多功能小組職責(zé)與結(jié)構(gòu)

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an剛血武漢翔云雁汽車配件有限公司多功能小組職責(zé)及結(jié)構(gòu)傳真:+862784231940電話:+862784231941一．小組職責(zé)及工作分配A?小組職責(zé)項(xiàng)目小組組長：陳金鵬職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員的工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行（或作及時(shí)調(diào)整，）保證整個(gè)項(xiàng)目能如期、保質(zhì)保量的進(jìn)行。技術(shù)：陳金鵬職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定各類技術(shù)文件，包括：樣件控制計(jì)劃、過程流程圖、過程失效模式分析、車間平面布置圖、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、量產(chǎn)控制計(jì)劃、工藝文件、包裝設(shè)計(jì)等，其它部門有工作需要配合時(shí)，如：對技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)應(yīng)積極支持。品保：蔡玲霞職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對各階段產(chǎn)品的符合情況進(jìn)行驗(yàn)證（包括全尺寸檢驗(yàn)）；負(fù)責(zé)組織對測量系統(tǒng)進(jìn)行評估和改進(jìn)，以保證其達(dá)到產(chǎn)品要求；如果需要對檢具的使用進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)積極支持。業(yè)務(wù)：謝國偉職責(zé)：負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)獲得顧客關(guān)于該產(chǎn)品各方面的要求（包括包裝和交付要求）；負(fù)責(zé)顧客要求的反饋和處理。同時(shí)就公司的先期質(zhì)量策劃進(jìn)展與顧客進(jìn)行商討。生產(chǎn)：柳丹葉紅兵職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)及考核，負(fù)責(zé)組織配備足夠的合格人員。財(cái)務(wù)：劉寶英職責(zé)：負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行核算，提出成本目標(biāo)，協(xié)助進(jìn)行工時(shí)、定額的考核并協(xié)助對所需資金進(jìn)行預(yù)算。采購:張施職責(zé)：負(fù)責(zé)確定供方，確定采購件清單，并協(xié)助APQP小組作好材料供應(yīng)的相關(guān)事項(xiàng)物流：張施職責(zé)：負(fù)責(zé)材料的請購及生產(chǎn)計(jì)劃的安排和產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)序號任務(wù)技術(shù)品保業(yè)務(wù)生產(chǎn)財(cái)務(wù)物流采購

1初始材料清單?2初始過程流程圖?3特殊特性確定并形成初始清單?OO4產(chǎn)品開發(fā)總表?OOOOOO5項(xiàng)目確定評審?O?OOOO6樣件控制計(jì)劃??7樣件制造OO?O8產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?9材料技術(shù)規(guī)范?10模具/治具計(jì)劃??11特殊特性清單?OO12QA設(shè)備/量具清單?13小組可行性評審及承諾?OOOOOO14整體包裝標(biāo)準(zhǔn)?O15過程流程圖?O16場地平面布置圖O?O17PFMEA?OO18試生產(chǎn)控制計(jì)劃??19過程指導(dǎo)書?20測量系統(tǒng)分析?21初始過程能力研究計(jì)劃?22過程設(shè)計(jì)完成評審?OOOOO23試生產(chǎn)OOOOO?O24測量系統(tǒng)分析?25初始過程能力研究?26生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)（型式試驗(yàn)）?27包裝評價(jià)和試驗(yàn)?28生產(chǎn)控制計(jì)劃?29APQP總結(jié)?30PPAP提交?B.小組工作分配二.小組組織結(jié)構(gòu)圖

YS7APQP小組成員組織結(jié)構(gòu)圖（組長朱小利I ）X業(yè)務(wù)李蕓品保李尤飛技術(shù)朱小利物流葉萍財(cái)務(wù)劉寶英采購李蕓裁剪陳華英X業(yè)務(wù)李蕓品保李尤飛技術(shù)朱小利物流葉萍財(cái)務(wù)劉寶英采購李蕓裁剪陳華英縫紉柳丹小組人員確認(rèn)：業(yè)務(wù)品保技術(shù)生產(chǎn)物流財(cái)務(wù)采購簽名：日期：2008-3-11簽名：日期：2008-3-11簽名：日期：2008-3-1