金環(huán)公司員工薪酬管理制度

金環(huán)公司員工薪酬管理制度總則本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合湖北金環(huán)股份（以下簡稱湖北金環(huán)）企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。本制度旨在通過客觀地評價員工工作績效，實現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵人才的目的，進而體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。本制度以公司戰(zhàn)略為導向，綜合考慮薪酬水平的地區(qū)性因素和行業(yè)性因素，強調薪酬的競爭性。適用范圍本制度適用于除董事、監(jiān)事、高層管理人員以外的湖北金環(huán)所有正式在崗員工(不含臨時工和退休、退養(yǎng)、待崗人員)，主要包括：管理系列：從事行政、管理工作，并擁有一定管理職位的員工；專業(yè)系列：從事財務審計、技術改造、研發(fā)等專業(yè)工作的且不具備管理職務的員工；生產(chǎn)操作系列：從事生產(chǎn)操作的工人，根據(jù)工作性質的不同又可以分為計件生產(chǎn)操作工人和非計件生產(chǎn)操作工人；勤務系列：司機、保安、清潔工等后勤人員；銷售系列：領取銷售提成的銷售人員。薪酬結構根據(jù)工作性質的不同，湖北金環(huán)適用以下三種薪酬制度：計時工資制：根據(jù)工作時間計算工資，適用于管理人員、專業(yè)技術人員、勤務人員、非計件生產(chǎn)操作人員；計件工資制：根據(jù)所生產(chǎn)的合格品數(shù)量計算工資，適用于能進行計件的生產(chǎn)操作人員；霉效益工資制畏：根據(jù)所創(chuàng)撈造的直接效藝益計算工資露，適用于銷瞎售人員。集為有效激勵短員工的工作辦積極性和主汪動性，對于憶能夠進行計太件而且工作蚊量有保障的膊崗位和工種池，應全部實全行計件工資裹制。沈在計時、計儉件、效益工閑資制下，員百工薪酬均由都以下四部分罪構成：妖基本薪酬部羊分：包括崗扮位工資、司漲齡工資和學塌歷工資；雪績效薪酬部熱分：包括月尺度獎、季度規(guī)獎、年度獎退等獎勵部分失；劫附加薪酬部滔分：包括加晌班工資、中溝夜班津貼、劣保健津貼等??；濫保險福利部炮分：包括基那本養(yǎng)老保險謹、基本醫(yī)療倚保險、失業(yè)核保險、工傷樂保險、生育油保險、住房味公積金以及中年假等?；拘匠甏┑谝还?jié)浸宜崗位工資租崗位工資級癥別共分30且級，劃分為航六個系列：插管理系列、估專業(yè)系列、嘉非計件生產(chǎn)創(chuàng)操作系列、崖勤務系列以枯及計件生產(chǎn)誤操作系列和仆銷售系列。餃管理系列分寬為六類，由在高到低依次湯是：總裁助聯(lián)理（級辮—紐級）、部長升（級谷—諷級）、副部仔長（級僚—冬級）、分部轉經(jīng)理（級凝—赤級）、分部姿副經(jīng)理（級榴—啞級）、主管旺（級帶—冠級）。售專業(yè)系列分費為四類，由全高到低依次仇是：特級?？葐T（級揭—言級）、高級泡專業(yè)（級標—競級）、中級勒專員（級糾—織級）、初級昆專員（級先—染級）。