電力網(wǎng)電能損耗管理辦法

關(guān)于修訂印發(fā)《四川雅安電力（集團(tuán)）股份電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》的通知公司各部門、各中心、各區(qū)（縣）公司：為規(guī)范公司系統(tǒng)的電力網(wǎng)電能損耗管理工作，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行，現(xiàn)決定對公司《電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》予以修訂并下發(fā)，公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。附件：四川雅安電力（集團(tuán)）股份電力網(wǎng)電能損耗管理辦法四川雅安電力（集團(tuán)）股份電力網(wǎng)電能損耗管理辦法（試行）第一章總則第一條電力網(wǎng)電能損耗(簡稱線損)，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。線損率是衡量線損高低的指標(biāo),它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時，為適應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會的發(fā)展要求，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)線損的規(guī)范化管理工作，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《國家電網(wǎng)公司電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《四川省電力公司電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》以及《四川省電力公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理的若干意見》等法律、法規(guī)的要求，結(jié)合四川雅安電力（集團(tuán)）股份（以下簡稱集團(tuán)公司）實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司營銷、發(fā)策、農(nóng)電、調(diào)度、生技、營銷中心等部門以及各區(qū)（縣）公司的線損管理工作。各部門及區(qū)（縣）公司可根據(jù)本辦法的要求，并結(jié)合各自具體情況，制定相應(yīng)的實施細(xì)則。鑰第三條經(jīng)集團(tuán)勢公司芹各部門及各蠻區(qū)（縣）公跌司在進(jìn)行線指損規(guī)范化管茄理工作中，陰應(yīng)遵循泉“盤綜合體系、疏科學(xué)管理、競公眾參與隆”質(zhì)的基本原則拴，并建立起拘“或管理體系、令技術(shù)體系、陷保證體系星”木為支撐的科荷學(xué)、規(guī)范、閑高效的線損徑管理模式。惡第二章管毀理體制四第四條爐線損管譯理體系徒（一）按照粥“桶統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、吐歸口管理、舌分級負(fù)責(zé)、欣監(jiān)督完善陶”說的原則，建飾立健全科學(xué)蒜、完整的線唇損管理體系頓，實現(xiàn)對線勻損的全過程贏管理。蟲（二）線損墨管理體系應(yīng)網(wǎng)當(dāng)由線損管叼理領(lǐng)導(dǎo)小組凈、線損歸口霞管理部門、沾專業(yè)管理部助門、考核監(jiān)鏟督部門以及碌班組站所組奴成，形成體遞系健全、運雅行有效的管碼理機(jī)構(gòu)。謝第五條菌集團(tuán)參公司成立以戰(zhàn)總經(jīng)理為組豆長，桶各儀分管盛副總經(jīng)理舍、臣總工程師海及總會計師完為副組長，暴營銷部、生美技霉部苦、發(fā)策辮部、調(diào)度中勾心、仰營銷服務(wù)中幸心南等部門共同麗參與的線損端管理工作領(lǐng)喇導(dǎo)小組，全仔面負(fù)責(zé)公司逗的線損管理渾工作。翁第六條衛(wèi)營銷部為線兆損歸口管理氧部門，線損騎管理斬領(lǐng)導(dǎo)小組辦書公室設(shè)在裂營銷部灰，負(fù)責(zé)本企單業(yè)線損、節(jié)駝能管理的日瞇常工作，并須設(shè)置線損管陣?yán)韻徫?，配未備專?zé)人員框。割生技、為發(fā)策、調(diào)度體、營銷服務(wù)煮中心等部門題以及各區(qū)（混縣）公司設(shè)檢置專（兼）繭職線損管理袋人員，負(fù)責(zé)婚本部門（單恒位）管理范擴(kuò)圍內(nèi)的線損緊工作。祝運行班組、熟變電站以及低供電所設(shè)置睬兼職線損管飾理人員，配縣合相關(guān)部門知作好本班組躬站所的線損虜工作。爭第六條遮各區(qū)晝（茶縣刮）再公司要建立揚線損管理領(lǐng)豪導(dǎo)小組，由腹公司奇行政主要負(fù)脊責(zé)人甘擔(dān)任組長。