第十二章 供應(yīng)鏈管理

第十二章供應(yīng)鏈管理第1頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三主要內(nèi)容：第一節(jié)概述第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的方法第2頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

第一節(jié)概述

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的變化。越來越多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈及其管理模式，這種模式的施行，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。第3頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三一、導(dǎo)論二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景三、供應(yīng)鏈的含義與類型四、供應(yīng)鏈管理的含義與內(nèi)容第4頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三一、導(dǎo)論1、“縱向一體化”的思想傳統(tǒng)管理模式2、“橫向一體化”的思想供應(yīng)鏈管理模式第5頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景（一）21世紀(jì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特性縮短產(chǎn)品研發(fā)周期——產(chǎn)品壽命周期越來越短降低庫存水平——產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹縮短交貨期——對(duì)交貨期的要求越來越高提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)——對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高第6頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

（二）傳統(tǒng)管理模式的缺陷1、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)2、承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)3、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多5、增大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第7頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三（三）供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生

橫向一體化思想供應(yīng)鏈管理第8頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三三、供應(yīng)鏈的含義與類型

（一）供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈，它是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，全過程涉及到的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成的一個(gè)整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的組成包括供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、分銷商的分銷商、客戶。（二）供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第9頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶的客戶供應(yīng)商客戶

核心企業(yè)

物流信息流資金流

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)源需求源

供應(yīng)/供應(yīng)商制造生產(chǎn)分銷零售客戶第10頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三第11頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三（三）供應(yīng)鏈的類型1．根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性來劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈與動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈

2．根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式來劃分有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈3.根據(jù)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)戰(zhàn)略來劃分推動(dòng)式戰(zhàn)略與拉動(dòng)式戰(zhàn)略第12頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三四、供應(yīng)鏈管理的含義與內(nèi)容（一）供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程。目標(biāo)是將滿足客戶需求的產(chǎn)品在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小或總收益最大。第13頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

（二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈主要涉及到四個(gè)重要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。

第14頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）

各種技術(shù)支持第15頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三第二節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的合理，是保障供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行效率的根本，因此做好供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，對(duì)于完成供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是至關(guān)重要的。第16頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的含義

二、*供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略

三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

四、供應(yīng)鏈的理論設(shè)計(jì)步驟

第17頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的含義供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它是從企業(yè)的整體角度去勾畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展企業(yè)的模型。擴(kuò)展企業(yè)：是一個(gè)概念性的單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商以及銷售商，他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。這是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新的企業(yè)組織形式。第18頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略費(fèi)舍爾提出，認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。即供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。是創(chuàng)新型產(chǎn)品，還是功能型產(chǎn)品。然后要明白不同供應(yīng)鏈的特性，再設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性相一致的供應(yīng)鏈。因而，就產(chǎn)生了基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。第19頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三兩種不同類型產(chǎn)品在客戶需求上的比較需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期超過兩年一年邊際貢獻(xiàn)5%—20%20%—60%產(chǎn)品多樣性低(每一目錄10到20個(gè)高(每一目錄上千)預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率10%40%—100%平均缺貨率1%—2%10%—40%預(yù)測(cè)的平均季節(jié)降價(jià)率010%—25%按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月—1年1天—2周第20頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三兩種類型供應(yīng)鏈的比較比較項(xiàng)目市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈物理有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)盡可能地反應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求。以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求。庫存政策部署好零部件和成品的緩沖庫存。產(chǎn)生高收入而使整個(gè)鏈的庫存最小化。提前期大量投資于縮短提前期在不增加成本的前提下，盡可能縮短提前期。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性和質(zhì)量為中心以成本和質(zhì)量為核心第21頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

功能性產(chǎn)品

創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配不匹配不匹配匹配有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈第22頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

