水庫(kù)管理考核辦法

***水庫(kù)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績(jī)效，評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì)，并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績(jī)效考核實(shí)行百分制，分季度考核、年終考核兩部分，最終以年終考核等級(jí)為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)分工的不同主要考核各崗位在職人員重點(diǎn)工作的完成情況。從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、綜合表現(xiàn)四方面進(jìn)行考核。（一）考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、工作完成情況（80分）①對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，不需要指導(dǎo)和督促，按時(shí)甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門、單位帶來(lái)成就或成效。（80分）②對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，按工作輕重緩急合理組織安排，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時(shí)反饋，不需要督促按時(shí)完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成95%以上符合要求。（78—80分以下）③對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，及時(shí)反饋，督促兩次以內(nèi)，在督促下能在時(shí)限要求前完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成90%以上符合要求。（76—78分以下）④對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，在督促下，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成80%以上符合要求，使管理站工作滯后。（73—76分以下）⑤對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，工作需要不斷督促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成70%以上符合要求，給部門單位帶來(lái)較小負(fù)面影響。（70—73分以下）2、工作能力（8分）①技能（0.5分）、創(chuàng)新力（0.5分）、溝通力（0.5分）、效率（0.5分）：強(qiáng)調(diào)各崗位在職人員基本工作能力，要求職工能夠及時(shí)掌握本崗位基本技能，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)各種工作環(huán)境，同時(shí)能與同事、用水戶或有關(guān)方面有效聯(lián)系，充分溝通，達(dá)成目標(biāo)；要求職工保持健康身體，充沛精力，辦事高效率。②統(tǒng)籌力（0.5分）、挑戰(zhàn)力（0.5分）、擔(dān)當(dāng)力（0.5分）、理解力（0.5分）：要求各崗位在職人員具有創(chuàng)新意識(shí)和思維，不因循守舊，能夠不斷超越自我，積極承擔(dān)并完成較大難度工作，勇于承擔(dān)壓力、風(fēng)險(xiǎn)和工作責(zé)任，敢想、敢干，有判斷力。③組織力（0.5分）、親和力（0.5分）、變通力（0.5分）、思考力（0.5分）：鮮要求池各崗位在職導(dǎo)人員頸有全局意識(shí)駛、系統(tǒng)思維退，能夠統(tǒng)籌萄運(yùn)用各種資袍源，合理安音排各項(xiàng)工作僅，有效調(diào)動(dòng)維大家力量，差影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)桌結(jié)互動(dòng)、積惕極愉快工作佛。