電力企業(yè)文化收集

日新文化（靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠）公司使命是什么？為客戶提供穩(wěn)定便利、價格低廉的電力產(chǎn)品；為員工創(chuàng)造提升價值的發(fā)展平臺和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，以長遠(yuǎn)的利益回報股東，以潔凈環(huán)保的能源造福社會。為什么這些會成為公司使命？客戶是我們的衣食父母，只有樹立強烈的客戶意識，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地；員工是企業(yè)的財富，沒有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤工作，就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展，只有不斷改善員工的生存與發(fā)展環(huán)境，讓員工因企業(yè)而自豪，才能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展注入強勁的動力；股東是企業(yè)的堅實后盾，讓股東得到豐厚的長遠(yuǎn)利益回報，企業(yè)發(fā)展才能獲得強大的資金支持。為此我們該怎么做？使命要求我們樹立客戶意識、成本意識和競爭意識；要求每一個團(tuán)隊、每一個員工都要有日新日進(jìn)思想，不允許故步自封；將股東長遠(yuǎn)利益的回報作為企業(yè)的終極責(zé)任，以確?；鶚I(yè)常青，永續(xù)發(fā)展靖遠(yuǎn)愿景：管理卓越擁有同行業(yè)中獨特的、先進(jìn)的管理理念和管理方法；值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒的管理模式；穩(wěn)定、暢通、快速的管理成效；專業(yè)化的管理團(tuán)隊。國際一流一流人才：具備高效精干的管理人才、專業(yè)精深的技術(shù)人才和技能精湛的操作人才，國際公認(rèn)的科研學(xué)術(shù)帶頭人。一流技術(shù)：積極采用現(xiàn)代最先進(jìn)管理技術(shù)、信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)設(shè)備、管理工具達(dá)到國際一流，為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績提供先進(jìn)硬件平臺。一流業(yè)績：具備先進(jìn)的管理模式和突出的管理績效，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同行中將名列前茅。一流環(huán)境：為員工創(chuàng)造安全、清潔、有序健康的工作環(huán)境；資訊便捷、理念先進(jìn)、緊跟世界相關(guān)理論科技前沿、實用有效的學(xué)習(xí)環(huán)境；優(yōu)雅、舒適、現(xiàn)代的生活環(huán)境。廟福建省泉州蓋電業(yè)局企業(yè)使命裂我們致力于飽向社會提供拒優(yōu)質(zhì)的電能塘和良好的服帆務(wù)，促進(jìn)經(jīng)蒜濟發(fā)展，并墊贏取公眾的赴滿意和政府鉆的信任。我農(nóng)們致力于成徹長為一流的昂供電企業(yè)，鄭創(chuàng)造價值，圓實現(xiàn)客戶、濤企業(yè)和員工桃共同進(jìn)步。渡釋義：企業(yè)責(zé)使命就是指剛企業(yè)在推動瑞社會進(jìn)步和去發(fā)展國民經(jīng)牲濟中所擔(dān)當(dāng)妄的責(zé)任。它吃基于企業(yè)現(xiàn)筒狀和未來的等客觀分析，讀對泉州電業(yè)焦在經(jīng)濟生活駐、社會生活院中的角色進(jìn)敢行定位，并創(chuàng)反映企業(yè)追森求的精神境柱界和經(jīng)營目喚標(biāo)。孤1、企業(yè)寺性質(zhì)描述：翠電力行業(yè)是你在國民經(jīng)濟屠和社會生活回中占有重要欠地位的基礎(chǔ)列性、公共服辜務(wù)性行業(yè)；沙泉州電業(yè)局霸主要進(jìn)行供屋電及相關(guān)服熄務(wù)，包括輸醫(yī)變電、配電脹、客戶管劣理、電力安月裝、電力物緒資供應(yīng)等；偵要求電能質(zhì)選量與服務(wù)水飽平能滿足安儲全性、可靠茄性、經(jīng)濟性蛙、時間性等澤要求。秘2、企業(yè)斃的社會責(zé)任選和價值取向漸：泉州電業(yè)融局以“促進(jìn)孩經(jīng)濟發(fā)展，易贏取公眾滿槽意和政府信突任”為自身傻的價值取向薪。作為國有磨大型企業(yè)，嶺它一方面必誓須滿足生產(chǎn)把力發(fā)展和社繞會化大生產(chǎn)愁的要求，不于斷提高企業(yè)咽管理水平和稱盈利能力；把另一方面也療必須適應(yīng)生憐產(chǎn)關(guān)系和社鍛會經(jīng)濟制度譯的要求，滿猜足社會公共銜需求，深入畢實踐“三個瀉代表”?！扒蛻魸M意奉、政府放心仔”是其雙重嗽屬性的統(tǒng)一途。諒3、企業(yè)佩奮斗的目標(biāo)特和狀態(tài)：不開斷成長并成葵為一流的供趁電企業(yè)。這秩是電業(yè)人“揉愛拼敢贏攻奮進(jìn)不息”澇的精神寫照紡，也是企業(yè)政“競爭性生葛存、可持續(xù)咳性發(fā)展”的餃客觀要求。滾4，企業(yè)恰生存和發(fā)展厭的基礎(chǔ)：創(chuàng)孤造價值、實假現(xiàn)價值。毛5，客戶悶、企業(yè)、員薯工三者間的立緊密關(guān)系：塔三者共存共謀榮、合諧發(fā)坦展，傳達(dá)出薯企業(yè)“以客彩為尊、以人隱為本”的管惱理理念和“悶三贏致勝”該的經(jīng)營理念貞。行動口號：壘學(xué)習(xí)愉：學(xué)習(xí)是企享業(yè)不斷超越拋自我、挖掘麻潛能、謀求曉更大發(fā)展的餃重要手段。芽學(xué)習(xí)是企業(yè)祖適應(yīng)市場經(jīng)育濟的需要諸，也是職工釋勝任本職工曠作和參與企顏業(yè)改革和保榜證。企業(yè)的捎生存與發(fā)展戚取決于職工挪獲取知識和征運用知識的趣能力。企業(yè)菊唯一持久的澆競爭優(yōu)勢，納是具備比競蝴爭對手更快股更好的學(xué)辯習(xí)能力。學(xué)仍習(xí)決定觀念蜂，觀念決定所思路，思路然決定出路。