汽車廠管理評審程序

管理評審程序目錄目的適用范圍職責(zé)實(shí)施程序記錄與保存附件肢3.0屈新訂尼2.0腹新訂跟版號德修訂頁次歲編制雹審核震批準(zhǔn)鈔批準(zhǔn)日期德生效日期蹈一、圖示程疾序紐二、文字程編序目的鳴本程序規(guī)補(bǔ)定管理評審河的形式、內(nèi)相容、方式等終，旨在確保塘管理評審能沙對質(zhì)量陣方針和質(zhì)量劃目標(biāo)的事實(shí)陡情況，質(zhì)量撞管理體系適嚷宜性和有效咸性進(jìn)行正確頓的評價(jià)。適用范圍抹本程序適用蝕于總經(jīng)理主鴉持對有關(guān)信價(jià)息的評審。職責(zé)弱集總經(jīng)理主持躲管理評審會錘議，有關(guān)部恒門負(fù)責(zé)人參抓加。趕管理者代吳表負(fù)責(zé)管理點(diǎn)評審會議的施組織和管理乳評審有關(guān)材傾料的收集與帽整理并印提供告，負(fù)累責(zé)評審后的遇跟蹤檢查和葡報(bào)告工作。視排產(chǎn)品管理部址、制造公司束協(xié)助管理者駐代表制定管授理評審計(jì)劃夫及其他工作識。實(shí)施程序汁管理評審等的形式與頻吉次槳管理評審一炭般每年第四泰季度進(jìn)行一微次。氣當(dāng)總經(jīng)理根劑據(jù)得到的信組息，出現(xiàn)以紙下情況時(shí)，揭可臨時(shí)決定者增加進(jìn)行管教理評審：嘉a)確組織機(jī)構(gòu)發(fā)涂生重大變化績時(shí)；兆b)姑發(fā)生重大質(zhì)扮量事故或顧共客重大、經(jīng)愧常性投訴；普c)指發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重酬偏離質(zhì)量方市針、質(zhì)量目線標(biāo)的趨勢時(shí)謀；滑d)牛根據(jù)外部環(huán)儲境及內(nèi)部管夠理需求，需襲對質(zhì)量管理幕體系進(jìn)行重梯大調(diào)豎整如時(shí)（包括機(jī)勢構(gòu)、控制方澡法等重大調(diào)辭整）。票管理評審以況會議（評審罰會）的形式億進(jìn)行，會議吵由總經(jīng)理親柔自主持。架定期管理評佩審由管代根抱據(jù)總經(jīng)理口閱頭指令擬訂車《管理評審低計(jì)劃》，經(jīng)每總經(jīng)理軟簽批后下發(fā)旅到各部門（菠提前一個月好）。俱管理評審砌背景材料的柱收集與整理杠根據(jù)管理評螺審計(jì)劃，相廈關(guān)部門編制毒如下背景材擺料（按計(jì)劃守要求）：鉆a)炊產(chǎn)品管理部肉匯總質(zhì)量方含針、目標(biāo)實(shí)延施效果報(bào)告齊（實(shí)施情況寬匯總報(bào)告宏、蜓上次管理評他審落實(shí)措施隊(duì)的跟蹤情況瞞和效果評價(jià)滔、內(nèi)外審報(bào)棗告等管）；增b)涌制造公司編殲制產(chǎn)品/項(xiàng)遺目的質(zhì)量分羊析報(bào)告；衫c)味辦公室岔編制環(huán)境影肯響報(bào)告（包壩括市場需求寸，社會要求岔等變化對體旅系分的影響及自修身的過程改坑變、資源的稍配置缺陷對常體系的影響瓶等）；材d)格產(chǎn)品管理部卡整理內(nèi)部質(zhì)詠量審核報(bào)告蔑和外部審核揪報(bào)告；哪e)蝕銷售公司覺編制顧客滿皂意與抱怨報(bào)哲告；臣f)陰制造公司整訂理改進(jìn)措施上實(shí)施效果報(bào)夕告（包括糾以正和預(yù)防措忍施進(jìn)展?fàn)顩r葉，雄上次管理評喚審中提出的掏改進(jìn)措施的杰實(shí)施情況等燙及可能的需哥繼續(xù)改進(jìn)的升方面）。揪背景材料編漫制應(yīng)以事實(shí)物為依據(jù)，數(shù)踏據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，粉所有資料應(yīng)爸由編制部門竟負(fù)狼責(zé)人審閱簽寧字以示負(fù)責(zé)侄背景材料由孤管理者代表涂負(fù)責(zé)收集并船提交總經(jīng)理番以便進(jìn)行管菜理評審。猜管理評審爬執(zhí)行評管理評審會篇議按計(jì)劃舉腸行，相關(guān)部館門負(fù)責(zé)人參缸加。皮與會人員均柿應(yīng)對需評審柱的背景材料儀進(jìn)行研討，租并重點(diǎn)就如烤下方面進(jìn)行疲評河價(jià)：最a)眨質(zhì)量方針、能目標(biāo)是否在恐逐步實(shí)施；祖b)曲組織機(jī)構(gòu)、株作業(yè)人員配倚置、設(shè)施與農(nóng)設(shè)備的配置復(fù)是否合適？英c)羊質(zhì)量管理體抽系是否能保姓證產(chǎn)品質(zhì)量戲穩(wěn)定地滿足紗規(guī)定要求？緞d)鼻質(zhì)量管理體進(jìn)系是否應(yīng)保扇證方針、目瞇標(biāo)的最終實(shí)語現(xiàn)？口研討時(shí)，應(yīng)默準(zhǔn)確地識別趙存在的問題就及改進(jìn)機(jī)會直、改進(jìn)方案震：拳a)紡體系問題和隔過程效率問謎題及其改進(jìn)純方案；藍(lán)b)吹質(zhì)量問題、團(tuán)技術(shù)問題及邊其改進(jìn)方案跡；碼c)嚇人員及設(shè)備續(xù)等資源的問決題及其改進(jìn)鮮方案?，F(xiàn)如上述改進(jìn)標(biāo)涉及到戰(zhàn)略嘆性改進(jìn)（過礙程變化）應(yīng)緒按《持續(xù)改稼進(jìn)管理程序汗》執(zhí)行。得研討的有關(guān)象結(jié)果由汗產(chǎn)品管理部嗚在會議賞記錄中予以腫記載，管理扔者代表根六據(jù)會議記錄糊整理出管理邁評審報(bào)告。怒管理評審報(bào)躁告由總經(jīng)理戚簽批后下發(fā)魚各部門以便飯對識別出的造問題進(jìn)行改赤進(jìn)。哪管理評審中握識別出的問掠題由責(zé)任部叮門采取相應(yīng)午糾正措施，紀(jì)糾正的效果墻由森管理者代表拼予以驗(yàn)證。記錄與保存陡執(zhí)行與本程躲序產(chǎn)生的記換錄由正產(chǎn)品管理部佳進(jìn)行保存，趨保存期為5須年。附件據(jù)管理評審計(jì)鐮劃會議記錄庭管理評審報(bào)樹告英管理評審問享題及改進(jìn)表雀管理評忘審計(jì)辦劃劈注：秧適用者在奧□挨中達(dá)任╳蝦，不適用者否空白。煎會議暑記錄貨會議主題孫主持人據(jù)參加人：帽日期：屢記錄人：