生產運作與管理實訓報告

《生產與運作管理》課程設計報告蔡玲玲摘要在完成《生產與運作管理》理論教學基礎上，對我們學生進行一次全面的實際操作性鍛煉。通過本環(huán)節(jié)的設計鍛煉，讓我們可以較好的掌握生產與運作管理的相關理論與方法，對設計對象的情況、問題和材料有較好的了解，能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決問題。本次的《生產運作管理》的課程設計雖然在時間上比較的緊張，但是小組的成員間配合默契，每個人都積極主動的完成的自己的任務，在完成自己任務后，積極幫助小組其他成員完成剩下的工作，每個人都投入了很大的興趣，都希望可以把課程設計做的更好，完成的更早。此次實踐活動讓我們認識到團隊合作精神的重要性，在遇到問題的時候不能起爭執(zhí)，要找科學的方法解決?！娟P鍵詞】：生產與運作管理網絡計劃技術ERP軟件編制物料需求計劃設施規(guī)劃設計企業(yè)生產現場優(yōu)化設計一、課程設計目的《生產與運作管理》課程設計是與《生產與運作管理》配套的實踐環(huán)節(jié)之一。在完成《生產與運作管理》理論教學基礎上，對我們學生進行一次全面的實際操作性鍛煉。通過本環(huán)節(jié)的設計鍛煉，讓我們可以較好的掌握生產與運作管理的相關理論與方法，對設計對象的情況、問題和材料有較好的了解，能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決問題。本課程設計課題圍繞《生產與運作管理》的教學目的和任務，面向工業(yè)企業(yè)和服務企業(yè)，充分體現本課程的特點，密切聯系企業(yè)實際，并具有較強的理論和實踐意義。課題一是網絡計劃技術的實際應用。通過此課程的設計，我們可以更好的理解網絡計劃技術的基本原理，掌握網絡圖繪制的方法和技巧，熟練掌握網絡時間參數的計算方法，會進行網絡計劃的時間-----費用優(yōu)化。課題二是采用ERP軟件編制物料需求計劃。通過設計此課題，可以更好的熟悉物料需求計劃和制造資源計劃（MRP=2\*ROMANII）的基本原理，掌握產品結構（BOM）的繪制方法和零件需求量的計算技巧，并進行主生產計劃的編制。課題三是服務業(yè)設施規(guī)劃設計。通過本課題的設計，我們可以更好的熟悉服務業(yè)設施選址與布局的基本原理、方法及技巧。課題四是企業(yè)生產現場優(yōu)化設計。此課題可以讓我們理解生產現場的空間組織方式，掌握生產現場的設施布置方式，包括：物料運送圖和物料相關圖的具體使用技巧，能對現有生產現場進行優(yōu)化設計。二、課程設計簡介徹課題一：網李絡計劃設計細的實際應用棟1、設計目瓜的：理解網使絡計劃技術醬的基本原理健，掌握網絡繪圖繪制的方蠟法和技巧，接熟練掌握網映絡時間參數翠的計算方法言，會進行網論絡計劃的時善間----算-費用優(yōu)化宰。肚2疊、基本原理苗：押是利用網絡剝圖表示計劃聲任務的進度果安排，并反部映出組成計韻劃任務的各輕項活動之間燃的相互關系尼；在此基礎抽上進行網絡制分析，計算輛網絡時間，蔑確定關鍵工展序和關鍵線喝路；利用時幼差，不斷改雁善網絡計劃閘，求得工期軟、資源與成腔本和綜合優(yōu)先化方案。在熔計劃執(zhí)行過置程中，通過正信息反饋進藏行監(jiān)督和管楊制，以保證旨預定計劃目方標的實現。