2023年-創(chuàng)業(yè)策劃示范稿-172

第頁2023創(chuàng)業(yè)籌劃有關(guān)創(chuàng)業(yè)籌劃模板集合六篇

創(chuàng)業(yè)籌劃篇1

一．創(chuàng)業(yè)背景

“溜冰運動〞又稱輪滑運動。進行溜冰運動可以到達健身目的：一、熬煉平衡實力，溜冰運動有腦部平衡操之稱；二、可以減肥，換不緩步持續(xù)刷街30分鐘平均消耗熱量285卡，間斷式輪滑〔1分鐘低姿沖刺+1分鐘的直立式輕松滑〕30分鐘內(nèi)耗掉了450卡熱量；三、相對于跑步，溜冰運動對關(guān)節(jié)的熬煉更加平安，溜冰運動對關(guān)節(jié)所造成的沖擊力比跑步低大約50%；四、促進心腦血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機能的改善和代謝。緩步持續(xù)輪滑30分鐘心跳達每分鐘148次；五、溜冰運動可以使我們體形變得更加完備，雙腳滑輪，使得大腿后部、臀部、下背部更有型。假設(shè)溜冰者在溜冰時候強有力的搖擺手臂，還有助于前臂與胸部塑型；七、可以減壓，輪滑的愉悅性，讓你因工作驚慌的神經(jīng)得到放松。

chongzuo原本是南寧市的一個縣城。在xx年12月23日，國務(wù)米。整個溜冰室以“回〞字形態(tài)設(shè)置，中間小的正方形的溜冰區(qū)域邊長為5.5米，這個溜冰區(qū)域地面平滑，扶手之間的距離較接近，可以給那些初學(xué)溜冰運動的人學(xué)習(xí)用，我們把這個區(qū)域叫做初學(xué)者溜冰區(qū)域。在小正方形的外圍是一個大的長方形，在這個長方形的溜冰區(qū)域中有上坡下坡等溜冰道路，以便給喜愛把戲溜冰者挑戰(zhàn)自我，提高自我。在小的正方形的溜冰區(qū)和大的長方形的溜冰區(qū)之間用活動的護欄隔開，這樣以便在必要的時候關(guān)閉初學(xué)者溜冰區(qū)域。比方顧客在溜冰期間要求關(guān)閉溜冰區(qū)域等。

在溜冰場的長的四面墻上貼上一些溜冰的簡潔動作解析圖和一些平安常識標(biāo)語。每一面墻上都放上漁網(wǎng)燈，漁網(wǎng)燈的顏色跟隨著溜冰場內(nèi)的音樂節(jié)奏變換。

在天花板上依據(jù)其面積裝上四個吊扇。在長的兩面墻上各裝上一個音響，用于播放溜冰音樂。

在溜冰室內(nèi)設(shè)計換鞋區(qū)和休息區(qū)，休息區(qū)和溜冰區(qū)用活動護欄欄好，這樣就可以避開溜冰者撞傷休息者。

由于考慮到本溜冰場剛剛成立不成熟，所以我們會在休息區(qū)設(shè)塊看法墻，以顧客對我們效勞或者其他的設(shè)施有看法和建議的都可以寫在上面。我們會依據(jù)顧客的要求和我們的實際狀況剛好改善我們的把戲年滑溜冰場。

管理室與溜冰室隔一面墻，之間不設(shè)立門檻。在管理室內(nèi)設(shè)有一臺收銀臺〔買二手的〕；兩個個鞋架，一個大的用于放置各種溜冰鞋，小的給顧客放鞋；兩臺電腦〔自備〕，一臺用于播放音樂，一臺用處理數(shù)據(jù)；一臺電風(fēng)扇。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇2

二、活動地點：

三、活動名稱：會員見面會

四、活動主題：介紹創(chuàng)業(yè)協(xié)會、促進會員相互相識、收集和發(fā)放相關(guān)資料

五、時長：1小時左右

六、活動主要內(nèi)容及目的：

七、

1.活動參加者：高校生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的全體會員、活動組織者

2.活動嘉賓：前任會長：考悅

八、后期工作

做好活動總結(jié)及衛(wèi)生工作，整理保存好相關(guān)資料(文字記錄、照片、視頻)，做好宣揚活動(團宣網(wǎng)站、社團部負責(zé)人)

