2023年-創(chuàng)業(yè)策劃示范稿-165

第頁2023創(chuàng)業(yè)籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃范文合集10篇

創(chuàng)業(yè)籌劃篇1

擬定一個創(chuàng)業(yè)安排對尚未出校門的我而言尤為重要，因為一個目標明確、可實施性強的創(chuàng)業(yè)安排就是一座燈塔，它將引領(lǐng)著我不斷奮斗，有的放矢的學(xué)習技術(shù)，更新學(xué)問，提高自己的實力。

隨著社會的開展，人們的物質(zhì)文化需求日益增長。這對于高校生創(chuàng)業(yè)而言，無疑是拓寬了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。我的創(chuàng)業(yè)課題是經(jīng)營“約會籌劃〞。所謂“約會籌劃〞即擬定整個約會過程，包括對一些可能發(fā)生的狀況的應(yīng)對，特別約會道具的打算等，類似于婚慶籌劃，但又不同與婚慶籌劃那樣程式化。此外，據(jù)我所知〔包括網(wǎng)絡(luò)搜尋顯示〕，在國內(nèi)還沒有特地從事約會籌劃的籌劃人或組織。這是一個空白的市場，隱藏著巨大的商機。約會籌劃是幫助人們利用有限的資源〔包括資金，物資〕，盡可能創(chuàng)立無限的浪漫，給對方一個驚喜一份感動，給雙方留下一份美妙難忘的記憶。評判一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意是否有價值，其標準應(yīng)是：產(chǎn)品的市場需求及潛在需求。我做了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查“約會籌劃〞的市場需求，這個方案的大致方向是依據(jù)客戶詳細要求及年齡、職業(yè)、文化，結(jié)合已擬定的不同約定風格，供給幾套初步方案供客戶選擇，然后確定一套進一步完善做精，最終為客戶供給一套獨一無二的約會籌劃。為充溢方案，我須要收集大量資料，豐富資源。了解收集代表民族文化特色的資料?！灿捎谫Y料信息收集的渠道具有多樣性，因而恕不贅述。〕在收集整理資料的同時，不定期進行相關(guān)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，以便覺察問題解決問題。

前期宣揚意在引起消費者的留意，使目標消費者相識到“約會籌劃〞的價值，激起消費欲望，初步開發(fā)市場。同時前期宣揚還擔當著了解消費者心理價位的重任。我將參考市場給的價位制定價格。前期宣揚照舊以網(wǎng)絡(luò)宣揚為主〔網(wǎng)絡(luò)調(diào)查省時省力，信息反應(yīng)剛好〕。在一些影響力較大的網(wǎng)站論壇上發(fā)帖造勢。設(shè)計新奇的調(diào)查題目吸引更多的人參加。在這一階段即將結(jié)束時，我將著手籌備一些詳細經(jīng)營事項。我的想法是實體商鋪與電子商務(wù)雙管齊下。實體商鋪開在我所在地〔目前來說即淮北〕交通便利人流量大的地段，購置一批約會時將用到的特別道具工具。在承接“約會籌劃〞的同時，店內(nèi)經(jīng)營一些精致飾品，毛絨玩具和造型美觀口感好的糖果。而電子商務(wù)是開發(fā)市場，聯(lián)系客戶的重要手段。在電子商務(wù)網(wǎng)站上注冊一個網(wǎng)店，對于承接不了的遠程業(yè)務(wù)，經(jīng)協(xié)商，就以適當價格為客戶供給一個創(chuàng)意，適當承接一些周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，為以后擴大經(jīng)營規(guī)模打根底。

創(chuàng)業(yè)是我個人的事情，但將創(chuàng)業(yè)課題落實到商鋪經(jīng)營上就須要一個團隊來共同完成了，因此，須要視狀況聘請假設(shè)干名有創(chuàng)意、有敬業(yè)精神和團隊意識、能吃苦耐勞的青年人共同奮斗。

最終是關(guān)于整個創(chuàng)業(yè)安排的資金投入。

在初步市場調(diào)查和打算階段：投資1000~20xx元，用以支付上網(wǎng)和購置一些相關(guān)資料的費用；投資20xx元左右，用以支付上網(wǎng)和一些零散費用。

詳細實施階段的費用：

涉及商鋪租金、店面裝修費、進貨運輸費、各種道具工具費用、網(wǎng)絡(luò)營銷所需支出、人員費用及廣告費用，共計35000元左右。所以我的總投入大致為40000元。單就“約會籌劃〞而言，預(yù)料平均每單生意盈利100元左右，即做完400單以后才能收回本錢。而隨著時間的推移，各種本錢的投入是在不斷增加的，同樣業(yè)績總體趨勢也會呈上升趨勢。再那么，兼營商品創(chuàng)立的利潤將成為“約會籌劃〞的前期補貼來源，幫助我減輕資金上的壓力。爭取在兩年半之內(nèi)徹底到達盈利賺錢的目的。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇2

第一局部籌劃書摘要

說明：籌劃書摘要應(yīng)當盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告籌劃書籌劃書摘要應(yīng)當涵蓋改籌劃書的全部要點，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次局部產(chǎn)品/效勞

產(chǎn)品/效勞描述〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新奇性、先進行和獨特性，如擁有的特地技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等?！?/p>

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〔專利、商標、版權(quán)等〕：

專利申請狀況：

產(chǎn)品商標注冊狀況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？假設(shè)有，請說明〔并附主要條款〕：

目標市場：這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進行具體說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢〔包括性能、價房地產(chǎn)廣告籌劃書格、效勞等方面〕：

第三局部行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況〔行業(yè)開展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)料〕:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必需注明資料來源。

〔2〕列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)料：必需注明資料來源。

2、目標市場狀況

〔1〕圖表說明目標市場容量的開展趨勢

〔2〕本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比擬：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手?！部梢粤斜碚f明〕競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)〔3〕市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四局部組織與管理

1、企業(yè)根本狀況：

擬定的企業(yè)名稱

預(yù)期成立時間

預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點

2、企業(yè)主要股東狀況廣告籌劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份說明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓(xùn)