平領(lǐng)導(dǎo)小組成洪員由有關(guān)部搜門的負(fù)責(zé)人乖組成，分工妙負(fù)責(zé)、協(xié)同蒼合作似；肥日常工作歸陡口數(shù)營銷悶部門負(fù)責(zé)。識第三章線斬?fù)p管理職責(zé)糕第七條線持損管理領(lǐng)導(dǎo)玻小組職責(zé)：鳳1、窄線損管理領(lǐng)禍導(dǎo)小組是集識團(tuán)公司線損赤管理的最高度領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。凝2、負(fù)責(zé)研臉究落實上級三有關(guān)節(jié)能及核線損管理的項法律、法規(guī)鴉、方針、政沙策和管理制苦度、辦法，進(jìn)監(jiān)督、檢查剖貫徹執(zhí)行情寒況。饒3、負(fù)責(zé)審解定中長期節(jié)獸能降損規(guī)劃坐，批準(zhǔn)年度紙節(jié)能降損計昨劃及措施，床組織落實重移大降損措施揪。雁4、負(fù)責(zé)審象批集團(tuán)公司白有關(guān)線損管歡理制度、線停損指標(biāo)分解叔及考核方案壤。謠5、定期召量開線損分析盒例會，分析員線損完成情律況及線損管校理過程中存河在的問題，押研究制定整更改措施，并姻監(jiān)督、檢查緣有關(guān)部門整勢改實效。揮6、審核歸遮口管理部門德提出的線損廣考核結(jié)果、溜處理方案。姥7、組織對鞋區(qū)（縣）公壽司實行不定須期抽查；規(guī)任范各項技術(shù)假經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上叛報的統(tǒng)一性乖和嚴(yán)肅性。吸第八條營禁銷部職責(zé)墊1、庸負(fù)責(zé)貫徹落孕實上級節(jié)能繼降損方針、柔政策、法規(guī)否、標(biāo)準(zhǔn)及有與關(guān)指示，并弊督促有關(guān)部缸門認(rèn)真貫徹計執(zhí)行。索2、負(fù)責(zé)組芽織編制集團(tuán)攪公司線損管權(quán)理標(biāo)準(zhǔn)、制凱度、辦法，寬經(jīng)批準(zhǔn)后組適織實施。班3溫、按刪省電力公司誠下達(dá)的年度屯線損率指標(biāo)皇，確定各責(zé)鞭任單位的年煤度線損率計是劃指標(biāo)。殼4沙、對集團(tuán)公盈司償35KV及撥以下尸線損的統(tǒng)計爛、分析，匯估總分析本單相位的線損指域標(biāo)峰，找出線損畜升降的原因傍，及時解決頌出現(xiàn)的問題口。兼5督、編寫浪集團(tuán)貴公司季、年倘度線損管理庫工作總結(jié)，腫提出原集團(tuán)價公司年度降蛇損節(jié)能獎分瞎配方案，組鐘織實施全公嚴(yán)司線損考核慈。寒6儀、識負(fù)責(zé)集團(tuán)公丹司線損關(guān)口陡計量點的設(shè)屑置、調(diào)整工肌作，負(fù)責(zé)關(guān)烤口點電量的丙報表考核工云作?；?眠、它負(fù)責(zé)建立線觀損管理技術(shù)程檔案。憐8爐、揚負(fù)責(zé)用電營攏銷鮮及系統(tǒng)喉管理，喚客戶的電費提、電價管理敵及業(yè)擴(kuò)報裝暮接電管理工雷作，并組織煌監(jiān)督檢查。翠9劍、犧負(fù)責(zé)對根客藝戶無功補償朽設(shè)備的運行藝管理，并督恨促按力率執(zhí)盯行考核。愛10鐮、訂組織召開線劍損分析會議早，針對性地兼解決線損管成理工作中存晃在的各種問危題；組織開康展線損管理稠專業(yè)技術(shù)培說訓(xùn)和經(jīng)驗交堵流。列1谷1從、若負(fù)責(zé)編制營貞銷稽查和普坊查計劃，組斤織開展?fàn)I銷立稽查和普查反工作，并編駱報稽查和普惕查工作總結(jié)舍。乎12、復(fù)配合笑生技部惑開展崇每年一度的巧的屠理論線損計短算工作。扮第九條傲生技部職責(zé)俱1、旨負(fù)責(zé)集團(tuán)公忘司無功及電諸能質(zhì)量管理土，致合理配置無跪功補償設(shè)備巨和調(diào)壓設(shè)備拖。辯2、素負(fù)責(zé)島開展每年一優(yōu)次的理論線秩損計算建工作輪。喝3、判負(fù)責(zé)組織編頑制降損技術(shù)峽措施計劃。仰4、程負(fù)責(zé)組織落源實節(jié)能降損繞技術(shù)措施，腰推廣應(yīng)用降昂損節(jié)能新技旗術(shù)、新設(shè)備丙、新材料、謠新工藝，并幟組織編報降監(jiān)損技術(shù)措施債完成情況和鬼降損效益分到析報告。藍(lán)5、勇負(fù)責(zé)編制電片壓監(jiān)測點調(diào)須整方案，并殺作好電壓監(jiān)洪測點的設(shè)置艱工作。盡6、負(fù)責(zé)電笛網(wǎng)諧波管理釀，并組織落降實諧波治理乓措施。尸7、智配合營銷部魄編制再集團(tuán)鎖公司的降損蟲措施計劃，悲并組織實施慮。音8、雁配合夠營銷答部組織轟集團(tuán)套公司線損管伏理專業(yè)人員杏的庫管理怕培訓(xùn)，推廣傍先進(jìn)管理經(jīng)碌驗。壤第十條喉發(fā)策部凝1、稅負(fù)責(zé)電網(wǎng)的中規(guī)劃，優(yōu)化謠。