小學(xué)科創(chuàng)中心建設(shè)項目技術(shù)標投標方案

第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、進度計劃編制及控制原則(一)進度計劃編制原則1、依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對甲方承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。2、進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。(二)進度計劃控制原則1、以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。2、以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3、按照工程施工中的計劃預(yù)算成本(BCWS，由“PAm”軟件在過程管理中生成)，實際完成預(yù)算成本(ACWS)，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)(ACWP)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。4、進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。5、進度工程師通過發(fā)布工程開工令，來控制施工班組和專業(yè)公司關(guān)鍵項目的開始時間，發(fā)布開工令前進度工程師檢查應(yīng)具備的各項條件，主要包括：組織機構(gòu)建立、設(shè)備人員進場、現(xiàn)場各項準備、施工措施提交等情況，保證承包商在資源準備充分的情況下順利開工，為項目的順利進展奠定基礎(chǔ)。6、根據(jù)合同，工程師按照工程進度及時簽發(fā)月支付憑證，通過月支付憑證，實現(xiàn)對施工班組和專業(yè)公司完成工程量的控制，避免施工班組和專業(yè)提前完成非關(guān)鍵線路的工程，延誤關(guān)鍵線路工期，打亂正常施工步驟，從而影響總體工期。7、規(guī)定了各分部工程的中間完工日，在中間完工日到達之前，進度工程師會檢查各分部分項工程的進度，在剩余的一段時間內(nèi)，進度工程師將剩余工程量按中間完工日倒排工期，督促施工班組在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作。工程師對完成合同規(guī)定的項目后，各分部工程逐項進行驗收，驗收合格后，做好防護工作或移交給業(yè)主確認的專業(yè)施工接收單位。8、在施工過程中，通過各種進度會議，加強工程師和施工班組、專業(yè)公司之間的信息溝通，也是保證進度控制的主要手段。日碰頭會由現(xiàn)場工程師代表助理和施工班組長、專業(yè)公司現(xiàn)場代表每天定時、定點在施工現(xiàn)場召開，主要內(nèi)容有當(dāng)日的施工內(nèi)容、施工進度和對現(xiàn)場一些問題協(xié)商解決。9、由工程師代表主持召開周進度會議，會前由主管現(xiàn)場的工程師副代表和班組長、專業(yè)公司現(xiàn)場負責(zé)人共同巡視施工現(xiàn)場，對施工進度共同確認，會上由各施工班組負責(zé)人匯報上周進度情況及其與計劃進度對比情況，安排下周進度計劃，會后發(fā)備忘錄給各班組長。10、召開各方主體共同的周、旬、月進度會，重點解決工程的總進度協(xié)調(diào)和各專業(yè)公司間的施工干擾。施工中出現(xiàn)重大進度問題時，由總監(jiān)理工程師組織召開專題會議研究解決。11、施工中各工作部位均采取24小時跟蹤管理，現(xiàn)場工程師隨時記錄本工作面的工程進度以及當(dāng)班中存在的問題，形成了完整的班報和日報，并在此基礎(chǔ)上整理匯總分析形成周報和月報，做到了對現(xiàn)場施工進度的全面掌握。12、進度計劃的檢查、分析、調(diào)整進度工程師對現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過整理分析，與目標基線進度計劃相對比，查找偏差，然后根據(jù)局部進度滯后或超前計劃的情況，對進度數(shù)據(jù)進行整理、分析，找出偏差的原因。制定相應(yīng)的措施，通過局部調(diào)整計劃或改善資源配置等，使實際進度回到基線計劃上來，最終按合同計劃實現(xiàn)整個工程目標。13、合同變更在施工中是難免的，工程師和業(yè)主都應(yīng)給予了高度重視，正確對待各種變更，對發(fā)生的變更決不回避。對合同變更帶來的費用增加和進度延遲，工程師針對現(xiàn)場條件，經(jīng)過調(diào)查、分析、研究，客觀、公正地界定費用和進度延遲的責(zé)任，如果是業(yè)主方面的原因，業(yè)主和工程師也通過合理的措施，將延遲的工期設(shè)法趕回，確保工程按照目標/基線進度計劃完成，保護施工單位、施工班組、各專業(yè)公司和業(yè)主各自的合法權(quán)利和義務(wù)。14、在工程施工過程中，還存在一些潛在發(fā)生的合同變更，一旦發(fā)生必然會影響到工期的進度。本工程規(guī)模大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，潛在發(fā)生的變更因素較多。進度工程師根據(jù)以上情況，一是掌握施工的各種信息，對潛在可能發(fā)生的合同變更盡量避免。二是施工條件發(fā)生變化，后期工程必然存在潛在合同變更因素，要盡早和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，合理調(diào)整資源配置和進度計劃，越早解決對目標進度計劃的影響越小。二、施工進度計劃管理(一)施工進度計劃的制定根據(jù)合同規(guī)定的工期，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報甲方和監(jiān)理批準，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。在總進度計劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計劃，具體指導(dǎo)施工的全過程。(二)施工進度計劃的實施1、建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負責(zé)，實行全面計劃管理。2、每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關(guān)人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認真找出產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度計劃總目標。3、材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，朝前準備，及時供應(yīng)。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機械設(shè)備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。4、提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、安全、文明、進度交底。與監(jiān)理及設(shè)計方保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。5、工地設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由各專業(yè)負責(zé)人擔(dān)任，主要負責(zé)解決現(xiàn)場各類矛盾，協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行新規(guī)范，落實工期指標。6、施工管理人員已掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，各工序的職資范圍部署，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的作為各工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負責(zé)人，各工種負責(zé)人承擔(dān)各工序所有責(zé)任。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。7、在工程開工時，有必要召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如工期、質(zhì)量防火安全，工地紀律，各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。8、在進行地面及墻面施工時，依據(jù)平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的玻璃門、玻璃櫥窗、塑鋁板吊頂高度、墻面磚高度、寬度等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。