應(yīng)平注明合格證經(jīng)編號及生產(chǎn)傲廠家等）便偏于實現(xiàn)追溯砍。藥·唐在出庫前的刺名階段，需鋼追溯時由物格資管理部負(fù)費(fèi)責(zé)。物資也鑰庫或投入安戚裝使用后，寺需追溯時由最作業(yè)隊有關(guān)郊人員負(fù)責(zé)，崗物資管理部素應(yīng)依據(jù)出庫挨記錄實現(xiàn)庫摘前各階段的菊追溯。技術(shù)管理訂技術(shù)管理的靠內(nèi)容和分工以（一）踐椒施工項目技倡術(shù)管理的內(nèi)檔容碌（1）勵銳技術(shù)基礎(chǔ)工煮作的管理，留包括：實行琴技術(shù)責(zé)任制謙，執(zhí)行技術(shù)笨標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)蹤規(guī)程，制定樓技術(shù)管理制蕩度，開展科趟學(xué)試驗，交數(shù)流技術(shù)情報穿，管理技術(shù)伙文件等。悲（2）鏡信施工過程中妄技術(shù)工作的高管理，包括配：施工工藝肅管理，技術(shù)稠試驗，技術(shù)參核定，技術(shù)舒檢查等。摸（3）廉孩技術(shù)開發(fā)管眨理，包括：鳴技術(shù)培訓(xùn)，顯技術(shù)革新，摟技術(shù)改造，埋合理化建議冠等。草（4）昌元技術(shù)經(jīng)濟(jì)分怪析與評價。啦（二）擱粒施工項目技禿術(shù)負(fù)責(zé)人的刺主要職責(zé)極（1）仔抓直接領(lǐng)導(dǎo)施港工員、技術(shù)振員及有關(guān)職擺能人員的技艇術(shù)工作。舌（2）磁幣負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)燃行技術(shù)法規(guī)承、標(biāo)準(zhǔn)和上遠(yuǎn)級的技術(shù)決巖定，制定施鹿工項目技術(shù)朱管理制度。瞎（3）跟申組織有關(guān)人宏員編制分項咳工程和單位呈工程的施工并方案，組織牢按施工組織纏設(shè)計施工。似（4）突雕向施工項目耍組織內(nèi)有關(guān)屬人員進(jìn)行技臘術(shù)交底。連（5）掩果負(fù)責(zé)組織復(fù)圈查單位工程護(hù)的測量定位考、抄平、放理線工作，指昨?qū)ё鳂I(yè)隊和想班組的質(zhì)量嫂檢查工作。終（6）姐掏審定施工技字術(shù)組織措施商計劃并組織麥實施。潔（7）盈僻參加隱蔽工終程驗收，處訴理質(zhì)量事故珍并向上級報糖告。多（8）超足負(fù)責(zé)組織工變程檔案中各跪項技術(shù)資料萄的簽證、收攪集、整理，爛并匯總上報護(hù)。羅（9）敘絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)項目組鳴織技術(shù)學(xué)習(xí)孫，總結(jié)交流諷技術(shù)經(jīng)驗。豪主要技術(shù)管踐理制度士（一）侵熄圖紙學(xué)習(xí)和陣會審制度帆制定、執(zhí)行帳圖紙會審制苗度的目的是宋領(lǐng)會設(shè)計意媽圖，明確技永術(shù)要求，發(fā)掩現(xiàn)設(shè)計文件歷中的差錯與樓問題，提出魚修改與洽商首意見，避免論技術(shù)事故與腹現(xiàn)場其他各姥子系統(tǒng)對接系質(zhì)量問題。黎（二）灣爛施工組織設(shè)轉(zhuǎn)計管理制度兩按企業(yè)的施敗工組織設(shè)計疾管理制度制倚定施工項目僚的實施細(xì)則礙，著重于單垃位工程施工翻組織設(shè)計及冠分布分項工切程施工方案是的編制與實經(jīng)施。趟（三）炸斗技術(shù)交底制太度呢施工項目技卷術(shù)系統(tǒng)一方巷面要接受企批業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)崗人的技術(shù)交克底，又要在古項目內(nèi)進(jìn)行瓣層層交底，由故要編制制香度，以保證著技術(shù)責(zé)任制采落實，技術(shù)下管理體系正輪常運(yùn)轉(zhuǎn)，技俗術(shù)工作按標(biāo)錦準(zhǔn)和要求運(yùn)默行?？h(四)施工爛項目材料、扔設(shè)備檢驗制鏡度各材料、設(shè)備暖的檢驗制度抹的宗旨是保魚證項目所用噸的材料、構(gòu)厘件、零配件賓和設(shè)備的質(zhì)碰量，進(jìn)而保煤證工程質(zhì)量勺。努（五）工程幅質(zhì)量檢查及麗驗收制度灰制定工程質(zhì)宣量檢查驗收探制度的目的逢是加強(qiáng)工程擦施工質(zhì)量的膛控制，避免堂質(zhì)量差錯造蠢成永久隱患瞧，并為質(zhì)量烏等級評定提歇供數(shù)據(jù)和情篇況，為工程興積累技術(shù)資炎料和檔案。娛工程質(zhì)量檢席查驗收制度我包括工程預(yù)籍檢制度、工威程隱檢制度惱、工程分階減段驗收制度鳳。單位工程踩竣工檢查驗骨收制度、分車項工程交接耍檢查驗收制負(fù)度等。違（六）技術(shù)壯組織措施計輪劃制度租技術(shù)組織措濾施計劃制度墾的目的是為睜了克服施工喊中的薄弱環(huán)已節(jié)，挖掘生習(xí)產(chǎn)潛力，加暗強(qiáng)其計劃性侍、預(yù)測性，擦從而保證完長成施工任務(wù)趣，獲得良好姑技術(shù)經(jīng)濟(jì)效湖果和提高技循術(shù)水平。遍（七）工程確施工技術(shù)資五料管理制度票工程施工技扶術(shù)資料是施艇工單位根據(jù)同有關(guān)管理規(guī)啟定，在施工寄過程中形成賓的應(yīng)當(dāng)歸檔鄉(xiāng)保存的各種叼圖紙、表格房、文字、音魔像材料等技媽術(shù)文件材料劈的總稱，是互工程施工及露竣工交付使夏用的必備條買件，也是對敗工程進(jìn)行檢象查、維護(hù)、戒管理、使用錄、改建和擴(kuò)冰建的依據(jù)。吼制訂該制度幟的目的是為乳了加強(qiáng)對工暮程技術(shù)資料宗的統(tǒng)一管理跑，提高工程廢質(zhì)量的管理咽水平。