5、董事會成員名單：〔可依據(jù)本公司實際狀況去確定職位支配〕

序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系1懂事長2副董事長3財務(wù)負責人4市場營銷負責人5技術(shù)開發(fā)負責人

第五局部營銷策略

1、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：假設(shè)產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)〔如本錢相同但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等〕：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告籌劃書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍實行什么樣的鼓勵機制：

第六局部產(chǎn)品制造

〔假設(shè)是非制造業(yè)，那么不須要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營安排〕

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要托付生產(chǎn)，或者其它方式，請說明緣由〕：

企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況〔專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)實力是多少，能否滿意產(chǎn)品銷售增長的要求，假設(shè)須要增加設(shè)備，選購 安排，選購 周期及安裝調(diào)試周期〕：

請說明，假設(shè)設(shè)備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告籌劃書造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系:

主要供給商1

主要供給商2

主要供給商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3、產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何限制，有怎么樣的詳細措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

第七局部融資說明

1、為保證工程實施，須要的資金是萬元，須要資方投入萬元，對外借貸萬元。假設(shè)有對外借貸，擔保措施是什么？〔你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，假設(shè)資金缺乏可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資〕

2、請說明投入資金的用途和運用安排：

3、擬向外百事可樂廣告籌劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

4、預(yù)料將來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6、假設(shè)企業(yè)沒有實現(xiàn)工程開展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔當哪些責任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間：

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供給的實惠政策以及將來可能的狀況〔如：市場準入、減免稅等方面的實惠政策〕：

9、須要對外來投資方說明的其他狀況：

第八局部財務(wù)安排

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時。毛利潤率為％，純利潤率為%

2、請供給：將來3—年的安排工程盈虧平衡表，工程資產(chǎn)負責表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售安排表、工程產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇3

制作人：魏繼國、王楠、中學(xué)闊、李建、王小琳、仲冉、張悅

時間：20xx年6月

書目

一、方案概述……………………3

二、市場狀況分析………………3

〔一〕當前市場狀況及市場前景分析………3

〔二〕競爭對手分析…………3

〔三〕潛在市場分析…………5

〔四〕市場影響因素…………5

〔五〕沃派SWOT分析…………6

三、營銷策略……………………8

〔一〕營銷目標………………8

〔二〕產(chǎn)品策略………………9

〔三〕價格策略………………10

〔四〕促銷策略………………10

〔五〕銷售渠道………………10

〔六〕廣告宣揚………………11

四、行動方案…………………12

〔一〕校內(nèi)及宿舍區(qū)攤點推廣銷售…………12

〔二〕高校生各宿舍樓代表，個人代銷……12

〔三〕會員實惠傳銷推廣銷售………………12

〔四〕成立中國聯(lián)通“3G沃派〞俱樂部……12

〔五〕舉辦活動促銷，現(xiàn)場促銷……………13

〔六〕舉辦大型活動SHOWTIME仿照秀……13

〔七〕名勝景點設(shè)立救濟小組………………13

〔八〕畢業(yè)生在校學(xué)生社會實習……………13

〔九〕在校內(nèi)內(nèi)設(shè)立營業(yè)廳，并設(shè)臵“沃派〞３Ｇ體驗專柜……………13

〔十〕網(wǎng)絡(luò)分銷………………14

五、費用預(yù)算…………………14

六、風險評估及調(diào)整預(yù)案……………………15

〔一〕風險預(yù)料………………15

〔二〕風險防止………………15

七、附錄SHOWTIME仿照秀競賽籌劃書……16

一、方案概述

“沃〞代表“沃〞品牌，代表活力、時尚、開放、進取的精彩生活；“派〞代表“百川派別，歸海而匯〞，氣派、派頭?！拔峙扫暣砬嗌倌昃实淖迦菏缴?，它把具有相同喜好的人聚合成一個年輕、時尚、活力、激情、充溢自信的族群。

本方案通過對現(xiàn)如今通信3G市場的嚴謹分析，制定出面對青年尤其是在校高校生的詳細營銷活動方案。全方位的包括營銷策略，產(chǎn)品策略，促銷策略，銷售渠道，廣告宣揚等過程的全程營銷方案。

在行動方案中依據(jù)籌劃期內(nèi)各時間段特點，推出了各項詳細行動方案。包括校內(nèi)及宿舍區(qū)攤點推廣銷售，高校生各宿舍單元代表，個人代銷。會員實惠傳銷推廣銷售。成立“沃派〞俱樂部。舉辦活動促銷，現(xiàn)場促銷。舉辦大型活動SHOWTIME仿照秀。名勝景點設(shè)立救濟小組。畢業(yè)生及在校學(xué)生社會實習。在校內(nèi)內(nèi)設(shè)立營業(yè)廳，并設(shè)臵“沃派〞３Ｇ體驗專柜以及網(wǎng)絡(luò)分銷。本方案細致、周密，操作性強又不乏敏捷性，且充分考慮到資金的合理應(yīng)用。

二、市場狀況分析

〔一〕當前市場狀況及市場前景分析

〔1〕當前3G市場分析

20xx年1月7日，工業(yè)和信息化部發(fā)放第三代移動通信〔3G〕牌照。批準中國移動增加基于TD-SCDMA技術(shù)制式的3G牌照；中國電信增加基于CDMA20xx技術(shù)制式的3G牌照；中國聯(lián)通增加了基于WCDMA技術(shù)制式的3G牌照。

〔2〕3G與第一代及其次代比照

第一代數(shù)字于1995出現(xiàn)僅有語音通話功能。其次代數(shù)字于1996-1997年出現(xiàn)增加了接收數(shù)據(jù)的功能。第三代數(shù)字〔3G〕于20xx年出現(xiàn)，具有傳輸聲音和數(shù)據(jù)的速度上的提升，它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，供給包括網(wǎng)頁閱讀、會議、電子商務(wù)等多種信息效勞。

