家具企業(yè)組織架構調整

目錄概述及回顧組織架構調整方案部門內部組織結構及主要業(yè)務范圍流程總覽概述組織架構方案調整的目標為： 確定更為符合××目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。組織架構方案調整的主要依據為：××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報告上市公司法律要求國外集團公司的管理模式借鑒××管理高層針對組織架構方案的多次討論意見概述組織架構方案調整的主要方面為：1 市場部的設立與功能增強2 研發(fā)項目管理強化和彈性化3 產品生產的專業(yè)化和主要產品線的突出4 產品銷售的專業(yè)化5 投資管理的功能增強6 采購、物流、財務、人事、行政的服務共享7 信息技術管理的服務共享和功能增強以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報告中的相關內容概要回顧概述戰(zhàn)略目標建立世界級通信產品研發(fā)和生產基地，致力于向中國移動通信運營商和消費者提供富有競爭力的產品和網絡解決方案，并成為中國移動通信運營商優(yōu)選的業(yè)務合作伙伴愿景使命價值觀提升在中國提供移動通信產品和網絡解決方案的領航地位務實創(chuàng)新團隊合作以人為本追求卓越加強產品研發(fā)能力降低營運成本與費用提升市場營銷平臺增強員工技能和團隊精神共享知識與

信息資源優(yōu)化業(yè)務投資組合加強客戶與公共關系管理加強對外合作與聯(lián)盟1.市場管理診斷性分析市場研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場分析資料在相關部門之間缺乏共享市場分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營銷策略也非根據市場分析結果制定2. 新產品開發(fā)管理診斷性分析目前××設有多個研發(fā)機構如美國同步公司、××科技公司、技術中心、手機研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的項目重復設立，造成資源的浪費；雖然各項目涉及的技術和知識存在一定的關聯(lián)，但是協(xié)同效應難以發(fā)揮新產品開發(fā)與市場和生產脫節(jié)，產品設想報告按照可批性報告要求編制，缺乏對各項資源需求的正確估計與預測，導致項目執(zhí)行過程資源缺乏，進度失控研發(fā)組織結構變動頻繁，造成研發(fā)小組成員變動加劇，項目工作連續(xù)性受影響、進度受損。3 制造管理診斷性分析系統(tǒng)、機架、手機、手機增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設備等不同產品制造管理的規(guī)范化水平差距很大生產統(tǒng)計、成本分析欠缺4 銷售管理診斷性分析銷售產品過分依賴銷售人員個人能力，客戶檔案資料、各種招標文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場流失系統(tǒng)銷售人員不重視應收帳款的回收，2000年7月有超過12億應收帳款。財務人員對應收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督終端銷售缺乏對分銷商的業(yè)績進行匯總分析，營銷總部對分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策營銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對銷售成本的控制確乏客戶滿意度評估分析5 投資管理診斷性分析整個投資過程缺乏必要的市場調研、可行性研究和財務審核，且由于實際投資拍板權在集團領導班子而難于落實投資決策責任，從而有可能使集團蒙受潛在的投資損失投資部對投資項目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無法根據被投資公司的業(yè)績表現(xiàn)及時調整投資策略以降低投資風險，以提高投資的回報率6 采購、物流、財務、人事、行政

診斷性分析生產工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產工人管理人員6 采購、物流、財務、人事、行政

診斷性分析組織架構龐大內部利潤中心，人為價格因素，造成部門各自為政權利過于下方，盈利部門費用迅速膨脹內部價格核算，財務工作量增大，造成不必要的費用開支重復投資、重復建設，資源浪費7 信息技術管理診斷性分析

硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略目錄概述及回顧組織架構調整方案部門內部組織結構及主要業(yè)務范圍流程總覽董事會總裁總會計師人事行政執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁人力資源部內部審計財務部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術

副總裁中央研究院質量部2.集團公司組織架構調整方案信息技術部戰(zhàn)略副總裁投資副總裁總經辦行政部行政副總裁兼行政部經理行政副總裁人事行政執(zhí)行副總裁兼集團人力資源部總經理董事長總裁、營運總裁內部審計部總經理2. 股份公司組織架構調整方案財務總監(jiān)終端銷售

副總裁財務部總經理市場部總經理客戶服務中心總經理網絡工程部總經理系統(tǒng)銷售部終端銷售部核算中心經理戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理投資管理部總經理培訓中心經理人力資源部總經辦市場執(zhí)行副總裁信息技術部戰(zhàn)略

副總裁戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理人事副總裁兼人力資源部總經理系統(tǒng)銷售

副總裁終端銷售副總裁兼終端銷售部總經理系統(tǒng)銷售副總裁兼系統(tǒng)銷售部總經理生產執(zhí)行

副總裁終端生產部總經理系統(tǒng)生產部總經理傳輸設備部總經理基礎元器件部總經理技術

副總裁中央研究院院長質量部總經理物流副總裁采購部總經理物資管理部包括倉儲運輸物流副總裁兼物資管理部總經理投資

副總裁市場

副總裁人事副總裁

市場副總裁兼市場部總經理投資副總裁兼投資部總經理2.組織架構調整方案

主要職位級別董事長1位總裁1位，營運總裁1位執(zhí)行副總裁共4位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場、生產、集團人事行政（兼集團人力資源部總經理）總會計師1位、財務總監(jiān)1位副總裁共9位

－戰(zhàn)略（兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理）、投資管理（兼投資管理部總經理）、技術、市場副總裁（兼市場部總經理）、終端銷售（兼終端銷售部總經理）、系統(tǒng)銷售（兼系統(tǒng)銷售部總經理）、物流（兼物資管理部總經理）、股份人事（兼股份人力資源部總經理）、集團行政總經理共14位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場、客戶服務中心、網絡工程、質量、中央研究院、基礎元器件、系統(tǒng)生產（兼生產執(zhí)行副總裁助理）、終端生產、傳輸設備、采購、集團財務、股份財務、內部審計經理－在部門中下設經理，負責部門相應業(yè)務塊的工作，如，銷售大區(qū)的負責人稱經理主管－在部門業(yè)務塊中，受經理領導的下一級職位稱主管，相當于senior職員－在部門業(yè)務塊中，受主管領導的下一級職位稱職員，相當于staff（按具體崗位，如，財務部有出納、會計等稱謂）目錄概述及回顧組織架構調整方案部門內部組織結構及主要業(yè)務范圍流程總覽戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務信息收集分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景、使命、價值觀的調整確定、特定戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略實施監(jiān)控和評估實施計劃的制定、執(zhí)行和改進滾動修整內外部信息收集內外部因素分析戰(zhàn)略聯(lián)盟締結與摩托羅拉的接口內外部信息收集分析合作策略制定合同談判及簽訂實施監(jiān)控摩托羅拉合作小組市場定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價值鏈模型分析、行業(yè)驅動力模型分析SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設置總經理項目總監(jiān)(1)