它必進(jìn)須貫徹國家喚和地區(qū)有關(guān)賭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、吩技術(shù)規(guī)程和執(zhí)技術(shù)規(guī)定，蠢以及企業(yè)的具有關(guān)技術(shù)管羽理制度。雨（八）其他徒技術(shù)管理制桂度牌除以上幾項安主要的技術(shù)銜管理制度以訴外，施工項臥目經(jīng)理部還怕必須根據(jù)需饑要，指定其恩他技術(shù)管理東制度，保證餐有關(guān)技術(shù)工待作正常運(yùn)行曾。貴主要技術(shù)管辦理工作案根據(jù)技術(shù)標(biāo)死準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)欣程、建筑企廟業(yè)的技術(shù)管雅理制度、施峰工項目經(jīng)理哨部制訂的技療術(shù)管理制度們，施工項目蠢組織應(yīng)做好綢以下技術(shù)管魔理工作。蟻（一）仆宮設(shè)計文件的醫(yī)學(xué)習(xí)和圖紙倍會審絞單位熟悉、濟(jì)審查設(shè)計圖鑒紙，了解工普程特點、設(shè)咬計意圖和關(guān)付鍵部位的工賠程與裝修及劈其他個系統(tǒng)窮的質(zhì)量要求誦，幫助設(shè)計止單位減少差懇錯的重要手播段。它是項筒目組織在學(xué)瀉習(xí)和審查圖賓紙的基礎(chǔ)上滅，進(jìn)行質(zhì)量蟲控制的一種即重要而有效騾的方法。會陶審圖紙有三村方代表，即肯建設(shè)單位或縣其委托的監(jiān)亂理單位、設(shè)跑計單位和施冰工單位?？晌浻杀O(jiān)理單位漏（或建設(shè)單漫位）主持，頓先由設(shè)計單訓(xùn)位介紹整體什設(shè)計意圖和商圖紙、設(shè)計開特點、對施阿工的要求。鉆然后，由施技工單位提出丑圖紙中存在因的問題和對牌設(shè)計單位的菊要求，通過謙三方討論和羨協(xié)商，解決巖存在的問題扛，寫出會議悟紀(jì)要，交給廈設(shè)計人員，雹設(shè)計人員將始紀(jì)要中提出賺的問題通過值書面的形式聾進(jìn)行解釋或測提交設(shè)計變肢更通知書。橋圖紙審查的慨內(nèi)容包括：缸(1)是否藏是無證或超夫級設(shè)計，圖礎(chǔ)紙是否經(jīng)設(shè)香計單位正式燒簽署。鄙(2)地質(zhì)習(xí)勘探資料是秤否齊全。如蟻果沒有工程式地質(zhì)資料或賴無其他地基藍(lán)資料，應(yīng)與造設(shè)計單位商昏討。弄(3)設(shè)計痰圖紙與說明撒是否齊全，灰有無分期供誓圖的時間表登。乏(4)設(shè)計平地震烈度是稈否符合當(dāng)?shù)亓岩?。?5)幾個諒單位共同設(shè)筋計的，相互使之間有無矛孤盾；專業(yè)之責(zé)間平、立、失剖面圖之間通是否有矛盾懂；標(biāo)高是否拳有遺漏。馬(6)總平危面與施工圖付的幾何尺寸圾、平面位置距、標(biāo)高等是帶否一致。鎖(7)防火禾要求是否滿紅足。菠(8)建筑鹽結(jié)構(gòu)與各專步業(yè)圖紙本身饅是否有差錯櫻及矛盾；結(jié)堵構(gòu)圖與建筑古圖的平面尺蔽寸及標(biāo)蹄（9）亭施工圖中所圾列各種標(biāo)準(zhǔn)墓圖冊施工單國位是否具備站，如無，如舞何取得。梨（10疤）材料來源或是否合理案（11淡）管道、電項氣線路等與竊建筑有無矛聞盾。錄（13）施蹲工安全是否翠有保證盟（14）圖摟紙是否符合乏監(jiān)理、設(shè)計確院和甲方的此要求。輛（二）技術(shù)才交底延技術(shù)交底的統(tǒng)任務(wù)與目的植技術(shù)交底的冬任務(wù)是使參胖與工程施工踩的每一個技族術(shù)人員通過河技術(shù)交底，殺了解自己所知要完成的具扁體的工作任描務(wù)、操作方妙法、施工工酒藝、質(zhì)量標(biāo)惜準(zhǔn)和安全注嗎意事項等，講做到施工操坡作人員任務(wù)似明確，心中紐有數(shù)；各工負(fù)種之間配合拼協(xié)作和工序湊交接井井有漸條，達(dá)到有絮序施工，以漸減少各種質(zhì)女量通病，提膝供施工質(zhì)量邀的目的。設(shè)計交底啄項目深化設(shè)跑計完成通過娘設(shè)計評審后額，由設(shè)計人侵員就設(shè)計意憑圖、圖紙要嚼求、技術(shù)性暢能、施工注驕意事項及關(guān)乓鍵部位的特賢殊要求進(jìn)行趁技術(shù)交底，則并做好交底粉記錄。施工交底頂施工技術(shù)交捕底要按施工扣進(jìn)度計劃有譯步驟、有計效劃的進(jìn)行，蔬中標(biāo)后由項用目管理部編闊制施工技術(shù)胳交底計劃，缸落實到實處層；豆施工技術(shù)交以底必須執(zhí)行芬國家各項技鹽術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施鞭工驗收規(guī)范孫、技術(shù)操作傳規(guī)程；評技術(shù)交底應(yīng)另該嚴(yán)格按施箱工作業(yè)指導(dǎo)情書進(jìn)行；萬技術(shù)交底要杯全面、明確帆，并突出重側(cè)點。施工工則藝與質(zhì)量標(biāo)溫準(zhǔn)和安全注塔意事項等應(yīng)乞分項具體說靠明，不能含泄糊其詞；怕施工中的技樸術(shù)難點技術(shù)禮負(fù)責(zé)工程應(yīng)榜進(jìn)行示范，雷并對施工人害員進(jìn)行考核液；販?zhǔn)┕ぶ惺褂脛P的新技術(shù)、干新工藝、新牙材料，應(yīng)進(jìn)陰行詳細(xì)交底巨，并進(jìn)行示轉(zhuǎn)范、制作樣尖板等具體事吸宜；吊技術(shù)交底應(yīng)陜做好記錄；倦項目部要對溉技術(shù)交底的籮效果進(jìn)行及痕時的跟蹤檢趙查。誼（三）隱蔽史工程檢查與丈驗收敲在隱蔽前進(jìn)扛行嚴(yán)密檢查浴，作出記錄鞏，簽署意見洲，辦理驗收泥手續(xù)，不得表后補(bǔ)。有問極題需要復(fù)驗薪的，須辦理蜘復(fù)驗手續(xù)，鋼并由復(fù)驗人臺做出結(jié)論，擇填寫復(fù)驗日懲期。曉（四）施工舒預(yù)檢叫預(yù)檢是該工驅(qū)程或分項工毒程在未施濕工前所進(jìn)行榆的預(yù)先檢查毛。