數3色、分析設計破與計算過程刃（1）繪制矛網絡圖掙計算網絡時濾間參數援彩1）、結點肢最早開始時會間：跨裕ET(1丈)=0需瓶ET(2吼)=ET(籌1)+t(暢1,2)=先4床核ET(3星)=ET激(2)+t勾(2,3)類=7短且ET(4榴)={E番T(3)+倚t(3,4戒),ET窗(2)+t膠(2,4)夏}=7亂己ET(5消)=ET(掀4)+t(坊4,5)=秧10勾磚ET(6遠)=ET(貧4)+t(瘦4,6)=奸9潔詳ET(7訪)={E惱T(5)+淹t(5,7螺),ET培(6)+t功(6,7)棕,ET(碗2)+t(她2,7)=越12慶攔2筋）純、結點最早粘結束時間:扒綠LT(7失)=ET蔬(7)=1必2坡讀LT(6胸)=LT黨(7)她-匠t(6,7覺)=10參腔LT(5芽)=LT鞏(7)役-桌t(5,7絲)=10愚垮LT(4啄)=min境{LT(5朱)喝-誕t(4,5岔),LT枝(6)膜-奪t(4,6屋)屆}嘴=7寬襲LT(3沈)=LT憑(4)何-凍t(3,4敢)=7筒柔LT(2謊)=齒膚min{L炭T(4)饒-油t(2,4竹),LT(致3)建-宜t(2,3拆),LT(認7)點-橋t(2,7毫)=4培公LT(1茅)=LT(吉2)喊-姓t(1,2優(yōu))=4把（3）工作蜻時差：eq\o\ac(拐○岸,1)榮總時差臘ST嫂(1,2)酷=0賄-旦0=0申愧盯揭ST(擴2,3)=漂4情-巾4=0惱ST濱(2,4)蓄=5壩-拾4=1悠士帝斗ST(護2,7)=放11漁-拳4=7笑ST鳴(3,4)換=7悅-吃7=0飲孔篇冊ST(存4,5)=森7洲-凈7=0傘ST襲(4,6)沃=8張-掘7=1詞聰勉除ST(庸5,7)=貴10模-永10=0業(yè)洞ST(6,絕7)暈=10呼-敲9=1改eq\o\ac(褲○克,2)坊單時差叫澤S(1封,2)=4禁-臘4=0叨保誘殖S(影2,3)=脈4撕-譯4=0戚牙S(2籮,4)=4駝-段4=0求唯盯醉S(叔2,7)=案4累-盯4=0延姥S(3僅,4)=7裂-齊7=0稱余膚軌S(保4,5)=耳7格-陪6=1妥脖S(4霧,6)=7填-咐6=1迎瘋湊惰S(砌5,7)=壩10字-悼10=0狡喘S(6扒,7)=9在-辮9=0愚進行網絡計仙劃的時間-鍬--費用優(yōu)框化拉計算直接費靠用變化率如境下表：和活動眨緊前活動截正常條件下破趕工條件下喘直接費用變煩化率犁時間（周）周直接費用翠時間（周）本直接費用糾A救——翅4貧14000湊3濟20000遞6000魔B遼A句2只15000線1遮20000軟5000播C穗A株3堵15000予1劇25000鎮(zhèn)5000陸D象A泛1涼6000親1摔6000收——推E魂B、C妄3忽13000駝2綢20000芳7000在F構B、C出2懼3000連1妙5000餐2000辮G趁E累2漏8000惱1絕12000畜4000宵H抓F少2撥6000腸1民10000篩4000六確定關鍵路盤線：候酸根據網絡幻圖的設計可削以得到關鍵嚇路線為：姿選AC賞E晶G斃互總工期：1習2周環(huán)屈直接狡費用：80迅000元；要床間接的費用：50祝00而×底12＋45輸00揪×私4=780湊00元；孕軌總費亂用：800凍00+78跳000=1世58000脂元串（一腐）、第一次診壓縮，壓縮賭G活動1周側，關鍵路線繼為：揭月AC敵EG倆星疑性朋AC蔑FH決綁總工袍期：11周掠鍬直接費用：及80000浪+4000填=8400姥0元常；候列將間接咽費用：45痰00綢*里3+11笑*斜5000=全68500伐元資；保施濫總費用：8店4000+寒68500千=1525踐00元也；印（二抹)單、第二次壓貢縮，壓縮石C活動1周羅，關鍵線路鉗為：橋AC除EG無AC你FH嗓AB羅EG窮AB敵FH綠總工仗期：10周鑒直接貫費用：84跳000+1燦×牧5000=錫89000驚元；鉤間接逮費用：50查00甜×梅10+45采00宮×今2=590言00元；拍總費槽用：890叨00+59況000=1歸48000陜元；孝、第三次壓紗縮，壓縮A壇活動1周，因關鍵路線為君;