〔二〕競爭對手分析

〔1〕中國移動

中國移動憑借其浩大的用戶根底占據(jù)了學(xué)生消費市場70%的份額，主要是動感地帶品牌。雖然也有相應(yīng)的3G卡但是到目前為止中國移動并未正式推出其校內(nèi)3G業(yè)務(wù)。中國移動開展較早已經(jīng)有比擬完善的網(wǎng)絡(luò)，比擬優(yōu)質(zhì)的效勞，利潤在電信行業(yè)中短暫最大，初步形成了自己完全學(xué)問產(chǎn)權(quán)的東西，雖然，08年營業(yè)３

收入到達4,123.43億元，但是，相比上一年其增長速度僅僅為15.5%。待開發(fā)潛力不大。

優(yōu)勢：

1．擁有豐富的客戶群體。

2．較強的營銷實力。

3．信號覆蓋率高，網(wǎng)點集中。

4．以2G為根底的增長業(yè)務(wù)成熟。

5．宣揚力度強，品牌形象好，學(xué)生對其認知度較高。

6．上網(wǎng)套餐，短信套餐，財新套餐更吸引學(xué)生。

劣勢：

1．資費無變更。

2．模式僵化無創(chuàng)新。

3．非獨占率。

4．終端機型較聯(lián)通少。

〔2〕中國電信

中電信所占份額小雨聯(lián)通但其憑借不俗的3G天翼市場占有率穩(wěn)步增長，而且于去年8月份宣布將推出其校內(nèi)3G業(yè)務(wù)〔天翼i特〕。電信現(xiàn)在已經(jīng)推出了3G，宣揚的是寬帶，現(xiàn)在電信的通話質(zhì)量還不是很好，而且在南方固話方面占據(jù)壟斷地位，雖然在北方處于劣勢，但是中國的經(jīng)濟水平南方比北方高出許多，并且電信起步較早，整體根底設(shè)施建設(shè)要優(yōu)于聯(lián)通，從整體利潤看電信高于聯(lián)通，但是，限于固話的缺點，潛力有限，在以后幾年中改變不大。

優(yōu)勢：

1.無線上網(wǎng)的業(yè)務(wù)比擬廉價

2.資費低，套餐費用低

3.針對性強

4.短信、上網(wǎng)、親情號碼等套餐內(nèi)容與動感地帶競爭力相當

5.網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高

劣勢：

1.客戶度規(guī)模較少

2.品牌感知度低

3.增值業(yè)務(wù)幾乎沒有

4.終端機型少

〔三〕、潛在市場分析

〔1〕消費者數(shù)量

近幾年高校不斷擴招，依據(jù)中國高等教化開展安排最新統(tǒng)計20xx年再校高校生3000萬人，并以每年1.3-1.6%速度擴招。高校生的持有率在90%以上。由此可見移動通訊3G市場具有很大的潛在市場空間。

〔2〕消費意愿

高校生消費者對于3G卡的運用一向還是比擬高的。高校生是一個特別的消費群體。是以后社會消費的主力軍，學(xué)生現(xiàn)在星辰的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用。以80、90后青少年為主力的消費群體對的需求早已從單一的打、發(fā)短信上升為即時通信、在線消遣、社交等等，而聯(lián)通正是緊緊抓住了青少年用戶渴望“聚合〞、喜愛一“派〞人在一起“共享〞的特征，推出了青少年業(yè)務(wù)板塊“沃派〞。

依據(jù)問卷調(diào)查我們覺察，在日照高校城用中國移動卡的群體占了51.5%，中國聯(lián)通占30.8%，中國電信占25.5%。目前中國聯(lián)通的市場占有率較低，中國聯(lián)通處于劣勢。但是，3G上網(wǎng)速度方面比2G網(wǎng)絡(luò)速度快得多、選擇更特性化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋更寬廣、業(yè)務(wù)更豐富，信任會得到追求潮流的高校生的青睞，贏得自己的市場。

〔四〕市場影響因素

〔1〕市場格局

1．宏觀市場：中國社會經(jīng)濟穩(wěn)定開展和人民生活水平持續(xù)穩(wěn)定提高，人均GDP已突破1100美元，并以年均增長7-8％的速度開展。同時，中國還有著九億農(nóng)夫，低端消費仍舊占主流。但現(xiàn)代社會人們溝通頻率卻越來越高，可以想見，聯(lián)通面臨著一個巨大的機遇。

2.微觀市場：消費者方面：學(xué)生在一般狀況下無經(jīng)濟收入，對于實惠、酷炫的通信業(yè)務(wù)具有劇烈的消費欲望。

3.在校內(nèi)市場中移動的動感地帶一家獨大，還包括本公司的新勢力系列也占有肯定的份額但是較少。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇4

一、工程介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收本錢快而且門面特別好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，特別適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語〞，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲得大的利潤，用一年的時間打響“茶物語〞名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語〞奶茶店。

二、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于群眾消費，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是將來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很劇烈，我們必需做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的精彩，必需創(chuàng)新，例如增加新的口味、運用奇妙好玩的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注意奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清爽的感覺

對于產(chǎn)品的定價，我們會依據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們實行產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比擬困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比擬困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特別活動，詳細的會在產(chǎn)品和效勞中介紹。

三、產(chǎn)品/效勞介紹

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿意顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的舉薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，假設(shè)反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因仿照而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，假設(shè)假設(shè)選址不好，那就沒有人會“不遠萬里〞的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資實力和競爭實力進行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位狀況，也要對以后開展狀況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，假設(shè)找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特殊對于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測算里會依據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%〞來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置，學(xué)生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假設(shè)是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設(shè)備購置

裝修是根據(jù)投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配狀況來進行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風格要做到也許符合消費實力，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡潔、大方。特殊地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計較有特點，讓年輕人喜愛。特殊留意吧臺的流水設(shè)計，要依據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備狀況進行程序設(shè)計，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇5

