機械設備租賃使用管理方案辦法

PAGEPAGE10/20十五、機械設備管理機械設施租借、使用管理方法一、先內(nèi)后外

第一章機械設施租借原則各單位在機械設施租借過程中，一定第一租用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的機械設施，在內(nèi)部現(xiàn)有的機械設施不可以知足正常施工生產(chǎn)需要時，可租用外面機械設施，但一定推行對口租用，即垂直運輸機械塔吊、電梯、電動吊籃由吊裝租借分企業(yè)負責。二、租用外面機械設施推行公然招標。租借單位從外面租入后轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部的大型機械設施，其租用期在一個月以上的，一定采納招標方式確立供應方。三、推行一致的租借價錢。經(jīng)由租借單位從外面租入并轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部使用的機械設施一律按內(nèi)部租借價錢與項目經(jīng)理部結(jié)算， 其價差由租借單位擔當。經(jīng)企業(yè)贊同的歇工時期，只收取停機費收取)，未經(jīng)企業(yè)贊同歇工的，一律照舊收費。

停機費按正常臺班的50％四、外租機械設施在現(xiàn)場使用時期一律歸入內(nèi)部正常管理，詳細執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)定。五、外包隊、分承包方原則上不一樣意自帶機械設施進入施工現(xiàn)場，特別狀況需自帶機械設施的，一定經(jīng)企業(yè)設施管理部門贊同。第二章中小型機械租借、使用管理一、租借范圍與更新權限械；卷揚機；靈巧翻斗車；蛙式打夯機；水泵等設施的租借管理業(yè)務。凡屬租借范圍內(nèi)機械設施的更新由物質(zhì)機械租借分企業(yè)提出申請，設施管理部審查，報企業(yè)贊同后購買。二、各級職責的調(diào)停。物質(zhì)機械租借分企業(yè)主要負責簽署機械租借合同、出入場檢驗及退場設施的管理、維修養(yǎng)護工作。保護養(yǎng)護工作。三、使用管理租用單位依據(jù)工程任務提出租用計劃，報請物質(zhì)機械租借分企業(yè)實施。租用單位應踴躍創(chuàng)建現(xiàn)場使用條件，并負責租用設施使用時期的管理、選配操作手、落實制度、資料和報表的填寫上報工作?，F(xiàn)場使用設施一定推行定人、定機、定崗制度，司機做到持證上崗，有安全操作規(guī)程、主管司機(負責人)定搭設的機棚，暫時停放機械要做到上有蓋下有墊。四、進散場要求改換，并補償租用單位所發(fā)生的人工費及運輸費。租用的設施因管理、使用、保護養(yǎng)護不善或操作不妥造成破壞或丟失，一律由租用單位按值補償。散場的機械要求清理潔凈，原則上能發(fā)動 (啟動禁止解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價錢補償。五、計費方法和標準出租單位的管理花費已包含在臺班費中，結(jié)算時不得再收取管理費。中小型機械采納日租金的形式計費，從設施運到工地之日起，按日歷天數(shù)取費，新機械出廠時間在一年之內(nèi)的在日租金的基礎上浮增20％。第三章市政機械租借、使用管理一、市政筑路機械和土方運輸車輛由大型機械租借分企業(yè)集中管理，租借經(jīng)營。包干的方法計費，也可按臺班取費，當一次租借使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超出8小時按實質(zhì)發(fā)生取費。三、外埠市政工程工單位可在當?shù)刈庥?。從租借兩方簽署合同之日起，出租單位按日歷天數(shù)每個月扣除 3天的維修養(yǎng)護及故障時間，其他每天收取一個臺班的花費。