2023年-創(chuàng)業(yè)策劃示范稿-289

第頁2023創(chuàng)業(yè)籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃范文集錦六篇

創(chuàng)業(yè)籌劃篇1

一、蛋糕店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè),名稱為“麥琪下午茶〞,是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店準(zhǔn)備開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,將來準(zhǔn)備逐步開展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特殊是本店剛開業(yè),想要翻開市場,必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)那么是逐步開展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的聞名品牌?！簿W(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)安經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住〞。

4.蛋糕店主要是面對群眾,因此價格不會太高,屬中低價位個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)安排書個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)安排書。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以實惠券的形式發(fā)放,以到達(dá)廣告宣揚(yáng)的效果

6.蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域,設(shè)置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里漸漸品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的須要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比方在炎炎夏季,會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的實惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受敬重感,另一方面,也便于效勞員對于消費(fèi)者的稱呼。特殊是假設(shè)消費(fèi)者和別人在一起,而效勞員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受敬重。

9.在桌上放一些宣揚(yáng)品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的學(xué)問、故事等,一方面可以提升品位,襯托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)安排書文章個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)安排書。蛋糕店肯定要嚴(yán)格執(zhí)行國家?食品衛(wèi)生法?,這是立足之本。

11.食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必需持有“健康證〞。

五、財務(wù)估算

啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元設(shè)備投資:1.房租5000元。2.門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺投進(jìn)約1500元4.員工(2名)同一服裝需500元5.機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

月銷售額(勻稱):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出:14033元.房租:最正確選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店須要蛋糕師傅1名,效勞員1名,工資共計20xx元。

水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險及制約因素分析:

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難變更一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財力物力和“花招〞來招攬顧客。

個體經(jīng)營服裝店創(chuàng)業(yè)安排書

一、概述

有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn);其次是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)〞。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的勝利經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間須要緊密協(xié)作，全方位地思索和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。全部的配備、裝置和貨品也都應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、流程

市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。

分析：

1、考慮服飾店為新店，為削減租金，削減費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此確定先租10平方左右的店鋪即可。

2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必需在此品牌一條街個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)安排書工作安排。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氣氛。

3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)貭顩r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。

選址：

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式

確實，自己開店當(dāng)老板，假設(shè)經(jīng)營狀況比擬志向，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個志向的店面，你的開店事業(yè)也就等于勝利了一半。這話一點(diǎn)都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式確定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往干脆確定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好志向的店面?有開店準(zhǔn)備的人不妨參照以下做法——

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇2

一、自主創(chuàng)業(yè)背景：

當(dāng)代80后高校生都有這樣的體會：高校時期是人生中最美妙的階段，魂牽夢繞的歲月，風(fēng)花雪月的年紀(jì)，對身邊的事做起來都很有激情，對簇新事物的出現(xiàn)總表現(xiàn)的很BIT(BIT指對某事物的偏愛〕。資訊暢通無阻，信息頻繁交換，時代瞬息萬變，新舊事物交替很快，高校生作為時代的領(lǐng)跑者，也是一樣。

我也是一名高校生，我的閑置物品許多，高校生涯幾年，學(xué)習(xí)用書、報刊雜志、音像物品、體育用品、生活用品等，這其中不乏很多沒有用的東西。這些東西送給同學(xué)、親戚、摯友，那也只是一局部，還有剩下的一局部卻不知道如何處理。我們在校期間傳統(tǒng)的出售方式一般以在校內(nèi)內(nèi)張貼廣告或托付同學(xué)代售，這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是據(jù)調(diào)查效果多是不佳。

我們學(xué)校以前也都開設(shè)了‘供求信息’有關(guān)的“跳騷市場〞、“愛心義賣〞等學(xué)生活動，可是在市場調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好。

針對與此，我就蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院“信達(dá)高校生閑置物品置換中心〞方案闡述如下：

二、市場潛力分析：

2、我本身作為一名在校高校生，常常體會到自己和四周的大局部同學(xué)閑置物品太多，扔掉很惋惜，自己留下許多東西都用不到了，又來不及處理，有心賣掉又沒有時間和精力，最主要是沒有一個真正的校內(nèi)交易市場。

3、我在蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院校內(nèi)內(nèi)做了一個關(guān)于高校生閑置物品如何處理的市場調(diào)查，市場調(diào)查報告共100份。

