工業(yè)管理總結（優(yōu)選9篇）

工業(yè)管理總結（優(yōu)選9篇）【第1篇】2023年全國經(jīng)濟管理院校工業(yè)技術學研究會工作總結范文

現(xiàn)代工業(yè)港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃

xxxx年是x市確立的“國際化營商環(huán)境建設年”，按照區(qū)委區(qū)政府高質(zhì)量推進電子信息產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設的發(fā)展戰(zhàn)略，工業(yè)港管委會有序推進各項重點工作，現(xiàn)將上半年總結及下半年計劃報告如下：

一、上半年工作總結

現(xiàn)代工業(yè)港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃

（一）重點經(jīng)濟指標運行情況

x-x月完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值xx.xx億元，同比增長xx.xx%，預計x-x月規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值完成xx.xx億元，預計增長x.x%以上；x-x月完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資xx.xx億元，同比增長xx.x%，其中技改項目完成投資xx.x億元，同比增長xx.x%；x-x月預計完成固定資產(chǎn)投資xx億元，同比增長xx.x%；x-x月完成服務業(yè)固定資產(chǎn)投資x.xx億元；x-x月完成全口徑稅收x.xxx億元，地方實得x.xxx億元，預計x-x月完成入庫稅收x.x億元，完成地方實得x.xx億元；x-x月完成省外內(nèi)資xx.xx億元，同比增長x.x%，實際利用外資xxxx萬美元，同比增長xx.x%。

（二）聚焦主導產(chǎn)業(yè)，精準招商效果顯著

一是新簽約項目xx個，協(xié)議總投資xx.xx億元。其中征地重大項目x個（世界xxx強企業(yè)法國液化空氣集團、軍民融合創(chuàng)新中心、x映寧軒）；二是聚焦主導產(chǎn)業(yè)精準招商。跟蹤洽談x昕東“柔性顯示及半導體檢測設備”、昆山佳仕德“工業(yè)機器人研發(fā)設計、生產(chǎn)”、x立時電子“電子連接器”等重大電子信息類項目xx個，其中世界xxx強項目x個（安姆科（中國）項目、xm配套京東方項目）；三是多渠道宣傳推介園區(qū)。組織參加了第四屆全國電磁輻射控制材料技術研討會暨x佳馳電子開業(yè)儀式、x首屆國際氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)大會、首屆能源互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會暨清潔能源技術成果展等。

（三）促建與清閑結合，園區(qū)建設展現(xiàn)新形象

一是重大項目倒排進度掛牌作戰(zhàn)。新開工項目瑞雪精密、銀河磁體等x家，新投產(chǎn)項目廣銀科技、海之發(fā)、佳騁電子、住友化學等xx家。二是緊抓“一清四促”工作不放松。清退友海物資、華正元等地塊xx余畝，促進潤泰商貿(mào)、櫻雪櫥柜、泰道永成等xx余畝閑置地塊開工建設。三是積極推進權證辦理。x-x月辦理掛牌供地x宗，xx宗地塊供地前期資料正在準備中；xx家企業(yè)房產(chǎn)證正在積極辦理中。四是積極推進工業(yè)港老舊園區(qū)改造項目，“五礦集團南片區(qū)轉型升級”項目已過會，正在加快簽約，正在積極配合川菜公司推動土地解押、拆除區(qū)域資產(chǎn)評估等工作。

