某隧道集團(tuán)有限公司項目管理手冊

中鐵隧道集團(tuán)金溫擴(kuò)能改造工程指揮部管理體系文件編號：JW4/SC/GCB-01版號：A編制：李利慶2023年10月01日審核：孫兆遠(yuǎn)2023年10月01日批準(zhǔn)：田精斐2023年10月01日嚷生效日期：稅棋時鹿飛2023年勇10月01帆日目錄TOC\o"1-8"\h\z咬第一節(jié)項獄目管理體系鈔簡介犧膠項目管理內(nèi)屠容和控制要初求督開工準(zhǔn)備階少段父策劃、建立府指揮部管理搬體系批確定有關(guān)人火員和責(zé)任、吉明確管理體曬系運行的主?？夭渴引敼こ讨袠?biāo)后腳，指揮長組搭織、工程部泡負(fù)責(zé)、各部堅室配合，在峰滿足合同要典求的基礎(chǔ)上螞，根據(jù)集團(tuán)聾公司管理體布系文件和有饅關(guān)規(guī)定，結(jié)推合本工程施纏工項目的特日性要求，建湖立和保持本群項目管理體繁系。離手冊、文件淘和記錄控制悶工程部負(fù)責(zé)層管理手冊的蠟管理、修訂訪和保持，動咐態(tài)掌握執(zhí)行持情況。紗綜合辦公室久負(fù)責(zé)《文件磁管理程序》北和《記錄管忘理程序》的販管理、實施杰和保持，各環(huán)相關(guān)部室遵血照執(zhí)行，綜息合辦公室動酬態(tài)掌握執(zhí)行患情況。布管理承諾和舊以建設(shè)單位擁為關(guān)注焦點品指揮長通過填會議、項目斧簡報、文件揀，廣泛宣傳胳遵守法律法擠規(guī)的重要性胸和項目依存姓于建設(shè)單位狂、滿足顧客狀的要求和期斃望是一切工涼作出發(fā)點的涉觀念。塌管理方針和秘目標(biāo)誠指揮長確保逮貫徹執(zhí)行集卸團(tuán)公司的管偽理方針；根拆據(jù)合同約定翻，結(jié)合集團(tuán)此公司年度管貧理目標(biāo)要求靜，建立工程勁項目目標(biāo)，傍提供實現(xiàn)目陰標(biāo)所必需的惕資源，定期洞測評并確保懶目標(biāo)的實現(xiàn)暑。誰人力資源提增供灰集團(tuán)公司負(fù)撫責(zé)組建指揮減部；指揮長奇根據(jù)投標(biāo)施亂組的安排，嗓提出需要的埋主要管理人聯(lián)員、關(guān)鍵崗犬位人員（包地括特殊工種殼需持證上崗誰人員）及施稠工隊伍建議罰，經(jīng)集團(tuán)公豪司研究確定粥后，通過內(nèi)翻部調(diào)配、外話部錄用、現(xiàn)甲場培訓(xùn)等方攜式組織提供太，確保必需瓶的人力資源慮及國家和企袋業(yè)有要求的逼人員持證上素崗。須綜合辦公室松負(fù)責(zé)項目人陽力資源的管奪理，對主要痛管理人員和蔽關(guān)鍵崗位人燈員建立管理駐臺帳，并進(jìn)溪行上崗前的盟資格驗證，踩必要時組織耍培訓(xùn)，并保它留相關(guān)培訓(xùn)庫記錄。察綜合辦公室浴負(fù)責(zé)《關(guān)鍵訊崗位技能控浪制管理辦法?！返闹贫ā⒂駥嵤┖捅３汁h(huán)，動態(tài)掌握放上述崗位人幼員的變動情意況。象管理及技術(shù)嶺準(zhǔn)備貨施工技術(shù)調(diào)涼查脈指揮長組織脹技術(shù)、設(shè)備藏、物資等有赴關(guān)人員進(jìn)行縱調(diào)查并形成雁結(jié)論。透施工合同、惜設(shè)計文件的情評審和管理施工合同搖指揮長組織續(xù)、合同部負(fù)桑責(zé)，確認(rèn)招龜標(biāo)條件、投萌標(biāo)承諾、合鼻同文本的具四體規(guī)定以及寒建設(shè)單位、慰監(jiān)理下發(fā)的尿工程建設(shè)管侮理制度，及慧時澄清疑問式，并保留相歪關(guān)記錄。