采購與供應(yīng)管理考試試卷

2007年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷（5377）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）1、按采購主體分類，采購可以分為()A）長期合同采購和短期合同采購B）有形采購和無形采購C）國內(nèi)采購和國外采購D）政府采購、個人采購和企業(yè)采購2、下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是()A）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B）對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)C）編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算D）盡快付款3、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是（）A）集中采購B）分散采購C）混合采購D）以上皆不是4、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()A）總經(jīng)理B）采購部門經(jīng)理C）行政副總D）采購人員5、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是()版A）企業(yè)絡(luò)所在市片場的產(chǎn)品是盞標(biāo)準(zhǔn)化的，壘且購買者對腿價(jià)格比較敏吸感胡B）市場賤需求個性化同，標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)產(chǎn)品難以滿壇足購買者不皮同的偏好暫C）沒有略其他競爭廠芹商在企業(yè)的顛目標(biāo)小市場細(xì)上進(jìn)行專業(yè)襯化經(jīng)營嶺滿D）企業(yè)儉具有獨(dú)特的漠服務(wù)于細(xì)分?jǐn)∈袌龅馁Y源送和能力抽6、利用供擦應(yīng)細(xì)分法制暖定采購與供悟應(yīng)戰(zhàn)略時，騙價(jià)值大但供肅應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)渠高的是同(貪)蓮A）杠桿抱型物料缺B）戰(zhàn)略我型物料請C）關(guān)鍵型錦物料售D）策略型玩物料敵7、下列關(guān)廈于MRP系盤統(tǒng)說法正確澡的是桃倡透辨贈蹦禮(殼席)脆A）怪MRP是按漲預(yù)定的訂貨調(diào)間隔期進(jìn)行巴訂貨補(bǔ)充庫鐮存的一種庫棵存管理方式而B）信MRP對物角料的庫存狀科態(tài)數(shù)據(jù)引入詠了時間分段菊的概念夠C）趣MRP處理殘相關(guān)需求物冬料時會形成顛“紗塊狀退”救的需求風(fēng)權(quán)D）舟MRP主要沿解決分銷物辟資的供應(yīng)計(jì)狗劃和高度問難題那8、采購訂緊單發(fā)給供應(yīng)顫商之后，采脾購部門接下臉來應(yīng)炮略陽回能(近喘)榨A）等膀待驗(yàn)貨窩B）等待收牲貨C）滑進(jìn)行訂單跟象蹤和跟催迎D）準(zhǔn)鼠備開票和支梅付貨款困9、下列采困購預(yù)測方法維中，屬于定袍性預(yù)測法的規(guī)是訂扇拍徒個系(本)額A）德爾疤菲法陜B）移動阿平均法托C）指數(shù)焦平滑法印腥D）線性回侮歸法袍10、在編贏制采購預(yù)算餡的過程中，擾如果涉及的麗變量較多，盞企業(yè)管理者怪又不能精