今日的消遣市場再也不是以前的“跑馬圈地〞的時代了，消遣工程多元化已經(jīng)勢不行擋。現(xiàn)今市場的生存之道，只有不斷的改良效勞質(zhì)量，進行大膽的創(chuàng)新，才可以在這個殘酷的市場競爭中接著生存下去，并有所開展。

第一局部：市場分析

溜冰是一項強身健體，放松身心的休閑活動，是能大大豐富我們課余生活的消遣工程。從目前高校的實際狀況看，我們覺察學(xué)生的課余活動是相對單調(diào)乏味的，除了那些一般的.籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，工程校內(nèi)內(nèi)確實還應(yīng)當供給一些為廣闊師生效勞的課余休閑消遣場所。我們以顧客需求為導(dǎo)向，安排在大校內(nèi)開辦一家旱冰場，依據(jù)在肯定范圍內(nèi)的市場調(diào)查結(jié)果的分析，這個安排是可行的。

因此我們做了一次關(guān)于開辦旱冰場的市場調(diào)查〔附調(diào)查問卷及統(tǒng)計表〕結(jié)果顯示，有53.4%的同學(xué)特別喜愛或喜愛這項運動，但是，在學(xué)校旁邊只有一家旱冰場，而且由于人員繁雜等緣由有73.3%的同學(xué)很少去或幾乎沒去過。此外，調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學(xué)贊成在校內(nèi)開辦一家旱冰場。工程的師生數(shù)量在8000人左右，南院的學(xué)生搬過來，加上城西安置小區(qū)和平安分校市場空間狀況更為可觀，年輕人喜愛挑戰(zhàn)自我溜冰活動盛行，現(xiàn)在的高校生時間許多，有些人會覺得很無聊，溜冰可以讓他們打發(fā)無聊的時間，重新樹立自信念，現(xiàn)在的電腦用戶比擬多，每天呆在寢室里不怎么注意戶外運動，我們可以借此來給他們找回自信念，由此看來，我們的客源市場是特別大的，而且本著高質(zhì)量，人性化效勞的原那么，可進一步開發(fā)更廣闊的潛在市場，前景比擬樂觀。

其次局部：創(chuàng)業(yè)思路

〔1〕優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。如：有很好的開展空間，學(xué)校也支持高校生自主創(chuàng)業(yè)，管理也比擬輕松。

〔2〕劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策〔如行業(yè)管制等政策限制〕等方面的劣勢力。對于溜冰場，有許多的競爭者：KYV，網(wǎng)吧，電玩城等，其中網(wǎng)吧的實力最強。開一個溜冰場須要的空間場地比擬大，選址要合理。

〔3〕機率：市場機率與把握狀況。在星沙地區(qū)沒有幾個，機電有一個，生意還可以，就是地板老化很嚴峻，設(shè)施不太好。

〔4〕威逼：市場競爭上的最大威逼力與風險因素。最大的威逼是溜冰場越來越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的消遣城，而且，有些已經(jīng)采納真冰溜冰場，花費和護理場地較高。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，躲避劣勢與風險。作為高校周邊的溜冰場不須要很大的場地，地板只需采納木質(zhì)或水磨的就可以啦。對于溜冰可以與高校生溜冰協(xié)會合作，增加知名度。聘請人員可與高校生勤工儉學(xué)合作。第三局部：對于溜冰場的詳細規(guī)劃

〔1〕選址問題。我們從工程的實際狀況動身，可選擇在一食堂四樓原有場地上，遠離學(xué)生宿舍區(qū)和教學(xué)區(qū)，不會影響到同學(xué)正常的學(xué)習和生活。此外，大家來這里也相比照擬便利，可進入性強。

〔2〕市場定位。由于大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜

而不去或很少去，但外來人員的流入是不行避開的，而旱冰場仍以工程的校內(nèi)學(xué)生，教職工及其子女，和周邊一些的學(xué)生以及城西安置小區(qū)的兒童為主流市場。

〔3〕整體布局，溜冰場面積大約700平方米。地板用棕色的木質(zhì)地板條鋪設(shè)，墻壁飾以簡潔的溜冰動作畫面。吊頂，以滑冰區(qū)的天花板中心為圓心，4米為半徑畫圓，將此區(qū)域用玻璃吊頂呈圓拱狀，在下方配一盞旋轉(zhuǎn)彩色射燈，四周再安裝一些七彩射燈，造成一種夢幻的燈光效應(yīng)，留意，燈光不應(yīng)太亮或太暗，而且跟隨音樂的勁暴與柔軟可變換。冰場的護欄用不銹鋼做，在場地內(nèi)有供滑冰者休息的簡易看臺，此外在左方的滑冰區(qū)還有一段波浪型滑坡設(shè)計，供滑冰高手運用或表演，我們會在入口處用明顯的標記牌指明。

登記處〔領(lǐng)鞋以及還鞋處〕設(shè)在離門口3米的位置，為封閉的房子，顧客可以一進門就登記，而且封閉式可以使整體看起來很整齊，不凌亂。登記領(lǐng)鞋后，顧客就可以進入右方的換鞋區(qū)，我們在這里設(shè)有二十個座位，和十五米鞋架，為顧客供給了充分的便利。由換鞋區(qū)往里走就是洗手間了，設(shè)計為兩個完全封閉式，男女分開，門板裝飾與地板相同。在登記處，這是對外效勞的窗口，效勞看法要好，效勞速度要快，給每雙鞋編號，不要取錯鞋或登記錯誤。對于洗手間這個附帶效勞設(shè)施，我們不能無視它，應(yīng)當做到干凈，無異味。在設(shè)備方面，我們打算的冰鞋數(shù)量〔男女80雙〕：

女鞋

一般型35，2雙

38，7雙

36和37各10雙

單輪型35-38各兩雙

男鞋

一般型39，4雙

40，8雙

41-43各7雙

單輪型39-43各兩雙

這樣，我們就能從全方位供給顧客所需的冰鞋，令他們滿足。

內(nèi)部管理

主要表達在人員和時間的管理。經(jīng)過商議后，我們確定雇傭總?cè)藬?shù)為2人。一人負責領(lǐng)鞋和還鞋；一人負責吧臺和點歌效勞。效勞人員應(yīng)具補位的思想，發(fā)揮團隊精神，將我們的效勞做到最好。

