生產(chǎn)設(shè)備事故管理制度

生產(chǎn)設(shè)備事故管理制度年月日目的作用設(shè)備事故是對生產(chǎn)力的破壞，它直接妨礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行，由于設(shè)備事故會造成停產(chǎn)、減少產(chǎn)量、損壞財(cái)產(chǎn)、人身傷亡，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要注意加強(qiáng)防范，對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故要做好分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)。為了做好這些工作，特制定本制度。管理職責(zé)設(shè)備事故管理是全員的管理，同時(shí)也是全過程的管理。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，都要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各項(xiàng)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，在事故發(fā)生之后，應(yīng)按照本制度的規(guī)定，做好相關(guān)工作。.設(shè)備事故分類設(shè)備事故為廠內(nèi)內(nèi)控事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，其具體規(guī)劃如下：符合下列情況之一者為廠內(nèi)內(nèi)控事故修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在?元；精、大、稀設(shè)備在?100元。.因2事故造成生產(chǎn)基地電力中斷.因2事故造成生產(chǎn)基地電力中斷分鐘，車間電力中斷小時(shí)。分0鐘。小時(shí)。事故設(shè)備生產(chǎn)中斷?設(shè)備滑動面研傷在 ?事作臺（環(huán)氧地坪）損傷在?1事電焊6機(jī)主變壓器燒壞。屬2下列情況之一者為一般設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在 ?元；大、精、稀設(shè)備在?300元0者。因事故造成基地電力供應(yīng)中斷?分鐘；車間電力中斷分鐘?兩晝夜。 事故設(shè)備生產(chǎn)中斷 小時(shí)?五晝夜以3\rf3\rf)。設(shè)備滑動面研傷在 ?irf（精密設(shè)備3造成下列情況之一者，屬重大設(shè)備事故元分；分精、大、稀設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備在3事修復(fù)復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在3分分元分以上者。元分；分精、大、稀設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備在分分鐘以上者，車間停電兩晝夜以上以上，精、大、稀設(shè)備 以復(fù)事3事因2事故造成基地停電分分鐘以上者，車間停電兩晝夜以上以上，精、大、稀設(shè)備 以者。復(fù)事3事生產(chǎn)3中斷五晝夜者。復(fù)事3事設(shè)備小滑動面研傷在上者。.下4列情況之一者，為特大責(zé)任事故因1事故造成基地電力中斷三晝夜，車間電力中斷一周以上。修2復(fù)費(fèi)用在1萬元以上者。.設(shè)備事故分析上報(bào)設(shè)備事故通知：設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即將電源切斷，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告車間負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人通知設(shè)備組；重大事故，特大事故凡涉及工廠安全及要害部門的設(shè)備事故，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知設(shè)備組和工廠安全小組。事故分析調(diào)查.設(shè)備1事故發(fā)生后要做到“四不放過”；事故原因分析不清楚不放過，事故責(zé)任者沒處理不放過，職工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。廠內(nèi)內(nèi)控事故，一般事故由設(shè)備所在車間主管主持召開分析會。組織本車間有關(guān)人員參加，認(rèn)真分析，設(shè)備組派人查看現(xiàn)場并參加分析；重大事故和特大事故由主管設(shè)備的工廠主管或設(shè)備組主管主持召開分析會，通知事故車間領(lǐng)導(dǎo)及車間有關(guān)人員參加。.事2故分析會的基本要求：不能破壞事故現(xiàn)場，不能移動或接觸事故部位的表面，細(xì)心觀察并詳細(xì)記錄和照相，事故分析會應(yīng)在事故當(dāng)天或二日內(nèi)進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)事故經(jīng)過查明事故原因，分清責(zé)任，確定事故性質(zhì)，制定防范措施，提出對事故直接、間接責(zé)任人的處理意見。內(nèi)控事故由車間負(fù)責(zé)人主持召開，設(shè)備組人員和事故直接、間接責(zé)任人必須到會。一般事故由設(shè)備組主管主持召開，工廠主管副廠長、安全員、車間負(fù)責(zé)人和事故直接、間接責(zé)任人必須到會。