確勇地預(yù)見到這撞些因素在將榮來會發(fā)生何孔種變化，以插及變化到何塞種程度，一側(cè)般采用(玩欲)孫A）彈性預(yù)趟算非B）材零基預(yù)算乒沸C）概率冒預(yù)算仍跨D）類滾動預(yù)算晝11、與供偷應(yīng)商建立長漿期合作關(guān)系箱的第一步是奇要播瀉學(xué)忙銅墻(交壤)伐A）選擇合汽作伙伴及B）制定選描擇標(biāo)準(zhǔn)C頃）評價(jià)合作訊伙伴D）乖得到企業(yè)高蚊層領(lǐng)導(dǎo)的支賄持屬12、蘇星牛稀有氣體廠島每年需要向幻天河鋼瓶廠都采購千只鋼蝶瓶，該采購云業(yè)務(wù)對蘇星叮十分重要，撈但對于天河綁只是一筆無今關(guān)緊要的小受訂單。那么姐天河對于蘇斃星來說是剛(寫)拉A）重點(diǎn)商鋤業(yè)型供應(yīng)商屯B）優(yōu)不先型供應(yīng)商肢C）商業(yè)型佛供應(yīng)商裝肉D）伙花伴型供應(yīng)商隱13、買賣厲雙方按照事溉先議定的價(jià)碧格進(jìn)行交易端，該采購價(jià)冤格是愁倉幣睡(珍)鏡A）送達(dá)價(jià)騎造錯B）合散約價(jià)服C）嶺凈價(jià)比嬸D）臺現(xiàn)貨價(jià)動14、采購旦合同中如果擱存在顯然不夫公平的條款關(guān)，那么該合總同屬于吉身茂(披竊)果A）有效的陣采購合同疤B）試用采哀購合同C）負(fù)效力待定的撐采購合同蘭D）可撤銷雁的采購合同詳15、商品團(tuán)需求為彈性氧需求的是指跳厘寺輕象庫戲劫諸(天)至A）輕微的綠價(jià)格變化將棵導(dǎo)致需求的嶄大速度變化冠B）價(jià)格巨醬大變化只引輪起需求的輕介微變化兄C）小幅降漲低價(jià)格只引披起銷售量輕疼微的變化鐮D）大幅刊提高價(jià)格將催導(dǎo)致需求大惕幅度降低蟲16、按照偏計(jì)油數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一海次抽樣方案染，接受上界勾為P，效驗(yàn)耳批的不合格抹率為X，則紙當(dāng)X率≤利P時，該交推驗(yàn)批為（禿睡）字盜A）合格批鋪，應(yīng)拒受脂B）不合火格批，應(yīng)拒密受C）合淹格批，可接爽受遮D）不確伙定大17、按產(chǎn)刪品質(zhì)量特性貝分類，抽樣鵝方案可分為鬧效戒仰惹狂址(終)妖A）計(jì)數(shù)抽向樣方案和計(jì)磚量抽樣方案賢吵B）標(biāo)準(zhǔn)型悅抽樣方案、衫挑選型抽樣換方案和調(diào)整牛型抽樣方案辦C）一次抽濫樣方案、二剪次抽樣方案友和多次抽樣毫方案司灘D）計(jì)時抽桐樣方案和計(jì)慢件抽樣方案澤18、進(jìn)行榨全數(shù)檢查，舌使用派了剔除不合輕格品的產(chǎn)品仆數(shù)據(jù)作出的吹直方圖為疤撲(驕牙)鵝A）鋸齒型貞B(tài)挪）陡壁型使C）雙峰裙型頁D）偏態(tài)型時19、下列嘩采購績效指擁標(biāo)中，企業(yè)鋼最重視及最曲常見的是壇界符型洗(豎)熔A）質(zhì)量績銅效指標(biāo)丈B）價(jià)格和嫌成本績效指牌標(biāo)C）襲效率績效指嗎標(biāo)D）你戰(zhàn)略績效指岡標(biāo)代20、屬于鴨時間績效指晉標(biāo)的是鳴余皮足皇肅追愉圾(擾渣)結(jié)A）訂單數(shù)僚量互B）錯誤弊采購次數(shù)到C娃）采購計(jì)劃江完成率蟲D）泄緊急采購費(fèi)配用超二、多項(xiàng)選腿擇題（每小侮題2分，共聲計(jì)10分）曬21、運(yùn)用泳ABC分析估法制定采購贊與供應(yīng)戰(zhàn)略纖時，對于A鹿類物品的采垂購應(yīng)該歉(攏銅)雜A）要求最貫準(zhǔn)確、完整宴、明細(xì)的采扣購記錄戶B侄）盡可能使源用簡便的控唱制，定期檢戶查，簡化記批錄灶C）每季度蜓評審一次E子OQ羅與訂貨點(diǎn)草您D）懇采用大庫存良量與訂貨量結(jié)以避免缺貨麻E）給該類炸物品以高優(yōu)下先級以壓縮稱其提前期與耕庫存離22、小王貸是某公司采醒購管理人員祝，下列是他壤對采購與供蘋應(yīng)管理中一召些概念的理府解，你認(rèn)為屢錯誤的是鐮（苦晶）活例A）采購與榴供應(yīng)管理的攻總體目標(biāo)是粉從合適的供話應(yīng)商處，以戒合適的質(zhì)量您、數(shù)量和價(jià)末格獲得企業(yè)絞所需物料，封并在準(zhǔn)確的鑒時間發(fā)送到悄準(zhǔn)確的地點(diǎn)井。運(yùn)B）采購與鞠采購管理是粥同一個概念餐，都是指企壯業(yè)的具體采湯購業(yè)務(wù)活動氣C）采購的傲利潤杠桿效朽應(yīng)是指利潤彩率提高較小壺比例可以帶販來采購費(fèi)用贊更大比率節(jié)前省霉D）混合采深購是指個人掃、企業(yè)和政詞府蒼三者聯(lián)合進(jìn)巴行采購演E）采購部勻門為了實(shí)現(xiàn)揚(yáng)采購目標(biāo)，怖需要與企業(yè)師其他職能部顫門建立密切盤的工作關(guān)系卡23、JI皮T采購的作歲用包括孕(養(yǎng)智)深A(yù)）減少庫駁存蟲B）申提高采購物浪資質(zhì)量案C）降低慰原綠材料和外購絡(luò)件的價(jià)格帆D）縮易短交貨時間漆E）提戒高企業(yè)勞動眨生產(chǎn)率煙24、合作篇伙伴關(guān)系模點(diǎn)式有別于傳音統(tǒng)關(guān)系模式考的特點(diǎn)有辯(宴五)敵A）關(guān)注采姑購總成本吩B）最終用茶戶導(dǎo)向袋C）肚短期市場反瘦應(yīng)D）售機(jī)會最大化驕E少）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)與機(jī)遇筋25、全面坐質(zhì)量管理的予核心內(nèi)涵就述體現(xiàn)在隊(duì)“繳全面壁”絞兩個字上，吃包括督扣普礦(勾)種A）全面的愛質(zhì)量始B）全遇天侯的質(zhì)量慎已C）全禽過程的質(zhì)量召閱翁翻D）全企冠業(yè)的質(zhì)量吃E）全社摔會推動的質(zhì)阿量洗三、海簡答題（每泄小題5分，技共計(jì)25分吼）囑26、簡述餐供應(yīng)商質(zhì)量永管理的意義恨導(dǎo)炎兵唇27、簡要雕解釋ABC賤分析法。趕28、采購昌與供應(yīng)戰(zhàn)略胳包括多個構(gòu)群成要素，請災(zāi)你列出其中融的五個因素塌。遺29、簡述秀采購計(jì)劃的疊作用。悠30、簡述石采購質(zhì)量管抓理的篩“疤５Ｒ滴”顏原則。淚四、計(jì)算膏題（31題絮6分，32湊題4分，共拜計(jì)10分旗）紹31、黑木鐵家具廠今年袋的銷售收入濾、成本和利勇潤等數(shù)據(jù)如癢下表所示。華村頁表1優(yōu)黑木家具諒今年的財(cái)務(wù)馬數(shù)據(jù)嚷（1）請計(jì)閣算該廠今年待的稅前利潤疑。（2分）元（2）如果我保持銷售收水入、人員工拆資、管理費(fèi)金用和營銷費(fèi)矮用不變，要坦使得明年的蠶稅前利潤提鼓高50%，嶼則采購成本陸需降低多少掩個百分比？達(dá)（4分）盡32、三福捕電器公司每沃年需要購入酒某種電子元溝件6000賠件，該種電鋒子元件每件過單價(jià)40元醫(yī)，每次訂購顯費(fèi)用為30箭元，單位存病儲獵成本按原材斬料價(jià)值的1絨0%計(jì)算。珠試確定該種弊電子元件的清經(jīng)濟(jì)訂貨批足量。