現(xiàn)附局部樣卷如下：

〔1〕你想對你的閑置物品如何處理？

留作紀(jì)念〔40%〕賣掉〔36%〕

丟棄〔14%〕?送給同學(xué)〔10%〕

〔2〕假設(shè)你有閑置物品想處理你會選擇哪種方式？

在校內(nèi)內(nèi)張貼廣告〔39%〕托付摯友代售〔9%〕

放在置換店里代售〔23%〕?其他?〔38%〕

〔3〕假設(shè)校內(nèi)內(nèi)開設(shè)一家閑置物品置換店你對此有何感想？

希望〔62%〕?不希望〔8%〕有沒有都一樣〔26%〕

〔4〕假設(shè)在校內(nèi)內(nèi)有做兼職的時機(jī)你會？

很情愿去做〔26%〕看狀況而定〔62%〕不情愿去做〔10%〕

〔5〕您認(rèn)為在高校校內(nèi)開辦高校生“閑置物品置換中心〞會給學(xué)生和老師供給很大的便利嗎？

會〔45%〕?可能會〔40%〕

不會〔5%〕?不好說〔10%〕

〔6〕****

〔7〕****

〔8〕****

三、日常業(yè)務(wù)范圍：

1、置換范圍：二手學(xué)習(xí)用書、報刊文摘、二手家電、電腦配件、二手日用?品、玩具、廢舊生活物品回收等；

2、效勞工程：高校生閑置物品出售，出租；

3、效勞范圍：在校老師和學(xué)生，負(fù)責(zé)宣揚(yáng)和溝通。

四、贏利模式：

在“信達(dá)閑置物品置換中心〞每件物品交易勝利，我店收取7%的手續(xù)費(fèi)、2%的占地費(fèi)以及1%的效勞和宣揚(yáng)費(fèi)用等其他。

五、資金規(guī)劃：

1、資金投入：

〔不少于4萬元RMB〕；

2、1、5萬元RMB用于一年的房租；

3、2萬元RMB用于購置設(shè)備〔2臺收款機(jī)，貨架，價條等〕；

4、0、5萬元RMB用于其他費(fèi)用〔廣告費(fèi)，稅費(fèi)等〕。

六、階段目標(biāo)：

第一階段〔**年〕：在蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立“信達(dá)高校生閑置物品置換中心〞；讓這一新理念在校內(nèi)師生內(nèi)深化人心，打出一個品牌；

其次階段〔**年〕：在蘇州市內(nèi)各個高校接連開設(shè)置換中心的分店，旗艦店等，擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場，讓“信達(dá)高校生閑置物品置換中心〞成為新理念的代名詞；

第三階段：〔***年〕在江蘇省各大高校接連開設(shè)置換中心的分店，旗艦店等，接著擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場，使“信達(dá)高校生閑置物品置換中心〞成為高校校內(nèi)內(nèi)“必不行少的設(shè)施〞！

七、在校高校生課余時間在校打工——“亮點(diǎn)〞

〔一〕校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1、置換中心派專人對勤工助學(xué)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定工作時辰表并指導(dǎo)開展工作；

2、由勤工助學(xué)管理員對勤工助學(xué)學(xué)生出勤狀況，工作量勞動表現(xiàn)，勞動效果等狀況進(jìn)行考核；

3、勤工助學(xué)學(xué)生每學(xué)年考核狀況作為評比勤工助學(xué)主動分子的依據(jù)，并上報學(xué)校相關(guān)的負(fù)責(zé)部門；

4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定賜予勤工儉學(xué)的高校生工資薪酬并實行相應(yīng)的鼓勵措施和力所能及的幫助。

〔二〕崗位要求

1、學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象，工作看法端正，責(zé)任心強(qiáng)；

2、講究工作方法，努力提高工作效率，酷愛所安排的工作；

3、參與勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無法工作，應(yīng)事先向管理員請假并征得同意；

4、不能擅自缺勤和私自更換崗位；

5、通過勤工助學(xué)活動，培育學(xué)生獨(dú)立意識勞動觀念，為培育學(xué)生“自我教化，自我管理，自我效勞〞等實力起到主動作用。

〔三〕酬勞

1、學(xué)生參與校內(nèi)內(nèi)勤工助學(xué)活動的酬勞原那么上5-8元/小時，高強(qiáng)度高難度技術(shù)性強(qiáng)的工作可略微上調(diào)；

