2021年航空配套設(shè)備及服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

航空配套設(shè)備及服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財務(wù)部 42、 技術(shù)開發(fā)部 43、 質(zhì)量管理部 54、 行政部 65、 生產(chǎn)制造部 66、 采購部 77、 飛機(jī)改裝維修部 78、 經(jīng)營市場部 8

航空配套設(shè)備及服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財務(wù)部1）嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策和財務(wù)制度，維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律；2）主持制訂公司各項(xiàng)財務(wù)會計制度并督促貫徹執(zhí)行；3）根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本部門的年度質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施；4）對質(zhì)量管理體系運(yùn)行中有關(guān)資金需求作出計劃，并提供資金保證；5）負(fù)責(zé)公司成本核算工作并會同有關(guān)部門對公司固定資產(chǎn)、庫存材料、半成品及成品進(jìn)行賬務(wù)管理及盤點(diǎn)工作；6）主持公司的資金籌措、調(diào)配及周轉(zhuǎn)工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；7）主持開展質(zhì)量成本核算和分析工作，提出降本增效的建議和辦法，并參予實(shí)施和監(jiān)督；8）參與產(chǎn)品定價工作和公司重大項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營決策及重大合同談判，做好財務(wù)合同管理工作；9）對財會人員工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核和管理，落實(shí)財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作。技術(shù)開發(fā)部1）根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，組織制定公司產(chǎn)品設(shè)計、研制工作的年度質(zhì)量目標(biāo)；2）主持公司新產(chǎn)品開發(fā)研制和已定型產(chǎn)品的設(shè)計更改，并對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；3）對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件交付生產(chǎn)前審簽，并對其完整性和正確性負(fù)責(zé)；4）組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、評價執(zhí)行情況；5）組織部門技術(shù)人員配合質(zhì)量管理部編寫公司的標(biāo)準(zhǔn)化文件及資料；6）組織解決重大工程項(xiàng)目和重大攻關(guān)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)問題，并及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作正常進(jìn)行；7）主持召開產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量分析會，制定產(chǎn)品研制質(zhì)量控制措施；8）按照質(zhì)量管理體系文件要求，對本部門文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理；9）組織編制新產(chǎn)品設(shè)計定型鑒定所需的成套有效的技術(shù)文件；10）對本部門產(chǎn)品設(shè)計輸出文件和圖樣以及產(chǎn)品的技術(shù)狀況進(jìn)行控制，歸檔和管理。質(zhì)量管理部1）組織編制、分解、實(shí)施年度質(zhì)量計劃，制定各級質(zhì)量指標(biāo)，并實(shí)施考核工作；2）主持對公司員工的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與考核、監(jiān)督檢查培訓(xùn)資料、質(zhì)量管理體系文件及質(zhì)量記錄的管理；3）組織制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對公司各類人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)教育工作；4）協(xié)助管理者代表開展內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查；5）組織產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和過程監(jiān)督工作，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)正確性負(fù)責(zé)；6）調(diào)查重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時召開質(zhì)量分析會議，并提出處理意見報最高管理者；7）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的質(zhì)量管理工作，主持產(chǎn)品質(zhì)量評審和質(zhì)量教育工作；8）制定本部門及質(zhì)量工作人員的專業(yè)培訓(xùn)計劃與工作考核，委派能勝任工作并經(jīng)資格確認(rèn)的人員獨(dú)立行使產(chǎn)品檢驗(yàn)的權(quán)力和職責(zé)；9）主持與質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的編制、審批、報批、發(fā)放和管理工作；10）對不符合質(zhì)量法規(guī)、條例的行為有權(quán)制止，主持檢查執(zhí)行糾正措施后的效果；11）主持落實(shí)對分供方質(zhì)量保證能力的考核和評價工作，確定合格分供方名單；12）主持測量檢測設(shè)備和計量器具的狀態(tài)管理，確保測量檢測設(shè)備和計量器具在有效期內(nèi)使用；13）對質(zhì)量管理體系文件的編號、名稱、編制人員進(jìn)行登記，以便統(tǒng)一管理。