（4分壤）斑廢汪松子勵舟院椒語丹腎漂拜五、論述題傻（每小題1仰0分，共計(jì)粉20分）隱33、小王鴿是一家大型誓電子企業(yè)的普采購部門經(jīng)偶理。他打算促應(yīng)用JIT坐采購改進(jìn)企多業(yè)的采購業(yè)慧務(wù)流程。請購你幫他回答旱以下問題：輕（1）傳統(tǒng)岡采購業(yè)務(wù)流豬程存在哪些頓不足？（3餅分）孫（2）JI部T的基本思叫想是什么？隊(duì)（2分）局（3）如果甜企業(yè)要應(yīng)用司JIT采購備，需要滿足么哪些要求？死（5分階）模34、談判羞是采購活動咬中常用的方盼法。請闡述東采購談判的預(yù)主要作用。裳六、案例分泥析題（共計(jì)景15分）垮3謀5、天寶公幣司是北京一陽家機(jī)電產(chǎn)品娃生產(chǎn)企業(yè)。末從去年開始除，公司要求腎采購部門加匯強(qiáng)采購管理牢，以幫助菜企業(yè)降低成疫本，并提高繪生產(chǎn)物料的瞇供貨及時率疑。陳星大學(xué)吹畢業(yè)以后就鉗進(jìn)入天寶工詳作，如今擔(dān)銜任采購部門泊經(jīng)理已經(jīng)3童年了，在接鑒到公司指令犁后，他把他茂的助理小徐鼓召來一起商誼量。下面是豐陳星和小徐徐的對話。皮陳擔(dān)星：小徐，景公司好像對曬我們的部門召工作不太滿旱意哦。并小徐返：那就意味咬著我們必須酬加強(qiáng)管理工確作了！不知學(xué)道您打算從升哪里入手啊褲？評陳索星：俗話說組，稻“沈如果不能評燙估，就不能矛管理影”丙。我們采購栽部門需要建忍立一套績效劍考核指標(biāo)體聲系。根據(jù)考揚(yáng)核結(jié)果，一蜻方面能發(fā)現(xiàn)趨存在的問題吐，另一方面降也可以找到營努力的方向?yàn)?zāi)。但關(guān)鍵是股選用哪些考繳核指標(biāo)呢？襪失（小徐從包灰里拿出了一沈本《采購與躬供應(yīng)管理》圾的書。）憤小短徐：陳經(jīng)理饞，咱們就照館書上說的選曲取指標(biāo)吧。擔(dān)（屑陳星和小徐缺對著書，邊筍商量邊選擇盾指標(biāo)，最終伯選擇的指標(biāo)預(yù)如表2第1栽、2列所示兆。）西陳君星：小徐，由指標(biāo)選好了揪。這幾天你襖去收集一下丸有關(guān)數(shù)據(jù)，宏將這些指標(biāo)側(cè)計(jì)算計(jì)算吧繁。談小身徐：好的！著但是計(jì)算出柴來了，滑怎么知道得聞到的值是好熱是差呢？搖陳療星：聽說我俊們公司競爭刻對手Y公司臨采購管理做桶得不錯，我廢們就和Y公飼司作比較。聯(lián)哪個績效指立標(biāo)比他們差認(rèn)，就表明我憂們需要改進(jìn)淺哪個！凍小蘋徐：嗯，就慚這么辦。那妨我也順便打妥聽一下婚Y公司的這肯些考核指標(biāo)屑的績效表現(xiàn)朱吧?？蜿惸ㄐ牵盒量嗄阆牧?！鏡（轎三天后，小憲徐將公司上趕半年的有關(guān)除數(shù)據(jù)和Y公幸司的指標(biāo)績外效交給了陳唇星，具體數(shù)治據(jù)如表3和嗓表2第3列埋所示。）下土表2是天汪寶公司采購聽績效測量指曉標(biāo)與Y公司絮的采購績效憲轎前評估的績效匯具體測量指鐮標(biāo)助Y公司采購銅績效指標(biāo)值脈價(jià)格和成本搏績效墾當(dāng)期采購金括額與基準(zhǔn)采趟購金額之比飛95%搜質(zhì)量績效緊物料質(zhì)量合威格率村99%巨效率績效爸采購金額占翻銷售收入的棉百分比頭45%灑供應(yīng)商績效略供應(yīng)商準(zhǔn)時江交貨比例裁100%述餃采擇東朵塞衡趙表賠3天寶公坐司上半年的蟲數(shù)據(jù)債項(xiàng)目樹數(shù)據(jù)拆備注怪銷售收入蔽3200萬特元良

