2023年學校消防安全工作計劃三篇

2023年學校消防安全工作計劃

一、成立工作領導小組：

組長：

副組長：

組員：

消防控制室主任：

二、大力開展“清剿火患”戰(zhàn)役

1、學校各部門、班級開展自查自糾，全面排查火災隱

患。學校對師生宿舍、食堂、教室、辦公室、實驗室、電腦

室、圖書室、危險化學藥品柜等場所進行一次徹底的火災隱

患大排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，重點加強用電安全管理，

禁止使用電爐、電火箱取暖，學生宿舍不留一一頭，杜絕學

生抽煙等不良行為，確保學校消防安全。

2、學校安排后勤人員對各種消防設施的維護和保養(yǎng)，

加強對重點區(qū)域的消防安全防范。

3、學校完成自查整改承諾書，于-年11月20日前上交

江口墟鎮(zhèn)派出所。

三、全面開展六個一消防安全宣傳教育專項活動。

1、上好一堂消防安全教育課。各班在學校統(tǒng)一安排下,

班主任對本班學生進行消防安全知識教育，重點開展消防法

律法規(guī)、防火滅火基本知識及火災自救互救教育。

2、寫成一次消防實踐作業(yè)。每個學生設計出一張消防

安全提示卡，由學生與家長共同完成任務，學校將對優(yōu)秀作

品作出表彰，并印發(fā)張貼。

3、開展一次疏散逃生演練

4、開展一次消防警示教育。組織學生以班為單位觀看

一次火災視頻案例。

5、開展一次消防主題活動。學校進行標語宣傳、板報

宣傳，各班組織一次以消防安全為主題的班團活動，并利用

班級板報進行一次板報宣傳，學校語文組以消防為主題進行

征文活動

6、根據(jù)上級要求，派校領導進行一次消防安全培訓，

并結合培訓知識對全校師生進行一次消防安全宣講解。

學校將嚴格開展工作，認真落實到位，對因工作不落實

而造成惡劣影響的將給予處罰，并承擔相應后果。

我鎮(zhèn)小學安全工作的重點是：全面貫徹落實上級有關部

門關于安全工作的文件及會議精神，牢固樹立“珍愛生命，

安全第一”的思想，以加強學校安全教育培訓為基礎，以落

實安全崗位責任和消除安全隱患為重點，以構建安全和諧校

園為目標，鞏固“平安校園”成果為載體，強化安全預案的

培訓與演練，切實提高師生的自救自護能力，為高川教育的

改革、發(fā)展營造平安和諧的環(huán)境。

主要工作是：

一、抓好安全和法制教育，增強安全責任意識

1、對全鎮(zhèn)小學教師、幼兒園（學前班）保育員層層開展

安全與應急管理專項培訓，提高教師及保育員的安全管理能

力，安全教育水平和應急處置能力，培訓結束后進行測試，

合格率要達100%o

2、按照教育部《中小學公共安全教育知道綱要》，認真

抓好對學生的安全教育，要確保每學期安全教育不少于6課

時，做到有教案，有檢查，有記錄，并利用開學初、期中、

期末及安全教育周、日對學生集中進行安全教育，教育重點

是提高的自救自護和逃生能力。在各類檢測中要將安全知識

列入相關科目中，擬定期中前后全鎮(zhèn)統(tǒng)一進行一次安全常識

和安全自救自護知識檢測，把安全教育的各項內容落到實

處，努力提高安全教育的時效性。

3、加強對師生的法制和心理健康教育，嚴防安全事故

的發(fā)生。各校要充分利用板報、專欄、廣播、校會等多種形

式，組織師生學習《預防未成年人犯罪法》、《食品衛(wèi)生法》、

《傳染病防治法》、《消防法》及教育部等十部委《中小學幼

兒園安全管理辦法》，提高師生的法律意識和依法治校、依

法執(zhí)教的自覺性。落實法制副校長每學期到校上法制科2節(jié)