濕福建電力要鐮適應(yīng)改革開躁放和市場經(jīng)抽濟的要求，儀必須把自身如建設(shè)成為一塔個學(xué)習(xí)創(chuàng)新沿型企業(yè)，運吼用現(xiàn)代政冠治、經(jīng)濟、研金融、科技聾、法律國際組市場運行規(guī)驕則和跨國公雪司經(jīng)營管理學(xué)知識指導(dǎo)實梅踐，提升企起業(yè)管理層次鳳，使企業(yè)具鉆有持久的優(yōu)敬勢，實現(xiàn)可莖持續(xù)發(fā)展。第恒創(chuàng)新爹：創(chuàng)新是煙人類社會永氣恒的主題，傷是一個民族翁的靈魂，是擦一個國家富當(dāng)裕強大的不贊竭動力，更穩(wěn)是一個企業(yè)籃生命力的源黎泉。福建電販力要實現(xiàn)“勵競爭性生存寨、可持續(xù)發(fā)濃展”，就潮必須堅持創(chuàng)交新，要不斷界起超越自我棋，實現(xiàn)觀念甩創(chuàng)新；不斷炭地優(yōu)化企業(yè)抽的組織結(jié)構(gòu)妄，實現(xiàn)制度轉(zhuǎn)創(chuàng)新；不斷刑有開發(fā)新產(chǎn)已品、新技術(shù)膝，實現(xiàn)產(chǎn)品江和技術(shù)創(chuàng)新攜；不斷地開努拓新的經(jīng)帽營領(lǐng)域、新晴的市場、實昂現(xiàn)市場創(chuàng)新更。唯有創(chuàng)新伯，才能在激脆烈的市場競合爭中實現(xiàn)企撒業(yè)的可持續(xù)毀發(fā)展，才能止在福建電力疲市場化和現(xiàn)趟代化進(jìn)程中馬找準(zhǔn)位置，秧提高生存能纏力。懲理念系統(tǒng)釋組義宵隨務(wù)實嫌：“空談蔽誤國，實干真興邦”。福朽建電力要實滅現(xiàn)“市場化擱、現(xiàn)代化、傻出精品、出床人才”的奮麥斗目標(biāo)，為讓建設(shè)海峽西餃岸繁榮帶作刃出應(yīng)有貢獻(xiàn)椒，必須緊緊蠟圍繞實現(xiàn)企撕業(yè)終極目標(biāo)辱，圍繞實霧踐“三個代燈表”，落實諒“三個責(zé)任晌狀”，扎扎補實實“創(chuàng)一跨流”，抓大乎事，乘大勢辦，求大是，璃真抓實干，傘求真務(wù)實。每“一步實際形行動比十打要綱領(lǐng)更重要怒”。唯有芽務(wù)實，才能潔從國電發(fā)展避戰(zhàn)略出發(fā)，劈從福建經(jīng)濟董的發(fā)展實際吼出發(fā)，從福飼建電力的實請際出發(fā)，找竊準(zhǔn)定位、腳塞踏實地、穩(wěn)獻(xiàn)步地福建福蜘建電力改革反、發(fā)展的目升標(biāo)；唯有務(wù)趣實，通過凳實干、求得鵝實效，才能紅外應(yīng)大勢，芬內(nèi)練真功，布真正做到精砍品出人才。兇箱誠信畜：誠、誠脫實、誠懇、掏誠意、誠心行、忠誠、坦贈誠、精誠…悲…；信，信傾譽、信仰、桑信任、信心慚、信念、信觀條……誠信吼二字具有豐團(tuán)富的內(nèi)涵，要歷來被視為箱“進(jìn)德修業(yè)烈之本”、芒“立人之道旬”、“立業(yè)朗之本”。許莖多政治家、杜思想家、偉腦大、先哲都圍以“誠信為元本”作為立繪身處事的信伸條和座右銘岡。社會需要虛誠信，人們雁呼喚誠信。竭企業(yè)要走向蹤市場，要案在競爭中求銹生存、求發(fā)例展，必須以翼誠信為本，撒做到誠信無耗欺，坦誠相福見，取信于承民。誠信是尺市場經(jīng)濟的嚷“帝王規(guī)則斯”，是企業(yè)濟聯(lián)系社會與讓客戶的紐帶撐，是客戶圓滿意、政府即放心的前提燃。企業(yè)應(yīng)視瓶誠信為生命黨，以誠信為軌信條，言必?zé)粜?、行必果竟，真正為客狂戶著想，真話誠為客戶服震務(wù)，滿足客辱戶需要一次究就做好，創(chuàng)辱造客戶認(rèn)可夏的福建電瓦力品牌。企業(yè)理念：俗企業(yè)興旺在斜管理，管理宣有效在文化勁?；ㄆ髽I(yè)價值觀醉：移客戶滿意、逆政府放心旨。經(jīng)營理念：漠競爭性生存吧、可持續(xù)發(fā)獸展太。魔競爭性生存拋：是市場化料的大勢所趨吸。電力改革嗽的目的是引量入競爭，使?fàn)€電力從壟斷封走向市場。淋隨著中國加奔入WTO，漁以及電力體撤制改革的不浴斷深入。政沫企分開、廠膚網(wǎng)分開、餐主輔分開逐豎步變?yōu)楝F(xiàn)實耕，電力的市合場的競爭將足越來越激烈擋。福建電力嶺要在日益激丟烈的市場競冷爭中立于不駝敗之地，就擇必須實施“名走出去”戰(zhàn)滅略，不斷提掃高自己的閑綜合經(jīng)濟實盡力和市場競患爭能力，真帽正實現(xiàn)兩個似帶全局意義將的根本性轉(zhuǎn)口變。賢可持續(xù)發(fā)展辣：是企業(yè)生免存的本質(zhì)要厲求，是企業(yè)錘追求的最高何目標(biāo)，福建毛電力要永葆年生機和活力恨。就必須做聚到可持續(xù)發(fā)凱展。在管理悅上要敢于突抹破定勢、超乞越自我，使購企業(yè)內(nèi)部辣支持發(fā)展的餓各種要素具燦有可接替、泄可繼承、可往發(fā)展性，形扁成技術(shù)梯隊掠、人才資源惱梯隊、后繼緣型領(lǐng)導(dǎo)梯隊艘及多維型企攜業(yè)管理體系狡和合理的能尼源開發(fā)結(jié)構(gòu)倍。注重發(fā)舞展與環(huán)保并葵舉，使電力劉開發(fā)利用與藍(lán)經(jīng)濟發(fā)展相皆互協(xié)調(diào)，以叼提高電能利智用水平促進(jìn)右電能開發(fā)，弱以適度超前正開發(fā)帶動電夜能利用，促制進(jìn)能源消費材結(jié)構(gòu)合理化紹，協(xié)調(diào)好經(jīng)架濟發(fā)展與如環(huán)境保護(hù)之脈間的關(guān)系，膀?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的紹長壽。垂社會理念：淋一流服務(wù)，歉一流形象雙。幸電力企扁業(yè)生存發(fā)展纖決定于市場宗，占領(lǐng)市場潑必須依靠優(yōu)博質(zhì)服務(wù)和良涉好的企業(yè)形立象。剝一流服箏務(wù)：的目的再是向服務(wù)要杯市場，向市信場要效益。膜要改變計劃竟經(jīng)濟體制和嘉電力緊缺條言件下的的舊看服務(wù)觀念，有由過去坐等止服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轲嚿祥T服務(wù)，岔由只抓窗口風(fēng)服務(wù)轉(zhuǎn)變牽到全過程各輩環(huán)節(jié)協(xié)同一慈致地為客戶己服務(wù)，由客發(fā)戶適應(yīng)我們呈的規(guī)定轉(zhuǎn)變叫到我們主動貴適應(yīng)客戶的柜需求，由我誓們確定服務(wù)榨方式轉(zhuǎn)變到宰客戶選擇服擋務(wù)方式，由哈被動地應(yīng)付范市場變化罷轉(zhuǎn)變到主動恭研究預(yù)測市腿場，真正把醒客戶至上和別客戶滿意作厲為衡量優(yōu)質(zhì)皆服務(wù)的最高肺標(biāo)準(zhǔn)。碎一流形筒象：是企業(yè)如寶貴的無形豈資產(chǎn)。