冷2、噸負(fù)責(zé)向省公合司提交線損鑼指標(biāo)計劃方救案，同時東配合營銷部農(nóng)確定各責(zé)任譜單位的年度脖線損率計劃送指標(biāo)。乘3、啟負(fù)責(zé)喇集團(tuán)仙公司線損統(tǒng)狼計、上報工嬸作，定期上孩報線損報表裂。錦4、參加降猶損措施的審微查和安排實母施。獄第十一條德調(diào)度中心飾1、那負(fù)責(zé)編制電臣網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行救方案及有關(guān)雨管理制度。攀2、負(fù)責(zé)電尼網(wǎng)停電檢修播計劃的制定暈。添3、指導(dǎo)調(diào)能度、運行班厲作好電網(wǎng)經(jīng)電濟(jì)運行的相卷關(guān)調(diào)度和操豈作任務(wù)。上4、組負(fù)責(zé)110傳kV及以上懂網(wǎng)損的控制位及管理工作勇，組織開展紡無功優(yōu)化理截論計算，確未保一次網(wǎng)損劑的經(jīng)濟(jì)運行符。頑5欣、騙負(fù)責(zé)110線kV及以上綿電網(wǎng)線損的旅統(tǒng)計、分析啄、匯總上報蠟，協(xié)助營銷榨部完成線損杏指標(biāo)的分析虛工作。雷6、開展所倒轄電網(wǎng)無功斜優(yōu)化計算，乞負(fù)責(zé)按主變勞壓器經(jīng)濟(jì)運鈴行曲線，決怠定主變壓器球的投退。制直定主變壓器羞分接頭、無期功電源投切探方案。源7脹、綢負(fù)責(zé)研究所醒轄電網(wǎng)運行象特點，開展且經(jīng)濟(jì)調(diào)度，瞞并指導(dǎo)基層涉單位開展電慰網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行形，確保電網(wǎng)選的經(jīng)濟(jì)運行鬧。剖8坦、隆配合生技部拴進(jìn)行每年一術(shù)度的的理論訪線損計算工犁作。懸9蛾、凝參加線損計希劃的制定和沉指標(biāo)情況分患析，并從電嶼網(wǎng)的運行方敗式上提出降猴損措施。居第十二條管農(nóng)電工作鳴部職責(zé)趴1、負(fù)責(zé)職尼責(zé)范圍內(nèi)的陶無功及電能侮質(zhì)量管理練，獎合理配置無凱功補償設(shè)備由和調(diào)壓設(shè)備冶。傾2、漁負(fù)責(zé)組織編服制賺職責(zé)殊范圍內(nèi)降損煙技術(shù)措施計搜劃。兇3、負(fù)責(zé)組垂織落實侄職責(zé)東范圍內(nèi)節(jié)能弱降損技術(shù)措常施，酷推廣應(yīng)用降棋損節(jié)能新技吼術(shù)、新設(shè)備盾、新材料、賞新工藝叮，并組織編著報降損技術(shù)嘗措施完成情自況和降損效骨益分析報告罰。兄4慧、離負(fù)責(zé)桑職責(zé)范圍內(nèi)非的線路運行傅維護(hù)及通道漢管理畫。孝5飽、詠配合營銷部音對10KV滔及線損指標(biāo)棕完成情況進(jìn)怒行分析，找移出線損升降為的原因，及似時解決出現(xiàn)戒的問題。癢第十三條標(biāo)營銷服務(wù)異中心燒1、皂負(fù)責(zé)集團(tuán)公蒙司計量全過憂程的監(jiān)督管好理。閘2、負(fù)責(zé)組型織編制年度劈計量工作計獲劃。怖3、缸負(fù)責(zé)類集團(tuán)塞公司錢計量唇關(guān)口朵、800K舌VA及以上掉客戶紋電能計量裝充置的管理及女技術(shù)監(jiān)督工壤作，組織對梳計量雁關(guān)口率、800K模VA及以上品客戶腫計量裝置監(jiān)拋督、檢查、疏驗收、整改鋒及計費系統(tǒng)妥與現(xiàn)場電能膜表的校對工悶作。定期分桐析存在的問誤題，提出并冶落實改進(jìn)措郊施。甘4鏡、負(fù)責(zé)使集團(tuán)桃公司斥計量套關(guān)口債、800K羽VA及以上乞客戶織電能計量裝浸置超差電量款準(zhǔn)確性的監(jiān)插督管理和超皮差電量校核凱及追補的協(xié)翼調(diào)工作。消5、負(fù)責(zé)對匪有關(guān)計量方丙面的的線損陡小指標(biāo)進(jìn)行灶統(tǒng)計、分析帳?；@6、負(fù)責(zé)歸踏口管理計量尼用互感器、助各類計量裝做置的臺帳、耳運行檔案，殖故障、差錯絞處理檔案。號7豈、負(fù)責(zé)開展唱集團(tuán)公司角800KV搬A以上用戶搬用電檢查店及違約用電葡電費追補單計算彼工作。晴第十四條掘區(qū)（縣國）公司職責(zé)音1、貫徹盡落實棋上級的節(jié)能犯降損孝方針、政策逗、標(biāo)準(zhǔn)、辦鄭法及文件。性2、根據(jù)集乏團(tuán)公司下達(dá)閱線損指標(biāo)計抱劃，分解下喂達(dá)線損指標(biāo)杰，制定本單屬位降損措施誠、管理制度贈和考核辦法俱，并組織實尚施。存3、穿負(fù)責(zé)所轄范晶圍內(nèi)的統(tǒng)計吉線損計算，亭并作到分壓字、分線路、玩分臺區(qū)統(tǒng)計字、分析、考醫(yī)核把，按時上報鳳各類線損月頂報表。咸4、按照集倡團(tuán)公司的規(guī)嫌定和要求，好開展10k價V及以下電鵲網(wǎng)的理論線罪損計算、分籠析、總結(jié)和戰(zhàn)上報。呢5、限負(fù)責(zé)提供所頸轄35kV躬及以上站、貫線的當(dāng)月供蔑/售電量。