建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法

建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法引言隨著建設(shè)業(yè)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)需不斷提升自身的管理水平和技術(shù)能力，才能適應(yīng)市場競爭和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而優(yōu)秀的項目經(jīng)理是建筑企業(yè)成功實施項目的核心和關(guān)鍵，因此對于企業(yè)來說，評選出一批具有優(yōu)秀技術(shù)能力和管理能力的項目經(jīng)理，具有重要的意義。本文旨在說明建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法，通過制定科學、公正、嚴謹?shù)脑u選辦法，評選出具有優(yōu)秀技術(shù)能力和管理能力的項目經(jīng)理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。評選標準評選優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要建立相應(yīng)的評選標準。評選標準應(yīng)該是科學、合理、嚴謹、公正的，能夠真實反映項目經(jīng)理的實際能力和業(yè)績。本文建議使用以下三個方面的標準：技術(shù)能力評價項目經(jīng)理的技術(shù)能力主要包括：技術(shù)水平評估項目經(jīng)理的技術(shù)水平包括對工程技術(shù)規(guī)范、標準、法律法規(guī)等的熟練掌握，對工程項目主要工藝流程和關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度，具有項目技術(shù)創(chuàng)新能力等方面的能力。技術(shù)管理評估項目經(jīng)理的技術(shù)管理包括能夠有效的協(xié)調(diào)項目中各種屬性的工作并按時按質(zhì)完成困難的技術(shù)性問題、根據(jù)項目需要制定適當?shù)墓芾碛媱?，貫徹工程品質(zhì)標準等方面的能力成本控制能力項目經(jīng)理作為項目的管理者，需要有較強的成本控制能力，主要包括：成本核算評估項目經(jīng)理的成本核算能力包括能夠進行工程項目相關(guān)成本的估算、分析、核算和控制，并能夠制定符合項目實際情況的成本管理計劃等。成本控制評估項目經(jīng)理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效運用成本管理工具、貫徹執(zhí)行成本控制計劃等方面的能力。組織協(xié)調(diào)能力評估項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力主要包括：項目管理評價項目經(jīng)理的項目管理能力主要包括制定、實施項目計劃、控制、風險管理、項目組織、會議、溝通等方面的能力。團隊協(xié)作能力評價項目經(jīng)理的團隊協(xié)作能力主要表現(xiàn)在能夠有效協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部成員和各個參與方的工作關(guān)系，促進團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)作等方面的能力。評選程序評選優(yōu)秀的項目經(jīng)理的程序應(yīng)該是公正、公開、透明、科學的。本文建議采取以下程序：提名所有參選人員必須得到所在工程項目負責人、技術(shù)部門主任等人員的提名，并提供相關(guān)材料，包括本人的事跡、成績、經(jīng)歷、榮譽證書等。審核審核委員會由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員組成，審核委員會負責對所有提名人員的材料進行全面、客觀的審核，以判斷是否符合優(yōu)秀項目經(jīng)理的標準。投票所有企業(yè)內(nèi)部員工有投票權(quán)，員工可以對所有提名人員進行投票。投票采用非實名制的方式，以確保投票結(jié)果的公正性。投票結(jié)果將占總分的40%。專家評審評審專家由企業(yè)邀請，從行業(yè)內(nèi)或者外聘請5-7名相關(guān)領(lǐng)域的專家參評，評審委員會對提名人員的材料進行評審，以判斷是否符合優(yōu)秀項目經(jīng)理的標準。評審委員會的評審結(jié)果將占總分的60%。綜合評分將所有提名人員的得票情況和評審委員會的評審結(jié)果進行綜合計算，計算每個提名人員的綜合評分，以此得出最終優(yōu)秀項目經(jīng)理的名單?？偨Y(jié)高水平、具有專業(yè)素養(yǎng)的項目經(jīng)理是建筑企業(yè)成功實施工程項目的核心。建立嚴格、公正的