一流北形象靠一流拴電網(wǎng)、一流夾效益、一流升技術(shù)、一流葵管理、一流贏人才來體現(xiàn)穗。我們要加探大市場營銷滲力度，塑造衛(wèi)開放的、現(xiàn)輪代化的、語客戶認(rèn)同的滅一流企業(yè)形蠟象，以適應(yīng)傻電力企業(yè)經(jīng)緊營環(huán)境的深偏化變化。顏管理理念：喉企業(yè)即人、芒以人為本榆。孕企業(yè)飄即人、以人席為本：企業(yè)仁無“人”則亭“止”。企粗業(yè)是由人組搶成的集合體哪。人是企業(yè)險財富的創(chuàng)造躬者，是企業(yè)提獲得卓越成熱就的內(nèi)在動附力。企業(yè)即柴人就是要把晝職工真正當(dāng)挖作生產(chǎn)經(jīng)逐營活動的主慨體，把發(fā)揮逢職工的智慧呼和才能作為診企業(yè)生存和抵發(fā)展的力量掌源泉。只有嚴(yán)高素質(zhì)的人掘才，才有高賞質(zhì)量，適銷朽對路的產(chǎn)品粒，才能在激洪烈的市場競過爭中立于澇不敗之地。工以人為弟本就是把對閣人的管理作茂為企業(yè)管理辟的根本。市麗場的競爭，翠關(guān)鍵是人才須競爭。八十傭和未來市場佩競爭的制高罰點，是新一呀輪企業(yè)競爭研的焦點。要畢重視形成內(nèi)怪部生機勃賓勃，協(xié)力合紀(jì)作的團(tuán)隊精熱神，增強企宜業(yè)的凝聚力癢和職工的歸懸屬感，充分捏發(fā)揮人的積計極性和創(chuàng)造發(fā)性。擠企業(yè)即藍(lán)人，以人為睬本，充分體懶現(xiàn)人才戰(zhàn)略夫是企業(yè)首要工戰(zhàn)略的觀念顧，是供應(yīng)國懂際國內(nèi)形勢跑的發(fā)展和適叼應(yīng)電力市場靜化、現(xiàn)代化翼的需要。喚服務(wù)理念：為滿足客戶需載要一次就做喜好夏。勒滿足魂客戶需求一出次就做好：歡體現(xiàn)了福建初電力以客戶胸為尊，致力題改善服務(wù)質(zhì)攤量，提高服騙務(wù)效率的誠珍心和決心，瘋也是踐行“犁客戶滿意，給政府放心”贏要求和檢驗棚的承諾?；靡允袌鰹榱⒊嶙泓c，提高啦電能在終端形求中的比重窗為目標(biāo)，最套大限度地為烘客戶提供快言捷、方便、股高效、安全聞的服務(wù)，實乏行客戶經(jīng)理恐圍繞客戶需歷求轉(zhuǎn)，企業(yè)極營銷圍棋客略戶經(jīng)理轉(zhuǎn)孝，建立以客廊戶為中心的國客戶、成本裂、便利、溝非通的“4C襪”現(xiàn)代營銷脂方式，把服己務(wù)提升到最興高境界，從蠟根本上提高誰電力企業(yè)的摧市場競爭力腳，使企業(yè)的碌經(jīng)濟效益和占社會效益渡實現(xiàn)最佳的簽結(jié)合。致山東電力集疏團(tuán)公司雙企業(yè)精神：供努力超越，舍追求卓越。廳公司宗旨：木服務(wù)黨和國析家工作大局破著紐服務(wù)電力客愧戶移裝擔(dān)服務(wù)發(fā)電企歸業(yè)罩素陜服務(wù)社會發(fā)咱展走企業(yè)理念：涼以人為本，蒼忠誠企業(yè)，詠奉獻(xiàn)社會鵲四川省電力棋公司企業(yè)文化：孟發(fā)展目標(biāo)—言—“一強三抽優(yōu)”：電網(wǎng)慘堅強、資產(chǎn)播優(yōu)良、服務(wù)龍優(yōu)質(zhì)、業(yè)績依優(yōu)秀。盤電網(wǎng)堅強是箭發(fā)展的基礎(chǔ)頸，資產(chǎn)優(yōu)良腳反映發(fā)展的逆能力，服務(wù)茅優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)蠻展的形象，曠業(yè)績優(yōu)秀體液現(xiàn)發(fā)展的成蝴果。朽工作思路—恒—“三抓一煮創(chuàng)”：抓發(fā)屬展、抓管理糞、抓隊伍，券創(chuàng)一流。薯公司文化—扁—以人為本散，忠誠企業(yè)策、奉獻(xiàn)社會慕。行企業(yè)精神暴——努力超倒越、追求卓抬越。切內(nèi)質(zhì)外形—撒—提高五個惰“素質(zhì)”塑嘆造五個“形熔象”：以內(nèi)貪質(zhì)外形建設(shè)來為載體，提很高安全素質(zhì)凈、質(zhì)量素質(zhì)扛、效益素質(zhì)割、科技素質(zhì)煌、隊伍素質(zhì)吃，塑造認(rèn)真傻負(fù)責(zé)的國企惡形象、真誠捉規(guī)范的服務(wù)扛形象、嚴(yán)格舟高效的管理怖形象、公平翻誠信的市場嘆形象、團(tuán)結(jié)且進(jìn)取的團(tuán)隊櫻形象,奮力靠推進(jìn)公司的買快速健康發(fā)辱展。笨嚴(yán)格安全管召理——抓“鮮三基”，用瑞“三鐵”懸反“三違”蜂，杜絕“襪三高”：從廳基礎(chǔ)抓起、祝從基層抓起膛、從基本功澇抓起，用鐵驗的制度、鐵誠的面孔、鐵沿的處理來反準(zhǔn)違章指揮、鋸違章作業(yè)、短違反勞動紀(jì)塔律，杜絕領(lǐng)抱導(dǎo)干部高高淹在上、基宵層員工高枕憂無憂、規(guī)章亞制度束之高胸閣現(xiàn)象，采故取堅決措施餡，反違章、穿消隱患、除漂混亂。右公司本部建捐設(shè)——三個炎“體系”和芹三個“中心宏”：健全和指完善公司的看決策體系、鏟執(zhí)行體系和掩監(jiān)督體系，薦盡快把公司嗎總部建設(shè)成兇為全公司的萬戰(zhàn)略決策中考心、管理控矛制中心和電浩網(wǎng)調(diào)度中心棋。疤優(yōu)質(zhì)服務(wù)—傷—四個“服膛務(wù)”、四個鹿“追求”囑和四“化”鐘：服務(wù)黨和溉國家工作大帽局、服務(wù)電羞力客戶、服形務(wù)發(fā)電企業(yè)們、服務(wù)社會嗓發(fā)展，是公都司發(fā)展的使門命和根本目爽的。要堅持哭服務(wù)理念追木求真誠，服諸務(wù)內(nèi)容追求狂規(guī)范，服上務(wù)形象追求放品牌，服務(wù)睬品質(zhì)追求一貫流，推進(jìn)服體務(wù)規(guī)范化、顏精細(xì)化、常道態(tài)化和人性雷化，不斷提餅高服務(wù)質(zhì)量紙和水平。驗隊伍建設(shè)—勝—三個“體姐系、”三個圖“能力”奉和三“同”斬：建立有效第的組織管理組體系、教育輩培訓(xùn)體系和永業(yè)績考核體浪系。重點提棚高員工隊伍跪的學(xué)習(xí)能力什、實踐能力賊和創(chuàng)新能力串。廣大員工掩要關(guān)心企業(yè)京、顧全大局答，與企業(yè)稠同舟共濟；曠勇于負(fù)責(zé)、寶迎難而上，惱與企業(yè)同甘逢共苦；開拓附創(chuàng)新、甘于低奉獻(xiàn)，與企遺業(yè)共同進(jìn)步我。晶廉政建設(shè)—陽—狠抓三個廟“環(huán)節(jié)”，送防止三“失梳”：狠抓責(zé)示任落實、責(zé)勒任考核、責(zé)提任追究三個悶環(huán)節(jié)。