9、施工調(diào)度包含三個方面，即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的。一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期則突擊趕工，致使施工人員勞動強度增長、工程質(zhì)量降低、工程成本提高，因此搞好施工調(diào)管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大的意義。10、加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，例如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以避免相互爭場地窩工。當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些載程受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。11、施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來天內(nèi)對料的需求量，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，同時要注意保持工地的整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放一般以每天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。12、管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓二方面：一是設(shè)計，如施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料。二是要抓剩余材料的再利用，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。13、實行施工機具的領(lǐng)用登記，以誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失，調(diào)度好各工序機具的使用，是為了一些防止工序機具閑置，充分提高機具的使用率，提高工效，加快施工速度，提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。14、施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘，核實檢查的作用，施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項，施工日記必須堅持當(dāng)日寫記。(三)施工進度計劃的管理措施1、強化施工管理，優(yōu)化施工隊伍，用精兵強將充實第一線。2、抽調(diào)得力的富有全面施工經(jīng)驗和管理能力的人員，組成指揮機構(gòu)。所有參與組織機構(gòu)的人員都具有一專多能的業(yè)務(wù)水平，既懂業(yè)務(wù)，又善管理，整個項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理具備全部的管理權(quán)利，既向承包人負責(zé)，又向甲方負責(zé)，上下級間有嚴格的合同關(guān)系。3、采用優(yōu)化組合方式組織施工隊伍，使參加本次工程施工的所有人員，不論從年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)上，還是從工作能力上，盡量做到令甲方滿意，保證精兵強將充實第一線，從組織機構(gòu)、勞務(wù)組成上保證施工計劃的順利實施。4、加強管理，科學(xué)組織，建立一套嚴密且符合實際的全方位管理體制。5、將詳細地進行現(xiàn)場實際調(diào)查，編制切實可行的施工組織計劃和進行資源優(yōu)化配置。6、并時時根據(jù)進度計劃對勞動力、材料、施工設(shè)備、資金進行優(yōu)化配置，在施工進程中不斷調(diào)整和重新組織，做到技術(shù)上先進可行，經(jīng)濟上節(jié)約合理，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的三大優(yōu)化目標。7、科學(xué)施工，采用循環(huán)作業(yè)，減少工序間的相互干擾，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，在單位時間內(nèi)創(chuàng)造最高的工效，施工忙而不亂，井然有序。8、依靠科技進步，積極引進先進的管理模式和施工工藝。9、采用計算機技術(shù)輔助管理，及時、有效地對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行跟蹤監(jiān)控，為整個工程的宏觀決策和部署安排提供第一手資料。10、重點工程投入專項設(shè)備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現(xiàn)場、施工機具及勞動力進行及時調(diào)整，確保按期完成。11、全面推行承包責(zé)任制，充分調(diào)動全員職工的積極性和創(chuàng)造性。12、結(jié)合本工程實際，逐級簽定施工合同并嚴格執(zhí)行，使個人利益與工作效率、工作質(zhì)量掛鉤。以充分調(diào)動全員職工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，發(fā)揚我公司“團結(jié)務(wù)實、高效優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，按期完成合同任務(wù)。三、施工進度控制保證措施(一)施工進度計劃及控制1、本工程施工特點是工期短，標準高，專業(yè)技術(shù)要求高。本工程進度控制的要點就在于合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完成的關(guān)鍵。2、施工項目進度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。3、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃。4、建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。5、工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。6、施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目機電經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。7、根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。8、嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。9、建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。10、應(yīng)用微機“PAm”自行研發(fā)的管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便甲方及監(jiān)理審查。11、充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。12、進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。13、總進度計劃開工前提交于甲方與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。14、現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。15、制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。16、在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由工程經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。17、本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。18、我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。(二)保證施工進度方法1、加強組織管理，成立進度目標領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。2、實行分區(qū)、分層管理，施工任務(wù)落實到班組、責(zé)任落實到人。3、按照施工進度計劃做好工程材料、施工機具、勞動力的提前進場工作，提前與建設(shè)單位聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工降塵、照明、消防、運輸?shù)仍O(shè)施的設(shè)置，為施工創(chuàng)造良好的條件。4、嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。