的責任，聘請有關業(yè)余人員開展師生心理健康教育，嚴防安

全事故的發(fā)生，保證學校違法犯罪和治安事故“零”目標的

鞏固發(fā)展。

二、落實安全崗位責任，強化常規(guī)安全管理

1、堅持安全告知制度，按不同季節(jié)特點及時向學生及

家長發(fā)布安全告知書，結合學校安全特點制定預警信息，做

好防患于未然。繼續(xù)做好甲型流感防控工作，堅持晨檢制度

和每天向局辦公室和包片股室按時上報制度，堅持門禁制

度，把安全工作做到防范于未然。

2、進一步夯實學校各安全崗位的管理職責，消除安全

管理死角，加強安全崗位責任監(jiān)督，繼續(xù)實行安全工作責任

追究制和“一票否決制二

3、全面開展安全工作檢查，及時消除安全隱患。各校

要堅持安全隱患排查、銷案制度，對安全崗位責任人的到崗

履職進行天天檢查登記，每周小結在行政例會上公布，在校

園內公示，月底匯總上報中心學校。中心學校將每月深入各

校詳查一次安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場辦公排除，并將整改

情況書面上報縣局安管辦。

4、抓好校園周邊環(huán)境治理。各校要密切關注校園周邊

的商店、食堂、飲食小吃店，車輛?？奎c、游戲廳等，發(fā)現(xiàn)

問題要及時與工商、公安、交通、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系，及時

處理，確保安全穩(wěn)定的教育環(huán)境。

5、認真貫徹落實《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《學

校衛(wèi)生工作條例》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)

定》等法律法規(guī)，強化食品衛(wèi)生管理，落實傳染病、流行病

預防措施。中心校校本部和上高川小學，要進一步加大學生

食堂衛(wèi)生管理力度，繼續(xù)完善行之有效的飲食衛(wèi)生管理措

施，嚴防集體中毒事端發(fā)生。幼兒園（學前班）和低年級要抓

好晨檢工作，發(fā)現(xiàn)不良癥狀立即上報學校。學校要與鎮(zhèn)中心

醫(yī)院取得聯(lián)系，按時令做好學生群體衛(wèi)生防疫和年度體檢工

作，并督促各村衛(wèi)生室切實落實兒童計劃免疫工作，從源頭

上做好預防，治理不健康兒童進入學校和幼兒園。

6、加強對消防和交通安全工作的管理，落實治安防范

措施。各校要制定消防安全制度，消防安全操作規(guī)程，實行

防火安全責任制，建立學校消防隊伍，定期檢查消防設備，

確定消防安全重點部位，設置防火標志，實行每日防火巡查,

并建立巡查記錄，對師生進行消防安全培訓，組織消防演練,

并根據(jù)季節(jié)特點，教育學生做好室外和野外用火防范，以免

引發(fā)山林火災。加強周末學生乘車管理，杜絕小學生騎自行

車上學，繼續(xù)搞好警校共建平安校園活動，保持“交通平安

學?！钡臉s譽稱號，并把這一活動推向全鎮(zhèn)各小學。加強校

園治安巡邏隊建設，堅持學校領導帶隊值班巡邏，嚴防治安

事故發(fā)生，確保師生平安，學校財產(chǎn)不受損失。

7、強化對學生的安全管理，落實好各監(jiān)管時段的責任。

繼續(xù)執(zhí)行各校行之有效的時段監(jiān)管的安全管理責任制。教師

如因有病請假暫時離校，必須落實頂崗教師，嚴禁脫崗漏崗。

中心校和上高川小學尤其要高度重視住宿生下午放學至夜

間就寢時段的監(jiān)管，堅決不能因監(jiān)管不到位而出現(xiàn)住宿生出

走或校外留宿，否則，將從嚴追相關人員的一切責任。要強

化值周領導，值周教師，班主任的安全工作責任，一切從細

處著手，從嚴管理，堅決杜絕因無人監(jiān)管的安全責任事故發(fā)