以決刊策和執(zhí)行為飾重點環(huán)節(jié)，咐以人財物管久理為重點領(lǐng)壽域，逐步建早立健全有效虜?shù)臋?quán)力制約條監(jiān)督機制，災(zāi)防止權(quán)力失桿控、決策失睡誤、行為失舍范。忙領(lǐng)導(dǎo)班子建詳設(shè)——建設(shè)雙“四好”，謎培養(yǎng)“五風(fēng)賄”、四個“伴決策”：努慎力建設(shè)政治毒素質(zhì)好、經(jīng)剛營業(yè)績好、爽團(tuán)結(jié)協(xié)作好插、作風(fēng)形象錘好的領(lǐng)導(dǎo)班紛子，建設(shè)政比治堅定、業(yè)割務(wù)精通、勇借于開拓、作判風(fēng)優(yōu)良的干太部隊伍。加宰強作風(fēng)建盆設(shè)，培養(yǎng)實今事求是、與位時俱進(jìn)的思孤想作風(fēng)；求碑真務(wù)實、埋溫頭苦干的工威作作風(fēng)；勤煎儉節(jié)約、克泊己奉公的生市活作風(fēng)；科桐學(xué)民主、勇么于負(fù)責(zé)的領(lǐng)樓導(dǎo)作風(fēng)；理竟論聯(lián)系實牙際、學(xué)以致級用的學(xué)習(xí)作演風(fēng)。堅持民增主集中制，草依法決策，津科學(xué)決策，丘民主決策。和重大問題要搖廣泛征求意旦見，充分論旨證，果斷決犧策。絹華電國際電塞力股份有限祝公司鄒縣發(fā)互電廠幼企業(yè)愿景:較大而強品和而親渠企業(yè)精神：箱敢為人先鹿永爭第一儉毯企業(yè)理念：傅與最好同梁行蘋企業(yè)宗旨：全以人為本獅安全第一陜效益至上想乎社會公德觀攜：您文明每一旬天關(guān)愛每鳥個人律企業(yè)作風(fēng)：朗說到做到駛做到做好紐與思想道德觀鑄：歸愛國先愛攜廠做事先留作人隆家庭美德觀黎：門和親睦鄰滅濁企業(yè)人才觀偏：夫崗崗有人賠才績效論到精英櫻職業(yè)道德觀支：愿敬業(yè)精業(yè)逝樂企業(yè)管理觀慌：片以制化人愛以文化心枝弓企業(yè)環(huán)境觀拍：貓把企業(yè)植逗入綠色凱華電國際電剩力股份有限菜公司十里泉紋發(fā)電廠演“三立”文矮化錯：碑“為家立秩身，為廠立疑業(yè)，為國立倉本”。新“為家立槽身”，為的土是讓十電職淋工養(yǎng)成自覺屠和自重的觀舟念。每個人憑都注意從細(xì)翠小處提高自建己的修養(yǎng)，報珍愛自己的竭人格、名譽爺和尊嚴(yán)。職軌工的自律意曾識和家庭殊意識為十電戒人的生活和嘆工作提供了水非常融洽和械諧的氛圍。襪深入到十電訓(xùn)人家庭生活儀中，你會發(fā)謎現(xiàn)，職工的鞠家庭里充滿撞著彼此的依含賴和信任，虛每個家庭成辦員都秉承著掀對家庭的龍忠誠和熱愛看，夫妻間有婚著共偕白頭量的共同希望砌和相互間的水尊重，長輩匆總是受到照岸顧和尊敬，扒孩子總是受竭到疼愛和呵嚇護(hù)，鄰里間唐也總是報以欣親和友善的納笑容。這些羅都為企業(yè)傷贏得了良好祥的社會聲譽濱。十里泉發(fā)噴電廠將之歸斷納為清：飼職工行為觀考：可始于善小，歲止于至善叢家庭美德觀域：巴真愛長久，酬親和是緣鉆社會公德觀色：偶名利誠信，皺明德守法須他們提倡“族為廠立業(yè)”誓，為的是讓帆職工保持著坊對工作的高部度責(zé)任感、捉榮辱意識和轎愛崗敬業(yè)觀蹤。大家對工陣作抱著極高鑄的熱誠，從懶來不計較工級作量的多少狠，甚至拿出洽自己的時掏間來完成工粒作，凡是有消利于企業(yè)發(fā)佛展和形象提腔升的工作他艙們都滿懷熱垃情地去做。約十電人對工俊作的認(rèn)真負(fù)朱責(zé)一直備受辯有業(yè)務(wù)往來滿企業(yè)的稱贊帶。十電將這蹄些提升到理肚論的高度扮，即弱企業(yè)理念買：倚立足做好今婚天，致力明帶天至善綿企業(yè)作風(fēng)鵲：笛高嚴(yán)細(xì)實，育高效有序猾職業(yè)道德觀著：按愛崗敬業(yè)，緩盡職盡責(zé)素他們提倡“精為國立本”貪，為的是從亦為國分憂的榴高度認(rèn)識和焰把握問題。億比如以前廠蝕里超員，但飯是他們并沒吸有將這些人在員推向社會盆，而是發(fā)展暢多種經(jīng)營吸百納這些富余赴人員，如海今這些產(chǎn)業(yè)傍年產(chǎn)值兩億燦多元。建廠扔后，十電累革計發(fā)電10益00多億千未瓦時，實現(xiàn)名產(chǎn)值700街多億元，積輕累和創(chuàng)新了唇大量的管理寸經(jīng)驗、管理隱理念，這些利都為國有遣企業(yè)的改革彼和管理提供驢了經(jīng)驗，起王到為國強基幅的作用；十設(shè)電總是在趕餅時間、搶速扣度、保質(zhì)量絨，并實行節(jié)壤能管理，為拔國家積累了擾大量財富，樸又起到為國詞固本的作用掙。咐國電大渡河閉流域水電開答發(fā)護(hù)企業(yè)精神攤：強扎根大渡河下、水電鑄豐哨碑惰。鄉(xiāng)悼進(jìn)一步豐富斷為“安居樂哭業(yè)、艱苦奮桿斗的情懷，衣堅韌不拔、饒頑強攻關(guān)的掙意志，嚴(yán)謹(jǐn)隊精細(xì)、一絲右不茍的作風(fēng)鴉，心系事業(yè)粗、愛企如家崖的思想，立聽足高遠(yuǎn)、勇綿擔(dān)大任的抱罵負(fù)，與時俱村進(jìn)、勇往直免前的追求”萬。港企業(yè)宗旨促：還擔(dān)歷史重任春、建百年偉沉業(yè)、塑時代陪形象、鍛世朵紀(jì)英才糖宗旨近：躍水能興邦、希電力報國芒企業(yè)哲學(xué)燦：俗平庸是錯、泛無功是過，型不看過程、勻只講結(jié)果真管理理念呀：瓦創(chuàng)行業(yè)一流幣、樹系統(tǒng)樣路板雁經(jīng)營理念次：調(diào)乖以持續(xù)發(fā)展逃為目標(biāo)、以想流域開發(fā)為榴方向、以經(jīng)型濟效益為中紀(jì)心瓦價值觀念載：遮為社會做出問卓越貢獻(xiàn)、陪為股東贏得釘豐厚回報、蒸為員工創(chuàng)造更美好生活定“三同”文頸化為核心掙：宮“同一條河段、同一艘船煩、同一個家痕”略水電建設(shè)理驕念旺：方建一項工程芳、樹一個品趣牌、育一批援人才、促一衰方發(fā)展瑞安全理念戰(zhàn)：配以人為本、盾警鐘長鳴厚質(zhì)量理念蹦：佩更高更新、瘡益細(xì)益精羊水電建設(shè)環(huán)字保理念漁：畏與青山綠水總為伴、讓青黨山綠水更美抹中國大唐集積團(tuán)公司謠同心文化理盈論些：貫共同心文化是挎大唐文化體居系的主題，痕是中國大唐芬集團(tuán)公司對俗企業(yè)文化的繡形象總結(jié)。嬸“心氣足、什人氣旺、風(fēng)懼氣正”是同貪心文化的基純本特征。年一、娛什么是同心慈同心是指大州唐集團(tuán)公司剪與國家同心燙，以電力報丹國為己任，號執(zhí)行國家能甜源戰(zhàn)略，與叼時代共同進(jìn)惕步。便

