機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法

機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法一、背景為了保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高管理效率，推進(jìn)設(shè)備管理科工作的規(guī)范化，必須建立一套科學(xué)的檢查管理制度與考核辦法，以確保機(jī)電設(shè)備管理科的工作質(zhì)量、工作效率和設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性。二、檢查管理制度1.檢查工作目的檢查是機(jī)電設(shè)備管理科對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行日常管理的一種重要方式。其主要目的是發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、異響、異味等異常情況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.檢查內(nèi)容機(jī)電設(shè)備管理科對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，需注意以下幾個(gè)方面：機(jī)械設(shè)備的各種零部件是否灰塵、油污明顯；控制設(shè)備的各種按鈕、指示燈是否正常；電氣連接是否可靠，有無松動(dòng)或損壞的情況；設(shè)備周圍是否存在其他障礙物或危險(xiǎn)因素等。3.檢查頻次機(jī)電設(shè)備管理科對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行日常檢查的頻率應(yīng)根據(jù)設(shè)備功能、使用頻率、使用環(huán)境等方面來確定，具體包括：高頻使用的設(shè)備：每日檢查；一般設(shè)備：每周檢查；低頻使用的設(shè)備：每月檢查。4.檢查記錄為了更全面的了解設(shè)備使用情況，監(jiān)督設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備管理科需要對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，包括以下內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)、編號(hào)、名稱；檢查人員、檢查日期；檢查內(nèi)容、存在問題、解決措施；整改日期及效果。三、考核辦法1.考核目標(biāo)機(jī)電設(shè)備管理科考核的主要目標(biāo)是保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2.考核方法機(jī)電設(shè)備管理科考核按照周期考核和臨時(shí)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，具體包括以下內(nèi)容：周期考核每月對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行考核，主要包括以下方面：設(shè)備的清潔情況；安全措施運(yùn)用情況；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合理性等。臨時(shí)考核在特殊情況下，如設(shè)備故障、重大事故等情況下，機(jī)電設(shè)備管理科將開展不定期的臨時(shí)考核。3.考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備管理科考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以以下考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)：設(shè)備是否正常運(yùn)行；設(shè)備使用率是否合理；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況是否到位；設(shè)備所存在問題的處理是否及時(shí)。4.考核結(jié)果評(píng)價(jià)機(jī)電設(shè)備管理科考核結(jié)果評(píng)價(jià)應(yīng)采用定量化、定性化相結(jié)合的方法，綜合評(píng)價(jià)機(jī)電設(shè)備管理科的服務(wù)能力，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸類分析、制定提升措施和對(duì)問題的整改工作。四、總結(jié)制定機(jī)電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法，有利于推進(jìn)設(shè)備管理科的規(guī)范化，并保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高管理效率，用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群涂己藱C(jī)制來監(jiān)督設(shè)