GBT50430-2007與GBT19001-2008條款對照表(包括制度與表格的說明)

第4頁共13頁GB/T50430-2007與GB/T19001-2008條款對照表(包括制度與表格的說明)《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007與GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系

要求》條款對照表GB/T50430-2007規(guī)范條款GB/T19001-2008標準條款要求的規(guī)章制度相應的記錄1.總則1.1、1.22.術語33.質(zhì)量管理基本要求3.1一般規(guī)定4.13.2質(zhì)量方針和目標5.3、.4質(zhì)量目標管理制度3.2.1·質(zhì)量方針．．．．．包括：2.在工程施工過程中及交付后，認真服務于發(fā)包方和社會，增強其滿意程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象；3.2.4施工企業(yè)應建立并實施質(zhì)量目標管理制度。條款說明：·施工企業(yè)各管理層次應按照質(zhì)量目標管制度的要求監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的分解、落實情況，并對其實現(xiàn)情況進行考核。質(zhì)量目標考核結果應作為管理改進依據(jù)的組成部分。3.2.2質(zhì)量方針評審和修訂（管評記錄）3.2.4質(zhì)量目標考核記錄3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立4.1、4.2.1、4.2.2、.3-2質(zhì)量管理體系的說明（內(nèi)容見條文說明3.3.3）

3.3.3-3質(zhì)量管理制度（內(nèi)容見條文說明3.3.3）3.4質(zhì)量管理體系的實施和改進4.1、5.6.1、6.1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核機制。3.4.2質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查記錄3.5文件管理4.2.3、.1文件管理制度（可包含在文件控制程序內(nèi)）

3.5.3記錄管理制度（檔案管理規(guī)章制度）（可包括在記錄控制程序內(nèi)）4.組織機構和職責4.1一般規(guī)定組織機構.2施工企業(yè)應在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責和權限。4.3職責和權限5.1、5.5.1、.4施工企業(yè)應以文件的形式公布組織機構的變化和職責的調(diào)整,并對相關的文件進行更改4.3.2施工企業(yè)應規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責和權限，形成文件并傳遞到各管理層次。5.人力資源管理5.1一般規(guī)定.1人力資源管理制度5.1.2制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；確定任職條件，形成文件5.1.2條款說明：施工企業(yè)的最高管理者應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提出人力資源的發(fā)展規(guī)劃。5.1.1施工企業(yè)應建立并實施人力資源管理制度。條款說明：·施工企業(yè)應建立人力資源的約束和激勵機制，包括人力資源的配置、勞動紀律、培訓、考核、獎懲等，明確人力資源管理活動的流程和方法。5.2人力資源配置.3員工績效考核制度結果將作為人力資源評價和改進的依據(jù)。5.2.1施工企業(yè)應以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應的任職條件,包括:1、專業(yè)技能；2、所接受的培訓及所取得的崗位資格；3、能力；4、工作經(jīng)歷。5.2.2施工企業(yè)應按照崗位任職條件配置相應的人員。項目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。條款說明：·施工企業(yè)應明確招聘與錄用的職責和權限，并確定錄用的標準及考核的方式?！べ|(zhì)量方針或目標修訂時，人力資源的需求也應作相應的調(diào)整?！な┕て髽I(yè)項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查、技術、計量、試驗管理等人員的配置必須達到有關規(guī)定的要求。規(guī)定要求注冊的必須經(jīng)過注冊后方可執(zhí)業(yè)。5.2.3施工企業(yè)應建立員工績效考核制度，規(guī)定考核內(nèi)容、標準、方式、頻度，并將考核結果作為人力資源管理評價和改進的依據(jù)。條款說明：·對員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面：1、質(zhì)量管理制度；2、各崗位的工作標準；3、各崗位的工作目標。5.2.3員工績效考核記錄5.3培訓.1施工企業(yè)應識別培訓需求，根據(jù)需要制定員工培訓計劃，對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。條款說明：·培訓計劃應明確培訓范圍、培訓層次、培訓方式、培訓內(nèi)容、時間進度以及教師和教材等?！ぷR別培訓需求應考慮以下方面：1、施工企業(yè)發(fā)展的需求；2、外部的要求，如法律法規(guī)對人員的要求和標準；3、人力資源狀況；4、員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求。