它是保證靜工程質(zhì)量、且防止可能發(fā)暈生差錯造成啄質(zhì)量事故的芹重要措施，欲除施工單位戰(zhàn)自身進(jìn)行預(yù)單檢外，監(jiān)理巾單位應(yīng)對預(yù)貌檢工作進(jìn)行形監(jiān)督并予以皂審核認(rèn)證。旋并作出記錄奧。?。ㄎ澹┘夹g(shù)比措施計劃自技術(shù)措施是匪為了克服生盜產(chǎn)中的薄弱息環(huán)節(jié)，挖掘排生產(chǎn)潛力，循保證完成生但產(chǎn)任務(wù)，獲保得良好的經(jīng)皇濟(jì)效果，在辰提高技術(shù)水貍平方面采取皂和各種手段梯或辦法。它繩不同于技術(shù)烤革新。技術(shù)算革新強(qiáng)調(diào)一筑個斷“跨新粘”矮字，而技術(shù)也措施則是綜幸合已有的先截進(jìn)以驗或措獅施，如節(jié)約不原材料，保煮證安全，降盯低成本等措就施。要做好唇技術(shù)措施工犁作，必須編膝制，執(zhí)行技巴術(shù)措施計劃屈。時1．技術(shù)措紀(jì)施計劃的主玩要內(nèi)容花（1）加快哲施工進(jìn)度方宜面的技術(shù)措扯施。著（2）保證陣和提高工程婦質(zhì)量的技術(shù)霉措施。蹤（3）節(jié)約鞏勞動力，原竹材料，動力騰，燃料的措寇施。解（4）推廣貪新技術(shù)，新伐工藝，新結(jié)復(fù)構(gòu)，新材料梳的措施。其（5）提高付機(jī)械化水平貴，改進(jìn)機(jī)械茄設(shè)備的管理暑以提高完好臉率的措施。隆（6）改進(jìn)色施工工藝和舅操作技術(shù)以奇提高勞動生槽產(chǎn)率的措施激。派（7）保證振安全施工的填措施。府2。施工技前術(shù)措施計劃皺的編制奪（1）施工礦技術(shù)措施計缺劃應(yīng)同生產(chǎn)峽計劃一樣，嫩按年，季，扒月分級編制便，并以生產(chǎn)鋒計劃要求的詳進(jìn)度與指標(biāo)齒為依據(jù)。免（2）編制并施工技術(shù)措熱施計劃應(yīng)依樸據(jù)施工組織霜設(shè)計和施工槐方案。格（3）編制氣施工技術(shù)措攀施計劃時，急應(yīng)結(jié)合施工駁實際，公司攜編制年度技才術(shù)措施綱要園；分公司編曠制年度和季披度技術(shù)措施竟計劃；項目靜經(jīng)理部編制沸月度技術(shù)措核施計劃。典（4）項目失經(jīng)理部編制粥的技術(shù)措施霜計劃是作業(yè)螞性的，因此蹦在編制時既狐要貫徹上級脖編制的技術(shù)杠措施計劃，兄又要充分發(fā)躺動施工員，鋒班組長及工處人提合理化兆建議，使計抱劃有群眾基逗礎(chǔ)。惡（5）編制哲技術(shù)措施計曬劃應(yīng)計算其隆經(jīng)濟(jì)效果。盒3．技術(shù)措圾施計劃的貫避徹執(zhí)行資（1）在下鋪達(dá)施工計劃色的同時，下討達(dá)到棟號長甘，工長及有暫關(guān)班組。投（2）對技提術(shù)措施計劃匹的執(zhí)行情況牌應(yīng)認(rèn)真檢查恢，發(fā)現(xiàn)問題誤及時處理，蛋督促執(zhí)行。起如果無法執(zhí)怎行，應(yīng)查明始原因，進(jìn)行彈分析。倆（3）施工暮項目技術(shù)負(fù)凈責(zé)人應(yīng)匯總何當(dāng)進(jìn)度要求絮中的技術(shù)措渠施計劃執(zhí)行度情況，填寫掀報表上報，果總結(jié)，公布江成果。蔽成本控制管孩理暈施工項目成相本控制的組話織果施工項目的糞成本控制，象不僅僅是專室業(yè)成本的責(zé)退任，所有的即項目管理人蒼員，特別是靜項目經(jīng)理，泉都要按照自箭己的業(yè)務(wù)分慰工各負(fù)其責(zé)辱。建立以項療目經(jīng)理為核廈心的項目成虛本控制體系匹，實行全員征參與的的項鴨目成本控制耐。脆項目成本管享理責(zé)任制約成本管理責(zé)早任制，是指遙各項目管理惹人員在處理隔日常業(yè)務(wù)中坑對成本管理今應(yīng)盡的責(zé)任巡。具體說明項如下：召1、合同預(yù)丙算員的成本蝕管理責(zé)任怒⑴甜、根據(jù)各同替內(nèi)容、預(yù)算嫌定額和有關(guān)駛規(guī)定，充分撲利用有利因三素，編好施封工圖預(yù)算，漫為增收節(jié)支電把好第一關(guān)偉。范⑵京、深入研究五合同規(guī)定的融“書開口末”央項目，在有臘關(guān)項目管理暴人員（如項圖目工程師、鳥材料員等）牙的配合下，滴如里增加工吳程收入。象⑶半、收集工程造變更資料（折包括工程變丙更通知單、量技術(shù)核定單參和按實結(jié)算揮的資料等）替，及時辦理墊增加帳，保周證工程收入凡，及時收回擺墊付的資金短。烏⑷巾、參與對外艱經(jīng)濟(jì)合同的金談判和決策宅，以施工圖養(yǎng)預(yù)算和增加絹帳為依據(jù)，傲嚴(yán)格控制經(jīng)冶濟(jì)合同的數(shù)帽量，單價和遞金額，切實欲做到樓“鐘以收定支蜻”綢。冠2、工程技戶術(shù)人員的成羊本管理責(zé)任哲（1）、根師據(jù)施工現(xiàn)場拖的實際情況甩，合理規(guī)劃肆施工現(xiàn)場平禍面布置（包錦括機(jī)械布局墨，材料、構(gòu)劣件的堆放場等地、車輛進(jìn)訓(xùn)出現(xiàn)場的運(yùn)聰輸?shù)缆?，臨坦時設(shè)施的搭度建數(shù)量和標(biāo)肅準(zhǔn)等），為擾文明施工、許減少浪費(fèi)創(chuàng)討造條件。女（2）、嚴(yán)乳格執(zhí)行工程禿技術(shù)規(guī)范和賴以預(yù)防為主直的方針，確毛保工程質(zhì)量類，減少零星炸修補(bǔ)，消滅淹質(zhì)量事故，尿不斷降低質(zhì)訊量成本。攤（3）、根軌據(jù)工程特點燥和設(shè)計要求突，運(yùn)用自身散的技術(shù)優(yōu)勢扁，采取實用額、有效的技皇術(shù)的經(jīng)濟(jì)措陡施和合理化渾建議，走技躁術(shù)語境機(jī)相撲結(jié)合的道路任，為提高項像目經(jīng)濟(jì)效益渠開拓新的途隸徑。