2023年-加油站經(jīng)理競聘演講稿-14

第頁2023加油站經(jīng)理競聘演講稿加油站經(jīng)理競聘演講稿3篇

演講稿具有觀點顯明，內(nèi)容具有煽動性的特點。在生活中，越來越多地方須要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是我整理的加油站經(jīng)理競聘演講稿3篇，歡送大家共享。

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機。

自我介紹一下，我叫經(jīng)常，年參與工作。20年4月起擔(dān)當(dāng)加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝!

縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，翻開一片廣袤的市常

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市常

同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。

競聘加油站經(jīng)理演講稿競聘加油站經(jīng)理演講稿

另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣揚加油站形象，宣揚中國石油的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣揚，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手。先做形象，后做銷量，再做利潤要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

加油站的精細(xì)化管理

加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

接著學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，天道酬勤，厚德載物，我信任時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我!

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們供給了這樣一個展示自己平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及籌劃人員對此次活動的重視及周密的支配，今日是周末，假設(shè)不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和敬愛的同事們坐到一起，驚慌成一片。

我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據(jù)史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱忱和藹、多才多藝、為秦國壯大立下豐功偉績，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰(zhàn)，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一局部留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富，一局部提著打狗棒要飯到全國各地，少局部秦氏世代習(xí)武，流落到定西臨洮，我便誕生在那里。

我今年25歲，20xx年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計算機信息管理專業(yè)，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本著照看病弱的母親和正在高校校內(nèi)就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。

我始終無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)驗，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法遺忘自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓假設(shè)干年后我回首的不僅僅一段簡潔的過程，創(chuàng)業(yè)的激情起先在我的意識中蕩漾開去，充滿了我的整個靈魂。

我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中傲慢的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的起先，我將以不懈的努力報答無時不刻關(guān)切我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。

在濱河加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團支部書記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷訓(xùn)誨之下，在同事熱忱的幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)立力及謙遜的學(xué)習(xí)看法得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的寵愛及信任。我深知學(xué)習(xí)是提高自身素養(yǎng)的最正確途徑，在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的愛好學(xué)習(xí)組織與管理概論、營銷管理、心理學(xué)、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論學(xué)問，以不斷提高自身的理論水平及素養(yǎng)修養(yǎng)，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參加制訂了濱河加油站員工考評細(xì)那么、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設(shè)計，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一樣好評。

兩年的工作經(jīng)驗，使我對加油站有了一個較深的相識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務(wù)管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)立效益的、有機的、完整的、負(fù)有社會責(zé)任的'實體單位。

隨著信息技術(shù)的飛躍開展和學(xué)問型經(jīng)濟的出現(xiàn)，加油站的運作與管理正在發(fā)生前所未有的改變。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團隊和全部員工的才智和創(chuàng)立力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學(xué)習(xí)型的組織，每一個加油站的管理者或一般員工都必需把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強化專業(yè)學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新，切實提高技能，全面完善自己，從而到達自我管理的內(nèi)涵式開展目標(biāo)。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益劇烈的市場競爭，而全部競爭歸根究竟是人力資源的競爭、智力的競爭，高素養(yǎng)的管理者與高素養(yǎng)的員工是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和開展的必要條件根底。

加油站管理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想是，對加油站實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，提高加油站的經(jīng)濟效益和綜合管理水平，實現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客及社區(qū)利益的最正確結(jié)合。那么如何才能提高加油站的管理水平？歸根結(jié)底是提高執(zhí)行力的問題，如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力？結(jié)合加油站的實際狀況，我談?wù)勛约旱囊稽c看法。

一、要將一個決策堅決不移的執(zhí)行下去。

我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉唯恐會被笑話每見過世面。河豚肉質(zhì)細(xì)膩，味道極鮮，但它的毒性卻特別強，處理不當(dāng)就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，寵愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及，可問題是，在中國每年都會出現(xiàn)因吃河豚而中毒死亡的事務(wù)，在日本卻鮮有發(fā)生。究其緣由，便是執(zhí)行力的問題。

在日本，河豚的加工程序特別嚴(yán)格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴(yán)格訓(xùn)練，考試后才能領(lǐng)取執(zhí)照。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經(jīng)過30道工序，再嫻熟的廚師也必需花20分鐘才能洗凈一條河豚。不難想象，這30道工序確定是經(jīng)過科學(xué)論證得來的，這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的保障。而中國卻沒有這樣的操作標(biāo)準(zhǔn)，廚師完全是憑個人感覺來推斷河豚的毒是否被完全去除。

