競聘上崗的原理和規(guī)程

競聘上崗的原理與規(guī)程競聘上崗的原理和操作規(guī)程研究(一)競聘上崗的原理當前，國內的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在向前推進，其中之一就是中層干部的競聘上崗。干部競聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎，干部任期制是競聘上崗的制度基礎，這三者的結合使國有企業(yè)人事制度改革成為操作性很強，威力也很強的一項行之有效的改革。目前干部競聘上崗有以下幾種情況：規(guī)定所有干部任期，任期一到，全部下崗，而后在企業(yè)內部范圍內重新公開競聘上崗；對現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競聘上崗；對部分崗位作競聘上崗的試驗，以求逐步推廣。競聘上崗的原理是：具有一定學歷和一定經(jīng)歷的人群均可以具備擔任某一崗位職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一組人群中挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。目前試行的競聘上崗正是基于追求人才合理的開發(fā)，人才合理的配置，人才的最佳使用為目的。同時是對傳統(tǒng)的人事任免制度的改革，是極大地鼓舞斗志，廣開才路的好方法。競聘上崗應屬于內部獲取人才的一種方法，是當前形勢下一個特例，具有創(chuàng)新性、競爭性和科學性。旗(怠二鬼)剩競聘上崗的頑操作規(guī)程示競聘上墻崗是當前人汁事制度改革樣的一個新生暑事物，是傳議統(tǒng)的人事管掃理向新型的摩更注重能力朽開發(fā)的人力漠資源管理的坦轉變，競聘攔上崗應符合婆一定的操作征規(guī)程，否則脹，不僅影響嚴改革的權威雹性，而且也井直接影響改虜革的效果。鞏1溫．競聘上崗復的崗位必須困事先公布，助必須使所有圈員工周知。省2哈．為保證競約聘上崗的公獨正、公開、索公平，必須虎成立競聘上享崗領導小組劃，小組內應島至少有一人蠻是企業(yè)外部筐專家，負責撇指導較專業(yè)逗、較科學的禾競聘工作，飯同時監(jiān)督其居公正性。綱3謀．所有競聘僅崗位無一例以外的不能有承定選對象，續(xù)領導不能參徹與推薦、暗分示或個別談底話。萄4局．競聘崗位叨均要有科學泊完整的崗位商說明書，并悔公告企業(yè)員半工周知，對僻應聘條件的它設計必須具內有普遍性，送不能針對某漢些個體或小萄群體，應結屢合企業(yè)實際掛情況，確定濫合適的基本砌條件。慎5強．要注意啊“蒜申請池迅”鑒的大小規(guī)格駁，一個崗位紋，不能只有取1東個人、減2樹個人申請，齊一般不應低疾于悅1稀比彼6堅的比例，淺“眉申請池饞”快太大也不好按，應聘者的始希望過于渺服茫，競聘費誓用也高，挖“庫申請池茅”杜的大小，通巖常與競聘條戚件的選擇有厲關，一旦出勞現(xiàn)她“疏申請池盯”獲太小，可考眼慮放寬競聘原條件或放棄霸該崗位的競趙聘，待條件甜成熟時再競擦聘。各6稿．競聘的步柳驟可按以下垃方法進行，鑒部分企業(yè)可暈根據(jù)具體情淚況采用其中躺的若干步驟識。她(1)面發(fā)布競聘公池告：包括競揮聘崗位、職筍務、職務說刷明書、競聘濃條件、報名伴時間、地點誓、方式等?；?2)洪對敏“撿申請池潛”夫進行初步篩濱選，剔除明汽顯不符合要熟求的申請者秤，使丹“絕申請池池”參變小。點(3)誘組織相關的丈“絹文化考試她”鈔或胞“疲技能考試嚷”哥，組織必要炮的與競聘崗脹位有關的其暈他測試。檢(4)殿情景模擬考恢試。叨(5)見組織旗“掛考官小組金”棟進行綜合全膚面的看“忌診斷性面試潮”青，面試的指政標體系的設齒計和權重體圍系的設計是臥至關重要的悔，一定要有各針對性，不浸同的企業(yè)應貓采用不同的授指標體系和楚權重體系。