籌劃書附1：相關(guān)文件

1.創(chuàng)協(xié)簡介、工作安排

2.創(chuàng)協(xié)第四屆成員名單(簽到表)、人才庫統(tǒng)計表、

附2：集體嬉戲——七拼八湊

一、嬉戲規(guī)那么和程序：

1、將大家分成10人一組，五組。

2、小組成員根據(jù)主持人的要求，供給相應(yīng)物品放到桌子上，物品可以隨意指定，如：眼鏡、手表、1元硬幣、筆……

臨時選擇一些東西，如一根白色頭發(fā)……增加嬉戲難度

3、最先集齊物品的小組獲勝

4、放一些強勁的背景音樂，將節(jié)奏漸漸加快，調(diào)動大家熱忱

二、時間：15分鐘

三、道具：背景音樂、獎品

四、應(yīng)用

1、增加彼此之間的溝通

2、培育團隊合作精神

3、活潑現(xiàn)場氣氛

五、總結(jié)

嬉戲時每個人都會一心一意一起去完成任務(wù)，可以增加大家的溝通和集體合作精神，當(dāng)然最多的還是可以活潑現(xiàn)場氣氛，讓大家在歡聲笑語中加強彼此的了解。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇3

一．工程背景

一〕市場環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

農(nóng)家樂是新興的旅游形式，農(nóng)家樂的開展，對促進農(nóng)村旅游、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟、加快農(nóng)業(yè)市場化進程產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，得到了社會各界的大力支持。政府部門為進一步落實“三農(nóng)〞政策，也加大了對農(nóng)家樂旅游的政策與財政扶持。

臺州是一座旅游城市，每年吸引大量游客，市場潛力巨大，但是旅游工程以觀光旅游為主，農(nóng)村旅游尚未蓬勃開展，因此，農(nóng)家樂有很好的市場前景。

2.微觀環(huán)境分析

本錢收益方面，利用當(dāng)?shù)鼗蜃陨磙r(nóng)產(chǎn)品進行加工，滿意客人的須要，本錢較低，主要付出勞動力，屬于效勞業(yè)，供給漂亮的自然或田園風(fēng)光，干脆本錢就只有食物和廣告宣揚，間接本錢包括勞動，環(huán)境的供給。

生產(chǎn)者方面，自身投資不會過大，融資渠道較多。管理方面較當(dāng)?shù)貋碚f有肯定優(yōu)勢，通過自身產(chǎn)供銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，能夠供給高質(zhì)量的效勞，并且綜合效益較好。

消費者方面，憧憬自然的田園的生活，追求多樣的消遣活動，集體活動。在豐富多彩的行駛中能夠獲得較大的期望滿意。

二〕STP分析

1.市場細分以及目標(biāo)選擇農(nóng)家樂的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進行加工，滿意客人的須要，而且農(nóng)家樂四周一般都是漂亮的自然或田園風(fēng)光，可以滿意舒緩現(xiàn)代人的精神，

而現(xiàn)代的上班族為生活奔波，工作壓力大，因此農(nóng)家樂確定受到城市上班族的歡送，因此，上班族是消費主體。

2.市場定位上班族群體收入差異較大，因此要設(shè)計不同價格和級別的游樂工程，他們工作壓力大，與家人相處時間較少，因此工程設(shè)計新奇豐富，具好玩味性，要和家人一起合作完成，生態(tài)自然，表達民俗風(fēng)情，致力于創(chuàng)立集綠色環(huán)保、趣味性，消遣性于一體的旅游產(chǎn)品并保存深刻的印象和獨特的位置。

二．市場營銷

一〕農(nóng)家樂旅游工程介紹

1.選址:未定但有以下要求：交通便利；有山，但山不高，能夠攀登，山上樹木茂密；有水，水面要寬敞，水要澄澈；最好在那個旅游景點旁邊

2.旅游工程：

●采摘活動。不同季節(jié)有不同的水果蔬菜，純綠色自然，無化肥農(nóng)藥，可自行采摘，免費品嘗，假設(shè)想帶走，可酌情收費。

●自助餐飲。游客可以對采摘的水果蔬菜自己加工制作成美味的菜肴，綠色大本營免費供給廚具餐具，假設(shè)自己不會加工，我們配備專業(yè)人士進行加工，并收取肯定費用。