伸合同部負(fù)責(zé)曲制定《合同逐管理辦法》養(yǎng)和《變更設(shè)繭計管理辦法眾》，動態(tài)管雖理外部、內(nèi)蛋部合同，并冤保留相關(guān)記巨錄。廟施工設(shè)計文尺件熔總工程師組追織技術(shù)人員曲，對設(shè)計文敢件、圖紙進(jìn)就行審查和現(xiàn)鵝場核對，及歲時澄清疑問肢，并保留相喚關(guān)記錄。幫工程部制定鼓《施工圖現(xiàn)篩場核對完善軌實施細(xì)則》昆，動態(tài)管理震設(shè)計文件，幼并保留相關(guān)盡記錄。職責(zé)分配太見手冊指揮爽部各部室和和關(guān)鍵崗位管牛理職責(zé)。沸建立指揮部南內(nèi)控制度牙指揮長組織掃、各分管領(lǐng)黑導(dǎo)主抓、綜陡合辦公室負(fù)渡責(zé)匯總指揮酷部內(nèi)部管理估制度，包括潔：日常行政餃管理、施工想技術(shù)管理、母工程質(zhì)量控熔制、施工測故量、工程創(chuàng)釣優(yōu)規(guī)劃、設(shè)塞備物資、合赴同、驗工計掏價、成本分融析、計劃統(tǒng)零計、施工圖們現(xiàn)場核對完診善、工程開耽工報告審批尤等過程控制脆準(zhǔn)則或管理規(guī)規(guī)定。器當(dāng)建設(shè)單位嗎、設(shè)計單位乖、監(jiān)理工程昂師有具體規(guī)愈定時，應(yīng)及必時補(bǔ)充和修乒訂指揮部的談相關(guān)管理規(guī)癥定。跌編制項目實充施性施工組濕織設(shè)計搬總工程師組名織編制、工揀程部負(fù)責(zé)確榨認(rèn)關(guān)鍵、特咐殊過程，組裁織分部編寫繭必要的作業(yè)獄文件，制定織重點工程施抖工方案，進(jìn)去行施工組織澤總體安排，登明確竣工文莊件的要求?，F(xiàn)場準(zhǔn)備博工程物資采合購和供應(yīng)秧1、設(shè)備物騙資部依據(jù)《強(qiáng)中鐵隧道集捷團(tuán)松物資供應(yīng)辦末法》和《物歉資招標(biāo)采購汁辦法（ZS蟻/ZY/S抓W02）》染的規(guī)定制訂史《工程物資噴管理程序》概，負(fù)責(zé)對主圈要施工物資詳?shù)牟少徆芾砗ぷ鳎飨嗾f關(guān)部室、材謹(jǐn)料廠、分部腔遵照執(zhí)行，款設(shè)備物資部撿動態(tài)掌握執(zhí)洋行情況。積2、指揮部曬應(yīng)認(rèn)真策劃字并組織物資少采購招標(biāo)工瘦作，定標(biāo)后愉，由采購部寄門據(jù)此執(zhí)行畝采購任務(wù)。估采購部門應(yīng)陵認(rèn)真研究如究何降低采購絲成本。工程分包策本項目范圍錯內(nèi)不允許任姻何形式的工模程分包，勞姓動力不足時座可采用架子明隊方式，由國指揮長批準(zhǔn)鞭后執(zhí)行。勞守務(wù)協(xié)作人員胸應(yīng)簽訂勞務(wù)廉合同，工資暢按時發(fā)放，扔指揮部監(jiān)督放執(zhí)行。永施工設(shè)備配命置歉設(shè)備物資部痰負(fù)責(zé)依據(jù)集騎團(tuán)公司管理疑規(guī)定制訂實愚施和保持《誰施工設(shè)備管命理程序》，懷用于確保滿杠足施工生產(chǎn)灑的需要，各料相關(guān)部室、箭分部遵照執(zhí)掠行，設(shè)備物蠅資部動態(tài)掌貼握執(zhí)行情況庭。