行政部1）有權(quán)對人事調(diào)動和招聘、辭退提出建議；2）有權(quán)對公司管理制度的修改提出建議；3）有權(quán)對公司廠房的基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定提出整改性意見；4）有權(quán)對公司外事協(xié)調(diào)、前臺接待、會議組織等工作提出整改性意見；5）有權(quán)對公司各部門保密制度落實(shí)不完善的情況提出整改性意見；6）有權(quán)對本部門的人員考核權(quán)及任免、獎懲提出建議；7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利。生產(chǎn)制造部1）組織制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)各分部產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按期交付；2）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，對本部門文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理；3）制定本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)計劃與實(shí)施工作，建立工作質(zhì)量的考核制度；4）建立公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備檔案，編制公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃并檢查落實(shí)；5）參與合同評審及產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗(yàn)各階段評審工作；參加公司對供方、外協(xié)（包）方的質(zhì)量保障能力的審查和評價；6）編制公司產(chǎn)品物資采購計劃并檢查實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程使用合格原材料和零部件；7）不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和應(yīng)用，提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量；8）參與公司安全生產(chǎn)及公司環(huán)境保護(hù)相關(guān)事宜，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和公司環(huán)境、廠房環(huán)境的干凈整潔無污染。采購部1）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)執(zhí)行并優(yōu)化采購管理制度和部門工作流程；2）根據(jù)公司年/季/月銷售計劃，編制并執(zhí)行年/季/月度采購計劃與預(yù)算；3）嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，進(jìn)行市場詢價。努力減低采購成本。編制采購計劃、采購合同，對采購計劃的執(zhí)行及監(jiān)控與采購貨物質(zhì)量問題的處理以及采購貨物應(yīng)付賬款的審查。對供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的資信狀況調(diào)查和評估以及供應(yīng)商開發(fā)、評審與培育，按照最優(yōu)性價比原則綜合評選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商的類別。4）根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料供應(yīng)計劃并組織實(shí)施，減少庫存時間提高庫存周轉(zhuǎn)率。協(xié)調(diào)經(jīng)營市場部、生產(chǎn)制造部、飛機(jī)改裝維修部確定合理貨物采購量，及時了解庫存情況，合理采購；5）組織完善采購比價系統(tǒng)，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應(yīng)商檔案及采購信息評審。并協(xié)助公司有關(guān)部門參與公司產(chǎn)品的報價、定價工作；6）協(xié)調(diào)配合其他部門的相關(guān)工作，明確本部門人員崗位職責(zé)，編寫工作計劃和工作總結(jié)以及采購信息的記錄以及采購數(shù)據(jù)的維護(hù)。飛機(jī)改裝維修部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成飛機(jī)改裝維修經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，向經(jīng)理匯報；2）主持飛機(jī)改裝維修總體的營銷策略，搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，為公司制定發(fā)展計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠依據(jù)；3）在抓好飛機(jī)改裝維修市場信息反饋和綜合分析的基礎(chǔ)上，整合飛機(jī)改裝維修各種優(yōu)勢，搞好經(jīng)營策劃，并組織實(shí)施；4）組織貫徹公司有關(guān)質(zhì)量方針、政策及公司頒布的質(zhì)量工作規(guī)章制度。分析落實(shí)飛機(jī)改裝維修部年度質(zhì)量目標(biāo)，并對實(shí)施及完成情況進(jìn)行檢查和考核；5）對飛機(jī)改裝維修的產(chǎn)品和工程實(shí)施的過程進(jìn)行有效控制，對飛機(jī)改裝維修交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；6）確保公司智聯(lián)管理體系在改裝部有效運(yùn)行，對運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格和潛在不合格采取糾正和預(yù)防措施，對糾正和預(yù)防措施的有效性負(fù)責(zé)；7）審批工程、工藝文件，對文件的正確性負(fù)責(zé)；8）組織開展自我質(zhì)量監(jiān)督。經(jīng)營市場部1）根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，編制中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃制定與