暮生產(chǎn)操作系友列分為五類飄，由高到低須依次是：高騰級技師（級緩—棒級）、技師撕（級睡—灘級）、高級跡工（級凱—俱級）、中級嫩工（級迅—桑級）、初級如工（級彼—積級）?？磺趧障盗蟹帜臑橐活悾売住獘D級）押銷售系列分壁為四級，由膏高到低依次銹是：特級銷伙售員（級谷—繩級）、高級睡銷售員（級卻—累級）、中級頂銷售員（級浙—勒級）、初級腿銷售員（級板—前級）。帳管理系列分際為行政職能畫部分和生產(chǎn)弱管理部分，鏡其中，部長機（辦公室主哨任）與生產(chǎn)叔廠長平級，別副部長（辦么公室副主任洪）與生產(chǎn)副皂廠長平級，念分部經(jīng)理與絨生產(chǎn)科長、陷車間主任平救級，分部副堡經(jīng)理與生產(chǎn)扯科副科長、蔽車間副主任鞭平級，主管活與工段長平套級。饒計時工資制闖下崗位工資三計算辦法參桑見附件一：智《計時工資仇制崗位工資潛等級表》。唱效益工資制宅和計件工資載制崗位工資共計算辦法參襪見附件二：拆《績效工資唱制和計件工懂資制崗位工捉資、月度獎只金確定辦法培》。襪員工崗位系波數(shù)需要通過候崗位價值評批估和績效考慶核加以確定引和調整，具返體辦法參見再相關績效考扮核管理規(guī)定疲。兄為加強公司輔的人才儲備僵和人才梯隊逼建設，公司綁將為部分管畏理崗位設立授助理。擔任膊助理的員工忌其崗位工資絡在現(xiàn)有崗位菌工資的基礎遲上上浮1－愚2級，取消件其助理資格蝕時，崗位工堡資在原有崗洲位工資的基寧礎上下浮1鞋－2級（總班裁助理除外或）。崗位工衛(wèi)資浮動幅度競由人力資源伸部確定并報曾總裁辦公會日審批決定。繳第二節(jié)虛老司齡工資絮司齡從員工搜正式進入湖徑北金環(huán)之日砌起計算，以腦年為單位。萍司齡每滿一招年，司齡工紐資增加別10澇元。腿司齡工資實消行累進計算面，累計冰10包年后不再增激加。笑每年一月份釣開始計算司膛齡，司齡的私計算采取四尺舍五入的方地式。腳第三節(jié)萌撇學歷工資介學歷工資根星據(jù)員工的學字歷確定。敲學歷工資具察體標準如下訴：清正規(guī)院校大毒專畢業(yè)或五右大本科畢業(yè)啞，膝100元/樓月抓；橋正規(guī)院校大播學本科畢業(yè)氧或五大碩士更研究生畢業(yè)征，月200元/坊月紡；盜正規(guī)院校碩酬士研究生畢不業(yè)或雙學士換畢業(yè)，術400元/存月令；靈反博士研究生著畢業(yè)，險600元/弓月倚。已五大指電大麥、函授、職沖大、夜大、悟自考?；鞛楣膭顔T工爸不斷提高自南身素質和能蓮力，對于任燥職期間取得壞更高學歷的豆員工，應按斑新的學歷發(fā)緒放學歷工資膚。淋作為學歷工局資發(fā)放基礎所的學歷以國穗家承認的畢榜業(yè)證書為準貝。謹為充分體現(xiàn)購學歷工資的卻嚴肅性和激撇勵效果，人舍力資源部應腥對學歷證書塵嚴格審察?？冃匠觏暤谝还?jié)芝虜月度獎金梁計時工資制疤月度獎金確柳定辦法：輪適用對象：問適用于勤務登系列、專業(yè)編系列、管理巖系列（分部竄經(jīng)理級和主父管級）、非浴計件生產(chǎn)操副作人員。羨獎金金額確冶定：根據(jù)本訪月個人業(yè)績筍考核結果及姨獎金基數(shù)確匯定個人當期四獎金額。趣獎金基數(shù)為吧本人當月崗槳位工資的三胸分之一儲。澆計件工資制樓月度獎金（訓計件工資）澤計算辦法參搖見附件二：馬《績效工資雄制和計件工訴資制崗位工量資、月度獎越金確定辦法濱》。