生。

三、加強安全應急演練，提高應對突發(fā)事故（件）的能力

1、各校要依據(jù)本校實際制定或修改操作性強的安全防

范措施和各類突發(fā)事故（件）應急處理預案。各類預案要立足

當前，著眼長遠，有內容、有措施、有責任人，有過程記錄,

立戒假大空。

2、各校對應急處置預案要進行全員培訓I,每學期有重

點演練應急預案。本年度，定于5月12日舉行緊急避險（緊

急撤退）演練，以此紀念汶川大地震發(fā)生一周年，定于11月

9日，舉行消防演練，以此紀念世界消防日。

3、進一步落實緊急信息報送工作制度，嚴格按照《-縣

教育局關于重申信息報送有關規(guī)定和要求的通知》文件執(zhí)

行，一旦發(fā)生重特大安全事故，必須以最快捷最短時間上報

中心學校，中心學校務于2小時內上報當?shù)卣蜕霞壷鞴?/p>

部門，嚴禁隱瞞不報或延時上報，把損失減少到最低限度，

否則將依法追究相關人員的法律責任。

四、完善安全管理制度，構建安全工作長效機制

1、各校要不斷修訂和完善各種安全工作制度，認真貫

徹落實上級安全工作要求。

2、各校要依據(jù)實際制定安全工作考核辦法，并依照常

規(guī)安全檢查記載對各崗位責任人履職情況進行考核，其結果

納入教職工的綜合考核之中。

3、實行安全工作督導評估制度，中心學校每學期對轄

區(qū)各小學安全工作進行專項檢查、督導評估，并根據(jù)安全工

作責任書內容對各校安全工作進行全面考核，年末兌現(xiàn)獎

懲。

4、大力開展“平安校園”創(chuàng)建活動，積極構建平安和

諧的教育環(huán)境。在去年高川鎮(zhèn)中心校本部創(chuàng)建成平安校園的

基礎上，鞏固提高發(fā)揚光大，本年度爭取上高川小學也能實

現(xiàn)創(chuàng)建成平安校園的目標。

一、治安災害事故預防要點

1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，

向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，

保證安全。

2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工

作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。

3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管

區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作

進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加

以解決。

4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，

對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害

事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞

事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對瀆職失責的直接肇事者要報

告上級，分清情況給予處理。

二、安全檢查要點

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上

分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍

上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序，有四個階段。

1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、

要求、檢查方法。

2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，

以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研

究整改措施，及時解決。

4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存

查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生

這類事端，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫

結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具

或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注

意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚

眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，

及時做好充分瓦解和疏散工作，把事端消滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事端，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)

場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的

要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時

送往醫(yī)院搶救醫(yī)治。

3、聚眾斗毆事端平息后，應留住雙方事主，并組織人

員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原

因，進行調解，或送交公安機關處理。

2023年安全生產(chǎn)下半年工作計劃

20-年上半年，我區(qū)建設安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、

人民政府的領導和建設部的指導下，以先進理論和以人為本

思想作為中心任務；堅持“安全第一、預防為主”的方針，

緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理；強監(jiān)管，抓

過程控制；落實責任，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路，

以貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為

重點，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，強化各級建設行

政主管部門的安全生產(chǎn)責任，強化各類人員的安全生產(chǎn)責

任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大

檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大事故隱患整改力度，強

化安全生產(chǎn)教育培訓力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總

體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

一、建筑施工事故基本情況

今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7

起，死亡8人（伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;西北省會

市1起，死亡2人；克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔

城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡

人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州），事故起數(shù)和死亡人

數(shù)與20-年同期持平。

事故類別主要是高處墜落（2起，死亡2人，占事故總數(shù)

的28.6%,占死亡總人數(shù)的25%）、起重傷害（1起，死亡2人,

占事故總數(shù)的14.3%,占死亡總人數(shù)的25%）、坍塌（2起，死

亡2人，占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總人數(shù)的25.0%）、觸

電（1起，死亡1人,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的

12.5%）、物體打擊（1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%,

占死亡人數(shù)的12.5%）

二、上半年做的主要工作

（一）、加強組織領導，完善工作機制。

1、認真落實自治區(qū)人民政府《關于進一步加強安全生

產(chǎn)工作的決定》（新政發(fā)［20T12號）中一把手“一崗雙責”

的有關規(guī)定。從二。。六年起，自治區(qū)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)委