這個例子說明，加油站因為執(zhí)行力沒有落到實處會導(dǎo)致一個好的決策夭折。因此，對于加油站管理人員來講，光有制定決策的實力還不夠，還要有監(jiān)督員工將決策執(zhí)行究竟的實力，這是加油站管理中最嚴(yán)格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項管理措施。

決策失敗了，在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，假設(shè)這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，剛好噴灑農(nóng)藥，這棵樹仍舊會健康得成長。

二、做到人人有事管，事事有人管

說到執(zhí)行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他獨創(chuàng)了一種叫“OEC〞的管理模式，什么叫OEC，學(xué)過管理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進行清理、限制，它的核心就是“日日清〞制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環(huán)節(jié)都無缺漏；全部的人均有管理、限制的責(zé)任，并根據(jù)預(yù)定安排及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括為：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要訂正，結(jié)果要兌現(xiàn)。

我始終在考慮一個問題，假設(shè)我是一名加油站管理者，我的員工假設(shè)每天在向我匯報工作時出現(xiàn)“一切正常〞四個字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因為，在我看看來，他已經(jīng)缺乏覺察問題敏銳的眼光了。

有一句名言，但是我遺忘是那位企業(yè)家說的了，他說：“沒有執(zhí)行力就談不上管理。〞信任這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有勸服力的。

我們家用的空調(diào)是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結(jié)冰塊，連抽屜都關(guān)不上，我查到華日修理中心的，就打了過去。

“你好，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？〞

“什么時候買的？〞接的一名小伙子，好象嘴里在吃東西。

“20xx年吧，詳細(xì)忘了。〞

“99年早過保期了，不修。〞

“掏錢給修不？〞

“99年的產(chǎn)品都斷貨了，零件都不生產(chǎn)了，你要修的話估計很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。〞

“我怎么拉?。窟@個大個〞

“你不拉我們也沒方法〞

“你們怎么這樣?。抠I你們的東西怎么這么難過。〞

“我還很忙呢，我們的客戶多了，你看著辦吧〞

對方拍的掛了，我心里那叫一個氣啊，我想假設(shè)大的一個企業(yè)，連最至少的優(yōu)質(zhì)售后效勞的執(zhí)行力都沒有，我還能期盼什么？我沒有選擇投訴，因為我信任，我投訴的結(jié)果也好不到哪里去，所以，在這里我順便告知大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。

三、成事在于決策，更在于執(zhí)行

其實話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨意找一本管理學(xué)的書翻翻，關(guān)于執(zhí)行力的探討層出不窮。它之所以難，首先是它長期被無視，它之所以被長期無視，緣由又在于“執(zhí)行〞這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點，因為，我們在總結(jié)由執(zhí)行導(dǎo)致的錯誤時，總是把錯誤歸于執(zhí)行一方，卻沒有真正找到執(zhí)行難的元兇：光說不練。

加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，，卻在執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實，且監(jiān)督乏力，所以，許多良好的決策在疏于細(xì)微環(huán)節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵在于保證員工行為的一樣性，這種一樣性并不是來自于目標(biāo)，而是來自于正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是須要通過員工和管理者之間溝通來推動執(zhí)行的，比方那些有時機與管理者溝通的員工，最簡單理解管理者的意圖，那些沒有時機與管理者溝通的員工，，那么只能依靠自己的理解力去執(zhí)行管理者的意圖，其后果必定會造成很大的誤差。

四、員工只會做你檢查和監(jiān)督的事

這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。

我們做這樣一個假設(shè)，比方高考取消了，還有那么多的人去情愿學(xué)習(xí)嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應(yīng)付上司的檢查，我們再做個假設(shè)，假設(shè)我們石油公司的檢查取消，這么短的時間內(nèi)，我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的管理高度？