按臺班取費的機械設施一律按企業(yè)內(nèi)部的臺班花費標準執(zhí)行，并根據(jù)其責任，出租單位收取臺班花費中的折舊費、大修費、70％管理費和50％收益。車輛加收臺班費中的養(yǎng)路費及車船使用稅。供應。大型設施出租在三臺含三臺管理人員及一名專業(yè)維修人員，連同操作人員一起調(diào)給項目經(jīng)理部，輔助做好設施管理及維修工作。設施出入場由租用單位負責。第四章塔吊、電梯的租借及使用管理一、塔吊、電梯租借管理原則營。業(yè)務管理歸設施管理部、生產(chǎn)調(diào)動歸施工管理部。在設施租借過程中，吊裝分企業(yè)與租用單位簽署租借合同和安全協(xié)二、各級職責1．設施管理部職責吊、電梯進行檢查、監(jiān)控。負責塔吊組裝初驗后的復驗、掛牌。2．吊裝分企業(yè)職責需要時，負責租用外面設施。負責設施的出入場檢驗、運輸及設施的維修養(yǎng)護。派人到現(xiàn)場指導。參加基礎的聯(lián)合檢查查收及有關資料、表格的填寫。資質(zhì)證及司機操作證復印件、安全協(xié)議書供應給項目經(jīng)理部。負責出租設施的安裝、操作、保護養(yǎng)護、安全檢查、拆掉轉(zhuǎn)場、費用結(jié)算等工作。項目經(jīng)理部職責定安裝地點。負責塔吊、電梯基礎的施工，參加聯(lián)合檢查查收。創(chuàng)建塔吊、電梯出入場條件。準時每個月三、使用與管理1．計劃與申請凡需使用塔吊、電梯的單位，應提早15工管理部在一周內(nèi)批復，并通知租用單位實時與吊裝分企業(yè)聯(lián)系簽署合同?；A施工基礎地點確實定：a裝分企業(yè)約定。b．特別狀況：由施工管理部、技術發(fā)展部、設施管理部、吊裝分企業(yè)與項目經(jīng)理部共同研究確立。技術交底：內(nèi)容包含：塔吊、電梯的主要性能參數(shù)、塔機最大支反力、僅供參照的基礎樣式、對電源的要求等直埋式塔基需加工馬凳的技術要求資料、尺寸，圖紙、文字說明c．接地電阻的做法圖紙、文字說明)編制基礎方案及施工：項目經(jīng)理部依據(jù)吊裝分企業(yè)的交底，編制塔吊 (梯基礎施工方案，報企業(yè)技術發(fā)展部、施工管理部、設施管理部會審，經(jīng)企業(yè)總工審批后，項目經(jīng)理部依照審批后的方案進行施工，在施工中，吊裝分企業(yè)負責支腿的吊裝及垂直度的調(diào)整。項目經(jīng)理部負責馬凳制作與就位，并將支腿和馬凳焊接在一起，澆鑄混凝土時，項目經(jīng)理部負責監(jiān)測塔節(jié)垂直度的變化，做好記錄。需保存的記錄有：混凝土試驗報告單強度達到、土壤干容重試驗報告、打釬記錄表、丈量定位放線復核檢查報告單、隱檢記錄、基礎施工技術交底、預埋后垂直度連續(xù)監(jiān)測記錄。查收前需要達成的項目及有關資料：a軌道丈量記錄、電梯基礎查收表。b．由項目經(jīng)理部負責達成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機路基檢驗記錄、塔式起重機軌道檢驗記錄?；A查收：項目經(jīng)理部準備好上述塔吊基礎施工技術資料含施工方案及查收資部組織有關部門共同到現(xiàn)場進行查收。查收時須檢查現(xiàn)場塔吊基礎的施工狀況和各樣有關技術資料，并由施工管理部負責填寫“塔吊軌道檢查記錄表”，由有關部門署名。塔吊、電梯的安裝序進行，指定專人指揮，主管領導、工程技術人員、安全員在場。檢合格，報請企業(yè)主管部門組織復驗掛牌后方可投入使用。電梯安裝后，由吊裝分企業(yè)指派有關技術人員進行檢查調(diào)試，初檢合格，項目經(jīng)理部準備好有關電梯基礎施工技術資料含施工方案料，向施工管理部提出口頭查收申請，由施工管理部組織有關部門共同到現(xiàn)場進行查收。