重大事故由工廠主管副廠長主持召開，工廠廠長、安全小組人員、車間負(fù)責(zé)人和事故直接、間接責(zé)任人必須到會。.事3故上報(bào)：事故發(fā)生后，事故部門應(yīng)立即向設(shè)備組匯報(bào)，并在三日內(nèi)，填寫事故報(bào)告單，報(bào)送設(shè)備組。一般事故由設(shè)備組簽署處理意見，重大事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所有處罰由設(shè)備組出具罰款通知單，車間負(fù)責(zé)執(zhí)行。.設(shè)備事故的性質(zhì)責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作、維護(hù)規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、修理不良造成的設(shè)備事故。質(zhì)量事故：凡屬設(shè)備設(shè)計(jì)制造、安裝及備件質(zhì)量等原因所造成的設(shè)備事故。自然事故：凡遭受自然災(zāi)害以及人們不可預(yù)見和人力不可抗拒因素而發(fā)生的事故。

.設(shè)備事故處理設(shè)備事故分析后，使用部門應(yīng)立即組織搶修，減少事故損失，并由事故部門和設(shè)備組分別建立事故（和未遂事故）記錄和檔案。設(shè)備發(fā)生事故，由設(shè)備組負(fù)責(zé)修復(fù)。任何責(zé)任設(shè)備事故都應(yīng)在查清原因，分清責(zé)任后對事故和責(zé)任者按情節(jié)輕重，責(zé)任大小，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度分別給予批評教育，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律者追究刑事責(zé)任。.經(jīng)4濟(jì)處罰的具體規(guī)定：發(fā)生一次重大、特大事故，對事故部門罰款 ?元。發(fā)生一次重大、特大事故，對事故責(zé)任人罰款損失總額的?.每發(fā)3現(xiàn)隱瞞一次事故或有意拖延時(shí)間，破壞現(xiàn)場者。對事故部門加罰?元，并給予公司通報(bào)批評。發(fā)生一次廠內(nèi)內(nèi)控事故；對事故部門罰款 ? 0,責(zé)任人處以修理材料費(fèi)的10。%屬責(zé)任事故的最低處罰10元0。發(fā)生一次一般事故；對事故部門罰款 ?元，責(zé)任人處以修理材料費(fèi)的10。%屬責(zé)任事故的最低處罰生0元0。生.生.因責(zé)6任事故造成設(shè)備報(bào)廢的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況，責(zé)任大小，按設(shè)備重估現(xiàn)價(jià)的％設(shè)備重估現(xiàn)價(jià)的％1處0罰0。對責(zé)任人無法從工資中一次扣除的，可分期按月從個(gè)人工資中扣除。設(shè)備組和使用部門做好事故的統(tǒng)計(jì)分析及宣傳教育工作，針對經(jīng)常發(fā)生的事故、類別、時(shí)間、場地、設(shè)備和原因進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施，對是設(shè)備本身存在的問題要及時(shí)反映，并通過修理改造提高設(shè)備的可靠性。.設(shè)備事故對個(gè)人的處罰只針對設(shè)備責(zé)任事故，對設(shè)備的質(zhì)量事故和自然事故不對個(gè)人進(jìn)行處罰。.設(shè)備事故損失計(jì)算6.停1機(jī)時(shí)間：從設(shè)備事故停工起，到修復(fù)投入使用止。6.修2理時(shí)間：從動工修理起到修完投入使用止。6.3修理費(fèi)用（元）=修理材料費(fèi)+備件費(fèi)+工具輔材費(fèi)+工時(shí)費(fèi)停產(chǎn)損失費(fèi)停機(jī)時(shí)間X每小時(shí)生產(chǎn)成本費(fèi)用.事5故損失=停產(chǎn)損失+修理費(fèi)用（設(shè)備價(jià)值）.設(shè)備事故預(yù)防管理。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕事故的發(fā)生，必須認(rèn)真對每一臺設(shè)備制訂使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗(yàn)各類安全保護(hù)裝置，定期維護(hù)各項(xiàng)監(jiān)測儀器儀表，使之達(dá)到靈活可靠、認(rèn)真開展點(diǎn)檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。7.各2級生產(chǎn)指揮人員應(yīng)改變過去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)、超負(fù)荷和帶病運(yùn)行等不正?，F(xiàn)象。7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺設(shè)備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范圍和落實(shí)到人并填寫點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，該操作者應(yīng)立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導(dǎo)反映及時(shí)處理，不得拖延，如一時(shí)不能處理，作預(yù)修計(jì)劃，定期處理。7.設(shè)4備操作人員在日常工作中要做到“三