深圳某配送中心工程機電安裝施工組織設計

目錄第1卷 工程概況 2第2卷 安裝工程施工部署 9第3卷 工程進度計劃管理與控制 16第4卷 工程質量管理與控制 19第5卷 安全生產管理與控制 23第6卷 文明施工和環(huán)境保護 26第7卷 雨季、暑季施工措施 27第8卷 電氣安裝工程施工方案 28第9卷 弱電系統(tǒng) 45第10卷 通風空調安裝工程施工方案 46第11卷 給排水安裝工程施工方案 611/72工程概況1.1工程概況某配送中心工程為深圳 */*有限公司投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑面積約為2.4萬平米。1.2安裝工程主要內容安裝工程的內容主要有：電氣工程（動力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工程的預留和管線預埋和橋架安裝， 通風與空調工程，給排水工程（不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)）等。精品文檔收集整理匯總1.2.1安裝工程主要工程量安裝工程主要工程量見施工方案1.2.2安裝工程的特點工程綜合性特點：本工程的總工期為180日歷天，設備安裝工程工期含在其內。安裝工程包含項目多，綜合性強，同時涉及建筑、結構、裝修、以及專項發(fā)包或專業(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協調，因此，工程項目的組織、施工現場的平面布置和調度、施工進度計劃的安排等將會繁重和復雜。精品文檔收集整理匯總由于工期緊，土建交出工作面后所剩時間很少，各工作面同時施工，安裝工期的高峰期很集中，同時投入的施工機械設備要求較多，相應的人力物力投入比較集中。 精品文檔收集整理匯總工程材料（設備）特點安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經總承包人批準后自行采購的。 精品文檔收集整理匯總成品保護特點在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的保護。精品文檔收集整理匯總安裝工程施工部署2.1施工準備施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質條件，在總承包項目經理部的統(tǒng)一協調下統(tǒng)籌安排施工現場、施工管理組織機構和施工力量。施工準備工作的主要內容為：安裝工程項目組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工現場準備。精品文檔收集整理匯總2.1.1項目組織機構的建立安排項目管理人員進入施工現場辦公，組成安裝工程項目經理部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經理部配合總承包項目經理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。精品文檔收集整理匯總2.1.2建立健全各項管理制度建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質量保證手冊》和質量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項管理制度： 精品文檔收集整理匯總項目各級管理人員的崗位責任制度；2/72項目各級管理人員的質量責任制度；項目各級人員的安全生產和文明施工責任制度；技術責任制度；工程質量管理制度；工程質量檢查和驗收制度；工程安全管理制度；工程技術檔案管理制度；施工圖紙會審制度；技術交底制度；材料（設備）檢查驗收、保管及出入庫制度；；設備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的紀錄。 精品文檔收集整理匯總施工進度計劃管理程序精品文檔收集整理匯總總承包進度修分項工程質量管理程序安裝工程總進度精品文檔收集整理匯總制定質不合格品（項）控制程序精品文檔收集整理匯總發(fā)現分不部合分格項品工（程項進）度計工程材料管理程序分項工程技術交精品文檔收集整理匯總材料采購計劃分析原因、責任分部分項工程月度人、機不、料、法、環(huán)檢查合工程設備管理程序選擇合格分供方a)甲供設備管理程序分部分項工程周計制定整改措施按要求制定糾正和預防措施精品文檔收集整理匯總不設備進場計劃b)甲控乙供設備管理程序按計劃安排總施承工包、監(jiān)理審批下達整改通知質量糾正和預防措施實施未設備訂貨計劃半成品、成品保護程序計劃執(zhí)行情況設備進合場進行返修或返工成品保護措施制定工程交（竣）工資料管理程序達到質量材料訂貨采購選擇合格分供到精品文檔收集整理匯總達有編制交(竣)工資料目錄開箱檢查重新檢驗不未合按措施保護成品2.1.4圖紙會審，施工技術交底，交（竣）工資料目錄及表格準備。合退貨重訂材料進場檢驗各項準備工作的內容及責任人見下表：不進入下結一論分和項報告施分工析記原錄質量評定資料總承包、監(jiān)理審序準備內容設備安裝號工作不檢查保護狀態(tài)材料入庫完合分析原記返錄修及或時同步準確完整損設備訂貨采購成品保護重新填材料出庫合檢驗分析原因、責任有不核定退庫重領不退貨設進備場單檢機驗試運行分析原準確完用于工程采取相應措施3/72合合

責任人設計變更、技術報業(yè)主監(jiān)理待處 設聯備合安試裝運行a)充分了解設計意圖、技術要求、工藝特點；b)及總包、監(jiān)理、設計院代時發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始表，施工單位圖紙之前澄清和改正；c)審查機電系統(tǒng)的設計功能和使用項目總工程1會審要求是否符合相應規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要師、項目技術求；d)審查設計圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖部、各專業(yè)工與機電設計圖在座標、標高、幾何尺寸等方程面是否一致，設計圖紙與設計說明在內容上是否一師致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。明確設計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各學系統(tǒng)之間的關系和控制反饋接口；b)掌握設計圖中工項目總習工程師、項目程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，并熟悉設技術部、各專2了解設計要求的新技術、新材料、新工藝，檢查現有的計要求、標業(yè)工程師、施準規(guī)范施工技術水平、管理水平、技術手段能否滿足要求，并采取有效技術措施加以保證；c)熟悉相應標準、規(guī)范工班組工人對工程施工和工程質量的要求。項目經a)編制施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案或施理、總工程編師、生產經制b)編制施工進度計劃和施工計劃網絡3工技術措施；施工組織理、項目技術設計圖；c)編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材料（設部、工程部、備）計劃。各專業(yè)工程師明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術、質量施工要求；b)明確為保證工期和工程質量所采用的施工工4 技術方案 藝和施工方法，；c)明確施工安全管理的要求和為確保施工安全所采取的技術措施。序準備工作 內容號a)在工程總進度計劃的指導下編制安裝工程進度計劃； b)進度計劃應落實到每一項分部、分項工程，5 施工進度計劃 并在相應的時段編制月進度計劃和周進度計劃； c)進度計劃應采用網絡計劃的形式編制， 以便于在施工過程中進行檢查和跟蹤、調整。

項目總工程師、項目技術部、各專業(yè)工程師責任人項目生產經理、項目工程部、各專業(yè)施工員a)根據預算工日和進度計劃，勞動力計劃施項目生產經明確各專業(yè)的施工勞動力計劃和分6工機具計劃理、工程材批進場、退場時間安排；b)根據工料（設備）計劃項目工程部、程進度計劃，明確施工機具（包括測物資設備部量、檢驗、試驗器具）使用計劃和進4/72場、退場時間安排； c)明確工程所用的材料（設備）的技術要求、型號規(guī)格、數量、進場時間等； d)制定相應的采購計劃，落實符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目向各專業(yè)工程師進行總技術交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技術交底、各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術交底；項目經理、總7b)交底內容包括工程設計技術要施工技術交底工程師、專業(yè)工程求、標準規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質量標準和檢驗要求等；師、施工隊、班組c)總交底應在工程開工前進行，專業(yè)交底應在專業(yè)工程開工前進行，分部分項工程交底應在分部分項工程開工前進行； d)技術交底應作書面交底，并做好交底記錄。按照國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1998]4號）、《深8交(竣)工資料準項目總工程圳市城市建設檔案管理辦法》和國家備b)師、項目技術部標準規(guī)范的要求執(zhí)行；按照以上規(guī)定編制資料目錄， 準備各種資料表格。