學校經(jīng)營創(chuàng)收管理辦法

學校經(jīng)營創(chuàng)收管理辦法一、創(chuàng)收經(jīng)營管理原則.為充分調動學校服務地方經(jīng)濟，多渠道籌措辦學經(jīng)費的積極性,增強學校的綜合財力，進一步改善辦學條件。在兼顧學校和教師利益的基礎上，根據(jù)有關規(guī)定，結合我院實際，開展創(chuàng)收經(jīng)營活動。.學校鼓勵和支持全體教職員工在切實保證教學和學生管理質量的前提下，根據(jù)社會的需要，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘內部潛力，利用學校的有形資產和無形資產，積極開展產學研一體化、校企合作、各種形式的對外服務和人才培訓，為地方經(jīng)濟建設作貢獻。.學校和教師在開展創(chuàng)收活動中應遵守國家的法律、法規(guī)，服從學校的管理，維護學校的聲譽，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，保證服務質量。二、創(chuàng)收經(jīng)營項目的范圍界定.學校允許進行的創(chuàng)收活動：產學研一體化、校企合作、科研成果轉化；各種類型的培訓班、短訓班；利用學校現(xiàn)有資源提供有償服務；其他以學校名義或利用學校資源開展的各項創(chuàng)收活動。.學校不允許進行的創(chuàng)收活動：未經(jīng)學校批準自行擠占學校教學資源進行的創(chuàng)收活動；影響校園精神文明建設和環(huán)境保護的創(chuàng)收活動;與國家政策法令相抵觸的創(chuàng)收活動；學校明令禁止的其他創(chuàng)收活動。.實訓部對各種創(chuàng)收經(jīng)營項目進行市場信息調查與分析，確定創(chuàng)收經(jīng)營項目范圍。三、創(chuàng)收經(jīng)營審批運營程序.利用學?，F(xiàn)有資源進行創(chuàng)收的，須由學校統(tǒng)一組織經(jīng)營管理，實訓部對各類創(chuàng)收經(jīng)營項目的可行性、合理性進行審核后報主管院長審批。.各部門及個人的創(chuàng)收經(jīng)營項目立項前必須履行審批手續(xù)，填報創(chuàng)收項目審批表。一切對外創(chuàng)收的合同（協(xié)議）、收費項目及標準須經(jīng)實訓部核算，學校主管領導審批后方可立項。.實訓部可根據(jù)不同項目向學校推薦項目經(jīng)營管理人員。經(jīng)學校領導審批后由項目管理人具體實施，實訓部對項目運行情況進行監(jiān)督指導。、創(chuàng)收經(jīng)營收費管理.經(jīng)立項審批的項目，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定，其收入納入學校統(tǒng)一核算。.學校授權相關部門、人員收取創(chuàng)收經(jīng)營費用。凡由部門代收的收費項目，必須由學校授權，定期上交，任何個人不得自立收費項目，提高收費標準。.各項收費必須符合國家政策法規(guī)，出具的各種票據(jù)符合國家規(guī)定的票據(jù)管理制度和相關財務制度。.國家和學校有規(guī)定的收費標準，必須嚴格執(zhí)行國家和學校規(guī)定的收費標準。五、創(chuàng)收經(jīng)營費用的分配與使用.由實訓部牽頭在校內實施的產學研一體化創(chuàng)收、短期培訓班創(chuàng)收的利潤上繳學校財務，學校扣留比例后，其中40%歸學校，60%由實訓部根據(jù)任務完成情況按比例劃撥各教學系作為課時、工時及獎勵等支出。.對外創(chuàng)收經(jīng)營有合同、協(xié)議，合同、協(xié)議中對收入分配比例有約定的，按合同、協(xié)議約定分配。.若有特殊情況需要變動分配比例或增設分配項目，必須經(jīng)學校領導批準。六、監(jiān)督與管理.實訓部須加強對創(chuàng)收收入的管理和監(jiān)督，對違反創(chuàng)收經(jīng)營管理制度的行為進行查處并追究責任。.實訓部按照本