5.3.2施工企業(yè)對員工的培訓應包括：1、質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識；2、相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范；3、施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；4、專業(yè)技能和繼續(xù)教育。條款說明：·應明確新員工常規(guī)培訓的方式和內(nèi)容?！づc質(zhì)量有關的繼續(xù)教育內(nèi)容包括：質(zhì)量管理發(fā)展趨勢，新規(guī)范，新工藝、新技術、新材料、新設備等行業(yè)動態(tài)。5.3.3培訓效果評價記錄1.培訓計劃和培訓記錄；6.施工機具管理6.1一般規(guī)定6.3、7.4.1～7.4.32.施工機具供應方評價記錄；6.2施工機具配備6.3、7.4.1～.4施工機具驗收記錄3.租賃、采購機具合同；4.施工機具配備計劃；6.3施工機具使用6.36.施工機具維修、保養(yǎng)記錄；7.投標及合同管理7.1一般規(guī)定5.2、7.2.1～.2合同履行情況監(jiān)督記錄7.2投標及簽約7.2.1、.2評審、投標和簽約相關記錄7.3合同管理7.2.2、.1合同要求相關記錄

7.3.3合同履約情況分析記錄8.工程承包合同；9.合同交底記錄；10.合同變更記錄；8.建筑材料、構配件和設備管理8.1一般規(guī)定7.4.1～7.4.312.采購計劃、采購合同；8.2建筑材料、構配件和設備的采購7.4.1、.4供方評價、選擇、再評價記錄8.3建筑材料、構配件和設備的驗收7.4.3、8.2.4、施工企業(yè)應確保所采購的建筑材料、構配件和設備符合有關職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求8.3.1條款說明：．對下列材料還應進行檢驗：國家和地方政府規(guī)定的必須復試的材料；質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量證明資料不符的材料；超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料，應按照國家取樣標準取樣復試。8.3.2條款說明：·不合格建筑材料、構配件和設備有如下幾種情況：2不符合發(fā)包方的要求；3不符合計劃規(guī)定的要求·對不合格建筑材料、構配件和設備可采取以下處理措施：1拒收；2加工使其合格后直接使用；3經(jīng)發(fā)包方及設計方同意改變用途使用；4降級使用；5限制使用范圍；6報廢。8.3.1建材、構配件和設備驗收記錄

8.3.2不合格建材、構配件和設備處理記錄8.4建筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理6.4、7.5.3、.4建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性8.4.4施工企業(yè)應明確建筑材料、構配件和設備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性條款說明：·應確保進場驗收記錄、檢驗試驗記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄的連續(xù)性。8.4.1施工企業(yè)應在管理制度中明確建筑材料、構配件和設備的現(xiàn)場管理要求8.4.3條款說明：·施工企業(yè)對易燃、易爆、易碎、超長、超高、超重建筑材料、構配件和設備，應明確搬運要求，并對其進行防護，防止損壞、變質(zhì)、變形。當需要編制搬運方案時，應經(jīng)批審后向操作人員進行交底并組織實施。8.4.4建材、構配件和設備發(fā)放記錄8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構配件和設備.2發(fā)包方提供建材、構配件和設備出現(xiàn)問題記錄17.發(fā)包方材料驗收記錄；9.分包管理9.1一般規(guī)定7.4.1～.1分包管理制度9.1.1施工企業(yè)應建立并實施分包管理制度，明確各管理層次和部門在分包管理活動中的職責和權限，對分包方實施管理。9.1.2施工企業(yè)應對分包工程承擔相關責任。條款說明：·施工企業(yè)必須取得發(fā)包方同意，才能將工程合法分包。以下情況視為已取得發(fā)包方同意：1已在總承包合同中約定許可分包的；2履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的；3總承包單位在投標文件中聲明中標后準備分包，并經(jīng)合法程序中標的；9.2分包方的選擇和分包合同7.4.1、.1施工企業(yè)應按照管理制度中規(guī)定的標準和評價方法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇合適的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。對分包方的評價內(nèi)容應包括：1經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；2專業(yè)能力；3人員結構和素質(zhì)；4機具裝備；5技術、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6工程業(yè)績和信譽條款說明：·施工企業(yè)對分包方評價和選擇的方法包括：招標、組織相關職能部門實施評審，對分包方提供的資料進行評定，對分包方的施工能力進行現(xiàn)場調(diào)查等，必要時可對分包方進行質(zhì)量管理體系審核?！τ谠O備租賃和技術服務分包的選擇可重點考核其資質(zhì)、服務人員的資格、設備完好程度、提供技術資料的承諾等。對分包方評價的記錄可包括：1經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；2質(zhì)量管理體系審核記錄；3評審的會議記錄、傳閱記錄；4合格分包方名冊；5招標過程的各項記錄。