●農(nóng)家住宿。假設(shè)確定在此留宿，我們供給原汁原味的農(nóng)家住宿，早晨可以伴著雄雞的鳴叫起床，喂養(yǎng)雞、鴨、鵝、豬等家禽家畜。

●劃船，抓魚?？梢詣澊w驗自然風(fēng)光，或者體驗在河邊抓魚的樂趣。

●民俗展示。展示農(nóng)村特色民俗，包括農(nóng)村生活用品展示，或逢年過節(jié)的文化展示

●高科技農(nóng)業(yè)展示，設(shè)立高科技農(nóng)業(yè)觀光園，用高科技提煉出的好種子將龍眼、楊桃等

北方佳果帶入南方扎根；管道栽培和袋裝栽培讓馬鈴薯掛在空中生長；南瓜像精靈一般生長到和童話中相同的比例；西紅柿、茄子、西瓜等蔬菜水果一改從前的匍匐姿態(tài)，搖身成樹，把產(chǎn)量和“身材〞一齊拔高，這里將顛覆人們對熟識蔬果的刻板印象，讓游客看到科技在生活中的力氣。

3.特色：

●各活動分區(qū)域展示。一區(qū)農(nóng)家住宿、采摘活動與自助餐飲；二區(qū)劃船抓魚；三區(qū)為展示區(qū)

●緊密結(jié)合上班族上班放假周期，確定一日游，兩日游，三日游等。

二〕定價方法及策略

1.定價方法：

1.〕本錢加成定價法P=c(1+r)注：p為單位產(chǎn)品售價；c為單位產(chǎn)品本錢；r為本錢加成率。

詳細定價如下：〔括號為根本本錢,含門票，加成率限制在30﹪-50﹪〕

●一日游：采摘〔10〕+抓魚〔魚食1元一袋〕+劃船〔2元〕+高科技農(nóng)業(yè)展示〔免費〕+自助餐｛完全自助15/人，用自己采的果實8元/人｝+車接車送〔2〕。價格：完全自助45/人，自己做34/人

●兩日游：一日游+農(nóng)家住宿〔五元/晚〕+篝火晚會+民俗展示+餐飲〔四餐三十〕價格60/人

●三日游：兩日+再加兩餐一晚住宿〔15〕+登長壽山〔一天門票20左右〕價格98元/人

2.〕會員制

●入會方式：在門票根底上+2元即為會員

●會員實惠:享有法定節(jié)假日9折實惠。累計超過三次/年,可享受免費游玩五天，同時獲得紀念品

2.定價策略

1.〕折扣與折讓定價

●季節(jié)折扣:除豐收季節(jié),法定節(jié)假日以外,學(xué)生持學(xué)生證享有4.5折實惠.針對集發(fā)5折實惠

●數(shù)量折扣:針對水果蔬菜等，結(jié)合時令價格和數(shù)量，賜予相應(yīng)的折扣。

2.〕差異定價

●產(chǎn)品形式差異定價重點工程:組團節(jié)假游(依據(jù)詳細工程定價,一般以組團的形式定價)

●銷售時間差異定價農(nóng)忙,節(jié)假日價格略高，其他時間實行打折，打折折扣視季節(jié)訂

三〕品牌定位

定位：綠色環(huán)保、趣味性，消遣性口號：山好，水好，心情好

四〕營銷策略

1.廣告局部

●通過電視臺插播廣告，宣揚景點活動。

●通過人人網(wǎng)進行宣揚，建立公司主頁，可通過網(wǎng)頁與各代理聯(lián)系購置門票。定期對公司網(wǎng)頁進行更新，使游客能剛好了解旅游景點的最新活動。另外，在網(wǎng)頁上參加一些養(yǎng)生，飲食，農(nóng)業(yè)科技等方面的小學(xué)問，吸引更多游客閱讀并關(guān)注公司主頁，擴大宣揚。

2.推銷局部

●每年定期實行不同蔬菜水果的采摘節(jié)，專車接送，吸引游客前往采摘并留念。

三．SWOT分析

優(yōu)勢：

1.人員配備：雇傭一批淳樸農(nóng)夫和高校生農(nóng)夫主要負責(zé)種植管理采摘園的蔬菜水果此舉響應(yīng)國家“三農(nóng)〞政策給高校生創(chuàng)立了兼職就業(yè)時機一方面培育了學(xué)生的社會實力另一方面幫學(xué)生削減家庭負擔(dān)