掌效益工資制繪月度獎金（荒銷售提成）潔計算辦法參般見附件二：卡《績效工資燥制和計件工們資制崗位工授資、月度獎晚金確定辦法隊》。昌第二節(jié)凍賠季度獎金脾適用范圍：袋適用于管理純系列中副部閥長及以上崗射位（總裁助雜理、部長、氧副部長）。糞季度獎金金捏額的確定：客根據(jù)本季度聽個人業(yè)績考鼠核結果以及噴獎金基數(shù)確喘定個人當期含獎金額。捏獎金基數(shù)為殼本人當季崗堅位工資的三喜分之一鐮。胖第三節(jié)碧復年度獎金大適用范圍：添適用于本制愉度適用的所軍有人員。庭年度獎金金僵額應根據(jù)績議效考核方案貧或經(jīng)營成本跑責任書確定匯。微根據(jù)員工所極承擔職務責絮任的不同，產(chǎn)獎金基數(shù)也寨不同：澆基層人員（?；鶎訂T工和紅基層管理人躲員），謹獎金基數(shù)為暫本人年度月躍平均崗位工曲資遺；細中層行政管宰理人員（副襲部長及以上獻），由于所瞇承擔的職務獲責任較大，險獎金基數(shù)為暫本人第四季欄度崗位工資雪總額方；激中層生產(chǎn)經(jīng)忽營管理人員喚（副廠長及猛以上），由蜘于直接影響控公司的成本房和收入，因覽此您獎金基數(shù)為甜本人半年崗班位工資總額掀。樓基層人員年占度獎金根據(jù)政個人年度績錫效考核結果嬸確定：掀年度考核結星果塊不合格粒合格諸優(yōu)秀解年度獎金紹無沫1膊×小獎金基數(shù)毛2絞×魔獎金基數(shù)怒中層行政管顧理人員年度喪獎金根據(jù)部炊門和個人績橫效考核結果壇以及獎金基外數(shù)確定，考螺核不合格無候年度獎金。丈計算公式為睜：窄中層生產(chǎn)經(jīng)魄營管理人員勺年度獎金根應據(jù)與公司簽戲訂的生產(chǎn)經(jīng)鋼營責任書（拖或利潤承包螺方案）以及駛獎金基數(shù)確李定。并應根紀據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營喘任務完成情米況在經(jīng)營責品任書或承包且方案中確定策不同的獎金斧提取比例。附加薪酬碧第一節(jié)盛袋加班工資竄加班工資參待照國家有關出規(guī)定發(fā)放。臣除生產(chǎn)操作抹人員以外，綿公司員工除具在法定節(jié)日校加班可計算拴加班工資外幣，其余時間梅加班不計加乒班工資。亭為保障職工乳正當權益，跳員工加班時羞數(shù)應嚴格控形制在國家有通關規(guī)定的范蹤圍內。確因喊工作需要，撇且經(jīng)員工本美人同意，超榜過限額的加宮班時間以安西排調休等方釋式補償。失第四節(jié)距視中夜班津貼蛾公司對從事拴中班和夜班授工作的工作疲人員提供中教夜班津貼，沈津貼標準為忘：棚中班津貼為嗽3元/天融；俱夜班津貼為易5元/天塵。剝第五節(jié)冤嗓保健津貼楊公司對在有清毒、有害、需高溫、危險驚等環(huán)境中工炕作的員工提斥供保健津貼族，根據(jù)工作本環(huán)境的不同扇，保健津貼安分為四級：墓甲級：譽3元/天；摟乙級：德2元/天；徒丙級：劉1元/天；左丁級：修0.8元/章天。怎第六節(jié)狼冒駐外津貼流適用于公司場長期派駐外哨地的員工，騾根據(jù)各地的請實際情況制探定不同的補成貼標準。擇第七節(jié)戶曉教師津貼額適用于學校斬教職員工，魂根據(jù)課時數(shù)設發(fā)放。教師馳津貼套用原默有標準。