讀（4）、嚴(yán)恐格執(zhí)行安全蛛操作規(guī)程，敢減少一般安龍全事故，消趴滅重大人身酬傷亡事故和記設(shè)備事故，沙確保安全生槍產(chǎn)，將事故博損失減少到量最低限度。消3、材料人丘員的成本管各理責(zé)任篩（1）、材坐料采購和構(gòu)勇件加工，要縫選擇質(zhì)量高犯、價低、運(yùn)釀距短的供應(yīng)?。庸ぃ﹩螡馕?。對到場充的材料、構(gòu)朋件要正確計恢量、認(rèn)真驗她收，如遇質(zhì)閥量差、量不耗足的情況，峰要進(jìn)行索賠資。切實做到揭：一要降低壘材料、構(gòu)件攜的采購（加掘工）成本；偏二要減少采術(shù)購（加工）放過程中的管魚理損耗，為代降低材料成泰本走好第一幻步。鑒（2）、根聲據(jù)項目施工或的計劃進(jìn)行臉，及時組織響材料、構(gòu)件申的供應(yīng)，保布證項目施工惠的順利進(jìn)行蓋，防止因停曉工待料損失茫。在構(gòu)件加壞工的過程中咱，要按照施規(guī)工順序組織澤配套供應(yīng)，迫以免因規(guī)格睛不齊造成施詢工間隙，浪返費(fèi)時間，浪爐費(fèi)人力。西（3）、在渣施工過程中充，嚴(yán)格執(zhí)行鴉限額領(lǐng)料制光度，控制材盈料消耗；同陡時，還要做蹦好余料的回畝收和利用，毛為考核材料曬的實際消耗極水平提供正狹確的數(shù)據(jù)。沒（4）、根芳據(jù)施工生產(chǎn)飾的需要，合控理安排材料奏儲備，減少錄資金占用，抹提高資金利秀用效率。滲4、機(jī)械管紙理人員的成電本管理責(zé)任范（1）、根栽據(jù)工程特點和和施工方案珍，合理選擇尸機(jī)械的型號厚規(guī)格，充分店發(fā)揮機(jī)械的兼效能，節(jié)約滴機(jī)械費(fèi)用。蒸（2）、根念據(jù)施工需要殊，合理安排金機(jī)械施工，祥提供機(jī)械利肌用率，減少陳機(jī)械費(fèi)用成廟本。瑞（3）、嚴(yán)顆格執(zhí)行機(jī)械姐維修保養(yǎng)制檔度，加強(qiáng)平壤時的機(jī)械維撐修保養(yǎng)，保片證機(jī)械完好乏，隨時都能悅保持良好的屠狀態(tài)在施工炮中正常運(yùn)轉(zhuǎn)鐵，為提高機(jī)塔械作業(yè)、減龜輕勞動強(qiáng)度渠、加快施工杰進(jìn)度發(fā)揮作嬸用，慮5、行政管胳理人員的成務(wù)本管理責(zé)任謊（1）、根曲據(jù)施工生產(chǎn)飄的需要和項庸目經(jīng)理的意信圖，合理安積排項目管理犯人員和后勤啄服務(wù)人員，憲節(jié)約工資性生支出。盞（2）、具淋體執(zhí)行費(fèi)用總開支標(biāo)準(zhǔn)和知有關(guān)財務(wù)制千度，控制非斥生產(chǎn)性開支火。啦（3）、管酬好行政辦公長用的財產(chǎn)物雜資，防止損胃壞和流失。棄（4）、安傲排好生活后員勤服務(wù)，在跳勤儉節(jié)約的等前提下，滿析足職工群眾倦的生活需要其，安心為前周方生產(chǎn)出力昆。摟6、財務(wù)成逼本員的成本僻管理制度翻（1）、謹(jǐn)按照成本開造支范圍、費(fèi)恐用開支標(biāo)準(zhǔn)睬和有關(guān)財務(wù)役制度，嚴(yán)格悄審核各項成料本費(fèi)用，控腦制成本支出抓。舍（2）、建湊立月度財務(wù)唇收支計劃制僚度，根據(jù)施偵工生產(chǎn)的需具要，平衡調(diào)授度資金，通斗過控制資金脂使用，達(dá)到演控制成本的撞目的。煮（3）、建漫立輔助記錄煎，及時向項卡目經(jīng)理和有蜻關(guān)項目管理自人員反饋信翼息，以便對超資源消耗進(jìn)拔行有效的控污制。具（4）、開趙展成本分析新，特別是分許部分項工程蛋成本分析、啄月度成本綜排合分析和針金對特定問題廟的專題分析草、要做到及印時向項目經(jīng)溝理和有關(guān)項舟目管理人員殿反映情況，傍提出問題和需解決問題的奶建議，以便縱采取針對性烈的措施來糾抗正項目成本機(jī)的偏差。坊（5）、在熟項目經(jīng)理的梨領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)皇助項目經(jīng)理蔬檢查，考核立各部門，各被單位乃至班蛾組責(zé)任成本紐的執(zhí)行情況屯，落實責(zé)、備權(quán)、利相結(jié)憶合的有關(guān)規(guī)侄定。袋施工項目成儲本控制方法嬌（一）駝埋以施工預(yù)算渠控制成本支貝出嗽（二）康弟以施工預(yù)算拴控制人力資刷源和物質(zhì)資井源的消耗幣（1）項目遺開工以前，療根據(jù)設(shè)計圖她紙計算工程后量，編制整謎個工程項目誠的施工預(yù)算便，作為指導(dǎo)工和管理施工愁的依據(jù)。在自施工過程中相，如遇工程紗變更或改變腫施工方黑法，應(yīng)由預(yù)覽算員對施工圈預(yù)算作統(tǒng)一筍調(diào)整和補(bǔ)充惠，其他人不閱得任意修改昂施工預(yù)算，牲或故意不執(zhí)狐行施工預(yù)算識。施工預(yù)算讓對分部分項造工程的劃分蕉，原則上應(yīng)直與施工工序舅相吻合，或要直接使用施俱工作業(yè)計劃義的展“德分項工程工絕序名稱各”峽，以便與生金產(chǎn)組的任務(wù)逼安排和施工攻任務(wù)單的簽黑發(fā)取得一致則。室（2）對生徹產(chǎn)班組的任歲務(wù)安排，必棕須簽發(fā)施工奔任務(wù)單和限腔額領(lǐng)料單，梁并向生產(chǎn)班聽組進(jìn)行技術(shù)譽(yù)交底。施工燙任務(wù)單和限麥額領(lǐng)料單的折內(nèi)容，應(yīng)與炕施工預(yù)算完忽全相符，不擱允許篡改施面工預(yù)算，也渴不允許有定孩額不用而另刊行估工。和（3）在施弓工任務(wù)單和冤限額領(lǐng)料單傘的執(zhí)行過程線中，要求生延產(chǎn)班組根據(jù)賞實際完成的陡工程量扣實泊際人工、實懶耗材料做好叢原始記錄，嬌作為施工任鏈務(wù)單和限額央領(lǐng)料單結(jié)算缺的依據(jù)。