2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬考試試卷B卷包含答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理模擬考試試卷B卷包含答案

單選題（共55題）1、下列投標(biāo)文件中，不應(yīng)予以否決的是（）。A.以他人名義投標(biāo)的投標(biāo)文件B.以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件C.存在細(xì)微偏差的投標(biāo)文件D.明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求的投標(biāo)文件【答案】C2、按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總投資EAC，有多種情況，其中項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化的EAC=（）。A.實(shí)際支出+對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新的估計(jì)B.實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改C.實(shí)際支出+剩余的預(yù)算D.實(shí)際支出+剩余的預(yù)算+投資偏差【答案】C3、PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干管理過(guò)程，下列不屬于該“管理過(guò)程”的是（）。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C4、某建設(shè)項(xiàng)目，靜態(tài)投資3460萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息60萬(wàn)元，價(jià)差預(yù)備費(fèi)80萬(wàn)元，流動(dòng)資金800萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的建設(shè)投資為（）萬(wàn)元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B5、以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的是（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.兩階段招標(biāo)D.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)【答案】A6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，（）在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A7、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失B.3人死亡，4800萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C.4人死亡，6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失D.2人死亡，980萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】B8、工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.施工D.竣工驗(yàn)收【答案】A9、（2021年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過(guò)C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計(jì)壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行，賣方免費(fèi)提供【答案】D10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參加，主持人用問(wèn)卷方式征求對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪方達(dá)成一致意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是()A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗萍夹g(shù)法C.根本原因識(shí)別法D.SWOT分析法【答案】B11、對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算投資410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為430萬(wàn)元，則其投資績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C12、工程施工中所使用的儀器儀表維修費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.工具用具使用費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】A13、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C14、設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同設(shè)備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B15、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是()。A.合同協(xié)議書(shū)B(niǎo).中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款【答案】A16、如果與投資偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目投資控制中的進(jìn)度偏差是指（）。A.已完工作實(shí)際投資－計(jì)劃工作預(yù)算投資B.計(jì)劃工作預(yù)算投資－已完工作預(yù)算投資C.已完工作實(shí)際時(shí)間－計(jì)劃工作預(yù)算時(shí)間D.已完工作預(yù)算投資－計(jì)劃工作預(yù)算投資【答案】D17、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作實(shí)際費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.全部工作結(jié)算費(fèi)用【答案】D18、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C19、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是()。A.項(xiàng)目的資金投人過(guò)程B.項(xiàng)目的銷售過(guò)程C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程【答案】C20、工程咨詢業(yè)務(wù)按照大約（）個(gè)專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21【答案】D21、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務(wù)，統(tǒng)籌考慮影響項(xiàng)目可行性的各種因素，增強(qiáng)決策論證的（）。A.實(shí)施性B.協(xié)調(diào)性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B22、下列關(guān)于業(yè)主和承包方的試運(yùn)行質(zhì)量管理工作，表述正確的是（）。A.由業(yè)主方負(fù)責(zé)清理、調(diào)試等準(zhǔn)備工作B.由承包方組織和指揮操作人員組織實(shí)施試運(yùn)行C.由業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告D.業(yè)主方在承包方技術(shù)指導(dǎo)下組織試運(yùn)行人員培訓(xùn)工作【答案】D23、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。分析了解項(xiàng)目的重要方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行()。A.按工作內(nèi)容分解B.按工作過(guò)程分解C.按專業(yè)要素分解D.工作結(jié)構(gòu)分解【答案】D24、項(xiàng)目管理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理與（）相結(jié)合。A.目標(biāo)管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術(shù)管理【答案】A25、咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（）A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控B.監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備C.對(duì)計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)和確認(rèn)D.控制材料配合比【答案】B26、下列情形中，屬于投標(biāo)人弄虛作假、騙取中標(biāo)的情形是（）。A.約定中標(biāo)人B.使用偽造、變?cè)斓脑S可證件C.由同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件【答案】B27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B28、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3，當(dāng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過(guò)清單工程量15%時(shí)可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B29、開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目()進(jìn)行。A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.試運(yùn)行階段D.施工階段【答案】A30、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則，每種貨物的購(gòu)置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國(guó)產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】B31、下列關(guān)于咨詢工程是參與管理的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化B.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務(wù)的有償性【答案】B32、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機(jī)構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】A33、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D34、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計(jì)B.成立工作小組C.初始評(píng)審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行【答案】C35、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價(jià)格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B36、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）和過(guò)程管理。A.系統(tǒng)管理B.目標(biāo)管理C.整體管理D.階段管理【答案】A37、某工程施工招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為5000萬(wàn)元，其投標(biāo)保證金不得超過(guò)（）萬(wàn)元。