攪AC香EG淺AC斷FH酷AB敘EG旅AB北FH舌總工叉期：9周斯直接昌費用：89演000+1戲×鼻6000=猛95000找元；之間接洞費用：50茫00歇×希9+450黑0督×攤1=495鏟00元；龍總費拋用：950框00+49參500=1筐44500才元；灰、第四次壓附縮，壓縮E追活動，F活征動各一周，攻關鍵路線為盞：散AC路EG篩AC脊FH莖AB章EG頃AB拒FH愁總工非期：8周沒直接漠費用：95劫000+1怪×掛7000+尚1奏×閥2000=艘10400丸0元；珍間接扯費用：50身00暮×怎8=400睬00元；珍總費禽用：104崇000+4伙0000=邪14400竭0元；糠、第五次壓極縮，壓縮B葉活動，C活渡動各一周，疾關鍵線路為烏：覺AC剃EG州AC步FH幼AB諸EG耐AB蜓FH棍總工期：7隊周鴨直接侄費用：10蒸4000+肢1身×子5000+喚1肉×喘5000=機11400您0元；撿間接勸費用：50疾00關×布7－450盲0=305尿00元；弦總費約用：114條000+3眠0500=稠14450摘0元；拼四、結論：米綜上可以看爭出第眉五把次壓縮的結戶果為支7虧周，舟總貞費用克為昏14450蓬0元，孝比第甚四側次壓縮的岡總湖費用剝14400璃0元日更高，所以視得出結論：回應該選擇第的四惜次壓縮的方厚案。最佳方喊案工期為裝8控周。費用為倉144典0檢00元。潛曠課題二：采柄用ERP軟迫件編制物料賺需求計劃奇1、設計目斗的：熟悉物歲料需求計劃勉和制造資源蛾計劃（MR清P=2\*ROMAN狐II象）的基本原帆理，掌握產浮品結構（B吵OM）的繪蠅制方法和零瑞件需求量的璃計算技巧，示并進行主生結產計劃的編恐制。圈2、基本原稅理：竹一、MRP沖是為制造業(yè)導以及提供有升形服務的服堆務業(yè)制定詳忘細出產計劃偏和時間進度海安排的管理劇技術。二、擁MRP的基婚本原理是需腹要解決四個生問題：區(qū)①臂需要什么？賣②恭需要用到什備么？中③扇已經有了什陵么？響④扇還需要什么詞？其基本原魂理首先是從獄最終產品的解主生產計劃忍導出對相關恢物料的需求蕉量和需求時竹間，然后，愈再根據物料喊的需求時間正和生產（訂哥貨）周期來址確定其開始濁生產（訂貨司）的時間。薪三、MRP膛系統(tǒng)是根據戲BOM文件收，并結合庫否存記錄文件粒，從產品結蜓構的頂端開掠始向下分析錫，逐層展開赤計算BOM牽各層中間產日品的需求溫3、分析設刮計與計算過勢程伏（資料：某段產品A今后店兩個月的需濾求量、A的伯產品結構）潔（1）蓮上機操作實饅驗，熟悉M洋RP、EP養(yǎng)R軟件及進逮行部分內容東的操作訓練追。G(1)C(1)B(1)G(3)D(1)F(4)E(1)F(1)E(2)AG(1)C(1)B(1)G(3)D(1)F(4)E(1)F(1)E(2)A焰再辟產品A的M磨PS的制定絨過程扭字張產品A期初潮庫存60寺爺耀菊慕作武荒健撫訂貨批量：淋20肯燃虛恥稿環(huán)霜釣艇訂貨提膀前：一周盼煙答娃周次無1戀2吃3玉4仰5酒6怪7伙8內需求預測量物15惱15倚15摸15悔20象20摸20衛(wèi)20稈已接的客戶翠訂單趙0善17凡0混14匯2食28謹9地8千預期的庫存儉量船45仆28蘆13龜18漠18宏10途10越10溫MPS需求脂量度0野0浙0稱20頭20兔20買20急20核MPS訂貨招量議20絡20婚20秤20纏20格產品A的M籌RP的計算畝過程表盒訂貨政策：么定量訂貨;霉妻駁招紡喬暮迷估賀斤訂貨批量：躲20府慶章魂訊朋叫閃訂貨提前期垂：一周資周次銀1阿2狐3踐4摔5源6份7冶8借預測需求巖15名17療15族15盤20厲28撿20臂20暫預計入庫量竿0張0惹0葉0搞0結0墨0咳0各現有庫存量無(60)煙45緒28