第四局部：促銷策略

〔1〕產(chǎn)品策略

效勞區(qū)——這是我們的特色效勞之處，如下圖，在滑冰區(qū)以外的左上角，其形態(tài)為四分之一圓弧，各延長2米，靠墻做飲料柜，圍欄的外面有十二個凳子，這樣充分利用了空間，而且使外觀不至于呆板。吧臺效勞包括碳酸飲料，果汁等簡潔的飲料和零食，點心，種類不用太多，但能夠滿意顧客的一般需求。在飲料和零食的定價方面，我們應(yīng)當適中，參考工程消費水平定價。在溜冰者溜累了以后，也可以進入效勞區(qū)，享受效勞。其他顧客可以在吧臺處購置飲料和零食到桌椅區(qū)或干脆在吧臺外部享用。點歌臺可以設(shè)計為投幣點歌式，顧客可以在吧臺處用現(xiàn)金換取點歌幣。也就是說我們實行的是一種令顧客DIY的效勞，削減了我們的員工數(shù)量，但同時不降低質(zhì)量，就像麥當勞肯德基那樣。

〔2〕廣告策略

我們的旱冰場取名為“紫齊天空〞，洪亮而親切。一方面，我們可以印發(fā)肯定數(shù)量的傳單，憑此傳單在開業(yè)的前三天來滑冰的打八折。另一方面，在學(xué)生易出入的場所張貼宣揚海報，在學(xué)校播送站進行宣揚。傳單和海報的內(nèi)容要具體寫清晰我們的地點，營業(yè)時間，供給效勞的種類和收費等，風格簡潔明白又吸引人。

〔3〕價格策略

收費：依據(jù)調(diào)查分析，每月情愿支付的消遣費用在50元以下的占66.7%，50—100元的占30%，100元以上的僅占3.3%，考慮到經(jīng)濟條件這一因素，我們實行按人數(shù)計價的方式，5元/人此外，憑以上學(xué)生證或身份證可辦理睬員卡，面值30元，可以滑8次，即買六送二，此卡可以一卡多用，運用一次就劃掉一次，直到全部用完。周末抽取幸運星，每晚三名，嘉獎為免費滑冰一次。

總結(jié)：

由于生活費多由父母供給，所以多數(shù)的學(xué)生在消費時還是較為理性，同時在有質(zhì)量保證的前提下，消費行為受價格主導(dǎo)成分較多。也不解除生活條件較好，生活講檔次和品位的。

第五局部地址選擇

在一食堂四樓天臺，因為學(xué)校四周要數(shù)那塊地方最好，且貼近同學(xué)們的生活，相對于外面地價學(xué)校較為廉價可以節(jié)約本錢。

第六局部場面布置

我們考察過一食堂四樓的空地，我們可以在入門邊建一個小的棚子主要是放溜冰鞋，可以搞一些配套效勞，如(飲料，茶水等)。溜冰場的側(cè)面有廁所解決民生問題，在前面放幾條凳子解決溜冰者的休息問題。

第七局部效勞運營

主要以高校生為主要效勞對象，鞋子有單排雙排之分對于初學(xué)者我們可以建議運用雙排的鞋子，我們供給免費教學(xué)效勞〔邀請溜冰協(xié)會的同學(xué)授教〕，我們會組織溜冰者有序進行不會因為方向問題而碰撞，在入場處我們會張貼?相互謙讓的字樣?等公告，同時我們免費供給創(chuàng)可貼，藥水等。

經(jīng)營理念

顧客是溜冰場的生命，我們會主動聽取顧客的反應(yīng)，并不斷完善效勞。財政預(yù)算

溜冰鞋5000—6000左右

場地裝修1-2萬左右

音響等燈光設(shè)施3000元

座椅500元

流淌資金5000元

人員工資20xx元〔初級預(yù)算〕

其他費用

預(yù)期效益

每天溜冰的人數(shù)為30—50左右，那么一天的營業(yè)額為150元-250元之間，除去一天的本錢預(yù)料，10個月可收回本錢。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇6

一、大賽宗旨

本次沈陽藥科高校高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽以“激情燃校內(nèi)，創(chuàng)業(yè)耀青春〞為主題，以“推動創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)立實力，鼓勵創(chuàng)業(yè)精神〞為宗旨，通過培訓(xùn)選手撰寫創(chuàng)業(yè)工程商業(yè)安排書，讓高校生參加創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)來激發(fā)高校生的創(chuàng)業(yè)潛能和熱忱，鼓勵廣闊高校生主動參加自主創(chuàng)新，投身創(chuàng)業(yè)實踐，幫助廣闊畢業(yè)生進一步了解形勢，把握政策，感受黨和政府及學(xué)校對高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的關(guān)注和支持，提升高校生的就業(yè)實力和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，增加高校生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信念，引導(dǎo)高校生成為有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)志向、品德、心理素養(yǎng)和學(xué)問技能的新型人才。

二、參賽條件及參考題目

〔一〕參賽條件

1.我校全日制在校本科生、碩士探討生和博士探討生，參賽人員可以個人或團隊形式報名參賽，團隊形式參賽的成員人數(shù)不得少于4人、不得多于7人?？梢钥鐚I(yè)、年級、學(xué)歷等自由組隊參賽〔團隊成員須事先協(xié)商明確作品申報負責人〕。凡申報的作品均根據(jù)團隊負責人的最高學(xué)歷劃分為本科生或探討生類進行評審。

2.參賽人員要有肯定創(chuàng)業(yè)實力和可行的創(chuàng)業(yè)工程。參賽工程要符合國家政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，具有肯定技術(shù)先進性和產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值，具有清楚的自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。畢業(yè)設(shè)計和課程設(shè)計〔論文〕、學(xué)年論文和學(xué)位論文等不在申報范圍之列。

