問題解決類基于業(yè)務(wù)場景的云計(jì)算策略優(yōu)化

三管齊下同發(fā)力、扶搖直上入云端——基于業(yè)務(wù)場景的云計(jì)算資源管理策略優(yōu)化2016年10月成功案例中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司南方基地鄧忻案例背景任務(wù)行動0102目錄CONTENTS優(yōu)化成果03知識點(diǎn)總結(jié)04背景融合支撐云是南方基地落地云計(jì)算戰(zhàn)略的重要組成部分，為園區(qū)信息化和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)提供了各類云計(jì)算資源支撐。云計(jì)算的核心優(yōu)勢是資源共享和動態(tài)分配，作為云的運(yùn)營維護(hù)者來說，是否具備高效管理各類資源的能力，是決定能否快速、準(zhǔn)確響應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求的重要條件。當(dāng)前，由于各種原因，融合支撐云的用戶在資源的新增以及變更中，往往無法準(zhǔn)確評估真實(shí)的資源需求，造成資源申請浪費(fèi)或不足的情況，對用戶感知和云運(yùn)營維護(hù)造成一定的影響。戰(zhàn)略定位管理要求資源優(yōu)化需求案例背景任務(wù)行動0102目錄CONTENTS優(yōu)化成果03知識點(diǎn)總結(jié)04任務(wù)挑戰(zhàn)和難度：業(yè)務(wù)系統(tǒng)的類型多、架構(gòu)復(fù)雜，優(yōu)化的難度大業(yè)務(wù)有連續(xù)性要求，在優(yōu)化調(diào)整的過程中要盡可能使業(yè)務(wù)對外服務(wù)感知的影響最小任務(wù)和目標(biāo)：通過對現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源使用情況進(jìn)行梳理，并結(jié)合常見業(yè)務(wù)場景，對現(xiàn)有的資源管理策略進(jìn)行優(yōu)化。提升用戶感知度，提高云資源運(yùn)營維護(hù)效率，并形成可推廣的運(yùn)營維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。資源優(yōu)化一、沒有調(diào)查、就沒有發(fā)言權(quán)“我需要的計(jì)算資源多，因?yàn)橐?*24小時跑腳本”

“我需要的存儲資源多，因?yàn)槊刻飚a(chǎn)生的系統(tǒng)文件巨大”“我要的網(wǎng)絡(luò)帶寬多，因?yàn)橄到y(tǒng)服務(wù)于上百萬用戶，帶寬不夠影響用戶體驗(yàn)”業(yè)務(wù)A君——腳本狂魔業(yè)務(wù)C君——帶寬吞噬者業(yè)務(wù)B君——存儲達(dá)人云計(jì)算Y君——資源統(tǒng)籌專家“云計(jì)算是先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，帶來的是效率的提升，借助定制化的統(tǒng)計(jì)工具，完成全網(wǎng)配置統(tǒng)計(jì)，過程高效，結(jié)果可靠?！碧摂M機(jī)數(shù)量配置種類統(tǒng)計(jì)時間600+<2min200+可靠性100%二、對立統(tǒng)一規(guī)律是宇宙的根本規(guī)律對于存量的業(yè)務(wù)資源，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的過往實(shí)際運(yùn)行情況和資源的冗余程度，進(jìn)行系數(shù)調(diào)節(jié)，高中低的調(diào)整系統(tǒng)分別為2.0、1.5和1.2，以此實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)化。云計(jì)算Y君“思路還是停留在以前傳統(tǒng)的建設(shè)模式下，認(rèn)為所有資源都是為我所用，換位思考一下就能理解彼此的痛點(diǎn)。”業(yè)務(wù)A君“作為業(yè)務(wù)需求方，對云計(jì)算的了解肯定不及Y君他們深入，需要Y君來指導(dǎo)才行，不然仍舊是盲人摸象?！睒I(yè)務(wù)C君“如此看來，目前的改善相對于以前真是有了很大的變化，這樣我們以后的建設(shè)過程會更順，Y君你們的壓力也會更小了?！睒I(yè)務(wù)B君對于新的一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要從整體和長遠(yuǎn)的統(tǒng)一角度出發(fā)，借鑒同類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的存量資源管理實(shí)踐，制定新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源供需雙方的雙贏和健康可持續(xù)發(fā)展。“矛盾的焦點(diǎn)在于資源是有限的。案例背景任務(wù)行動0102目錄CONTENTS優(yōu)化成果03知識點(diǎn)總結(jié)04三、實(shí)踐出真知有了數(shù)據(jù)和理論支撐，那么接下來就要運(yùn)用到實(shí)際的問題解決過程中，Y君和ABC君一起，結(jié)合各自的資源需求類型，選取了5個具有代表性的業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為代表，優(yōu)化的具體結(jié)果如下：案例背景任務(wù)行動0102目錄CONTENTS優(yōu)化成果03知識點(diǎn)總結(jié)04案例講評要點(diǎn)資源管理的優(yōu)化過程中，最大的矛盾點(diǎn)是什么？整個優(yōu)化過程中，最主要矛盾是資源是有限的，有限的資源和近似于無限的需求，才會催生優(yōu)化的緊迫性和必要性，如何讓雙方特別是需求方認(rèn)識到這一點(diǎn)，并認(rèn)同這一點(diǎn)，是后續(xù)有效解決問題的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)資源管理的優(yōu)化，對資源的供需雙方都能帶來什么好處？對于資源的提供方來說，只有整個云環(huán)境中的資源是切實(shí)發(fā)揮了作用，實(shí)現(xiàn)了和真是需求最大吻合，才實(shí)現(xiàn)了云環(huán)境下資源的最大利用價值，對于整個云計(jì)算模式的延續(xù)具有很大的正影響。業(yè)務(wù)系統(tǒng)側(cè)，去除了經(jīng)驗(yàn)主義帶來的需求水分，又能夠通過在啟動、建設(shè)和運(yùn)營過程中的資源管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理，很好的延長了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生命周期。案例中最開始的數(shù)據(jù)搜集的作用是什么，若缺少這一步，對后續(xù)的步驟會有什么影響？主要作用在于對現(xiàn)狀的充分了解，任何理論和工具脫離可具體場景都會失去其精準(zhǔn)性，為了避免紙上談兵和空中樓閣，必須要對現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析。若不做這一步，第二步中對立和統(tǒng)一的結(jié)論及時的出來，也沒有說服力，無法呈現(xiàn)當(dāng)前問題的具體表現(xiàn)和影響程度，也無法為接下來的定制化工具中的參數(shù)設(shè)置和下一步系數(shù)調(diào)節(jié)提供數(shù)據(jù)支撐，那么最后的優(yōu)化結(jié)果就不能叨叨預(yù)期效果，甚至?xí)限@北轍?？偨Y(jié)要點(diǎn)挑戰(zhàn)基礎(chǔ)架構(gòu)契機(jī)云計(jì)算是一種新型的基礎(chǔ)架構(gòu)模式，其彈性擴(kuò)展和動態(tài)分配的特性決定了資源在整個環(huán)境中的重要地位，也對資源供需雙方的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理能力提出新的要求。契機(jī)在于能夠加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面云化。從案例的結(jié)果也可以看出，我們的實(shí)踐是有正面的影響，是符合資源供需雙方的共同期望的。云計(jì)算環(huán)境下，若用傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量資源規(guī)模，那么資源