新施工管理網(wǎng)絡(luò)圖

PAGEPAGE1新施工管理網(wǎng)絡(luò)圖施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，是一種結(jié)合了時間與工程計劃的圖表，主要用于項目管理領(lǐng)域中的規(guī)劃、進(jìn)度預(yù)測、資源分配以及質(zhì)量保障等方面。本文將通過一個新施工管理網(wǎng)絡(luò)圖來探討其具體的構(gòu)建過程。以下是該網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)信息。項目名稱：XXX工期：2022.01.01-2023.12.31總工期：730天1、前期準(zhǔn)備此項任務(wù)共包含4個子任務(wù)，分別為：土地評估、造價評估、招標(biāo)租賃和人員組建等。該任務(wù)時間預(yù)計為30天，占據(jù)總工期的4.11%。2、基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)階段包含18個子任務(wù)，主要包括：初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、地基工程、進(jìn)場驗收、現(xiàn)場環(huán)境治理等。該任務(wù)時間預(yù)計為200天，占據(jù)總工期的27.40%3、主體工程主體工程階段包含12個子任務(wù)，主要包括：框架安裝、管道鋪設(shè)、電氣遮蓋等。該任務(wù)時間預(yù)計為260天，占據(jù)總工期的35.62%。4、裝修工程裝修工程階段包含10個子任務(wù)，主要包括：內(nèi)部裝修、外部裝修、智能化設(shè)計等。該任務(wù)時間預(yù)計為160天，占據(jù)總工期的21.92%。5、竣工驗收竣工驗收階段包含4個子任務(wù)，主要包括：測試檢驗、準(zhǔn)備交付等。該任務(wù)時間預(yù)計為80天，占據(jù)總工期的10.96%。根據(jù)以上信息，我們可以通過以下步驟來繪制出該施工管理網(wǎng)絡(luò)圖：1、確定任務(wù)順序根據(jù)項目的實際情況，確定各個任務(wù)之間的先后關(guān)系。比如在第2個階段，初步設(shè)計必須在土地評估和招標(biāo)租賃完成之后才能進(jìn)行。因此，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，必須把初步設(shè)計這一子任務(wù)安排在土地評估和招標(biāo)租賃之后。2、標(biāo)記活動持續(xù)時間每個任務(wù)和子任務(wù)都有其相應(yīng)的持續(xù)時間。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，用適當(dāng)?shù)姆柣蝾伾珮?biāo)記出每個任務(wù)和子任務(wù)的持續(xù)時間。3、標(biāo)記事件標(biāo)記關(guān)鍵事件，如階段開始和結(jié)束、緊急任務(wù)的截止日期等。4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖使用符號來表示每個任務(wù)和子任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并將其組合成一張圖表。最終繪制出來的施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，可以幫助項目管理人員更好地規(guī)劃和跟蹤整個項目的進(jìn)展。它可以清晰地呈現(xiàn)出項目中各個任務(wù)的時間和先后關(guān)系