2.1.5勞動力組織準備工作按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經理部組織施工人員，按進度要求分批進場；按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓和辦理上崗操作證；施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人員進行工程施工組織設計、進度計劃、技術交底。2.1.6施工機具準備工作配合項目經理部按照計劃要求落實施工機具，按進度要求組織進場；進入現場的施工機具應經過維護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應經過有關部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠；精品文檔收集整理匯總需新購置的施工機具應及時按照計劃要求組織采購；施工機具進入現場后應立即按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料（設備）準備工作根據材料（設備）采購計劃，按照工程材料（設備）管理程序的要求，進行材料（設備）的采購工作；按照施工平面布置的要求設置材料（設備）存儲庫房或堆場；按照計劃及時進行外協加工件的加工和制作。5/722.1.8施工現場準備工作按照施工總平面布置建造施工臨時設施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設施；安裝和調試施工機具設備；安裝施工和辦公、生活臨時水、電線路；設置安裝庫房消防設施；2.2施工階段部署2.2.1施工區(qū)段劃分根據本工程的特點及土建施工區(qū)段劃分，進入施工現場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工階段劃分針對本工程的特點，計劃將安裝工程的施工劃分為以下階段：配合土建預留預埋階段；安裝階段；試運調試階段；竣工驗收階段。為保證各階段進度計劃和質量、安全目標的實現，應分別制定各階段的進度、質量、安全保證措施，動態(tài)地控制各階段的施工，以過程精品來保證工程的整體質量。 精品文檔收集整理匯總（一） 配合土建預留預埋階段該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結構施工的同時配合土建預留出安裝所需要的孔洞，預埋有關的管道和安裝支吊架所需的預埋件。 這一階段應認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖， 分清安裝和土建各專業(yè)的責任。 預留預埋的原則是在誰的圖紙上標注的由誰施工，但安裝專業(yè)應全面檢查，避免因遺漏對今后的施工帶來影響。 精品文檔收集整理匯總所有預留預埋孔洞和預埋件應與設計和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預留和預埋圖，并統(tǒng)一配合完成預留預埋工作，盡可能避免漏留和漏埋。 精品文檔收集整理匯總因該階段工作與安裝工程準備工作基本同時開始，所以涉及預留預埋工作的所有準備工作應提前進行。（二） 安裝階段施工組織措施根據每個施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區(qū)段根據系統(tǒng)專業(yè)劃分為3個專業(yè)施工隊，負責各專業(yè)相關系統(tǒng)的施工。主要劃分為電氣專業(yè)、通風空調專業(yè)、給排水專業(yè)等 3個專業(yè)。各專業(yè)分別設單項工程負責人（專業(yè)隊長）、技術負責人 (專業(yè)工程師)各一人。精品文檔收集整理匯總加強施工進度的總體協調，對工程進度進行編制工程網絡計劃，并根據工程實際進度進行跟蹤和調整。各作業(yè)隊應根據安裝工程總進度計劃適時編制分部分項工程的月進度計劃和周進度計劃。精品文檔收集整理匯總利用施工進度計劃的控制作用，盡量將電氣、通風、管道等專業(yè)的施工高峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進行， 盡量避免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞動力、 施工機具的供應緊張和造成進度、質量、安全的局部失控。 精品文檔收集整理匯總運用工程樣板制，分部分項工程在展開施工前，應首先進行指定區(qū)域（樣板區(qū)）的施工，樣板區(qū)工程質量經過監(jiān)理和總包確認后，安裝工程才能以樣板區(qū)為樣板全面展開施工。精品文檔收集整理匯總施工采用見縫插針的辦法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序為先預制后安裝，先主管后分支管，管線、設備、配線的施工同時進行。精品文檔收集整理匯總加強質量、安全管理的力量，將影響質量、安全的因素和隱患控制在最低的范圍內，6/72保證安裝階段的施工順利進行。 精品文檔收集整理匯總加強與土建和其他專業(yè)分包施工隊的協調，特別是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協助總承包項目部加強對機電安裝各專業(yè)或專項發(fā)包的總承包管理和服務，保證整個工程的施工進度和質量。 精品文檔收集整理匯總配合設計和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎上，認真審核和校對各專業(yè)施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。 施工時綜合管線的共用支架統(tǒng)一制作和安裝， 以形成流水作業(yè)，減少浪費，減少交叉作業(yè)，提高施工效率，保證外觀效果。 精品文檔收集整理匯總（三）試運調試階段編制系統(tǒng)調試方案各專業(yè)應在系統(tǒng)調試前一個月編制出各系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行調試方案，包括《電氣動力、照明系統(tǒng)調試方案》、《給排水系統(tǒng)調試方案》、《通風空調系統(tǒng)調試方案》等。方案應經過項目部審核并報經監(jiān)理和總包認可。 精品文檔收集整理匯總交付調試的系統(tǒng)必須安裝結束，功能完整，滿足全面或階段性完工的要求；相關項目已經沒有影響調試結果的后續(xù)工序；系統(tǒng)上的臨時固定或支撐已經拆除；系統(tǒng)上的檢測儀表已經安裝就位并校驗或檢定合格；調試方案已經經過審批和認可，調試機具設備準備就緒，調試用檢測儀表均在有效的校驗或檢定周期內；參與調試的人員已經就位并已明確各自的崗位職責；調試所有現場已清理干凈，調試通道暢通。（四）竣工驗收階段1、竣工驗收的依據工程竣工驗收以工程總承包合同條款、設計說明及施工圖、圖紙會審記錄、設計變更或技術核定的書面文件、 國家頒布的施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準、 總包指定的有關標準為依據。精品文檔收集整理匯總2、工程驗收步驟分部分項工程驗收分部分項工程完工后，首先由項目組織檢查驗收，驗收合格后報請監(jiān)理和總包進行驗收，驗收合格應進行分部分項工程質量評定， 辦理相應的分部分項工程驗收手續(xù)， 在驗收記錄上簽字，作為工程整體驗收和質量評定的依據。 精品文檔收集整理匯總隱蔽工程驗收隱蔽工程達到覆蓋、掩蓋條件，經施工班組自檢和施工員、質檢員復檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理和總包并提交相應的技術資料。經監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽。 精品文檔收集整理匯總中間驗收工程達到約定的中間驗收部位，經施工班組自檢和施工員、質檢員復檢合格后，在中間驗收前通知監(jiān)理和總包并提交相應的技術資料。經監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。精品文檔收集整理匯總竣工驗收工程具備竣工驗收條件時，依據設計和總包的要求，首先進行自檢驗收；自檢驗收達到優(yōu)良或合同要求的目標后，按照國家有關驗收標準編制《工程竣工報告》，報送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報送建設單位； 精品文檔收集整理匯總)按照深圳市有關工程竣工驗收備案制度，我公司將提供以下有效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗收條件；精品文檔收集整理匯總3、竣工資料的管理7/72施工技術資料的分類工程驗收資料；施工技術管理資料；工程質量保證技術資料；工程質量評定資料；竣工圖；以上各類資料應在施工過程中及時、準確地收集和整理，資料填寫應規(guī)范、不漏項、不錯填、圖實相符，資料保管應做到分類準確、歸檔及時、不丟失。 工程交（竣）工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴格按照有關要求填寫和歸檔。 精品文檔收集整理匯總2.3安裝工程施工組織機構安裝工程施工組織機構見下圖精品文檔收集整理匯總安裝工程項目經2.4主要施工機具及機具調配計劃主要施工機具計劃見各專業(yè)施工方案。2.5勞動力計劃及安排2.5.1總工日需用量安裝工程項目安裝工程項目副經安裝工程項目商務副根據招標文件，估算出各系統(tǒng)及總工日需用量見下表：序號系統(tǒng)名稱1電氣系統(tǒng)2弱電預留預埋系統(tǒng)3給排水系統(tǒng)4通風空調系統(tǒng)質技工術合程計量部部部2.5.2各工種計劃進場人數序工種單位號1電工人2管道工人工3鉗工人隊4電氣人隊起重工專5業(yè)人通風工施6工人電焊工7氣焊工人8調試工人9油漆工人1保溫工人01普工人1