2.市場廣袤：中年人占人口絕大多數(shù)，而中年人中上班族居多

3.整體素養(yǎng)較高：對員工素養(yǎng)要求做到與產(chǎn)品特色一樣令來客滿足支配就職前的專業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)給游客們的淳樸的微笑、熱忱的款待

4.工程眾多：始終堅守一個原那么：讓游客玩的盡興。包括一日游、兩日游、三日游，讓大家吃、住、玩都過足癮！

5.管理有序：對高層管理人員進行更為嚴格的培訓(xùn)定期會有不記名員工反響做到管理層公正高效率

劣勢：

上班族空余時間較少，更加加大了其它方面做好的挑戰(zhàn)

機遇：社會競爭劇烈，上班族壓力劇增，長期處在工作環(huán)境中，他們身心或多或少感到壓抑，須要給心情放個假。而我們的宗旨是：讓來這里的學(xué)生從身體到胃口都能享受到最high。

挑戰(zhàn)：目標(biāo)群空余時間較少，這就要求我們要在產(chǎn)品特色、產(chǎn)品定價、廣告宣揚等方面做到更獨特，更實惠，更有效。我們要做到讓游客流連忘返、記憶猶新。留住老游客，吸引新游客。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇4

一、活動時間

3月3號-4月22號

二、報名方式

班級舉薦，個人自薦，每個人只能參與一個工程。在團支書處領(lǐng)取?汽車學(xué)院創(chuàng)業(yè)安排大賽報名表?，或者在報名現(xiàn)場領(lǐng)取?，F(xiàn)場報名3月3號-6號，9號-13中午11：40-12：40東、北校區(qū)主干道3月3號-5號，9號-12號下午4：40-6：30東、北校區(qū)主干道其他時間報名請參賽者把表填好在3月13號之前的每天晚上10點交到葉益楷北區(qū)b棟725聯(lián)系：159XX1303短號：631303

三、報名截止日期

3月13日晚上10：00

四、參賽要求

本學(xué)院有意創(chuàng)業(yè)或者有意獲得創(chuàng)業(yè)管理閱歷者均可自由組隊參與，可以跨班級跨學(xué)院組隊，以負責(zé)人所在班級統(tǒng)計班級參賽隊伍數(shù)量。每個班級至少組一隊參與

五、創(chuàng)業(yè)安排大賽作品提交格式

作品用a4紙打印、裝訂，思路清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言簡潔，條理清楚

六、創(chuàng)業(yè)安排大賽作品提交時間

初賽作品：3月27號下午，電子版決賽作品：4月14號，a4打印稿

七、參賽工程要求

1、全部工程可以從我們供給的參考工程中選取，也可以是其他工程。全部工程必需具有較高的科學(xué)性、先進性、理論性和可操作性；

2、必需具有原創(chuàng)性，禁止抄襲，一經(jīng)覺察抄襲，取消參賽資格。

八、大賽工程創(chuàng)業(yè)安排書的要求

?創(chuàng)業(yè)安排大賽工程書?能夠簡述市場背景，公司是做什么的，你的客戶是誰，工程的可行性分析，核心競爭力是什么，競爭優(yōu)勢有哪些，公司將實施怎樣的營銷策略，你的公司管理戰(zhàn)略是什么，人才戰(zhàn)略是什么，財務(wù)狀況如何，如何躲避風(fēng)險等即可。從初賽工程書中評比出11個工程角逐金銀銅獎和最正確創(chuàng)意獎。大賽設(shè)立最正確組織獎鼓勵以班級為單位參賽。

九、名次計算方法

〔一〕初賽工程書寫作分數(shù)×30%+辯論分數(shù)×70%=總分。根據(jù)總分分值由大到少確定進入決賽名單；

〔二〕決賽工程書寫作分數(shù)×40%+辯論分數(shù)×60%=總分根據(jù)總分分值由大到少確定金銀銅獎和最正確創(chuàng)意獎；

十、獎項設(shè)置大賽獎項分類六個等級，分布見以下表：

獎級獎項數(shù)量說明

金獎獎金/品+證書1舉薦到校級創(chuàng)業(yè)大賽

銀獎獎金/品+證書2舉薦到校級創(chuàng)業(yè)大賽

銅獎獎金/品+證書3

最正確創(chuàng)意獎證書1

最正確組織獎證書1

十一、大賽的評審流程

第一輪：參賽選手提交?創(chuàng)業(yè)安排大賽報名表?