所以，加油站管理的關(guān)鍵再于，提高團隊的執(zhí)行力。

我曾經(jīng)和我們站長探討過一個問題，就是員工每天接班前列隊時，都要背誦中石油的企業(yè)精神及核心經(jīng)營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時，說出它們真正的含義？“愛國、求實、創(chuàng)業(yè)、奉賢〞“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、平安〞這些凝合著石油人心血的詞，在讀它的時候是否能感覺到你身體里血液的膨脹、是否能感覺到那種激情充滿了你每一個神經(jīng)末梢？我們不得不強調(diào)提高員工素養(yǎng)及加強員工戰(zhàn)略意識。，員工應(yīng)在企業(yè)中始終堅守根本的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標(biāo)作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準(zhǔn)繩，因此，在執(zhí)行這個領(lǐng)域中，加油站須要的是共性，而不是特性。

愷撒率領(lǐng)的羅馬兵團之所以無往而不勝，乃是由團隊的共性精神所致，而非士兵的特性張揚。

五、平安工作，做到查于未萌，而止于未發(fā)。

加油站作為高危行業(yè)，平安工作重之又重，所以，依據(jù)加油站自身條件和狀況，建立平安防范體系是極其重要的。加油站建立風(fēng)險評估小組，并嚴(yán)格規(guī)定小組成員的崗位職責(zé)。評估小組每月對風(fēng)險工程評估一次，并做出記錄，對不符合要求的工程支配人員進行剛好整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司平安部門。

平安工作肯定要細(xì)，不能放掉每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，假設(shè)要給平安工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依據(jù)員工工作屬性的不同劃分平安責(zé)任承包區(qū)域，由承包人定期或不定期對承包區(qū)域進行檢查，每月組織互查一次，制定嚴(yán)格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并在經(jīng)理評價后實施。

另一方面，培育員工重視QHSE管理體系的學(xué)習(xí)，依據(jù)站內(nèi)實際狀況，制定QHSE學(xué)習(xí)安排和應(yīng)急救援預(yù)案演練安排，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事務(wù)的處理程序有新的相識，并通過不斷的演練熟識操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災(zāi)難帶來的損失。

今日，我站在演講臺上，面對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，說句心里話，特別特別得驚慌，我的腿被遮在了演講臺后，其實已經(jīng)抖如篩糠了，今日，也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理，我認(rèn)為我競聘有以下優(yōu)勢：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)所具備的首要條件。

二、我畢業(yè)于西安石油學(xué)院，學(xué)的是管理，又為我擔(dān)當(dāng)本職務(wù)奠定了管理方面的學(xué)問。

三、精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點。在濱河加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研營銷管理等理論學(xué)問，學(xué)無止境是我實現(xiàn)價值的原那么。

四、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)立性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個加油站經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的根本素養(yǎng)。

假設(shè)我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

我的目標(biāo)和措施是：

1、加大加油站客戶管理力度，結(jié)合加油站實際狀況，整合客戶管理流程及方案，將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化，努力將加油站效勞工作提高到一個新的高度。

2、狠抓加油站平安管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼酒桨补芾眢w系并嚴(yán)格落實，制定QHSE應(yīng)急救援預(yù)案，并支配員工進行演練，演練完畢后通過會議及寫演練心得加強員工的平安防范意識。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不行缺少的一局部，宏大的哲學(xué)家恩格思曾經(jīng)說過：“一個民族想要矗立于科學(xué)的顛峰，必先要有強大的理論思維根底〞。依據(jù)市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導(dǎo)致競爭日益劇烈的今日，我將對加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排做了周密的部署，支配詳盡的學(xué)習(xí)安排及學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：加油站管理標(biāo)準(zhǔn)、QHSE管理體系、公司文件精神傳達、市場營銷學(xué)、組織管理學(xué)、客戶效勞、計算機應(yīng)用技術(shù)等等一系列課程，并讓員工利用站務(wù)會的時間進行學(xué)習(xí)探討，從而提高員工的學(xué)問水平及專業(yè)技能。

4、建立具有鼓勵效應(yīng)的考核制度，充分調(diào)動每位員工的主動性及創(chuàng)立力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。提高員工的主子翁意識。

5、打鐵先得自身硬，作為加油站經(jīng)理，必需要的肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實力，才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所駕馭的學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我將在工作中加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實力，更好地駕馭加油站科學(xué)管理學(xué)問，使自己盡快進入角色，擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力氣，集體的才智，調(diào)動每個人的工作主動性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負(fù)其責(zé)。

無論這次競聘勝利與否，但對我都是一次熬煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地