所需工日數（個）安部物部預全資算部采購數量備注2528通3給風4工排空隊水調30專專業(yè)業(yè)6施施16716308/72合計 人 1662.5.3勞動力需用量計劃分布圖安裝工程施工平面布置及說明2.6.1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產臨建說明安裝工程現場主要生產臨建有：a)風管及部件加工場（內部布置見施工方案）占地面積約220平米；材料倉庫占地面積約１３０平米；設備倉庫占地面積約１００平米；材料堆放場占地面積約１００平米。安裝工程施工生產臨建平面布置圖中標后與總包商定后繪制實施。2.6.3施工用電用水設施施工用電用水待中標后與總包商定后做出方案，報總包批準后實施。安裝工程施工部署2.1施工準備施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質條件，在總承包項目經理部的統(tǒng)一協調下統(tǒng)籌安排施工現場、施工管理組織機構和施工力量。施工準備工作的主要內容為：安裝工程項目組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工現場準備。精品文檔收集整理匯總2.1.1項目組織機構的建立安排項目管理人員進入施工現場辦公，組成安裝工程項目經理部，負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經理部配合總承包項目經理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。精品文檔收集整理匯總9/722.1.2建立健全各項管理制度建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質量保證手冊》和質量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項管理制度： 精品文檔收集整理匯總項目各級管理人員的崗位責任制度；項目各級管理人員的質量責任制度；項目各級人員的安全生產和文明施工責任制度；技術責任制度；工程質量管理制度；工程質量檢查和驗收制度；工程安全管理制度；工程技術檔案管理制度；施工圖紙會審制度；技術交底制度；材料（設備）檢查驗收、保管及出入庫制度；；設備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應該落實責任部門和責任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的紀錄。 精品文檔收集整理匯總施工進度計劃管理程序精品文檔收集整理匯總總承包進度修分項工程質量管理程序安裝工程總進度精品文檔收集整理匯總制定質不合格品（項）控制程序精品文檔收集整理匯總發(fā)現分不部合分格項品工（程項進）度計工程材料管理程序分項工程技術交精品文檔收集整理匯總材料采購計劃分析原因、責任分部分項工程月度人、機不、料、法、環(huán)檢查合工程設備管理程序選擇合格分供方a)甲供設備管理程序分部分項工程周計制定整改措施按要求制定糾正和預防措施精品文檔收集整理匯總不設備進場計劃b)甲控乙供設備管理程序按計劃安排總施承工包、監(jiān)理審批下達整改通知質量糾正和預防措施實施未設備訂貨計劃半成品、成品保護程序計劃執(zhí)行情況設備進合場進行返修或返工成品保護措施制定工程交（竣）工資料管理程序達到質量材料訂貨采購選擇合格分供到精品文檔收集整理匯總達重新檢驗有編制交(竣)工資料目錄開箱檢查不未合按措施保護成品2.1.4圖紙會審，施工技術交底，交（竣）工資料目錄及表格準備。合退貨重訂不材料進場檢驗各項準備工作的內容及責任人見下表：進入下結一論分和項報告施分工析記原錄質量評定資料總承包、監(jiān)理審序準備內容設備安裝號工作不檢查保護狀態(tài)材料入庫完合分析原記返錄修及或時同步準確完整損設備訂貨采購10/72成品保護重新填材料出庫合檢驗分析原因、責任有不核定退庫重領不退貨設進備場單檢機驗試運行

責任人設計變更、技術a)充分了解設計意圖、技術要求、工藝特點；b)及總包、監(jiān)理、設計院代時發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始表，施工單位圖紙之前澄清和改正；c)審查機電系統(tǒng)的設計功能和使用項目總工程1會審要求是否符合相應規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要師、項目技術求；d)審查設計圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖部、各專業(yè)工與機電設計圖在座標、標高、幾何尺寸等方程面是否一致，設計圖紙與設計說明在內容上是否一師致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。明確設計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各學系統(tǒng)之間的關系和控制反饋接口；b)掌握設計圖中工項目總習工程師、項目程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，并熟悉設技術部、各專2了解設計要求的新技術、新材料、新工藝，檢查現有的計要求、標業(yè)工程師、施準規(guī)范施工技術水平、管理水平、技術手段能否滿足要求，并采取有效技術措施加以保證；c)熟悉相應標準、規(guī)范工班組工人對工程施工和工程質量的要求。項目經a)編制施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案或施理、總工程編師、生產經制b)編制施工進度計劃和施工計劃網絡3工技術措施；施工組織理、項目技術設計圖；c)編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材料（設部、工程部、備）計劃。各專業(yè)工程師明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術、質量施工要求；b)明確為保證工期和工程質量所采用的施工工4 技術方案 藝和施工方法，；c)明確施工安全管理的要求和為確保施工安全所采取的技術措施。序準備工作 內容號a)在工程總進度計劃的指導下編制安裝工程進度計劃； b)進度計劃應落實到每一項分部、分項工程，5 施工進度計劃 并在相應的時段編制月進度計劃和周進度計劃； c)進度計劃應采用網絡計劃的形式編制， 以便于在施工過程中進行檢查和跟蹤、調整。

項目總工程師、項目技術部、各專業(yè)工程師責任人項目生產經理、項目工程部、各專業(yè)施工員a)根據預算工日和進度計劃，勞動力計劃施項目生產經明確各專業(yè)的施工勞動力計劃和分6工機具計劃理、工程材批進場、退場時間安排；b)根據工料（設備）計劃項目工程部、程進度計劃，明確施工機具（包括測物資設備部量、檢驗、試驗器具）使用計劃和進11/72場、退場時間安排； c)明確工程所用的材料（設備）的技術要求、型號規(guī)格、數量、進場時間等； d)制定相應的采購計劃，落實符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目向各專業(yè)工程師進行總技術交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技術交底、各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術交底；項目經理、總7b)交底內容包括工程設計技術要施工技術交底工程師、專業(yè)工程求、標準規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質量標準和檢驗要求等；師、施工隊、班組c)總交底應在工程開工前進行，專業(yè)交底應在專業(yè)工程開工前進行，分部分項工程交底應在分部分項工程開工前進行； d)技術交底應作書面交底，并做好交底記錄。按照國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1998]4號）、《深8交(竣)工資料準項目總工程圳市城市建設檔案管理辦法》和國家備b)師、項目技術部標準規(guī)范的要求執(zhí)行；按照以上規(guī)定編制資料目錄， 準備各種資料表格。2.1.5勞動力組織準備工作按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經理部組織施工人員，按進度要求分批進場；按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓和辦理上崗操作證；施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人員進行工程施工組織設計、進度計劃、技術交底。2.1.6施工機具準備工作配合項目經理部按照計劃要求落實施工機具，按進度要求組織進場；進入現場的施工機具應經過維護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應經過有關部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠；精品文檔收集整理匯總需新購置的施工機具應及時按照計劃要求組織采購；施工機具進入現場后應立即按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料（設備）準備工作根據材料（設備）采購計劃，按照工程材料（設備）管理程序的要求，進行材料（設備）的采購工作；按照施工平面布置的要求設置材料（設備）存儲庫房或堆場；按照計劃及時進行外協加工件的加工和制作。