2023年建設(shè)工程案例分析真題試卷

2023【案例一】某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下大事。1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的局部工作如下：論證工程工程總投資目標(biāo)。制定施工階段資金使用打算。編制由建設(shè)單位供給的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算。審查確認(rèn)施工分包單位。檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明。幫助建設(shè)單位確定招標(biāo)掌握價(jià)。計(jì)量已完工程。驗(yàn)收隱蔽工程。審核工程索賠費(fèi)用。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。參與工程竣工驗(yàn)收。辦理工程竣工備案。大事2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的理監(jiān)理資料。大事3：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)治理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。大事4：專業(yè)監(jiān)理工程師覺察，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。【問題】針對(duì)大事ｌ質(zhì)量掌握工作；對(duì)于不屬于施工階段投資、質(zhì)量掌握工作的，分別說明理由。出大事2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。大事3中。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪此內(nèi)容？大事410【案例二】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建沒單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》簽訂了合2工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事:大事1：甲施工單位在根底工程施工時(shí)覺察?，F(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符。遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提設(shè)單位馬上要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署改正文件，交甲施工單位執(zhí)行。大事2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)覺察，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復(fù)。大事3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將大事1中根底工程設(shè)計(jì)改正所增加的費(fèi)用列入程價(jià)款。大事4：工程竣工驗(yàn)收前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50328-2023〕的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容：工程開工審批表。圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。分包單位資格材料。工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締栴}】分別指出大事1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處程序。大事2措施？3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。大事4【案例三】某工程，監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)其中A。B、CA位擔(dān)當(dāng)，B、C工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1：A標(biāo)段根底工程完工并閱歷收后，根底局部消滅開裂。總監(jiān)理工程師馬上向甲施工單位下達(dá)《工程暫停令大事2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供給的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)展了抽檢。3：B、C5、6、73.1所示：3.1混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)直方圖大事4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)覺察，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)治理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)治理人員兼管B、C大事5:C底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)技術(shù)，乙施工單位擬在施工中承受相應(yīng)的工藝。【問題】針對(duì)大事1，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理根底工程質(zhì)量事故的程序。大事2中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？35、6、7。4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所覺察的狀況？大事5工藝，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序?！景咐摹磕硨?shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的簡(jiǎn)單通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。大事2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)大事3：主體工程施工過程中，因不行抗力造成損失。甲施工單位準(zhǔn)時(shí)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：26施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元。12施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元。3.5大事4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】1指出大事2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。逐項(xiàng)分析大事3構(gòu)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元？4【案例五】某工程，甲施工單位依據(jù)施工合同商定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算如圖5.1所示〔單位：天，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。5.1施工總進(jìn)度打算工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事：大事1：工程開工前，建設(shè)單位未將托付給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知施工單該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了BB45158修改設(shè)計(jì)后，B500560303位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。3：由于大事2B的要求。大事4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)覺察，已進(jìn)場(chǎng)預(yù)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展資格審核?！締栴}】l.大事l中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2B〔30〕應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元？B3B少天？3B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F別說明理由。4【案例六】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建沒工程施工合同〔示范文本》簽訂了施工合同，合同商定以下內(nèi)容：130天；因施工單位緣由造成工期延誤的，違約賠償金為5000/天。按《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成〔建標(biāo)[2023]206號(hào)〕規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算根底的1553。41%。60/30/900元/1200/800/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下大事。大事1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算如圖6.1所示〔時(shí)間單位：天。箭線下方數(shù)字為工作的打算消耗工日，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。6.1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)覺察：工作c、F和I需使用一臺(tái)挖EH出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。大事2：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的打算安排進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位緣由使工作C515D1220%，使G105%。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。3：建設(shè)單位要求對(duì)工作EE51505180007000監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出改正工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。4：由于工作E的設(shè)計(jì)改正，使工作G、H位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。【問題】大事1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排？調(diào)整后的總工期是多少？