其次輪：提交?創(chuàng)業(yè)安排大賽工程書?，參與初賽辯論，從中評比出11個團隊進入決賽，假設(shè)工程數(shù)量缺乏規(guī)定數(shù)，將由分團委探討相應(yīng)遞減工程，為鼓勵班級主動組隊參賽，設(shè)立最正確組織獎。

第三輪：提交?創(chuàng)業(yè)安排大賽工程書?，參與決賽辯論，角逐金銀銅獎和最正確創(chuàng)意獎。

十二、活動最終說明權(quán)歸汽車學(xué)院分團委。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇5

廣告的道道我們已說得太多，但光說不練是假把式。作為廣告人首要的是作品，那種幫客戶推銷出產(chǎn)品的廣告作品。好廣告的標(biāo)準是銷售產(chǎn)品而不是獲獎。

廣告專家、學(xué)者、從業(yè)人員越來越多，于是有點兒人多嘴多講不清道

理了。社會學(xué)中有個薩蓋定律，說一個人假設(shè)只有一塊手表，那么不管這塊手表精確程度如何，這個人的時間概念總是很強。而假設(shè)一個人有兩塊手表，假設(shè)走時精確度不一樣，那么人倒會變得無所適從了。在我們的生活中，思維或者行為總是受肯定的原那么或道德標(biāo)準限定。常說過去的人單純、現(xiàn)在的人困難，緣由之一便是從前指導(dǎo)約束人們行動或思維的原那么很單一，而現(xiàn)在那么是想法太多、標(biāo)準太多。好在，哥兒幾個還醒悟，認定了廣告是為了銷售，否那么就不是在做廣告。

開公司第一仗，打的是卡爾比福建保衛(wèi)戰(zhàn)。

"卡爾比"系列乳酸菌飲料，是日本獨資企業(yè)福州萊菌達食品生產(chǎn)的。在運作過程中依托了福州高校的技術(shù)力氣。產(chǎn)品定位在兒童乳酸菌飲料，消費對象主要是3—13歲的少年兒童，主要市場為福州市及周邊地區(qū)。

當(dāng)時福建市場主要有三大品牌占主導(dǎo)地位，它們是：娃哈哈、樂百氏和卡爾比。1998年"卡爾比"的競爭對手很明確，就是中國兩大名牌："娃哈哈"、"樂百氏。"

福建是"卡爾比"幾年來苦心經(jīng)營的市場，1993年至1996年，每年都以100%的速度遞增。但由于娃哈哈和樂百氏這兩個品牌的沖擊，1997年的開展被遏制了，有些地方甚至倒退。這就是"卡爾比"目前所處的不利位置。

充分了解市場剖析市場之后，我們列出了"卡爾比"市場營銷的時機點和問題點。

我們向萊菌達公司提出了一系列營銷策略，廣告知求策略在其中占據(jù)著重要位置。而廣告方面的重頭戲依舊是廣告片。

盡管"卡爾比"1997年在省臺投入廣告，對全省各區(qū)域市場有輻射作用，但經(jīng)銷商普遍反映廣告創(chuàng)意制作質(zhì)量一般，不能給消費者以劇烈的印象。這就好比一個推銷員，口才不好，光嗓門大，說50遍還不抵好口才說5遍。假設(shè)嗓門又不夠大〔投放量小〕，就更沒什么人情愿聽了，對市場的支持力當(dāng)然微乎其微，所以創(chuàng)意制作一條高水準的電視廣告就顯得尤為重要。

在福建與幼兒園的孩子接觸，我們覺察孩子們的世界遠比大人好玩得多了。不著邊際的夢想充溢了他們的小腦袋，靠了這夢想，他們可以上天入地，主宰世界。你可以說這是無趣，也可以認為這是了不得的想像力。從孩子們的游戲中，我們找到了"卡爾比"的廣告片創(chuàng)意?變變變篇?。

廣告片的攝制工作在一片緊鑼密鼓聲中綻開。經(jīng)過二十五個日日夜夜的玩命，?變變變篇?最終制作完畢。在片中，太空戰(zhàn)士、蝸蛹俠、阿拉伯公主和漂亮的花仙子，都是卡爾比奇妙魔力的一一顯現(xiàn)。

廣告片在客戶審議時一次通過。很快，?變變變篇?便在福建全省快速投放，"我喝卡爾比，我變！"一下成了孩子們的口頭禪。不僅孩子們，大人們也知道了有一個會"變"的卡爾比。最典型的就是，福建惠安金熊開展在看到卡爾比廣告片后找到我們，要求我們?yōu)榻鹦芄镜腻X山熊膽酒也創(chuàng)意、制作一條廣告片，由此又引出了我們與錢山熊膽酒的一段圓滿合作。當(dāng)然了，在此之前，金熊公司董事長邱榮輝特地進行了一番"市場調(diào)研"：到福州高校通過校黨委書記找到卡爾比董事長饒平凡，全面征詢，然后才確定與我們合作。所以作品是我們最好的廣告。

所以我想說："廣告人只有真正幫客戶覺察問題并解決問題，才能得到客戶的認同和敬重?？蛻羰菢?，廣告人是藤，沒有樹的成長，就沒有廣告人的攀援向上。"

創(chuàng)業(yè)籌劃篇6

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)安排書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者劇烈起來的創(chuàng)業(yè)安排書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)安排書能“擊中目標(biāo)〞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)安排書中，應(yīng)供給全部與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細微環(huán)節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會運用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少？企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的安排是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)安排書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)安排書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)安排書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!〞

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)安排書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再探討本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，創(chuàng)業(yè)安排書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)安排書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)安排書要給投資者供給企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)安排書中還應(yīng)包括一個主要的營銷安排，安排中應(yīng)列出本企業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)安排書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是運用外面的銷售代表還是運用內(nèi)部職員？企業(yè)是運用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將供給何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)安排書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細微環(huán)節(jié)問題。

4．說明行動的方針

企業(yè)的行動安排應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)安排書中應(yīng)當(dāng)明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)須要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還須要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？說明與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個勝利的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假設(shè)這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽!〞管理者的職能就是安排，組織，限制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)安排書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的奉獻。創(chuàng)業(yè)安排書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。

6．精彩的安排摘要

創(chuàng)業(yè)安排書中的安排摘要也非常重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下許久的印象。安排摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最終一局部內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從安排中摘錄出與籌集資金最相干的細微環(huán)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的根本狀況，公司的實力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等狀況的簡明而生動的概括。假設(shè)公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀安排的其余局部了。〞

二、創(chuàng)業(yè)安排書的內(nèi)容

1．安排摘要

安排摘要列在創(chuàng)業(yè)安排書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)安排書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審安排并做出推斷。

安排摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售安排；生產(chǎn)管理安排；管理者及其組織；財務(wù)安排；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和開展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對企業(yè)以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的.分析往往更能贏得信任，從而使人簡單認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)安排書。最終，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)驗、閱歷和特長等。企業(yè)家的素養(yǎng)對企業(yè)的成果往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己劇烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要具體說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素。假設(shè)企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假設(shè)企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來〞

2．產(chǎn)品(效勞)介紹

在進行投資工程評估時，投資人最關(guān)切的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)安排書中必不行少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的探討和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的安排和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)料；產(chǎn)品的品牌和專利。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者其次步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，干脆確定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素養(yǎng)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特殊注意對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必需要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴奶氐厝瞬拧Ｔ趧?chuàng)業(yè)安排書書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的實力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)驗及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)安排書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預(yù)料

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)料。假設(shè)預(yù)料的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)料的可信度讓人疑心，那么投資者就要擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不行接受的。市場預(yù)料首先要對需求進行預(yù)料：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)料還要包括對市場競爭的狀況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)料的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業(yè)會有什么影響？等等。

在創(chuàng)業(yè)安排書書中，市場預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)料應(yīng)建立在嚴密、科學(xué)的市場調(diào)查根底上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，原來就有更加變化不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)料和采納科學(xué)的預(yù)料手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)料不是憑空想象出來，對市場錯誤的相識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。

5．營銷策略

6．制造安排

創(chuàng)業(yè)安排書中的生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)安排；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量限制和質(zhì)量改良安排。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造安排更加具體、可*。一般地，生產(chǎn)制造安排應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備狀況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可*性；設(shè)備的引進和安裝狀況，誰是供給商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)安排的編制；物料需求安排及其保證措施；質(zhì)量限制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。

7．財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃須要花費較多的精力來做詳細分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因