2023年洗煤廠工作總結(jié)5篇

第第16頁(yè)20235總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況

致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的治理制度，納入對(duì)生產(chǎn)車(chē)間班組及個(gè)人的工作考核，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)展了更為明確的規(guī)定，并且依加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性生疏的一種書(shū)面材料，它有助于我們查找據(jù)事故分析狀況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，以下我在這給大家整理了一些2023洗煤廠工作總結(jié)，期望

2提高系統(tǒng)信息反響力量及突發(fā)事故處理力量縱觀20 年的主井提升工作，對(duì)大家有關(guān)心!由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不準(zhǔn)時(shí)，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法聯(lián)系開(kāi)車(chē)。20231并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，加大與礦調(diào)一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)治理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，準(zhǔn)20 320126

時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車(chē)間干部職工的整體素養(yǎng)，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)在沒(méi)有水采生產(chǎn)狀況下，到達(dá)這一目標(biāo)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)布滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變力量，必需做到有力量把握冗雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定126180影響時(shí)間降到最低。假設(shè)因信息反響不準(zhǔn)時(shí)，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的僅為180萬(wàn)噸，并且精煤生產(chǎn)還有來(lái)自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了抑制困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)管(二)抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任理來(lái)保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。務(wù)目標(biāo)(一)實(shí)行強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬(wàn)噸，精煤126萬(wàn)噸，精煤回收率68%，我們將在20 年的1、加大機(jī)電設(shè)備修理力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車(chē)間提出了更為細(xì)根底上連續(xù)做好一個(gè)保障兩個(gè)結(jié)合三個(gè)重點(diǎn)的工作并且逐步完善形成制度。 現(xiàn)流程把握系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)把握毛煤質(zhì)量，準(zhǔn)1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對(duì)此必需保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的削減影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車(chē)間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車(chē)間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)治理室的責(zé)任，對(duì)全部停臺(tái)事故認(rèn)真分析緣由找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的修理和保養(yǎng)。2解決聽(tīng)從與執(zhí)行問(wèn)題，使之在煤質(zhì)治理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車(chē)間制定全面、具體的治理制度，將臺(tái)時(shí)做為車(chē)間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo)，提高信息反響及突發(fā)事故處理力量，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量把握體系，抓環(huán)節(jié)治理，抓流程把握，實(shí)

時(shí)供給信息，在原煤車(chē)間加大手選和裂開(kāi)力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次、在洗選工藝治理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備會(huì)議，商量制定當(dāng)月洗選加工方案，針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時(shí)召集相關(guān)人員分析，快速調(diào)整作業(yè)預(yù)備，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的治理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化安全質(zhì)量治理，創(chuàng)立本質(zhì)安全型洗煤廠20 年，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成果，但也給我們留下了一些閱歷和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必需重視站在本質(zhì)安全的高度來(lái)打量20 年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在治理中把人的因素放在首位，表達(dá)以人為本的思想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過(guò)有效技術(shù)手段和行政治理，削減和20年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。為員工供給一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)安康的關(guān)鍵，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20年對(duì)生產(chǎn)廠房實(shí)行全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)全部溜槽、皮帶進(jìn)展防塵降噪處理，封閉全部刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工供給一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。三、強(qiáng)化工藝流程治理，完善質(zhì)量治理體系為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程治理，狠抓環(huán)節(jié)把握、詳情治理、考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化治理。1、在洗選工藝治理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備會(huì)議，商量制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化治理考核。2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)轉(zhuǎn)變的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)支配技檢車(chē)間到井下采樣分析，準(zhǔn)時(shí)把握毛煤質(zhì)量，由調(diào)整度負(fù)責(zé)合理支配配洗，合理支配跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保