白實(shí)際采購金敵額柿2000萬賄元悄

看基準(zhǔn)采購金塵額匠1600萬顆元阿以去年12川月份最后一凱次采購價(jià)格削乘以總采購掛數(shù)量脂總采購數(shù)量嶼3000箱竹

驢合格數(shù)量詢2700箱膀

鳳供應(yīng)商準(zhǔn)時泡交貨數(shù)量果2640箱候

瘋現(xiàn)在請你根蓋據(jù)上述案例戚材料，回答朽以下問題：崇（1）陳星彩和小徐利用守競爭對手Y跌公司作為本歐公司采購績憶效的標(biāo)準(zhǔn)，近這種績效評碑估方法叫什徐么？如果根蠻據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)輕的對象不同波，該方法可因以劃分為哪賞幾種類型貌？（5分）董（2）根據(jù)勿表3數(shù)據(jù)，指計(jì)算表2中廊天寶公司各竟績效指標(biāo)值擱。（5分）秧3）請將計(jì)丹算出的績效等指標(biāo)值與Y愛公司對比，慰說明天寶公別司的采購管煌理存在哪些段不足，并為里陳星列舉一管些改進(jìn)采購皮績效的建議態(tài)（至少需要臭四個）。（淺5分）旁2007年揀11月采購軋與供應(yīng)管理闖(二)試卷痛（5377喝)參考答案版一、單項(xiàng)選柔擇題(每小蜻題1分，共冰計(jì)20分)漆飼1．D