12/722.1.8施工現場準備工作按照施工總平面布置建造施工臨時設施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設施；安裝和調試施工機具設備；安裝施工和辦公、生活臨時水、電線路；設置安裝庫房消防設施；2.2施工階段部署2.2.1施工區(qū)段劃分根據本工程的特點及土建施工區(qū)段劃分，進入施工現場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工階段劃分針對本工程的特點，計劃將安裝工程的施工劃分為以下階段：配合土建預留預埋階段；安裝階段；試運調試階段；竣工驗收階段。為保證各階段進度計劃和質量、安全目標的實現，應分別制定各階段的進度、質量、安全保證措施，動態(tài)地控制各階段的施工，以過程精品來保證工程的整體質量。 精品文檔收集整理匯總（一） 配合土建預留預埋階段該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結構施工的同時配合土建預留出安裝所需要的孔洞，預埋有關的管道和安裝支吊架所需的預埋件。 這一階段應認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖， 分清安裝和土建各專業(yè)的責任。 預留預埋的原則是在誰的圖紙上標注的由誰施工，但安裝專業(yè)應全面檢查，避免因遺漏對今后的施工帶來影響。 精品文檔收集整理匯總所有預留預埋孔洞和預埋件應與設計和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預留和預埋圖，并統(tǒng)一配合完成預留預埋工作，盡可能避免漏留和漏埋。 精品文檔收集整理匯總因該階段工作與安裝工程準備工作基本同時開始，所以涉及預留預埋工作的所有準備工作應提前進行。（二） 安裝階段施工組織措施根據每個施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區(qū)段根據系統(tǒng)專業(yè)劃分為3個專業(yè)施工隊，負責各專業(yè)相關系統(tǒng)的施工。主要劃分為電氣專業(yè)、通風空調專業(yè)、給排水專業(yè)等 3個專業(yè)。各專業(yè)分別設單項工程負責人（專業(yè)隊長）、技術負責人 (專業(yè)工程師)各一人。精品文檔收集整理匯總加強施工進度的總體協調，對工程進度進行編制工程網絡計劃，并根據工程實際進度進行跟蹤和調整。各作業(yè)隊應根據安裝工程總進度計劃適時編制分部分項工程的月進度計劃和周進度計劃。精品文檔收集整理匯總利用施工進度計劃的控制作用，盡量將電氣、通風、管道等專業(yè)的施工高峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進行， 盡量避免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞動力、 施工機具的供應緊張和造成進度、質量、安全的局部失控。 精品文檔收集整理匯總運用工程樣板制，分部分項工程在展開施工前，應首先進行指定區(qū)域（樣板區(qū)）的施工，樣板區(qū)工程質量經過監(jiān)理和總包確認后，安裝工程才能以樣板區(qū)為樣板全面展開施工。精品文檔收集整理匯總施工采用見縫插針的辦法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序為先預制后安裝，先主管后分支管，管線、設備、配線的施工同時進行。精品文檔收集整理匯總加強質量、安全管理的力量，將影響質量、安全的因素和隱患控制在最低的范圍內，13/72保證安裝階段的施工順利進行。 精品文檔收集整理匯總加強與土建和其他專業(yè)分包施工隊的協調，特別是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協助總承包項目部加強對機電安裝各專業(yè)或專項發(fā)包的總承包管理和服務，保證整個工程的施工進度和質量。 精品文檔收集整理匯總配合設計和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎上，認真審核和校對各專業(yè)施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。 施工時綜合管線的共用支架統(tǒng)一制作和安裝， 以形成流水作業(yè)，減少浪費，減少交叉作業(yè)，提高施工效率，保證外觀效果。 精品文檔收集整理匯總（三）試運調試階段編制系統(tǒng)調試方案各專業(yè)應在系統(tǒng)調試前一個月編制出各系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行調試方案，包括《電氣動力、照明系統(tǒng)調試方案》、《給排水系統(tǒng)調試方案》、《通風空調系統(tǒng)調試方案》等。方案應經過項目部審核并報經監(jiān)理和總包認可。 精品文檔收集整理匯總交付調試的系統(tǒng)必須安裝結束，功能完整，滿足全面或階段性完工的要求；相關項目已經沒有影響調試結果的后續(xù)工序；系統(tǒng)上的臨時固定或支撐已經拆除；系統(tǒng)上的檢測儀表已經安裝就位并校驗或檢定合格；調試方案已經經過審批和認可，調試機具設備準備就緒，調試用檢測儀表均在有效的校驗或檢定周期內；參與調試的人員已經就位并已明確各自的崗位職責；調試所有現場已清理干凈，調試通道暢通。（四）竣工驗收階段1、竣工驗收的依據工程竣工驗收以工程總承包合同條款、設計說明及施工圖、圖紙會審記錄、設計變更或技術核定的書面文件、 國家頒布的施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準、 總包指定的有關標準為依據。精品文檔收集整理匯總2、工程驗收步驟分部分項工程驗收分部分項工程完工后，首先由項目組織檢查驗收，驗收合格后報請監(jiān)理和總包進行驗收，驗收合格應進行分部分項工程質量評定， 辦理相應的分部分項工程驗收手續(xù)， 在驗收記錄上簽字，作為工程整體驗收和質量評定的依據。 精品文檔收集整理匯總隱蔽工程驗收隱蔽工程達到覆蓋、掩蓋條件，經施工班組自檢和施工員、質檢員復檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理和總包并提交相應的技術資料。經監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽。 精品文檔收集整理匯總中間驗收工程達到約定的中間驗收部位，經施工班組自檢和施工員、質檢員復檢合格后，在中間驗收前通知監(jiān)理和總包并提交相應的技術資料。經監(jiān)理和總包驗收合格并在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。精品文檔收集整理匯總竣工驗收工程具備竣工驗收條件時，依據設計和總包的要求，首先進行自檢驗收；自檢驗收達到優(yōu)良或合同要求的目標后，按照國家有關驗收標準編制《工程竣工報告》，報送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報送建設單位； 精品文檔收集整理匯總)按照深圳市有關工程竣工驗收備案制度，我公司將提供以下有效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗收條件；精品文檔收集整理匯總3、竣工資料的管理14/72施工技術資料的分類工程驗收資料；施工技術管理資料；工程質量保證技術資料；工程質量評定資料；竣工圖；以上各類資料應在施工過程中及時、準確地收集和整理，資料填寫應規(guī)范、不漏項、不錯填、圖實相符，資料保管應做到分類準確、歸檔及時、不丟失。 工程交（竣）工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴格按照有關要求填寫和歸檔。 精品文檔收集整理匯總2.3安裝工程施工組織機構安裝工程施工組織機構見下圖精品文檔收集整理匯總安裝工程項目經2.4主要施工機具及機具調配計劃主要施工機具計劃見各專業(yè)施工方案。2.5勞動力計劃及安排2.5.1總工日需用量安裝工程項目安裝工程項目副經安裝工程項目商務副根據招標文件，估算出各系統(tǒng)及總工日需用量見下表：序號系統(tǒng)名稱1電氣系統(tǒng)2弱電預留預埋系統(tǒng)3給排水系統(tǒng)4通風空調系統(tǒng)質技工術合程計量部部部2.5.2各工種計劃進場人數序工種單位號1電工人2管道工人工3鉗工人隊4電氣人隊起重工專5業(yè)人通風工施6工人電焊工7氣焊工人8調試工人9油漆工人1保溫工人01普工人1