證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。3、在原煤車(chē)間加大手選和裂開(kāi)力度，保證入洗原煤粒度。4、連續(xù)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車(chē)間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核，修理質(zhì)量考核，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)展懲罰，要求設(shè)備治理到達(dá)9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。5、生產(chǎn)車(chē)間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。6、連續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)、不斷提升治理水平連續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化治理和SC穩(wěn)固已取得的成果，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)治理。打造團(tuán)隊(duì)精神，增加分散力、向心力，留意發(fā)揮群體才智和團(tuán)隊(duì)力氣。深刻領(lǐng)悟分公司“穩(wěn)固就落實(shí)，針對(duì)各車(chē)間的具體狀況，總結(jié)推廣閱歷，商量解決治理工作中消滅的問(wèn)題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核治理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，進(jìn)展工資支配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC治理進(jìn)展核算，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開(kāi)化，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，提高其質(zhì)量意識(shí)，增加責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)：20 勢(shì)，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)”理念。以精益求精的工作看法、嶄的治理理念、拚搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深進(jìn)展提高。20232科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流——20 年終工作總結(jié)一年多來(lái)，在公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的治理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果。現(xiàn)就將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化治理優(yōu)化組合(一)“嚴(yán)管厚愛(ài)，重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的治理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際，一年多來(lái)，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺(tái)了各工種“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量治理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)，不聽(tīng)從治理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點(diǎn)從年輕化、專(zhuān)業(yè)化、學(xué)問(wèn)化等方面入手，特別在員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周文化素養(yǎng)偏低的局部員工，經(jīng)過(guò)一年的人員構(gòu)造優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以

候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。重點(diǎn)從組織力量、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)展考核。通過(guò)半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長(zhǎng)。通過(guò)層層把關(guān)，嚴(yán)格選擇，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高的員工提拔2865140126名。到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，從而避開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問(wèn)題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)(二)從20 年9月到20 年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬(wàn)噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車(chē)調(diào)試間段，間續(xù)從我廠抽調(diào)治理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，治理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步聘請(qǐng)了幾名治理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足治理和工作上的需求，面對(duì)治理人員少、技術(shù)力氣薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，生疏生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。6名員工作為組長(zhǎng)候選人。

實(shí)的根底。二、科學(xué)治理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)本錢(qián)的凹凸關(guān)系到我廠的生存和進(jìn)展。一年來(lái)我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶著下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫硎侄?，嫻熟的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。(一)精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中把握和密度控制起著重中之重的作用。一年來(lái)，我們從集密控治理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩準(zhǔn)時(shí)的治理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度把握穩(wěn)定、壓力把握穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整密度和準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中消滅的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤28679600.2mpa20%—40%之間，0.50.1%5%1%以下、中煤發(fā)4000(二)嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級(jí)旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分9.5%60%以上。使產(chǎn)品效益到達(dá)了最大化。1小時(shí)進(jìn)展理論學(xué)問(wèn)講解，廠長(zhǎng)親自抓，親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)聘請(qǐng)20多名高學(xué)歷，高素養(yǎng)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。(四)本錢(qián)核算是企業(yè)必不行少的重要治理依據(jù)，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，降低本錢(qián)起著不進(jìn)展節(jié)能技術(shù)改造，把握消耗用品等方面進(jìn)展了科學(xué)有序的治理，全年生產(chǎn)噸原煤

14.590.49kg0.03kg、耗捕收劑0.07kg0.007kg4.520.16kg1.654.470.640.014算)。(五)4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供給缺乏，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多項(xiàng)選擇，少進(jìn)少選，不存原煤的原則根底上，合理支配，對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)展了集中安全培訓(xùn)，技“咱們工人有力氣”歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)展全面清理，對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)展全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)展了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一。三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一治理理念，號(hào)召全廠技術(shù)治理人員主動(dòng)建言獻(xiàn)策，對(duì)二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)展了科

220615kw5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節(jié)約能耗。原有的191人減至171降低了能源消耗和設(shè)備磨損又到達(dá)了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。 六撤除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入234026012342232723432344削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)約能耗。

料口管道。目的：簡(jiǎn)化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)能降耗，削減操作人員。417427426泵出口管到406425浮選入料池溢流到426(二)撤除2604(150ZJ-C42-55kw),更換為(80D—30A-22kw降低動(dòng)力消耗，削減管道磨損。305、306320、321、322341342316能耗。(四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，靈敏開(kāi)停419沉降離心機(jī)，到達(dá)削減動(dòng)力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(依據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可6