（四）創(chuàng)新企業(yè)培育，產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉型升級

一是重點推進省級高新技術開發(fā)區(qū)申報工作。申報材料已全部組卷上報省科技廳，近期組織現(xiàn)場評審工作。二是專業(yè)助力企業(yè)申報扶持項目。x-x月申報市區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持項目共計xxx余個，申報獎金xxxx萬余元。三是深入開展金融上市服務工作。x-x月，聯(lián)合中銀富登村鎮(zhèn)銀行、建設銀行等金融機構對接企業(yè)xx家，協(xié)助晶立電子、浩通輕工等企業(yè)獲得貸款共xxxx余萬元，收集融資需求企業(yè)xx戶；園區(qū)累計納入上市梯度培育企業(yè)xx家，其中上市重點培育企業(yè)x家，四板掛牌重點培育企業(yè)x家。四是積極推進校院地企深度融合。x-x月收集有技術研發(fā)及高校合作需求項目xx個，收集重大科技項目x個。五是扎實開展企業(yè)培訓工作。組織召開了中小微企業(yè)素質(zhì)提升—企業(yè)所得稅培訓會、民營經(jīng)濟政策大講堂專題培訓會、科技保險政策解讀培訓會、企業(yè)家沙龍暨商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新座談會等多場會議活動。

（五）升級企業(yè)服務，聚力優(yōu)化營商環(huán)境

一是堅持推進“線上”結合“線下”的企業(yè)服務模式?！熬€上”已正式發(fā)布運行郫都智慧科技園（x現(xiàn)代工業(yè)港）公共信息服務平臺，截至目前平臺收集咨詢問題xx余條，一次性辦結率達xxx%；“線下”打開上門服務通道，推行“企業(yè)管家”，x至x月，企業(yè)管家走訪企業(yè)xxx家，共收集企業(yè)反映的各類訴求xx件，協(xié)調(diào)解決各類訴求xx件。二是堅持做好基礎配套服務工作。及時協(xié)調(diào)企業(yè)水、電、氣、固定電話的安裝以及通訊保障等問題。x-x月協(xié)調(diào)企業(yè)高管子女入學xx余人、為園區(qū)企業(yè)高管提供人才公寓xx套。三是加強園區(qū)勞動保障工作。x-x月收集并發(fā)布企業(yè)崗位xxxx個，意向性安置就業(yè)xxxx人，組織xx家企業(yè)參加x技師學院、工商學院等學校雙選會，現(xiàn)場提供崗位xxx個，接待社會保險、勞動法律法規(guī)等咨詢xxx余次，發(fā)放勞動法規(guī)宣傳資料xxxx余份。四是嚴守環(huán)保紅線不放松。x-x月查處環(huán)境違法案件x件，省督、央督、央督“回頭看”情況期間接到交辦件x件，現(xiàn)已全部完成整改。

（六）堅持黨建引領，提供堅實組織保證

一是強化黨組織建設、增強黨建指導。x-x月開展入黨積極分子培訓、黨務知識培訓x場，培訓入黨積極分子xx余人。建立“x+x”幫扶機制，完成應建未_組織企業(yè)情況的摸排。二是夯實工會組織基礎。新成立非公企業(yè)工會x家、新增會員xxx名、新增農(nóng)民工會員xx名；“廠務公開民主管理標準化試點工作”新增a級達標單位x家，b、c級達標單位x家。三是扎實開展紀檢監(jiān)察工作。出臺了《機關干部紀律作風十條規(guī)定》，完成區(qū)紀委交辦案件x件，開展機關黨員提醒談話x人次，處理機關干部違法工作紀律x例，圍繞“x+x”開展黨風廉政宣傳教育系列活動，完成xx期“微廉之聲”的視頻制作推送。

二、下半年工作安排

（一）專注主導產(chǎn)業(yè)，細分領域精準招引

一是專注新型顯示、集成電路和新經(jīng)濟細分領域，依托好京東方、華為、杰獅隆等龍頭企業(yè)，用好“兩圖一表”精準招引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)揮好市場“無形之手”和國有資本“有形之手”作用，完善集群配套。二是精準招引一批龍頭企業(yè)和項目，瞄準集成電路行業(yè)的晶圓制造、封裝測試、ic設計等領域，重點招引首創(chuàng)集成電路設計園、x奇芯封測基地、奧興功率陶瓷芯片等項目；瞄準新型顯示行業(yè)的核心材料、基礎裝備等領域，加快落地日本旭硝子等重大項目；在新經(jīng)濟的網(wǎng)絡通信、人工智能、氫能產(chǎn)業(yè)等領域，重點招引國網(wǎng)信通、川崎機器人等項目。

