我對體系審核的幾點體會

我對系統(tǒng)審察的幾點領(lǐng)悟依照標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)運行工作的安排，四月份，我們睜開了管理系統(tǒng)的內(nèi)部審察工作。對于審察工作，說真的，缺乏經(jīng)驗，誠然經(jīng)過咨詢老師的專項培訓(xùn)，但是工作經(jīng)歷淺，專業(yè)度不夠，真切審察起來心里還是沒有底兒！“既來之，則安之?！敝挥卸鄬W(xué)習(xí)，多做功課，把準(zhǔn)備工作做到最充分，抱著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)去審察。無論做什么事情，自我定位是首要的。扮演什么角色，審察活動是干什么用的，審哪些內(nèi)容，怎么審，審察發(fā)現(xiàn)對被審察單位起到什么作用。其實，一名作為年輕的審察員，誘惑和迷惑總是有的。甚至，隨著審察的深入，都不知道應(yīng)該怎么審了。這也許是沒能掌握標(biāo)準(zhǔn)精髓的表現(xiàn)。系統(tǒng)審察就是用別的一種視角，經(jīng)過審察為被審察單位供應(yīng)一種增值服務(wù)。改進管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，鑒別工作過程中的現(xiàn)實存在的或潛藏的風(fēng)險，并擬定的確可行的對付措施，控制或除掉風(fēng)險。追求優(yōu)秀績效的單位，定不會拒絕這個連續(xù)改進工作的機遇。作為一名審察員，開始的時候過多的依賴標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重被審察單位的活動可否回答了標(biāo)準(zhǔn)所提出的問題，可否依照制度文件執(zhí)行，執(zhí)行的質(zhì)量如何，有沒有做到閉環(huán)管理，有沒有保留憑據(jù)經(jīng)過審察工作的不斷深入思慮，更多的關(guān)注了怎么做，而不是為什么沒做。以主要過程為審察主線，關(guān)著要點點，緊盯關(guān)系主要過程、目標(biāo)實現(xiàn)的要點人，而不是“眉毛胡子一把抓”。議論審察結(jié)果質(zhì)量的高低，不是問題數(shù)量，不是主觀臆斷，也不是一路走到黑，而是診斷問題準(zhǔn)，切中要害，可否能夠為被審察單位改進管理供應(yīng)建議或鑒別出本單位發(fā)現(xiàn)不了的風(fēng)險和漏洞，管理措施可否擁有針對性、可操作性、可測量等。優(yōu)秀的審察員經(jīng)常是一個通才。即即是一個領(lǐng)域的專家，若是不結(jié)合多方面的知識進行綜合判斷，得出的審察結(jié)果很難說有多科學(xué)，更別談其指導(dǎo)意義。做充分的功課，鑒別主要過程、要點點，精心設(shè)計審察路線，對于生疏的專業(yè)提前準(zhǔn)備，多多的積累來自各方面的知識，這樣，方能逐漸成長，勝任系統(tǒng)審察工作。相信自己的眼睛，側(cè)重現(xiàn)場審察。只進行文審，聽介紹是不接地氣的。以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為例，就要關(guān)注其生產(chǎn)工藝流程及其子流程，輔助過程，資源供應(yīng)，質(zhì)量目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)，各子流程之間的連結(jié)，過程控制直到產(chǎn)品檢驗入庫，都需要以標(biāo)準(zhǔn)的要求進行現(xiàn)場觀察和測量，進行綜合、系統(tǒng)的議論。標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是我們連續(xù)改進的法寶，是自我完滿的利器。對它的認識沒有止境，對它的研究不斷深入。相信只要我們向來懷著一份謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去實踐，這個工具必然會鍛造出一支剛毅有力的審察員隊伍，為我們企業(yè)