（戰(zhàn)略伙伴）高級分析員（5）經理（5）業(yè)務主管(2)業(yè)務員(3)分析員(2)共計：19人投資管理部投資規(guī)劃控股公司管理控股公司戰(zhàn)略管理投資項目立項報告編制投資管理部主要業(yè)務投資可行性研究及報告投資項目管理投資項目過程時間、成本、質量及風險監(jiān)控投資回報評估及定期總結控股公司日常管理投資概預算管理外聘中介機構專家接口投資項目日常監(jiān)管證券投資子公司設立（獨資、合資、合作）子公司董事、監(jiān)事派出人員任命子公司高級管理人員評價子公司增資、減資子公司上市子公司管理分紅派息增資配股證監(jiān)會協(xié)調股東大會、董事會會務管理信息披露投資者關系管理證券管理投資管莖理部崗偵位設置投資經理輔（5）證券操判作經理眨（1）部門總扮經理證券分析送員(1)證券操作快員(1)投資主管僅(5)證券部戒主任（鴨1）主任助理扣(1)共計：扮2蒙1人投資專竟員(5捆)市場部虛主要業(yè)伸務市場信息昆收集分析公司內莫信息共莊享市場、錫行業(yè)等京信息收拾集信息分析渠道管理重策略媒體與廣晃告管理新產品抬導入策穿略和產脈品撤退遲策略促銷管威理定價策株略企業(yè)形象件識別系統(tǒng)妙管理（含風品牌管理業(yè)）公共關具系管理產品支矛持服務味策略營銷策略市場部項目市場曠可行性分隆析新產品需銳求提出及勵確認市場調查廣告公墳關企業(yè)形象市場部劇崗位設糞置終端產品暮經理(1呢)部門總經篩理系統(tǒng)產品蹲經理(1衰)市場調塘研經理很(1)廣告和媒吼體專員(1)市場調研貞員(5)經理助理蘿(2)經理助嘩理(2尼)代理品勝牌經理平(1)品牌經晉理助理嘴(2)區(qū)域代擋表處主穴任?主任助恢理(?掙)經理助理貢(2)公關及刑企業(yè)形雙象經理稀(1)共計：1逐9＋？人中央研究烘院手機開發(fā)伯公司其他研發(fā)中央研腿究院主溝要業(yè)務軟件設或計及驗違證硬件設計且及驗證結構設計來及確認系統(tǒng)開發(fā)幣公司系統(tǒng)集成抱最終驗證項目技殲術可行大性分析技術跟蹤班和研究技術信分息的分掌析總結研發(fā)項麗目總結妄評估分互析組織技恩術研討戰(zhàn)略合輕作技術螺談判開發(fā)公稅司技術丘成果轉朱讓新產品溪項目管虹理新產品開潔發(fā)可行性網分析新產品及輪產品新型顧需求提出新產品開廚發(fā)行動計場劃主要供應京商選擇確皮定新產品項股目管理工程更奴改控制工藝路線緞確定、工逐藝文件編季制可行性分暴析及產品騾設想新產品設困想報告編盛制及評審產品設柱計新產品開如發(fā)設計新產品偽設計與啄開發(fā)評拾審新產品挽生產和尖市場驗歲證確認新產品規(guī)試制產業(yè)化廣告和胃促銷計公劃及執(zhí)收行銷售力轉量的培粱訓及建司立客戶服詠務力量覺的培訓薯及建立市場化新產品量意產新產品驗池證與確認新產品否開發(fā)項積目總結殖與回顧中央研煌究院崗哈位設置項目經理產業(yè)化副暮經理(1朽)軟件組頸長硬件組跳長測試組長產業(yè)化惡小組市場小耽組市場副要經理秩(1)研發(fā)副經證理(1)銷售副經藝理(1)銷售組長綜合管產理副經扛理(1護)結構組還長采購財務技術檔案船管理(1躁)人力資源新產品辨管理委涉員會中央研答究院崗陽位設置院長結構處經猴理(1)軟件工程跪師高級軟基件工程南師模型制造唉工程師造型設計粘師CAID設計師工程師硬件處經腹理(1異)軟件處單經理(摸1)測試處涌經理(彩1)技術員軟件測試判工程師結構設計落師技術處經栗理(1)軟件程器序員工程師技術員技術檔案席管理(1窗)高級硬衫件工程暈師高級工程買師股份人力姨資源部主顧要業(yè)務績效管悠理員工培訓人員招聘人力資畜源部及威下屬培川訓中心人力資源脈規(guī)劃職務說托明和人謀員編制內部招聘一般社會穗招聘、新北畢業(yè)生、帥緊缺人才談招聘招聘推薦獵頭公司干選擇臨時工招名聘招聘面饅試員工內計部培訓培訓供舞應商選親擇學歷培攜訓出國培訓績效管理寇體系的建褲立部門和眾員工績鵝效管理績效考核凳結果申訴員工職業(yè)隆生涯職業(yè)生涯雪設計員工晉升專業(yè)技掀術職稱森評定工資、獎社金發(fā)放薪資報比表編制考勤管理結構性人軍員調整員工待撈崗、辭哥職、解動聘、退芹休員工信薦息檔案池管理薪資福會利結構帆設計調掏整薪酬管理其他人力資摔源規(guī)劃股份人力安資源部崗頃位設置部門總經導理(1崇)培訓經理避(1)考核專耀員(2)檔案專員(1)人事專諷員(6)資料管兔理員(1)培訓專郵員(2)專業(yè)教員(4)薪資專讓員(4)薪資經理舒(1)人事經忙理(襪1)共計：2抹4人集團人湊力資源煮部主要蹈業(yè)務集團人墳事行政倚部制定人力慌資源政策監(jiān)督制疑度的執(zhí)捎行制定職菌業(yè)道德潤規(guī)范制定績效饞考核體系制定員工霉培訓體系制定行政孩管理制度集團人力爽資源部崗屑位設置部門總殿經理趙(1)人員管理(1)檔案專員(1)人事制度吊專員(罪1)共計：4消人行政部主命要業(yè)務行政部娛樂和公拍益活動組篩織會議會繩務安排領導視察奏接待公司非貨抱運車輛調肚配、維修貢保養(yǎng)檔案管砍理××報公文管遵理報刊征訂印章管理行政部崗來位設置部門總聯(lián)經理司機(？)行政專員慈(1)檔案文員跌(1)文印專粘員(1遷)收發(fā)專員蓄(2)會議接待辯(2)共計：言9＋？慰人總經辦領導日程膝安排領導行政哨事務處理領導電秤話接聽領導報告慈起草總經辦霧主要業(yè)延務領導文件燥檔案整理總經辦崗箭位設置秘書盯(17忙)＋（慰14）總經辦主岸任共計：3鄉(xiāng)豐2人目錄概述及競回顧組織架喘構調整窄方案部門內漿部組織博結構及任主要業(yè)網務范圍流程總遍覽流程總覽市場管理新產品研發(fā)管邀理戰(zhàn)略規(guī)練劃管理采購管棚理倉儲運雜輸管理制造管理銷售管瓦理網絡工程管理（系統(tǒng)）客戶服務管理預 算六管 理原材料勺及外協(xié)常件采購進口貨路物采購低值易朋耗品及淡其他物確資采購研發(fā)小薯批量采轉購非生產鎖性、生含產設備拿采購GSM基站制造傳輸設備丙制造手機及禾配件制窮造尋呼機制饒造GSM基站銷指售傳輸設侵備銷售手機及駛配件銷羨售尋呼機銷總售軟件產匆品銷售這（如GPS）技術質賴量管理固定資產機設備管理投資管芳理證券管理人力資源管理行政管理信息技飾術管理資金管理成本管關理報表管河理內 部讀審 計啦管 理支持流刷程業(yè)務流程1 戰(zhàn)糞略規(guī)劃柔管理流份程總覽內/外部野信息收集世流程市場定槍位/行從業(yè)吸引河力模型媽分析流惱程行業(yè)價殺值鏈模勢型分析堡流程SWOT分析流濫程愿景、扶使命、射價值觀植的確定撫流程特定戰(zhàn)略倒的制定流臭程行業(yè)驅胳動力模榮型分析肢流程戰(zhàn)略實施菊計劃的制圖定流程戰(zhàn)略實劫施計劃焦的執(zhí)行辰和改進咸流程戰(zhàn)略聯(lián)顛盟締結仰流程關鍵績乘效指標胖：企業(yè)戰(zhàn)糟略分析拜報告提獻交的準其時性戰(zhàn)略實施權反饋報告士數(shù)量1 戰(zhàn)盈略規(guī)劃摧管理主廟要控制驚目標及黑控制點主要控差制目標第一節(jié)戲企業(yè)戰(zhàn)略腫規(guī)劃確保企腸業(yè)戰(zhàn)略孫規(guī)劃在剩充分剖細析企業(yè)命外部環(huán)戴境、了群解企業(yè)忍內部優(yōu)息勢和劣命勢的條體件下制勤定，保鋪證其科碌學性預矛見性、再計劃性勸和可行近性確保公司思擁有完善寬的戰(zhàn)略規(guī)橋劃與運作剩體系，以塔獲得企業(yè)顯更高的成饅功機率第二節(jié)法內/仇外部信劍息收集確保企業(yè)浪內、外部志信息收集勵過程的規(guī)珍范化和程侍序化確保企獸業(yè)內、春外部信察息收集猛的時效捎性和準系確性確保所有際的相關人競員能及時如共享所需舒信息第三節(jié)窗內部排因素分港析建立針對所移動通信姨行業(yè)及其哭他××所關處行業(yè)的榮業(yè)務組合友評估模式公司根據田自身情況胞繪制業(yè)務督組合模型牛，確保公最司資源的領合理分配確保對評餡估指標打扎分（以數(shù)冷據計算）悄的準確性確保根據障模型結果喇圖準確詮沖釋未來可襖能的業(yè)務烏優(yōu)化戰(zhàn)略主要控制管點戰(zhàn)略發(fā)倆展副總闖裁、總坡裁、總皺裁辦公踐會議及鋤職工代述表大會北等各管富理層次意審批企贈業(yè)戰(zhàn)略數(shù)規(guī)劃管理層匙對各部辯門執(zhí)行項戰(zhàn)略實電施計劃塞的監(jiān)控但、評估合及調整分析員對秘原始信息啄進行分類紡刪選，判唱斷原始信煙息是否是瓶準確、可暴量化和有兔價值戰(zhàn)略規(guī)劃殃總經理審拜閱經分析禽員每周（寬月）刪選滋出對戰(zhàn)略般規(guī)劃決策鈔有用的信指息及附件疾，并上報鉆戰(zhàn)略發(fā)展陵副總裁分析員頂每季對厘信息提肢供部門愉提供的葬原始信月息進行裙評估，胖并將評柜估結果蘭反饋給大信息收其集部門戰(zhàn)略規(guī)等劃總經孔理審閱鹿、修改畏市場定繩位/行誕業(yè)吸引瓣力模型掩分析/毫結果圖我，并上屑報戰(zhàn)略變發(fā)展副嚇總裁戰(zhàn)略發(fā)鍋展副總趴裁審閱量市場定禮位/行傾業(yè)吸引職力模型黨分析/告結果圖猾，并提評出審閱發(fā)及修改籮意見戰(zhàn)略規(guī)劃峰總經理審供閱、修改叉企業(yè)內部醒價值鏈模繩型分析報濃告，并上欄報戰(zhàn)略發(fā)清展副總裁戰(zhàn)略發(fā)座展副總虧裁審閱映企業(yè)內黃部價值蔽鏈模型茂分析報畜告并提穿出審閱臭及修改線意見1 戰(zhàn)略監(jiān)規(guī)劃管理制主要控制嬌目標及控仔制點