查收時須檢查現(xiàn)場的電梯組裝狀況和各樣有關技術資料，并由施工管理部負責填寫“施工外用電梯安裝檢查查收記錄”，由有關部門署名，復驗掛牌后投入使用。使用與保護塔吊、電梯投入使用后，司機要嚴格恪守操作規(guī)程，禁止違章操作。仔細做好塔吊、電梯的保護養(yǎng)護工作，禁止設施帶故障作業(yè)，碰上級單位檢查時，租借兩方應親密配合、互相支持。設施發(fā)生故障后，出租單位應實時組織修復。塔吊的接高、錨固當塔吊需要接高、錨固時，租用單位應按要求預留孔洞，搭設作業(yè)平臺及防備，出租單位按要求進行接高與錨固。塔吊、電梯的拆掉與轉(zhuǎn)場當主體結(jié)構(gòu)裝飾結(jié)束，塔吊、電梯需拆掉時，租用單位應提早 10天以書面形式報施工管理部申請拆掉，已具備拆運條件，出租單位在規(guī)準時間內(nèi)拆掉；若現(xiàn)場不具備拆運條件，經(jīng)企業(yè)有關部門確認，從當天起出租單位收取停機費，直到拆運完為止。租用單位的贊同可緩期拆掉。結(jié)算按日歷天數(shù)扣除設施故障天數(shù)后乘以日租金即為月租金。塔吊、電梯故障天數(shù)按實質(zhì)發(fā)生，其計算標準為4計，4-12小時內(nèi)修復的扣除當天租金的50％，12-24小時修復的扣除當天租金，但不得累計計算。當自升塔高度超出米時，日租金增添80％結(jié)算。10％。當施工單位需要塔吊的規(guī)格型號與吊裝分企業(yè)現(xiàn)有塔吊的規(guī)格型號分各擔當因受出席所和條件的限制，塔吊、電梯出入場、接高、附著、軌道按實質(zhì)發(fā)生取費。塔吊、電梯操作人員的配置塔吊、電梯操作人員依據(jù)施工的需要和大型設施管理規(guī)定進行配置，日工作在8小時內(nèi)的裝備名操作手電梯每籠工作在16小時之內(nèi)的裝備名操作手，16小時以上的需裝備3名操作手，遇有特別狀況可由租借兩方協(xié)商解決。操作人員日作業(yè)時間不得超出 8小時。直埋式塔吊的預埋件施工現(xiàn)場直埋式塔吊需要的預埋件，詳細由吊裝分企業(yè)一致對外聯(lián)系加工、運輸、吊裝項目經(jīng)理部現(xiàn)場制做)，輔助項目經(jīng)理部進行預埋和丈量。預埋件按要求只贊同使用一次，花費由項目經(jīng)理部負責。

馬凳由第五章 電動吊籃租借、使用管理一、方案的審批使用電動吊籃時，應預先將施工方案報請企業(yè)技術發(fā)展部及有關部門審批。贊同后，租用單位應提早15天將使用的地址、數(shù)目、規(guī)格、出入場時間以書面的形式送交吊裝分企業(yè)進行租用。二、租借程序租借兩方應第一簽署租借合同，明確各自的責任和任務。吊裝分企業(yè)依照合同要求，實時派出人員到現(xiàn)場進行技術交底，并負責聯(lián)系租用外面電動吊籃。租用外面電動吊籃時，應將出租單位的租借資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、合同示范文本報送企業(yè)設施管理部審批，贊同后由吊裝分企業(yè)與出租單位簽署租部、設施管理部存案。三、管理方法現(xiàn)場使用的電動吊籃一致由吊裝分企業(yè)進行管理行管理吊籃進場后，項目經(jīng)理部應派專人負責對吊籃主件名貴或易丟掉件)進行盤點，辦理有關接罷手續(xù)，并負責看守，保證配件不破壞或丟掉，不然按價補償，并賜予解決吊籃維修人員的住宿問題。理部負責派勞務人員輔助搬運及安裝。吊籃使用前，由吊裝分企業(yè)、設施管理部、施工管理部及項目經(jīng)理部進行聯(lián)合查收，待合格后辦理吊籃安裝檢查查收及吊籃進場盤點手續(xù)場時盤點依照并由項目經(jīng)理部將查核成績及辦證資料姓名、性別、出生年代、身份證號碼、彩色照片1寸兩張及名冊表報設施管理部辦理暫時操作證。作業(yè)安全協(xié)議”手續(xù)，并監(jiān)察執(zhí)行。