世（三）疏既建立資源消憤耗臺帳，實澤行資源消耗促的中間控制墓項目經(jīng)理和門材料部門收被到部“兇材料消耗情歡況信息表震”清以后，應(yīng)該對做好以下兩哈件事：散（1）根據(jù)心本月材料消特耗數(shù)，聯(lián)系富本月實際完敗成的工程量咱，分析材料粘消耗水平和躁節(jié)超原因，兵制訂材料節(jié)偷約使用的措蒙施，分別落創(chuàng)實給有關(guān)人肯員的生產(chǎn)班席組。精（2）根據(jù)腥尚可使用數(shù)暈，聯(lián)系項目玉施工的形象潛進(jìn)度，從總共量上控制今是后的材料消話耗，而且保晃證有所節(jié)約撤。這是降低豪材料成本的拉重要環(huán)節(jié)，欣也是實現(xiàn)施求工項目成本更目標(biāo)的關(guān)鍵骨。保（四）街暑應(yīng)用成本與遲進(jìn)度同步跟落蹤的方法控辭制分部分項款工程成本嚴(yán)甘特圖計劃嘩的進(jìn)度與成功本的同步控匆制，通過進(jìn)寶度與成本同旱步跟蹤的橫煙道圖，要求丟實現(xiàn)：膛（1）以計巴劃進(jìn)度控制睬實際進(jìn)度；?。?）以計遵劃成本控制輕實際成本；迅（3）隨著慘每道工序進(jìn)痕度的提前或爽拖期，對每裹個分項工程岡的成本實行撇動態(tài)控制，叮以保證項目刺成本目標(biāo)的近實現(xiàn)。激（五）敢糞建立項目財踢務(wù)收支計劃眠制度，以用祖款計劃控制緩成本費(fèi)用支店出犯（1）以施碧工作業(yè)計劃針為龍頭，并助以進(jìn)度計劃熔產(chǎn)值為當(dāng)項測目財務(wù)收入魂計劃，同時哀由項目各部央門根據(jù)施工脫作業(yè)計劃的葉具體內(nèi)容編章制本部門的被用款計劃。今（2）項目滿財務(wù)成本員該應(yīng)根據(jù)項目跑的用款計劃傻進(jìn)行匯總，婚并按照用途昏的輕重緩急戚平衡調(diào)度，憲同時提出具俗體的實施意擴(kuò)見，經(jīng)項目蠟經(jīng)理審批后頁執(zhí)行。伯（3）在財冊務(wù)收支計劃窗的執(zhí)行過程品中，項目財枯務(wù)成本員應(yīng)蹲根據(jù)項目的鬼實際用款做隊好記錄，自艷行檢查分析每節(jié)超原因，濃吸取經(jīng)驗教館訓(xùn)。對于節(jié)杠超幅度較時蛛，應(yīng)以書面壁分析報告分忌別送項目經(jīng)幣理和財務(wù)部猶門，以便項錦目經(jīng)理和財音務(wù)部門采取男針對性的措鄉(xiāng)施。志（六）釣西建立項目成憐本審核簽證鳥制度，控制肅成本費(fèi)用支算出手（七）羨寬加強(qiáng)質(zhì)量管熔理，控制質(zhì)葡量成本技（八）劈斗堅持現(xiàn)場管夕理標(biāo)準(zhǔn)化，喚堵塞浪費(fèi)漏便洞若（九）存燦定期開展篇“飾三同步菌”林檢查，防止邊項目成本盈鉗虧異常務(wù)（十）拍嬸應(yīng)用成本控聰制的財務(wù)方認(rèn)法慢——礦成本分析表痰法來控制項私目成本矩作為成本分標(biāo)析控制手段去之一的成本均分析表，包距括成本分析可表的最終成證本控制報告井表。成本分頸析表又分直精接成本分析撇表和間接成鵲本分析表兩椅種。罰1.直接成漏本分析付主要是反映擱項目工程實您際完成的實殊物量和成本愁相對應(yīng)的情熟況，以及與貝預(yù)算成本和嚼計劃成本相權(quán)對比的實際灰偏差和目標(biāo)尤偏差，為分求析偏差產(chǎn)生算的原因和針懶對偏差采取求相應(yīng)的措施含提供依據(jù)。忘2.間接成章本分析表熟主要反映間舒接成本的發(fā)懇生情況，以勤及與預(yù)算成瞞本和計劃成塔本相對比的暗實際偏差和打目標(biāo)偏差，打為分析偏差我產(chǎn)生的原因者和針對偏差劑采取相應(yīng)的紐措施提供依旺據(jù)。此外，懇還要通過間遲接成本占產(chǎn)奶值的比例來免分析其支用摧水平。術(shù)3．最終成叨本控制報告濕表積主要是通過脆已完成實物統(tǒng)進(jìn)度、已完遵產(chǎn)值和已完版累計成本。誰聯(lián)系尚需完耽成的實物進(jìn)旨度、尚可上苗報的產(chǎn)值和臣還將發(fā)生的竭成本，進(jìn)行肯最終成本預(yù)襲測，以檢驗灰實現(xiàn)成本目掌標(biāo)的可能性滔，并可為項摘目成本控制夠提出新的要料求。鑼降低施工項啄目成本的途慌徑和措施盜（一）認(rèn)真疑會審整個項如目的個系統(tǒng)件的進(jìn)度，積敲極提出修改刊意見拐在滿足用戶劈要求和保證救工程質(zhì)量的沖前提下，聯(lián)繞系項目施工插的主客觀條朋件，對項目受整體設(shè)計圖艦紙進(jìn)行認(rèn)真竄的會審，并異提出積極的灘修改意見，執(zhí)爭取業(yè)主和槽設(shè)計單位的勿認(rèn)同。忙（二）加強(qiáng)虛合同預(yù)算管痕理，增創(chuàng)工旗程預(yù)算收入體（三）制訂常先進(jìn)的、經(jīng)峽濟(jì)合理的施沙工方案串（四）落實墳技術(shù)組織措槍施燃（五）組織讀均衡施工，款加快施工進(jìn)幟度顧（六）降低粘材料成本籃（1）節(jié)約姓采購成本巾——繳選擇運(yùn)費(fèi)少改、質(zhì)量好、僻價格低的供馳應(yīng)單位；珍（2）認(rèn)真去計量驗收輝——獲如遇數(shù)量不糟足、質(zhì)量差僅的情況，要旋進(jìn)行索賠；柳（3）嚴(yán)格收執(zhí)行材料消朽耗定額給——竟通過限額領(lǐng)畢料落實；棚（4）正確萄核算材料消歐耗水平吧——閱堅持余料回丸收；法（5）改進(jìn)袋施工技術(shù)幕——貴推廣新技術(shù)撐、新工藝、掉新材料；調(diào)（6）利用麻工業(yè)廢渣燕——熟擴(kuò)大材料代巨用；助（7）減少革資金占用鴿——妙根據(jù)施工需貌要合理儲備析；拿（9）加強(qiáng)議現(xiàn)場管理椒——鄰合理堆放，殘減少搬運(yùn)，老減少倉儲和復(fù)攤基損耗。渾（七）提高紅機(jī)械利用率龜（1）結(jié)合羊施工方案的伯制訂，從機(jī)車械性能、操淘作運(yùn)行和臺坊班成本因素宏綜合考慮瞎，選擇最適銅合項目施工繪特點的施工框機(jī)械，要求辛做到既實用椒又經(jīng)濟(jì)。漠（2）做好獎工序、工種劫機(jī)械施工的扭組織工作，逮最大限度的券發(fā)揮機(jī)械效駱能；同時，癢對機(jī)械操作觸人員的技能如也要又一定把的要求，防扔止因不規(guī)范沾操作或操作牽不熟練影響蘭正常施工，騎降低機(jī)械利多用率。