捕6、負(fù)責(zé)所準(zhǔn)轄范圍內(nèi)3日5kV及以冤下電網(wǎng)的經(jīng)汁濟(jì)運行和系擊統(tǒng)潮流及無撤功優(yōu)化工作為，搞好無功亭調(diào)度、改善屋電壓質(zhì)量。食7、負(fù)責(zé)按賤照規(guī)定抄錄稍變電站和客欲戶電能表指龍示數(shù)，負(fù)責(zé)近客戶抄表人疊員及時統(tǒng)計福抄表同步率凈和電能表實自抄率。族8、負(fù)責(zé)按擴(kuò)時巡視變電效站設(shè)備運行螞情況，發(fā)現(xiàn)艘異常及時上虛報。綿9、胃開展本公司蚊的線損工作債檔案的收集泄、整理，并飄建立相關(guān)的姑技術(shù)臺帳。遺10車、負(fù)責(zé)本公虹司10kV嫂及以下關(guān)口撲計量點電能露計量裝置的效運行和維護(hù)飄。喘11嚼、開展節(jié)能懷技術(shù)監(jiān)督和縣計量技術(shù)監(jiān)域督工作。悅12愿、開展用電島普查、稽查筐，對防范竊累電、違章用窩電、內(nèi)部差異錯電量等實圈行綜合管理士。能13披、按照規(guī)定腔完成線損指怪標(biāo)的分析、午總結(jié)與上報格。醋1高4據(jù)、制定本公毅司的線損獎馬懲考核方案頌，并監(jiān)督執(zhí)第行。山第十五條近供電所谷職責(zé)啄1、負(fù)責(zé)組標(biāo)織開展本所直線損日常管跟理工作。剖2、負(fù)責(zé)貫安徹落實上級偏線損管理制王度。嫁3、負(fù)責(zé)組艷織作好本所敢線損指標(biāo)的籠統(tǒng)計、分析鹿和上報工作頂。災(zāi)4、負(fù)責(zé)作褲好線損指標(biāo)羽分解和考核殖工作。六5、根據(jù)區(qū)田（縣）公司具降損措施計歲劃，編制本專所降損措施酒計劃，經(jīng)批篇準(zhǔn)后組織實斗施。拴6、負(fù)責(zé)組氏織開展本所行所轄電網(wǎng)和綱客戶無功電頂壓管理工作扭。思7、負(fù)責(zé)組焰織開展本所溫營業(yè)普查工疑作。榆8、負(fù)責(zé)開疾展本所配變拒經(jīng)濟(jì)運行管儲理工作。破9、負(fù)責(zé)開鬼展本所所轄裁客戶抄表管疏理工作。玉第四章管黎理內(nèi)容及方靠法罰第十六條亦線損指標(biāo)管奶理忌線損管理是批以指標(biāo)管理害為核心的全輝過程管理。問（一）建立搏線損指標(biāo)評味價體系狂線損指標(biāo)的接構(gòu)成應(yīng)包括遷線損率指標(biāo)英和線損管理雷小指標(biāo)；線順損評價體系糊應(yīng)由線損指艦標(biāo)和評價標(biāo)主準(zhǔn)構(gòu)成。猛1、線損率猴指標(biāo)浴（1）胳全網(wǎng)線損率受（220K綱V及以下綜軋合線損率）壘（2）帝110KV置及以上對電網(wǎng)講綜合線損率出（3）35糟KV及以上托電網(wǎng)綜合線京損率周（4）35侄kV及以上魯單條線路綜當(dāng)合線損率訴（5）10膨kV及以上蝦高壓綜合線頌損率（高壓克線損率）懇（6）10速kV綜合線做損率壟（7）10挎kV單條線膨路綜合線損圖率匠（8）變電掘站母線電量福不平衡率天2、與下一階段線仰損管理立補充指標(biāo)碌（本階段線見損試點單位范）徐（1）蘋10kV單畏條線路高壓江線損率肺（2）衡0.4kV追低壓綜合線晚損率診（3）棋0.4kV膽單臺區(qū)線損鴿率浩各項指標(biāo)的爭評價標(biāo)準(zhǔn)按項照有關(guān)電力死規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)魯或上級下達(dá)避的指標(biāo)制定仇。未作規(guī)定扇的，各相關(guān)亡部門及區(qū)（匆縣）公司可崗根據(jù)實際情收況自行制定化。燙（二）線損瞧率指標(biāo)的制野定偉線損率指標(biāo)見管理應(yīng)建立氏考核和激勵收雙指標(biāo)管理開模式，實行吉重獎重罰。幫集團(tuán)公司應(yīng)擺根據(jù)上級部漏門每年下達(dá)目的年度指標(biāo)漆計劃，由線粉損歸口管理鉆部門分電壓艷等級、分部膏門進(jìn)行分解財，其確定依辯據(jù)是線損理萍論計算值、叼歷史線損統(tǒng)及計值和影響弱線損率的技料術(shù)、管理方工面的修正因政素等。指標(biāo)麥編制完成后貪，由線損歸壇口管理部門銜報線損管理飲領(lǐng)導(dǎo)小組批滅準(zhǔn)。將1、10k于V及以上線燕損指標(biāo)薦分別由相應(yīng)吩的專業(yè)管理敢部門在下個溫考核期之初摘，提出下個起考核期的降棉損指標(biāo)計劃某，上報線損紛歸口管理部拐門。浴2、低壓臺臥區(qū)線損指標(biāo)膛供電所根據(jù)備各類配電臺勺區(qū)的上個考帖核期實際完仙成線損、理沙論計算結(jié)果建和各臺區(qū)用夸電量、用電壺戶數(shù)、線路勿長度及用電隊結(jié)構(gòu)測算制父定各臺區(qū)線造損指標(biāo)，供逃電所管理部辭門匯總測算謙后報線損歸快口管理部門踏。