項目經(jīng)理部負責吊籃在進場后、使用中的保護養(yǎng)護工作，若有破壞或丟掉，應按廠家供應的“吊籃標準外購件零售價錢表”的標準進行補償.吊裝分企業(yè)按規(guī)定說明書實時對安全鎖進行校驗。四、收費現(xiàn)場租借的電動吊籃按日租金的形式結(jié)算基礎上，吊裝分企業(yè)每臺收取300元的出入場費。經(jīng)企業(yè)贊同歇工時期按50％收取花費。機械設施購買及先期管理制度一、機械設施先期管理工作設施購買前的檢查研究及經(jīng)濟技術論證、設施的訂購、到貨點驗、安裝調(diào)試、走合運行等工作。二、設施購買計劃的編制和申報依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合施工生產(chǎn)的需要，編制年度購買計劃，并經(jīng)公司領導贊同后，報送總企業(yè)審批。三、經(jīng)濟技術論證設施利用率達到60％以上；廉價的機械設施；既要考慮結(jié)構(gòu)先進，還要考慮與原有設施的配套及適用性、環(huán)保性等綜合指標；四、設施購買機械設施的購買，一致由企業(yè)設施管理部門負責。點、結(jié)算方法及供需兩方需要在合同中明確規(guī)定的事項寫進去。五、檢查查收損壞或件數(shù)不符，應立刻向承運部門及供貨方提出質(zhì)詢。表面檢查：主要檢查機械表面及零件、儀表有無破壞或欠缺。操控系統(tǒng)能否敏捷有效。帶負荷檢驗：檢查設施各部功能能否正常，技術性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定符合。理、操作等有關人員參加檢查查收。設施經(jīng)查收合格后，由檢查小組填寫檢驗記錄，并將設施移交使用單位進行調(diào)試和走合使用。機械設施走合期、交接班及三定制度一、走合期制度一般機械的走合工作，由使用單位派維修工配合主管司機進行，特種和大型機械，由企業(yè)業(yè)務主管部門組織實行。機械車輛防止忽然加快或加載。走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異樣現(xiàn)象時應實時停機，待找出原由，辦理后方可持續(xù)運行。要點設施的走合期，一定在供方廠方和企業(yè)有關部門技術人員的指導下進行。走合期結(jié)束后，應進行一次全面的檢查養(yǎng)護，改換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章車輛拆掉限速器二、交接班制度全部多班作業(yè)設施的操作人員一定嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班內(nèi)容：本班達成任務狀況、生產(chǎn)要求及其他應注意事項；本班機械運行狀況、燃油、潤滑油的耗費和準備狀況；本班養(yǎng)護狀況、存在問題及注意事項；隨機工具及配件。3可下班。禁止換班人隨意隱瞞機械故障或存在問題。如因交接不清，設施在換班后發(fā)生問題，由接班人負責。三、三定制度凡需持證操作的設施一定執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。中型機械一班制時，采納一人一機，這人稱機長或操作負責人。大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其他為操作保存人。多用途及隸屬性機械應由班組長或指定詳細負責人員進行管理。為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)固，以及機械設施的合理使用和保養(yǎng)，要做到：一般機械的主管司機負責人由項目經(jīng)理部委任。并報上一級主管部門存案。機長負責人一經(jīng)委任不可以輕易調(diào)換，如需調(diào)換須經(jīng)原審批單位批準。