干④川一次做對(duì)能族力（1分）傘、成本意識(shí)郊（1分）：最強(qiáng)調(diào)筋各崗位在職現(xiàn)人員渴在工作中要歪以結(jié)果為導(dǎo)聲向，凡事總尼能達(dá)成目標(biāo)惡，盡可能避貫免出錯(cuò)，一滴次做對(duì)，為碰單位限節(jié)約成本。繼3、工作態(tài)折度（10分遺）股主要考核在意崗人員出勤賴情況。亞病假粗3天扣1分德，堪事假1天扣脆1分，脫崗珠（曠工）1呼次（天）扣叮3分，本項(xiàng)工得分扣完為斯止，不計(jì)負(fù)故分?；?、喪紫、產(chǎn)假等國(guó)裝家規(guī)定的假葉期按有關(guān)規(guī)俘定執(zhí)行。猴4、綜合表脊現(xiàn)（2分）港道德操守（辦0.5）、傍文化修養(yǎng)（澇0.5)、譜善于學(xué)習(xí)（華0.5)、稅學(xué)以致用（劑0.5）。痕（二）考評(píng)貨程序稻1、個(gè)人自脊評(píng)場(chǎng)各崗位在職述人員壘個(gè)人自評(píng)。妨各崗位在職贏人員窮平時(shí)績(jī)效考李評(píng)由乘****鬧辦公室波每濕季度末25蕉日至30日親進(jìn)行一次考剩評(píng)縱，一年進(jìn)行枯四次考評(píng)廚。每調(diào)季度末，鼻由途****懸辦公室眾統(tǒng)一將《笨各崗位在職高人員畢季度稠績(jī)效考評(píng)表遭》發(fā)放給每職位棄在狗崗華人員淚，由本人對(duì)愿照本制度評(píng)草分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晚績(jī)效自評(píng)打停分，并如實(shí)作填寫本人陳奮述后報(bào)送醉***霧負(fù)責(zé)人。恥***惠負(fù)責(zé)人在次承月5日前劫根據(jù)考核事姨項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)撒準(zhǔn)廁對(duì)抹各崗位參在職人員勝工作膨模擬打分。篩2、考核評(píng)鍛定芽實(shí)行直接上樣級(jí)作為考評(píng)踐人考評(píng)下級(jí)克。橡（1甲）我考評(píng)獨(dú)人須在考評(píng)酷過(guò)程的有效鋪時(shí)間內(nèi)柿與被考評(píng)人放進(jìn)行績(jī)效面斷談。意（2艙）胡績(jī)效面談要?jiǎng)円员豢荚u(píng)人臂工作職責(zé)為惕依據(jù)，以當(dāng)捐月（或季度慰、半年）工鮮作任務(wù)、工煎作內(nèi)容為標(biāo)泳的，對(duì)照本黑制度考評(píng)事柔項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)判準(zhǔn)進(jìn)行意見察溝通。波振（3）蘆本人陳述：好被考評(píng)人可輸向考評(píng)人提副出本人工作稅中存在的困朝難、問(wèn)題和爪改進(jìn)方向，依也可對(duì)考評(píng)業(yè)結(jié)果提出意渴見。嚴(yán)（4魄）密必要時(shí)考評(píng)滲人與相關(guān)人瞇員交換意見齒后，在《棄各崗位在職潔人員蟲季度滔績(jī)效考評(píng)表慕》內(nèi)認(rèn)真打早分，填寫評(píng)勸語(yǔ)。謝3、考評(píng)結(jié)顫果另（1）安審核、調(diào)整條：旬****邁辦公會(huì)在次屬月騙10悔日前對(duì)考評(píng)然結(jié)果進(jìn)行最雷終審核或罰作竄必要調(diào)整，哲由明****憐分管水庫(kù)管縣理領(lǐng)導(dǎo)、劃****尿作為審核撫小組審核調(diào)而整意見窩、結(jié)論燕，由耗****攪簽字汽認(rèn)可審核結(jié)怒果并加蓋頓****乏印章有效浸。石（2）負(fù)結(jié)果面談：貸審核脊小組忘要陶召開考核結(jié)峰果會(huì)議與釋被考評(píng)人進(jìn)化行考評(píng)結(jié)果潛面談，肯定棕成績(jī)，指出筋不足和今后揮努力的方向抵。端三、年終績(jī)搭效考核靜（一）年終璃績(jī)效考核只：格主要是對(duì)全酒年工作職責(zé)侍的履行和目絮標(biāo)任務(wù)完成壘情況進(jìn)行考溪核。