【國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究-以清福源公司為例】開(kāi)題報(bào)告(含提綱)_第1頁(yè)
【國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究-以清福源公司為例】開(kāi)題報(bào)告(含提綱)_第2頁(yè)
【國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究-以清福源公司為例】開(kāi)題報(bào)告(含提綱)_第3頁(yè)
【國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究-以清福源公司為例】開(kāi)題報(bào)告(含提綱)_第4頁(yè)
【國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究-以清福源公司為例】開(kāi)題報(bào)告(含提綱)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例開(kāi)題報(bào)告論文題目:國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例分校(教學(xué)點(diǎn)):專業(yè):指導(dǎo)老師:學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析主要包含以下內(nèi)容:1、選題背景與意義選題背景:國(guó)家是人才立國(guó),政府是人才立國(guó),產(chǎn)業(yè)是人才立國(guó)。人才是技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著以新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展,高潛力人才在其中的作用逐漸顯現(xiàn)?!叭瞬诺檬袌?chǎng)”這句話,清楚地概括了人才對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性。作為最重要的人才類型之一,高潛力人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。沒(méi)有高潛力的人才,新技術(shù)、新設(shè)備就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用,創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和品牌。因此,在一定程度上,高潛力人才是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或區(qū)域“軟實(shí)力”的重要體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善人民生活、增加國(guó)家財(cái)政收入等方面發(fā)揮著重要作用。目前,國(guó)有企業(yè)對(duì)人才特別是高潛力人才的重要性認(rèn)識(shí)達(dá)到了前所未有的水平,在高潛力人才的引進(jìn)、管理和開(kāi)發(fā)方面做了許多有益的嘗試,出臺(tái)了一大批吸引和鼓勵(lì)高潛力人才的政策措施有潛力的人才。這些措施雖然取得了初步成效,但如何開(kāi)發(fā)高潛力人才,充分發(fā)揮他們的作用,仍然是國(guó)有企業(yè)急需解決的問(wèn)題。選題意義:高潛力人才是高潛力人才隊(duì)伍中的佼佼者。他們肩負(fù)著引領(lǐng)整個(gè)高潛力人才隊(duì)伍發(fā)展的歷史使命。它們是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的不可或缺的力量。他們是技術(shù)創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。他們也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障人才。加快發(fā)展高潛力人才是國(guó)有企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要,是適應(yīng)新技術(shù)快速發(fā)展的需要。研究國(guó)有企業(yè)高技能人才的開(kāi)發(fā)機(jī)制即具有一定的理論意義,它可以豐富高技能人才開(kāi)發(fā)的研究理論;同時(shí)又具有很強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐意義,它可以為國(guó)有企業(yè)有效地進(jìn)行高技能人才開(kāi)發(fā)提供理論上的借鑒與參考,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)充分開(kāi)發(fā)其高技能人才資源,增強(qiáng)其國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2、研究的主要內(nèi)容與方法主要內(nèi)容:本文主通過(guò)分析清福源有限公司技能型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀,找出公司高技能人才與公司人力資源發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的差距,分析存在的主要問(wèn)題。研究國(guó)內(nèi)外典型的石化企業(yè)關(guān)于高技能人才培養(yǎng)和發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不但可以用于指導(dǎo)其他同類化工生產(chǎn)企業(yè),也適用于其他傳統(tǒng)的大中型生產(chǎn)企業(yè),具有重要的參考借鑒價(jià)值。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)石化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提出清福源有限公司培養(yǎng)高技能人才的優(yōu)化措施,為公司發(fā)展提供人力資源管理方面的政策支持。研究方法:(1)文獻(xiàn)研究法。通過(guò)中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)、學(xué)校圖書館、資料室等查閱相關(guān)論文、期刊、著作,應(yīng)用企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論,研究傳統(tǒng)大中型制造企業(yè)關(guān)于高技能人才培養(yǎng)和管理的理論和方法。(2)實(shí)地考察調(diào)研法。通過(guò)實(shí)地考察清福源有限公司高技能人才的培養(yǎng)和管理現(xiàn)狀,選擇該公司的相關(guān)部門管理者和員工,研究公司關(guān)于高技能人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題。(3)問(wèn)卷調(diào)查法。通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,獲取一手資料,采用統(tǒng)計(jì)分析的方法研究清福源有限公司高技能人才發(fā)展現(xiàn)狀及主要問(wèn)題。3、論文的結(jié)構(gòu)摘要關(guān)鍵詞一、引言二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)(一)高技能人才的涵義及其特征1.人才的概念2.高技能人才的內(nèi)涵3.高技能人才的特征(二)理論基礎(chǔ)1.激勵(lì)理論2.人力資源理論二、清福源有限公司高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題(一)清福源有限公司概況(二)清福源有限公司高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀1.清福源有限公司高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)情況2.清福源有限公司高技能人才學(xué)歷層次3.清福源有限公司高技能人才專業(yè)結(jié)構(gòu)4.清福源有限公司高技能人才年齡分布(三)清福源有限公司高技能人才培養(yǎng)存在問(wèn)題1.培訓(xùn)力度不夠2.培訓(xùn)手段單一化3.