機械設施維修養(yǎng)護制度一、機械設施的維修一編制維修計劃依據(jù)施工任務、機械使用狀況和技術狀況合理編制維修計劃。二1．大修大修是對機械設施進行全面完全的恢復性維修，經(jīng)技術判定，多半總成或零件立刻達到極限磨損的程度，需要進行一次全面、完全的維修。2．中修中修是機械設施兩次大修之間的均衡性維修，機械多半以下總成達到極限磨損，其他總成需要高級養(yǎng)護，一定將其解體維修以除去各總成間破壞不均衡的狀態(tài)。(三)修竣查收1．機械查收的內(nèi)容滑狀況、緊固狀況及有無漏油、漏水、漏氣等現(xiàn)象。全性能能否達到正常使用的技術要求。象，除去試驗中發(fā)現(xiàn)的缺點和故障，并進行必需的調(diào)整、緊固等工作。2．機械查收合格后，即可投入使用。(四保修1．同檢驗，剖析原由，明確責任。2．在保修期內(nèi)，機械出現(xiàn)問題，兩方建議不一致時由承修單位供應維修檢驗記錄、查收記錄等，送修單位供應走合期運行記錄、養(yǎng)護記錄等，以此來明確責任。二、機械設施的養(yǎng)護一平常養(yǎng)護指機械在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后進行的“潔凈、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，每班由操作司機實行。二一級養(yǎng)護洗三濾裝置機油、燃油和空氣濾清器三二級養(yǎng)護除達成一級養(yǎng)護項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使機械處于優(yōu)秀狀態(tài)，由操作司機和維修工共同達成。四三級養(yǎng)護除達成二級養(yǎng)護項目外，對部分總成進行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，以專業(yè)維修工為主，操作司機配合共同實行。五換季養(yǎng)護指入夏、入冬前對機械進行的養(yǎng)護，主假如改換適應當?shù)赜?、本季?jié)的燃油和潤滑油，由操作司機實行。六走合期養(yǎng)護指對新購及大修后的機械設施在走合期內(nèi)應進行的養(yǎng)護，應按不一樣機械的詳細技術要求執(zhí)行，由操作司機及走合期負責人共同達成。七停放養(yǎng)護指對暫時停放一個月以上的機械設施進行的養(yǎng)護，以潔凈、潤滑、防腐為主，由保存司機每個月進行一次。三、機械設施修保分工企業(yè)負責設施維修計劃的審批。機械分企業(yè)負責設施的維修的組織實行和各種養(yǎng)護。項目經(jīng)理部負責租用設施使用時期的保護養(yǎng)護。冬夏天設施使用管理規(guī)定一、冬天使用注意事項入冬前聯(lián)合養(yǎng)護計劃進行換季養(yǎng)護。機械一定按規(guī)定程序啟動，禁止用機械拖或硬頂?shù)姆椒▎影l(fā)動機。火設施，做到人不離機，人走火滅，禁止在有明火的狀況下增添燃油。塔吊在冬天施工時，軌道上積雪、冰霜，一定實時除去潔凈，如遇應舉措，防備觸電或發(fā)生火災。水放盡，免得冰凍。操作規(guī)程進履行用和管理。在冬天，為保持電瓶的容量，防備電解液結(jié)冰凍裂外殼，應保證電解液的比重為1.28-l.0存。

對停放的機械車輛，應將電瓶拆下，擱置室內(nèi)保二、夏天使用注意事項進行夏天換季養(yǎng)護。機械內(nèi)行駛或作業(yè)中，應常常查察各儀表指數(shù)，掌握冷卻水、潤滑油的溫度和壓力等狀況，發(fā)現(xiàn)異樣，立刻泊車清除故障?；蜃鳂I(yè)，使發(fā)動機低速運行3-5分鐘，待溫度降落后再熄火加水。現(xiàn)場使用的中小型機械要搭防雨棚。停放在不易存水的場所。起重吊裝設施要做好風前、雨前的通知和雨中、雨后基礎的檢查、調(diào)整和排水工作，確認無誤后方可進行吊裝作業(yè)。基，當停止作業(yè)或下班時，塔吊一定停在停機線上，免得發(fā)買賣外。潮氣和雨水侵入電氣設施，免得燒壞電器造成事故。機械事故分類及辦理程序因為使用、維修、管理不妥等原由此造成機械設施非正常破壞的統(tǒng)稱為機械事故。一、事故分類一般事故：機械設施直接經(jīng)濟損失為2000-20000工7-14天者。大事故：機械設施直接損失為 20001-50000元，或因破壞造成歇工15-30天者。重要事故：機械設施直接損失在天以上。