2、學(xué)生的勞動崗位所在部門依據(jù)考勤考核狀況填寫“月報表〞、“及勤工助學(xué)工資簽收表〞；

3、每月財務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資；

4、崗位安排按多人分一組即多組制。

〔四〕其他

1、學(xué)生在進(jìn)行勤工助學(xué)活動時，因本人失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，要賜予賠償，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任；

2、規(guī)定從下發(fā)之日起起先執(zhí)行，說明權(quán)歸“信達(dá)高校生閑置物品置換中心〞。

八、財務(wù)分析

〔一〕、支出

1、維護(hù)費(fèi)用(維護(hù)店鋪的桌柜、收銀機(jī)等其他物品，占用5%)；

2、設(shè)備費(fèi)用〔收款機(jī)、貨架、架條等，占用20%〕；

3、人員工資〔按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學(xué)費(fèi)用,占用30%〕；

4、推廣費(fèi)用〔日常的宣揚(yáng)、推廣以及促銷費(fèi)用，占用5%〕；

〔二〕、收入

2、注冊收費(fèi)VIP〔依據(jù)實際狀況收取假設(shè)干元〕

3、代理業(yè)務(wù)〔每月目標(biāo)500元〕

九、創(chuàng)業(yè)口號：

“源自校內(nèi)，效勞師生，激情加盟，無悔青春〞

十、創(chuàng)業(yè)宗旨：

在符合學(xué)校相關(guān)的管理制度下，本著“嚴(yán)格物品管理、健全運(yùn)營機(jī)制、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)〞為廣闊師生供給平安，誠信，實惠的交易平臺。

十一、附各類工作表〔樣卷〕：

表一：工作時間支配表〔安排裝飾期、試營業(yè)、正式營業(yè)(詳細(xì)實踐依據(jù)實際狀況落實))；

表二：崗位人員及根本工資設(shè)定；

表三：投資費(fèi)用預(yù)估；

表四：臺位及布局；

表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析；

表六：所在員工出勤以及其他考核；

表七：在校老師、同學(xué)看法以及建議。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇3

一、網(wǎng)店根本狀況

網(wǎng)店名稱：xx。

法定代表人：xx。

：xx。

二、網(wǎng)店的主要開展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：從扶植版或虛擬版店鋪做起，用一段時間積累肯定的信用度樹立肯定的知名度，增加網(wǎng)店成交量，有肯定的資本后，擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模，增加網(wǎng)店商品數(shù)量和種類，升級為旺鋪版甚至于是旗艦店版店鋪。

2、階段目標(biāo)：做好店鋪裝修，找尋適宜自己網(wǎng)店的貨源，保質(zhì)保量。漸漸深化市場，開發(fā)客戶。開店初期，自己嘗試進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，提升店鋪的人氣。網(wǎng)下通過自己的人脈進(jìn)行一些簡潔的營銷方式，例如口碑策略。

3、進(jìn)度支配：第一個階段：確定貨源，xx網(wǎng)開店，維護(hù)；其次個階段：進(jìn)行店鋪裝修并開發(fā)客戶；第三個階段：有肯定資金后，擴(kuò)大店鋪，增加商品種類和數(shù)量。第四個階段：宣揚(yáng)推廣；第五個階段：網(wǎng)店進(jìn)入正軌運(yùn)營；第六個階段：將網(wǎng)店做大做強(qiáng)；網(wǎng)店店鋪版本及收費(fèi)狀況：

三、市場分析

1、行業(yè)分析：網(wǎng)上開店對本錢的要求低，它占用資金少，根本不須要自己租店鋪，不用擔(dān)憂水、電、管理費(fèi)等方面的支出；這樣就解決了高校生沒有創(chuàng)業(yè)資金的問題；網(wǎng)店經(jīng)營方式敏捷，根本不受時間、地域等因素的限制，只要有時間、能有一臺電腦上網(wǎng)就能正常營業(yè)，而且前期作為代銷商不用擔(dān)憂庫存問題，也可以隨時更換經(jīng)營商品；網(wǎng)店的客戶范圍非常廣，只要是上網(wǎng)的人群都有可能成為商品的閱讀者與購置者，這個范圍可以是全國的網(wǎng)民，甚至是全球的網(wǎng)民。以上也是網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在。