5、加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機具和施工周轉(zhuǎn)材料，提高施工效率。6、施工機具和設(shè)備設(shè)專人負責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。7、嚴格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。8、調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。9、認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好采購計劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。10、成立專門的小組，負責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。11、搞好施工班組的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。12、調(diào)配好勞動力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。13、項目部及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保不影響施工的正常進行。14、盡可能采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。15、全面實行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。16、嚴格按程序辦事，完善管理機制、質(zhì)量保證體系，加強管理、落實責(zé)任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。17、為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，成立由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，施工員、安全員、質(zhì)檢員、工長為成員的進度目標領(lǐng)導(dǎo)小組。對工程實行全方位的動態(tài)管理。18、定于每周四下午2點鐘，由項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析解決施工中各方面存在的問題。檢查上周任務(wù)完成情況，安排下周工作任務(wù)。進度目標領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須準時參加，未參加的將給予100元/次的罰款。19、定于每天下午下班前，由施工員負責(zé)組織召開各施工工長碰頭會，檢查當(dāng)天任務(wù)的完成情況，解決影響任務(wù)完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。20、加強內(nèi)部合作，共同協(xié)調(diào)與工程各方的配合關(guān)系，及時作好勞動力的調(diào)配工作，搞好各種材料、半成品和施工機具的供應(yīng)工作和后勤保障工作。對勞動力不當(dāng)和施工機具調(diào)配不力所造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。21、施工班組需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必須提前5天向項目部提出書面計劃。對工程后期需用量小的和設(shè)計變更需要增加的材料，也應(yīng)在使用前2天提出。否則，將按50元/次給予處罰，所造成任務(wù)不能完成的責(zé)任自行承擔(dān)。22、各施工工長應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃安排，制定本工種的周任務(wù)計劃，報項目經(jīng)理審核同意后，再將其分解為日任務(wù)計劃。作為任務(wù)完成情況的檢查依據(jù)。周任務(wù)計劃，以本周四上午10點鐘至下周四上午10點鐘為工作時段。23、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員負責(zé)周任務(wù)的檢查工作，檢查工作應(yīng)在每周四上午11時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄并有檢查結(jié)論，檢查結(jié)論定為“完成”和“未完成”兩種，記錄上要有被接受檢查的施工工長的簽字和檢查人的簽字。24、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務(wù)的按400元/次罰款。如果連續(xù)兩次不能完成周任務(wù)的，將給予1000元的重罰，必要時可以解除《勞務(wù)承包協(xié)議》，并承擔(dān)違約責(zé)任。連續(xù)兩次完成周任務(wù)的，將給予200元的獎勵。25、施工中發(fā)生的設(shè)計變更和增加項目，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽署任務(wù)單后，由施工員負責(zé)下達到施工班組。任務(wù)單應(yīng)明確施工項目、責(zé)任人及完成時間。接受任務(wù)單的施工班組，必須按時完成任務(wù)，如果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務(wù)的，將按100元/天進行處罰。26、加強現(xiàn)場施工管理，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。合理組織工程的流水交叉作業(yè)和工序搭接，確保施工順利進行。27、抓好工程質(zhì)量檢查、施工安全監(jiān)督檢查工作，確保合同工期的實現(xiàn)。28、施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。我公司將建立由項目負責(zé)人任組長、技術(shù)負責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。29、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。30、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。31、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。32、編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。33、做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。34、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。35、嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準點到達為主干，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。根據(jù)計劃任務(wù)，編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。36、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在建筑市場的信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。37、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。配備足夠勞動力，并配備足夠的施工機械，以保證工期。38、根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。每周定期召集各施工隊參加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃管理，編制設(shè)備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期。39、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。項目負責(zé)人，管理班子(包括各班組長)，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。40、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。41、因本工程工期較緊，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程將加大施工機械的投入。42、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時間，并對職工進行加班補貼，每天保證延長l小時，節(jié)假日不休息。加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。