260423412339目的：降低本錢(qián)，簡(jiǎn)化流程。150200左右。四、加強(qiáng)安全教育確保安全生產(chǎn)為提高寬闊員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針生疏，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，確保全年安全無(wú)事故。我廠每星期四組織進(jìn)展一次安全隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最終提出整改方案，定期日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng);同時(shí)用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，聘請(qǐng)?zhí)禾繉W(xué)院教授來(lái)廠講授選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步3002除此以外，針對(duì)各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)展不定期安全檢查，對(duì)查出的安全事故

些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五、存在的問(wèn)題和急需整改工程(一)員工整體文化素養(yǎng)偏低，有待進(jìn)一步提升。(二)進(jìn)人員對(duì)崗位認(rèn)知缺乏。進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作閱歷較少，對(duì)設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)狀況處理力量較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使員工盡快勝任本崗位工作。隱患做準(zhǔn)時(shí)整改。對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)，定期換油，堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。 (三)局部治理人員治理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。6份，廠部結(jié)合全國(guó)安全月的相關(guān)指示精神，組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長(zhǎng)來(lái)廠講授消防安全學(xué)問(wèn)，消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國(guó)特大火災(zāi)案例教育影片，并組織全廠員工進(jìn)展了實(shí)地消防應(yīng)急演練，通過(guò)理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí)，我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對(duì)一

(四)依據(jù)一年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202(五)投產(chǎn)幾年來(lái)，由于設(shè)備改擴(kuò)建等緣由，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái)，急需外調(diào)或報(bào)廢。(六)安全監(jiān)管執(zhí)法力度缺乏，存在老好人思想，局部員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，懲罰力度。20233—20 年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：原煤進(jìn)量銳減(1～10463835下滑(1～10270162生產(chǎn)穩(wěn)定，本錢(qián)把握力度加大，職工素養(yǎng)進(jìn)一步攀升。二20 年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r：(一)安全治理方面。在去年《干部包片制度》的根底上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位治理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全治理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣揚(yáng)，穩(wěn)固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工心情多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立主動(dòng)向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。連續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長(zhǎng)，并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全

治理方法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消退事故苗頭，截止60200的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素治理法，用先進(jìn)的安全治理閱歷，進(jìn)一步穩(wěn)固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害大事。(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和協(xié)作煤產(chǎn)量均消滅大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)狀況的不抱負(fù)，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，由于氯堿招工、聯(lián)成用人等狀況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，估量全年僅能完成235112.63155%(3%13713重的狀況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)展煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的把握和考核，削減精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石2.741.3探究的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，實(shí)行與內(nèi)灰較低的二礦煤、天15獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的把握措施和實(shí)施鼓勵(lì)政策的方法，提升職工精細(xì)操作水平，13%以下。抓好質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)治理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度到達(dá)90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際狀況，一方面對(duì)公司打24人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)展了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最大化的目標(biāo)。(三)本錢(qián)把握方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的把握。電耗把握上，加

強(qiáng)用電的預(yù)備性，月初準(zhǔn)時(shí)下發(fā)用電預(yù)備并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清楚、可控;實(shí)行做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出本錢(qián)，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)1加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和治理。清水把握上，抓好對(duì)有清水崗位的治理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂，削減清水使用量;增加水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用治理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及鋪張;制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，消滅設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，削減耗材;大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。(四)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi)，制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由政工分別進(jìn)展審核并簽章，真正做到政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)視。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面主動(dòng)想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員缺乏，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能支配調(diào)休，就屢次找公司為其爭(zhēng)取了這一局部的工資，使職工不能干活又吃虧。三、 年工作中存在的問(wèn)題：生產(chǎn)技術(shù)治理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。個(gè)別職工的安全學(xué)問(wèn)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng)，下一步將連續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)視工作。設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。四、 年的工作思路：(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將連續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦確保多洗煤、多供煤，削減因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢安全根底。(三)加強(qiáng)職工教育。通過(guò)連續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，(四)連續(xù)做好精細(xì)本錢(qián)治理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算本錢(qián)帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，削減費(fèi)用支出。(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，把握好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。展望年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加困難，多煤種入洗、系統(tǒng)力量的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢(qián)合理把握將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。20234作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的聘請(qǐng)被支配到7_7_日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井學(xué)問(wèn)，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。來(lái)到單位我被支配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，由于是在部室實(shí)習(xí)所以工作相對(duì)輕松簡(jiǎn)潔，在第一季度的實(shí)習(xí)中，公司的給我們的主要支配是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，最開(kāi)頭跟隨師兄們以及各位教師傅下井生疏礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線，并從根底上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的根本生產(chǎn)狀況。礦井承受平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)+370m，其次水平±0m，550kt/a90wt副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘+800m+730m+370m