所需工日數（個）安部物部預全資算部采購數量備注2528通3給風4工排空隊水調30專專業(yè)業(yè)6施施167163015/72合計 人 1662.5.3勞動力需用量計劃分布圖安裝工程施工平面布置及說明2.6.1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產臨建說明安裝工程現場主要生產臨建有：a)風管及部件加工場（內部布置見施工方案）占地面積約220平米；材料倉庫占地面積約１３０平米；設備倉庫占地面積約１００平米；材料堆放場占地面積約１００平米。安裝工程施工生產臨建平面布置圖中標后與總包商定后繪制實施。2.6.3施工用電用水設施施工用電用水待中標后與總包商定后做出方案，報總包批準后實施。工程進度計劃管理與控制機電設備安裝工程是以眾多協作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設備采購、各分包交叉配合、 以及自然條件等多方面因素影響， 需要事先做好大量的配套和協調工作。而且由于機電安裝工程交叉配合繁瑣性， 使其極易受因素變動的影響， 其進度安排的相對穩(wěn)定性較低，如不加強控制容易造成進度拖延，使整個項目的施工總進度計劃不能按時完成。所以，加強對機電安裝工程的進度計劃的制定、實施和控制，對整個工程的進度計劃的完成具有非常重要的意義。精品文檔收集整理匯總3.1網絡計劃的制定為使工程在實施過程中有預見地、有條不紊地始終處于有效的受控狀態(tài)，在實施過程中緊密結合鋼結構工程和土建工程總進度計劃制定安裝工程網絡進度控制計劃。 在網絡計劃實施過程中，隨時分析可能影響進度的各種因素并及時采取預防措施； 隨時檢查工程開始后16/72的實際進度，并與進度計劃相比較，及時發(fā)現它們之間的差異，分析、評價這些差異，協調各局部承擔者之間的關系， 在網絡總計劃的基礎上制定各分部、 分項工程的進度計劃， 按時間進度制定月進度計劃，必要時制定周進度計劃。 精品文檔收集整理匯總3.2安裝工程進度計劃安裝工程進度計劃見附表。3.3進度計劃的分解為確保總進度計劃的執(zhí)行，將總進度計劃分解為各局部任務的目標，從各局部任務的進度目標歸納出按時間分布必須依次達到的階段性中間目標，從中選出重要控制節(jié)點。圍繞這些階段性目標，對進度計劃相應階段上的實施條件和問題進行更加具體的分析研究和平衡協調。精品文檔收集整理匯總3.４安裝工程進度計劃的控制與實施3.４.1進度計劃的控制對項目的人力、技術力量、資金、施工機具、材料及配套件供應、設備運輸及施工環(huán)境設施實行統(tǒng)一管理和調配。 抓住可能影響項目施工進度的關鍵因素主動采取相應措施， 統(tǒng)一調配人力物力等資源，以實現對進度計劃的有效控制。 精品文檔收集整理匯總3.４.2進度計劃的實施工程計劃管理是工程順利完成的前提條件?，F場施工管理包含三項內容：組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。 精品文檔收集整理匯總依據網絡計劃圖找出影響工期進度的關鍵線路和關鍵節(jié)點。優(yōu)先確保關鍵節(jié)點工期目標的實現，在網絡計劃關鍵線路上加大人力物力的投入， 限期完成，并不斷依據現場條件和人力物力的變化情況對計劃加以調整和優(yōu)化，最終確?？偣て?。 精品文檔收集整理匯總3.5.施工協調與配合施工協調配合是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一。施工協調配合涉及到多方面的工作。 精品文檔收集整理匯總3.5.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工協調配合充分發(fā)揮我公司綜合施工管理能力，安裝工程項目經理部在總承包項目經理部的領導下作為安裝工程的權威指揮協調機構，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時調整施工計劃，確保關鍵項目，使整個安裝工程施工重點突出、展開有序、進度平衡合理， 達到施工計劃總體要求。精品文檔收集整理匯總3.5.2安裝工程與土建工程的施工配合安裝工程是整個工程的重要組成部分，必須與土建工程的施工管理工作統(tǒng)籌并進，只有妥善地解決安裝工程與土建工程的密切配合， 才能確保整個工程施工在合同工期內保質保量地予以完成。安裝工程與土建工程配合應注意以下方面： 精品文檔收集整理匯總安裝工程進度應服從于總承包及土建工程的施工部署，安裝工程是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎；精品文檔收集整理匯總安裝工程施工中應結合土建工程施工進度控制計劃，編制安裝工程進度計劃和各種機電設備的最遲進場時間、各安裝工作的最遲進入展開施工的開始時間，以便土建施工及時安排完善相關部分的工作；精品文檔收集整理匯總各類預留孔洞、預埋管、預埋件隨土建結構同步完成；室內衛(wèi)生間內上下水管、暗配線管內配線、各類開關箱盒、插座盒的安裝隨土建粗裝修同步完成；豎向管道井內的風、水、氣等管道的安裝應分段施工，滿足土建裝修工程施工分段的需要；各機房內設備安裝工程，土建施工應首先完成該部位的防水、防雨、防干擾的維護工作，為設備安裝工作創(chuàng)造必要的條件；精品文檔收集整理匯總17/72地下管網施工安排在地下室結構完成后，地下管網完成后盡快回填土方；通過總承包部的工程例會協調各系統(tǒng)的工期、施工順序、施工區(qū)域、責任范圍等。3.6控制施工關鍵線路、重要節(jié)點的施工，3.6.1抓好關鍵線路計劃中關鍵線路上的各項工程任務必須認真抓好，只有保證了關鍵線路按計劃完成，才能保證整個計劃的順利實現；精品文檔收集整理匯總3.6.2施工前期的重點環(huán)節(jié)作好施工準備，優(yōu)化施工方案認真作好施工準備是施工順利進行的根本保證，施工前必須作好單位工程開工準備和分部工程作業(yè)準備。 精心編制施工組織設計， 優(yōu)化施工方案和施工進度計劃，保證重點、統(tǒng)籌兼顧；精品文檔收集整理匯總盡快進入施工場地工程中標后，應立即組織人員進入施工場地，布置施工臨建和臨時用水用電，并優(yōu)先考慮配合土建預留預埋所需的臨時用電，以便土建開工后能及時配合； 精品文檔收集整理匯總做好配合土建工作在配合土建預留預埋工作中抓好工程質量，避免出現錯埋、漏埋，保證座標與標高準確，減少安裝階段的返工和修改。 精品文檔收集整理匯總3.6.3施工中期的重點環(huán)節(jié)安排好各專業(yè)工程量大的分項工程施工風管、空調水管、電纜電線、等工程的安裝量較大，必須安排大量的人力施工，應充分利用空間和時間，組織好大平行、小流水施工，均衡調劑好非關鍵線路上的工序施工； 精品文檔收集整理匯總保證機房內的施工機房內的安裝施工因受土建工期的影響，整個計劃安排一般較靠后，并且施工時間安排很短，而機房內的安裝又是各系統(tǒng)調試與運行的關鍵， 所以必須認真組織好各設備機房的安裝施工。精品文檔收集整理匯總3.7施工資源的優(yōu)化，保證計劃順利進行3.7.1材料設備的供應提前做好各項物資設備的采購計劃，應充分考慮采購的合同履行周期，盡量使之提前。采購計劃的時間安排應與施工進度計劃緊密結合， 優(yōu)先解決影響工程進度計劃實施的物資供應。此外，物資的采購應充分考慮供應的配套性，保證施工得以順利進行。 精品文檔收集整理匯總3.7.2優(yōu)化施工人員結構配備足夠的施工人力資源，是保證工程進度計劃實施的重要因素。由于機電安裝工程對工人的技術要求較高，應充分考慮投入合格的人力資源。對于一些特殊工種的人員培訓，應提前做好計劃，并將培訓計劃的實施貫穿于整個施工過程中。 精品文檔收集整理匯總3.7.3優(yōu)化施工機具的配置盡可能采用先進的施工機具，并配備足夠的常規(guī)小型施工機具，以提高勞動生產效率。應設專人負責施工機具、儀器儀表的保管、保養(yǎng)、維修，以保證施工機具的完好率和儀器儀表的準確度，避免因施工機具的原因影響工程進度。 精品文檔收集整理匯總3.7.4新技術、新工藝的運用采用較先進的施工技術、施工工藝以及新材料。如風管的加工采用工廠化，采用插條、共板法蘭等較先進的工藝措施，以提高現場制作與安裝速度。 精品文檔收集整理匯總3.7.5資金使用安裝項目部應根據施工進度計劃的要求制定資金使用計劃，按現場實際情況對工程資金實行統(tǒng)籌分配，使施工過程中的資金使用合理， 避免因工程資金使用不當而影響工程進度。18/72精品文檔收集整理匯總施工期間應加強對工程成品的保護，施工現場進行半封閉管理，嚴格控制進出人員，保證已完工的成品的完好，避免因成品保護不當造成的返修。 精品文檔收集整理匯總工程質量管理與控制4.1安裝工程質量管理體系4.1.1質量保證體系的建立在總包項目部的質量管理體系下設立安裝工程項目質量管理體系。分清各分項工程質量管理責任，并落實到人。在定職定責的基礎上建立內外部溝通渠道。 規(guī)范各項質量管理制度和質量管理程序。做到質量管理專人負責，全員參與，層層把關。 精品文檔收集整理匯總4.1.2質量保證體系構成精品文檔收集整理匯總ISO-19002質量4.1.3質量保證體系管理要素總部服務控制質量保證體系管理要素見下圖：精品文檔收集整理匯總管理職4.1.4項目經項目總項目生質量保證的具體措施施工準備質量質量體系原則a)了解工程項目質量保證協議；b)進行設計圖紙會審；質量監(jiān)督責任工各專業(yè)責任工c)編制施工指導性文件；質量成d)確定應采用的施工工藝和施工方法；合約管理施工管理e)進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；f)按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；物資管理 糾 技術管理采購質量 正a)熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；工施各專業(yè)施工隊序任b)選擇合格的分供方；工工采管務施工過程控制過準購理承備質程接a)落實現場質量責任制；控點質量控b)貫徹并加強工藝紀律的管理；制制c)獎罰同班組經濟利益掛勾；工序管理點控制

不半工工合成程程格品驗質回品與證量訪的成的與控品檢保制保驗修和護與以預防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點，按以下原則分級設置：制定管理點的管理辦法； 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、 保證本道工序、服務下道工序的“三工序”管理。工程（產品）安全不合格品的控制與糾正鑒別