瀉（3）做好受平時的機(jī)械慚維修保養(yǎng)工臭作，是機(jī)械充始終保持完潤好狀態(tài)，隨騙時都能正常愧運(yùn)轉(zhuǎn)。絨（八）用好晚用活激勵機(jī)反制，調(diào)動職銀工增產(chǎn)節(jié)約王的積極性。宇節(jié)約保護(hù)措夢施十二條館在工程的實踢施地過程中伐，必須制訂鄉(xiāng)嚴(yán)密的管理誘措施規(guī)范工腹地人員的行槍為，施工單磨位經(jīng)過多年綁的工程實踐虛，制訂了完拔善的工程管行理措施，并睜將其納入項播目管理體系塊?，F(xiàn)介紹如隊下：么1、精心通險緝施工，嚴(yán)代格工藝要求首，按操作規(guī)泥程標(biāo)準(zhǔn)，確許保工程質(zhì)量隔一次成優(yōu)，眼降低質(zhì)量返打修成本。幟2、科學(xué)合戲理安排施工猛程序，搞好謝勞動力、機(jī)預(yù)具、材料的宏綜合平衡，灰向管理要效獲益。平時施到工現(xiàn)場由1帝—系2人巡視了澆解施工進(jìn)度棗和現(xiàn)場情況版，做到有計升劃性的預(yù)見直性，預(yù)埋條秒件具備時，衣應(yīng)采取見縫果插針，集中肢人力預(yù)埋的戶辦法，節(jié)省償人力。按3、積極鼓菜勵享“而合理化建議澆”董活動的開展追，提高施工銅班組人員的虧技術(shù)素質(zhì)，磨盡可能地節(jié)燃約材料和人末工，降低工吹作成本。益4、加強(qiáng)施胞工現(xiàn)場的安壘裝全保衛(wèi)工屬作，重點做跌好防盜、防紅火工作，減現(xiàn)小物資、材低料的損失。役5、加強(qiáng)技味術(shù)交流，推客廣先進(jìn)的施藥工方法，向弦施工技術(shù)要堡效益。牲6、加強(qiáng)材她料的管理工版作，做到不者發(fā)錯、領(lǐng)錯鏈材料，不失昆竊遺失材料稍，施工班組舒要合理使用呀材料，做到緣長料長用、式短料短用、訂材料清用。鑼7、材料管廢理人員要及毯時組織退料轎和施工現(xiàn)場洋材料的收集候。生8、施工機(jī)御具要落實專坦人維修保養(yǎng)濱，提高設(shè)備普的完好率。奏9、施工人送員要加強(qiáng)技效術(shù)指導(dǎo)和管終理，做好現(xiàn)笛場施工工藝菠的銜接，避危免出現(xiàn)工現(xiàn)蠢象，提高工蛾效。捆10、材料傻部門要把好掩質(zhì)量關(guān)，不害使不符合質(zhì)按量要求的管擠子、配件進(jìn)拳入倉庫。廳11、幾個山系統(tǒng)在同一勾工作面上施薄工時，盡量漂統(tǒng)一安排，賢避免往返重慮復(fù)施工和互糞相干擾，造攀成人力和物枯力的浪費(fèi)以仔及影響施工錫質(zhì)量。堪12、在整隙個施工中學(xué)捷會運(yùn)籌法，例提高預(yù)見性疲，在施工圖糾有時不具備燭條件的情況郵下，合理安顛排勞力，在牙邊設(shè)計邊施求工的情況下?lián)蝿?chuàng)造條件，蕩保證工期，甜提高經(jīng)濟(jì)效損益。各施工現(xiàn)場運(yùn)屢輸條件增利用現(xiàn)場永純久人行通道勉作為安裝人朽員、材料和端設(shè)備出入通丘道。想材料二次運(yùn)鵝輸體系農(nóng)本工程物資偏運(yùn)輸執(zhí)行我橡公司《搬運(yùn)秧、貯存程序孟》、業(yè)主要朗求和業(yè)主批停準(zhǔn)的特殊設(shè)楊備的過輸方瓶案。我公司這《搬運(yùn)、貯私存程序》要裝點如下。由物資的接運(yùn)茫，要妥善安綠排好人力，蠅物力，做到資快裝、快卸蛇、快提、快翁運(yùn)。避免積找壓車輛，做侮好交接。壁1）到車站紋提貨旁·款當(dāng)接到供應(yīng)徹商的提料單亭或車站貨場置的到貨通知矛后，要及時矮與車站取得綠聯(lián)系，避免勝過期提貨而焰遭受罰款。米·貧提運(yùn)前要做零好接運(yùn)的準(zhǔn)話備工作。了忍解物資的性跨質(zhì)、狀態(tài)、娛包裝情況；消單件最大重爪量、單件最意大高度、寬甘度、長度等播。據(jù)此做好器運(yùn)輸、裝卸府、檢測、度學(xué)量器具和接暈貨場地等準(zhǔn)萄備，并選擇攪經(jīng)濟(jì)合理的油運(yùn)輸路線和央方式。堡·跪接運(yùn)時要根普據(jù)運(yùn)單的內(nèi)單容和有關(guān)資荒料，核對收術(shù)貨人、物資伸的品名、規(guī)匯格、標(biāo)記、生數(shù)量（件數(shù)遠(yuǎn)）。自卸的顛整列車廂要券檢查車體、姑鉛封、蓬布綁遮蓋、捆綁縮情況，確認(rèn)面良好后及時縣組織卸車。儉零擔(dān)貨物要醬檢查包裝件阻數(shù)，貨物外沙觀情況。對荷易碎品，應(yīng)罩做搖動檢查烤，確認(rèn)良好樹后，方可提鵝運(yùn)。如發(fā)現(xiàn)山異狀，均應(yīng)付會同車站和攜有關(guān)人員進(jìn)廈行復(fù)驗，復(fù)生驗確認(rèn)后及助時作出商務(wù)奪記錄或普通界記錄，作為垂查明責(zé)任人胞和索取賠償升的依據(jù)。已衛(wèi)經(jīng)投保的貨鼓物因運(yùn)輸造鋪成的損失，學(xué)由收貨人在退七日內(nèi)持承踢運(yùn)部門出具接的事故報告樂或商務(wù)記錄祖，去到貨物誘的保險公司慌或其代理機(jī)省構(gòu)，辦理申列請賠償手續(xù)某，并將問題卵迅速通知供餃應(yīng)單位，以蔥便向發(fā)料單明位交涉。果·摧運(yùn)輸人員對尼整車物資的位防護(hù)和捆綁貨器材如蓬布銷、車立柱、挪墊木、捆綁另器、集裝箱商等，根據(jù)發(fā)普貨單位的要金求，按運(yùn)輸冶部門規(guī)定，宵及時辦理回江送手續(xù)，不免需回送的要旅注意妥善保置管再利用。蛾·腸在接貨運(yùn)輸痕中，要注意風(fēng)把物資捆綁短結(jié)實，防止耕碰撞或丟失哲，注意運(yùn)輸摟安全。健2）裝卸、家搬運(yùn)要逐步河向小型機(jī)具綢化、機(jī)械化下方向發(fā)展。焦有計劃添置引配備必要設(shè)易備，達(dá)到簡熄易使用，不羨斷提高機(jī)械慘化作業(yè)水平盛。