43、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。44、每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監(jiān)理、施工單位有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。45、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。46、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各分承包商現(xiàn)場管理負責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。47、安排充足的施工人員，施工工人三班倒的原則進行施工，形成二十四小時不間斷施工。施工班組人員多，每道工序必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定纖細而實施性強的技術(shù)質(zhì)量交底保證各工序的順暢銜接，減少窩工，提高功效。48、加大管理力量，管理人員二十小時跟蹤指導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修以質(zhì)量保工期，加快施工進度。49、外協(xié)加工的成品、半成品材料派專人到廠家蹲點，控制加工質(zhì)量。成品、半成品的加工都必須嚴格按設(shè)計要求，并要對加工好的半成品進行檢查驗收。50、材料采購方面，安排專人專車進行采購。在施工面初成形后，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作。51、落實實現(xiàn)項目目標保證金，根據(jù)工程實際情況編制周進度報表，做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證現(xiàn)場施工能夠順利進行。四、保證工期技術(shù)組織措施(一)各級進度計劃的編制工程開工后指派專人負責(zé)施工進度計劃的編制與跟蹤，中標后內(nèi)向甲方及監(jiān)理單位提交總控施工計劃，詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核批準的計劃要認真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當(dāng)中編制月、周進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，當(dāng)月、周進度計劃與總控進度計劃有偏差時應(yīng)及時進行調(diào)整，保證不影響到總控計劃當(dāng)中關(guān)鍵控制點的完成。1、一級總體控制計劃(總計劃)(1)表述各專業(yè)工程的階段目標，導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給甲方、監(jiān)理。(2)總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中。(3)在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃(階段計劃)(1)以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，在勞務(wù)隊進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。(2)在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3、三級控制計劃(月進度計劃)(1)以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度。(2)月計劃的安排，每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間。4、輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)(1)補充計劃：每月根據(jù)甲方和監(jiān)理規(guī)定時間向甲方提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。(2)分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。(3)周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施。(二)保證工期的管理措施1、采用項目法管理，組建合理高效的指揮體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，配備素質(zhì)高、能力強的管理人員，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。執(zhí)行獎罰激勵機制，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保各項目目標的實現(xiàn)。2、做好施工前的各項準備工作，選派具有相似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施工，優(yōu)秀的工程技術(shù)人員任技術(shù)負責(zé)人，施工經(jīng)驗豐富、善打硬仗的施工隊伍施工。3、組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況、對施工圖進行詳細學(xué)習(xí)和審核、將施工圖中的主要問題在開工前予以解決、防止因施工圖中的問題而影響工程進度、各工序施工前項目工程部必須親自組織試點、編寫出詳細的施工手冊。4、對招標單位提供的實物材料、我公司將派專人負責(zé)聯(lián)系配合、按招標單位指定的地點、時間進行驗收、清點、以確保施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)。5、對自購材料嚴格把關(guān)、按計劃及時供應(yīng)、確保工程需要、認真貫徹原材料采購制度及原材料交接制度。4、對各種施工機具設(shè)備、在開工前組織專人進行檢查清點、確保在工程開工時運抵工地、保證施工現(xiàn)場需要。6、組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證施工進度按計劃完成。7、按已編制的切實可行的施工進度計劃橫道圖、以指導(dǎo)施工、抓好關(guān)健路線、保證計劃的嚴肅性、強化調(diào)度和協(xié)調(diào)配合管理、一旦施工進度受阻、要采取果斷措施、保證按計劃順利進行。8、項目工程部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會、交流各隊施工安全、質(zhì)量進度情況、解決施工中存在的各種問題、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、進度效益目標的實現(xiàn)。9、尊重甲方、尊重設(shè)計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及甲方代表的意見、搞好地方關(guān)系、防止各種因賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。10、認真抓好質(zhì)量管理監(jiān)督工作、真正做到一次驗收合格率達到“100%”以便做到無檢修工期或縮短檢修工期。11、大力采用新技術(shù)、開展勞動競賽、充分調(diào)動職工和民工的積極性、加快施工進度。12、材料運輸上盡量減少二次轉(zhuǎn)運、能直接運到現(xiàn)場的就直接運到現(xiàn)場、節(jié)省二次轉(zhuǎn)運時間。采取靈活高效的交叉作業(yè)。13、項目經(jīng)理部經(jīng)常性地與甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計院等部門密切配合，互通信息，及時解決施工中存在的問題，以免影響工程進度。施工管理人員實行分項工程進度責(zé)任制，各負其責(zé)，跟蹤檢查工程進展情況，保證分項工程施工一次成活。14、項目經(jīng)理部執(zhí)行日會議制度，結(jié)合每日施工任務(wù)的完成情況、各專業(yè)工程的配合情況以及工程進展，及時反映存在的問題，盡快研究解決。15、保證建設(shè)單位投資，?？顚Ｓ?。16、以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃作為控制各施工隊施工進度的依據(jù)。17、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。18、加強策劃與組織工作的預(yù)見性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。密切監(jiān)督各部門負責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程。將一切影響工期的不利因素在施工前解決。