造價(jià)咨詢實(shí)施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！項(xiàng)目名稱：造價(jià)咨詢實(shí)施方案二0一、項(xiàng)目的編制依據(jù)1第七十一條等其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。2、財(cái)政部、建設(shè)部財(cái)建［2004］369號(hào)文《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》3、最高人民法院法釋[2004]14號(hào)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適4、中價(jià)協(xié)（2002）第0165、中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的<<建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002013）789、四川省建設(shè)廳川建發(fā)[2006]112號(hào)、川建發(fā)[2006]107號(hào)文。10.關(guān)于對(duì)成都市等11個(gè)市、州《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》人工費(fèi)調(diào)整的批復(fù)（川建價(jià)發(fā)［200837.200511512.200610713.委托方提供的設(shè)計(jì)施工圖、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明等資料。14.15、本公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、項(xiàng)目的編制原則1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家（或有關(guān)部門）發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公正、科學(xué)的原則。2,客觀公正地進(jìn)行工程編制，提供準(zhǔn)確反映工程造價(jià)情況的控制投資。3、驗(yàn)證各項(xiàng)目建設(shè)單位提供認(rèn)可的資料為依據(jù)計(jì)算確定工程量，并與編制單位預(yù)算人員、建設(shè)單位共同核實(shí)后，經(jīng)財(cái)政編制確認(rèn)出具編制報(bào)告書。4、嚴(yán)格控制投資金額，通過(guò)編制提供科學(xué)合理的造價(jià)，作為投資的可靠參考。5、驗(yàn)證工程費(fèi)用，均以通過(guò)設(shè)計(jì)確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。6、因設(shè)計(jì)文件不優(yōu)化等帶來(lái)的費(fèi)用增加，積極與建設(shè)單位協(xié)商，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；7、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)所提供的資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；編制單位對(duì)根據(jù)資料所作的結(jié)果負(fù)責(zé)。8、獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程編制成果文件，維護(hù)國(guó)家和建設(shè)單位的合法權(quán)益。9、保守客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，客戶事先允許和國(guó)家另有規(guī)定的除外。10、造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避。11、廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?。三、編制?xiàng)目的基本情況1、本項(xiàng)目為XX工程項(xiàng)目，該工程位于，工程名稱為該工程編制內(nèi)容為公路工程。2、該項(xiàng)目建設(shè)單位：XX有限公司；設(shè)計(jì)單位：XX建筑工程設(shè)計(jì)院3、該項(xiàng)目按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行招投標(biāo)。四、編制工作目標(biāo)我們將根據(jù)委托方委托的編制項(xiàng)目的具體情況，依據(jù)基本建設(shè)適用法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、工程相關(guān)資料，公平公正地確定出編制項(xiàng)目的工程造價(jià)。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政編制，幫助財(cái)政部門、建設(shè)單位在利用政府投資建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，根切實(shí)可行的意見(jiàn)，促進(jìn)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目管理行為、提高建設(shè)資金使用效益。五、項(xiàng)目的組織分工與外部協(xié)調(diào)理、并配備相應(yīng)專業(yè)的造價(jià)工程師，項(xiàng)目部直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部成及主要職責(zé)如下：人員構(gòu)1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為公司總經(jīng)理，是項(xiàng)目審計(jì)的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)編制項(xiàng)目人員的調(diào)配以及對(duì)項(xiàng)目的宏觀控制。2、項(xiàng)目經(jīng)理由多次參加過(guò)政府投資建設(shè)項(xiàng)目編制并有豐富經(jīng)驗(yàn)的全國(guó)造價(jià)師日常工作，對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實(shí)施項(xiàng)目的編制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作更好的完成本項(xiàng)目的編制任務(wù)。3、項(xiàng)目組編制人員由具有豐富審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)工程師組成，具體負(fù)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。