高級(jí)培養(yǎng)體制不適公司發(fā)展三、清福源有限公司高技能人才培養(yǎng)解決對(duì)策(一)加強(qiáng)高技能人才基礎(chǔ)培養(yǎng)(二)完善高技能人才進(jìn)階培養(yǎng)(三)重視高技能人才的高級(jí)培養(yǎng)結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn):[1]鄧麗嬌.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(07):121-124.[2]楊蕊.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].今日財(cái)富,2023,(07):38-40.[3]劉向林.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控解析[J].市場(chǎng),2023,(09):181-183.[4]鐘希君.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].商業(yè)觀察,2023,9(07):113-116.[5]李姣蓉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[J].營(yíng)銷界,2023,(02):32-34.[6]劉雷,陳婧.數(shù)字賦能“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的若干問(wèn)題探究[J].管理信息化,2023,26(02):126-128.[7]江漫麗.新時(shí)代背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].公關(guān)世界,2022,(23):106-107.[8]劉晶.后疫情時(shí)代X分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9]劉靜.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].管理信息化,2022,25(04):165-168.[10]郭虹.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高路徑探析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022,(04):43-45.[11]周亮.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)路徑探究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022,(01):130-132.[12]汪中秀.新時(shí)代振興背景下沈陽(yáng)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策建議[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020,(07):58-59.[13]王雙陸.新時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展模式[J].商訊,2019,(14):52-53.[14]高凱.人工智能時(shí)代背景下中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].流通經(jīng)濟(jì),2019,(11):80-82.[15]王振華,曾春花.環(huán)境、運(yùn)營(yíng)、管理:大數(shù)據(jù)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2019,(03):33-38.[16]施含韻.新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)施路徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(06):170-171.[17]賈瓊.大變革時(shí)代,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展——2018~2019年度中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級(jí)研修班側(cè)記[J].電器,2019,(02):36-37.[18]王秋霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(01):11-12.[19]林明珠.晉江市扶持中小企業(yè)發(fā)展職能研究[D].華僑大學(xué),2018.[20]王淏石.天津市北辰區(qū)政府服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究[D].天津大學(xué),2018.[21]萬(wàn)全球.新時(shí)代下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].民商,2018,(11):153.[22]胡萬(wàn)達(dá),周孝華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略研究——以重慶市中小企業(yè)為例[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2018,43(05):42-48.[23]鄧雅靜.把握時(shí)代脈搏,推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——2017~2018年度工信部中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級(jí)研修班側(cè)記[J].電器,2018,(02):32-33.[24]王世軍,郝少盼.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2017,(34):73+166.[25]李萌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東師范大學(xué),2017.[26]李泉水.大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)的對(duì)策研究[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,31(02):19-21.[27]劉曉涵,閆芮,韓松.淺析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下中小企業(yè)管理方法[J].通訊世界,2017,(02):204-205.[28]趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其發(fā)展對(duì)策[J].時(shí)代金融,2016,(29):163-164.[29]戴發(fā)山,曹江琴.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(09):23-24.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn),不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出啟示,探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱文獻(xiàn),了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施(一)查閱國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前:《國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前:《國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前:《國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為例》論文初稿10月11日前:論文《國(guó)有企業(yè)技能型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究—以清福源公司為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論