19、控制關(guān)鍵日期為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段(月、周、日)等各級進度計劃，一級保一級，不拖延總控制進度計劃。20、對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，用智能項目管理系統(tǒng)軟件編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時、準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。21、推廣應(yīng)用小流水施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織立體交叉作業(yè)。22、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。23、在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。24、建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊的責(zé)任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速作出處理。必要時采用經(jīng)濟與行政措施，對各個施工隊進行獎罰。25、加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。26、與施工班組簽訂確保工程進度責(zé)任狀，實行重獎重罰。對于不快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進行嚴罰，一次警告，二次即刻換掉。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工隊伍進行獎勵。27、材料訂貨與施工進度相銜接，不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。在施工進場前做好材料的進場安排，避免由于施工材料緊缺而造成的停工。28、嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機械資源，滿足本項目的質(zhì)量和工期要求。29、每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題作出研究決定。工程協(xié)調(diào)會的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。30、使用信息系統(tǒng)化辦公管理，現(xiàn)場每日的進度、用工、用料，機械費用及其他開支等都詳細而準確地記錄(筆記、數(shù)碼拍照)，納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范管理，為決策提供科學(xué)有力的依據(jù)，提高現(xiàn)場決策能力和管理水平。31、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。32、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。33、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。34、安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。35、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。36、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。37、根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。38、實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。39、合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。40、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。41、采用成熟的科技新成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。42、公司選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔(dān)本工程的管理和施工，并把本工程列為本公司年度重點工程，成立現(xiàn)場指揮部，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)優(yōu)良目標，按期竣工。43、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各班組的控制和材料供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。44、建立業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調(diào)，四方之間每周舉行一次協(xié)調(diào)會，以便及時解決施工中遇到的問題，利于加快施工進度。45、認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁┪逄靸?nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。46、施工技術(shù)部門制定出切實可行的、先進的、有針對性的施工方案。特別是重點、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。47、業(yè)主應(yīng)在開工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質(zhì)勘探資料等，開工后須隨時與設(shè)計院代表保持聯(lián)系，以便及時處理施工過程中遇到的問題，業(yè)主代表應(yīng)常駐現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題以利于加快施工進度。48、相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真閱讀圖紙并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。49、匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施程序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期和總的施工進度的完成。50、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。51、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。52、做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。53、開工前編制詳細的施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理：建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行：每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定和非施工原因調(diào)整了的工期交工。54、加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好，做好施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響。55、合理安排雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)，農(nóng)忙季節(jié)勞動力控制：我方管理人員及特殊作業(yè)人員均為我公司正式職工。根據(jù)工程需要可全年從事建筑業(yè)勞動，各專業(yè)工人由我公司組織與我們有著長期友好合作的南方工人進行正常施工，各農(nóng)忙季節(jié)對我方勞動力的穩(wěn)定無影響。56、加強施工質(zhì)量管理和成品質(zhì)量保護，避免返工。積極與監(jiān)督部門聯(lián)系，及時進行驗收。57、材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。加強現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致于相互干擾，保證工程順利施工。采用先進的機械設(shè)備，提高機械化程度，保證施工效率。(三)保證工期的技術(shù)措施1、針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、結(jié)構(gòu)施工采用流水施工本工程建筑平面面積較大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進度的關(guān)鍵所在。根據(jù)工程特點，我們將分段組織施工。