XX工程編制機(jī)構(gòu)配備圖六、工程流程及個(gè)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)1、編制工作起訖時(shí)間根據(jù)XX業(yè)主要求，***年*月*日起至***年*月*日止,共30天.2、編制時(shí)間安排如下：2天6天6天6天4天4天2天在編制過(guò)程中,如有導(dǎo)致編制時(shí)間延長(zhǎng)的事項(xiàng)發(fā)生,將及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)調(diào)整時(shí)間計(jì)劃表,一般情況下根據(jù)項(xiàng)目資料的收集情況盡量提前完成編制任務(wù)。3、保證工作進(jìn)度措施間表進(jìn)行。為此，公司將采取以下措施滿足編制時(shí)間要求：（1）公司不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，參與人員全部精力投入到本工程編制工作中；（2）工作人員及時(shí)與財(cái)評(píng)中心、建設(shè)單位交換意見(jiàn)，掌握工程情況，處理編制中的實(shí)際問(wèn)題；（3）在編制編制工作需要突擊性時(shí)，公司將根據(jù)進(jìn)度情況集結(jié)更多的造價(jià)工程師參與到項(xiàng)目工作組，幫助項(xiàng)目快速完成編制業(yè)務(wù)。（4）配置正版預(yù)算及工程量計(jì)算軟件、清單計(jì)價(jià)軟件、材料價(jià)格管理軟件等，提高造價(jià)工程師工作效率。七、該項(xiàng)目的編制程序和辦法據(jù)進(jìn)行合理合法的判斷核實(shí)，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量，才能準(zhǔn)確地計(jì)算工程投資?，F(xiàn)錯(cuò)誤，難予糾正，必將給當(dāng)事人造成損失。程序、自覺(jué)接受有關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督才能圓滿完成任務(wù)。公司根據(jù)本項(xiàng)目咨詢工作任務(wù)、特點(diǎn)，總結(jié)公司同類業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制預(yù)算算編制流程圖：見(jiàn)下圖的基礎(chǔ)，因此為保證工作質(zhì)量，項(xiàng)目部必須收集完整的工程計(jì)價(jià)依據(jù)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。要作好該項(xiàng)工作，必須嚴(yán)格按以下方法進(jìn)行：（1）委托單位將收集的資料與造價(jià)工程師一起分別按工程項(xiàng)目和承包單位逐一歸（2）委托單位與編制單位對(duì)填寫了實(shí)質(zhì)內(nèi)容的《資料清單目錄》進(jìn)行當(dāng)面核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后由雙方代表在《資料清單目錄》上簽字予以確認(rèn)，資料正式從委托方移交給造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。（3）在編制過(guò)程中如果委托單位需補(bǔ)充、增加資料，雙方仍按以上辦法辦理增補(bǔ)資料的移交手續(xù)。2、熟悉預(yù)算編制資料工程師熟悉資料按以下步驟和方法進(jìn)行：（1）全面閱讀所有提供的預(yù)算資料，掌握工程實(shí)際情況，對(duì)其中重要內(nèi)容和各種疑問(wèn)作好記錄，（2互相提醒，避免問(wèn)題疏漏。（3）發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價(jià)工程師及時(shí)與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行核實(shí)，將核實(shí)情年月日年月日（4）預(yù)算編制資料的有效性。提供的編制資料是否有效，應(yīng)由造價(jià)工程師根據(jù)建為無(wú)效資料，不予計(jì)價(jià)。（5）預(yù)算資料的合法性。對(duì)雖履行簽字手續(xù)，但違反相關(guān)法律和技術(shù)規(guī)范的資料應(yīng)視為不合法的資料，不予計(jì)價(jià)。3、編制工程預(yù)算編制初稿造價(jià)工程師必須詳細(xì)、準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書。因此，在核實(shí)竣工資料后，工作人員行：核定施工工程量。建設(shè)單位要求、清單規(guī)范等，嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則、設(shè)計(jì)文件及特別約定的計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位計(jì)算工程量。②工程量盡量采用計(jì)算機(jī)軟件如CADExcel表格等計(jì)算，并同時(shí)輔以手工方法。③造價(jià)工程師在工程量計(jì)算底稿上注明項(xiàng)目名稱、結(jié)構(gòu)部位、計(jì)量單位，清晰、整作好準(zhǔn)備。④按規(guī)范規(guī)定對(duì)工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)。（2）套用定額計(jì)取費(fèi)用①造價(jià)工程師對(duì)列出的分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)范和定額規(guī)定套用定額和計(jì)取費(fèi)用。②新材料新技術(shù)綜合單價(jià)確定。隨著施工技術(shù)不斷提高，工程設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)采用了新技術(shù)、新材料情況，在造價(jià)下辦法進(jìn)行這些項(xiàng)目的綜合單價(jià)核定。A弄清新材料、新技術(shù)的施工工藝，全面掌握其工作內(nèi)容，查找施工工藝和工作內(nèi)新材料的實(shí)際，編制補(bǔ)充項(xiàng)目清單單價(jià)；B如果《四川省工程量清單計(jì)價(jià)定額》沒(méi)有相似的項(xiàng)目，可采取收集其他行政區(qū)編充分考慮新材料、新技術(shù)的實(shí)際，確定這些項(xiàng)目清單單價(jià)；（3）對(duì)清單計(jì)價(jià)工程計(jì)算工程量清單工程造價(jià)算出各單位工程的工程量清單工程造價(jià)、清單人工費(fèi)。（4）計(jì)算措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目工程造價(jià)造價(jià)工程師根據(jù)建設(shè)部門對(duì)預(yù)算控制價(jià)中措施項(xiàng)目和規(guī)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)算要求計(jì)取夜間施工、二次搬運(yùn)費(fèi)用，其中文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施按《四川省建設(shè)工2006］107號(hào)文件）的預(yù)算控制價(jià)規(guī)定條款執(zhí)行。