（二）高效建設園區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)承載能力，

一是加快中科友成、卡諾普等項目開工，加快拓米（teet）等項目建設，推進住友化學oled觸控模組等竣工項目投產(chǎn)達產(chǎn)，推動智慧科技園c區(qū)與高新區(qū)、電子科大三方建立利益綁定和分享機制，合作共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。二是加快推進基礎設施配套建設，促進電子信息產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)域路網(wǎng)成型，為中創(chuàng)為等新入駐項目進場施工提供保障；加快道路、土地掛牌、開口接道、水電氣管線建設等問題，為九華圓通、八九九等企業(yè)建成投產(chǎn)提供便利。三是高效利用土地資源。確定藍光科技、中瑞投資等xx家現(xiàn)存閑置用地的企業(yè)以及畝平稅收在x萬元以下的xx家企業(yè)為“清閑清低”重點目標，騰籠換鳥，盤活低值低效項目；加快推進老舊園區(qū)轉型升級出形象、出效果。

（三）保障要素供給，提升園區(qū)軟硬件資源

一是緊抓省級高新技術開發(fā)區(qū)申報。加快推進省級高新技術開發(fā)區(qū)申報工作進展，力爭年底前有實質(zhì)進展。二是推動政策精準供應。做好省、市、區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)全生命周期相關政策的匯編宣傳，刪繁就簡，發(fā)揮政策效益。三是強化金融服務支撐。加快融商潤弘基金、中誠智能基金在功能區(qū)內(nèi)項目精準投放，引進小貸公司、融資租賃公司，推出“創(chuàng)業(yè)擔保貸”“應急周轉貸”等金融產(chǎn)品滿足企業(yè)需求。四是充分發(fā)揮創(chuàng)新資源作用。組織科大、川大校友“郫都行”，優(yōu)秀企業(yè)家“大學校園行”；整合科大、交大等高校研發(fā)成果，抓校院企深度融合發(fā)展；依托拓米國際籌備成立新型顯示行業(yè)協(xié)會。

（四）優(yōu)化營商環(huán)境，全力服務企業(yè)發(fā)展

一是持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代工業(yè)港（郫都智慧科技園）公共服務信息平臺，逐步實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)智慧管理、政企互動、企業(yè)服務，全面提升工業(yè)港信息化服務水平。二是堅持“企業(yè)管家”制度，促進企業(yè)走訪服務常態(tài)化落到實處，按照網(wǎng)格化管理劃分，形成領導包片、部門聯(lián)系、專員定點的企業(yè)走訪聯(lián)系機制。三是針對園區(qū)遺留問題，逐一梳理，尋找突破口，發(fā)揮好國有公司市場化手段作用，予以合理化處置，暢通“遺留問題”處置的通道。

（五）狠抓組織建設，增強園區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力

一是打牢黨建基礎、樹立特色品牌。開展“三分類三升級”活動，抓實“達標晉級”規(guī)范化建設活動；推動黨建信息化管理平臺建設，開展應建必_組織覆蓋“清零”行動，年底實現(xiàn)實體黨組織全覆蓋。二是創(chuàng)新監(jiān)督筑牢安全網(wǎng)。突出落實“兩個責任”，堅持績效考核雙結合機制，做到事事有紀檢跟蹤，事事有組織提醒，努力抓好干部職工廉潔自律工作。

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現(xiàn)代工業(yè)港管理委員會2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃文章：

【第9篇】工業(yè)企業(yè)財務管理相關問題的總結

關于工業(yè)企業(yè)財務管理相關問題的總結范文

對工業(yè)企業(yè)資金運行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內(nèi)容包括財務決策評價、資金籌集、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、對外投資、成本和費用、營業(yè)收入、利潤分配、企業(yè)清算、財務報告及財務評價等。