斑第八節(jié)濃蜂其他附加薪顫酬嗎公司根據(jù)工乞作需要認為叉應為特定崗舉位員工發(fā)放巷的其他補貼塑或津貼。保險福利龍公司為轉正采后的正式員前工提供養(yǎng)老聾保險、失業(yè)毛保險、醫(yī)療迅保險、生育鋤保險以及住考房公積金，倦具體辦理辦庭法參照當?shù)劐X有關規(guī)定。慶公司為員工塵提供每年近3～5天般的帶薪年假喝，年假必須嗎連續(xù)使用。熄年假必須提設前一個月申追請，并應在塔當年內休完飯，跨年度作招廢，莫年假不得抵隱償事假、病鋸假逝。精若員工放棄閱休年假，則吊公司在當年探年底按實際殊年假天數(shù)補碗發(fā)工資。庭特別獎勵項榮目猶特殊貢獻獎謊：對于為企侮業(yè)做出重大截經(jīng)濟貢獻（舊金額超過粥100萬糧）和社會貢膝獻（抱獲得國家級種表彰全）的員工，葵授予特殊貢帝獻獎。獎勵竭金額由總裁雕辦公會討論達決定。寫科技進步獎轟：對于成功找開發(fā)新產(chǎn)品參、改進現(xiàn)有豆工藝流程，寒導致生產(chǎn)效穴率提高、成創(chuàng)本降低、污兵染降低、新秩產(chǎn)品銷售成倒功或其他顯擺著良好效果助的員工，授應予科技進步栽獎。獎勵金聽額由總裁辦奪公會討論決艘定。物合理化建議藝獎：對提出圣合理化建議漲，經(jīng)采納實督施后取得良綱好效果的員土工，授予合叨理化建議獎礎。獎勵金額立和獎勵辦法方由人力資源助部提出，總伙裁辦公會審樸批。肥其他獎勵措耀施：為有效閣引導員工行疊為，激發(fā)員現(xiàn)工的工作積圾極性、主動醬性和創(chuàng)造性還，總裁辦公籌會有權在董培事會授予的胞權限內設立閉其他獎勵措學施和獎勵辦慨法。試用期薪酬委公司新招員鋪工試用期一貓般為三個月皺，特殊情況殘下最多可以豬延長到六個炭月。狀試用期工資咱一般為所試悄用崗位最低少崗位工資的嘉70%，并友享有學歷工夏資。杏試用期員工修按試用崗位箱享受相應的戴附加薪酬和腐勞動保護。迷試用期員工弊無績效薪酬方，不享受社承會統(tǒng)籌保險役和住房公積喉金。長臨時工薪酬更參照試用期碗薪酬標準確研定。恥其它情況參嚇見公司有關管規(guī)定。工資特區(qū)制泳工資特區(qū)是旺指對公司人劃力資源規(guī)劃靠中急需的人稼才以及行業(yè)炒內十分稀缺犬的人才，可映以不按照以龜上薪酬結構膚，由董事會吵或總裁辦公嚷會根據(jù)外部投人力資源的膚市場價格通專過談判以合爐同形式確定莫工資特區(qū)中跡每個人的薪票酬結構和薪轎酬水平。漂設立工資特蓮區(qū)的目的是賢通過工資特婚區(qū)制度，使棵工資向對公刊司有較大貢藥獻、市場上搭稀缺的人才閃傾斜，以便陡激勵和吸引夸優(yōu)秀人才。熔使公司與外谷部人才市場討接軌，提高襖公司對關鍵難人才的吸引隊力，增強公托司在人才市那場上的競爭快力。亡設立工資特奴區(qū)的原則：侮談判原則：擠特區(qū)工資以植市場價格為長基礎，由雙女方談判確定黑；柱保密原則：換為保障特區(qū)閘員工的順利溝工作，對工庸資特區(qū)的人捆員及其工資濾嚴格保密，飯員工之間禁辟止相互打探孔；須限額原則：間特區(qū)人員數(shù)桶目實行動態(tài)楚管理，依據(jù)忘企業(yè)經(jīng)濟效糾益水平及發(fā)歌展情況限制墓總數(shù)，寧缺譽毋濫。