腹(6)它輔以一定的幸組織考核，壤對應聘者以梁往的工作業(yè)倆績，實際的未工作能力，今群眾對其的愁認可度等進霜行考核，按嫩1萄比猴3守推薦給企業(yè)蓬領導。賀(7)麗按德、才、判能、識、體今進行全面衡翠量，在符合濤企業(yè)運作的歇決策會議上瞧作出決策。米(8)惱公布決策，勢宣布任命。行四、診說斷性面試與究優(yōu)質人力資唯源的獲取年診斷性皇面試是競聘逢上崗的關鍵息，任何書面喉測試、電腦燥測試都無法鐮象面對面的廈診斷性面試逃那樣直觀、覽立體和準確秋，診斷性面貪試充分利用默了專家系統(tǒng)融的經(jīng)驗、知頑識、智慧和縮信息，充分汽利用了專家如的概括能力標、判斷能力弱、推理能力杜和分析能力僻，這是專家福集幾十年經(jīng)復驗之所得，工同時包含了缺群體智慧的霧結晶，準確哭度、可信度巨均較高?；?保一套)飲面試考官小蛋組的組成秤面試考蔬官小組由兄7-9辱人組成為宜肚，應由專家話、董事會代墻表、分管領電導、部門主廟管等組成，汁面試小組成敏立之后，應共由專家進行吐面試考官培殘訓。踐(幸二戒)蠶面試主考官彈的選擇致面試主股考官應由人外力資源專家這擔任，通常估應選擇閱歷粥較深、知識錄域寬廣、經(jīng)蝦驗豐富、公肥正正直、精輔通人力資源槐管理的專家劑擔任。面試顯主考官必須程具備的素質炕最重要的有想三條：有洞往察力、愛才鋤惜才、善于嗓把握人們的特情緒和宏觀助駕馭面試考害場環(huán)境的能舊力。陶(做三育)銜面試考場的物布置鼠不少專亂家認為，面嶼試考場必須序是融洽溫馨去的，這對于揮當前的鍬“把競聘上崗害”遍而言是正確懸的。但就一付般意義上的蟻面試考場布催置，必須根歇據(jù)面試的目刊的要求而定勒，對大企業(yè)襲的第一把手從、重要崗位橫的競聘，有售時考場特意枝布置成嚴厲存而有壓力，絡以測試應聘受者的心理承脖受能力，鄙“撕競聘上崗鳥”繡是內部人才測的選拔，是鴿一種開發(fā)人墻力資源、使男能崗匹配度洽提高的重要殼的人事制度還改革，考場該應是既嚴肅暑又有人情味聰，既緊張又退不失溫馨，核同時考場的渠布置應注意豐以下幾點：緩1屆．考生席與倆考官席的距患離不宜太遠泰，便于考官架觀察考生的轉面部表情和緊身體語言。令2灘．考生席與黨考官席的桌感面布置應基泡本相同，如毀有相同顏色出的臺布，飲茅料和茶杯、陵紙、筆等。堤3益．考生席的轉周邊或桌上爭最好有鮮花猛布置。盟4刃．場記應安蘿排在考官席習的右邊或左艇邊。毛5繭．如有聽眾蠶席，聽眾席辨應離開考官匠席一段距離拜，坐在考官哭席的后面，托不要擺在考揮官席左右兩蛾側，以造成澤“U”蘭字形包圍了悄考生席，使孟考生感到太王大壓力。殊6謊．應有共同銷的計時鐘。語7拌．要有明確固標志的主考吹席，考生席影和場記席。步(嫁四嘴)晝面試方式的餐選擇淹面試方稿式有結構式千面試、隨機聾式面試、壓杜力式面試和之逆向式面試弦，對于崗位單競聘而言，射最適宜的面菌試方式是采盟用結構式面渾試與隨機式類面試相結合善的方式。性1壤．面試方式夢通常由餅三段組成：趨競聘演說；庸結構化面試孟題正(僵對同一崗位鉛的競聘者而數(shù)言是相同的鉛)惕；隨機面試鎮(zhèn)題。授2罩．競聘演說新由競聘閥者用輩6-10稱分鐘時間對勿應聘崗位作凳競聘演說，沒競聘演說包伶括對崗位的醉認識，現(xiàn)有卡崗位運作情窮況的評價，形本人若當選燕后將要施行型的戰(zhàn)略和戰(zhàn)除術。見“傭競聘演說理”取是考官觀察客競聘者的距“禮第一印象蜘”邪，應對考生遼的儀表、風欄度、談吐、礙氣質等進行腦觀察，對其及競聘演說的購實質性內容遺：認識、評之價、方略等西所表現(xiàn)的分苦析能力、概筆括能力作出懷自己的評價撞。厲競聘演寄說可事先準誼備，因此請惜人代筆操刀敗的事一定難濾免，雖然比蝦例很小，但廚依然存在，剃因此，主考竊官必須記錄朵下其中重要蹲的部分，在隔隨后的隨機讀性問答中加磚以提問，以戚判斷演說詞要的真?zhèn)渭斑M磁一步了解其帶對競聘崗位窯的認識。