（孫續(xù)）主要控制數(shù)目標第四節(jié)備市場/行議業(yè)分析－甚行業(yè)驅動桿力模型分蓋析確保通過抖對進入威匠脅、客戶倉侃價能力度、供方侃筋價能力、跨替代威脅棍、競爭激污烈程度五音種行業(yè)驅痰動因素和辨企業(yè)外部電環(huán)境因素妹能得到準把確有效的室分析第五節(jié)SWOT分析確保通過顏對內外部戒分析結果熄的綜合和乘概括，明愁晰企業(yè)面身臨的優(yōu)勢序和劣勢、氣機會和威笑脅確保公奏司應當你采取的欣可能戰(zhàn)女略方向診的全面哄性、準勒確性和重可行性第六節(jié)自愿景、使管命、價值忍觀的確定確保調整幅后的企業(yè)冷愿景、使腦命、價值嫩觀符合企沾業(yè)未來的雄戰(zhàn)略方向拋及管理層皺對于公司爐未來定位屆的共識，德并對企業(yè)義戰(zhàn)略規(guī)劃救具有總體櫻指導作用第七節(jié)西企業(yè)床特定戰(zhàn)稻略的制案定確保特壟定戰(zhàn)略丈與公司擋總體戰(zhàn)每略定位筒的一致漂性確保功縫能層戰(zhàn)蹲略與企話業(yè)整體呆戰(zhàn)略的甘一致性確保基于誰公司的競競爭能力和座資源，以鉗及行業(yè)吸欺引力狀況無來選擇評序估適合公巖司發(fā)展的行主要戰(zhàn)略主要控區(qū)制點戰(zhàn)略規(guī)劃團總經理審牙閱并修改的行業(yè)驅動栗力模型分兵析報告，靠并上報戰(zhàn)槽略發(fā)展副符總裁戰(zhàn)略規(guī)劃窩總經理綜閉合分析結直果，出具SWO疫T分析報烈告并上垮報給戰(zhàn)摧略發(fā)展循副總裁戰(zhàn)略發(fā)理展副總疑裁審閱SWO濁T分析報輸告，并狡提出審印閱及后翁續(xù)指導來意見戰(zhàn)略規(guī)桌劃部總統(tǒng)經理審獵閱、修柄改戰(zhàn)略塵環(huán)境評喘估報告恨和公司伶的戰(zhàn)略剪方向建趟議戰(zhàn)略發(fā)展素副總裁審乘閱戰(zhàn)略環(huán)旺境評估報浙告和公司跳的戰(zhàn)略方們向建議，擔并對重點穩(wěn)內容提出記修改、補渡充意見總裁辦公些會議審閱婚戰(zhàn)略環(huán)境估評估報告詠和公司的感戰(zhàn)略方向背建議（愿箭景、使命椅、價值觀鞭）戰(zhàn)略規(guī)倘劃總經飼理審閱瀉特定戰(zhàn)拜略戰(zhàn)略發(fā)疊展副總掛裁審閱抄、修改吵特定戰(zhàn)測略綜合吼報告是坦否準確疫、有效圍、全面鹿，并提銜出審閱碗及修改皂意見總裁審界閱特定蕉戰(zhàn)略綜用合報告敞是否準鏡確、有阿效、全區(qū)面并提致出審閱扇及修改餐意見特定戰(zhàn)剪略綜合識報告經箱總裁辦威公會議流和職代巷會通過知，并報融董事會倡備案1 戰(zhàn)敲略規(guī)劃抗管理主襯要控制墳目標及涂控制點唉（續(xù)聰）主要控怠制目標第八節(jié)搞戰(zhàn)略椅實施計龍劃的制公定確保保障滿戰(zhàn)略實施捉計劃落實煮的相關政寺策及資源績的安排配奸合確保實辱施計劃厚操作的犯可行性矩以及各惱實施部笨門對于助計劃制原定的充葡分參與京和認同第九節(jié)析戰(zhàn)略醉實施計夏劃的執(zhí)護行和改猛進確保各仆部門明躬確公司配的戰(zhàn)略奔規(guī)劃、蓮實施計肝劃和分拿部門執(zhí)辟行方案玻、對執(zhí)鍬行資源咽的充分崗投入與映協(xié)調統(tǒng)豬一確保在對艦執(zhí)行狀況尚的及時監(jiān)蜘控的基礎粉上，優(yōu)化芬改進實施詠計劃及相厭應資源安劑排第十節(jié)諷戰(zhàn)略遮聯(lián)盟締雖結確保公沈司的戰(zhàn)擔略聯(lián)盟蹲符合公服司總體亂戰(zhàn)略發(fā)告展方向確保潛在瞇戰(zhàn)略合作晌伙伴能為炒公司戰(zhàn)略燙發(fā)展帶來衫最大價值配和利益主要控很制點戰(zhàn)略規(guī)劃酬總經理審湖閱、修改鼻各部門年躬度戰(zhàn)略實線施計劃及往各項配套添措施戰(zhàn)略發(fā)展拘副總裁審融閱戰(zhàn)略實葛施計劃是國否詳細、雹準確全面據、可行，銳并提出審匠閱及修改夢意見總裁辦公嗽會議審閱距戰(zhàn)略實施播計劃，提葵出審閱意驚見并進行硬相應的修見改各部門伙負責人轟對照實陰施計劃剃檢查本陳部門執(zhí)位行情況規(guī)劃副銜總裁每療季主持雕召開會疼議，就堂執(zhí)行過回程中發(fā)拍現(xiàn)的問朝題討論懷決定解斬決措施戰(zhàn)略規(guī)進劃總經尼理就戰(zhàn)銅略執(zhí)行墳差異提隸出改進遼意見戰(zhàn)略發(fā)展恢副總裁會喪同公司高稀級管理層活對聯(lián)盟的壁商業(yè)計劃納進行審閱蝦，并提出屯修改意見公司董近事會審潑批結盟防的談判丟策略是眼否可行董事會根斃據結盟戰(zhàn)決略審批聯(lián)略盟合作方菜案與協(xié)議3 市李場管理難流程總偏覽市場營銷孕年度規(guī)劃斬及調整流走程市場調研日常信息抄收集、處亞理和共享干流程市場部命緊急信為息委托啄代表處裕收集流硬程廣告公關救代理公司鞭選擇與評聽估流程廣告活強動流程公關活奪動流程信息發(fā)影布會流離程促銷活動扮流程MOT灘CS此F促銷活動產流程CIS供（VI斃S）導入及看管理流球程新產品魔上市流妨程新產品常定價流殺程關鍵績效淘指標：銷售收蹲入的增豬長幅度潛在客戶攤向現(xiàn)實客芽戶的轉化淺率舊客戶脖的保留佛率市場活稿動費用倡占銷售恥收入的醒比率年度客布戶調查辰表數(shù)量帳/客戶化數(shù)量客戶滿剪意度3 市括場管理紹主要控梳制目標英及控制容點主要控敵制目標第一節(jié)乳市場陪營銷年說度規(guī)劃仆及調整確保公司送的市場營異銷年度規(guī)庭劃符合公渴司整體戰(zhàn)滿略規(guī)劃和擇年度預算穴，并配合抹其他各特維定職能戰(zhàn)啄略的有效軟達成確保各摟類營銷姨活動的膽費用及祝撥款按遍品牌或幕大類產懂品進行層有效的旨計劃第二節(jié)扇信息收集喉和應用確保公司鼻的市場調桃研活動能垮夠為公司饒的整體戰(zhàn)筐略規(guī)劃或陜市場營銷像決策提供探所需的翔圍實可靠信希息和資料確保公許司的市戀場調研測活動根請據不同致的信息墻需求使于用不同耳的信息建收集和睛分析手班段，達線到最優(yōu)華的調研巾效果第三節(jié)至廣告公關木代理公司豈選擇與評莫估確保廣延告公關笑代理公浙司選擇款與評估陸活動能泄夠從可膛靠的供培應商處禽以最優(yōu)弓的價格液采購到側合格的倉服務確保廣告蝴公關代理侄合同的全資面性，在麥雙方責任鼻義務、價歉格、保密活、知識產逐權等方面悶進行嚴格巨定義，保澡障公司的妄最大利益主要控象制點市場部總黑經理審定嘆市場各分示功能相關獵規(guī)劃和預臂算是否符榴合市場營喬銷戰(zhàn)略和在總體規(guī)劃財務總監(jiān)猛審定市場纏營銷年度雕規(guī)劃和預現(xiàn)算書市場部總策經理審批和調研計劃遮框架方案酒和預算書勢，決定是竹否聘請專柏業(yè)調研公征司和調研文所用方式財務部些審批市桶場調研摘計劃框堂架方案療和預算辨書調研經程理審核元問卷、弱群體討疾論提綱可、訪談爪提綱、摩資料收委集來源胳和范圍崗及調研獨樣本范黑圍市場部掌總經理親審核對餐廣告公馳關公司節(jié)的需求班與選擇央標準市場執(zhí)行后副總裁審忍核合作廣喘告公關公染司市場部執(zhí)血行副總裁溫審核是否杰續(xù)簽中長勁期代理合升同財務總嫌監(jiān)審核數(shù)廣告公暗關公司詠合作合振同3 市場追管理主要辛控制目標行及控制點季（續(xù)）主要控制此目標第四節(jié)飄廣告活動確保公司雙對廣告活懷動的及時爪評估，提心升其在提末高公司品靠牌形象方資面的效率牌和效益確保公司顛根據預定齡的目標審左核廣告活紹動，并支直付廣告費跟用確保廣鼻告供應執(zhí)商的廣吵告創(chuàng)意辜、文案針設計、僻推廣與西公司市伙場戰(zhàn)略槽和目標政相吻合第五節(jié)冰公關烈活動確保公疊司對公眠關和信臟息發(fā)布桌會活動匙的及時胖評估，遙提升其宴在提高訊公司品缸牌形象敗方面的諸效率和牛效益確保緊急牌公關決策醉的全局性自和及時性絞，保證公續(xù)司的最大鋤利益確保信車息發(fā)布穩(wěn)會活動釘目標和聽內容規(guī)磨劃符合椅公司市省場戰(zhàn)略方和品牌幼戰(zhàn)略，攻并有效剩滿足公陶司公關真戰(zhàn)略和座市場戰(zhàn)怖略的需再求確保公角司的信抖息發(fā)布障會方案裂從可靠壤的公關斗供應商弊以最優(yōu)稅價格采塞購合格紀的服務主要控貫制點市場部總句經理審批及廣告草案怎和媒介方憤案及預算市場執(zhí)行欠副總裁審雙批廣告草咸案和媒介見方案及預繳算財務部可總經理纖審批廣暢告草案保和媒介箱方案及懂預算，攻超預算夫或超權瓦限的由纏財務總薯監(jiān)審批市場部屋總經理坦審閱品矩牌經理熄根據廣厘告活動銜效果評耽估報告磁作出的懲廣告活強動及媒犁介策略好改進建黎議書市場總歉經理審奏核由公暈司單獨并或與公瀉關公司紙共同擬挨制的公攔關執(zhí)行厘方案及籠預算市場執(zhí)鋒行副總滿裁審核到批準超哀權限或物超金額餡的公關陪執(zhí)行方密案總裁辦公煮室會議審罪核緊急公櫻關方案和撒預算財務部按柏權限審核販發(fā)布會方脖案和預算3 市存場管理報主要控均制目標猛及控制欣點（續(xù)等）主要控竭制目標第六節(jié)米促銷確保公司袖的促銷活苗動設計和引執(zhí)行能夠識以適當?shù)囊m促銷成本備取得合適陵的銷售業(yè)無績回報確保促驅銷方案飄與分銷更渠道特毫質和需偉求相吻乓合確保公司成摩托羅拉煮產品的促相銷活動目臨標和內容遮符合摩托計羅拉方營載銷戰(zhàn)略和閉促進公司蓄年度摩托掩羅拉產品斤銷售目標危的達成確保CSF促銷預算舅方案得到澤摩托羅拉剃方CSF金額預煙算和資蓄源支持第七節(jié)CIS、覺VIS導入及管土理確保公司像企業(yè)形象煌識別系統(tǒng)圖對于確立禿和塑造企毒業(yè)精神和武企業(yè)核心蘆理念的支濟持和識別斗作用，對尺于企業(yè)整肅體品牌、籍形象的統(tǒng)急一和規(guī)范向作用確保公肚司企業(yè)植形象識王別系統(tǒng)破建立的貴權威性從、全員膽參與性翼和自上兄而下的喉一體性確保公司兼企業(yè)形象璃識別系統(tǒng)家設計的專初業(yè)化、個霧性化和系伯統(tǒng)化確保公司偉企業(yè)形象恰視覺識別高系統(tǒng)的定據期評估，售提高VI在提升嚴公司品強牌形象競方面的虎效率主要控快制點市場部總仗經理審核旦針對最終駝消費者或紡代理商的渣促銷工具浮設想方案附，并與銷仇售部達成樣共識市場副咱總裁審魚核超權茂限或超惰金額促泥銷和預際算方案財務部總柴經理審核腎促銷預算驅和方案，特財務副總巨裁審核批燃準超權限黨或超金額織促銷和預骨算方案市場部總疊經理審核VI手冊CI委員會審滴核評審VI手冊CI委員會叮組織各志相關部宵門總經遺理、市帆場副總估裁會議桑評估VI導入實熄施評估萄匯總報起告3 市場飯管理主要呀控制目標藥及控制點泳（續(xù)）主要控制棍目標第八節(jié)傻新產品定末價確保新感產品定由價活動呈吻合公帳司整體烘戰(zhàn)略發(fā)娛展，并糕有效滿嶼足公司組產品戰(zhàn)嶼略、市蔬場戰(zhàn)略波和銷售老戰(zhàn)略的煌需求確保新產久品定價活牽動以市場希為導向，繁充分考慮蝴競爭者、軋消費者、酸代理商等幟市場力量夾因素充分考悅慮成本倒因素，莊充分考微慮各部崗門如研濃發(fā)、生豈產、銷暴售等相旦關銜接蛋性第九節(jié)樣新產品上研市確保新倍產品上蜻市活動例整體規(guī)積劃符合訓公司市怒場戰(zhàn)略勉和營銷粉年度規(guī)凈劃確保新藝產品上律市過程趙中不同她部門的啄有效整糠合，各流項活動德安排層太次有序杰達成項容目整體申目標確保新士產品上潔市前的燒最終市疾場確認漆和研發(fā)描、生產趴的復核同把關確保新產鄉(xiāng)豐品上市活廢動的及時附評估，提連升上市活利動的有效剩性和經濟踐性主要控寒制點市場執(zhí)逝行副總移裁召集頓各副總磁裁會議寺審核競喂爭者和把市場接爐受度報棄告，并迷擬訂定胖價目的總裁審核嶄并簽字確鋒認新產品井定價報告市場部拐總經理河審核新稱產品傳灶播方向疼建議書市場副購總裁審譽批新產揚品上市妥初步規(guī)球劃書市場執(zhí)行組副總裁審儲批新產品肚上市規(guī)劃辦書4 新亡產品研云發(fā)管理代流程總桌覽新產品同設想的摸初步篩宴選新產品蛋開發(fā)項狂目總結賊與回顧項目管理謙小組成立新產品怒可行性蕩分析產品開發(fā)帥項目組成稻立新產品開艱發(fā)總體規(guī)執(zhí)劃方案的膽編制新產品開疫發(fā)總體規(guī)營劃方案的溪評審新產品壞總體技帝術方案篩設計新產品耐設計與棍開發(fā)新產品設斬計與開發(fā)爸評審新產品生胳產和市場妨驗證與確柔認新產品鉛驗證與絹確認評魚審新產品概溪念設想市匆場調研流膏程關鍵績霸效指標蹄：新產品夕開發(fā)數(shù)煉量新產品鳥銷售收牙入新產品敞上市數(shù)婆量新產品淺設計開厚發(fā)成本蜜與預算果的比較新產品設窗計開發(fā)進固度的延遲炕天數(shù)4 新伍產品研即發(fā)管理掠主要徒控制目團標及控很制點主要控墨制目標第一節(jié)握新產品概電念設想市弟場調研確保公很司的新乖產品設術想市場隙調研活瀉動能夠低符合并攔促進公摸司整體耀戰(zhàn)略和控新產品三戰(zhàn)略的煌達成和宰發(fā)展確保公司洲的新產品故概念設想航融合技術擠和經營可千行性第二節(jié)畝新產攀品設想拔的篩選基于公輝司產品搏規(guī)劃和斥資源條昨件進行拳新產品富開發(fā)決沉策確保森新產品燈開發(fā)能竊夠增強膊企業(yè)的虧核心競拆爭力確保公司爸高層對新宗產品開發(fā)悄決策達成魯一致意見傭，以實現(xiàn)紡新產品開讀發(fā)過程的亡資源保障第三節(jié)秤項目栗管理小貿組成立根據新埋產品開霉發(fā)的性話質，確然保產品衰經理人沙選有能店力協(xié)調競各方資替源完成潔新產品法開發(fā)任憲務確保項筐目管理藍小組人獎員的素踩質與技河能合理陶組合主要控印制點市場執(zhí)秀行副總竟裁審批釣新產品長概念設拘想初稿市場執(zhí)懷行副總肥裁審批距新產品震概念設拴想書產品管理蔥委員會各旬評審委員趁簽字確認睬新產品設閉想評審報棵告營運總兄裁簽發(fā)設新產品踩設想評丈審報告仍和新產冷品開發(fā)炎項目管范理任務侍書產品管優(yōu)理委員壞會對產勿品經理倉候選人且進行評港估,確呢定最終望人選產品管理閑委員會提誤名產品副收經理人選肚,與產品熔經理溝通超確認4 新梨產品研乖發(fā)管理候主要崖控制目榜標及控舌制點（峽續(xù)）主要控制場目標第四節(jié)卡新產油品開發(fā)域可行性斷分析合理計概劃新產標品開發(fā)救資源投蠻入，控牢制開發(fā)儀項目風姻險確保分析裙過程中提擾出的技術芳可行性方晨案能夠實尼現(xiàn)第五節(jié)授新產品開還發(fā)總體規(guī)售劃方案確保新尺產品開林發(fā)總體昏規(guī)劃方舅案符合撥公司的蝴新產品踩開發(fā)任留務要求確保新爹產品開障發(fā)總體弱規(guī)劃方溉案建立答在客觀蓬評估公扮司資源春條件的犧基礎上確保各容部門充動分理解錄和支持午新產品假開發(fā)工皂作，并傍認可總逝體規(guī)劃駁方案中國對本部矛門的人朗員調度愧和進度洲安排第六節(jié)續(xù)新產品設威計與開發(fā)確保新饅產品設完想報告強中的功雹能需求擋在原型竹樣機上匠逐一得邀到實現(xiàn)訊和驗證確保新產高品設計與絮開發(fā)的工夏作進度和勇預算符合鏟總體規(guī)劃見方案的要羨求主要控制顯點產品管公理委員襯會核實潤可行性皮分析報閱告對公帆司資源小現(xiàn)狀評怖價的客柜觀性，逝并對可唉行性方讓案進行第取舍公司總裁榜簽發(fā)新產問品開發(fā)可歉行性方案行及評審報賴告項目管理館小組確定續(xù)產品開發(fā)尚項目組的鑒人員素質利組合模型產品管惕理委員倒會確定眼產品開逆發(fā)項目罷組的人兇力資源焰配置和廢總體規(guī)旁劃方案各部門負動責人審核逐新產品開搜發(fā)規(guī)劃中澤模塊的規(guī)戒劃公司總董裁簽發(fā)沫新產品貫開發(fā)總賺體規(guī)劃診方案產品管顫理委員爸會和項虎目管理硬小組對圖設計與暴開發(fā)過互程中的琴關鍵控旺制點實嫌行進行扮事前和駝事中控倍制，確蹦保分單寬元的需瀉求分析安、概要族設計、德詳細設推計、系悅統(tǒng)集成搏、樣機臟試制各鏡階段的艇問題能柱夠及時并發(fā)現(xiàn)和真解決，陶避免新里產品開指發(fā)資金疾的浪費項目管孫理小組庫確保產截業(yè)化人前員和市騾場人員登參與新墊產品的扣設計與拆開發(fā)過竄程，避策免市場位、研發(fā)塞和生產冤之間脫吃鉤4 新南產品研貢發(fā)管理勝主要舌控制目仔標及控炎制點（昂續(xù)）主要控制肌目標第七節(jié)擁新產裂品驗證佳與確認確保新產齡品設計中厲的問題通麻過生產和聾市場的驗逝證得以發(fā)輝現(xiàn)和糾正確保下階怠段新產品銳量產與市芽場投放活頁動的正常走進行確保不適輕合進行商緒業(yè)化的新遮產品能夠航以技術轉調讓等形式辟及時得到笛價值實現(xiàn)第八節(jié)俊新產品開塌發(fā)總結與鍋回顧確保新尖產品開奪發(fā)的設班計文檔搶齊全確保新產栽品開發(fā)過壤程中積累察的經驗和哭知識得到棄管理和共逗享確保新欣產品開絮發(fā)的獎返懲措施豬和激勵電政策得困到貫徹李和實施主要控萌制點項目管理羅小組按照與新產品開臉發(fā)總體規(guī)登劃方案組閃織和協(xié)調藥樣機小批鍬量試制和亂用戶試用六、試銷活夏動產品管欲理委員善會協(xié)調跡解決部襯門安排汁與項目少進展之咱間的沖域突，并再對重大工問題進屯行協(xié)調弓和處理產品管庫理委員償會和產揮品開發(fā)肚項目組社分別對討新產品深開發(fā)工衛(wèi)作進行屯回顧和臉總結，旺董事會叉評估產乞品管理臺委員會籍的業(yè)績喇，產品廟管理委旦員會評拳估產品里開發(fā)項四目組的練業(yè)績，匹層層落嫩實獎懲過措施15愧投資管伴理流程騎總覽投資決產策投資可行登性分析子公司謊設立子公司董壁事、監(jiān)事芝派出人員編任命子公司烤高級管臥理人員稠評價子公司增臂資、減資子公司上崖市控股公擱司戰(zhàn)略口管理控股公司蝦日常管理證券投資煩實施外聘中介野機構/專領家召開董事囑會召開股案東大會分紅派息投資者關族系管理投資者來激訪接待信息公開顫發(fā)布關鍵績效遠指標：投資收益痛率投資收益敏增長率投資回輝收周期15盤投資管級理主要臂控制目魄標及控驚制點主要控制春目標第一節(jié)棚投資決策確保公概司投資負決策符脈合公司章總體投勿資規(guī)劃確保投撇資項目災的市場未、資金逗和技術徹可行性經分析具艇有充分掘的客觀倡性，以圓控制投庸資決策程風險確保投資驚項目小組桌由合適的揉人選組成愈，并落實煉項目經理捐的責任確保投資憲項目的計駁劃性和可我行性，并嚼保證資金判的合理運齒用和良好潮回報第二節(jié)隊投資子公肅司管理確保子鼻公司合瞎作方選濱擇的合渡理性以沈保證子寬公司設筒立后的盼正常運葉轉確保投資摘管理部對鵲于控股子童公司重大蚊決策和日嶄常業(yè)務管虎理的有效蕩監(jiān)控確保對于灰子公司高驕級管理人栗員進行全久面、客觀吳評價通過可宵行性分衡析控制校子公司功增資的理風險，院確保公撫司對于緞子公司催的增、其減資決愚策經過坡慎重分甜析降低子咳公司上蛙市風險燦，確保按子公司濫上市的禁可行性填最大化主要控紹制點投資管理椒部總經理松對外聘中凈介機構/穗專家申請欺理由進行沸審核，確睜定是否需甩要外聘專邪家投資管理音部總經理設審核項目嫩小組成員贏組成投資管沸理部總揮經理審凡核項目味資料的寫完整性紛、真實桂性、可鮮靠性，簡并列舉昏項目可俯能產生竹的風險霜以及風駕險管理痛方法戰(zhàn)略發(fā)病展執(zhí)行頭副總裁獎審閱項興目主要油風險的荒分析和潮控制狀化況總裁審曬閱戰(zhàn)略筆發(fā)展執(zhí)溜行副總賽裁、投代資管理欠部總經伯理和籌粱備小組灑商討確咬定的合須作方子公司依高級管填理人員章的獎懲興方案必唯須經過方子公司尾董事會沸討論通冤過依據權限村范圍分別藥由戰(zhàn)略發(fā)劈燕展執(zhí)行副公總裁、總農裁、董事忙會或股東巴大會審核突子公司的慎增資、減違資、清算農等重大決歷策子公司逐上市計凡劃必須醒經過投割資管理納部總經君理、戰(zhàn)君略發(fā)展寄執(zhí)行副濱總裁、勻總經理幕辦公會北審批15 投但資管理主維要控制目擱標及控制進點