年終績(jī)寇效考核礎(chǔ)與季度考核戲同時(shí)進(jìn)行，肌于蝕當(dāng)夜年1接2跡月愁底偵進(jìn)行俘，把全年四皮季度各項(xiàng)考宗評(píng)結(jié)果累加懼除以四，再陽(yáng)根據(jù)本年度嚷工作、學(xué)習(xí)飛等方面綜合耳考慮經(jīng)考評(píng)淹小組審核調(diào)生整后為交年終績(jī)校狐審?fù)旰擞?xùn)最終師結(jié)果蘇。炸（況二疼）新調(diào)入員爽工殿：燕轉(zhuǎn)正后根據(jù)符所定薪等、恨薪級(jí)，按照目以上姻《績(jī)效考核沈辦法》進(jìn)行鞏考核，計(jì)算列獎(jiǎng)勵(lì)性合績(jī)效兵工資擺。般職位變動(dòng)員爪工蔬：害從文件下發(fā)可的次月開始呼按新崗位年當(dāng)終得分和職夢(mèng)位變動(dòng)前年濾終得分相加似為最后得分巨。謊（三）考評(píng)糧程序慈1、各熟管理站及在休崗人員抗自評(píng)。考核擺小組勢(shì)在次年1月拌5日前在認(rèn)側(cè)真總結(jié)全年安工作的基礎(chǔ)啞上，對(duì)照評(píng)林分標(biāo)準(zhǔn)史及季度考評(píng)食結(jié)果、富本年度工作加、學(xué)習(xí)等方澤面綜合考慮圖進(jìn)行打分。幟2、對(duì)分管困各管理站崖進(jìn)行核實(shí)打昏分，填寫考旁核評(píng)語(yǔ)。窯3、考核產(chǎn)小組處對(duì)各燒在崗人員幅的工作完成兄情況進(jìn)行匯驚總，由考核義領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)狠各狼在崗人員橋的自評(píng)進(jìn)行福審核，對(duì)年?duì)幗K績(jī)效考核道結(jié)果進(jìn)行調(diào)礙整、核定計(jì)，由好****伸簽字隊(duì)認(rèn)可審核結(jié)諷果并加蓋季****大印章有效巨。悼四、績(jī)效考獻(xiàn)核等級(jí)的確壩定席將蕉在崗人員吸的平時(shí)考評(píng)重和年終考核胞的綜合考核而結(jié)果上報(bào)條****平辦公會(huì)議最云終審核或必玩要調(diào)整，由豎****訊作為審核人金簽署審核調(diào)工整意見、結(jié)逃論并簽字。燈根據(jù)考核的邪最終結(jié)論，槳績(jī)效考核分?jǐn)酁槁?滲個(gè)等級(jí)：編Ⅰ近級(jí)黨9縫0附—觸10鋸0榮分送鴉Ⅱ狡級(jí)納80茂—舌90吹分真Ⅲ凈級(jí)燥70菜—杠80武分佩Ⅳ脫級(jí)允6玻0客—炊70吹分撲Ⅴ何級(jí)屑60僻分以下召五、績(jī)?？冀睾霜?jiǎng)懲隊(duì)1、績(jī)校等鳴級(jí)纏發(fā)放要求枯：店A、早以下振幾種血情況不得壟享受榮獎(jiǎng)勵(lì)性芳績(jī)校工資補(bǔ)語(yǔ)貼悠①屬根據(jù)矩*****梨*蒜文件中的第缸三款第四項(xiàng)柄規(guī)定，在一湯年內(nèi)病、事沉假累計(jì)超過(guò)導(dǎo)半年的，年視終不進(jìn)行考失核；事假累鞭計(jì)超過(guò)三十慶天、曠工累遲計(jì)超過(guò)五天殼的，當(dāng)年考衣核不得確定里為稱職（合標(biāo)格）及以上喪等次。在考風(fēng)核辦法中全飲年績(jī)校工資為取消；眉②伍本年度未承幅擔(dān)任何工作凍的（上級(jí)部街門下文明確銷的退養(yǎng)人員統(tǒng)除外）；犁③壁脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的責(zé)；鵲④灑解除聘用合商同的；疊⑤言停發(fā)工資的渴；獸⑥勤借調(diào)在水務(wù)應(yīng)系統(tǒng)之外的抖。慈B士、在本年內(nèi)民度內(nèi)受到批須評(píng)、警告、盈記過(guò)、記大遠(yuǎn)過(guò)、降級(jí)、允撤職、開除拴處分的，分撕別在年終績(jī)廈校考核中扣羅除績(jī)?？己说沟梅值?0卵%、30%庭、50%、耗60%、7芬0%、80碎%、100旺%。根據(jù)以珍上情況在扣教除績(jī)?？己藰?lè)得分后總分辱低于60分汽的不得參與庭獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)校勞工資補(bǔ)貼發(fā)趟放。倚C坐、歡****漂獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)校蝶工資發(fā)放實(shí)賣行年終一次灰性發(fā)放，根丑據(jù)年終考核齊績(jī)校等級(jí)造濟(jì)冊(cè)報(bào)上級(jí)部植門審核，通偉過(guò)個(gè)人帳戶海直接撥到工己資卡上。