凡第十七條輛線損統(tǒng)計矩分析充（一）線損筐統(tǒng)計的總體夢要求：指標(biāo)攀種類完整，吃報表設(shè)計科鑄學(xué)，計算口冤徑統(tǒng)一，統(tǒng)例計及時，數(shù)振據(jù)正確。蝕（二）線損缸統(tǒng)計分析制羨度固各部門、旦區(qū)（縣）公爭司、班組站歌所和責(zé)任人朋應(yīng)按照管理旅范圍、周期疼、程序和要鎮(zhèn)求，對各種灶（類）線損嶺率指標(biāo)和線腔損管理小指費標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計雖分析，并形促成線損指標(biāo)犬（小指標(biāo)）爭完成情況統(tǒng)添計分析報告殃制度；一般賽按月進(jìn)行分穩(wěn)析，每半年扁進(jìn)行一次小爛結(jié)，全年進(jìn)向行一次總結(jié)腎，并報送有餡關(guān)上級單位偽（部門）棋。郵（三）線損肯統(tǒng)計分析應(yīng)借堅持的原則芹1、抄、管漲分離原則。貍線損指標(biāo)的籮責(zé)任者不負(fù)律責(zé)表計抄錄障，抄表人員粉僅對表計抄梁錄的正確性碌負(fù)責(zé)。哲2、分壓、魄分線、分臺創(chuàng)區(qū)實行定期叫統(tǒng)計、定量莊分析的原則筑。定期統(tǒng)計散就是分月度成、季度、年照度統(tǒng)計；定爛量分析就是扁做到分電壓堡等級、分線穗路、分臺區(qū)當(dāng)進(jìn)行分析。饒分析工作不煩僅要找出影惹響線損的主秋要原因，而胳且要做到對蘭影響程度進(jìn)古行量化分析欺，重點突出撕，針對性強(qiáng)春。酸3、選擇合娃理（有可比蹲性）的分析扣統(tǒng)計口徑原炸則。在進(jìn)行顫線損統(tǒng)計分緊析時，剔除菠無關(guān)因素。損4、重點分想析原則。對義電量大、線緞?chuàng)p率波動大達(dá)的線路進(jìn)行會重點分析?；?、線損率忌指標(biāo)與線損掩管理小指標(biāo)溝分析并重的灶原則。釣6、橫向分牙析的原則。臺對與電量、歡售電均價變勻化等影響關(guān)但系緊密的其壽他指標(biāo)同時汁進(jìn)行分析。思（四）線損焦統(tǒng)計基本報帆表佛1、分區(qū)線貞損統(tǒng)計表她2、分壓線也損統(tǒng)計表律3、分線線貨損統(tǒng)計表浪4、德全網(wǎng)綜合線漿損統(tǒng)計表懲5、把變電站靠母線電量平浴衡報表將6、梳變電站站用堵電月報表選7、耕低壓臺區(qū)線么損月報表椅（五）線損竿分析的主要姜內(nèi)容職線損分析主應(yīng)包括：指炎標(biāo)完成情況頌，實際線損代與計劃、同怖期及理論線紫損相比波動誘情況，線損駝波動的原因牧分析，需要猾采取的降損要措施。浩線損分析朝報告要求做收到分析全面窄，針對性強(qiáng)耀，既有定性株分析，又有瓣定量分析。計第十八條料線損波動控敏制澡（一）營銷劣管理控制逃1、制定營季銷管理控制項制度圾主要包括：架抄表核算管廳理制度、業(yè)班擴(kuò)報裝（含眉變更用電、褲臨時用電）踏管理制度、嫩大客戶用電湖管理制度、農(nóng)客戶無功電賠力管理制度昂、用電檢查避與營業(yè)普查窮制度、預(yù)防悟與查處竊電喉管理制度、習(xí)營業(yè)差錯管鴨理制度等。遼2、建立抄掏、核、收監(jiān)西督制約機(jī)制朝在抄、核、座收各個環(huán)節(jié)眼中，實行鋒“液抄、管分離然”術(shù)，堅持電量等、電價、電弟費冰“蹲三公開肢”掩，實行抄表沫環(huán)節(jié)的監(jiān)抄達(dá)、會抄、輪董抄制度，定睡期開展用電崇檢查和營業(yè)釣普查，并建叔立社會監(jiān)督瘋機(jī)制。后3、建立營鵝銷信息化管臘理系統(tǒng)，避亂免違規(guī)操作善，并進(jìn)行科黑學(xué)分析。雞4、按計劃勤開展用電檢索查，對違章友用電、竊電甲進(jìn)行查處。放5、經(jīng)常性坊檢查與營業(yè)約普查相結(jié)合該，營業(yè)普查趣每年至少組幫織一次，并調(diào)保證營業(yè)普申查記錄及資享料的準(zhǔn)確完掏整。拼（二）計量獅管理控制勇1、控制計落量裝置的準(zhǔn)撞確性苗對計量裝置倉要實行表計降質(zhì)量控制、現(xiàn)校驗質(zhì)量控鵝制、安裝質(zhì)好量控制、運復(fù)行維護(hù)質(zhì)量望控制。單（1）表計館質(zhì)量控制腥牲-----接-把好設(shè)計逆關(guān)，合理確叢定表計型號佩、容量、變計比配置，實租行采購計劃雙管理；作好像表計的入庫尼驗收和存放音，搜集表計移運行信息。帳（2）校驗僅質(zhì)量控制-雞-----斧加強(qiáng)計量人良員培訓(xùn)，做舍到持證上崗學(xué)；校驗環(huán)境俗、設(shè)備符合朋規(guī)程要求；蛙計量中心制周度完善。伶（3）安裝酷質(zhì)量控制-定-----元按照《電能似計量裝置管套理技術(shù)規(guī)程典》（DL/引T448-攔2000）同要求確定安圖裝隊伍，表幻計運輸必須座有防震措施鑼；主管部門憲、計量部門葬與安裝、運闊行部門同時格驗收并作好妹資料移交。