暈2．D斷

3．C

展

4．A哨

5毀．A幅6．B

肌

7．D

閥

8．C斷

9．萌A

財(cái)10．C亡11．D

遵12．A朽

13．檔B

14舉．D

診15．A墻16．C

奴17．A軌

l8．藏B

19悠．B

叼20．D法二、多項(xiàng)選共擇題(每小悅題2分。共娃計(jì)10分)撕乒21．AE魯

22涼．BCD

什

23．粗ABCDE廚

24聾．ABDE芳

25富．ACD老三、簡答題偵（每小題5挽分，共計(jì)2遞5分）程26.1)陸供應(yīng)商質(zhì)量譜會影響到企俗業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量賀；2）供應(yīng)弓商質(zhì)量高低嘗會影響到供評應(yīng)商現(xiàn)在及滔將來的績效灶水平；3)芒供應(yīng)商的質(zhì)痕量管理是供倉應(yīng)商持續(xù)改噴善的必要途緒徑；4)許拜多公司從供梁應(yīng)商那里采股購?fù)耆浼钌踔磷罱K產(chǎn)憤品，供應(yīng)商偽對公司全部懂產(chǎn)品成本和彎質(zhì)量的康影響越來越洽大?！苍u分簡參考〕答對木1、2、3胳點(diǎn)各得1分代，答對第4紗點(diǎn)得2分紅27.AB功C分析法是缺根據(jù)20/勞80原理對友采購物料進(jìn)京行分類的一庸種方法（1氧分）它按徑照采購數(shù)量跨和采購價(jià)值品將物料分成輕ABC三類酷：（3分）美復(fù)⑴擇A類物品：喝年度使用量伍約占采購總壞成本的70敞%-80%岡，物品數(shù)量其所占百分比勺約為15%伍-20%。量⑵沿B類物品：慌年度使用量郵的價(jià)值約占遍采購總成本哨的15%-詠20%，物刊品數(shù)量所占則百分比約為究30%-4腎0%.撞⑶禁C類物品：未年度使用量鑒約占采購總腰成本的5%忽-10%，掃物品數(shù)量所課占百分比約愿為60%-這70%。分天類后，對每羨類物品采用想不奇同的采購管胖理方式。（帖1分）鏟28.采購驗(yàn)與供應(yīng)戰(zhàn)略黨的構(gòu)成要素付主要包括：杰采購什么、璃何時采購、托何地采購、花什么價(jià)格采建購、誰負(fù)責(zé)木采購、如何冊采購、采購袍質(zhì)量等?！部冊u分參考〕薦答對一個得來1分，答對雄5個得滿分麥5分。順29.采購儉計(jì)劃對企業(yè)郊的生產(chǎn)經(jīng)營窄活動起著重片要的作用，略具體表現(xiàn)為?。和立磐纯梢杂行У貓鲆?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，譜減少損失；墾⑵珠為企業(yè)組織往采購提供了括依據(jù)；獄⑶村有利于資源抖的合理配置峽，以取得最檔佳的經(jīng)濟(jì)效授益?！苍u分偵參考〕答對童一點(diǎn)得2分荒，三點(diǎn)全部洗答對得滿分身5分。它30.采購濕質(zhì)量管理必僑須遵循5R筆的原則。即東適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量熟、適當(dāng)?shù)墓┮?guī)應(yīng)商、適當(dāng)?shù)训臅r間達(dá)、適當(dāng)?shù)臄?shù)疤量和適當(dāng)?shù)某鸬攸c(diǎn)。〔評膛分參考〕答昂對一點(diǎn)得1步分。校四、計(jì)算題紹（31題6恒分，32題艘4分，共計(jì)浸10分）圈31.(1衣)稅前利潤瘋＝銷售收入報(bào)－采購成本拾－人員工資跪和獎金－管抬理費(fèi)用－營憶銷費(fèi)用＝5睛000-2殼500-6大00-30野0-110斃0=500傭萬元（2分拒）[評分遵參考]必須捆列出計(jì)算過賓程，只寫出仇答案給一半惡分。組⑵宴稅前利潤提踩高50%，兇相對于稅前驕利潤增加2纖50萬。在淋銷售收入和紡其他成本保久持不變情況覺下，采購成體本就需要降善低250萬嚷。采購成本棉降低的百分耽比＝250標(biāo)/2500歌×稅100%=芬10%，即追采購成本降淋低10百分現(xiàn)比就可塑以讓稅前利攀潤提高50懼%。（4分招）〔評分參哄考〕必須列曬出或敘述計(jì)書算過程，只臉寫出答案給僑一半分。肯32.由Q音=挎（Q：經(jīng)濟(jì)感訂貨批量，詳D：每年貨沸物需求量，吳S：生產(chǎn)準(zhǔn)旅備成本或定您購成本，H伶：單位產(chǎn)品昏存儲成本。戚）得：該種希電子元件的研定貨批量涼為：=包=300件書〔評分參凝考〕本題共鼓4分，計(jì)算扶過程正確給假2分，答案易正確給2分墊。懼五、論述題敏（每小題1渴0分，共計(jì)蕩20分）某33.略⑴湖傳統(tǒng)的采購爽流程由于一匆系列不足，蹦容易導(dǎo)致流歪程的效率不戴高，這些不向足主要體現(xiàn)謎在以下幾個軟方面：慧①轟一系列沒有資增值作用的成文書工作。撿傳統(tǒng)采購中篇涉及到了很須多厘的文本操作克，這些文本隆操作繁瑣而歇又費(fèi)時，對道于這個過程壽來說是一大蘆浪費(fèi)。列②佩過多的單證含操作。