精品文檔收集整理匯總質量文件和記 測量和試驗設備的對不合格品或可能形成不合格品應立即組織有關人員進行檢驗與分析，鑒別問題的等人 統(tǒng)計方法的級，確定是否返修、返工、降級或報廢。 精品文檔收集整理匯總處理對不合格品所在部位作出明顯標識，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責任和權限，并指定專職人員負責糾正措施的協調、記錄和監(jiān)控； 精品文檔收集整理匯總預防再發(fā)生半成品與成品保護半成品與成品保護貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以19/72使施工質量故障損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產順利執(zhí)行。 精品文檔收集整理匯總工程回訪與保修工程項目施工具有一次性的特點，工程竣工交驗后，施工項目組織機構即行撤消，工程回訪與保修同項目組協調進行。精品文檔收集整理匯總4.1.5質量管理組織機構成立以項目經理為首的質量管理組織機構，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員，對質量實行全過程控制。 精品文檔收集整理匯總安裝工程項目質量管理組織機構如下圖：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途總承包項4.2質量管理制度樹立全面質量意識，貫徹“誰管生產，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，制定相應的質量管理制度， 實行工程質量崗位責任制，以執(zhí)行和落實安裝工程項目制度來保證工程質量。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.2.1工程質量管理制度明確各項質量管理工作和程序，各級管理崗位的質量職責，是工程項目質量管理的基本制度。項目總項目生產4.2.2技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則，在條件許可時盡量采用先進的工藝和技術施工。技術部門編制有針對性的施工組織設計、施工方案、施工技術措施以及施工作業(yè)指導書質量安技術部工程部物資設用于指導施工作業(yè)。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.2.3設備材料進場檢驗制度專職質各專業(yè)各專業(yè)物資采購保對于進場的設備、材料必須實行嚴格檢查，根據國家規(guī)范要求進行檢查和檢驗，對不合格的設備、材料一律退場，決不允許用在工程上。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.2.4施工過程三檢制度施工過程實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項業(yè)專版權文檔，請目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。項勿用做商業(yè)用途施專通給專動分各施電施施氣工業(yè)風排業(yè)力包專4.2.5質量否決制度工工工專隊空水管隊業(yè)隊隊隊業(yè)調專道或須根據情況進行嚴格處理和經濟處罰。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.2.6質量目標管理制度施工施工施工施工施工實行質量目標管理，進行目標分解，把工程質量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產的全過程中以從嚴求實的工作作風， 精心操作的工序， 嚴格的過程和工序檢查， 實現最終的質量目標。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.3安裝工程質量控制4.3.1質量控制目標工程總體質量目標為配合土建工程分項工程一次交驗合格率

90%，所有保證項目全部合格，允許偏差項目合格率 90%以上，觀感質量達到優(yōu)良標準。

版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.3.2基本要素質量保證工作程序基本要素質量保證工作程序如下圖：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途工作質基本要實施中優(yōu)化總4.4施工過程的控制方經審批方方案總4.4.1一般施工過程控制a)一般分項工程施工由專業(yè)責任工程師依據施工組織設計、項目質量計劃、施工圖紙、執(zhí)行崗位責人培訓及考人員素質20/72保證技術資材原材、半成品原材料保產規(guī)范、標準對施工人員進行技術、質量交底，組織施工生產； 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途專業(yè)責任工程師依據施工技術文件的規(guī)定，檢查施工機具、設備的配備是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設備有無檢定標識和校準記錄，如有不符合規(guī)定要求的情況應作好記錄，報告上級領導處理；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途專業(yè)責任工程師應對特殊設備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進行檢查，帶領作業(yè)人員對施工質量進行自檢，堅持開展檢查上道過程、保證本道過程、服務下道過程的“三過程”活動，使過程始終處于受控狀態(tài)；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.4.2關鍵施工過程的控制關鍵分項工程施工前由項目總工程師依據施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案或技術措施向專業(yè)責任工程師及施工班組作詳細的技術、質量交底，并做好交底記錄； 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.5.施工人員控制措施加強政法思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓；健全崗位責任制，改善勞動條件，獎罰分明、公平合理地激勵勞動熱情；根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來控制人的使用；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止；4.6材料供應控制措施4.6.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.6.2合理組織材料供應合理地、科學地組織材料的采購、加工、運輸、貯存，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足施工需要。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.6.3合理組織材料以及使用正確按定額計量使用材料，加強運輸、貯存、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，確保材料質量。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.6.4加強材料檢查驗收對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現的局部質量問題，應分析研究，經處理鑒定后才能使用； 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，應能反應該批材料的質量性能；4.7施工機具控制保證措施合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現安全質量事故。機械設備在使用中， 要盡量避免發(fā)生故障。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.8施工方法控制措施4.8.1施工方法控制包括施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工工藝等的控制，能解決施工難題，21/72技術可行、經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.8.2施工工序質量控制嚴格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的根據和法規(guī)，是確保工程質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。主動控制工序活動條件的質量4.9施工項目質量預控對要施工的項目事先應分析在施工過程中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施予以預防。施工質量預控工作流程如下圖： 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途版權文檔，請勿用做商業(yè)用途確定施工方案學習圖紙和技術資料4.10施工環(huán)境控制保證措施影響工程質量的環(huán)境因素較多，包括工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質學習質量標準和操作準備施工機具量的影響具有復雜而多變的特點。準備工因此，應根據工程特點和具體條件對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施予以控制， 尤其是施工現場， 應建立文明施工的環(huán)境， 保持材料工件堆放有書面技術交底 材料準備、出具合格證序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。