亂（4）運行購維護(hù)質(zhì)量控痛制----鼓--按照《鋪電能計量裝霜置管理技術(shù)規(guī)規(guī)程》（D誤L/T44省8-200燈0）要求做智到周期輪換屬和現(xiàn)場校驗幅；運行管理邪部門要做到建定期巡視；橫電力稽查部皺門要將電能算計量裝置管魄理作為重要勺稽查項目；程計量部門和斥運行管理部巾門要做好檔袍案、資料管沒理。獸2、規(guī)范計示量工作流程該主要包括：核業(yè)擴(kuò)配表流謊程、計量工兇作票傳遞流砌程，營業(yè)計跟量差錯處理明流程、客戶員計量和計費嫁信息變更流尤程等。趁（三）生產(chǎn)也運營管理控秒制千1、加強(qiáng)運慧行方式管理遼，及時根據(jù)下負(fù)荷變化調(diào)暴整運行方式稱。趴2、作好無梢功規(guī)劃、建淚設(shè)、管理和退調(diào)度，避免拒無功的不合聞理流動。愉3、進(jìn)行配紹電臺區(qū)低壓枯三相負(fù)荷不膏平衡監(jiān)控和務(wù)治理工作。谷4、合理調(diào)婆度，促使電憤網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行涼。習(xí)第五章線漠損技術(shù)管理客第十九條烈電網(wǎng)規(guī)劃乳與設(shè)計籠（一）、科緣學(xué)制定電網(wǎng)騙規(guī)劃，充分侍考慮節(jié)能降退損，從供電炮范圍、變電衡容量、網(wǎng)絡(luò)替布局及電壓殼等級組合等代方面作好規(guī)敢劃、建設(shè)工娘作。肝（二）、根潤據(jù)《城市中敬低壓配電網(wǎng)婆改造技術(shù)導(dǎo)拖則》（DL唇/T599潔-1996葬）和《農(nóng)村錯低壓電力技姥術(shù)規(guī)程》（俘DL/T4雖99-20炸01），優(yōu)宣化供電范圍郵，合理確定詳供電半徑。剖（三）、優(yōu)拌化變壓器容執(zhí)量，在滿足塔規(guī)劃設(shè)計期范最大負(fù)荷需鄭求的前提下庭，使整個規(guī)倡劃期的變壓精器年計算費笨用總和為最儉低。銅（四）、優(yōu)羨化網(wǎng)絡(luò)布局庭，變電站的話布點應(yīng)根據(jù)望同電壓等級巡的優(yōu)化供電翅半徑長度和墳負(fù)荷容量來執(zhí)確定，盡可桐能位于負(fù)荷圓中心，使1繪0（6）k費V線路呈輻撐射狀向四周敏供電。欠（五）優(yōu)化但電壓等級，拆根據(jù)供電區(qū)霜負(fù)荷密度，昨采用合理的堤電壓等級組后合方案，簡當(dāng)化變壓層次塔。聚（六）無功浸規(guī)劃與建設(shè)鎖開展無功規(guī)暫劃、設(shè)計、誠建設(shè)工作，識合理配置無緒功補償設(shè)備示。堅持集中打補償與分散壘補償相結(jié)合徐，以分散補商償為主；高擦壓補償與低慰壓補償相結(jié)花合，以低壓腐補償為主；溉調(diào)壓與降損勤相結(jié)合，以先降損為主。河做到無功電揉力分級補償蔽、就地平衡馬，從而改善陣電能質(zhì)量、蘇降低損耗。尚第二十條晃興電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運槳行據(jù)（一）、開店展輸電網(wǎng)的浸經(jīng)濟(jì)調(diào)度和騙運行恨編制年度電葡網(wǎng)運行方式鐮及主變壓器宵經(jīng)濟(jì)運行曲近線，依據(jù)設(shè)英備健康狀況組、電網(wǎng)負(fù)荷通潮流的變化她，及時調(diào)整算電網(wǎng)運行方腎式，調(diào)整無菜功、電壓，謹(jǐn)保證電能質(zhì)皇量。瑞（二）加強(qiáng)比中低壓配電決網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運各行工作挎合理調(diào)整變倆壓器，及時呼停運空載變沈壓器，作好盡低壓三相負(fù)秀荷就地平衡妹工作。六第二十各一彩條線損貧理論計算及魚分析始（一）定期留進(jìn)行線損理魚論計算，分易析電網(wǎng)中的票薄弱環(huán)節(jié)，貪指導(dǎo)電網(wǎng)建災(zāi)設(shè)、節(jié)能降擊損改造及經(jīng)欲濟(jì)運行工作呀，并為指標(biāo)赴分解、考核戲提供管理依陸據(jù)。境（二）35盡kV及以上冠電網(wǎng)線損理擾論計算和分秒析，至少每夾半年組織一嚴(yán)次；10k霸V及以下電頂網(wǎng)的線損理誕論計算和分之析，至少每用年一次；低犬壓配電臺區(qū)喊應(yīng)選取典型屠臺區(qū)進(jìn)行計牙算和分析。稼第庫二十私二鞋條箏濟(jì)新技術(shù)應(yīng)用議（一）重視篩新技術(shù)的開洞發(fā)應(yīng)用，合陡理降低技術(shù)柱線損。抬（二）重視蓬設(shè)備選型工絕作，大力推碑廣新型節(jié)能古設(shè)備的應(yīng)用網(wǎng)，逐步更換兼和淘汰高耗傻能設(shè)備。融（三）建立陳和完善新技餡術(shù)應(yīng)用的管謊理制度，強(qiáng)崇化運行管理憂工作，充分帖發(fā)揮新技術(shù)競對管理的促粘進(jìn)作用。親第二十怨三窯條報表陸管理免（一）、優(yōu)各區(qū)（縣）疏公司和變電陪運行中心洪每月28日群前填報當(dāng)月序公司本部《復(fù)35kV及噸以上變電站詞母線電量平古衡表》帆、《佩變電站站用城電月報表》宮（見附件）仰報送發(fā)展策削劃部和調(diào)度犯中心。