相匹配的兩種組合2、功能性產(chǎn)品匹配物理有效性供應(yīng)鏈。產(chǎn)品的需求是要成本低，而供應(yīng)鏈的特性是低成本運(yùn)作；產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)，而供應(yīng)鏈的提前期也較長(zhǎng)；因此二者在特性上是一致的，可以匹配。1、創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈。產(chǎn)品的需求是提前期短，供應(yīng)鏈的特性是要大量投資于縮短提前期；產(chǎn)品的需求是生命周期短，供應(yīng)鏈?zhǔn)且焖俚仨憫?yīng)市場(chǎng)；因此二者在特性上是一致的，可以匹配。第23頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三不相匹配的兩種組合2、功能性產(chǎn)品不匹配市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈。功能性產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)成本低且其邊際利潤(rùn)低，而市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)不惜成本也要快速反應(yīng)市場(chǎng)，因此會(huì)導(dǎo)致功能性產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。1、創(chuàng)新性產(chǎn)品不匹配物理有效性供應(yīng)鏈。創(chuàng)新性產(chǎn)品由于生命周期短，所以要求訂單生產(chǎn)的提前期要短，而物理有效性供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)成本要低，把響應(yīng)市場(chǎng)放在最后考慮，會(huì)造成交貨太慢，貽誤市場(chǎng)時(shí)機(jī)。第24頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三課堂討論案例

某一日本服裝制造商,其生產(chǎn)基地為市場(chǎng)不太成熟的中國(guó)市場(chǎng)和市場(chǎng)較成熟的日本市場(chǎng),它制定的生產(chǎn)策略是將款式較固定的服裝在中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn),而將款式較時(shí)尚的服裝在日本市場(chǎng)生產(chǎn),請(qǐng)分析,日本服裝制造商這么做的原因何在?第25頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三案例的要點(diǎn)分析1、中國(guó)市場(chǎng)與日本市場(chǎng)的成熟度，決定了其可能有的供應(yīng)鏈類型。2、款式不同的服裝產(chǎn)品，其產(chǎn)品類型不同。3、根據(jù)費(fèi)舍爾的“產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的策略矩陣”，日本服裝制造商的生產(chǎn)策略是合理的。第26頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則（一）溝通原則：溝通原則就是自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。（二）簡(jiǎn)潔性原則：為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡(jiǎn)的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。

（三）集優(yōu)原則：集優(yōu)——集中優(yōu)勢(shì)。對(duì)外，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇要強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合；對(duì)內(nèi)，指各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)只集中精力，致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程。

第27頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三（四）協(xié)調(diào)性原則：合作是供應(yīng)鏈運(yùn)行的核心，供應(yīng)鏈績(jī)效的好壞，取決于供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系才是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。

（五）動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則：不確定性到處存在，會(huì)導(dǎo)致需求信息的扭曲，造成供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低，因此，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，必須增加信息傳遞的透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，也就是說，要明確信息是動(dòng)態(tài)的、不確定的，在設(shè)計(jì)時(shí)要盡力地減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。

第28頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

（六）創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，在設(shè)計(jì)時(shí)，要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度，新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

（七）戰(zhàn)略性原則：要從宏觀的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度，去看待供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。第29頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三四、供應(yīng)鏈的理論設(shè)計(jì)步驟第30頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

圖2-2：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖

反饋

反饋

（1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)（5）分析供應(yīng)鏈構(gòu)成（6）分析評(píng)價(jià)可能性（7）設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈（8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈（9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)

第31頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)踐分析練習(xí)

——惠普公司的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

惠普公司成立于1939年?；萜张_(tái)式噴墨打印機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)，并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一?；萜展旧a(chǎn)的臺(tái)式噴墨打印機(jī)系列在全球打印機(jī)市場(chǎng)享有盛譽(yù)。該公司的供應(yīng)商、制造商、配送中心、中間商和用戶一起構(gòu)成了原來的供應(yīng)鏈(見圖)。第32頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

惠普公司打印機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品原來的供應(yīng)鏈

供應(yīng)商供應(yīng)商集成電路商供應(yīng)商打印機(jī)裝配供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商美國(guó)配送中心歐洲配送中心亞洲配送中心供應(yīng)商分銷商分銷商分銷商用戶

第33頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三舊供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程1、HP打印機(jī)的生產(chǎn)及客戶化由溫哥華的公司完成，包括生產(chǎn)、配電源、說明書等。（這里需要注意的是：歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于打印機(jī)電源供應(yīng)有110伏與220伏的區(qū)別；說明書的語言有不同要求）2、然后通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作。這種生產(chǎn)方式稱為“工廠本地化”。第34頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三存在的問題1、需求是不確定的，為了保證98%的顧客訂單即時(shí)滿足率，各HP公司需要保存大量的安全庫存，以滿足不同的客戶需求。這些庫存占用了大量的流動(dòng)資金。2、為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。第35頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三解決方案：供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成HP臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。第36頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三惠普公司打印機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品新的供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商