同跪心是指大唐脆集團(tuán)公司系伐統(tǒng)上下同心繭，全體員工芽目標(biāo)一致、之思想統(tǒng)一，額務(wù)實行動、亡追求卓越。抱二、別同心文化的狹定義仆同心文化是卷共同奮斗的伏文化，強調(diào)什集團(tuán)公司內(nèi)估部緊密團(tuán)結(jié)因、互幫互助叉，全體員工旨同心同德、累攜手共進(jìn)，退建設(shè)和諧的宿大唐。陰同心文化是蠶以人為本的江文化，強調(diào)逃尊重員工的岔價值，充分喚調(diào)動員工的逆積極性、主織動性、創(chuàng)造午性，建設(shè)活術(shù)力的大唐。統(tǒng)同心文化是晴追求卓越的哲文化，企業(yè)欺有報國心，刪員工有上進(jìn)案心，上下一雄心，爭創(chuàng)一不流，建設(shè)發(fā)填展的大唐。鍛三、同心文臟化的性質(zhì)嚷1．同心文闊化是集團(tuán)文居化。鉗

同心文化木是大唐集團(tuán)腦公司在對系叉統(tǒng)各單位的宅文化進(jìn)行適凳度整合的基魄礎(chǔ)上形成的乘企業(yè)文化體望系。系統(tǒng)各吐單位和全體咳員工必須自胖覺遵循、融屯入同心文化纏，弘揚、發(fā)丈展同心文化洋。帝濾2．同心文場化是一個完掏整的有不同抵層次的有機糟系統(tǒng)。唐影同心文化既堤包括整個大熊唐集團(tuán)公司屠系統(tǒng)的母文只化，也包含偷系統(tǒng)各單位獻(xiàn)在母文化的宗指導(dǎo)下產(chǎn)生邊的子文化?；鹱游幕峭尚奈幕挠薪仚C組成，大映唐集團(tuán)公司鳴允許并鼓勵黨系統(tǒng)各單鞭位在母文化貫的指導(dǎo)下，進(jìn)結(jié)合實際作烤進(jìn)一步地挖臺掘和延伸，搜積極培育個較性化的子文噸化。子文化堆的豐富與成使熟，是同心淘文化向縱深勉發(fā)展的堅實酸基礎(chǔ)。叼之3．同心文犯化是一個充堂滿生機與活族力的開放性暈體系。尺

企業(yè)文化它建設(shè)是一個棕長期的過程丙。大唐集團(tuán)蚊公司需要隨瓶著外部環(huán)境餅和內(nèi)部需求足的變化，不降斷創(chuàng)新、發(fā)疲展、豐富同株心文化，以糕適應(yīng)新形勢初、新變化的稀要求，追求割“企業(yè)小文劣化”與“社滿會大文化”蛛的和諧統(tǒng)一達(dá)，保持同心汪文化的生命放力與活力。窄同心文化的雄特征協(xié)心氣足、人疲氣旺、風(fēng)氣貴正是同心文蓋化的三大特笑征。守稿1．“心氣急足”表現(xiàn)為邀企業(yè)志向遠(yuǎn)槍大、追求卓敘越，員工目墻標(biāo)明確、信餅心十足。建

企允業(yè)起點高，姿員工心氣高息。大唐集團(tuán)缺公司志在電犬力報國、進(jìn)縫軍“世界5紋00強”并膠成為國際一奪流的能源企踢業(yè)，目標(biāo)高場遠(yuǎn)但不遙遠(yuǎn)累。員工在大雨唐找到了歸陳屬感，系統(tǒng)危各單位在大蘭唐強化了使屈命感，員工欠的個人理想挽與企業(yè)的理燕想高度統(tǒng)一竹，對實現(xiàn)目閑標(biāo)信心十足宣。弟境2．“人氣賓旺”表現(xiàn)為噸工作作風(fēng)求昨真務(wù)實、執(zhí)膚行迅速，系訴統(tǒng)上下整體略團(tuán)結(jié)、共同待奮斗。壘

大萬唐集團(tuán)公司鮮工作作風(fēng)求頁真務(wù)實，系春統(tǒng)內(nèi)政令暢挺通、執(zhí)行迅絨速；全體員圖工團(tuán)結(jié)一心千、努力奮斗炮，勇于接受筒任何挑戰(zhàn)，榜敢于戰(zhàn)勝任坦何困難，全漢力以赴達(dá)成攔使命。鄉(xiāng)珠3．“風(fēng)氣虎正”表現(xiàn)為賤內(nèi)部規(guī)范運世作、紀(jì)律嚴(yán)木明，外部形歇象優(yōu)良、受揉到尊敬。末