2、SWOT分析：

〔1〕網(wǎng)店優(yōu)勢〔S〕：網(wǎng)購便利快捷，不須要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行選購商品，只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)行選擇，更省去了交通的費(fèi)用出了不能試穿外，可以安心等待商品送貨上門，價格更是比商場里的價格廉價。

〔2〕網(wǎng)店劣勢〔W〕：由于處于創(chuàng)業(yè)階段的初期，在店鋪裝修、營銷、管理、限制等方面可能存在一些缺乏。

〔3〕市場時機(jī)〔O〕：隨著網(wǎng)絡(luò)的開展、電子商務(wù)的開展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來越喜愛網(wǎng)上購物，現(xiàn)代年輕人特別適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們供給大量的商機(jī)。

〔4〕市場威逼〔T〕：網(wǎng)上購物市場很大，同行競爭較為劇烈，在這種狀況下，我們只有供給物美價廉的產(chǎn)品，更好的售前和售后效勞，這樣才能在這巨大市場中擁有一席之地。

同時，我們可以常常發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行終端用戶調(diào)查，了解終端用戶真正須要的.是哪方面的效勞以及如何打出我們的品牌，隨時駕馭市場概況。

3、目標(biāo)市場的設(shè)定：在網(wǎng)上購物的用戶中，占主要比例的是在校學(xué)生、職業(yè)白領(lǐng)等，年齡以中青年為主，性別上女性大于男性。總體來看，女裝、化裝品、飾品的成交額長期排名靠前。可見，適合中青年女性消費(fèi)的商品市場更為廣袤

三、經(jīng)營策略

1、管理者及其任務(wù)：由于開店初期業(yè)務(wù)量小，全部工作由創(chuàng)業(yè)者本人即可完成。待以后業(yè)務(wù)量大時，可找尋合作伙伴或聘請員工，合理安排任務(wù)。

2、營銷策略：品牌策略：第一，網(wǎng)店要有一個獨(dú)特新奇，且易被人們記住的店鋪名，并設(shè)計出美觀大方的名片，在發(fā)貨給顧客時隨件發(fā)出，加深顧客對本店鋪的印象，打造店鋪的外在品牌形象。其次，由于本店初期是代銷所以在商品質(zhì)量上可能會出現(xiàn)一些問題，但是我們會盡最大的努力解決問題，使顧客滿足，力爭讓每一位顧客都能對本店商品的質(zhì)量滿足，打造店鋪的質(zhì)量品牌形象。第三，努力提高效勞質(zhì)量，要讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前、售中和售后效勞，消除客戶在購物時的后顧之憂。必要時還可對顧客制定特性化效勞方案，打造店鋪的效勞品牌形象。

四、價格定位

1、本錢定價法：對剛剛開起的店鋪來說，正處于萌芽時期，尚未被子顧客所熟知，在供給商那里提少量的貸并在定價上可以與之競爭的店低一些，以先獲得少局部的利潤為主，抱主要精力放在提高店鋪的知名度及信譽(yù)。

2、市場定價法：即依據(jù)競爭對手的價格參照進(jìn)行定價。市場競爭地位分為四大類：市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場補(bǔ)缺者。市場領(lǐng)導(dǎo)者在競爭中處于強(qiáng)勢地位，在同類產(chǎn)品的定價上應(yīng)走高價路途，略高于市場平均價，并與市場跟隨者拉開一個檔次；市場挑戰(zhàn)者是市場領(lǐng)導(dǎo)者最大的對手和威逼，在定價上實行的是不讓步、不服輸、咬得緊、不松口的策略，即領(lǐng)導(dǎo)者定多高的價，挑戰(zhàn)者會八九不離十的應(yīng)對著；市場跟隨者緊跟在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者背后，以仿照著稱，其產(chǎn)品價格通常低于領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者一個價格層級，接近于市場平均價，而由于市場補(bǔ)缺者供給的產(chǎn)品或效勞是市場所稀缺或缺乏的，具有很強(qiáng)的差異化，專業(yè)性很強(qiáng)，目標(biāo)市場較窄，用戶對價格的討價還價實力較弱，所以在定價上同樣可實施高價策略。