安裝階為了避免缺陷，提高工程安全性， 減少質量責任，項目經理應識別和重視施工質量安全性問管道安裝題，特別應注意制定獲得安全、 可靠的工作程序， 力求將質量責任風險限制到最低限度，減少責任事故的發(fā)生。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途二次配管及穿管道設備安裝及配管4.11成品、半成品保護措施對已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這橋架、母線安裝電氣管道防腐、保溫成樣不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，為永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程敷設電纜風管安裝成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。主要的措施為：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途教育全體職工樹立質量觀念，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操配電箱、柜安裝 通風 機房設備安裝作時要珍惜已完成的或部分完成的成品； 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途科學合理地安排施工作業(yè)程序，要注意作好有利于成品保護工作的交叉作業(yè)安排，器具安裝 風管保溫按正確的施工流程組織施工，防止后道工序損傷或污染前道工序，有效地保護成品的質量；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途變配電室設備 執(zhí)行驗評標準c)制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、空調、消防等各專業(yè)工序相互協質量評定調，排出工序流程表，各專業(yè)均按此工序流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法； 版權文材料合格證檔，請勿用做商業(yè)用途不合格的處理 (返工)設專人負責成品保護工作，嚴格有關成品保護的獎罰；安裝技術記錄e)統(tǒng)一全施工現場的成品保護標識，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌； 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途設計變更證明 資料整理f)對于進入施工現場的材料、構配件、設備應合理存放，做好保護措施，避免質量損失；工程竣工交驗時，應向業(yè)主提交建筑物成品正確使用和保護的說明，避免不必要的自檢記錄質量爭端和返修。4.12檢查制度質量評定記錄檢查工作是工程施工管理的重要內容，只有對工程進行及時、認真、有效的檢查，才能及時發(fā)現施工中出現的各類問題。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途4.12.1過程檢查制度各責任工程師及相關職能人員，必須按日施工作業(yè)計劃所確定的施工任務，對自己所承擔的分部分項工程施工質量、進度進行定點的現場巡視檢查，發(fā)現問題必須及時解決。各責任人不僅要對計劃完成情況負責，還必須確保施工質量符合工程質量的要求； 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途22/72例行巡視檢查項目經理部領導、各部門負責人及責任工程師應在每個工作日定點定時進行現場巡視檢查。各級職能人員在例行巡視檢查中發(fā)現的問題， 必須及時向有關責任人通報， 提出整改方法和整改期限； 對于出現頻次較高的問題， 經理部應指定項目總工程師、 質量監(jiān)督責任工程師召集專門的質量分析會或技術交底會，分析原因，制定專項整改方案， 限期整改。如到期未能按要求整改，且不能保證質量的，則應下達停工指令，直至按要求整改并達到質量標準后，方可恢復正常的施工生產。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途專職檢查專職質量檢查員進行現場檢查，主要評定分部分項工程質量，發(fā)現并指明不按規(guī)范施工的行為及不符合創(chuàng)優(yōu)要求的施工， 對已經布置要求整改的問題檢查落實情況。 專職檢查員檢查時必須果斷、有權威性，有及時發(fā)現問題的經驗、有當場解決問題的能力。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途工序檢查進行“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的“三工序”活動。工序檢查主要由施工班組自己進行，不管是誰施工的，只要發(fā)現問題就必須返修或返工。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途垂直檢查由各級人員的上級領導對工程質量、進度、安全的檢查，對所屬職能人員的工作質量進行實際地考核和鑒定。4.12.2實行“工序樣板制”每道工序按照明確的工序標準、質量要求首先進行樣板的施工，工序樣板通過驗收以后，依據樣板施工記錄編制工序的施工工藝流程、 材料種類、質量標準等工序施工參數，施工時按照要求對照檢查操作和質量是否符合規(guī)定，發(fā)現不符合的地方及時改進。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途這樣為操作者提供了操作規(guī)范，提高了操作者的責任心，減少返工浪費，提高施工質量。4.13質量文件管理與控制所有文件應建立總、分項目錄和收發(fā)文記錄，并統(tǒng)一編號。技術部負責工程設計圖紙、規(guī)范標準、工法、施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書、會議紀要、設計變更、施工技術交底、施工設備材料計劃等資料的收集和管理。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途工程部負責工程進度計劃、現場規(guī)劃管理、臨建及臨時設施、施工機械維修和檢查等資料的收集和管理。物資設備部負責設備和材料的樣本、合格證、說明書、設備材料的采購合同、計劃以及設備材料的進出庫臺帳等資料的收集和管理。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途安全生產管理與控制5.1管理目標本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災事故、急性中毒事故和重大機械事故，配合土建爭創(chuàng)安全文明樣板工地。5.2安全管理措施施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途23/725.2.1落實安全責任，實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途項目經理是施工項目安全管理第一責任人。安裝項目設安全主任一名，各專業(yè)施工隊配備專職或兼職安全檢查員一名，每個班組設兼職安全檢查員一名。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目作出安全保證。安全生產責任落實情況的檢查應認真、詳細地記錄，作為班組獎金分配考察資料之一，實行安全一票否決制。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途施工臨時用電設施。施工臨時配電房、施工點各臨時配電箱由項目統(tǒng)一派專人管理。未經有關人員批準，任何施工單位和個人不得隨意接線。所有臨時用電設施必須符合相關規(guī)范要求，配電箱應有明顯的警示標記，并應由持有效證件上崗的電工管理。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途安全檢查應從嚴要求，一旦發(fā)現隱患，應立即督促有關人員限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止。必要時，安全主任有權下達停工令，實行安全一票否決制度，任何人不得違令。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途施工方案、施工技術措施、施工作業(yè)指導書和施工技術交底中應有相應的安全技術措施及要求。5.2.2安全生產資質審查一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途特種作業(yè)人員，堅持“持證上崗”。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質。5.2.3安全教育與訓練進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、講求實效。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中表現出安全的行為。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途安全教育的內容隨實際需要而確定，要作到多講；新工人入場前應完成三級安全教育。結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育，一般每周組織一次?