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，交叉作業(yè)多，施工工序繁雜。本工程將以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。4、提前做好各項施工準備工作(1)現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥隱蔽工程驗收合格。(2)施工工人進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。(3)制訂合理的施工流程圖和詳細施工進度表。它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃細化到以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，周密安排、科學(xué)管理。(4)根據(jù)具體的進度計劃表，制定嚴格的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實組織管理制度，協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，避免因組織管理不善造成工期延誤。(5)制定詳細材料供應(yīng)計劃，保證各類材料按施工需要，及時保量供應(yīng)。(6)在總體進度控制下，建立日分析，三天一調(diào)整，每周一平衡的進度控制制度，對每日的工作安排落實具體，每日工作結(jié)束后，由項目經(jīng)理召開專業(yè)負責(zé)人參加的“碰頭會”匯報工程進度的進展情況，研究技術(shù)改進方法，制定進度控制措施。每個周末，項目經(jīng)理根據(jù)總體進度的進展情況，對各項專業(yè)的工作情況合理調(diào)整技術(shù)力量和用工人員，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進度逐漸靠近達到整體的平衡。(7)加強檢查：堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接。(8)工程進度款保證準時到位，?？顚Ｓ?，加強成本控制，保證本工程進度的落實。(9)建立有效的加班制度，進行合理的人力、物力安排，調(diào)整進度偏差。5、建立例會制度，強化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)建立會議制度。每日早8：30召開項目領(lǐng)導(dǎo)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)。每日下午5：00召開有施工現(xiàn)場管理人員參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。每周一召開經(jīng)理部、甲方、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，安排下周工作計劃，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。6、采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃，實時調(diào)控關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，調(diào)配自由時差等。使項目部在進度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢。本工程的進度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃進行，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標。二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段理碑目標分解成各分部(分項)工程工期目標，三級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部(分項)工程的工期控制目標分解成三日作業(yè)計劃及周計劃等。(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。7、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。(2)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。(3)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。(4)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。(5)做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。(6)仔細閱讀圖紙，不僅熟悉施工的技術(shù)資料，還在甲方、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。(7)加強與監(jiān)理工程師、甲方、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。8、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購。對于大批量材料須馬上組織資源。對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。(3)對于材料，我單位將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。9、調(diào)度措施(1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。(2)靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4)安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。10、進度控制流程及重點(1)工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認。(2)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1)月度工程施工實施計劃。2)材料采購計劃。3)分部工程施工計劃。4)分項工程施工計劃。5)施工機具調(diào)配計劃。(3)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。(4)修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。(5)在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。(6)通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但甲方因種種原因不愿延期時，工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。(7)當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。(8)一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。(9)當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準。(10)工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。11、組織合理分段流水，保證各工種連續(xù)施工劃分流水施工段，實行分段流水作業(yè)。加強人、材、物的合理調(diào)配與利用，做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷，加快施工進度。(四)保證工期的資源配置措施1、人力資源配置(1)作業(yè)人員素質(zhì)的好壞，人員數(shù)量的多少，對施工進度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標，選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊伍，是本項目組織管理工作的重中之重。(2)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊伍從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。(3)在確定勞務(wù)隊伍時，由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊伍進行考評，參考隊伍以往與本公司合作的情況，隊伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進行科學(xué)合理的考評。確保勞務(wù)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進行創(chuàng)造有利條件。