3、心理定價法：

〔1〕尾數(shù)定價策略。在確定零售價格時，以零頭數(shù)結(jié)尾，運(yùn)用戶在心理上有一種廉價的感覺，或者是根據(jù)風(fēng)俗習(xí)慣的要求，價格尾數(shù)取吉利數(shù)，也可以促進(jìn)購置

〔2〕整數(shù)定價策略。與尾數(shù)定價策略相反，利用顧客＂一分錢一分貨＂的心理，采納整數(shù)定價，該策略適用與高檔、名牌產(chǎn)品或者是消費(fèi)者不太了解的商品。

〔4〕特價定價策略。這是利用局部顧客追求廉價的心理，將價格定得低一些，到達(dá)翻開銷路或者是擴(kuò)大銷售的目的，如常見的大減價和大拍賣。該策略主要適用于競爭較為劇烈的產(chǎn)品。濫用此法，會損害企業(yè)的形象。

五、進(jìn)貨渠道

1、批發(fā)商處進(jìn)貨：通過xx分銷找代銷，一般廠家干脆發(fā)貨，貨源較穩(wěn)定。缺乏的是因為他們已經(jīng)做大了，訂單較多，效勞難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件，除非當(dāng)你成為他們大客戶后，才可能有折扣和其它實惠。在起先合作時就要把發(fā)貨時間、調(diào)換貨品等問題講清晰。

2、批發(fā)市場進(jìn)貨：有肯定資金后可以選擇自己去批發(fā)市場進(jìn)貨。去四周一些大型的效勞批發(fā)市場進(jìn)貨，在批發(fā)市場進(jìn)貨須要有強(qiáng)大的議價實力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清晰，以免日后起糾紛。

3、廠家干脆進(jìn)貨：店鋪做大后由于批發(fā)量大所以可以找尋正規(guī)的廠家，由于他們貨源足夠，信用度高，假設(shè)長期合作的話，一般都能爭取到產(chǎn)品調(diào)換。假設(shè)你有足夠的資金儲藏，有分銷渠道，并且不會有壓貨的危急或不怕壓貨，那就可以去找廠家進(jìn)貨。

六、收入來源

1、營業(yè)額收入：前一年屬于積累信用的階段，不會有大的收入，保證本錢即可。從目前xx網(wǎng)店銷售狀況看，預(yù)料一般店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右，鉆石店鋪能到達(dá)1000元以上，皇冠店鋪那么可達(dá)3000元以上甚至更多。

2、支付方式：xx網(wǎng)店主要是用xx擔(dān)保交易的，也可以進(jìn)行網(wǎng)上銀行支付、信用卡、貨到付款等方式。

3、訂貨方式：xx網(wǎng)店都是在線訂購的。

4、送貨方式：平郵、快遞、送貨上門、xx等四種方式

創(chuàng)業(yè)籌劃篇4

一、水果店前景

水果已漸漸轉(zhuǎn)變成一種群眾生活中的必需品，是群眾生活中所必備的一種重要的組成局部。目前，群眾取得水果的途徑分為四種：

①、大型的便利超市

②、蔬菜水果店

③、路邊的水果攤

④、水果專營店

針對城市的居民而言，他們的水果消費(fèi)對象一般都是時令性的、簇新、對身體有益的水果，而非時令性的、進(jìn)口水果在選擇過程中就比擬少。同時，他們在選擇水果的同時注意是否屬于綠色、平安的水果。

我們能夠覺察，為了順應(yīng)市場需求，就須要有既便利、低價又時尚、供給高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本安排所要探討的都市水果超市的銷售形式，也是水果連鎖超市的根本定位。

結(jié)論：城市水果超市的市場定位是--綠色、低價、便利、時尚、誠信、高質(zhì)量

二、開展前景

在運(yùn)城地區(qū)的開展中，我們不難覺察，人口的數(shù)量是不斷的增加，人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高。那么，人們的消費(fèi)水平也在不斷的提升，水果作為人們的生活必需品，它的市場份額在不斷的增大，如何打造一所專業(yè)的水果連鎖超市就是我們目前所遇到的問題?