9.2.2施工企業(yè)應按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。條款說明：·分包合同應：1符合法律法規(guī)的規(guī)定；2符合建筑工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定；3明確施工或服務范圍，雙方的權利和義務，質(zhì)量職責和違約責任；4明確分包工程或服務的工藝標準和質(zhì)量標準；5明確對分包的施工或服務方案、過程、程序和設備的簽認、審批要求；6明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求；·與分包方訂立的非標準文本合同至少應包括：所分包的內(nèi)容、時間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，結算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務，違約處理意見等。9.2.1分包方評價和選擇記錄19.工程、勞務分包合同；9.3分包項目實施過程的控制7.4.3、.1對分包人員交底，審批分包的施工或服務方案，確認或驗證分包人員的資格和能力、設備設施材料等。9.3.1施工企業(yè)應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證，包括：1確認分包方從業(yè)人員的資格能力；2驗證分包方的主要材料、設備和設施。條款說明：·對分包方的驗證應在施工或服務開始前進行9.3.2施工企業(yè)對項目分包管理活動的監(jiān)督和指導應符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的約定。施工企業(yè)對分包方的施工和服務過程進行控制，包括：1對分包方的施工和服務活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查；2依據(jù)規(guī)定的步驟和標準對方分包項目進行驗收。條款說明：·在驗收合格前，不得接受分包項目。9.3.3施工企業(yè)應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包管理工作的依據(jù)。條款說明：·施工企業(yè)對分包方履約情況的評價，可在分包施工或服務活動過程中或結束后進行，按照管理要求由項目經(jīng)理或相關部門實施?！し职芾砉ぷ鞯母倪M包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準合格分包方；修訂分包管理制度等。9.3.2分包方施工和服務監(jiān)督檢查記錄

9.3.3分包方履約情況記錄20.對分包方人員、設備的確認記錄；10.工程項目施工質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定施工項目質(zhì)量管理制度10.1.1施工企業(yè)應建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對項目工程施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務予以控制。10.1.2施工企業(yè)應對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。10.1.2施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核記錄10.2策劃7.1、7.2.3、7.5.1～7.5.510.2.3施工企業(yè)應按規(guī)定職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：2、質(zhì)量管理組織和職責；5、場地、道路、水電、消防臨時設施規(guī)劃；6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7、進度控制措施；9、突發(fā)事件的應急措施；10、對違規(guī)事件的報告和處理；11、應收集的信息及其傳遞要求；12、與工程建設有關方的溝通方式；14、質(zhì)量管理和技術措施；15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。條款說明：·施工企業(yè)應在施工過程中確定關鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。．．．．下列影響因素應列為工序的質(zhì)量控制點：１、對施工質(zhì)量有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或重要影響因素；2、工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵特性、部位；3、嚴重影響質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4、影響下道工序質(zhì)量的技術間歇時間；5、某些與施工質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)；6、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7、緊缺建筑材料、構配件和設備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目。10.2.4施工企業(yè)應將工程項目策劃的結果形成文件并在實施前批準。策劃的結果應按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。