2、機械資源配置(1)機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。(2)配備足夠的大中小型施工機械，確保滿足施工需要。在垂直運輸、主要分項工程施工等方面有充足的設(shè)備，實行分段流水作業(yè)。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。3、物資資源配置(1)為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響，對總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。(2)根據(jù)施工進度計劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(3)根據(jù)進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(4)建筑材料及安全防護用品準備：對主要材料，特殊材料等，根據(jù)實際情況編制各項材料分批進場計劃表。(5)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，編制需用量計劃。(6)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(7)根據(jù)本工程材料準備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對主要材料提前進行訂貨。(8)訂貨時，對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價格變更等因素全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險。(五)保證工期的資金保障措施1、工程建設(shè)階段的資金管理和資金流動，無論是對建設(shè)方還是施工承包方都有資金計劃編制、資金管理和內(nèi)部資金調(diào)配等問題。向甲方提供合理的資金使用計劃，運用企業(yè)自身擁有的資金調(diào)配和資金信貸能力，在甲方資金調(diào)度相對緊張的時候，自備相應(yīng)的資金供工程施工使用。2、為更快、更好、更經(jīng)濟完成本工程，公司將委派資深財務(wù)專家制定專門的財務(wù)管理方案及資金使用方案，控制財務(wù)支出，做到?？顚Ｓ谩Ｔ谖镔Y設(shè)備和工程材料使用上，提前向廠家訂貨，按時付款，及時供貨，杜絕因材料供應(yīng)不及時而耽誤工期。對專業(yè)分包商和甲方分包的每一筆資金流向做好指導(dǎo)和監(jiān)督，尤其對于勞務(wù)隊伍民工款的發(fā)放結(jié)合不同時間段，做好計劃和籌備，確保操作技術(shù)工人固定和安心，以保證該工程施工生產(chǎn)的順利進行。3、依據(jù)本工程總工程造價標書，結(jié)合工程施工進度計劃，對于工程款實行?？顚Ｓ谩ａ槍こ痰牟煌┕げ课晃夜緦①Y金分配到位，按照不同施工階段和工期要求撥款到位，確保工程順利竣工。4、每月的工程已完工作量，經(jīng)業(yè)主審批后所支付的工程進度款，按照預(yù)付比例及時發(fā)放工人的人工工資(勞務(wù)費)決不拖欠。我們還將與分包簽訂協(xié)議，要求對方保證工人工資的及時支付，每月上報工資領(lǐng)用表，我們將對其實施監(jiān)督機制。5、物資部依據(jù)工程部和技術(shù)部提供的工程材料所需計劃，編制詳細材料采后計劃，并按業(yè)主及工程質(zhì)量的要求保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，要求供應(yīng)商及是將材料運送到現(xiàn)場，確保工程進度不受也釀影響。我們將重點保證材料款的支付。6、工程項目租用的大型機械，依據(jù)項目上報的臺辦使用記錄，并按合同規(guī)定及時支付機械租用費用。7、現(xiàn)場的成品保護人員及安全保衛(wèi)人員將依據(jù)考勤按月發(fā)放工資。并要求其對現(xiàn)場保衛(wèi)工作及成品保護責(zé)任到人，建立嚴格的建成制度。8、其他直接費、臨建及施工用水電費，將按照實際發(fā)生數(shù)額由項目經(jīng)理審批后支付。9、間接費用及現(xiàn)場經(jīng)費(項目發(fā)生的管理費用)，將由項目相關(guān)部門參照預(yù)算定額取費計劃，經(jīng)審批后支付。10、若在施工過程中資金暫時發(fā)生短缺，我們可考慮適當(dāng)融資來保證工程所需資金。11、項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的的用款計劃，項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在月度財務(wù)計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款作好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行進行檢查。根據(jù)招標文件的規(guī)定，發(fā)包方按合同約定向承包人支付合同價款10%的預(yù)付款。發(fā)包人預(yù)留5%的質(zhì)量保證金。(六)保證工期的合同措施1、對各分包單位簽訂的合同工期必須與總工期目標相一致。2、按照施工項目結(jié)構(gòu)、進展階段和合同結(jié)構(gòu)進行目標分解，對于其他專業(yè)影響較大的、施工工期較長的分包項目，可以設(shè)置進度控制時間點，進行更細致的控制，并通過合同形式明確下來。3、以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進度進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進度。(七)保證工期的總包管理措施1、立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各甲方指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2、建立例會制度，保證各項計劃的落實，建立如下的會議制度。3、每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。每周五下午召開有甲方指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召開經(jīng)理部、甲方及監(jiān)理三方例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。4、建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。(八)加強對設(shè)計的配合工作1、密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。2、現(xiàn)場設(shè)置技術(shù)部和機電部，解決施工圖深化設(shè)計問題，保證機電施工圖深化設(shè)計問題，保證按時出各機電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結(jié)構(gòu)的施工進度計劃排列。(九)加強與社會各界的協(xié)調(diào)1、在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。2、通過在現(xiàn)場甲方、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。(十)農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)假日保證工期措施1、在建筑工人中，除技術(shù)工人外，輔助普通工絕大數(shù)均為農(nóng)民，根據(jù)中國的傳統(tǒng)，在農(nóng)忙期間都要回家收種，因此為保證農(nóng)忙期間順利施工，特制定以下保證措施。2、農(nóng)忙季節(jié)認真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進度正常進行。3、在農(nóng)忙季節(jié)不停工，對于農(nóng)民合同制工人，可采用輪流休假制，如不休假的可提高工資待遇。4、對農(nóng)忙時仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的200%。5、對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時，準備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。6、節(jié)日期間公司實行雙工資獎勵制度，確保施工連續(xù)進行。7、在農(nóng)忙期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工保證協(xié)議，運用經(jīng)濟扛桿確保用工穩(wěn)定。8、在農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期間，可采用歇人不歇工序的方法，適當(dāng)?shù)难娱L工作時間的方法。管理人員以身作則，堅守崗位，并組織群眾性的勞動競賽。9、靈活運用經(jīng)濟杠桿，在期間不休息的人員，可提高工資待遇。