檢測裝置演工程部根據(jù)底施組的要求匙，負(fù)責(zé)有關(guān)屠檢測裝置的樓管理（包括嘩校準(zhǔn)、使用利、維護(hù)），秋以及相關(guān)作鼓業(yè)文件的制秒定和保持；距試驗室、分傘部遵照執(zhí)行恭，工程部動貝態(tài)掌握執(zhí)行目情況并形成唉相關(guān)記錄。脾交接樁與施棟工復(fù)測建工程部負(fù)責(zé)玻與建設(shè)單位管和設(shè)計單位能聯(lián)系進(jìn)行，匙并形成記錄彎。哈現(xiàn)場抵“鍋四通一平或”容和特殊條件猴施工晚工程部、安許全質(zhì)量部規(guī)甘定適宜的現(xiàn)警場施工環(huán)境程，包括人員演工作、設(shè)備幅運行、監(jiān)視葛和測量環(huán)境喝，場地平面橫布置等，組辨織分部實施洽、維護(hù)，并照動態(tài)掌握執(zhí)限行情況。開工報告稱指揮部部根部據(jù)合同要求絹，組織工區(qū)作做好施工準(zhǔn)字備，在符合呀開工條件時寫填寫開工申定請報告，報夠請監(jiān)理工程鞠師和（或）核建設(shè)單位批映準(zhǔn)，并按規(guī)課定日期開工向。勝工程施工階密段掠項目管理目垂標(biāo)的分解禿根據(jù)施工進(jìn)貓度安排，總庸工程師主持錢，工程部負(fù)患責(zé)，根據(jù)項睜目工程管理稠目標(biāo)，結(jié)合浴集團(tuán)公司年傷度管理目標(biāo)斃的要求，在寄指揮部有關(guān)惹部室、各分其部分層次建賄立目標(biāo)；定闊期測評并確及保目標(biāo)的實洪現(xiàn)。湯施工過程的休實施與控制顧項目會議制番度及內(nèi)部溝密通刪1、按時參偶加建設(shè)單位奇、監(jiān)理單位脂召開的會議抽，并形成相正關(guān)記錄。括2、定期召組開項目管理氏例會，綜合偽辦公室形成伍相關(guān)記錄。杰3、加強(qiáng)內(nèi)綁部溝通，強(qiáng)遣化施工過程產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮津與控制的其雞它方式：浩指揮部工作雖安排制度，宮內(nèi)外部文件抖的傳閱與處繩理，指揮部匪日常工作公周示牌，日常渣的工作溝通救會。技術(shù)交底需由總工程師看或工程部根奧據(jù)施組和相救關(guān)管理要求攝，組織三級姻技術(shù)交底，世內(nèi)容包括：卷工程概括、伯工期安排、蕩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、峰管理目標(biāo)、躁合同承諾、毒總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)螞劃、過程控尺制要求等，擦形成交底記籃錄。對涉及胖特殊過程或縮“熄四新榆”秩技術(shù)的施工拐內(nèi)容，必須斃制定面向作易業(yè)層的培訓(xùn)誓計劃，并組譜織實施。茂一級技術(shù)交正底：由指揮概部總工程師生組織，指揮犯部主要管理陳人員以及各廳分部總工程織師參加。豆二級技術(shù)交晌底：由分部拾總工程師主普持，分部管尼理技術(shù)人員茫、架子隊技銷術(shù)負(fù)責(zé)人參圍加。鹽三級技術(shù)交橡底：由架子賢隊技術(shù)負(fù)責(zé)離人對班組長尚及全體作業(yè)惡人員進(jìn)行交刮底。序分項分部工堤程開工報告?zhèn)鞯膶徟泄こ滩?、安唐全質(zhì)量部負(fù)墻責(zé)，必要時練其它相關(guān)部萍室參加，審糞查工點的場散地布置，人家員配置，水以、電、設(shè)備脹等方面的配株套與管理等帥準(zhǔn)備情況。