醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方案

—醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方案醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方案7篇篇1一、目前市場分析：目前在全國根本上進行了點的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，由于為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不情愿投入而沒有進行必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信任，主要原因是公司管理外表簡潔，實際冗雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，事實上，由于低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在XXX00以后才有所轉(zhuǎn)變。假如強制性的進行市場的劃分，由于公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠誠度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。二、營銷手段的分析：全部經(jīng)營活動必需有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，由于產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能希望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，現(xiàn)實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷完成網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，快速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。三、公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的恰當投入，由于目前醫(yī)藥市場的相對透亮，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠誠度也過底。而比擬勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。四、管理方面分析：新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充足發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及肯定的凝聚力。管理的肯定公正和公正、信息反應(yīng)的處理速度和力量的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。醫(yī)藥產(chǎn)品銷售方案7篇篇2醫(yī)藥是關(guān)系國計民生的特別產(chǎn)業(yè)，是保障人民身體健康、提高生活質(zhì)量和自身素養(yǎng)，促進社會發(fā)展的重要保障。進入21世紀，我國面臨著嚴峻的人口和健康形勢：人口基數(shù)大，患者眾多；疾病譜較廣，發(fā)展中國家與興旺國家的疾病譜并存；步入老齡化社會，老年保健和老年病的問題日趨嚴峻；同時伴著現(xiàn)代化進程加快，人們社會心理壓力日趨加大，身心疾患激增。中國生物、醫(yī)藥領(lǐng)域中的熱點投資工程有以下方面的技