25總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)大事，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量〔以費(fèi)用形式表示〕是多少？大事3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的改正價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少？說明理由。大事4中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少？說明理由?！景咐淮鸢妇觥?.屬于施工階段投資掌握工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。屬于施工階段質(zhì)量掌握工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資掌握工作。第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度掌握工作。第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議不妥。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量不妥。正確做法：本專業(yè)的工程計(jì)量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中有關(guān)安全的內(nèi)容如下：審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合要求。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查工程經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)治理人員是否具備相應(yīng)資格審查特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用打算。檢查施工單位在工程工程上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及狀況?！氨O(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出如下要求：指令施工單位停頓使用該起重機(jī)械。由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝起重機(jī)械，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)。應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件?！景咐鸢妇觥?.1審批。建設(shè)單位予以確認(rèn)后交總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單2.〔1〕正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的全部指令均要發(fā)給總承包單位。不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理不應(yīng)直接與乙產(chǎn)生聯(lián)系。應(yīng)實(shí)行的措施：總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令完畢后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合規(guī)定要求，總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表正確。理由依據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程改正確定后14天內(nèi)，提出改正工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后可調(diào)整相應(yīng)的合同價(jià)款，假設(shè)承包人在雙方確定改正后14天內(nèi)未向工程師提出改正工程價(jià)款的報(bào)告，則視為該項(xiàng)改正不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。向建設(shè)單位移交的資料包括：第2〔45〕項(xiàng)。由監(jiān)理單位保存的資料包括：第1〔4〔〕項(xiàng)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：第2〔〕項(xiàng)?！景咐鸢妇觥抗こ瘫O(jiān)理機(jī)構(gòu)處理根底工程質(zhì)量事故的程序：生單位快速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組開放工作后，應(yīng)樂觀幫助，客觀地供給相應(yīng)證據(jù)，假設(shè)監(jiān)避，但應(yīng)協(xié)作調(diào)查組工作。當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，并責(zé)成相關(guān)單位。完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定具體的施工方案設(shè)計(jì)，必關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)展旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。對(duì)施工單位完工自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)展檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)展料歸檔。簽發(fā)《工程復(fù)工令監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等。(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成緣由：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。6月份的直方圖屬于雙峰型。形成緣由：由于用兩種不同的方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)展生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。7月份的直方圖屬于絕壁型。形成緣由：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素所造成的。4人員上崗。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參與。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬承受工藝的處理程序位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)?！景咐拇鸢妇觥?甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位不妥。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字不妥。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位不妥。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)審核簽字后，由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。大事2中專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案不妥深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字前方可實(shí)施。3.〔1〕26本身的損失由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)。施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不行抗力造成承、發(fā)包雙方的人員傷亡損失，分別各自擔(dān)當(dāng)。施工機(jī)具損壞損失12機(jī)械設(shè)備損壞損失由承包人擔(dān)當(dāng)。施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不行抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備的停工損失由承包人擔(dān)當(dāng)。3.5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不行抗力造26+3.5=29.5〔萬(wàn)元。4.4甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織。甲施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單不妥。正確做法：總監(jiān)理工程程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收不妥。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥?？偙O(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字?！景咐宕鸢妇觥?.內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。甲施工單位的不妥：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位《分包單位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表〔境外〕企韭在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.B分部工程第1500/730=20〔萬(wàn)元B分部工程第2500/715+8=10〔萬(wàn)元；B3500/75×30+〔560-500〕+3=263〔萬(wàn)元〕B200+108+263=571〔萬(wàn)元。B分部工程90(1)BFF10天。B為工作FB155天，F(xiàn)10天。(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10天。B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F10F屬于關(guān)鍵工作，10天。4的處理程序如下。對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)展審查。假設(shè)丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令假設(shè)丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。【案例六答案精析】對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整結(jié)果如以下圖所示：130(1)5天的風(fēng)險(xiǎn)大事有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。理由：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)55天；工作D的總20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天，不會(huì)影響總工期；工作G20天，其持續(xù)10天，不會(huì)影響總工期。(2