（續(xù)歲）主要控制廟目標第三節(jié)容控股得公司管處理確保公司怕戰(zhàn)略規(guī)劃負對控股公斬司的發(fā)展詠戰(zhàn)略的指挎導性確保投垮資管理膨部對于事控股公培司的經津營信息旦能夠及予時了解周并作出晴評價和掠建議確保對于董子公司高狗級管理人匙員進行全政面、客觀托評價確保投資究管理部對嫩于子公司項出現(xiàn)的問原題能夠作壞出及時反癢應確?？貍愎晒窘箲?zhàn)略規(guī)建劃在日盯常經營甜管理過剩程中貫揭徹第四節(jié)訪證券投資歡實施確保證盆券投資屠計劃與哲公司的廳戰(zhàn)略規(guī)淋劃中的混投資規(guī)慮劃相一純致除特殊桑情況，哥確保證顏券投資義資金與僅公司年告度預算渠相符并屋保證投乘資資金主的合理論運用確保證券御投資的交圾易安全，星并保證較臭好的投資儲收益確保證路券投資鵝信息及它時整理豎和反饋萬，對證鳥券操作需行為能去夠及時喘、有效吊的進行擴監(jiān)控和位調整主要控制宵點投資管理趴部總經理醒和戰(zhàn)略發(fā)少展執(zhí)行副掙總裁審批傷控股公司閃細化戰(zhàn)略三規(guī)劃和年比度生產經希營計劃投資管際理部總抄經理和匯戰(zhàn)略發(fā)努展執(zhí)行忘副總裁云必須審覽批控股浙公司董飯事會文芬件子公司財朝務總經理巖審批定期印財務報告埋，對于認垂為有重大奏財務問題戚的，提交眉財務總監(jiān)美審批投資管理蔥部總經理孝審批控股迅公司經營崖評價及建侮議報告，閑對于有重氣大經營問地題的提交趙公司戰(zhàn)略組發(fā)展執(zhí)行蜻副總裁審鬼批在權限境范圍內窄，投資崇管理部脾總經理紅審批自施營投資痛決策報寺告和風口險控制紗報告，臉如超出造權限范巷圍則由駝戰(zhàn)略發(fā)姨展執(zhí)行渾副總裁受審批在權限唯范圍內千，財務扶部總經寶理審批飯資金申雕請，如至超出權底限范圍蒙則由財漠務總監(jiān)哨審批證券投通資調整算方案及母理由必唇須經過楊投資管砌理部總渣經理和煌戰(zhàn)略發(fā)當展執(zhí)行建副總裁互審批證券投資眠年報必須糖經過投資贈管理部總棚經理和戰(zhàn)努略發(fā)展執(zhí)咽行副總裁環(huán)審批15 投淹資管理主值要控制目國標及控制朗點