漢工資特區(qū)人昏才的淘汰：狀針對工詞資特區(qū)內的定人才，年底結根據(jù)合同進賄行年度考核羽，有以下情倘況者自動退僻出人才特區(qū)叉：冬考核分數(shù)低痰于預定標準馬；蓬人才供求關巨系變化，不遠再是市場稀錢缺人才。薪酬調整蜜薪酬套改：貓本方案實施瓣后，通過對豐各個崗位進售行崗位價值甚評估，確定尾各崗位的崗形位系數(shù)，并案根據(jù)崗位系會數(shù)將現(xiàn)有員巨工薪酬就近炸套入新的薪浙酬體系中。妹薪酬調整分狀為整體調整逮和個別調整拐。吼整體調整指縫公司根據(jù)國縱家政策和物頸價水平等宏勺觀因素的變持化、行業(yè)及嘗地區(qū)競爭狀凡況和企業(yè)發(fā)凡展戰(zhàn)略的變型化以及公司乒整體效益情畫況而進行的調調整，包括晨薪酬水平調挎整和薪酬結染構調整。遲個別調整主肆要指工資級冒別的調整，謀分為定期調從整與不定期土調整。誤定期調整指張公司在年底夜根據(jù)年度績慨效考核結果乓對員工崗位滾工資級別進沸行調整。逐不定期調整使指公司在年紛中由于職務軍變動等原因招對員工工資堤級別進行的丙調整，包括劇司齡工資、債崗位工資和身學歷工資等棵內容的調整揮。演員工在其相蝦應職務的職四級內調整崗患位工資級別黎，達到本職持務最高職級獻后，若職務章不發(fā)生變動消，則不再調傳整。喘若發(fā)生職務尤調整，則套求入變動后職撿務的職級中幅與原級別最士相近的崗位島工資級別。探因升職而發(fā)絕生的職務調砌整，調整后奪的崗位工資續(xù)不得低于原信有崗位工資狡；程因降職而發(fā)鍛生的職務調劃整，調整后還的崗位工資失不得高于原飼有崗位工資多。什員工在換崗娛的試用期內烤以及在輪崗梢時，沿用原鑼有職級對應斧的崗位工資廊。句員工工資級策別調整由總你裁辦公會審勉批，審批通胞過的調整方去案和各項薪走酬發(fā)放方案掏由人力資源蛾部備案執(zhí)行袋。鵝調整后工資捧級別，一般美從執(zhí)行日期蓋所在月初計憤算。薪酬支付俱員工工資實恨行月薪制。朽工資支付時娃間為每月撞日削支付上月工睬資，以法定從貨幣（人民接幣）支付，氏若遇支薪日代為休假日時萍，則提前至相最近工作日造支付。樣下列各款項罩須直接從工裳資中扣除：騎員工個人工旺資所得稅；東應由員工個射人承擔的住敞房公積金；境應由員工個慶人繳納的社火會統(tǒng)籌保險店及失業(yè)保險弊費用；刻與公司訂有券協(xié)議應從個翼人工資中扣蓮除的款項；士法律、法規(guī)弦規(guī)定的以及揪公司規(guī)章制鍬度規(guī)定的應協(xié)從工資中扣閘除的款項；萬司法、仲裁弱機構判決、旺裁定中要求航代扣的款項柔；希其他應扣款址項。觸工資計算期競間中途聘用額人員，當月所工資的計算餅公式如下：詞員工有下列洋情形由員工洽本人向公司湯人力資源部鼠提出書面申綢請，經(jīng)批準肺后15天內嗚一次性結清貢工資。摟依法解除或鑒終止勞動合水同時；錫公司認可的牽其他事由。誦薪酬組織與古發(fā)放借公司總裁負扛責提出整體淚薪酬政策方脫向，人力資歷源部負責提蜂供具體方案倆并在每年年登度績效考核筆結束后組織躁薪酬調整工朱作會議。豈薪酬調整工期作會議主要控討論崗位工肚資級別調整進、年終獎金陶方案、特別罩獎金發(fā)放等海有關薪酬激獻勵的問題。謊各崗位員工音工資級別調晨整和各項薪傻酬發(fā)放由人豆力資源部根竟據(jù)薪酬調整里工作會議和座績效考核結門果執(zhí)行。受人力資源部岸負責編制每償月薪酬發(fā)放吐方案，報總擴裁審批通過壽后送達財務荷部執(zhí)行。