A.80B.100C.150D.200【答案】A38、下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席【答案】C39、某工程施工到2019年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算投資為2800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算投資為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為3000萬(wàn)元。則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A.－600B.200C.400D.600【答案】D40、在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。A.項(xiàng)目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工模式（EPC）C.設(shè)計(jì)－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C41、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)文件逾期送達(dá)的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C42、（）是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱【答案】B43、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)B.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量C.工程項(xiàng)目目標(biāo)改動(dòng)時(shí)各參與方必須達(dá)成一致意見(jiàn)D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)【答案】D44、下列內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)必要內(nèi)容的是()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析B.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模C.項(xiàng)目利用資源情況分析D.項(xiàng)目融資方案【答案】D45、下列關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的表述，正確的是（）。A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不可并入綜合應(yīng)急預(yù)案B.事故風(fēng)險(xiǎn)單一、危險(xiǎn)性小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，可以只編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，可以只編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)等內(nèi)容【答案】D46、某地?cái)M建某市政道路工程，通過(guò)某可參考的概算指標(biāo)得到該類工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算為600元/m2，其中人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)分別占工程造價(jià)的10%，50%，20%，擬建工程地區(qū)的人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)差異系數(shù)為1.10，1.05，1.05，假定以人工、材料、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)取費(fèi)，綜合費(fèi)率為25%，則擬建工程的概算單價(jià)為（）元/m2。A.507.00B.608.40C.633.75D.657.00【答案】C47、單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時(shí)間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A48、初步設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括()A.資金籌措方式B.設(shè)計(jì)合同C.正常施工條件D.設(shè)計(jì)工程量【答案】C49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)C.質(zhì)量保證期屆滿證書(shū)D.驗(yàn)收款支付函【答案】D50、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評(píng)價(jià)B.工程分析C.環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)D.清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)【答案】A51、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其（）。A.持續(xù)時(shí)間B.自由時(shí)差C.總時(shí)差D.時(shí)間間隔【答案】B52、在選擇工程項(xiàng)目溝通方式時(shí)，應(yīng)首先考慮()A.溝通者的習(xí)慣B.項(xiàng)目單位的規(guī)定C.溝通者的態(tài)度D.欲溝通的對(duì)象【答案】D53、下列不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃中規(guī)定內(nèi)容的是（）。A.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃方法B.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃工具C.推算進(jìn)度計(jì)劃的方法D.推算進(jìn)度計(jì)劃的工具【答案】D54、經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以（）為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日D.發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日【答案】C55、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過(guò)中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B多選題（共20題）1、工程項(xiàng)目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于（）引起的。A.工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入比較大B.要與項(xiàng)目?jī)?nèi)外多方面進(jìn)行溝通C.項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同D.項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性E.對(duì)不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同【答案】BCD2、財(cái)政政策的內(nèi)容主要包括()。A.降低利率B.增減預(yù)算支出水平C.增減政府稅收D.發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)E.調(diào)節(jié)法定準(zhǔn)備金率【答案】BC3、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()情形之一的，應(yīng)予注銷登記。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在65周歲及以上D.受到民事處罰E.不具有完全民事行為能力【答案】AB4、下列屬于建設(shè)投資組成部分的有（）。A.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B.建筑工程費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)用D.流動(dòng)資金E.預(yù)備費(fèi)【答案】ABC5、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過(guò)程的有（）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)【答案】ACD6、咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括（）。A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.完成項(xiàng)目融資方案分析C.進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)D.對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購(gòu)工作【答案】BD7、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料采購(gòu)及保管費(fèi)C.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)D.對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用E.對(duì)建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用【答案】AB8、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問(wèn)題D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)【答案】BC9、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量及其管理的說(shuō)法中，正確的有()。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)滿足基本要求的程度B.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有時(shí)效性和相對(duì)性的特點(diǎn)C.對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求可以是明示的D.人員的工作質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)E.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是建設(shè)最優(yōu)質(zhì)量的工程項(xiàng)目【答案】BCD10、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級(jí)要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.管理評(píng)審E.運(yùn)行【答案】ABC11、資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其他項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交（）。A.專家評(píng)審意見(jiàn)B.活動(dòng)屬性C.資源類比估算清單D.活動(dòng)資源日歷【答案】D12、項(xiàng)目管理CM模式模式的特點(diǎn)包括()。A.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期B.設(shè)計(jì)者可預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性C.設(shè)計(jì)者可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資D.設(shè)計(jì)變更較多E.承包費(fèi)用較低【答案】ABC13、為成功地完成任務(wù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過(guò)溝通了解()AA.項(xiàng)目進(jìn)展情況B.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬C.各自的責(zé)任D.項(xiàng)目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系【答案】ACD14、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定()。A.工程造價(jià)指數(shù)體系B.價(jià)格調(diào)整因素C.價(jià)格調(diào)整方法D.工