+800m+800m+720m調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生疏和請(qǐng)教與我一同的周師傅我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的生疏了解。在尋?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比方生疏了解并把握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)礦車(chē);知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中生疏了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車(chē)場(chǎng)四周設(shè)水+720m+720m主運(yùn)輸石門(mén)、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。生疏了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠(chéng)然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)支配的緣由對(duì)煤礦的接觸不是很多，所以在對(duì)井下不是很了解，在不斷的下井生疏過(guò)程中我漸漸把握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不行抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素養(yǎng)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過(guò)遠(yuǎn);風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)峻;牌板未填寫(xiě)或缺造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素養(yǎng)教育和不間期的技能培訓(xùn)。除了在井下現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)習(xí)，在部室里由于對(duì)很多工作還不能上手，主要是依據(jù)實(shí)習(xí)預(yù)備表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全治理，能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此進(jìn)展認(rèn)真了解，并加以把握。在部室通過(guò)對(duì)“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了確定程度的理解，學(xué)習(xí)把握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)并生疏了通風(fēng)系統(tǒng)。尋常力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)潔的工作，如完成“一通三防”的會(huì)議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對(duì)CAD的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺(jué)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)使用繪圖工具的生疏把握，所以尋常也有意識(shí)的加強(qiáng)了對(duì)CAD的學(xué)

習(xí)使用，固然還不盡把握，我會(huì)在以后工作中不斷加強(qiáng)。在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對(duì)于礦井還有很多不明白的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)當(dāng)從詳情做起，所以把握井下的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況很重要，起初我對(duì)井下很生疏看到什么不懂就張口詢(xún)問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解，這樣即使當(dāng)時(shí)清楚了可能隨著時(shí)間的推移很快會(huì)遺忘，所以我認(rèn)為在加以思索和理解以后來(lái)把握井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來(lái)復(fù)查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很鋪張時(shí)間而且很亂，所以我會(huì)在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會(huì)有很可怕的感覺(jué)，我想這也是我以后應(yīng)當(dāng)要抑制的問(wèn)題。對(duì)于以后的工作我期望能對(duì)井下的各個(gè)系統(tǒng)更加生疏包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門(mén)根本工作內(nèi)容如頂板治理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)械設(shè)備的生疏，生疏更加?jì)故彀盐誄AD，雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場(chǎng)師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專(zhuān)項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí)，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)和看法很重要對(duì)，工作要保持激情，同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄

5介耗預(yù)備 kg/t原煤實(shí)際 kg/t原煤比預(yù)備降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：預(yù)備 噸/工，實(shí)際 噸/工，比預(yù)備提高4.03噸/工。間的溝通溝通以便更好的盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作效勞。 7、浮選藥劑 Kg/噸干煤泥，比預(yù)備降低 Kg/噸干煤泥。20235為認(rèn)真落實(shí) 董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)20 年工作得失，部署06年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。(一)、主要指標(biāo)完成狀況1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)峻“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、精煤生產(chǎn)預(yù)備 萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn) 萬(wàn)噸，完成預(yù)備的103.13%。產(chǎn)率預(yù)備 0%，實(shí)際 %;綜合產(chǎn)率預(yù)備 %，實(shí)際完成 %(主要緣由是年底原煤增加 萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或到達(dá)預(yù)備。)3、小時(shí)入洗量為 噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為 %，比預(yù)備提高 %。

8、矸石污染預(yù)備1%，實(shí)際 %，比預(yù)備降低0.46%。(二)、具體工作1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)力量大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是轉(zhuǎn)變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分3完成。四是實(shí)行有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效把握。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)工程的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成預(yù)備目標(biāo)打下了根底。(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了強(qiáng)化治理對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)展了重點(diǎn)監(jiān)控和治理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一沖突，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保