條款說明：（10.2.3）·策劃結果的文件可以是一個或一組文件，可采用施工組織設計、質(zhì)量計劃在內(nèi)的多種文件形式。10.2.5施工企業(yè)應根據(jù)施工要求對工程項目質(zhì)量管理策劃的結果實行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關文件并監(jiān)督實施。10.2.2項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底并對結果進行確認。條款說明：·施工圖紙等設計文件的接收、審核結果均應記錄，設計交底，圖紙會審紀要應經(jīng)參加各方共同簽認。25.圖紙會審記錄；26.設計交底記錄；10.3施工設計7.310.3.1應對施工圖設計進行控制（如有）10.3.1施工企業(yè)應對其委托的施工設計活動進行控制.10.3.2施工企業(yè)應確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求條款說明：·施工設計的評審、驗證、確認應參照工程設計的相關規(guī)定執(zhí)行，也可采用審查、批準等方式進行。10.3.3施工企業(yè)應明確設計變更及其批準方式和要求，規(guī)定變更所需的評審、驗證和確認程序。10.3.3設計變更評審、驗證、確認記錄28.設計變更記錄；10.4施工準備.3企業(yè)要向項目經(jīng)理部做質(zhì)量策劃結果的交底，保存記錄。10.4.1施工企業(yè)應依據(jù)工程項目策劃的結果實施施工準備。條款說明：·施工企業(yè)按照本規(guī)范第8、9章的要求選擇供應方、分包方，組織材料、構配件、設備和分包人員進場。10.4.2應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。條款說明：·施工準備階段報驗的內(nèi)容包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結果，項目質(zhì)量管理組織結構、管理人員和關健工序人員及特種作業(yè)人員，測量成果，進場的材料、設備、分包方等。報驗的內(nèi)容、職責應明確并符合報驗規(guī)定?！獙λ邆涞拈_工條件與分包方或監(jiān)理方共同進行確認，該工程項目應按照規(guī)定獲得主管部門的許可。開工條件的內(nèi)容及開工申請程序應符合國家及項目所在地的相關規(guī)定。10.4.3應按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結果向項目經(jīng)理部進行交底，并保存記錄?！鶕?jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應的職責、內(nèi)容、方式。條款說明：·交底包括技術交底和其他相關要求的交底?！ぴ趩挝还こ?、分部工程、分項工程，檢驗批施工前，應進行技術交底。·交底的依據(jù)應包括：項目質(zhì)量管理策劃的結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等；·交底的內(nèi)容一般應包括：質(zhì)量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點；·對于常規(guī)施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡化。10.4.3質(zhì)量管理策劃向項目經(jīng)理部交底記錄23.開工申請報告；10.5施工過程質(zhì)量控制6.4、7.5.1～7.5.510.5.5施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；10.5.1項目經(jīng)理部應對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：2、調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。條款說明：·對操作人員的規(guī)定包括：持證上崗的要求，特種作業(yè)要求及其他對質(zhì)量有影響人員的要求。10.5.5施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：3、上崗培訓記錄及崗位資格證明；10.5.5施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：4、施工機具和檢驗測量及試驗設備的管理記錄；10.5.4施工企業(yè)應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。10.5.1項目經(jīng)理部應對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：1、．．．．適用時，對施工過程實施樣板引路。4、按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測。6、根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。7、合理安排施工進度。9、對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10、對分包方的過程實施監(jiān)控。條款說明：·當采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格?！κ┕み^程檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。10.5.5施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：1、施工日記和專項施工記錄；2、交底記錄；條款說明：·施工日記的內(nèi)容應包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。