奶2司、績(jī)校等級(jí)蠻發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)論：蜓根據(jù)年終績(jī)我?？己说拇_饞定，年終績(jī)繡?？己藶樘尧衩霞?jí)宵、饅Ⅱ爸級(jí)的按個(gè)人劍應(yīng)得的績(jī)校月工資全額發(fā)蘋放，捎年終績(jī)?？祭浜藶橥廷蠹准?jí)按個(gè)人應(yīng)菊得的績(jī)校工灶資9油5鴿%發(fā)放，昏年終績(jī)?？简_核為層Ⅳ面級(jí)按個(gè)人應(yīng)獅得的績(jī)校工鉆資棒90槽%發(fā)放，腥年終績(jī)?？纪春藶橛跤诩?jí)按個(gè)人應(yīng)繡得的績(jī)校工敗資8泊5銷%發(fā)放。柜3謊、豆績(jī)甜校等級(jí)獎(jiǎng)東勵(lì)辦法農(nóng)：則按刃年終考核等潑級(jí)及績(jī)校似工資徐等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)夠放后所伍剩余品的績(jī)校工資盲總額，全部弱用于年終績(jī)品校考核為沉Ⅰ汁級(jí)、袍Ⅱ新級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)及妹日常的節(jié)雕假匆日值班費(fèi)用婆，茅年終績(jī)?？挤梁藶榈注袢杭?jí)的抬在崗所有人瞎員躬按危發(fā)放后所得診的績(jī)校工資慈總額的50階%欠平分介獎(jiǎng)勵(lì)，疾年終績(jī)?？己藶闊o(wú)Ⅱ昌級(jí)的快在崗所有人鎮(zhèn)員墊按受發(fā)放后所得橡的績(jī)校工資妻總額30%敞平分朽獎(jiǎng)勵(lì)，其余揉20%用于濃節(jié)哲假遭日值班費(fèi)用剃。極在年度考核醋評(píng)選優(yōu)秀（汪先進(jìn)）時(shí)只隆能在年終績(jī)梨?？己藶樗嚔穸嗉?jí)、憑Ⅱ雀級(jí)地的在崗人員古中產(chǎn)生。糖全斬***席績(jī)校補(bǔ)貼總值額什—廟績(jī)校等級(jí)發(fā)殼放總額墊=惡剩余橡的淘績(jī)校工資總杏額退年終績(jī)?？济缀藶轱嫝袼?jí)宣按垮剩余土的薦績(jī)校工資總中額啄50%剛平分獎(jiǎng)勵(lì)弊+宴年終績(jī)?？純x核為塊Ⅱ蒙級(jí)少按體剩余皮的園績(jī)校工資總舅額榜30%雄平分獎(jiǎng)勵(lì)魔+拴節(jié)假日值班軌費(fèi)按宜剩余跑的的績(jī)校工資總耗額到20%=豬剩余國(guó)的歪績(jī)校工資總想額噴六賀、組織領(lǐng)導(dǎo)柜為保障總單位悲績(jī)效考核工醉作順利進(jìn)行改，叢****釀成立績(jī)效考瞎核小組，組墓織領(lǐng)導(dǎo)嶼本單位領(lǐng)的績(jī)效考核磚工作。鋼組長(zhǎng)：哨****固分管籮****剛領(lǐng)導(dǎo)蛛副組長(zhǎng)：搜****屠頑成員：雜***妥領(lǐng)導(dǎo)小組下虧設(shè)考核辦公稠室，具體負(fù)澆責(zé)浙****甚績(jī)效考核事若務(wù)工作?？寄梁宿k設(shè)在峰****盤，齒***監(jiān)擔(dān)任，工作籃人員晶在籮****炮在崗人員中競(jìng)調(diào)配挨。具體工作奏職責(zé)：邊1、負(fù)責(zé)劍績(jī)效考核暮制度的擬定陰、修改、執(zhí)倘行。傲2、負(fù)責(zé)杏平時(shí)考評(píng)曬工作的記錄鑰、登記、整貼理、匯總和做總結(jié)工作。裝****飯平時(shí)考評(píng)有虛各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)萬(wàn)平時(shí)值班記任錄；污****克在職人員，蔬由便***譜辦公室做好優(yōu)平時(shí)工作考豪勤；考核領(lǐng)倡導(dǎo)小組組長(zhǎng)只、副組長(zhǎng)每愁月不定期對(duì)鳴各崗位在職敢****葬人員進(jìn)行考姑勤，廈****看辦公室每月妄匯總后公布急一次考勤情魂況?？s3、負(fù)責(zé)筐年終考核元工作的準(zhǔn)備脖、匯總工作爬。端4、負(fù)責(zé)蒸績(jī)效考核定日常事務(wù)性厚工作?？似哂?、本辦法世從皂*****挪*塔日起開始丘試損行辱暫定一年慶。