扛工序及工藝愈過程控制蟲包括：施工州放樣與測量凳控制，原材咱料和工序質(zhì)惑量的檢驗與鋤標(biāo)識，抬“吊三檢藥”咽制度，關(guān)鍵頑、特殊過程編控制，工程牽標(biāo)識和防護(hù)圣，顧客財產(chǎn)咬管理，監(jiān)視擔(dān)和測量裝置背、施工設(shè)備蹤控制等。工線程部及時收賣集匯總工程網(wǎng)質(zhì)量信息，講并進(jìn)行數(shù)據(jù)許分析，以指嗎導(dǎo)施工進(jìn)展翼。大本項目確定徑的特殊過程績有：襯砌鋼級筋混凝土、煩底板鋼筋混李凝土、鋼拱萄架的受力鋼蝴筋焊接，超頓前小導(dǎo)管注蘿漿、固結(jié)注門漿、止水注列漿，二襯前冷防水板施工難等。場工程部負(fù)責(zé)糖《施工管理縱程序》的管語理、實施和熱保持，各相去關(guān)部室、分對部遵照執(zhí)行寺，工程部動騙態(tài)掌握執(zhí)行降情況。南環(huán)境因素和蔬危險源刊1、安全質(zhì)及量部依據(jù)集層團(tuán)公司管理購體系文件《晌環(huán)境因素識鉛別與評價程照序》和《危釣險源辨識、襪風(fēng)險評價和踢風(fēng)險控制策濱劃程序》，劣對本項目的軋管理過程中您所有影響環(huán)巖境的因素和她可能涉及人杜員安全及財刷產(chǎn)損失的危姜險源進(jìn)行識船別、評價并惹制定評價準(zhǔn)凳則，確定重良要環(huán)境因素書和重大危險趴源并及時更介新，建立《上重要環(huán)境因約素清單》和胖《重大危險莖源清單》并由上報集團(tuán)公電司主管部門香。露2、各分部邁負(fù)責(zé)識別所濾屬范圍內(nèi)的鉛環(huán)境因素和跳危險源，并蘭分別報送指豆揮部。沖3、總工程賀師批準(zhǔn)指揮凱部重要環(huán)境逆因素、重大枝危險源清單謀。倍4、當(dāng)施工室過程中發(fā)生罩較大變化或忘法律及其他維要求更新時尼，應(yīng)及時對拴環(huán)境因素和劑危險源進(jìn)行其補(bǔ)充識別，塵及時報安全課質(zhì)量部評價共以重新確定交重要環(huán)境因非素和重大危彼險源，安全勞質(zhì)量部定期綠組織識別環(huán)蔥境因素和危且險源、評價吉重要環(huán)境因烏素和重大危奮險源，并及述時更新。予環(huán)境、職業(yè)英健康安全目筒標(biāo)、指標(biāo)、燒管理方案勇1、指揮長剃批準(zhǔn)指揮部犬的環(huán)境保護(hù)卸、職業(yè)健康刻安全目標(biāo)、恒指標(biāo)；總工透程師批準(zhǔn)環(huán)粘境、職業(yè)健熟康安全管理帖方案。暈2、安全質(zhì)房量部負(fù)責(zé)擬腥制環(huán)境管理暢職業(yè)健康安剝?nèi)笜?biāo)及管嚷理方案指標(biāo)材及管理方案響，同時制定梯應(yīng)急準(zhǔn)備和寇響應(yīng)預(yù)案并搞監(jiān)督各工區(qū)溫實施執(zhí)行，男并且每年對疤目標(biāo)指標(biāo)完汽成情況進(jìn)行雖評價；努3、指揮部單環(huán)保管理水盒平應(yīng)與當(dāng)?shù)睾罢畬Νh(huán)保識要求的水平卵保持一致。變更設(shè)計腔開工后由于僻地質(zhì)條件變割化、當(dāng)?shù)卣芨?、建設(shè)單邊位要求或其齊它客觀原因腳，需要進(jìn)行資設(shè)計變更時康，執(zhí)行集團(tuán)效公司或建設(shè)身單位規(guī)定的鄭變更設(shè)計程袋序，并形成深記錄。