3.參賽創(chuàng)業(yè)安排書如覺察抄襲、盜用等不法手段或有替人商業(yè)推廣目的的，即予取消參賽資格、追回嘉獎，一切法律責任由其自行擔當，大賽主辦方不擔當因參賽作品所致的包括但不限于肖像權(quán)、名譽權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標權(quán)等糾紛而產(chǎn)生的法律責任。

4.參賽作品必需有1名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱的本校指導(dǎo)老師舉薦，報學(xué)生工作處審核確認。

〔二〕參考題目

最好立足本專業(yè)的學(xué)科特點，覺察商機，創(chuàng)立工程。

醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品、效勞代理行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、軟件、信息效勞行業(yè)商業(yè)流通或物流業(yè)中介詢問行業(yè)

三、大賽形式：

大賽分為工程初賽、復(fù)賽兩個階段，初賽占60%，復(fù)賽占40%。

〔一〕初賽

工程初選采納書面評審方式，以參賽者提交的商業(yè)安排書為準，競賽以學(xué)院為單位進行預(yù)賽，預(yù)賽后各學(xué)院擇優(yōu)舉薦2支〔名〕以上團隊或個人進入復(fù)賽。商業(yè)安排書應(yīng)條理清楚、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、精確，對于非技術(shù)背景的人士能夠清楚易懂。

1.評審標準

〔1〕執(zhí)行摘要(15分)

要求：條理清楚、重點突出、簡明扼要、有顯明特色。重點包括對公司及供給的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞的介紹，市場狀況，競爭分析，商業(yè)模式，盈利預(yù)料，對企業(yè)的展望等。

〔2〕產(chǎn)業(yè)背景(10分)

要求：具體描述產(chǎn)業(yè)背景、市場狀況、競爭環(huán)境等；精確定義所供給的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，針對解決的問題，如何滿意市場需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等；指出本工程所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；可供給的相關(guān)專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文或其他鑒定材料。

〔3〕市場調(diào)查和分析(10分)

要求：在科學(xué)、嚴密、深化的市場調(diào)查的根底上，分析面對的市場現(xiàn)狀、競爭狀況、目標市場、市場容量估算、預(yù)料的市場份額、開展趨勢和潛力等。要求供給的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學(xué)合理。

〔4〕公司戰(zhàn)略(7分)

要求：闡釋公司的商業(yè)模式、開展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢分階段制定公司的開展安排與目標；說明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

〔5〕營銷策略(12分)

要求：依據(jù)本工程的特點，制定適宜的市場營銷策略。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，制定恰當?shù)膬r格策略，構(gòu)建合理的營銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順當進行市場，并保持和提高市場占有率。

〔6〕經(jīng)營管理(5分)

要求：介紹生產(chǎn)工藝／效勞流程，原材料的供給狀況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／效勞質(zhì)量限制與管理等。力求描述精確、合理、具有可操作性。

〔7〕管理團隊(8分)

要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教化和工作背景、明確成員的分工和互補，公司的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股狀況。

〔8〕融資與資金運營安排(5分)

要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資安排，資金運營安排，風險資金退出策略(方式、時間)等。

〔9〕財務(wù)分析與預(yù)料(10分)

要求：關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務(wù)分析(IRR，NPV、投資回收期、敏感性分析等)。

〔10〕關(guān)鍵的風險和問題(8分)

要求：客觀闡述本工程面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風險和問題，提出合理可行的躲避安排。

〔11〕文字表述(10分)

要求：條理清楚，重點突出，語言簡練。

2.作品書面格式要求

作品一律采納A4〔210mm×297mm〕幅面。主標題用二號華文中宋，二級標題用三號黑體，三級〔含三級以下〕標題用四號黑體，正文用四號仿宋體，例證加斜體。圖、表標題一律用五號黑體，內(nèi)文用仿宋體。同時，作品中須有書目、創(chuàng)業(yè)安排書正文、附錄、證明材料等局部。另紙文本封皮為230克A4銅版紙，內(nèi)頁為70克A4打印紙。

申報的作品須供給紙文本一式5份，電子版1份。

〔二〕復(fù)賽

復(fù)賽采納6+14模式的辯論評比，詳細為每個參賽工程展示6分鐘，包括“團隊介紹〞、“作品陳述〞、“幻燈片展示〞，選手與評委互動即“現(xiàn)場辯論〞14分鐘。采納百分制，由主辦單位特地聘請的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、管理詢問界以及風險投資界人士組成，負責本次大賽決賽作品的評審和鑒定。評委現(xiàn)場打分，以去掉最高分和最低分后的平均分作為最終成果，依據(jù)成果確定排名。評比要點如下：

1.評審標準

內(nèi)容

產(chǎn)品與效勞的創(chuàng)新性

商業(yè)模式的獨創(chuàng)性

市場/銷售/營銷的可行性

財務(wù)狀況及預(yù)料

融資方案

風險管理

現(xiàn)場表現(xiàn)

2.現(xiàn)場表現(xiàn)的評審標準分數(shù)10分10分10分5分10分5分50分

〔1〕團隊陳述(10分)

A.思路明晰，重點突出地闡述創(chuàng)業(yè)設(shè)想，對于一個非專業(yè)人士易于理解。

B.大方得體，語言流利，分工明確，協(xié)作默契。

〔2〕現(xiàn)場辯論(30分)

A.精確理解評委問題，答復(fù)具有針對性而不是泛泛而談。

B.精確答復(fù)以下問題，思路清楚，邏輯嚴密，語言簡潔流暢，對評委特殊指出的方面能做出充分說明和說明。

C.例證、數(shù)據(jù)科學(xué)，精確，真實。

D.團隊協(xié)作默契。

〔3〕團隊表現(xiàn)(10分)