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識、堅定掌握安全知識與技能的信心、接受事故教訓的教育。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途受季節(jié)、自然變化影響而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化時進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快的適應變化，減少人的失誤。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途5.2.4安全檢查24/72安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查的內容主要查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作、生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、 現場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。成立由項目經理為首，業(yè)務部門、責任人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途e)定期安全檢查：定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在 10～15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改。安全檢查后的整改，必須堅持不推不托，不使危險因素長期存在而危及人的安全。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途5.3預防事故的措施預防是安全管理工作的重點，做好預防工作可以切實達到避免事故發(fā)生和減少事故損失的目的。5.3.1設置安全裝置防護裝置的種類繁多，應隨時檢查增補，做到防護嚴密。在“四口”、“五臨邊”處理上要按部頒標準設置水平及立體防護，使勞動者有安全感；在機械設備上做到輪有罩、軸有套，使其轉動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到“四級”保險；遺留在施工現場的危險因素，要有隔離措施，項目經理和管理人員應經常檢查并教育施工人員正確使用安全防護裝置并嚴加保護。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途5.3.2加強機械設備安全控制施工現場的機械設備，機械設備的維修保養(yǎng)要嚴格堅持機械設備的維修保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進行保護，使用后需及時加油清洗，使其減少磨損，確保正常運轉，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途5.3.3保持良好的作業(yè)環(huán)境要保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機電設施、設備正常運轉，不斷更新老化及被損壞的電氣設備和線路是必須采取的預防措施。為及時發(fā)現隱患，消除危險源，則要求在施工前、施工中、施工后均應對電氣絕緣進行檢驗；合理使用勞動保護用品是預防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途5.4現場消防、保衛(wèi)措施嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途現場消防設施設專人負責，定期檢查，保證完好備用。現場設臨時消防設施，室外圍繞建筑物設消火拴，其間距不得大于150米。室內設臨時消防水龍頭。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點、配電間等，必須按規(guī)定配備干式滅火器。所有臨時消防滅火設施應指定專人負責。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途堅持現場動火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現場禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應與其他物資分別存放，其存放地點應經項目安全部審批，未經審批，不得隨意進入現場或放置，并指定專人管理。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途新工人進場要和安全教育一起進行防火教育。把消防安全、保衛(wèi)工作提高到高度上去考慮，現場杜絕任何可能出現的安全隱患。25/72文明施工和環(huán)境保護6.1文明施工組織管理措施施工現場應成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。文明施工管理實行獎罰制度，把文明施工列入單位經濟承包責任制中，檢查與考核，制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定制表張榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途現場各個方面專業(yè)管理之間應開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途6.2現場文明施工管理措施具體措施交叉作業(yè)時，安裝項目應嚴格執(zhí)行總包的場容管理條例的規(guī)定及成品保護要求；安裝現場的下角料、邊角余料、廢料、垃圾等雜物每天隨時清理干凈，倒在指定位置，定期拉走；施工現場一定做到工完場清，剔鑿、灌漿、堵洞、保溫等一定要隨時清理遺留物，雜物倒到指定地點；土建安裝交叉作業(yè)，要及時預留孔洞，預埋鐵件，及時配管，避免打洞時剔鑿半成品或損壞墻面樓面；庫房、料場的材料、機具應分型號、規(guī)格堆放整齊，鋼材、管材碼一頭齊一頭一條線，料場道路暢通，對廢料、廢包裝物及時清理回收，做好防火措施。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途施工現場服從總包管理的一切規(guī)定，特別是安全生產、消防、場地管理等要求必須貫徹執(zhí)行，堅持用火審批制度；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途開溝、開漕必須做出醒目標記，夜間必須圍欄，防止行人掉入溝里跌傷。管道試壓和沖洗時，排放的水應采取措施引至臨時排水系統(tǒng)中，不允許在地面隨意排放。6.3環(huán)境保護措施6.3.1實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人， 列入承包合同和崗位責任制，把環(huán)保政績作為考核項目經理的一項重要內容，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途6.3.2加強檢查和監(jiān)控工作加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明施工管理一起檢查、考核、獎罰、及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途6.3.3防止措施施工現場垃圾渣土要及時清理出現場。高層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時，采用容器吊運，嚴禁凌空隨意拋撒。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途車輛不帶泥砂出現場.車輛應經清洗車輪后方能出場,以減少對周圍環(huán)境污染。26/72禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。b)現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。 使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途化學藥品、外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止污染環(huán)境。6.3.4噪聲污染防止措施嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打鋼板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途b)凡進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10點到次日早 6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時， 盡量采取降低噪音措施， 并同建設單位及相關政府職能部門達成諒解。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途雨季、暑季施工措施7.1機電設備的措施a.雨季施工要保證設備庫房不漏，機電設備不受潮,對于露天放置的大型設備的機電部分要防雨防潮，對其機械傳動部分要經常加油以防銹死，所有機電設備都要安裝漏電保護器；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途b.在施工現場比較固定的設備要搭棚或對機電進行防護，而對于經常移