養(yǎng)3）要重視現(xiàn)勞動保護(hù)、黃安全教育，夠遵守操作規(guī)絞程，嚴(yán)禁違閉章作業(yè)，確框保人身和物紐資的安全。崇材料二次運(yùn)炊輸方案二次運(yùn)輸驅(qū)設(shè)備在搬運(yùn)于中小心謹(jǐn)慎璃，必須輕搬羨輕放；在采川用拖車運(yùn)輸驢時，不宜堆我疊太高，，脆以免扎商人犯或壓壞外包優(yōu)裝箱，給施嗎工帶來麻煩竄。孩施工進(jìn)計劃潔、工期保障稻措施彼項目工作結(jié)解構(gòu)分解胳實施進(jìn)度犬計劃干我司承諾將備在合同簽訂講后50個日化歷天內(nèi)完成憂所有系統(tǒng)的薦安裝及聯(lián)合搞調(diào)試工作，積并驗收竣工喘。絞施工進(jìn)度計始劃主要包括作以下五個方葛面：人員的堵進(jìn)場計劃、墻材料設(shè)備進(jìn)辮場計劃、施星工機(jī)具和施淡工檢測計量衫工具進(jìn)場計咐劃及資金的目使用計劃?？质┕みM(jìn)度計謊劃表詳見下菌一頁：娘工程進(jìn)度計杠劃表摘保證進(jìn)度計適劃的控制措市施員工程項目的途進(jìn)度管理是衰項目管理的只難點，因為稀幾乎每個工漏程的進(jìn)度都要會因為各種約因素的影響調(diào)而最終很難披按照合同約旬定的工期完歇成，正因為現(xiàn)這種倡“仆頑癥沒”流的存在，進(jìn)楚度控制就顯壇得非常必要擁。因此制定命有效的進(jìn)度免計劃，該計棒劃應(yīng)是動態(tài)扶的經(jīng)過優(yōu)化抄處理的能對登工程進(jìn)度進(jìn)擱行控制的一晌種措施。工芽程進(jìn)度控制謙是由動態(tài)變增化并經(jīng)過優(yōu)翁化處理的計貢劃進(jìn)行監(jiān)督矩控制（臉SPC勸）的過程。蝦其控制原理恒圖如下所示之：棕為確保工程滿任務(wù)按時完喂成，工程進(jìn)掃度保障措施假從如下幾方玉面入手：均充分做好施硬工準(zhǔn)備訓(xùn)組織功底深鄉(xiāng)厚的技術(shù)班安子，作好系鍵統(tǒng)深化設(shè)計則。挑選各專雀業(yè)技術(shù)人員企，進(jìn)行施工偶前的技術(shù)交有底。集中各乓小隊施工負(fù)漲責(zé)人，銜接義好施工界面槍。屠施工準(zhǔn)備做予得好可使施叨工很順利地晌進(jìn)入正常狀擔(dān)態(tài)，減少磨天合期；認(rèn)真竹做好圖紙會逝審與技術(shù)交協(xié)底；組織工午程技術(shù)人員濕，編制施工至預(yù)算和工料井分析，在此色基礎(chǔ)上做好倍各種材料的藥供應(yīng)與設(shè)備刺的采購計劃名。帳強(qiáng)化施工組追織及協(xié)調(diào)賤為確保按時染完工，協(xié)調(diào)爺好各專業(yè)的獎配合，必須蓄組織好流水膨作業(yè)和平行閘作業(yè)。害選用高素質(zhì)辰專業(yè)施工隊宋伍鋸本工程工程尿量較大，質(zhì)肺量要求高，兼工期緊，因琴此施工中必銜須有效地組產(chǎn)織好專業(yè)施冤工隊伍，選徑擇素質(zhì)好、像技術(shù)水平高貞，曾經(jīng)做過賊智能化工程指的施工隊伍媽。工搞好設(shè)備材叮料供應(yīng)過施工中根據(jù)膀施工進(jìn)度計質(zhì)劃和施工預(yù)斃算中的工料緩分析，編制染工程材料需離用量計劃，帶作為備料、演供應(yīng)、確定罵倉庫堆場面孫積及組織運(yùn)啄輸?shù)囊罁?jù)。趁按材料計劃探做好材料的場訂貨和采購們工作。按進(jìn)笑度計劃分批撈進(jìn)場，并作閘好發(fā)放與保尼管工作。錯加強(qiáng)計劃管墾理蛋以工程總控軋計劃為依據(jù)捕，制定分階倦段工期控制盤目標(biāo)，根據(jù)叼總控計劃、承分段計劃以會及甲方不同經(jīng)時期對工程籃工期的要求驗，適時制定之更加詳細(xì)的峰進(jìn)度計劃，率每周檢查、少對比、分析錯、找出關(guān)鍵誠問題，嚴(yán)格抗按計劃進(jìn)度艱完成。紹確保資金到愉位櫻本工程的資震金將全部用嗽在本工程的雄施工上，嚴(yán)踐禁挪作其它嚴(yán)工程使用；田及時報審工豬程進(jìn)度款，豬協(xié)助甲方做漠好付款與備萄款計劃。慰依靠科技進(jìn)勞步，加快施榮工進(jìn)度豈利用公司擁據(jù)有的現(xiàn)代化者裝備，依靠旋廣大技術(shù)人拼員，推廣使患用新技術(shù)，供新材料，制鼓定切實可行短，經(jīng)濟(jì)有效嘴的施工操作耳規(guī)程，合理薦安排施工順抄序，加快施間工進(jìn)度，同很時施工現(xiàn)場待配置現(xiàn)代化度的辦公用品萍（電腦，傳份真機(jī)，打印增機(jī)等），提仔高工作效率運(yùn)，減少中間陰環(huán)節(jié)，及時轟傳遞信息。鍋搞好后勤保勉障，做到優(yōu)櫻質(zhì)服務(wù)獨集中公司力木量確保重點材，在人力，椅物資，機(jī)具淋等方面給予蓮本工程以充冬分的保證。召職能部室深箏入現(xiàn)場協(xié)助劇，指導(dǎo)項目葡部組織實施碰。通過計劃擠進(jìn)度與實際把進(jìn)度的比較店，及時調(diào)整各計劃，采取斷補(bǔ)救措施。預(yù)注意搞好與智建設(shè)單位和壁協(xié)作單位的固關(guān)系，及時屆溝通信息，佩顧全大局，發(fā)服從貴方的盡決策，同心梨同德，爭取哈早日完成，專做到進(jìn)度快逮，投資省，聲質(zhì)量高。果不可預(yù)見因封素對施工進(jìn)至度的影響及巴排除措施惕本工程，時杯間緊，任務(wù)鄉(xiāng)急，工程要捕求最多只有開50個日歷雖天，不可預(yù)繩見的因素多背，包括：眼一、時間緊瓦，任務(wù)急，絕工程要求最齡多50薦個日歷費(fèi)天！泡二、中標(biāo)后匠的深化設(shè)計餡。中標(biāo)后還只需結(jié)合現(xiàn)場瞇情況和業(yè)主磚的要求，進(jìn)籮行深化設(shè)計耕。澤三、技術(shù)性劈強(qiáng)、施工配慎合工作量大鍛、不可遇見剖因素多。誓四、施工環(huán)非境、作業(yè)面鍵復(fù)雜頂針對上述問委題，我們提裕出以下解決尿辦法：請1）我們將佛成立深化設(shè)裳計組，一旦括中標(biāo)，我司隔會在最短的路時間內(nèi)按照買業(yè)主要求提慕交新的現(xiàn)場潑施工尺寸比刪例圖。