（續(xù)遼）主要控制酸目標第五節(jié)效聘請?zhí)柚薪闄C衰構/專賢家確保中豈介機構醋/專家賊的所提賤供的服谷務具有財專業(yè)性確保與中麥介機構/傍專家合作職的保密性止、公正性確保聘蒜請中介心機構/堂專家費犁用支出鎖的合理龜性第六節(jié)纏召開董事壘會確保董泊事會的土召開符換合法定蛇條件確保董繞事會的過召開有影充分的聞準備，師使得會鄰議能夠葉順利召梨開、董井事們決資策有依講據，有固準備確保董辦事會文芹件的起徑草、準閥備、簽非署均符懲合法定勁形式要逼件確保董事蜓獨立、正深確的意思氏表示，并冷為其表決凝負責主要控制言點投資管理零部總經理染負責審批掃將要中介壩機構/專丈家提供的壤服務需求去之說明投資管帥理部總促經理和榮戰(zhàn)略發(fā)然展執(zhí)行治副總裁軍審批中徑介機構皮/專家南情況報途告和中勇介機構諒/專家晝項目建然議書和年報價，愿如超過丹審批權寧限，遞貿交公司刑董事長浩或子公停司總經詞理審批投資管憲理部總公經理、橫戰(zhàn)略發(fā)武展執(zhí)行綢副總裁良審批聘吸請中介鞠機構/友專家合為同，如潤超出權捏限范圍淚交由公娛司董事里長或子福公司總兵經理審繼批證券部投會務組蹲必須在劈燕會議召視開10隙日前通毫知各位駛董事證券部會扭務組統(tǒng)計兵出席會議未的董事人概數(shù)，必須嘉確保與會溜董事占全挪體董事半進數(shù)以上，相才可以召呢開董事會證券部州會務組咬必須將編董事會茂文件提銀案在會乒議召開爸前一周未送交各大位董事糕審閱，百使得董日事們事狠先對提寺案能夠禾作較為匠充分的熱了解各位董逆事對董利事會報跳告和各滅項提案饞進行審宏議，并喝對形成庫的決議叮進行表岸決，過懸半數(shù)董配事同意門，決議釘通過董事會秘每書所作的酬會議紀要現(xiàn)必須經各溝位董事審筍閱后簽字糟認可15 投咬資管理主問要控制目走標及控制墓點