員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設局局長

（主任）。并進一步明確了各地、州、市建設部門的主要負責

人是本地區(qū)建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人；對安全生

產(chǎn)工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務內的安全生產(chǎn)工

作負直接領導責任。切實把建設工程安全生產(chǎn)工作列入重要

議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責，落

實責任，找準突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅決

遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各

項安全生產(chǎn)工作。

2、組織各地建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構認真學

習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉變?yōu)橄葘?，實現(xiàn)管理

方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗型管理向技術型、業(yè)余化管理轉變。從

事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全

生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的

預防控制、治理和整改上，防患于未然。

3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會會議的要求,

于今年3月初和7月初，組織召開了由建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)委

員會主任（廳長）主持的安全生產(chǎn)委員會會議。會上，分析通

報了20-年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；討論了

20-建設工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達了建設部召開的“各

地區(qū)建設部門安全生產(chǎn)委員會辦公室主任會議”和“全國建

筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡員第四次會議精神就我區(qū)建設系統(tǒng)安全

生產(chǎn)中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些

改進和加強安全生產(chǎn)工作的建議，通報分析了20-年上半年

建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；聽取了七個地、州、

市建設行政主管部門“關于高處墜落等專項整治工作落實情

況”的匯報;討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則；并要

求各地健全各級安全生產(chǎn)委員會；研究部署了20-年下半年

建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點工作。

4、根據(jù)建設部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作

架構和統(tǒng)分結合的管理體制，建設廳又組建了建設廳安全生

產(chǎn)委員會，下設安全生產(chǎn)委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安

全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質量安全、

城市基礎設施運營安全、抵御地震等自然災害四個方面的安

全工作，負責落實到有關處室，建立起各司其職，各負其責

的工作機制，強化了安全生產(chǎn)委員會辦公室對安全生產(chǎn)工作

的綜合監(jiān)督管理和指導協(xié)調職能。

（二）、強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。

1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動，將《建

設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國

務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內容和基

本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組；每個作

業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同

時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與

效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系，努力在建設系統(tǒng)營

造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

2、緊緊依靠科技進步，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好

轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝

備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏

制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)

轉移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全

協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設

大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設施安全計算技術規(guī)范要點專題

講座，參加人員280余名。

3、加強一線作業(yè)人員安全教育培訓I,增強一線作業(yè)人

員的安全意識和安全操作技能。先后培訓建筑電氣技術和操

作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。

同時采取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施

工現(xiàn)場和崗位以及采用新技術、新工藝、新設備、新材料時,

對作業(yè)人員的安全教育，切實實行持證上崗。

4、針對我區(qū)部分項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識

欠缺的現(xiàn)狀，我廳先后開展了建設工程項目管理人員、安全

監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識培訓，

截止6月底，已培訓建筑施工企業(yè)一、二級項目經(jīng)理1500

人；監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人；安全資料員238人；安全

監(jiān)督員130人。

5、20-年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷

亡事故，死亡21人；為解決這些企業(yè)負責人及項目經(jīng)理的安

全生產(chǎn)意識薄弱，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范、標準了解掌

握不夠，不依照有關規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的安全投入等

問題；舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產(chǎn)的副

經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目專職安全管理人員、項目總監(jiān)及項目

監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓班，并對項目經(jīng)理重新進

行了安全知識閉卷考試。通過對發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安

全生產(chǎn)專項培訓教育，加大了安全生產(chǎn)管理的震懾作用。實

踐證明，凡經(jīng)過安全專項培訓教育的法人、項目經(jīng)理，在今

后的工作中都能十分重視安全生產(chǎn)工作。

（三）、依法實施行政許可，強化動態(tài)管理。

為貫徹落實國務院《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務院第

397號）和建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》

（建設部令第128號）規(guī)定，作了以下方面的工作：

1、各地嚴把建筑市場準入關。在組織招投標時，嚴格

審查安全生產(chǎn)許可證。堅決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企

業(yè)清出建筑市場。

2、各地建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，

對建設工程是否有安全生產(chǎn)措施進行審查，安全措施不完善

的，不得頒發(fā)施工許可證。

3、截至20-年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企

業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，但仍有300

多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領取到安全生產(chǎn)許可證；為

此，我廳先后3次下發(fā)了《關于對我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可

證建筑施工企業(yè)的通報》，并結合我區(qū)實際情況及時地轉發(fā)