雖然市場上有許多的超市、水果攤都有水果的供給，但是，無論是價格、質(zhì)量甚至數(shù)量、種類等問題上都不盡人意。尤其是女性，為了減肥，水果就成了他們的重點(diǎn)關(guān)注對象。在這種狀況下，建立一所專業(yè)的水果連鎖超市的前景是特別可觀的。那么，建立這樣的一所超市，既可以讓消費(fèi)者在購置到健康、富有養(yǎng)分的水果，又可以讓消費(fèi)者享受到超值的實惠。

三、產(chǎn)品的介紹

我店內(nèi)的產(chǎn)品均是從水果供給商進(jìn)的簇新水果，價位中等合理，同時客戶們假設(shè)有需求，完全可以單獨(dú)為他(她)供給一些精致的包裝和禮盒，總之，一切以客戶的需求為首位!目前是秋、冬季，主營：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、蘋果、柿子、檸檬、菠蘿、青棗、草莓、木瓜等等一些時令性、大幅度調(diào)整人們身體體質(zhì)的簇新水果。

四、店面的介紹

我打算預(yù)設(shè)把水果專營定在社區(qū)前面，這個地方必需居民居住人數(shù)到達(dá)3000-4000人數(shù)以上，店面大約在50平方以上。要整齊干凈、大方利落，同時還要水果陳設(shè)要整齊美觀、樣式新奇，以便利顧客的選擇，同時還會有1-2臺“公允秤〞在店內(nèi)相宜的位置，以便利客戶稱量。

同時，每天還有會一些不同水果的促銷活動，以保證客戶可以吃到富有養(yǎng)分搭配的水果套餐。爭取做一個“以客戶健康為主〞的專營店。

五、開展規(guī)劃

作為一家專營的水果超市，我們本著“一切為了客戶、以客戶的健康為導(dǎo)向〞的宗旨，我們要把“果繽紛水果超市〞開到消費(fèi)者的心里，讓客戶買的放心、買的健康。

促銷安排

1、本店秉著“以客戶的健康為導(dǎo)向〞的理念，我們會在每個客戶購置時會贈送一張水果養(yǎng)分小常識，并推出養(yǎng)分水果套餐供大家選擇。

2、在進(jìn)行為期一周的試營業(yè)后，我店會推出會員積分制度，客戶在消費(fèi)后的同時可以的到會員的實惠，又可以得到肯定的積分，同時在積分到達(dá)肯定的標(biāo)準(zhǔn)后，可以升級會員積分卡的等級，享受到不同的會員折扣的實惠。

3、客戶在購置了不同價位的非時令的水果的同時，我店會贈送不同價格的時令水果，這樣的話，既能讓客戶買的實惠，又能豐富客戶的養(yǎng)分搭配。

4、在生活中，我們難免會有一些親朋好友、長輩、領(lǐng)導(dǎo)的走動，我店會依據(jù)實際的狀況，為客戶量身打造養(yǎng)分豐富且包裝精致的禮品水果。

5、后期的話。我店會接連推出水果汁、水果泥、水果蛋糕以及水果派等升值效勞，滿意客戶的眾多需求。

六、價格政策

我店的水果每天會依據(jù)市場的改變進(jìn)行一個微調(diào)，讓客戶在我店可以買到價錢相宜、富有影響的簇新水果。同時，每天下午16:00以后，我店會推出一至兩種促銷水果，可以讓客戶享受到不同的實惠。同時，在周六、日以及各個節(jié)日前一周，我店會有各種各樣的水果促銷活動，讓客戶買的放心、買的舒心。

七、人員介紹

在后期，會依據(jù)店的規(guī)模以及客流量的改變，進(jìn)行調(diào)整。

八、風(fēng)險評估

風(fēng)險無時不在，所以，肯定要做到風(fēng)險的防范

1、風(fēng)險分析

天氣改變，水果保鮮儲存問題。水果價格浮動，顧客量不穩(wěn)定。水果店的增加，競爭壓力增大。

2、應(yīng)急安排

留意天氣狀況，駕馭購入量。增大促銷方式，吸引顧客購置欲望。

誠信是金，保證質(zhì)量，穩(wěn)定價格，在客戶中留下好口碑，客源自然滾滾來。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇5

主辦：高校生實踐創(chuàng)新中心

承辦：創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資工作室

活動名稱：創(chuàng)業(yè)溝通論壇

一、活動目的：

1.學(xué)習(xí)別人，完善自我。借鑒閱歷，汲取教訓(xùn)。

2.激發(fā)西北民族高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，在學(xué)習(xí)的過程中多參與社會實踐活動，