10.5.3施工企業(yè)應對施工過程和進度進行標識，施工過程應具有可追溯性。條款說明：·施工企業(yè)可通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。10.5.1項目經(jīng)理部應對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：8、采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。條款說明：·（產(chǎn)品防護范圍）還包括：1、施工企業(yè)作為分包單位時,發(fā)包方提供的未完工程；2、施工企業(yè)作為總包單位時,發(fā)包方直接分包的工程；10.5.5施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括：6、監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；10.5.5施工過程質(zhì)量管理記錄1施工日記和專項施工記錄

2交底記錄3上崗培訓記錄和崗位資格證明4施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄5圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄6監(jiān)督檢查和整改、復查記錄

7質(zhì)量管理相關文件8工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄10.6服務7.5.1、7.5.4、7.5.5、8.2.1、8.410.6.2施工企業(yè)應對服務進行策劃。10.6.1施工企業(yè)應按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。10.6.2施工企業(yè)應按規(guī)定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。服務應包括：1、保修；2、非保修范圍內(nèi)的維修；3、合同約定的其他服務條款說明：…其他服務指項目試生產(chǎn)或運行中的配合服務、培訓等。10.6.3施工企業(yè)應在規(guī)定期限內(nèi)對服務的需求信息作出響應，對服務質(zhì)量應按相關規(guī)定進行控制、檢查和驗收。33.服務信息記錄；11.施工質(zhì)量檢查與驗收11.1一般規(guī)定施工質(zhì)量檢查制度11.1.1施工企業(yè)應建立并實施施工質(zhì)量檢查制度。施工企業(yè)應規(guī)定各管理層次對施工質(zhì)量檢查與驗收活動進行監(jiān)督管理的職責和權限。檢查和驗收活動應由具備相應資格的人員實施。．．．．應按規(guī)定做好對分包工程的質(zhì)量檢查和驗收工作條款說明：·建筑材料、構配件和設備的驗收活動應符合本規(guī)范第8章的規(guī)定。施工企業(yè)對分包內(nèi)容的質(zhì)量檢查與驗收應符合本章的規(guī)定。11.2施工質(zhì)量檢查8.2.311.2.1制定檢查策劃的文件11.2.1施工企業(yè)應對施工質(zhì)量檢查進行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規(guī)定經(jīng)批準后實施。條款說明：·檢查依據(jù)有：施工質(zhì)量驗收標準、設計圖紙及施工說明書等設計文件及施工企業(yè)內(nèi)部標準等?！べ|(zhì)量檢查的策劃內(nèi)容一般應包括：檢查項目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標準、檢查程序、應填寫的質(zhì)量記錄和簽發(fā)的檢查報告等。11.3施工質(zhì)量驗收8.2.411.3.1施工質(zhì)量試驗、檢測管理制度11.3.2施工企業(yè)應在竣工驗收前進行內(nèi)部驗收11.3.3施工企業(yè)應對工程資料的管理進行策劃，并按規(guī)定加以實施。．．．施工企業(yè)應按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定。條款說明：·工程資料管理的策劃包括：資料內(nèi)容、形式及收集、整理、傳遞的職責和方法。工程資料包括：1、向發(fā)包方移交的竣工資料。2、送交施工企業(yè)檔案管理部門歸檔的竣工技術資料；3、公司管理制度所規(guī)定的記錄?！ひ平粌?nèi)容應得到確認，移交記錄應于以保存。11.3.1施工企業(yè)的質(zhì)量檢驗制度中應包括建立試驗、檢測管理制度。11.3.2施工企業(yè)應在竣工驗收前，進行內(nèi)部驗收，并按規(guī)定參加工程竣工驗收。條款說明：·施工企業(yè)應對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改后，進行復驗。在復驗合格后，按照竣工驗收備案制度規(guī)定向監(jiān)理方提交竣工驗收報告。11.3.2施工質(zhì)量內(nèi)部驗收記錄31.工程質(zhì)量檢查記錄及工程檔案資料；11.4施工質(zhì)量問題的處理8.311.4.1質(zhì)量問題處理制度