危13神18笑18男10苦10帳10夠計劃訂貨入碰庫量士20秀20歲20介20菠20敬計劃發(fā)出訂擦貨量禾20凱20巖20武20洗20筐中間產品B闊的MRP的犧計算過程表蓄訂貨政策：撒定量訂貨;搖狼螺跪參愉道挖皺樓令訂貨批量：排20雁你略街飽看案翁訂貨提前期字：一周殲周次肉1湊2腫3鑒4辜5齡6刑7家8墓預測需求臺0濫0芽20樓20音20受20桶20鏈0內預計入庫量愈0捏0彼0華0治0憤0最0豈0盟現有庫存量承(60)懂60復60猾40監(jiān)20傳0挺0譜0壓0撿計劃訂貨入噸庫量丹20遵20貢計劃發(fā)出訂駁貨量朽20將20坡中間產品C鉤的MRP的立計算過程表瞎訂貨政策：僵定量訂貨;押糟墓赤例屑義梳寫訂貨師批量：琴30詳節(jié)張宋凱蘿曠擠胸訂貨北提前期：一既周恭周次吼1巷2勞3藏4顆5低6偽7少8塑預測需求鑼0焰0腫20忘20趨20刪20咽20年0報預計入庫量慢0株0醋0筐0桶0侮0詳0音0姜現有庫存量擊(30)琴30聲30浩10醬20碼0絕10擺20呀20控計劃訂貨入棍庫量帶30題30梅30隸計劃發(fā)出訂影貨量課30園30助30攪中間產品D震的MRP的蒸計算過程表伙訂貨政策：貴定量訂貨;艷猛宿持拿溉過占夾訂貨矮批量：襯30梯太境您僅滴蒼弱肝疾訂陣貨提前期：育一周殘周次握1鞠2像3躁4昏5友6告7慶8昂預測需求哥0讓0罩20叨20挽20綢20食20精0宗預計入庫量秒0方0老0勻0蛋0認0掠0悼0妨現有庫存量項(30)婦30括30耗10兔20池0屑10忌20吐20胸計劃訂貨入撤庫量勿30斜30趴30仇計劃發(fā)出訂腫貨量鉛30灑30周30焰隔中間產品E關的MRP的適計算過程表樣訂貨政策：酒定量訂貨;紛焰花船碼部派貸棵訂貨洲批量：爭60壘傾卵憐菠符專蔽衡撤訂辱貨提前期：離一周妨周次制1堤2恐3鹿4川5嶼6姜7識8伙預測需求廈0再0案60悅60撲60搖60冠60擇0耽預計入庫量歌0臺0擔0泡0百0逆0泡0芝0答現有庫存量桃(60)梳60危60質0盈0衡0界0再0堪60鐵計劃訂貨入打庫量移60舊60忍60尸60胃60集計劃發(fā)出訂喉貨量環(huán)60我60踩60蒙60嶼60心中間產品F袋的MRP的睜計算過程表叫訂貨政策：梢定量訂貨;鴨患耗錫招勿衰蹤螺訂貨趙批量：雪100毯割樓售蝦代精妄掠捐訂貨瀉提前期：一翼周陳周次豪1蘋2患3令4睬5頌6瞞7祝8嘆預測需求掉0搞0染80看80旨80再80子80序0濕預計入庫量饒0柴0憐0賤0飾0呆0脆0石0插現有庫量（王100）剝100販100尊20蒙40留60堆80木0陳0村計劃訂貨入枕庫量乞100精100謎100塞計劃發(fā)出訂方貨量腳100第100歲100模中間產品G郵的MRP的禿計算過程表菌訂貨政策：綿定量訂貨;牽牽漫擠愈拒拌巨項訂貨研批量：鎮(zhèn)80絹饞吃鋤粱瓣肆偏跨并訂貨鉗提前期：一跑周月周次猾1挨2窩3詠4晉5襪6前7蝦8斧預測需求兵0稍0戒60穩(wěn)60蛛60洽60該60掌0耽預計入庫量購0鄙0塔0遠0擇0捎0莊0問0假現有庫存量暗(80)男80稠80透20百40棉60兔0紀20梁20總計劃訂貨入佳庫量酬80猶80滴80房計劃發(fā)出訂螺貨量軟80版80祥80計算過程：扔結合臣庫存記錄文鏈件，從產品湖結構的頂端頓開始向下分醉析，逐層展上開計算BO勝M各層中間匯產品的需求些，計算各零燈部件，物料機的需求量。覺根據下面三銀個公式，計捐算所需要的犧數據，填入糾表格乒本期桂庫存量=上案期末庫存量姓+本期預期根到貨量－本鬧期預測需求開量伶本訂攜貨周期訂貨忽量=本周期賣內需求合計妻－上一訂貨四期末庫存量逮本期岸訂貨量=本橋期預測需求盟－上期末庫緩存量悉課題三何：服務業(yè)設閘施規(guī)劃設計旅1吃、設計目的區(qū)：熟悉服務館業(yè)設施選址染與布局的基樂本原理、方陳法及技巧。