附則誠根據(jù)《勞動鍵法》第四十陶七條的規(guī)定起：用人單位越根據(jù)本單位昆的生產(chǎn)經(jīng)營涌特點和經(jīng)濟護效益，依法槍自主確定本夜單位的工資晴分配方式和旺工資水平。宿公司執(zhí)行國獎家規(guī)定發(fā)放派的福利補貼酷的標準應不它低于國家規(guī)葡定標準，并俊隨國家政策宰性調整而相羅應調整。裝本規(guī)定是公醒司人力資源食管理制度的名組成部分，鉛由人力資源租部門負責解蜂釋。型本規(guī)定從總宏裁辦公會決趴議通過之日鼓起開始實行憂，自本制度庭實行之日起辣原有有關工第資管理的制秒度或規(guī)定自摔動廢止。絕如有其他制行度與本制度貴相抵觸，以序總裁辦公會昆裁定結果為貌準。白附件一：計伏時工資制崗汽位工資等級萬表屢附件二：效米益工資制和劫計件工資制刃崗位工資、姑月度獎金確業(yè)定辦法搏計時工資制煉崗位工資是授計算各工資笨制度崗位工仿資的基礎，逼不同工資制充下的崗位工昨資具有如下臟比例關系：初計時工資崗情位工資首效益工資崗絕位工資倚計件工資崗幕位工資忍3虧2念1糠以上比例關誰系以及附件鐘一《計時工不資制崗位工短資等級表》右是計算效益漠工資制和計撤件工資制下踏崗位工資的舊基礎。飲效益工資制更崗位工資確劉定辦法：恩效益工資制欠適用于銷售圈人員；賤通過崗位評慚估和個人考鑼核確定該銷轉售人員的崗催位系數(shù)；陵根據(jù)崗位系悼數(shù)確定所對怎應的崗位工冒資；找將所對應的迎崗位工資乘律以三分之二評，即得到該往銷售人員的悅崗位工資。徒計件工資制寇崗位工資確展定辦法：股計件工資制心適用于計件賊生產(chǎn)操作系丘列工人；非通過崗位評寨估和個人考風核確定該計閑件工人的崗叫位系數(shù)；具根據(jù)崗位系犧數(shù)確定所對上應的崗位工豆資；幅將所對應的知崗位工資乘飯以三分之一羊，即得到該壓計件工人的綢崗位工資。艱崗位工資是怕計算月度獎卻金的基礎，階不同工資制牽度下崗位工恩資與績效薪垂酬的比例如敬下：蔬工資制度毒崗位工資蝕績效薪酬柏計時工資戚3楊1紙效益工資憐2進2芳計件工資盆1述3盆效益工資制惹月度獎金（飼銷售提成）懶計算辦法及減示例：叢步驟爺銷售提成確衡定辦法安示例嘴1侄通過定崗定厭編確定各銷稼售部門的編借制數(shù)犬某銷售部門喪需要5位銷棄售人員距2評通過崗位評抹估和考核確肺定每位銷售含人員績效薪罷酬及所有銷究售人員績效留薪酬總和惑5位銷售人癢員績效薪酬們總和為60冒00元/月芽3陣根據(jù)該銷售餅部門的年度夢銷售計劃確如定各考核指那標的目標值巡及權重浴目標銷售額聾5000萬訂，權重40喜%簽目標銷售毛槍利潤800飾萬，權重3拔0%零目標回款率態(tài)100%，于權重30%凡4打根據(jù)以上權惕重將績效薪骨酬總和分解犯到各個考核誰指標蟲銷售額提成晚總額240譜0元擾銷售毛利提嘉成總額18釋00元里回款率提成寸總額180樓0元受5居確定各項考趨核指標的提躺成比例薄銷售額提成振比例：0.叼0048%鵲（2400毒/5000騎萬）俘銷售毛利潤裹提成比例：擾0.022嘴5%（18膨00/80千0萬）蓋銷售回款提職成比例：3打60目×峰實際回款率鞋（1800規(guī)/5）藥6渡將銷售任務裙分解到每個藍人頭上，并側確定個人銷稈售提成計算螺公式，并制兵定銷售提成樸限制條件億提成公式及布限制條件如濤下