了建設部有關安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安

全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活

動，建設單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設行政主

管部門切實履行安全監(jiān)管的職責，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可

證條例》進行處罰。

4、按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對今年上半年發(fā)生重大

安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。

整改到期后，組織有關專家對企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進行了重

新復查，達合格后，方返還安全生產(chǎn)許可證。

（四）、進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。

1、修訂建設工程招標文件范本，在投標人須知、招標

函、技術標、經(jīng)濟標等內容中增加有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)

定的內容，如在投標人須知內容中不僅要求具備施工資質等

級，而且要求具備安全生產(chǎn)許可證，將安全生產(chǎn)許可證作為

合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、

招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

2、建立建筑工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安

全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大

危險源的普查登記工作；掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀

況，公布建筑工程重大危險源、整改措施及治理情況。并建

立企業(yè)、三類人員安全誠信機制，對發(fā)生事故的責任單位和

責任人安全生產(chǎn)不良行為進行記錄和網(wǎng)上公示。

（五）加大工作力度，確保安全標準化現(xiàn)場建設工作扎實

推進。

安全質量標準化工作是在安全達標和創(chuàng)建安全文明工

地的基礎上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質量標準化工

作除重視施工現(xiàn)場的安全防護和場容場貌外，還關注企業(yè)本

身的安全生產(chǎn)管理模式，更為關注施工工藝和人員操作的標

準化。因此，在推進標準化工作中：

1、加強有關法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、

《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標

準》等標準和操作規(guī)程的培訓。

2、堅持典型引路，及時總結好的做法和經(jīng)驗、并用于

推廣標準化現(xiàn)場。西北省會市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地

區(qū)等先后召開觀摩會、交流會，形成“比、學、趕、幫、超”

的競爭氛圍，加速標準化現(xiàn)場的推廣步伐。

3、廣造輿論，擴大影響，充分運用報紙、電視等媒體

報道標準化現(xiàn)場建設成果，形成業(yè)內開拓進取，社會廣泛關

注，促進“標準化施工、人本化管理、品脾化生產(chǎn)、理念化

創(chuàng)新”的發(fā)展。

（六）、加強安全檢查，確保建筑施工安全。

1、年初，廳下發(fā)了工作安排及有關安全生產(chǎn)的“通知”,

對冬季施工尤其是春季開工前建筑施工安全生產(chǎn)管理做出

了部署。要求各級建設主管部門，認真分析本地建筑施工易

發(fā)和突發(fā)事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時消

除安全隱患。4月4日下發(fā)了《關于做好我區(qū)春季施工安全

生產(chǎn)工作的通知人要求各地建設行政部門認真開展春季施

工安全生產(chǎn)檢查，重點對解凍后的深基礎開挖、臨時用電、

腳手架、垂直升降設備、施工圍檔等發(fā)生事故的重點項目和

重點部位進行檢查，及時防范和消除事故隱患，嚴防事故發(fā)

生。各地建設主管部門由領導帶隊，進行了冬、春季施工安

全生產(chǎn)大檢查。對于存在問題的施工現(xiàn)場，都按照“五定”

要求進行了整改，及時消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。

2、嚴格落實值班制度;確?！叭?jié)、兩會”和“五一”

長假期間社會穩(wěn)定。為了確保“三節(jié)、兩會”期間的安全生

產(chǎn)工作，安全監(jiān)督總站下發(fā)了《關于進一步做好兩節(jié)期間及

冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》各地建設行政主管部門

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導于部帶班制度，對建筑施工現(xiàn)

場、城市公交、燃氣、給排水、供暖、供氣站等進行了安全

檢查，及時消除事故隱患，保證了“三節(jié)、兩會”期間企業(yè)