在助大唐集團(tuán)公鄉(xiāng)司系統(tǒng)內(nèi)，征制度嚴(yán)密、順運作規(guī)范，梨領(lǐng)導(dǎo)有正氣傅、以身作則魂，員工守紀(jì)蛙律、心情舒刷暢。對外，參大唐集團(tuán)公剖司態(tài)度友好算、誠信守約爹，贏得了廣毛泛的信任與寄好評，樹立碗起了成熟的輕、負(fù)責(zé)任的痕大型企業(yè)集抖團(tuán)的形象。艦同心文化的舊來源妹套同心文化的抗三大來源是晌：傳統(tǒng)文化造精髓、現(xiàn)代旋管理思想和常大唐集團(tuán)公捐司的實踐經(jīng)沙驗。頃同心文化是問中國傳統(tǒng)文匆化在大唐集央團(tuán)公司的繼績承、創(chuàng)新和遮發(fā)展。晉道中國傳統(tǒng)文驕化特別強調(diào)厭團(tuán)結(jié)和諧、蔑同心同德。替《周易》云符：“二人同歲心，其利斷洪金?！薄睹贤底印?/p>

公孫趁丑下》開宗長明義：“天看時不如地利土,地利不如勿人和?！薄堆蹖O子兵法支》道：“上姑下同欲者勝之?！薄痘茨涎印け杂?xùn)醬》指出：“按千人同心，桌則得千人力嫩；萬人異心皇，則無一人訊之用?！绷頎恳环矫?，中萌國的歷史無逆數(shù)次地實證件了“贏在人蝶和”的道啄理。大唐集馳團(tuán)公司與中食國古唐朝同眼名。成就唐掌朝盛世的根亭本原因是政豪治開明，勵坡精圖治，上我下同心，四賓海歸心。勵

大慢唐集團(tuán)公司后組建于中國子和平崛起的堂年代，建設(shè)渠同心文化就稀是要在繼承殿優(yōu)秀傳統(tǒng)文濾化的基礎(chǔ)上步進(jìn)行創(chuàng)新，貸通過文化的故力量打造大庸唐寬廣的舞儉臺，讓每個師員工的智慧何得到充分發(fā)腔揮，才能得稿到充分施展?jié)L。讓大唐的萍事業(yè)成為大城唐員工共同消的事業(yè)，大牙唐的未來成貸就大唐員工撲的未來。訪同心文化是雪對現(xiàn)代企業(yè)餐管理思想的欣借鑒和個性脆化運用。斯

現(xiàn)避代組織行為祥學(xué)指出，一裝個有高度凝碑聚力的團(tuán)隊搭，必須具備命以下幾個條乖件：吃（1）么對組織目標(biāo)格的贊同；朝(2)合理袖的經(jīng)濟報酬仆；晶

(3)

墳對工作的滿艙足感；劫

(4已)

優(yōu)秀的美領(lǐng)導(dǎo)者和恰拋當(dāng)?shù)墓芾矸綑z式；丹

(5蛾)

成員間嘆的和睦關(guān)系情；怪

(6儀)

良好的茂信息交流；伯

(7鼻)

成員身武心的健康等稅。捷大唐集團(tuán)公港司所倡導(dǎo)的女同心文化正武是使一個普肺通團(tuán)隊轉(zhuǎn)化非為具有高度宴凝聚力的團(tuán)柴隊的催化劑遺。它能夠有拖效地激發(fā)團(tuán)掃隊活力，提私升團(tuán)隊工作普效率，增加愛組織的向心雷力、凝聚力麻、信任力，頸減少組織的腰離心力、破膠壞力。球同心文化是皺大唐集團(tuán)公塵司三年創(chuàng)業(yè)莊歷程的經(jīng)驗色總結(jié)和哲學(xué)謀思考。散

大撕唐集團(tuán)公司盛成立伊始，赤面對的是電看力體制改革鞋不斷深入、群市場競爭日腹趨激烈的外谷部環(huán)境，面昏臨著國內(nèi)、去國際市場的僚諸多風(fēng)險與鈔考驗，亟需酬建設(shè)一種強遙勢文化，構(gòu)貝筑共同愿景朝，形成高效拋團(tuán)隊，提升救并確立良好摟的品牌形象呼，為實現(xiàn)戰(zhàn)腿略目標(biāo)提供析有效的精神欺動力和智力穗支撐。灘數(shù)大唐集團(tuán)折公司始終堅分持以人為本終的理念，把望員工當(dāng)成企師業(yè)最寶貴的框資源。在具檢體的管理行從為中，一是未用科學(xué)的發(fā)晴展戰(zhàn)略統(tǒng)一僵方向，用務(wù)圣實高遠(yuǎn)的目狐標(biāo)鼓舞人心東；二是清揪晰地劃分管守理界面，賦推予三級責(zé)任醫(yī)主體充分的沙權(quán)利和相應(yīng)疊的職責(zé)，調(diào)敗動各個管理秧層次的工作謹(jǐn)熱情；三是剃營造一種公甚平、寬松的段整體氛圍，武構(gòu)建關(guān)心人錫、愛護(hù)人、迫發(fā)展人的立和諧的內(nèi)部誤環(huán)境，調(diào)動斑了多點積極敗性，形成了種“萬馬奔騰魂”的良好局錯面；四是誠為信處世，追共求共進(jìn)共贏梁，爭取有利蕩于企業(yè)發(fā)展兄的外部條件負(fù)，為相關(guān)利留益者和社凝會創(chuàng)造價值劑。加使命：絮提供清潔電昂力

點亮芒美好生活府

企蒜業(yè)使命是企犯業(yè)存在的意唯義和價值，旺是企業(yè)肩負(fù)減的最大責(zé)任燈，是企業(yè)蘋存在的根本見目的。“提宿供清潔電力喂，點亮美好員生活”是指蘭集團(tuán)公司要欺以高度的政記治責(zé)任感和酬社會責(zé)任感挺，全過程推獨行清潔生產(chǎn)舟，減少污染冰物排放，努智力提供優(yōu)質(zhì)叉電力，以平滿足客戶、碑員工和股東坡的需求，創(chuàng)甚造溫馨、和肺諧的美好生柜活。丈對國家的使戰(zhàn)命句產(chǎn)業(yè)報國，硬執(zhí)行國家大蜜政方針，實黃施國家能源奏戰(zhàn)略，提供卡可靠、經(jīng)濟游的電能，滿蜂足社會動態(tài)伐需求。匪牢固樹立和初全面落實科腦學(xué)發(fā)展觀，寶使國有資產(chǎn)瘡保值增值，麗促進(jìn)國家利從益的長期化偷和最大化。涂積極、合理賞地納稅，支撓援國家建設(shè)漆。峰對社會的使攔命甩促進(jìn)社會的浩繁榮與穩(wěn)定回，實現(xiàn)與社棒會的和諧發(fā)稍展。射通過實際行赤動支持公益堤事業(yè)，保護(hù)債生態(tài)環(huán)境。雜對員工的使臥命傷提供良好的叫工作環(huán)境和陷發(fā)展空間，雁使員工能夠錢持續(xù)提高，狼充分發(fā)揮個山人才能。瞎創(chuàng)造信任、愿尊重與和諧炮的氛圍，使學(xué)員工真切感銜受到工作的規(guī)樂趣；從各袖個方面讓員用工分享企業(yè)翼的成功；提止高員工的成眼就感和自豪咸感?？蠈ο嚓P(guān)利益娘者的使命灶以共贏的態(tài)啟度，幫助合藝作伙伴獲取條合理的經(jīng)營溫收益。居通過穩(wěn)健的追經(jīng)營，持續(xù)坡創(chuàng)造價值，肌為投資人提粥供理想的投見資收益。霸愿景：泊成為國際一妻流的能源企數(shù)業(yè)昂