②按四川省2004工程量清單計(jì)價(jià)定額中措施項(xiàng)目定額基價(jià)和實(shí)際工程量計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等措施項(xiàng)目費(fèi)用。③按相關(guān)規(guī)定計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等規(guī)費(fèi)。（6）編制說(shuō)明中明確超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料（設(shè)備）價(jià)差計(jì)算方式根據(jù)《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)管理試行辦法》第二十二條規(guī)定，可調(diào)材料（設(shè)備）價(jià)格承包方承擔(dān)材料（設(shè)備）基準(zhǔn)價(jià)±10%或總材料（設(shè)備）價(jià)值±5%了變化且合同有明確的約定，應(yīng)按文件規(guī)定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。①超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料（設(shè)備）進(jìn)行調(diào)價(jià)的責(zé)任劃分內(nèi)提出，并得到建設(shè)單位確認(rèn)的材料（設(shè)備）價(jià)格，才能進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，否則，視為施工單位供應(yīng)的這部分材料（設(shè)備）未超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)范圍，造價(jià)工程師對(duì)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料（設(shè)備）進(jìn)行調(diào)價(jià)必須堅(jiān)持該責(zé)任劃分原則。②調(diào)整辦法具體調(diào)整程序方法如下：A將可調(diào)材料（設(shè)備）品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；B計(jì)算可調(diào)材料（設(shè)備）實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格差異弧度；C10%5%（7）編制說(shuō)明中明確對(duì)合同暫定價(jià)項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則因新材料和新技術(shù)采用、施工圖設(shè)計(jì)不詳、材料基準(zhǔn)價(jià)格調(diào)查不詳、專業(yè)發(fā)包等原單中的暫定材料價(jià)格和綜合單價(jià)，將分別不同情況說(shuō)明。暫定價(jià)；②因材料價(jià)格調(diào)查不詳原因產(chǎn)生的暫定價(jià)，根據(jù)第46）款計(jì)算超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料價(jià)差辦法確認(rèn)暫定價(jià)。③因?qū)I(yè)發(fā)包原因產(chǎn)生的暫定價(jià)，根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)確定暫定價(jià)。（8）匯總預(yù)算編制造價(jià)造價(jià)工程師將按以上步驟和方法計(jì)算的各單位工程造價(jià)組成部分進(jìn)行歸納、整理、匯總。計(jì)算出完整的工程預(yù)算編制造價(jià)，完成預(yù)算編制初稿編制工作。5、編制建設(shè)單位提供的工程預(yù)算資料，形成初步編制意見(jiàn)量清單工程量、綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)清單計(jì)價(jià)、定額管理費(fèi)計(jì)價(jià)、稅金計(jì)價(jià)分別進(jìn)行對(duì)比分析，將差異項(xiàng)目一一列出，找出審增審減項(xiàng)目、數(shù)量、金額，形成初步編制意見(jiàn)。6、向委托方通報(bào)初審意見(jiàn)在初審意見(jiàn)形成以后。由項(xiàng)目部統(tǒng)一向委托單位、建設(shè)單位匯報(bào)初審情況，匯報(bào)內(nèi)容包括：（1）審增審減項(xiàng)目、數(shù)量、金額、及依據(jù)；（2（3）對(duì)初審造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；在廣泛征求委托單位、建設(shè)單位意見(jiàn)，達(dá)成解決爭(zhēng)議問(wèn)題的方案后，開(kāi)始準(zhǔn)備出具正式預(yù)算編制報(bào)告。7、出具編制報(bào)告（1報(bào)告內(nèi)容應(yīng)全面描述工程情況、編制依據(jù)、編制核減核增的原因、編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化建議、其他需說(shuō)明的情況等內(nèi)容。（4）按合同約定報(bào)送正式報(bào)告，簽署報(bào)告簽收單。8、資料歸檔、移交資料（1）造價(jià)工程師在完成編制任務(wù)后要嚴(yán)格按照我公司的檔案管理制度對(duì)該工程資料進(jìn)行規(guī)檔，應(yīng)將完成咨詢?nèi)蝿?wù)的成果資料包括計(jì)算底稿、重要計(jì)價(jià)依據(jù)，正式報(bào)告、報(bào)告簽收單、咨詢合同等進(jìn)行歸檔；（2）按《資料清單目錄》整理竣工結(jié)算資料，移交資料給委托單位，雙方簽字確認(rèn)。9、造價(jià)咨詢總結(jié)項(xiàng)目組在完成全部編制工作后，對(duì)編制工作進(jìn)行全面總結(jié)，咨詢范圍、咨詢方法、咨詢成果、存在問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)，不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，以利于在以后的類似工程編制中改進(jìn)、提高，使工程造價(jià)咨詢成效不斷提高。八、編制質(zhì)量控制體系1、逐項(xiàng)進(jìn)行量、價(jià)審查單單價(jià)套用）情況進(jìn)行審查。2、本專業(yè)人員交叉校核在編制工作中都須相互校核。3、層層復(fù)核制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在復(fù)核該項(xiàng)目各專業(yè)人員的審查結(jié)（決）算書后，公司主管技術(shù)負(fù)責(zé)人還要復(fù)核各項(xiàng)目上報(bào)的審查結(jié)（決）算書。4、組織