50001以上，或因破壞造成歇工31二、事故辦理一般事故由分企業(yè)辦理，并填寫《設施事故報告表》報企業(yè)設施管理部存案。存案。重要事故由企業(yè)設施管理部逐級上報，按上司有關部門指示精神對故報告表》。已夠等級事故，應執(zhí)行本規(guī)則有關條款。三、事故辦理原則辦理。各種事故發(fā)生后，都應進行仔細的檢查、剖析，任何人不得隱瞞不報，故弄玄虛。與民眾未遇到教育不放過、沒有防備舉措不放過。施工現(xiàn)場機械設施使用管理辦法1工現(xiàn)場機械設施的平常管理和維修養(yǎng)護工作。機械員參加項目施工組織設計編制，選配操作手，對機械設施規(guī)格型號的采納、安裝地點、使用管理、工作環(huán)境提出詳細要求，并負責組織實行。機械員和安全員負責機械使用、維修養(yǎng)護和安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查崗位和安全生產(chǎn)教育，提升專業(yè)技術水平易安全生產(chǎn)意識。、“三潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的能力。5．一定經(jīng)過培訓，嚴格恪守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，仔細做好機械設施平常保護。配合協(xié)調(diào)，保證施工安全。包工隊人員操作機械設施時應擁有當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的正式操作證，經(jīng)企業(yè)業(yè)務部門查核合格并換發(fā)暫時操作證后方可操作。底并提出施工要求，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)和設施使用、維修之間的矛盾?，F(xiàn)場機械設施安裝完成經(jīng)查收合格后方可投入使用。電力拖動的機械要做到一機、一閘、一線制。漏電保護裝置敏捷靠譜，接零和布線切合規(guī)范要求。．施工現(xiàn)場應為機械設施使用供應優(yōu)秀的工作環(huán)境，固定使用的機械部位或機棚內(nèi)有安全技術操作規(guī)程和主管司機負責人銘牌懸掛。．現(xiàn)場使用的機械設施一定做到機容機況優(yōu)秀，安全防備裝置齊備，限位敏捷有效。正確使用燃油、潤滑油，以減少機件的磨損，延伸機械設施的使用壽命。按期檢查、評選、表彰好人好事。．企業(yè)業(yè)務部門要組織專業(yè)人員對現(xiàn)場使用的機械設施進行按期檢14．專業(yè)分企業(yè)聯(lián)合紅旗設施評選，按期到各工地進行檢查。項目經(jīng)行檢查，并要有記錄。設施報廢標準及辦理原則一、設施凡具備以下條件之一者，均可申請報廢乞降不可以保證安全生產(chǎn)的。維修費過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。因不測災禍或事故，設施遇到嚴重破壞已沒法修復的。技術性能落伍、耗能高、沒有改造價值的。設施超出使用周期年限、非標準專用設施或無配件根源的。二、設施報廢程序?qū)π鑸髲U的設施，各單位要構(gòu)成技術判定小組進行全面的技術判定。司領導審查后上報總企業(yè)。