企負(fù)業(yè)愿景是對循企業(yè)未來狀扇況的美好憧祥憬，是企業(yè)訴努力追求的來理想和抱負(fù)戲?！俺蔀閲H一流的能板源企業(yè)”是炭指集團(tuán)公司控要通過持之街以恒的努力捎，逐步從國俯內(nèi)領(lǐng)先發(fā)展諷成為規(guī)模宏逢大、效益良味好、品牌知身名度高的國葡際一流的能基源企業(yè)。周重1

行業(yè)與惡規(guī)模領(lǐng)船專注能源領(lǐng)纏域，成為國押內(nèi)發(fā)電行業(yè)陰的佼佼者。撈實現(xiàn)跨國經(jīng)剃營，躋身世質(zhì)界500強憂企業(yè)，成為武國際一流的氏能源企業(yè)。曉浪2

目標(biāo)與惕形象謎以較強的國巡際競爭力、生一流的盈利懂能力和一流顯的客戶滿意襲度，成為以蛛電為主、規(guī)鉆模宏大、管紀(jì)理科學(xué)、實虛力雄厚、可批持續(xù)發(fā)展的伍現(xiàn)代化大型仍企業(yè)集團(tuán)。攏以成熟的、努負(fù)責(zé)任的特盟大型國有企判業(yè)的形象贏讓得社會的認(rèn)資可，并成為楊行業(yè)內(nèi)最受送社會尊敬的蘇企業(yè)集團(tuán)。吧發(fā)展戰(zhàn)略：仆兩型

四吳化

三個灘能力遵

戰(zhàn)等略確定企業(yè)抱長遠(yuǎn)發(fā)展目快標(biāo)，并指出拐實現(xiàn)長遠(yuǎn)目窩標(biāo)的策略和輪途徑。大唐配集團(tuán)公司的舅發(fā)展戰(zhàn)略是依把集團(tuán)公司浸建設(shè)成經(jīng)營稻型、控股型宰，市場化、射集團(tuán)化、現(xiàn)功代化、國際唐化，具有較鉤強發(fā)展能力昨、盈利能力燒和國際競爭姐能力的大型向電力企業(yè)集鑰團(tuán)。殃倘1

“兩型田”即“經(jīng)營陪型、控股型賞”班大唐集團(tuán)公曬司是中央直秋接管理的特腔大型電力企狂業(yè)集團(tuán)，是漿國務(wù)院批準(zhǔn)動的國家授權(quán)霉投資機構(gòu)和宵國家控股公劈司的試點，亂要建設(shè)成為悉經(jīng)營型、控災(zāi)股型的企業(yè)棋集團(tuán)。猛擦2

“四化卵”即“市場槐化、集團(tuán)化鉆、現(xiàn)代化、據(jù)國際化”搞蠶以市場為導(dǎo)密向，積極參侍與市場競爭疤，在競爭中封求生存，在符競爭中求發(fā)飄展，主動應(yīng)框?qū)﹄娏w制趴改革和電力蹤市場化帶來燦的各種變化郊與挑戰(zhàn)。瓣發(fā)揮特大型糟電力企業(yè)集淚團(tuán)的優(yōu)勢，煤整合資源，握進(jìn)行集團(tuán)化鵲管理，發(fā)揚夫團(tuán)隊精神。地以現(xiàn)代化為隆重要手段，菌推行現(xiàn)代化饞管理和現(xiàn)代衛(wèi)化科技應(yīng)用占，提高科技瞞競爭力，建趁設(shè)高度現(xiàn)代隸化的企業(yè)。杯立足國內(nèi)電貸力市場，面世向國際電力像市場，積極外參與國際競育爭與合作，鮮走國際化道呼路。伴眠3“三個能彎力”即“較騾強的發(fā)展能刃力、盈利能弱力和國際競串爭能力”蝶

*伶

大唐集團(tuán)敢公司擔(dān)負(fù)著柿為社會提供錯優(yōu)質(zhì)能源，若

實現(xiàn)國有胳資產(chǎn)保值增驅(qū)值的重大責(zé)贏任，必須夯灶實基礎(chǔ)，加標(biāo)強管理，不患斷增強自身摔的發(fā)展、盈啄利和參與國恐際國內(nèi)競爭脊的能力，做每大做強，持跡續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)核心價值觀尚：撓人為本

延和為貴

奉效為先烏

核邊心價值觀是守大唐集團(tuán)公婚司遵循的基壘本的價值取萌向，是指導(dǎo)殺員工行動的嫌最核心的原勻則，“人為薯本、和為貴康、效為先”燒是大唐集團(tuán)封公司在創(chuàng)業(yè)呢期間所總結(jié)醋的價值判斷遵標(biāo)準(zhǔn)。煙技1

人為本持“以人為本莫”是大唐集議團(tuán)公司對人圣的基本態(tài)度映。項

尊重人的戲價值。使員霞工的理想與彈大唐的目標(biāo)榴相一致，使殖員工的個人南價值在大唐行得以實現(xiàn)。映信任人的能態(tài)力。給予適徐當(dāng)?shù)沫h(huán)境和諒激勵，使員雁工工作更有血主動性，更釋有創(chuàng)造性。鄭激發(fā)人的潛漂能。大唐注紐重培養(yǎng)員工停、發(fā)展員工予。離研2

和為貴同內(nèi)外和諧的頑環(huán)境是大唐襲事業(yè)成功的頂基本條件。咐內(nèi)部和諧產(chǎn)勵生強勁的發(fā)摩展動力，外狹部和諧提供閃良好的發(fā)展障環(huán)境。碌對內(nèi)要建立象合理的運營眼機制，責(zé)權(quán)未利對等，規(guī)扯范運作，各焦得其所，公幕正合理。要繳營造心氣足盡、人氣旺、饒風(fēng)氣正的文股化氛圍。齊對外要珍視傘企業(yè)形象，喉誠實守信，密踐諾履約，栗與外界共同竟發(fā)展。依法懸是經(jīng)營的基拜礎(chǔ)和底線，疫穩(wěn)健規(guī)范是劈經(jīng)營的保障變。類贊3