供應(yīng)商集成電路制造打印電路板制造供應(yīng)商總機(jī)裝配（通用機(jī)）供應(yīng)商歐洲代理商美洲經(jīng)銷商供應(yīng)商用戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商亞洲代理商第37頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三新供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程1、主要生產(chǎn)過程仍由在溫哥華的HP公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試和總機(jī)裝配，但這里生產(chǎn)的是通用打印機(jī)。2、通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后，通過經(jīng)銷商，送交消費(fèi)者。這種生產(chǎn)方式稱為：分銷中心本地化第38頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三效果分析1、新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，大大縮小了庫存量。安全庫存周期減少為5周，減少庫存總投資的18%，使公司每年節(jié)省3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。2、通用型打印機(jī)的價(jià)值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。3、客戶化延遲使得HP公司，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場(chǎng)需求。第39頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的方法第40頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三一、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈（QuickResponse)快速響應(yīng)出現(xiàn)的背景快速響應(yīng)的發(fā)展階段快速響應(yīng)成功的條件快速響應(yīng)的效果

第41頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

20世紀(jì)70年代，美國(guó)紡織服裝的進(jìn)口急劇增加，80年代，

進(jìn)口商品大約占紡織服裝行業(yè)總銷售量的40%。一些主要的經(jīng)銷商成立了“用國(guó)貨為榮委員會(huì)”，呼吁采取

共同的措施，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。委托零售業(yè)咨詢公司KurtSalmon從事提高競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查。

1、快速響應(yīng)出現(xiàn)的背景第42頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三雖然紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都重視提高自己的經(jīng)營(yíng)效率，但整個(gè)供應(yīng)鏈全體的效率卻并不高。KurtSalmon的建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠家合作，共享信息資源，建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：銷售額的增長(zhǎng)顧客服務(wù)的最大化庫存、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)的最小化KurtSalmon診斷的結(jié)果第43頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

1985年以后，QR概念在紡織品服裝等行業(yè)廣泛地普及應(yīng)用。美國(guó)零售業(yè)巨頭Wal-Mart同服裝制造企業(yè)SeminoleManufactureCo.,面料生產(chǎn)企業(yè)Milliken公司合作建立的QR系統(tǒng)堪稱典型。

Wal---Mart公司QR的實(shí)踐第44頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三QR的初期階段

Wal-MartSeminoleMillikenEDI定貨業(yè)務(wù)付款通知2、QR的發(fā)展第45頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

Wal-Mart供應(yīng)商AEDIPOS數(shù)據(jù)預(yù)發(fā)貨清單(ASN)電子支付$1。供應(yīng)商根據(jù)POS數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)2。Wal-Mart根據(jù)ASN安排進(jìn)貨3。條形碼核對(duì)ASN數(shù)據(jù)4。電子支付5。ASN和POS數(shù)據(jù)可以知道庫存0QR的發(fā)展階段第46頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三1.供應(yīng)商管理庫存（VendormanagementInventory)2.連續(xù)補(bǔ)充庫存(ContinuousReplenishmentProgram)

多頻度小批量進(jìn)行連續(xù)庫存補(bǔ)充

QR的成熟階段第47頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織由自主經(jīng)營(yíng)向建立合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)移零售商是QR的起點(diǎn)公開POS和成本信息，提高供應(yīng)鏈效率明確供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的分工協(xié)作的范圍和形式，消除重復(fù)作業(yè)必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式，通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動(dòng)化3、QR成功的條件第48頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三

必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行QR活動(dòng)的前提條件。商品條形碼技術(shù)物流條形碼技術(shù)電子定貨系統(tǒng)（EOS）POS系統(tǒng)預(yù)先發(fā)貨清單（ASN）電子支付系統(tǒng)供應(yīng)商管理庫存（VMI）連續(xù)補(bǔ)充庫存方式（CRP）第49頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的商業(yè)信息保密的做法，在供應(yīng)上公開如下信息：銷售信息庫存信息生產(chǎn)信息成本信息

第50頁，共57頁，2023年，2月20日，星期三供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫存縮短商品的生產(chǎn)周期進(jìn)行多品種少批量生產(chǎn)和多頻度小批量的配送，降低零售商的庫存在商品實(shí)際需要時(shí)組織生產(chǎn)，采用JIT生產(chǎn)組織