車輛報廢應先由企業(yè)辦理車輛注銷手續(xù)，后報總企業(yè)辦理財產(chǎn)報廢手續(xù)。三、報廢設施的辦理原則凡經(jīng)贊同報廢的設施可核減設施財產(chǎn)和實力臺帳。設施報廢后，原則上禁止持續(xù)使用或整機銷售給其他單位。手續(xù)，其他部分一律送交總企業(yè)規(guī)定的回收企業(yè)。紅旗設施比賽評選制度一、紅旗設施標準安全、優(yōu)良、低耗達成任務，無事故；技術狀況好，工作能力達到要求；潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好；零零件、隸屬裝置、隨機工具完齊整備；二、紅旗操作手條件所操作設施被評為年度紅旗設施；達成年臺班或產(chǎn)量定額指標；燃油、潤滑油及維修花費低于定額，單機核算有盈余；仔細執(zhí)行管理制度及操作規(guī)程，安全無事故；三、評選獎賞方法1．機械使用單位每個月檢查評選一次。機械使用單位填表上報企業(yè)主管部門參加年度評選；被評為年度紅旗設施的機械，由企業(yè)發(fā)給物質(zhì)或榮譽獎，以資鼓舞；擬訂出相應的賞罰治法，并抓好落實。小型機具、壓力容器管理方法一、小型機具管理方法小型機具是指派用單位自購，不夠固定財產(chǎn)條件，租借范圍之外的小型設施，其管理方法：使用單位依據(jù)工程需要編制購買計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后可進行采購。小型機具投入使用后原則上要一次性進入施工成本，假如一次性攤銷有困難，可分期分批攤銷，但工程完一定攤銷完。各單位要成立小型機具管理臺帳，凡己攤銷完的機具要歸入實物管理。二、壓力容器管理方法壓力容器的選型、購買和報廢，一律由企業(yè)設施管理部門負責，其他單位不得擅自購買或辦理。持續(xù)使用或整機銷售，一定送交指定收買部門。投入運行的壓力容器，一定按要求進行年檢。各樣安全附件要按期進行檢查、校驗，做到敏捷靠譜，不然禁止投入運行。種技術資料、手續(xù)、檢驗記錄齊備，有專人負責和管理。要點設施追蹤管理方法第一條要點設施范圍

第一章總則土方機械：立方米以上液壓發(fā)掘機、220HP川機、50以上輪胎式裝載機。筑路機械：入口振動式壓路機。起重設施：自升式塔式起重機，45噸以上汽車式起重機。第二條要點設施使用原則專人負責，逐臺追蹤，管用聯(lián)合，嚴格監(jiān)護。第二章管理機構(gòu)及職責第三條追蹤管理機構(gòu)行追蹤管理。要點設施推行機長負責制。機長的任免、調(diào)換，均由專業(yè)分企業(yè)提名，企業(yè)業(yè)務部門審批，并報總企業(yè)主管部門存案。第四條各級管理職責1．企業(yè)業(yè)務部門職責追蹤管理細則及賞罰治法?；虿话雌谏钊氍F(xiàn)場進行檢查和抽查。

()導使用、潤滑、養(yǎng)護工作。審批司機長和成立健全要點設施檔案。2．專業(yè)分企業(yè)的職責仔細落實要點設施追蹤管理方法及上司業(yè)務部門的有關規(guī)定，按期落實。要有文字記錄)成立追蹤管理臺帳，推行單機單車術資料及報表。實時組織辦理要點設施使用中出現(xiàn)的故障及一些技術難題。有計劃和實行狀況記錄。介紹、報送機長負責司機務知識?？⒉槭?。3．機長職責

改換計劃，并組織實行及修負責組織機組人員熟習掌握本機結(jié)構(gòu)、性能、操作及養(yǎng)護規(guī)程，做到“四懂三會”障)。檢制度班前、工作中、班后要有記錄)堅持設施的平常養(yǎng)護班保、例保工設施技術養(yǎng)護規(guī)程》組織一級養(yǎng)護每個月起碼一次。設施技術狀況優(yōu)秀。踴躍參加上司組織的各項評選活動。第三章追蹤管理內(nèi)容第五條司機追蹤內(nèi)容每天詳盡填寫要點設施運行手冊(《追蹤手冊》。第六條分企業(yè)追蹤內(nèi)容每個月對要點設施進行一次技術判定和綜合檢