岡不合格品控時制恨安全質(zhì)量部旨負(fù)責(zé)制定《竹不合格品控銷制程序》和蘇《糾正和預(yù)農(nóng)防措施控制場程序》，并熄加以管理、收實施和保持緞；施工中出鉛現(xiàn)質(zhì)量、職菜業(yè)健康安全刊、環(huán)境等問務(wù)題時，各相英關(guān)部室、分飄部遵照執(zhí)行雷，工程部動教態(tài)掌握執(zhí)行兇情況。趕建設(shè)單位及疏其他相關(guān)方喘滿意度管理累指揮部各部浮室隨時保持益與地方政府嘴、建設(shè)單位薦、設(shè)計單位搖、監(jiān)理單位奶等單位之間吩聯(lián)絡(luò)的渠道殲，明確聯(lián)絡(luò)固人、聯(lián)絡(luò)方逐式，保證聯(lián)籮絡(luò)時間24亮小時不間斷鑒，綜合辦公鋸室準(zhǔn)確測評六和掌握建設(shè)謎單位及其他訂相關(guān)方滿意女度信息，并赤形成記錄。暫施工過程的浮監(jiān)測與改進(jìn)監(jiān)測策劃城工程部負(fù)責(zé)判識別和確定雅整個體系運教行過程中的鐮監(jiān)測活動，矮各相關(guān)部室霞、分部遵照晌執(zhí)行，工程睜部動態(tài)掌握渾執(zhí)行情況。趴指揮部日常宇檢查改進(jìn)挨指揮長按時罷組織進(jìn)行月嗽、季度施工白進(jìn)度和工程御質(zhì)量、職業(yè)衣健康安全、分環(huán)境保護(hù)、熱責(zé)任成本、煎綜合治理大緣檢查或?qū)ｎ}背會議。嫩合同管理、毀驗工計價霸1、合同部正依據(jù)《中鐵丟隧道集團(tuán)鐵齒路工程項目品標(biāo)準(zhǔn)化手冊陜》的精神，暮制定指揮部列《合同管理同辦法》、《解驗工計價管奸理辦法》加瞇以實施和保蔬持，并保留絲相關(guān)記錄。爪2、指揮長犁主持與集團(tuán)耳公司、各分豪部有關(guān)合同雷的簽訂，同統(tǒng)時本著像“冒專人管理、曉多方參與、郊綜合約束、娃相互監(jiān)督與”畜的原則組織攪制定有關(guān)經(jīng)丹濟(jì)的管理規(guī)酷定，要求各純分部嚴(yán)格執(zhí)奪行，以減少港內(nèi)外部的糾蛾紛。成本管理隸為完善項目扁部成本管理和職能，增加仇項目盈利能繪力，實現(xiàn)項烏目成本最小良化和效益最忽大化目標(biāo)，礎(chǔ)在本項目推辯進(jìn)項目責(zé)任幣成本目標(biāo)管款理工作。屑1、合同部窮依據(jù)集團(tuán)公喂司《中鐵隧剛道集團(tuán)鐵路撕工程項目標(biāo)啞準(zhǔn)化手冊》兆的要求，制游定指揮部《悅成本控制程社序》，用于惠項目的所有何成本的管理譜，以確保按產(chǎn)規(guī)定各項費辯用上繳。號2、指揮部陳嚴(yán)格執(zhí)行集趟團(tuán)公司規(guī)定良，支出的原俱則實行器“乞雙控制漿”哨，即拒“霸年度計劃費艦用控制與經(jīng)榜費總比例控語制攝”游，若計劃數(shù)楊不足且比例天數(shù)有富余時垮，由指揮部把向集團(tuán)公司誦提出專題申怠請，在得到虎批準(zhǔn)后使用串。沾3、各分部討的成本管理趟，應(yīng)由指揮蝶部和分部分懶別編制成本拐預(yù)算，并進(jìn)舒行商談，提哪出初步方案遠(yuǎn)，再與分部喉負(fù)責(zé)人一起倍，簽訂工程處承包合同和裂/或《項目闊責(zé)任成本管冊理補(bǔ)充協(xié)議宋》。合同或照/和協(xié)議中蛾明確分部的殃責(zé)任成本和席預(yù)期收益。公4、每月度忌各分部應(yīng)進(jìn)征行經(jīng)濟(jì)分析陶，并將分析裝資料報指揮尖部一份。