處2）成立項誰目施工隊,舊進(jìn)行平行施唯工，以加快衛(wèi)施工進(jìn)度，芬施工?；?）增加外鐵聯(lián)協(xié)調(diào)配合黨員，隨時以絲其它單位進(jìn)嬌行溝通，探扛視其施工進(jìn)隊度。做到他拋方施工到系啄統(tǒng)安裝結(jié)構(gòu)認(rèn)安裝時，我旺方立即進(jìn)場倉。丸4）我方將則嚴(yán)格按照施駛工規(guī)范，采嶄取文明施工論措施，如在歷施工現(xiàn)場顯帆眼位置設(shè)置疾正規(guī)施工警閘示牌。吧另外，我公址司會根據(jù)本茅項目的施工作特點，我司毀抽調(diào)精兵強(qiáng)桶將成立了由雕一級項目經(jīng)當(dāng)理、、總工扯程師和工程溝師組成的強(qiáng)醫(yī)有力的系統(tǒng)痛安裝工程項但目經(jīng)理部。萍除此之外，診我司擁有常籍備弱電安裝既技術(shù)工人和多技術(shù)員約5消0名，絕大蓬部分均有5搶年以上的弱鉛電安裝施工總經(jīng)驗，其中時有部分技術(shù)紅員具有上十握年的弱電安嗎裝、電氣安否裝經(jīng)驗和調(diào)條試經(jīng)驗，現(xiàn)述場解決問題材經(jīng)驗豐富、鵲動手能力強(qiáng)此，能熟練使暮用各種現(xiàn)代上化的安裝工誕具和測試設(shè)奧備，能熟練送使用測試儀確器分析問題叨和解決問題獎，他們均是瓶我司正式員霸工，也是我猾司能夠高質(zhì)奸量、高效率饒的完成廣西途藝術(shù)學(xué)院姿漓江畫派藝臂術(shù)中心智能殲信息系統(tǒng)集況成項目兄項目的有力忠保障，這是牢我司與其它批弱電承包商閃同行相比最案顯著的不同惠，是我們的趣競爭優(yōu)勢之概一。妹我司在系統(tǒng)魚的設(shè)計、施訴工安裝、測踏試調(diào)試、質(zhì)綱檢與驗收方攝面有嚴(yán)格的供質(zhì)量保證體寇系，在安裝膝工藝流程、漏質(zhì)量控制措摸施、質(zhì)量通信病問題的解回決和注意事君項等方面均句有詳細(xì)的作里業(yè)指導(dǎo)書，摩并且是被多詢年的實踐經(jīng)東驗證明是行血之有效的，副并被現(xiàn)場施基工人員熟練伯掌握，它是勸我們能確保修本項目工程面質(zhì)量的另一度重要因素。駝勞動力進(jìn)場浸配置計劃鏡勞動力的選秩擇則施工勞動力累是施工過程愿中的實際操貿(mào)作者，是施判工質(zhì)量、進(jìn)系度、安全、棵文明施工的票最直接的保繳證者。我司覺選擇勞動力桃的原則為：舊具有良好的傘質(zhì)量、安全鳴意識；具有預(yù)較高的技術(shù)郊等級；具有驢相類似工程老施工經(jīng)驗的艇人員。勞動力劃分椒勞動力劃分考為專業(yè)性較吐強(qiáng)的技術(shù)工括種，包括電歪工、焊工、餡起重工等，仆這些人員均傭為我司曾經(jīng)督參與過類似替工程的施工宣，具有豐富竹的施工經(jīng)驗襪，持有上崗拍操作證的人語員；切制定勞動力特計劃頂。畢設(shè)備等的提啞供滔、管理禁機(jī)械設(shè)備的捷合理使用送（1）人機(jī)先固定，實行股機(jī)械使用、壞保養(yǎng)責(zé)任制所。雁（2）實行釣操作證制度牢，專機(jī)的專棄門的操作人播員必須經(jīng)過食培訓(xùn)和統(tǒng)一遣考試，確認(rèn)么合格，才能描使用。弄（3）建立法設(shè)備檔案制奧度，這樣就帝能夠了解設(shè)湊備的情況，翼便于使用與壺維修。臥（4）合理麗組織機(jī)械設(shè)崗備施工，搞侮好施工的計抵劃工作。夠（5）培養(yǎng)仰專門的機(jī)械協(xié)使用隊伍。尺（6）搞好浮機(jī)械設(shè)備的系綜合利用。拖機(jī)械設(shè)備的飄綜合利用是兆指現(xiàn)場安裝輝的施工機(jī)械客盡量做到一國機(jī)多用。尤占其是垂直運(yùn)爺輸機(jī)械，必革須綜合利用叢，使其效率謊充分發(fā)揮。鐮它負(fù)責(zé)垂直寇運(yùn)輸各種構(gòu)蓬件材料，同脆時作回轉(zhuǎn)范獄圍內(nèi)的水平遮運(yùn)輸、裝卸范車等。因此酒要按小時安梁排好機(jī)械的離工作，充分夕利用時間，更大力提高其叉利用率。嶺（7）要努萌力組織好機(jī)閑械設(shè)備的流緣水施工。當(dāng)歉施工的推進(jìn)倘主要靠機(jī)械揉而不是人力伴的時候，劃撲分施工段的帽大小必須考淺慮機(jī)械的服栽務(wù)能力，把址機(jī)械作為分海段的決定因鎮(zhèn)素。要使機(jī)解械連續(xù)作業(yè)投，不停歇，引必要時曠“達(dá)歇人不歇馬傾”酒，使機(jī)械三肚班作業(yè)。一圈個施工項目鐘有多個單位嗎工程時，應(yīng)緩使機(jī)械在單屋位工程之間州流水，減少榨進(jìn)出場時間匠和裝卸費(fèi)用鏟。斯（8）機(jī)械顆設(shè)備安全作騙業(yè)。項目經(jīng)苗理部在機(jī)械雞作業(yè)前應(yīng)向鉤操作人員進(jìn)挎行安全操作射交底，使操呢作人員對施隊工要求，場增地環(huán)境，氣廊候等安全生靈產(chǎn)要素有清均楚的了解。柳項目經(jīng)理部度按機(jī)械設(shè)備齊的安全操作斧要求安排工希作和進(jìn)行指謝揮，不得要灘求操作人員駁違章作業(yè)，括也不得強(qiáng)令轎機(jī)械帶病操踐作，更不得倡指揮和允許轎操作人員野瓜蠻施工。局（9）為機(jī)季械設(shè)備的施懼工創(chuàng)造良好燒條件?，F(xiàn)場甚環(huán)境、施工般平面圖布置伸應(yīng)適合機(jī)械艙作業(yè)要求，宮交通道路暢姜通無阻礙，溝夜間施工安莫排好照明。始協(xié)助機(jī)械部座門落實現(xiàn)場拒機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化蘇。徐機(jī)械設(shè)備的無保養(yǎng)與維修鋪1．機(jī)械設(shè)墾備的磨損羽機(jī)械設(shè)備的抽磨損可分為嬌三個階段：克第一階段：曬磨合磨損。醉是初期磨損臟，包括制造腦或大修理中弱的磨合磨損洽和使用初期帝的走合磨損