一、特征：

以企業(yè)資本金運動的客觀規(guī)律為依據(jù);以正確組織財務活動和處理財務關系為內(nèi)容;以獲取企業(yè)利潤為主要目標;以貨幣形態(tài)為計量單位。特別是基層站隊，有的成本控制已經(jīng)達到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節(jié)約與獎懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。

財務預算是經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。公司的財務預算是責任預算的編制基礎，責任預算以財務預算為基礎進行編制，責任會計以責任預算為對象進行核算，考核兌現(xiàn)以責任會計資料為依據(jù)進行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財務預算是上述各項工作的出發(fā)點，也是最終的落腳點。一切經(jīng)營管理工作圍繞財務預算進行。

二、財務預算與責任會計相結合

現(xiàn)代責任會計的管理原理是以責任中心為核算對象，對其分工負責的經(jīng)濟業(yè)務進行核算并考評的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點是職責清晰、責權對等、業(yè)績量化、便于考核。從1997年開始，公司將原來慣用的目標責任制考核體制轉變?yōu)樨熑螘嫷目己朔绞?，并根?jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。2000年開始將成本中心的范圍擴大到全部6大科室。2001年在原有基礎上，取消了利潤中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進行管理，并進一步完善了考核和獎懲辦法，全面實行成本中心管理模式。

為了更好地發(fā)揮預算管理與責任會計的優(yōu)勢，我們將財務預算中的34個成本項目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項費用以外的其他所有可控費用，按責任會計的要求轉換為內(nèi)控責任預算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財務會計核算與責任會計核算的重復工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財務信息管理系統(tǒng)》中的專項核算功能，將財務會計核算與責任會計核算采用一套賬的核算辦法，對公司36個成本中心進行單獨核算，并據(jù)以考核。

通過這種將財務預算轉換為責任預算，再通過責任會計核算責任預算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式，我們找到了如何將財務預算落實到責任主體，并通過科學量化的核算方式進行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預算管理機制，促成了油氣儲運公司連年超額完成各項考核指標。當然在實際運用過程中，也存在著責、權、利不盡對等，細節(jié)指標不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機制的先進性，已經(jīng)使成本控制的意識在油氣儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落產(chǎn)生了能動作用，進而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

三、實行預算指標縱橫向分解雙重考核制度

在財務預算向責任預算轉換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進行財務預算指標橫向分解到各科室和職能部門的同時，又將指標縱向分解到各基層單位，實行財務部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預算負責的雙重考核辦法，將責任預算予以落實。

1.預算指標的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項可控費用，首先在機關7大職能部門進行橫向分解，明確責任主體，下達控制指標。例如運費，總控部門為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對年度預算運費總指標負責。差旅費由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對年度預算差旅費總指標負責。其次，由總部門將所控費用在全公司范圍內(nèi)進行二次縱向分解，比如運費，由調(diào)度中心將運費再次在公司所有用車單位和部門之間進行分解，形成各部門和單位的責任運費指標。其他如差旅費、公雜費、原材料、修理費、水電暖氣費等同樣進行二次縱向分解，形成各部門和基層單位的責任預算指標。

2.雙重考核。將橫向分解的總控費用和縱向分解到底的各單項費用按公司36個責任主體分別進行匯總，形成各責任主體的責任指標，并以業(yè)績合同的形式逐一予以確認。

考核時，對某一單項費用，既考核主控部門，又考核分控部門和單位的責任。例如對運費的考核，既考核調(diào)度中心對總控費用的責任，又考核職能部門和基層單位對分控運費的"責任，實行雙重考核，使各項費用由始至終接受財務的監(jiān)督與考核。

四、強化預算的監(jiān)督和預警功能

財務預算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時的監(jiān)督和預警。公司財務科在每月的財務預算執(zhí)行情況分析中，對本期實際收支與本期預算收支做全面的分析和對比，對存在的差異認真查找原因，并在經(jīng)理會議上及時進行通報，要求主控部門加強費用控制措施，并提請主控部門及時注意費用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預算范圍以內(nèi)。由于這種及時到位的財務監(jiān)督和預警功能，使公司財務預算收支在實際執(zhí)行過程中，得