安全生產(chǎn)；城市供水、燃氣等正常供應。

（七）認真組織做好“安全生產(chǎn)月”活動。

根據(jù)《自治區(qū)20-年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》

要求，為開展好“全國安全生產(chǎn)月”活動，制定了建設廳“安

全生產(chǎn)月”活動安排：成立了活動領導小組;僅6月11日安

全生產(chǎn)月咨詢日當天，發(fā)放安全生產(chǎn)宣廣告20000多份，各

地根據(jù)廳和當?shù)匕踩a(chǎn)委員會的安排，圍繞著“安全發(fā)展、

國泰民安”這一活動主題，大力開展了法律法規(guī)宣傳活動，

利用電視、電影、報紙、板報、網(wǎng)絡等宣傳手段營造安全生

產(chǎn)氛圍，送書到現(xiàn)場、講臺到現(xiàn)場，普及安全生產(chǎn)知識，組

織職工進行安全知識競賽，開展安全生產(chǎn)大檢查活動等，以

消除隱患，確保安全。

（八）、認真開展“安全文明工地”活動。

截止到6月底，安全監(jiān)督總站組織有關人員對克拉瑪依

市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報的30

余項“安全文明工地”逐一的進行了核驗，促進了活動的深

入開展。

上半年，我區(qū)的建設安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，但是，安

全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，存在的

主要問題：一是建設工程各方的主體安全責任不落實；二是

違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重；三是個別地區(qū)建設行政主管部門安全監(jiān)

管責任不落實，機構不健全，監(jiān)督人員不到位，施工現(xiàn)場日

常安全監(jiān)督檢查不到位；未嚴格執(zhí)行開工前安全條件審查制

度；四是施工單位安全生產(chǎn)管理薄弱，安全生產(chǎn)責任制不落

實，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，存在較多的安全隱患；多

發(fā)性傷亡事故專項治理力度不夠；五是從業(yè)人員缺乏安全意

識和安全作業(yè)違反安全生產(chǎn)強制性標準規(guī)范現(xiàn)象比較嚴重。

三、下半年的主要工作

（一）、進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，遏制事故的

發(fā)生。

堅持“依法治安”，推進管理體系的創(chuàng)新。按照屬地管

理和層級監(jiān)督相結合、監(jiān)督安全保證體系運行與監(jiān)督現(xiàn)場安

全實體防護相結合、全面要求與重點監(jiān)管相結合、監(jiān)督執(zhí)法

與業(yè)務指導相結合的原則，認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》，規(guī)范監(jiān)管行為，依法行政，提高工

作效率，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督，加大對違法、違規(guī)行為的

懲罰力度。

（二）、從7月下旬開始，開展一次安全生產(chǎn)、安全防護

用品檢查，遏制事故的頻發(fā)勢頭。

（三）、8月上旬，各地、州、市要對本地區(qū)在建工程的

施工起重設備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專

項檢查。

一查事故隱患、危險源的整改情況；二查施工起重設備、

安裝拆卸是否存在無資質、安全生產(chǎn)許可證情況（包括指揮、

司索、司機等特種作業(yè)人員是否無持證上崗情況）；三查施工

起重設備的檢測及驗收使用是否符合有關規(guī)定；四查施工起

重設備是否建立一機一檔，重點查日常維修保養(yǎng)記錄；五查

施工起重設備的安裝、頂升、拆卸專項方案是否按技術規(guī)范

標準的編審情況；六查工程項目部是否制定施工起重設備專

項應急救援預案。

（四）、8月下旬開展兩項安全生產(chǎn)許可工作的專項檢查。

各地先組織安全生產(chǎn)許可專項檢查；再由廳組織有關人

員對部分地、州、市進行檢查。主要檢查各級建設行政主管

部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督機構對安全生產(chǎn)許可證制度的貫徹執(zhí)

