工程進度計劃報審表

工程進度計劃報審表工程名稱：********工程編號：致：****監(jiān)理公司***工程監(jiān)理部（監(jiān)理單位）茲報驗年月日至年月日的：□１工程總進度計劃。□２工程月進度計劃。可以報周、日進度計劃附件：□1上期進度計劃完成情況及分析。□2本期進度計劃的示意圖表、說明書?！?本期進度計劃完成分部/分項工程工程量?！?本期進度期間投入的人員、材料(包括甲供材)、設備計劃?！?承包單位項目經理部（章）：項目經理：日期：項目監(jiān)理機構簽收人姓名及時間張三8：30承包單位簽收人姓名及時間監(jiān)理審核意見：1、工程總進度計劃要求：a.如同意簽署：經審核，總進度計劃滿足工期要求，同意按此總進度計劃執(zhí)行。同時建議如下：1、做好勞動力、機械、材料的落實和保證；2、切實做好季節(jié)性施工的預控；3、相關安全施工質量保證措施等必須保證。b.如不同意簽署：經審核，總進度計劃不能滿足要求，不同意按此總進度計劃執(zhí)行；請于****年**月**日前重新報審。（原因分析）2、工程月進度計劃要求：a.如同意簽署：經審核，**月份進度計劃符合總進度計劃要求，同意按此進度計劃實施。b.如不同意簽署：經審核，**月份進度計劃不能滿足總進度計劃要求，不同意按此總進度計劃實施；請于****年**月**日前重新報審。（原因分析）項目監(jiān)理機構(章):專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：注：月進度計劃報審表承包單位項目經理部應提前5日提出，一般為每月25日申報?！⒁馐马椉耙螅?、工程總進度計劃、月進度計劃必須要施工單位報審。季進度計劃，周進度計劃等根據各工程情況，項目監(jiān)理機構自行掌握執(zhí)行。2、項目監(jiān)理機構應按表中所列附件內容，要求承包單位提交有關資料。3、審核總進度計劃，要根據合同工期要求，聽取建設單位意見，慎重簽署。4、監(jiān)理審批月進度計劃簽署不同意見時，宜分析進度計劃滯后的原因、與總進度計劃的偏差值，以及對后續(xù)施工的不利影響等。5、根據監(jiān)理機構批準的施工組織設計（方案），結合工程的大小、規(guī)模等情況，承包單位應分別編制按合同工期目標制定的施工總進度計劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標；按不同計劃期（年、季、月）制定的施工進度計劃進行報審。6、對施工進度計劃，主要進行如下審核：進度安排是否符合工程項目建設總進度，計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構配件、施工機具及設備、施工水、電等生產要素的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資設備等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；總、分包單位分別編制的各單項工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；7、調整計劃是在原有計劃已不適應實際情況，為確保進度控制目標的實現(xiàn)，需確定新的計劃目標時對原有進度計劃的調整，進度計劃的調整方法一般采用通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期及通過組織搭接作業(yè)、平行作業(yè)來縮短工期兩種方法，對于調整計劃，不管采取哪種調整方法，都會增加費用或涉及到工期的延長，專業(yè)監(jiān)理工程師應慎重對待，盡量減少變更計劃性的調整。8、通過專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，提出審查意見報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師審核后如同意承包單位所報計劃，就簽署“同意”；如“不同意”承包單位所報計劃，就簽署“不同意”，并就不同意的原因及理由簡要列明。9、施工進度計劃（調整計劃）報審程序：承包單位按施工合同要求的時間編制好施工進度計劃，并填報《施工進度計劃報審表》報監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師指定