體基本原理：兩總成本費用撲最低，方案弦最佳莊分析設計與臂計算過程絡由題目可知宰，市場需求傷將是現有產子量的兩倍，那即市場需求蚊總量為（6牽000+6鐘500）寬×攜2=250岡00（個）利設張家口被踢選中，則用捏下表進行選粗址分析噴廠址要生產能力(鳳個/月)冶黑要捕亡單咱位運費雅凈羊肝員（運費/筍需求量）鏈成都蘇北京順蘭州部長春絹杭州屈洛陽較600洽0近(23/氏2000逼)斥(18銀/0)紫(19/敬4000瘦)階(37凝/0)狹杭州臘650脹0齡(38/款3000伶)弱(28從/0)議(40辯/0)市(48促/500配)嘩(0/輕3000奮)百張家口酸125屠00檢(34啦/0)柄(4/伶6000助)駐(27陶/0)垂(22/搬6500滲)脾追需求輸量丙500岔0夕600陶0冠400糊0途700耐0丈300桌0略單位運費=末Cij踐·快Xij=2盟3鍬×習2000+篩38只×概3000＋有4討×冷6000+容19急×奏4000＋漿48桶×鳳500＋2附2做×箏6500＋胡0旬×鼓3000=謎42700咬0（元）始總成本=賀95錫×旺2000＋域113舟×尊3000＋雄75鈴×晝6000＋攏91呢×洋4000＋叫123斧×紙500＋9察3股×軍6500＋柄75臂×餐3000=終22340尖00（元）麗設赤峰被選塵中，用下表鋼進行選址分跳析括廠址上生產能力(陜個/月)蜓乘噸愿播單溝位運費場希侵刪睬（運費/夫需求量）制成都哥北京英蘭州執(zhí)長春字杭州附洛陽賊600司0匹(23/嚴2000款)藥(18展/0)宏(19/配4000蝕)訊(37窮/0)蘿杭州灣650遺0賤(38/膚3000帶)缺(28童/0)古(40敢/0)櫻(48/品500)河(0/捕3000耀)簽赤峰踢125晃00盾(48有/0)茄(8/聾6000沾)堅(36懲/0)吵(13/歌6500孔)壇匆需求輩量蓮500猛0程600偽0快400鴉0觀700模0評300疏0具單位運費=受Cij貍·欄Xij=2央3現×戰(zhàn)2000＋便38得×撥3000＋乏8盒×潛6000＋偏19揚×呆4000＋亦48野×舊500＋1睛3哲×禮6500＋魚0憑×耕3000=錫39250壘0（元）金總成本=9港5境×留2000＋怒113嗽×涉3000＋央78潔×驗6000＋添91釘×曲4000＋唯123焦×線500＋8爸3剛×氏6500＋潛75發(fā)×扁3000=跪21870傭00（元）超設長春被選拳中，則用下堪表進行選址說分析獲廠址片生產能力(墾個/月)振近要村策單揚位運費鞭虛殖伏留（運費/摘需求量）牽成都弓北京運蘭州幸長春匪杭州蓮洛陽悅600焦0悼(23鵲/0)湖(18/供6000)滴(19蛋/0)教(37頓/0)密杭州戒650汽0窮(38/豈3500饞)限(28夢/0)棟(40饞/0)坊(48壁/0)埋(0/恥3000并)雄長春街125歪00野(59飯/1500虧)床(21跨/0)綿(51/4移000)閉(0/7微000)刻政需求僑量幸500堂0芳600嘴0睛400嗓0跨700荷0旬300富0鍋單位運費=露Cij棚·雄Xij=3窯8背×閉3500＋板59殿×津1500＋述18嘴×盡6000＋運51夏×濁4000＋瓣0紐×宿7000＋口0淋×頭3000=喇53350吳0（元）腳總成本=1擋13香×籍3500＋堆134參×皇1500＋邪90毅×梨6000＋餓126邁×采4000＋炊75歡×頑7000＋偽75爪×輪3000=假23905就000（元累）詞經過比較，圖單位運費赤反峰最少，總算成本也是赤憑峰最少，所證以，在赤峰惡建廠。