行情況；本地區(qū)企業(yè)申領安全生產(chǎn)許可證及落實安全生產(chǎn)條

件的情況；企業(yè)“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，持證上崗

情況；對未取得安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動的建筑施

工企業(yè)、“三類人員”未參加安全生產(chǎn)考核和未持證上崗的

人員登記造冊，依照有關規(guī)定進行處理。

（五）、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發(fā)事故的專

項整治監(jiān)督檢查。

重點檢查施工企業(yè)專項整治方案制定、責任落實、組織

實施等情況，施工企業(yè)制定緊急救援預案及演練情況。監(jiān)理

企業(yè)及監(jiān)理人員對施工企業(yè)安全和文明施工保證措施進行

監(jiān)理的情況。

（六）、各地要進一步抓好安全質量標準化工作，樹立典

型，以點帶面，促進安全生產(chǎn)長效管理機制的建立。

繼續(xù)認真貫徹落實建設部《關于開展安全質量標準化活

動指導意見》，加強引導和促進施工企業(yè)創(chuàng)安全質量標準化

工地的主動性和積極性。堅持樹立典型，以點帶面，推動安

全質量標準化工作的深入發(fā)展。

（七）、繼續(xù)做好“安全文明工地”考核、復驗工作，促

進建筑施工安全生產(chǎn)安全質量標準化工作的深化。

（八）、組織開展好“節(jié)日”前及冬季施工的建筑施工安

全生產(chǎn)檢查工作，確?！肮?jié)日”、冬季施工的安全生產(chǎn)。

（九）、各地應積極創(chuàng)造條件開展應急預案的演練。

各地在借鑒西北省會市、吐魯番地區(qū)等安全演練經(jīng)驗的

基礎上，進一步加快安全生產(chǎn)應急救援體系建設，完善重大

事故應急救援預案，加大宣傳工作力度，特別是應急救援宣

傳。并力爭下半年的進行一次應急預案的演練，以檢驗各地

制訂的應急預案的可行性和應急救援資源的可靠性、實用性

（十）利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產(chǎn)知識的

繼續(xù)教育。

重點抓好一線施工管理人員安全教育培訓，增強一線施

工管理人員的安全意識和安全管理技能。

（十一）、做好全年安全形勢分析。

認真總結今年建筑安全監(jiān)督管理工作，查找不足;對20-

年發(fā)生的安全事故進行認真剖析，歸納事故類型；查找分析

事故原因，制訂相應的防范措施，為明年工作打下良好基礎。

2023年客服部下半年工作計劃

一、工作目標

1、銷售工作目標要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶

客服的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產(chǎn)

品知識與淘寶客服技能相結合運用。

2、心理定位要好，明白自己的工作性質，對待客戶的

態(tài)度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。

3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交

流，回答顧客的'問題。4、勤快、細心，養(yǎng)成做筆記的習慣。

5、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚（寶貝編輯，下架,

圖片美化，店鋪裝修，物流等）。

6、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保護聯(lián)系，在有

時間有條件的情況下，節(jié)日可以送上祝福。

7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)

新客戶。

二、自我方面目標

1、要做事先做人，踏實做人踏實做事，對工作負責，

每天進步一點點。

2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探

討，才能不斷增長業(yè)務技能。

3、執(zhí)行力，增強按質按量地完成工作任務的能力。

4、養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工

作態(tài)度才能更好的完成任務。

6、目標調整的原則：堅持大的方向不變，適當改變小

的方向。

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工

作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好

的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是

根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作

為一項主要的工作來抓。

2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦

法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處

于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員

在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷

售人員的主人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的

習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人

員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的

看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，

約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好

的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金

上的浪費。

5）銷售目標

銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司

下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，

每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員

身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基

礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司接下來的發(fā)展是與整個公司的綜合素質，公

司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,

建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)

境是工作的關鍵。

具體的其他工作計劃如下：

第一步：招聘員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標

3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊

第二步：培訓員工

1、讓員工學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的積極性和責任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點（每一周保證和員工每人

一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。

工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為）。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能（通

過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大

小之分。讓員工發(fā)表意見和見解）

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能

體現(xiàn)到公司的關懷

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1、發(fā)現(xiàn)問題及時調整（思想積極地為公司業(yè)務）