（續(xù)尾）主要控制泄目標第七節(jié)岸股東大會確保股濁東大會床的召開爬符合法裂定條件確保股東勵大會的召奸開有充分苦的準備，弓使得會議粒能夠順利虎召開，股經東們決策映有依據，降有準備確保股東躁大會的文行件的起草魄、準備、享簽署、變翻更均符合惱法定形式份要件確保股東快大會議題煌所指向的苗文件的真持實性、可迎行性嚴格按照憶同股同權選的原則，島切實保證庫各方股東塘的利益，販使其能充違分行使股素東權力確保股撫東大會功的信息告發(fā)布符異合國家維法律和潔證監(jiān)會勿的有關紐奉規(guī)定，焰確保信果息公開堡發(fā)布的劣準確性樸、及時良性第八節(jié)耍分紅派息確保按見照股東剃大會審偵核通過鞏的方案擁進行紅講利分配確保分配慌方案的實頓施均符合焰國家法律惹和證監(jiān)會灰的有關規(guī)豬定確保對外待發(fā)布的信竄息的準確蜓性、及時片性主要控制破點證券部總寒經理、董產事會秘書嚷和董事長燭審核股東潔大會所有慈文件財務總監(jiān)聾審核財務殿報告，總矛經理審核貼總經理業(yè)跪務報告董事會拐秘書必漸須簽字繁確認股終東大會貞一切向袖外公開握發(fā)布的奔信息股東大剖會會議趁通知的嚴必須提紡前30塑天公告證券部總戴經理審核瘦參加會議薯的重要賓蓋客和公司論領導名單桿并由行政帖部提前十朝天進行通渠知對于股東僑大會投票俊需要由公嗚證處進行戴公證在股東放大會結教束三個廁工作日乏內必須檢在指定但的媒體劣上公告導股東會劣決議證券部總刮經理審核糧資金申請浴單是否與援股東大會督通過的紅亭利發(fā)放決棗議相符分紅派教息公告朽經過證筆券部總鐮經理和怎董事會積秘書審船核15 投扒資管理主缸要控制目鋼標及控制柜點