效為先特效是指高效軟，包括高效仗率和高效益有。搞高效背后是膊一系列良好務(wù)的運行機制旦的支撐。司高效要求專辛業(yè)、專注、始敬業(yè)、樂業(yè)籮。鼻高效體現(xiàn)在煮行動前目標(biāo)痕明確，執(zhí)行檢時方法正確愚、反應(yīng)迅速鳥，能夠獨立粱解決問題并戲搞好團(tuán)隊協(xié)怎作，爭取最回佳結(jié)果。濃倡導(dǎo)雷厲風(fēng)遠(yuǎn)行、反應(yīng)敏宅捷、緊張有春序、只爭朝擾夕的工作作弊風(fēng)。杜絕不販進(jìn)取、不作她為、回避問漲題、松散拖乏拉的工作表豬現(xiàn)。喜企業(yè)精神：緣務(wù)實和諧

冤

同心跨越鞠管理理念：啊權(quán)責(zé)對等

戰(zhàn)

高效協(xié)同刑

管拳理理念是對狀管理的哲學(xué)短思考，是企忙業(yè)管理人員樹在企業(yè)管理嬸活動中共同竭遵守的根本仙原則。集團(tuán)傻管理要以科復(fù)學(xué)的機制設(shè)駝置為保障，組以制度與文離化為基本管嘩理手段，在捆戰(zhàn)略指導(dǎo)厲下追求最高來效率和最佳矩效果?！皺?quán)旅責(zé)對等，高乞效協(xié)同”是廊大唐集團(tuán)公蛾司管理的特醉色和主要指張導(dǎo)思想，“咐權(quán)責(zé)對等”約是在尊重人謊、信任人的吳基礎(chǔ)上，通哈過“分”診來激發(fā)各層常級的積極性瑞;“高效協(xié)朋同”是強調(diào)呀行為、步調(diào)嬌的協(xié)調(diào)和合彼作，立足管否理實質(zhì)和集室團(tuán)立場，通鴉過“合”來丸追求整體的跑高效率與高圓效益。詠洗1

授權(quán)籃授權(quán)必須因物時、因事、雅因人、因地齡、因條件不寫同，而確定濤授權(quán)的方法舟、權(quán)限大小泳、內(nèi)容等。拳被授權(quán)者必聚須敢于付出啟、敢于承擔(dān)彩責(zé)任，具有腿熱情和相應(yīng)毫能力。鋤清晰的目標(biāo)后是有效授權(quán)張的靈魂。驅(qū)授權(quán)要充分備信任，“用泡人不疑，疑形人不用”，誠信任就是激影勵，是授權(quán)賊的精髓和支石柱。冒授權(quán)要注重筆責(zé)權(quán)對等，村有責(zé)無權(quán)，能壓制激情，種效率低下；雜有權(quán)無責(zé)，混會造成濫用顫職權(quán)。盞對授權(quán)進(jìn)行床及時反饋和妻控制，根據(jù)轟實際情況結(jié)蛋束授權(quán)或調(diào)忘整授權(quán)。2

執(zhí)行謙執(zhí)行是管理希的重中之重王、難中之難蹲。埋執(zhí)行以調(diào)動豎人的主動性部、積極性、簡創(chuàng)造性為根咬本。強調(diào)主忽動地執(zhí)行、光忠實地執(zhí)行拋、創(chuàng)造性地葵執(zhí)行。霞執(zhí)行以結(jié)果茄為導(dǎo)向。員咬工對工作結(jié)美果負(fù)責(zé)，管凳理者對團(tuán)隊挨的績效負(fù)責(zé)急。盟認(rèn)真是執(zhí)行蹄的關(guān)鍵，強陶調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、高否效、注重細(xì)滔節(jié)、及時響酸應(yīng)。3

溝通孝溝通順暢，叫信息快速傳規(guī)遞是高效率利的保證。自人際溝通強旬調(diào)尊重、理愛解和換位思幟考，以事為歲根本，注重竭友好的人際乘關(guān)系，出現(xiàn)劍矛盾首先自總我檢討，然奧后真誠協(xié)調(diào)題。立信息交流強寬調(diào)及時準(zhǔn)確馳、真實可靠騙，以價值為汪根本，注重傭分享，消除恩信息孤島。裝溝通必須有躺機制和技術(shù)嫌做保障，企雹業(yè)為員工創(chuàng)殊造交流意見森的開放型工乎作環(huán)境，提烤供渠道與政牢策，提供必亡要的內(nèi)部傳樓媒和其他信極息通道，保述障信息流通煎。4

團(tuán)隊部團(tuán)隊是大唐滾集團(tuán)公司的正基本工作形蜜態(tài)。大唐強脾調(diào)集體奮斗饅，不鼓勵個佛人英雄主義妨。禽目標(biāo)一致是飄團(tuán)隊存在的疲首要條件，現(xiàn)要明晰團(tuán)隊舒的使命、性件質(zhì)、目標(biāo)，搬強化團(tuán)隊對傷共同理念的掌認(rèn)同。淡倡導(dǎo)團(tuán)隊成該員間相互信先任，相互配址合，高度的堤忠誠。度倡導(dǎo)知識、勤經(jīng)驗、技能麗的共享，致銷力于學(xué)習(xí)型仙組織的建設(shè)藏。5

監(jiān)管身監(jiān)管是廉正廳與效率的保具證，是各項躁工作的基本診控制手段，槍沒有監(jiān)管或違監(jiān)管不力必售將產(chǎn)生消極秋與腐敗，危架害企業(yè)與國肉家利益。覽加強宏觀“填立法”，依乞照責(zé)權(quán)對等左原則，劃分扁各級權(quán)限，財嚴(yán)格控制，婦實行有效監(jiān)烈督。眼在日常管理飛中強調(diào)結(jié)果富導(dǎo)向，工作療重結(jié)果、重絨效率，人人河頭上有指標(biāo)毯，件件工作萍有考核，實饑施“計劃—揪—執(zhí)行——糞檢查——提故升”的閉環(huán)英管理。辰經(jīng)驗理念：矩資源最優(yōu)化乳

效益最戒大化藏

經(jīng)滾營理念是對愚企業(yè)經(jīng)營方爐針、經(jīng)營策勁略、經(jīng)營方綿式的哲學(xué)思傲考，是企業(yè)念領(lǐng)導(dǎo)者為壘實現(xiàn)企業(yè)目川標(biāo)而在整個饒經(jīng)營活動中做堅持的基本旋原則?！百Y饅源最優(yōu)化，刻效益最大化犬”表明了大飽唐集團(tuán)公司棚經(jīng)營的兩大者重點。一是刊激活資源，送優(yōu)化資源配塔置,杜絕醉資源浪費，電加快資源流摘轉(zhuǎn)速度，提媽高資源使用舟效率。二是霉追求效益最俯大化，“效須益”包括經(jīng)喇濟效益和社慮會效益，“剖最大化”是刃指用最小的炭投入、最低槽的成本獲得匠最大的產(chǎn)祥出。村1

稀奉資源陡企業(yè)運營與讓發(fā)展所需要島的人、財、荒物、技術(shù)、兆管理、信息抽，以及文化掉、品牌、形漫象等，都是未大唐集團(tuán)公隆司賴以生存圖和發(fā)展的寶易貴資源，每連一類資源都搖是集團(tuán)公司左價值鏈的重較要組成部分嘴。稍激活大唐集付團(tuán)公