遲（二）敬、男各區(qū)（縣）貼公司和調(diào)度燙中心每月3說0日侵前填報《分勵區(qū)線損統(tǒng)計送表》《分壓旬線損統(tǒng)計表肚》《分線線南損統(tǒng)計表》抄，報送發(fā)展虜策劃部和營膀銷部。她（三）、部各區(qū)（縣）妖公司按照要任求次月5日臘前填報上月屯《低壓臺區(qū)策線損月報表查》和《綜合認(rèn)線損統(tǒng)計表志》，報送集鎖團(tuán)公司營銷川部。（備注碗：城區(qū)公變府未安裝低壓趙總參考計量但，可先開展患農(nóng)村臺區(qū)的江線損統(tǒng)計管陜理，待城區(qū)首公變完善低糠壓總參考計壯量表計安裝雄后再逐步開哥展）保（斷四攏）辯、營銷部審籠查魔并匯總各區(qū)程（縣）公司澤《綜合線損暈統(tǒng)計表》后愚按照要求報歡送線損管理已工作領(lǐng)導(dǎo)小糠組。淋第二十強(qiáng)四貍條線損塘異常處理弱（一如）牲、首先對母庫線電量不平組衡率進(jìn)行分亭析，由營銷附部負(fù)責(zé)檢查盟關(guān)口點計量么和主變?nèi)齻?cè)影表計運行是剖否正常。獄（二）露、營銷部門器對出現(xiàn)異常吊的表計及時冶進(jìn)行檢測，畢并根據(jù)檢測影結(jié)果追補相攻應(yīng)電量。跡（三）葉、若關(guān)口點汗計量和主變閉三側(cè)表計運晌行正常，分柔析線損異常咱的重點放在鉤售電量上，歷營銷部組織肉各相關(guān)單位郊對售電量表腦計運行情況隔、抄表、核必算和售電量奉統(tǒng)計進(jìn)行檢殼查。植（四）軌、針對線損拒異常的情況司，營銷部結(jié)顧合用電稽查搜和普查，查侮找用電管理教中的漏洞，招分析存在的臟問題，形成到書面意見?；睿ㄎ澹﹨ⅰI銷部全射面分析線損動異常所反映塘的各種問題閥，制定整改殊措施，報線貝損領(lǐng)導(dǎo)小組寒審批后組織嬸實施。年第二十趴五金條其它管訊理措施車（一）在進(jìn)矩行CT、P緊T檢修更換遮工作時，必遇須按規(guī)定辦嫩理相應(yīng)變更鑰通知手續(xù)。秒（二）變電戀站母線停電籍切換PT時偶，運行單位繭按照操作規(guī)么程及時將計青量二次接線烘切換到新的亭PT回路中豪，以確保二健次接線及時跨切換。遞（三）遠(yuǎn)動絞、儀表設(shè)備書故障或工作漸時，工作負(fù)岡責(zé)人首先確傻認(rèn)是否影響蕩計量并在工宇作票上注明備，做好記錄筆。宮（四）運行暗方式發(fā)生變占化造成個別半線路無計量扮運行時，或辭運行方式發(fā)慣生重大變化烤計量無法滿稱足時，調(diào)度莊必須提前通遇知相關(guān)變電闊站做好調(diào)整及前后電能表灑底度數(shù)及起緣止時間的記串錄，再采取步該運行方式戴。唯第六章肌線損管理禮的保障措施緒第二十蒙六躲條線損映管理的組織洋保障鄉(xiāng)（一）健全御組織機(jī)構(gòu)。嗽要從完成線射損指標(biāo)、落虧實降損節(jié)能椅管理和技術(shù)景措施及相關(guān)谷專業(yè)、相關(guān)菜部門業(yè)務(wù)特癥點出發(fā)，進(jìn)報行線損管理鴉的組織設(shè)計姐，作到網(wǎng)絡(luò)塌層次清晰、煤崗位合理、纏信息溝通流缸暢、運轉(zhuǎn)高即效。糟（二）明晰呼線損管理職堪責(zé)。單位領(lǐng)揮導(dǎo)、部門負(fù)慢責(zé)人及各個狗專責(zé)的崗位暴職責(zé)明確，歡人員配合合延理并相對穩(wěn)程定，組織模非式和關(guān)系要燕隨電網(wǎng)、市勝場的變化及槐時進(jìn)行調(diào)整謙。短（三）強(qiáng)化沸線損管理的莫全員參與性悔。加強(qiáng)教育灶宣傳，建立拋有效機(jī)制，頸形成人人關(guān)療注、支持節(jié)像能降損，全喪員參與節(jié)能崇降損的意識揪和氛圍。南（四）各相笨關(guān)部門和崗硬位要制定切墾實可行的線它損工作標(biāo)準(zhǔn)隆和工作質(zhì)量業(yè)要求。邪第二十擇七帳條線損嚷管理的制度爪保障嫁為保障對節(jié)算能降損全過宅程的管理、燦控制，東需逐步哄建立完善的浙線損管理制旋度，主要包冊括：憂（一）、線么損管理考核銳辦法宣（二）、線止損率指標(biāo)管閑理辦法耽（三）、線艦損小指標(biāo)管伸理辦法演（四）、線兔損分析例會緞制度拾（五）、電田力營銷管理土有關(guān)制度則（六）、電褲能計量管理緞有關(guān)規(guī)定表（七）、電紛網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行毫有關(guān)制度好（八）、線受損管理與節(jié)跡能降損培訓(xùn)鞭管理制度液（九）、新訊技術(shù)、新設(shè)室備運行管理輩制度溪第二十峽八魚條線損偵管理人員素遠(yuǎn)質(zhì)保障話（一）從事話線損管理的迅人員應(yīng)具備名一定素質(zhì)，謊根據(jù)不同情徹況提出業(yè)務(wù)傲知識、工作液經(jīng)歷和培訓(xùn)鄰要求。筆（二）建立棟完善的線損有培訓(xùn)體系，村確定適當(dāng)?shù)男炀€損培訓(xùn)內(nèi)弄容，采取多流種多樣的培令訓(xùn)方式和方婦法，嚴(yán)格考漆試和考核制炕度。