10、節(jié)假日照常上班，施工現(xiàn)場管理人員節(jié)假日采用倒休制度，倒休前作好工作交接，手機開啟，保證聯(lián)系暢通，確保節(jié)假日現(xiàn)場正常施工管理。11、節(jié)假日提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證施工隱預(yù)檢工作的順利進行，確保施工的連續(xù)性。第七章資源配備計劃措施第一節(jié)人員勞動力計劃一、人員勞動力計劃1、根據(jù)總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃。2、勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表中分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應(yīng)的定額后得出的各個工種勞動量，再根據(jù)建設(shè)單位的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應(yīng)平均勞動用工人數(shù)。3、作業(yè)層基本骨干力量在我總公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。4、班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。5、按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。6、我總公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補充，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。二、工種等級、數(shù)量、進場時間勞動力計劃表單位：人工種等級按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段安裝及配套階段測量工普級4444土方工普級20——20鋼筋工普級1010105模板工普級1010105砼工普級10101010架子工普級—1010—砌筑工普級—10105抹灰工普級—10105防水工普級—10105木工普級—1010—瓦工普級—101010油工普級—10105電工中級10101010水暖工普級10101010安裝工普級——1010電焊工中級10101010管道工普級———10機械工普級10101010普工普級20202020三、人員勞動力保證措施(一)勞動力使用措施1、結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域。2、根據(jù)施工進度安排，采取“動態(tài)管理、合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。3、本工程勞動力按各工程項目的需要布置，同時考慮到均衡調(diào)配，使最高峰勞動力與最低峰勞動力不相差太懸殊。(二)勞動力安排措施1、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。2、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠放在第一位。3、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。4、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。5、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。6、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。7、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。8、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。9、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。10、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。11、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。12、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。13、做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。14、全公司動員，調(diào)動一切員工，全力確保本工程人員的配備。堅持持證上崗制度，保證人員相對穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準上崗。15、本項目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。加強施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。分包專業(yè)的施工班組必須加強管理，現(xiàn)場設(shè)專業(yè)監(jiān)督員，確保其融入我公司的施工管理體系中。16、對于工人和臨時工，進行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用。施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行專門培訓(xùn)。17、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。18、對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。19、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標。20、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。21、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。22、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。23、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。24、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。25、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。27、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。28、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。29、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進40-60人的勞動力左右。組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。(三)勞動力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。1、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。2、推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。3、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。4、安排充足的施工人員，施工工人三班倒的原則進行施工，形成二十四小時不間斷施工。施工班組人員多，每道工序必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定纖細而實施性強的技術(shù)質(zhì)量交底保證各工序的順暢銜接，減少窩工，提高功效。5、加大管理力量，管理人員二十小時跟蹤指導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修以質(zhì)量保工期，加快施工進度。6、外協(xié)加工的成品、半成品材料派專人到廠家蹲點，控制加工質(zhì)量。成品、半成品的加工都必須嚴格按設(shè)計要求，并要對加工好的半成品進行檢查驗收。7、材料采購方面，安排專人專車進行采購。在施工面初成形后，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作。8、落實實現(xiàn)項目目標保證金，根據(jù)工程實際情況編制周進度報表，做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證現(xiàn)場施工能夠順利進行。(四)確保勞動力充足措施1、根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。2、各種機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作