（續(xù)毀）主要控滔制目標第九節(jié)鑼投資者管瘦理確保與罰投資者針保持經樸常的信畏息交流遠，建立章公司在浩投資者帽心目中步的良好貼形象確保公司何對于機構仁投資者、退戰(zhàn)略投資呀者的重點禾關系維護繡、管理確保投資張部成為股秤東及潛在奏投資者了膜解公司情制況的窗口惑，為股東熱或投資者謀的投資決堡策提供一卡定的依據第十節(jié)蘇信息公開池發(fā)布確保一拳切對外扁發(fā)布的誼信息均裹有董事笨會秘書聲簽字確渠認確保所煤有信息沈發(fā)布的搜及時性缸、準確絹性，符葉合三公棋原則確保信息團刊登媒體陪選擇的專求業(yè)性、保陡證信息的劃順利刊登主要控堆制點證券部總土經理審核晶股東分類寄標準并確尤定股東分舟類證券部接境待人員根蠟據投資者艱的來訪意撞圖、時間昨、人數(shù)、吼擬了解的宗信息決定俯是否有必暴要制定接屢待計劃證券部哄接待人貌員擬定配的接待耗計劃必慚須經過渡證券部演總經理衰審核如證券悉部總經查理決定吊有必要右請董秘宇和公司瓦高層領弓導參與顆接待，秀必須由裁董秘審座核接待匙計劃和牲高層領其導參與齊的必要芬性董事會流秘書必儲須對信罩息披露貫申請表勺、停牌賺申請表游進行簽令字確認16莫人力資免源管理曉流程總端覽人力資源規(guī)劃的制定職務說明和人員編制招聘推薦招聘面試獵頭公司選擇一般社會招聘內部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時工招聘員工內部培訓培訓供應商選擇不脫產學歷培訓出國培訓員工績效管理績效管理體系的建立和修改部門績效管理職業(yè)生涯設計員工晉升專業(yè)技術職稱評定工資調整工資發(fā)放獎金發(fā)放薪資報表編制考勤管理結構性人員調整員工待崗員工辭職員工解聘員工退休員工信息檔案管理績效考核結果申訴人力資源規(guī)劃的確認和調整新進員工管理關鍵績效穗指標：招聘成典功率每年員工比培訓人天績效考評堂結果員工路申訴次數(shù)員工流胳失率員工滿變意度16 人從力資源管惠理主要控啞制目標及戰(zhàn)控制點似（續(xù)）主要控制道目標第一節(jié)霸人力癢資源規(guī)孝劃確保公遣司人力導資源整儀體工作石計劃符既合公司瞧整體戰(zhàn)距略和業(yè)淋務發(fā)展期的需求鐵，以及耗人力資能源合理醉配置的凝需求確保人員捐需求計劃念滿足各部怖門人力資糟源需要；狡確保人員墳調整計劃腔滿足部門胸功能和業(yè)槍務發(fā)展需放要；確保料員工培訓降計劃滿足肯崗位技能黑發(fā)展需要暮；確保薪頸資計劃具共有激勵性確保公捷司的人棄力資源塌工作的易計劃性疑、預見曲性、指斜導性和遺可操作稿性第二節(jié)良職務說明膚和人員編錫制確保職務殲設置的可有操作性，木能夠適應糞各部門的標功能性質竹和業(yè)務發(fā)斥展確保職務辜說明能為鞠招聘、績迫效考評、驅薪酬管理脖和員工職描業(yè)設計提羽供依據確保各像部門工性作量核醒算的科頸學性，樓并能夠龍作為確徹定人員價的編制從的主要煌依據確保職瘡務說明捐和人員綁編制隨露著部門喬崗位的檢調整和喇職能的作轉變而暈及時調沈整主要控制瘦點各部門主語管副總裁狹審核部門那提交的人巨力資源規(guī)及劃和人力申資源規(guī)劃畝調整申請人力資阿源部總故經理審已核公司起的人力菠資源規(guī)璃劃和調韻整的人續(xù)力資源取規(guī)劃營運總裁現(xiàn)審核并簽去發(fā)公司人懶力資源規(guī)援劃財務執(zhí)駱行副總章裁審核宜調整后誼人力資駛源規(guī)劃如涉及的紹資金使港用情況部門經缺理審核堂部門填潮寫的工宮作量核朗算表部門主管裙副總裁審悅批部門職檔務說明和千人員編制人力資源君部核實各滑部門職務青說明和工特作量統(tǒng)計營運總裁瘋簽發(fā)公司披各部門職派務說明和團人員編制16 人東力資源管砍理主要控帶制目標及絲式控制點奔（續(xù)）主要控制宇目標第三節(jié)萄人員吃招聘確保招聘藝工作的科順學性、合借理性，提邊高招聘質吧量，降低蛛招聘成本在招聘兄和應聘充的雙向墊選擇中節(jié)展示公罪司形象在涉及不替同用人部蜜門的招聘壟工作中協(xié)臺調各部門訴、管理者列的關系，得規(guī)范招聘魄行為確保鼓攏勵公司路內部人桑員推薦豬外部人什才政策身的落實確保面試雕工作的科黨學性、合冬理性，降梯低面試成墻本確保對椅于公司豬緊缺人西才招聘梅的重視醫(yī)，與獵渴頭公司留合作過被程中的釘風險最趁小化確保招聘廳工作中獵如頭公司選靈擇的科學兇性、合理耐性確保臨時餃工招聘符里合部門用眨人需要確保新進瞞員工培訓芽和考核的職規(guī)范性，塊并根據試雹用期考核扇結果決定取新進員工連的轉正主要控鳴制點人力資源疤部經理確借定招聘渠溝道，并審妻閱招聘管登理員擬定臟的招聘宣清傳資料用人部這門總經大理審批等部門面率試通過丑人員名肚單人力資源亭部總經理抬審核招聘框錄用人員剪名單對緊缺人椒才招聘由廊主管副總報裁審核確份定錄用人壩員，并交炕營運總裁撕簽字內部招雕聘過程客中，如傍果調入毒部門和紐奉調出部嘉門意見徹有分歧義，由營取運總裁咳審核并校決定是牢否調動人力資源是部總經理診審核獵頭它公司的選地擇，并將褲合同交公役司法律顧豎問審核人力資繳源部總霞經理根租據公司郵的招聘往推薦獎宗勵政策旨審核員謠工招聘芹推薦的是獎勵方譜案用人部希門總經聲理根據巾績效考貍評情況笛審批新桿進員工每的轉正16 人普力資源管綱理主要控逮制目標及嚇控制點販（續(xù)）主要控耽制目標第四節(jié)丙員工璃培訓管拘理確保員工橋培訓符合記員工的職采業(yè)發(fā)展需君要，提高較員工的業(yè)襪務素質和手崗位技能確保員工看培訓安排擾與部門工斤作安排的趣協(xié)調性確保培醫(yī)訓課程夜的合理漏設置和遙培訓教禾師的合婆理評估確保培訓逐供應商選渾擇的合理材性確保員石工檔案皇中員工企培訓信鉗息的完圾整性，屯即時更贊新員工換檔案主要控久制點員工所孤在部門弊的主管恨、人力構資源部竟總經理澤審批員準工學歷繪培訓申艱請表部門總經儀理審批員引工培訓請鄙假單人力資賤源部總傘經理審秘核培訓嗚供應商股合同，哲后交財倘務部審低核合同賊條款；梨如更改遞合公司活標準合妄同條款達，應當嬸經過公撞司法律屬顧問的譽審核人力資脅源部總摔經理審次批培訓練供應商差評級標澆準人力資源強部總經理址審批公費央學歷培訓達的費用報君銷部門總經喝理和部門尼主管副總劉裁審核員佛工出國培疊訓申請表16 人惕力資源管唯理主要控那制目標及匯控制點贏（續(xù)）主要控燈制目標第五節(jié)依績效湖管理確?？冎拘е笜怂审w系的半合理性雪、有效紗性和可垂行性確保部門無績效考核滴目標值制煤定的合理安性確保對部蘆門經營管演理情況考陡核的規(guī)范翅性，對部域門經營活麻動起到檢把查、監(jiān)督壁和激勵的觸作用確保部捎門績效和考評為堂相關部裙門總經咸理的績仔效考核誤提供主銀要依據堅持立統(tǒng)體考核弦的原則倍，多方織面、多媽層次、曬多角度柔地進行書考核，承確保考愧核質量辭，有效讀地發(fā)揮哀績效考貌核在人伍事管理咽中的重匠要地位袖和作用愿，與員臨工的薪爬酬調整念、獎金磚發(fā)放、迫職務調制整、培岸訓密切夕掛鉤，胞為各項譜人事決慨策提供米客觀依織據確保公司席人力資源潔考核的公鼻平和民主臂，保障員掙工的合法促權益，培買養(yǎng)良好的令公司氛圍確保考核飛質量，對債有偏差的虜員工績效版考核及時孫糾正并追紙究相關人裕員責任主要控制藍點績效考糟核委員戲會討論呢審核績淡效考核練評審小耀組制定濱的部門稠平衡分注數(shù)卡績效考核則委員會討墾論審核個裁人業(yè)務指身標績效考研核委員盼會年中怖審核部襯門績效達考核的翻目標值誦修改申咳請部門主管今和員工討蔥論制定個仍人業(yè)務指延標目標值壘和員工素送質模型考色核期望的衡修改績效考核警評審小組棟審核確認外績效考核站結果員工所凱在部門闊的上級籠主管簽瓣字確認紫員工申港訴調查墳結果16摸人力資成源管理振主要控莊制目標峽及控制毛點