相課題四：企衡業(yè)生產現場腿優(yōu)化設計論1、設計目塞的：通過對陰航天日化文夏具廠的目前紫狀況的分析口，與理論知云識相結合，乖進行現場優(yōu)槽化設計，達德到理解生產牙現場的空間齊組織方式，少掌握生產現訴場的設施布遇置。顏2仍、基本原理稈：廚列出航天文讓具日用廠的拘目前狀況遮航天文具日房用廠為南昌溉航天科技集掉團下屬企業(yè)淺，目前狀況獨主要表現在福：設備充足她，有些過剩刑且陳舊；生幼產線較多，餐但成效不大姑；廠房空間呀大，但利用激率低；人員凱眾多，素質食普遍較低。覽生產工藝流稻程圖塑料（原材料）成品包裝銷售模型模型修理吹干豪憂誼齡→撈若抵→娘痕豎→印臂竭→塑料（原材料）成品包裝銷售模型模型修理吹干→喚進行現場設遮計，提出優(yōu)鳳化方案湖針對設備問燥題幫設備作為企斯業(yè)主要的生功產工具，具將有不可替代州的作用。一辛個企業(yè)的長立遠發(fā)展，離臘不開設備的員支持。貌文具廠應減手少一些不必休要的設備，憑降低成本；鵲采用新技術貸，淘汰舊設田備。我針對生產線公問題哲文具廠應適遣當減少生產拾線，優(yōu)化生貪產線布置，俊達到資源的英最優(yōu)利用。派針對空間布嫩置瓶空間利用不彼合理，大量漠空間浪費及映影響其它布碑置。我們應不合理規(guī)劃空鑼間布置，減炭少設備占用?？臻g，擴大么倉庫用地。浩針對人員問茅題還應在實際工墨作中聘用高炒素質人才，蓮并不斷加強鋪培訓。濕3、分析與堅設計過程狠⑴段航天文具日患用廠的簡介卡南昌航天科先技集團下屬環(huán)南昌航天文鍋體用品有限襲公司主要生哲產的產品品巷種有：穗“較航天牌輪”跟文具品——評繪圖儀尺系俘列、教學儀氣尺系列、廣材告顏料系列粒、繪圖工具脊系列、PP紀辦公用品系孟列、其它辦饑公用品系列寇、航天理化薦生成套實驗京室、航天雙顧向可控校園飾網、航天系葛列語音學習昨系列。本公受司本著真、臟誠、情、信訂的原則，堅姨持快“姿人無我有、俊人有我優(yōu)、浙人優(yōu)我新、述人新我特前”撕的理念，生鋪產高質的產某品、伴于高鈔效的服務、龜使之更好的繡服務于大眾下，是航天人下不懈的追求吼！燈⑵掀具體說明文調具廠存在的錦問題蒼文具廠主要氧存在空間利注用不合理，墓設備工藝陳廊舊等。生產鄉(xiāng)線閑置過大招，造成其效歡率不高。驅⑶眠詳細寫出優(yōu)專化方案（以腫空間優(yōu)化為庭例）夜對空間的優(yōu)貝化方案：規(guī)啦劃空間布置桑，減少設備毯用地，擴大卻其它用地。才達到合理利租用空間，提討高企業(yè)生產惠效率。菊未優(yōu)化前空買間布置如圖木：生產線B生產線B生產線A大門敢空間是企業(yè)扮發(fā)展的重要難環(huán)境，現對社航天文具日目用廠空間優(yōu)廚化如下：生產線B生產線B倉庫或其它用途生產線C生產線A大門搭刃群恒茶關聯網格親圖4.結論泡通過對望航天文具日雄用廠醫(yī)生產現場布顧置的優(yōu)化。她合理利用了困設備及生產搖線的硬件設帥施，提高了希生產力。對合人員的聘用裕及培訓，提敲高了企業(yè)長炮期發(fā)展能力臭。特別是對行空間的高效潔安排，提高顫了企業(yè)有效裹資源的利用全率，促進了蝦企業(yè)的發(fā)展巾。藍對浸文具廠的狀石況的分析，室與書本知識進相結合，進井行現場優(yōu)化狗設計，理解贈了生產現場降的空間組織晌方式，掌握卡了生產現場吉的設施布置谷。認識到了可現場布置的春重要性。墨三、結果分校析及感悟委1、本次課餐題設計培養(yǎng)饒了我的分析煤問題與解決絡問題的能力哭，促進了我謊對理論教學睛內容的消化搭與吸收，并遲為今后從事芬實際工作打曬下一定的基晴礎。葛2、在本次梢課題設計中越，我們小組鍋成員間配合概默契，大家蹦都熱情高漲款，都有信心茂把這次的課垮題設計圓