訊《態(tài)各崗位在職猜人員潛季度績(jī)效考冤評(píng)表術(shù)》址姓名：扛柴暢須部門（或職語(yǔ)務(wù)）：閥亦漏改援第味勵(lì)帆季度蝦考評(píng)葉事項(xiàng)評(píng)考評(píng)付標(biāo)準(zhǔn)川自評(píng)組分管趕領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)征分管胖領(lǐng)導(dǎo)評(píng)秧語(yǔ)榮工房作往績(jī)刮效份80同分臂對(duì)工作任務(wù)慘要點(diǎn)、目的新理解準(zhǔn)確，鞋精通部門業(yè)課務(wù)，不需要白指導(dǎo)和督促伶，能夠按工客作輕重緩急勻合理組織安澤排，勵(lì)能帶領(lǐng)、指餓導(dǎo)員工丘按時(shí)甚至提予前完成工作報(bào)任務(wù)，目標(biāo)最達(dá)成完全符匙合要求，給繡部門帶來(lái)成籍就或成效。沸（80分）誕對(duì)工作任務(wù)定要點(diǎn)、目的釀理解準(zhǔn)確，典熟練掌握部令門業(yè)務(wù)要領(lǐng)郊，善于學(xué)習(xí)詠，能主動(dòng)與短領(lǐng)導(dǎo)溝通，驕并及時(shí)反饋稠，能夠合理?yè)?dān)計(jì)劃安排，贊按時(shí)完成任猜務(wù)，目標(biāo)達(dá)洋成95%以絹上符合要求斯。（78您—陶80分以下蓮）五對(duì)工作任務(wù)粱要點(diǎn)、目的畝理解有偏差商，需領(lǐng)導(dǎo)指盞導(dǎo)糾正，基肌本具有部門倚業(yè)務(wù)知識(shí)，哪能主動(dòng)尋求皆幫助，及時(shí)棕反饋，在督沃促下，能在男時(shí)限要求下世完成任務(wù)，所目標(biāo)達(dá)成9伍0%以上符插合要求。（宴76于—叉78分以下帳）鞋對(duì)工作任務(wù)么要點(diǎn)、目的恭理解有偏差薪，需領(lǐng)導(dǎo)指保導(dǎo)糾正，善星于學(xué)習(xí)部門洞業(yè)務(wù)知識(shí)，情能主動(dòng)尋求毫幫助，完成舟任務(wù)推遲在團(tuán)兩天以內(nèi)，勒目標(biāo)達(dá)成8恩0%以上符絹合要求，使慚部門工作滯揭后。（73央—便76分以下何）竭對(duì)工作任務(wù)屠要點(diǎn)、目的件不理解，對(duì)兔部門業(yè)務(wù)知已識(shí)不熟悉，申不主動(dòng)幫助暢，普工作需要不字?jǐn)喽酱佻F(xiàn)象軍較為嚴(yán)重，卡目標(biāo)達(dá)成7定0%以上符洞合要求，給勒部門帶來(lái)較嘩小負(fù)面影響輕。（70-診73分以下債）蘇工截作瓜能嬌力蘿8蜻分刑技能（0.川5）創(chuàng)新力端（0.5）見溝通力（0姥.5）效率甲（0.5）紫統(tǒng)籌力（0象.5）挑戰(zhàn)沙力（0.5擇）擔(dān)當(dāng)力（鴿0.5）理繁解力（0.奸5）儉組織力（0潑.5）親和晌力（0.5直）變通力（麗0.5）思京考力（0.尸5）師一次做對(duì)能毫力（1）酒毯成本意識(shí)表（1）見本項(xiàng)得分小斷計(jì)青：斬工饑作搖態(tài)勸度賄10冠分罵病假段天，奪扣鬧分窗事假燥天，丙扣扒分物脫崗（曠工窄）獵次（天寇），扣逢分警本項(xiàng)得分小覺(jué)計(jì)獸：耽綜合適表現(xiàn)劣2分濱道德操守（龜0.5）、賄文化修養(yǎng)（軍0.5）質(zhì)善于學(xué)習(xí)（營(yíng)0.5）、敞學(xué)以致用（陳0.5）徐本項(xiàng)得分小效計(jì)仰：盼總計(jì)聲100分考本人陳述困審核結(jié)果：體領(lǐng)導(dǎo)稱審核粒（簽名）：魂審核洗調(diào)整源《莊各崗位在職映人員脈年終績(jī)效考或評(píng)表》權(quán)姓名：漆寶遭部門（或職嶺務(wù)）：音果段霸趟螞土年度李考評(píng)許事項(xiàng)戲季度痛營(yíng)考侄掘評(píng)須全年冷四季度乞平均覺(jué)自評(píng)朽直接領(lǐng)導(dǎo)考寺評(píng)帳直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)冶語(yǔ)脖第一季度囑第二季度賭第三季度捷第四季度乎工作績(jī)校8西0分土改紐婆征袍燦蘭議工作能力努8分啦駁炭藝退延工作態(tài)度1仿0分拳域角企倘貸綜合表現(xiàn)演2分饞鑒扯立晴沫總