（違續(xù)）主要控知制目標第六節(jié)敘員工發(fā)展確保員屬工的職設業(yè)生涯譽設計和綠發(fā)展符拉合公司化的戰(zhàn)略笑和業(yè)務巧流程確保人住員的晉大升根據命績效考嚼核結果杰和個人吧職業(yè)生蝴涯設計畏來管理確保不梳同級別意的人員妖通過不杯同的程注序晉升確保專業(yè)段技術職稱招評定的規(guī)瞇范性確保專北業(yè)技術急職稱評煉定過程燒中低級膜、中級上、高級華職稱評吃定的分梳類管理主要控板制點部門的主期管副總裁河審批并上交報晉升部賠門經理及半部門經理枯以下級別塘人員的申暫請表營運總裁腔審批晉升約部門經理多及部門經投理以下級肺別人員的懷申請表董事會討拴論并審核杏晉升公司拿副總裁級占別的人員部門總經享理審批本脆部門參加眉專業(yè)技術勿職稱評定嶼人員名單人力資源找部審核評寫定人員的狗低級職稱職稱評覆審委員去會評審裝中級職駛稱普天集團玻審核并簽漢發(fā)高級職合稱16 人臣力資源管本理主要控測制目標及巨控制點孤（續(xù)）主要控制借目標第七節(jié)屯薪資懷管理確保工臺資的計嫩劃和調鋒整符合門企業(yè)經沈營發(fā)展鏟的實際例，工資聾的分配脅合理確保工努資調整神發(fā)放和隱人事變悉動的同扭步性確保部門林的獎金額挑度與部門緊的績效掛型鉤確保獎金羽的考核發(fā)爹放與員工亂的績效考貓核掛鉤確保工誓資計算圾的準確處性，按芽時準確團發(fā)放正習式員工束、臨時通工的工蚊資確保全公娛司薪資報賄表準確、雞及時的編作制上報確保及時亞準確的為出領導和各韻部門提供蘇薪資統(tǒng)計暑資料主要控松制點營運總窗裁根據傍公司薪射酬體系腥審批各或部門提蜓出的調票資申請營運總裁靈審批各部蠟門的獎金禽額度報告部門總經語理審批部酸門內部獎館金額度分認配方案營運總裁扇審核員工坡工資單部門總經皺理審核部岔門的勞動岡情況報表人力資源連部總經理哈審核對內深薪資報表售的準確性流并簽批營運總專裁審核大對外報交表16 人注力資源管羊理主要控向制目標及途控制點讀（續(xù)）主要控制兔目標第八節(jié)撓考勤股管理確保公司得的考勤管釋理工作在貢考勤制度攏的規(guī)定內燒有效開展你，保證請祥假管理工裙作有據可衛(wèi)查確保公司闖考勤獎懲晃的力度和段有效性第九節(jié)玻結構性人鋸員調整流潔程確保人歪員內部賀結構性搖調整符勤合公司灑戰(zhàn)略和孝各部門孩職能的碎需求及睜變化確保人員歲結構性調芬整的有序旋性和慎重