2、具體問題具體分析（首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔

心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與

責任感使他們與自己的目標達成一致）

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜

合管理崗位會議，總結經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務，提高

效率。

第五步：凝聚團隊的力量

1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體

活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結互助進取,

讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查，分析

業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內保證每個銷

售人員完成與20個未曾有過業(yè)務來往的新客戶聯(lián)系，至少

有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們

公司的業(yè)務宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè),

達到更好的收益，同時開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝

通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益,

使從無意向到簽單。

第七步目標達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會更加的強大

3、讓我的團隊成為一行業(yè)的"虎狼"之獅。

4、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬，希望公司給予

支持與幫助。

（一）工作重點

1、強化員工培訓，嚴抓執(zhí)行力，提高業(yè)務水平。

和所有管理人員配合做好新店員工的培訓工作，保證在

旺季來臨之前，新店營業(yè)步入正常軌道。

2、加強制度建設，提高管理水平。

和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應用

到新店并根據(jù)新店實際運營情況修改、完善，保證營業(yè)正常。

3、節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本。

和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不

必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額

獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。

4、旺季來臨，調整工作重點，不斷加強廚房和樓面的

溝通，及時跟蹤解決客人意見及投訴，提高業(yè)務質量。

5、和管理人員溝通，一起做好員工生日會、節(jié)日活動

和各項娛樂項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚

力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧客。

6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難,

統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。

7、認真按時完成領導安排的其他工作。

（二）需跟進完成的工作

1、例會模式還需加強鞏固，通過不斷地演練，使所有

人員都熟練掌握。

2、建立系統(tǒng)的獎懲機制，使內部員工都清楚了解獎懲

依據(jù)，心服口服，有利公平。3、和所有管理人員一起不斷

摸索、總結，整理出到家系統(tǒng)的培訓方案。

4、新員工培訓要高標準、嚴要求，在規(guī)定的時間內掌

握應該了解的所有業(yè)務知識和技能，提高培訓效果，并跟蹤

培訓成果。

5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會導致工作的

延誤，通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況。

6、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高業(yè)務細節(jié)及感動

業(yè)務工作。

一、完善公司及部門組織架構

1、公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,

人力資源部在20-年首先應完善公司組織架構及人員編制。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織

架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗

位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營

規(guī)范化。

2、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來

一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為

公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人

員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外,

人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予

以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定

每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部

門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進

行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、

考核及員工培訓提供依據(jù)。

2、具體實施計劃：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3

月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部

門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報

人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基

礎性資料。

(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有

職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同

該職位所屬部門進行撰寫。

(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減

少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好

部門間的協(xié)調與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在20-年人才招

聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20-

年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡

其才。

2、招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招

聘會，適當考慮高校校園招聘會。

3、具體實施計劃：

(1)20-年1—3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1

-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求

和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定

需求；招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時

公司宣傳品及安排面試相關事項。

四、員工培訓與開發(fā)計劃

1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,

有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開

發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效

率，增強公司綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及20-年培訓需求，會同金潤

玉公司、金嘉玉公司編制20-年度公司員工培訓計劃，按照

培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

(2)培訓方式：

a中旭股份到公司授課；

b外派相關人員參加中旭的學習；

c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓；

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；

e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而

定，主要側重以下幾個方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時

間管理等。

(2)業(yè)余知識：大理石加工業(yè)余知識、設備管理、質量

管理、營銷策略、房地產(chǎn)業(yè)余知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻

精神等。

(4)新員工的培訓等。

4、培訓安排：

(1)各子公司組織員工參加PPT教學、業(yè)余知識培訓原

則上每月一次。

(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教

材。

(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集

團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

(4)建立電子版業(yè)余知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)

相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基

本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共

享給員工，便于員工隨時學習。

(5)計劃組織1—2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)

員工團隊精神及開放的心態(tài)。

(6)人力資源部將在20-年3月30日前完善《公司培訓

制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原貝L

行政人事部將在20-年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工

作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極

性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃：

(1)人力資源部于20-年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福

利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提

交公司薪酬分析草案。

(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪

酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的

利潤。

(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。

(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度

優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、20-年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應

有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地

提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時

查找工作中的不足并加以調整改善。

2、具體實施計劃：

(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相

掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核

數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。

(2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司

各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個

崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指

標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年

度績效考核。

(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利

益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎

上，還要做