A.分工明確，協(xié)作默契，關(guān)鍵時候能有效救場，表現(xiàn)團隊精神。

B.陳述和答復(fù)以下問題，思路清楚，邏輯嚴密，語言簡潔流暢。

C.在規(guī)定時間內(nèi)完成陳述和辯論。

四、大賽時間及賽程支配

競賽時間：20xx年3月21日-5月15日

〔一〕初賽〔4月20日〕

〔二〕復(fù)賽〔5月15日〕

五、獎項設(shè)置

(一)大賽嘉獎

1.大賽設(shè)一等、二等、三等獎和優(yōu)秀組織獎。

2.大賽獲獎工程，均有時機獲得省級或國家級高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)安排大賽的優(yōu)先舉薦資格。

(二)對獲獎作品保存十天的質(zhì)疑投訴期

假設(shè)收到投訴，經(jīng)調(diào)查，如確認該作品資格不符，取消該作品的嘉獎，重新計算作者所在學(xué)院的團體總分和名次，取消該學(xué)院所獲得的優(yōu)秀組織獎，通報全校，并視情節(jié)輕重，分別賜予通報指責、取消作品所在學(xué)院下屆大賽的參賽資格的懲罰。

六、組織報名要求

〔一〕各學(xué)院、有關(guān)部門要高度重視、廣泛發(fā)動，仔細組織學(xué)生主動參加。

〔二〕各學(xué)院要組織2支〔名〕以上團隊或個人報名參賽，由學(xué)院匯總后于4月20日前按要求填寫?沈陽藥科高校首屆高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報名表?、?商業(yè)安排書?并送交學(xué)生處就業(yè)辦公室，其中?沈陽藥科高校首屆高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報名表?、?商業(yè)安排書?需提交電子版。

七、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：學(xué)生處就業(yè)辦公室

聯(lián)系/p>

創(chuàng)業(yè)籌劃篇7

一、介紹

主要經(jīng)營韓版服裝、飾品，兼賣韓國風格設(shè)計獨特的生活用品。采納網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃開展的大前提，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱忱，快捷、便利、多樣、韓流是我們的特點。

二、店面選址

為了削減資金投入，干脆用靠近公園，霍家村口對面的2個相連車庫位，剩下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比擬貼近自己的想法。

1、要緊扣韓國風格，在店面的裝潢上肯定要下工夫，給人劇烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的！預(yù)料花費5000元。

四、選貨及進貨的渠道

1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發(fā)市場，選擇精品。再次瞄準韓國購物網(wǎng)，干脆掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。

2、進貨渠道：韓國進貨干脆郵遞回中國，必需談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭取最低本錢。

五、人力規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期削減本錢，熬煉個人實力。不打算雇效勞員，由我〔安陽店面裝潢、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現(xiàn)金交易〕、董羽〔網(wǎng)頁維護、到韓國后進貨〕、王碩〔進貨〕、張維佳等同學(xué)〔店面效勞員〕負責。贏利后才用投資分紅的方法。

六、投資金額分析，每月費用分析

1、裝修費5000；2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000；3、其他店面內(nèi)費用1000元；4、員工工資在贏利后的月底結(jié)，暫不算在投資內(nèi)；5、余下4000做流淌資金運用。

共計：13000元

七、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、長期開展營銷策略

〔1〕、原那么：堅持走自己的路途，網(wǎng)絡(luò)更新要快，假設(shè)運營得當可以漸漸適當拓寬銷售范圍?！?〕、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后開展連鎖，即模式復(fù)制。〔3〕、效勞：訓(xùn)練營業(yè)員的根本利益，對顧客的效勞看法及效勞宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。〔4〕、方法：

初次來店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表，并傳遞我們店的特色。

增加顧客購置的可能：①傳達我們購物方式的先進，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息；②利用顧客注冊信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服〔要定量〕或送生日禮物等；③依據(jù)顧客購置的金額設(shè)置累計嘉獎機制。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇8

生活中從不缺少美，而是缺少覺察美的眼睛。創(chuàng)業(yè)也如是，缺少的是覺察的財寶眼睛。三百六十行，行行出狀元，關(guān)鍵在于把握機遇并付之實踐。所以我們在競爭趨于劇烈的社會，假設(shè)我們安于現(xiàn)狀，領(lǐng)著一份餓不死的工資，只會讓我們淪為卡奴，房奴，月光族甚至是啃老族。不要因為自己囊中羞怯而對創(chuàng)業(yè)望洋興嘆，小筆的啟動資金，精準的眼光，敢于嘗鮮的精神，同樣可以把自己的事業(yè)做的繪聲繪色。下面，是我們的創(chuàng)業(yè)安排書，如有缺乏，請多多指教。

我們要勝利，首先須要付出的就是低下您昂揚的頭，來個向別人學(xué)習。唯有源頭活水來，才能增加抗爭苦難的才智和力氣，獲得生命與生活的真本領(lǐng)、真學(xué)問。

時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業(yè)人士做市場調(diào)查和商業(yè)安排，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，對于我們剛剛畢業(yè)的高校生，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱忱，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數(shù)勝利商人的必由之路。在眾多從事經(jīng)營的個體戶中，在學(xué)校賺錢最快的當屬飲品個體戶。

一、概述

有人說開店的三個關(guān)鍵條件：第一是地點；其次是地點；第三還是地點。我們和加盟商之間須要緊密協(xié)作，全方位地思索和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。全部的配備、裝置和貨品也都應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。

二、流程

市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。

分析：

1、考慮飲品店為新店，為削減租金，削減費用，店面積少點可以，因此確定先租20平方左右的店鋪即可。

2、有兩處繁華地段，但因牛皮街北拆遷，而且后門超市飯店的崛起，所以選定后門日成廣場為店址

3、須是經(jīng)營一家飲品店，才適合當?shù)貭顩r，因為后門已經(jīng)有3間模式相同的店鋪。所以必需從質(zhì)量價格效勞入手，贏得最終的成功。

三、選址：

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。確實，自己開店當老板，假設(shè)經(jīng)營狀況比擬志向，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個志向的店面，你的開店事業(yè)也就等于勝利了一半。這話一點都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式確定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往干脆確定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好志向的店面？有開店準備的人不妨參照以下做法:

第一步：選好地段和店面

選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵：把握“客流〞就是“錢流〞原那么在車水馬龍、人流熙攘的喧鬧地段開店，勝利的幾率往往比一般地段高出很多，因為絡(luò)繹不絕的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者供給的效勞能夠滿意消費者的需求，就肯定會有良好的業(yè)績?？土髁枯^大的地段有精簡超市旁邊，因為男生飯?zhí)玫膸樱杂窒喈敹嗟耐瑢W(xué)在那里消費飲品，但因為大局部同學(xué)只是單純的吃飯，購置飲品也只限于灌裝，成品飲料。而且精簡超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷售成品飲料或休閑飲料吧。我們必需推翻精簡超市著地段開店。利用“店多隆市〞效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費者的說法：某同學(xué)是飲品消費的大戶，常常自己或與摯友購置飲品。她說，除了特殊焦急時有可能會就近找一家商店買飲料，絕大多數(shù)時候都是趕到港飲速遞或酷客上買，因為那里飲品店多，飲品品種齊全，選擇余地較大。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊閑聊。

其次步：盡快拿下看中的店面

一旦找到志向的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否那么夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。

談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定本錢，在與房東侃價之前，你自己心里首先應(yīng)當有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必需是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必需一筆付清數(shù)年租金的狀況下，看看自己有沒有給付的實力；②預(yù)算一下，評估是否有錢可賺的；③再向旁邊類似的門面打探一下，價位也是根本一樣，說明是比擬合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比擬房東給出的房租價格，權(quán)衡后進行侃價談判，就比擬簡單勝利。

總之，要盡量爭取節(jié)約開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比擬可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但假設(shè)你始終經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金驚慌的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的“包袱〞，假設(shè)談得好，完全是有可能卸掉的。

三、費用預(yù)算

1、預(yù)算：投資額為50元左右做市場分析調(diào)查[主要是酷客，港飲速遞，,綠茶島各店鋪了解飲品的種類，價格，味道]提前預(yù)付6個月店租，20xx元/月合計12000元總計12023。

(1)、裝修：店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)

(2)、產(chǎn)品首批進貨5000元(3個檔次，其中主要中高檔占65%，補充中檔占30%，特價品占5%)(中高檔次進價為2-3元之間，中檔次進價為1-2元之間

四、經(jīng)營效果分析：

經(jīng)過一年的銷售，根本收回投資本錢，以每月月銷1萬計算，年營業(yè)總額12萬元，除去產(chǎn)品本錢.大約4萬元，毛利為8萬元，

全年費用：

1.店租：20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資：1人(導(dǎo)購1名)1000元/月*12月*1人=12000元。

3.工商稅務(wù)等：1800元/年

4.水電費、費：500元/月*12月=6000元/年

5.廣告投入：20xx元/年

以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：8-5.78=2.22萬元。

其次年收入計算：每月純收入為：8-4.78=3.22萬元

五、飲品店管理制度

為飲品店管理，表達飲品店品牌形象，特殊制定本管理制度：

1、店員需按店規(guī)穿著店員服裝。

2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

3、待客須熱忱、細致、仔細。

4、請節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈〞，“壁圖燈〞，陰天時加開“燈光模特〞。每天黃昏開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈〞，“室外孔燈〞；20：00至23：00開“招牌射燈〞。請節(jié)約用水。

5、節(jié)約費，每次打不行超過5分鐘。每月費最高限額100元/月，超過局部由導(dǎo)購共同擔當。

6、假設(shè)店員辭職，必需提前一個月通知。

(二)、行為標準、工作積分(10分為總分值)

六、店鋪管理和店員培訓(xùn)：

終端的銷售工作最終是靠店員來完成的，所以店員必需接受職前培訓(xùn)，并嚴格遵守以下規(guī)章行為準那么。

1、清掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2、無禮貌用語扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、錢幣出現(xiàn)缺欠狀況，假幣狀況扣1分。

7、不節(jié)約用電、用水、用扣1分。

8、在營業(yè)時間談?wù)撍绞?、嘻戲、閑聊、無執(zhí)行輪番休扣1分。

9、待客不仔細、不熱忱扣1分。

10、每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

11、注：6分為及格，假設(shè)連續(xù)2個月不及格，那么自動辭退。

(三)、導(dǎo)購用語

1、顧客接近店里，首先致問候語“歡送光臨，有什么能幫您？(一般話)！〞

2、交收現(xiàn)金，應(yīng)唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝！

3、交接產(chǎn)品時?！岸嘀x惠顧〞！

4、顧客挑了不買時。“沒關(guān)系，歡送您再次光臨，某某時候我們有新款上市，有適合時再來。〞

5、當顧客所需的飲品沒貨時?！皩Σ黄穑胍娘嬈范虝簺]貨，這款XXX，也同樣美味可口〞

6、當顧客要求打折扣時?！皩Σ黄?，我們公司有嚴格的促銷制度，只有購置肯定數(shù)量才可以享受打折實惠，請寬恕不能打折。

7、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，“請慢走！

8、接時，應(yīng)說一般話“您好，〞，掛機時，“再見。〞

七、促銷活動

1、開業(yè)九折。

2、情人節(jié)：在松田掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)哪里去？給最愛買一杯黑糖瑪奇朵.

3、為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參與購物抽獎，獎金為價值5-20元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。

4、長期贈送：購滿48元，送5元購物劵一張(自行購置，印上店名和，對店的宣揚效果明顯)。

5.如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以簇新的感覺。

八、經(jīng)營想法

1、旺地生意肯定會旺。

2、店員肯定要放手讓其發(fā)揮，要有專業(yè)學(xué)問，對其管理要明確，制度化，肯定要有合理的工資提成。

3、貨品的價位要互補，不能吊死在一棵樹上。

4、多搞促銷活動，除了公司規(guī)定的活動外，還必需設(shè)法在松田高校擴大知名度。

5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系。

6、不要貶低競爭對手，，對競爭對手的經(jīng)營狀況要進行分析，借鑒別人的優(yōu)點，共同營造良好的市場氣氛?？傊?/p>