11.4.4質(zhì)量事故責任追究制度11.4.2施工企業(yè)應對質(zhì)量問題的分類、分級報告流程做出規(guī)定，按要求分別報告工程建設有關方。條款說明：·分類準則可以包括：處置的難易程度、質(zhì)量問題對下道工序的影響程度、處置對工期或費用的影響程度、處置對工程安全性或使用性能影響程度等。11.4.4施工企業(yè)應保存質(zhì)量問題的處理和驗收記錄，建立質(zhì)量事故責任追究制度。11.4.4質(zhì)量問題處理和驗收記錄11.5檢測設備管理7.611.5.1施工企業(yè)應按照要求配備檢測設備。檢測設備管理應符合下列規(guī)定：1、根據(jù)需要采購或租賃檢測設備，并對檢測設備供應方進行評價；2、使用前對檢測設備進行驗收；5、．．．．．設備的使用、管理人員應經(jīng)過培訓。條款說明：·檢測設備的驗收包括兩方面：一是驗證購進測量設備的合格證明及應配帶的專用工具、附件；二是對采購的監(jiān)測設備性能和外觀的確認?！z測設備的管理包括：設備的搬運、保存要求，設備的停用、限用、封存、遺失、報廢等。30.檢測器具校準記錄；12.質(zhì)量管理自查與評價12.1一般規(guī)定質(zhì)量管理自查與評價制度12.2質(zhì)量活動的監(jiān)督檢查與評價8.2.1、8.2.2、8.2.3收集工程建設有關方的滿意情況的信息12.2.6條款說明：·施工企業(yè)應對工程建設有關方滿意情況信息的收集進行策劃，關注施工準備、施工過程中、竣工及保修等不同階段中，發(fā)包方或監(jiān)理方、用戶、主管部門等的滿意情況，以便識別改進方向。信息的收集可采用口頭或書面的方式進行，如：1、對發(fā)包方或監(jiān)理方進行走訪、問卷調(diào)查；2、收集發(fā)包方或監(jiān)理方的反饋意見；3、媒體、市場、用戶組織或其他相關單位的評價。12.2.1施工企業(yè)應對各管理層次的質(zhì)量管理活動實施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責、頻度和方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出書面整改要求，監(jiān)督實施并驗證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行；2、質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實施；3、崗位職責的落實和目標的實現(xiàn)；4、對整改要求的落實。條款說明：施工企業(yè)在確定對各管理層次的監(jiān)督檢查方式時，應以能識別質(zhì)量管理活動的符合性、有效性為原則，可采取匯報、總結、報表、評審、對質(zhì)量活動記錄的檢查、發(fā)包方及用戶的意見調(diào)查等方式。12.2.2施工企業(yè)應對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：1、項目質(zhì)量管理策劃結果的實施；2、對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；3、合同履行情況；4、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。條款說明：·施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查可以結合企業(yè)對施工和服務質(zhì)量的檢查進行，正確全面地評價項目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平。12.2.5施工企業(yè)應建立和保存監(jiān)督檢查……的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結果作為質(zhì)量管理改進的重要信息。12.2.5監(jiān)督檢查和審核記錄36.質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改記錄；37.工程建設有關方滿意情況的信息；13.質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進13.1一般規(guī)定5.5.3、應用信息管理技術13.1.3質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度13.1.1條款說明：·質(zhì)量信息是指從各個渠道獲得的與質(zhì)量管理有關的信息。施工企業(yè)應明確質(zhì)量信息的范圍、來源及其媒體形式，確定質(zhì)量信息的管理手段，規(guī)定施工企業(yè)各層次的部門崗位在質(zhì)量信息管理中的職責和權限。13.1.2施工企業(yè)應建立并實施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度，通過對質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進的目標，制定并實施質(zhì)量改進措施。13.1.4施工企業(yè)的質(zhì)量管理改進活動應包括：質(zhì)量方針和目標的管理、信息分析、監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理體系評價、糾正與預防措施等。條款說明:·施工企業(yè)應根據(jù)信息分析的結果，確定改進的內(nèi)容和方向，包括：1、對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理活動中存在的各類問題及其影響的分析；2、對發(fā)包方和社會滿意程度的分析；3、與其他施工企業(yè)的對比；4、對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況的分析。13.2質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用5.2、5.6、8.2.1、8.413.2.2要進行項目總結13.2.1施工企業(yè)應明確為正確評價質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來源、渠道、方法和職責。收集的信息應包括：1法律、法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度等；2工程建設有關方對施工企業(yè)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價；3各管理層