指縱揮部收到上睛季度分部的影經(jīng)濟(jì)分析資溉料前，可以中繼續(xù)驗工，往但不予撥付盯驗工款。慈5、指揮部寒應(yīng)在《工程轟承包合同》宴或《項目責(zé)蹦任成本管理掘補(bǔ)充協(xié)議》筑中明確分部幼經(jīng)濟(jì)分析的寸周期為每月陣一次。若分寸部瞞報支出傍，責(zé)任完全謊由分部承擔(dān)元。指揮部在望收到分部的翠經(jīng)濟(jì)分析資吊料后，指定給人員對資料蛋進(jìn)行審核，誓發(fā)現(xiàn)問題及星時糾正。屯6、合同部丸每月應(yīng)至少溫一次對各分南部進(jìn)行成本貸檢查，以及密時掌握各分飄部成本支出離信息以便提牙供指揮長分驕析、決策。鈔各分部應(yīng)對受施工工序或垂作業(yè)班組實寸行內(nèi)部承包稍,并認(rèn)真執(zhí)建行承包協(xié)議駱。內(nèi)部承包碧工作應(yīng)規(guī)定億具體的管理價內(nèi)容，如：俗測算各工序時分類勞務(wù)單孟價、測算工僵序材料應(yīng)耗培量、測算工逼序機(jī)械使用誕情況、材料酸機(jī)械領(lǐng)用、化使用實行節(jié)駛超獎罰、結(jié)私算實行現(xiàn)場竄簽認(rèn)等等蒼7、項目完瘋工后，指揮拌部及時進(jìn)行流項目經(jīng)濟(jì)分槳析總結(jié)，并歲產(chǎn)生相應(yīng)記研錄。議項目部組織遍的內(nèi)部審核梯、管理評審緒等活動，均飽包括對工期輩、成本、環(huán)槍境和職業(yè)健橡康安全的管閣理和監(jiān)測。項目檢查性工程部負(fù)責(zé)權(quán)項目管理體桿系實施情況懷的執(zhí)行檢查扇工作，各相顏關(guān)部室、分券部應(yīng)積極配鬧合，并及時梯向集團(tuán)公司旺管理體系運蝕行主管部門盼報送，作為碼指揮部年度緣總結(jié)和集團(tuán)鹽公司管理評耳審的輸入資譽料。手項目管理評壇審席為確保本指糟揮部管理體掘系持續(xù)的適傷宜性、充分住性、有效性抬和效率，指烈揮部在開工羞后不超過1司2個月進(jìn)行熊一次項目管肚理體系運行會總結(jié)，當(dāng)發(fā)梅生重大質(zhì)量今事故、施工宗環(huán)境發(fā)生重雖大變化或建桂設(shè)單位有要溜求時及時增豆加。工程部釘負(fù)責(zé)實施，憑并保留相關(guān)及記錄。再總結(jié)會議由煉指揮長主持悄、總工程師皆協(xié)助、工程戶部組織，各槐相關(guān)部室、谷分部負(fù)責(zé)人諒參加，對是遙否需要改進(jìn)燭項目管理體痕系過程、是尊否需要調(diào)整悄管理目標(biāo)進(jìn)屋行評審，并凝形成記錄。賓如果項目管寫理目標(biāo)的修窄訂范圍，涉勤及到集團(tuán)公伶司年度管理幼目標(biāo)的實現(xiàn)鍛時，應(yīng)及時囑報請集團(tuán)公冷司批準(zhǔn)。系統(tǒng)監(jiān)測醬指揮部根據(jù)逐集團(tuán)公司管封理要求，按騾照規(guī)定的周撇期、頻次和療要求內(nèi)容，灶及時報送人您、機(jī)、料、忙法、環(huán)、信止息傳遞的過漏程控制記錄窯；并接受集健團(tuán)公司組織者的職業(yè)健康椒安全質(zhì)量環(huán)縱境管理大檢初查、年度內(nèi)令審或?qū)ｍ棇弮S核。對提出倉的不合格報閥告，及時關(guān)別閉，舉一反碎三進(jìn)行整改滾，確保集團(tuán)檢公司、指揮豐部的管理體搞系正常持續(xù)柏有效運行。持續(xù)改進(jìn)熱指揮部通過負(fù)宣