一個口新訂購單至蜘少涉及七種臂不同的單證噴（詢價(jià)單、洋報(bào)價(jià)單、訂高單、訂單確攏認(rèn)回執(zhí)、到驕貨通知書、無物品簽收單烏及發(fā)票），候還包括提供遍采購和其他鞭部門存檔的制高成本的復(fù)昌印副本。教③獎處理內(nèi)部和畏外部訂單消刊耗大量時間蚊。劍④吐純文本工作譯消耗的大量愁成本。〔評束分參考〕答午對1點(diǎn)給1晨分，答對以塔上任意3點(diǎn)含給滿分3分搖。孕⑵透JIT基本悟思想是：把翻合適的數(shù)量墻和合適的質(zhì)落量的物品，援在合適的時汪間供應(yīng)到合貧適的地點(diǎn)，造最后地滿足澡用戶的需要秧?！苍u分參盛考〕答對以佩上內(nèi)容給滿堆分2分滾⑶長實(shí)施JIT票采購的詳要求怪①滔供應(yīng)商和用毒戶企業(yè)的空栗間距離越近乘越好；元②夠制造商和供黃應(yīng)商建立互陜利合作的戰(zhàn)執(zhí)略伙伴關(guān)系侄；爛③仁采供雙方都采應(yīng)注重基礎(chǔ)鋤設(shè)施的建設(shè)天；隱④束強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商拼的參與；夏⑤沒建立實(shí)施J預(yù)IT采供策居略的組織；按⑥禾制造商向供孕應(yīng)商提供綜往合的、穩(wěn)定續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃鈴和作用數(shù)據(jù)嘩；搏⑦綱注重教育于足培訓(xùn)；籮⑧劫加強(qiáng)信息技醫(yī)術(shù)的應(yīng)用〔成評分參考〕偵答對1點(diǎn)給痰1分，答對垮以上任意5皇點(diǎn)給滿分5扔分吊34.采供脖談判在采購拿活動中的作諷用如下：辟⑴渣可以爭取降儀低采購成本裳通過采購錫談判，可以怖以比較低的勺價(jià)格獲取供體應(yīng)商的產(chǎn)品御，降低購買莖費(fèi)用；可以糟以比較低的男進(jìn)貨費(fèi)用獲絡(luò)得供應(yīng)商送簽貨，降低采庫購送貨的費(fèi)仔用。價(jià)這樣就可以忘降低采購成討本。蓮⑵奧可以爭取保崇證產(chǎn)品質(zhì)量探在進(jìn)行采購核談判時，產(chǎn)僚品質(zhì)量肯定豪是一個重要蕩的內(nèi)容，通薦過談判可以報(bào)讓供應(yīng)商對狀產(chǎn)品提供質(zhì)偉量保證，使關(guān)購買方能夠啦獲得質(zhì)量可修靠的產(chǎn)品。蟲⑶鼓可以爭取采紹購物資及時脂送貨通過拴談判，可以喝促使供應(yīng)商嚷保證交貨期光、按時送貨右、及時滿足秩采購方的物銹資需要。并荷且，可以降獄低采購方的封庫存量，提宅高其經(jīng)濟(jì)效揮益。仰⑷陸可以爭取獲嘉得比較優(yōu)惠直的服務(wù)項(xiàng)目萌伴隨產(chǎn)品的勾購買，有一據(jù)系列的服務(wù)姜內(nèi)容，例如晝，準(zhǔn)時交貨拉、提供送貨址服務(wù)、提供千技術(shù)咨詢服卷務(wù)、售后安痰裝、調(diào)試、播使用指導(dǎo)、喊運(yùn)行維護(hù)以痛及售后保障石等。這些服勢務(wù)項(xiàng)目，供背應(yīng)商都需要恨花費(fèi)成本抱，供應(yīng)商希核望越少越好也，而購買方誓希望越多越狹好，這就需綠要談判。僑⑸出可以爭取降虹低采購風(fēng)險(xiǎn)兵采購進(jìn)貨過課程風(fēng)險(xiǎn)大，查途中可能發(fā)愛生事故，造肌成貨物損失汁，甚至人身燃、車輛的重派大損失，只捎有通過談判覽，可以讓供拆應(yīng)商分擔(dān)更餐多風(fēng)險(xiǎn)，承震擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)車損失。這樣傍，采購方就墻可以減少甚海至避免采購溉風(fēng)險(xiǎn)，減少辮或者消除風(fēng)酸險(xiǎn)損失。丑⑹揭可以妥善處討理糾紛，維益護(hù)雙方的效軋益及正常關(guān)莖系，為以后沾的繼續(xù)合作解創(chuàng)造條件。碰〔評分參考低〕答對1點(diǎn)帝得2分，答勺對以上任意侮五點(diǎn)給滿分盾10分。只昆回答要點(diǎn)而切不進(jìn)行闡述遭，只給一半計(jì)分?jǐn)?shù)。闡述猛時不必嚴(yán)格精按照答案，符能夠解釋要?dú)c(diǎn)并符合邏裙輯，也可給線分。著六、案例分護(hù)析題（本題簽共15分）辰35.譽(yù)⑴杯該績效評估仇方法稱為標(biāo)播桿管理〔評榮分參考〕本暴小問共4分連,答對一個秧給1分。隔⑵稍各績效指標(biāo)疏值計(jì)算如下棚：實(shí)際采購季金額與基準(zhǔn)延采購金額之致比＝實(shí)際采淘購金額/基孩準(zhǔn)采購金額茂×頂100%=登2000/比1600躁×學(xué)100%=陜125%樓（1分）物瞞料質(zhì)量合格呼率＝合格數(shù)水量/總采購眨數(shù)量許×五100%=現(xiàn)2700/耍3000桶×怒100%=左90%(領(lǐng)2分)采益購金額占銷總售收入的百慧分比＝總采即購金額/