3.為我們走入社會做好一些鋪墊，向別人學(xué)習(xí)做人的道理，做事的方法

4.相識更多的同學(xué)、摯友，讓中心成員有更多的溝通時機(jī)，找到更好的資源

5.增加高校生實踐創(chuàng)新中心對學(xué)生的影響力度，豐富中心文化，充溢學(xué)生的課外活動

二、活動宣揚(yáng)

1.通過高校生實踐創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資工作室宣揚(yáng)，讓高校生實踐創(chuàng)新中

心創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資工作室全體成員參與。

2.綜合辦公室宣揚(yáng)，邀請中心各工作室人員參與

3.等論壇創(chuàng)辦成熟后，海報宣揚(yáng)，張貼于宿舍樓下、餐廳前，擴(kuò)大論壇的影響力

三、活動開展

1.待定，提前一周通知

2.創(chuàng)業(yè)教化大廳

3.

1.引言人宣布論壇議題

2.發(fā)言環(huán)節(jié)，有引言人引出話題細(xì)微環(huán)節(jié)，然后同學(xué)發(fā)言

3.閱歷溝通環(huán)節(jié)：老師，學(xué)長，創(chuàng)業(yè)安排大賽獲獎?wù)吖蚕黹啔v等

4.互動環(huán)節(jié)〔形式可多樣化，可問問題，可以是一個小活動〕

5.活動內(nèi)容總結(jié)，記錄人員做好記錄工作

4.

1.邀請學(xué)校專業(yè)老師或公司老總〔可有可無，盡最大努力去邀請〕。

3.高校生實踐創(chuàng)新中心各工作室主任，副主任。

4.西北民族高校校甘肅省創(chuàng)業(yè)安排大賽的獲獎?wù)?，校?yōu)秀團(tuán)隊。

四、問題預(yù)料及解決

1、嘉賓無法請到；

2、由于時間支配不妥，在規(guī)定時間不能結(jié)束活動；

3、在觀眾互動環(huán)節(jié)沒有同學(xué)協(xié)作或發(fā)言同學(xué)過少；

針對以上問題，制訂了相應(yīng)的應(yīng)急措施：

1、活動前屢次與老師，嘉賓聯(lián)系，確保老師嘉賓可以按時參與；

2、妥當(dāng)?shù)闹鋾r間，假設(shè)時間緊迫，可相應(yīng)延長活動時間〔最多延長10分鐘〕；

3、論壇前組織創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資工作室成員做好學(xué)習(xí)工作

4、引言人要適當(dāng)調(diào)整活動氣氛，鼓勵觀眾主動發(fā)言。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇6

第一局部籌劃書摘要

說明：籌劃書摘要應(yīng)當(dāng)盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告籌劃書籌劃書摘要應(yīng)當(dāng)涵蓋改籌劃書的全部要點(diǎn)，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次局部產(chǎn)品/效勞

產(chǎn)品/效勞描述〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新奇性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的特地技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等?！?/p>

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〔專利、商標(biāo)、版權(quán)等〕：

專利申請狀況：

產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？假設(shè)有，請說明〔并附主要條款〕：

目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進(jìn)行具體說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢〔包括性能、價房地產(chǎn)廣告籌劃書格、效勞等方面〕：

第三局部行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況〔行業(yè)開展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)料〕:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必需注明資料來源。

〔2〕列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)料：必需注明資料來源。

2、目標(biāo)市場狀況

〔1〕圖表說明目標(biāo)市場容量的開展趨勢

〔2〕本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比擬：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手?！部梢粤斜碚f明〕競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)〔3〕市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析

第四局部組織與管理

1、企業(yè)根本狀況：

擬定的企業(yè)名稱

預(yù)期成立時間

預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點(diǎn)

2、企業(yè)主要股東狀況廣告籌劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份說明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓(xùn)

5、董事會成員名單：〔可依據(jù)本公司實際狀況去確定職位支配〕

序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系1懂事長2副董事長3財務(wù)負(fù)責(zé)人4市場營銷負(fù)責(zé)人5技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

第五局部營銷策略

1、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：假設(shè)產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)〔如本錢相同但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性