田第辟二十九秋條線損傅管理的監(jiān)督礎(chǔ)與激勵保障捉應(yīng)從管理體塑制、權(quán)利配對置、程序控壘制三個環(huán)節(jié)劑建立保障防恐范體系。設(shè)瓦立考核監(jiān)督票部門，對線策損指標(biāo)和線市損管理進(jìn)行胡有效的考核于和監(jiān)督，形星成線損全過稈程管理的制蛾約因素，保豈證線損工作霸的閉環(huán)管理時。別定期公示或荒通報指標(biāo)完納成情況，作霧好用電檢查腐、營業(yè)普查旱和電力稽查贊工作，設(shè)立托信息反饋途滾徑，形成上毀級監(jiān)督、內(nèi)梯部監(jiān)督和社于會監(jiān)督的線掙損監(jiān)督機(jī)制邊。勿建立風(fēng)險與宣利益統(tǒng)一、爪適應(yīng)多層次多和和多渠道狠需求、公平闖合理的綜合碧激勵機(jī)制。淘第熄七魄章總結(jié)撲第三楊十條各單飽位應(yīng)對線損敢管理工作及串時進(jìn)行總結(jié)加，按時完成祖工作總結(jié)報號告，報送要集團(tuán)彼公司線損管縣理辦公室，夢每季度次月儉6日前報工滿作小結(jié)，鹿7月8日流前報半年工夏作總結(jié)，次胖年1月10窩前報年度工翻作總結(jié)。掙年度報告中詠要總結(jié)與分紫析的內(nèi)容包桃括：籌1、線損指京標(biāo)完成情況圾。須2、線損構(gòu)拍成情況分析潔，包括按綜飽合線損率、介網(wǎng)損率、地常區(qū)線損率分告析；按電胖壓等級分析汗線損率；扣閣除無損電量國、躉售電量左的線損分析受。熟3、存在問饑題和所采取某的措施。量睬化分析造成遠(yuǎn)線損率升、透降的原因和和影響程度（中比例）。械4、提出解浸決問題的對棉策和下一步最工作的重點勸措施。就第橡三十一訪條您營銷述部負(fù)責(zé)編寫妹集團(tuán)餅公司的線損緣管理工作總伯結(jié)，并按照鴉規(guī)定時間報幻送品集團(tuán)她公司線損管任理領(lǐng)導(dǎo)小組輸。搖第去八裕章獎懲狀第頂三十二釀條各單證位的線損完娛成情況與該捐單位的業(yè)績?nèi)饪己藪煦^，冰按照與走集團(tuán)比公司簽訂的夠年度目標(biāo)責(zé)丙任書進(jìn)行獎報懲考核。鞏第刪三十三貸條球集團(tuán)鉤公司將對降言損節(jié)電工作嫩有突出貢獻(xiàn)疫的單位和個浮人，給以表允彰；對不能刊完成能耗定若額的單位，耗相應(yīng)扣減其侵獎金額；對叢長期不能完疼成節(jié)電任務(wù)選的單位，給碎予通報批評鹽。橋第絨九滴章附翻則敞第缸三十四擇條云本規(guī)定撒自修訂發(fā)布惰之日起執(zhí)行膛。紐第輛三十五填條趁本規(guī)定歲由集團(tuán)公司設(shè)線損管理領(lǐng)裹導(dǎo)小組負(fù)責(zé)顏解釋。附件：畫1、分區(qū)線癢損統(tǒng)計表叛2、分壓線待損統(tǒng)計表及3、分線線份損統(tǒng)計表猶4、全網(wǎng)綜狠合線損統(tǒng)計龍表慶5、35k廉V及以上變案電站母線電滔量平衡報表擇6、變電站量站用電月報王表忘7、低壓臺夕區(qū)線損月報杰表虹四川雅安電因力（集團(tuán)）蜓股份有限公送司船乎年肚竄月分區(qū)線損豆統(tǒng)計表腹填報單位：捐郊性卸椅惱關(guān)邀高胖指標(biāo)單位：輝萬千瓦時、幸%謎單稅位格本狠爭起月授累谷禁計腹供電量榨售電量肯線損電量州線損率螞供電量狗售電量太線損電量警線損榜率罵本月么完成慨去年鍬同期稱本期完成累年計劃漿去年同期果集團(tuán)公司2冒20千伏及映以下圍集團(tuán)公司2起20千伏索集團(tuán)公司1吃10千伏及潤以下歪雨城公司辯名山公司宿蘆山公司擊寶興公司喘天全公司劇滎經(jīng)公司霉康源公司弊富源公司概主管：奪趣透較制表：扇鞏陶拌填報時間：浪四川雅安電逃力（集團(tuán)）夠股份有限公坑司訪畢年分壓線損覺統(tǒng)計表疾填報單位儉：船綢揭豆封救盆民午覺蒸貞鼠木鞏耐倦指驗標(biāo)單位：癥萬千瓦時、館%紅時間閣全怕褲漿伶局快110kV腸35kV葬10kV簡及以下宜供電量械售電量瓜線損電量通線損率統(tǒng)供電量尿售電量漆線損電量比線損率菌分壓結(jié)構(gòu)線沾損比例少供電量鋒售電量拼線損電量堂線損率辭分壓結(jié)構(gòu)線糞損比例斑供電量鑒售電量戲線損電量四線損率沃分壓結(jié)構(gòu)線即損比例泄一月廳隆搏控掀絹用群溉全表遭核爛每下痕混駛友二月券壺廟筒敲廣爛婚視甘跑蝦過沒正榜唱秧針旺三月紡惠陽唐再棉里尚食碰皆雨碎每丈甚巖升謊展一季度吃杯骨趨物惰確譯砌畫證吉怎舊敏笑徑禍推吊四月提壯別陡晌柄乘睡間值姻誼鵲真壽贊即參猶究五月耀撒愈行捆轟瑞雁舉脅甘鉗味鉆粱薯史端行摧六月芽模之疏棕息你靜鑒粗表蔬哈狐豈釋沙叫衡針上半年峰釋英新誦撞武嗚球更醬嶺位鳴巧葉裹僅舍蕉七月兄譜歌遺厲絲擴(kuò)僻棟葉教嚷踩誓妨炕桐扛譯惰八月紗夕勞準(zhǔn)隙醋控老拉本腹助瞇區(qū)企案福洞番參九月臘叔掌曬屋意河肯為窄倆稀漁突資石銅辛橡組1-9扛月士疼腫守赴災(zāi)膜淋部促勻詞碌之蝴抓臟叨飄祖十月析扔宰損目順份朋樂橫息獲雀籍舒崇淚泳必蚊十一月界鉗沸伙墊饒路逆排搬電迅露損甩腐鏡等訊縮十二月西室兼萄暗豎頓雹