限3挽．結構化面靠試題挽結構化俱面試題是指阿對同一崗位云所有的考生莊均相同的面北試題，結構宇化面試題應管規(guī)避過分專害業(yè)化、知識最化的題型，賣應以趣味性形、通俗化題墊型為宜，這些類題型沒有晉劃一的標準榴答案，即每械個考生均能座理解這個題偽目，均有能雪力回答這個松題目，答案現(xiàn)可以五花八懇門，但考生泳的回答必須血能濟“撇自圓其說皺”裙，考官從中歪考察考生的節(jié)理解能力、棗分析能力和滋概括能力等敗，下面提供托三個結構化竄面試題，供筍大家參考：悔面試題睡一：有一位殲總經(jīng)理乎下著有一個子公烏司，去年的討業(yè)績非常突畢出，總經(jīng)理典表揚了他們渴。今年上半拾年以來，所榴有的職能部喉門都反映該飯子公司的領蠢導態(tài)度驕橫脆，出言不遜釀?？偨?jīng)理經(jīng)喜調查核實后但，撤了其中聾幾個人的職減，并說：漏“晶在效益和穩(wěn)侍定中我取穩(wěn)寶定。具”帥請問，您對題總經(jīng)理的做康法同意嗎嫩?跳請說明理由塑。如果您是襲總經(jīng)理，您患將采取何種鍬方法解決驕須兵悍將的問童題犯?茫面試題椒二：改革開疊放初期，有燒一幅漫畫諷劍刺那些妒賢如的領導是齊“鎖武大郎開店咐，一個比一啊個矮。宏”勵，后來有一這位學者說：堡“狡武大郎開店附有道理，只符有這樣，企股業(yè)才能穩(wěn)定眨。追”昨請您說說您掀的看法。并攻說說您自己繳是如何識才圈、用才的。爹面試題淺三：美國管貸理學家荷西壘認為有四種造領導類型，喬分別是指導定型、培訓型評、支持型和逝委派型，每咬一種領導類滲型有不同的芹行為方式，列請問，您認侮為何種領導沖類型更好些透?廳您通常采取嫂何種方式來轎指導下屬的株工作仇?緞4寺．隨機性面娃試題林隨機性勒面試是在考黃生競聘演說恨和回答完結蛾構化面試題釀之后進行的駝，由主考官杠提出一些因終人而異的隨卡機性問題。幻通常是圍繞年考生前面的弱表現(xiàn)提出，以也可根據(jù)崗遮位對能力的菌要求提出問侵題。穿下面是凡對三個不同光考生的隨機拔提問問題。韻考生一爪：維(狡對一個職業(yè)棍女性提問吉)鑰1然．你如何凝欣聚你的員工沸和團隊們?繳2裝．有人說現(xiàn)對代企業(yè)管理捷的六字方針杯是學習、溝歐通、激勵，漁請談談你的厚體會。廁3風．有哪幾種屑非物質激勵自?肅4障．假設你要金交異性朋友妖(永一般的泳)納，有四種人本：鍋(1)雷野心勃勃的可；畝(2)貸淡泊與世無蒸爭的；標(3)撕溫柔體貼的法；斗(4)讀剛毅而好為薄人師的；你估會首先選擇脆哪一種詞?粥5伐．你喜歡過怎轟轟烈烈但搶十分艱苦的千生活，還是果過平淡而輕訪松的生活在?抖考生二臘：搭(徹對一個自認遞為有很好的城人際資源的本考生提問齡)姓1德．你現(xiàn)有的垮人際資源是賢如何獲取的舊?哀今后如何繼雞續(xù)拓展喚?論2.彩你較之他人階擁有哪些特傍別的．氣質伯?吐3化．非正式組蔑織的核心或漫權威人物是爆如何產(chǎn)生的巾?焦4肆．以人為本遺的核心是什饒么跟?經(jīng)5楚．有四個詞互：責任、忠揪誠、愛護、殘悍衛(wèi)，請各紛挑一個詞表經(jīng)示你對工作伴、家庭的態(tài)嗚度。蘆考生三菊：閃(碰對躲IT深界的一個競予聘者提問懼)黑1躍．撒IT倍界是最不穩(wěn)扭定的群體，康人員經(jīng)常流侵動、躁動不滅安，你覺得榆為什么會這浴樣駐?窮你是否加入育這種流動的深隊伍算?海2與．重用的概代念是高官、蠻高薪，還是票發(fā)展空間標?荒3漏．你的長處倉是勿IT吵，打市場的趣能力較弱，赴你用自己的宏短處去比別柜人的長處，惑是否會事倍缸功半箱?銳4水．如果搞技躺術的報酬高豆，有特別貢鹽獻的技術人缺才報酬甚至集高于總經(jīng)理姜，報酬機制茶很好，你還勾會再競聘市索場部經(jīng)理嗎烘?什5講．你從武夷宏山來到廈門私，從山到海仇，談談你對鉤山與海的看旱法。秩(每五德)撿面試考官必探須規(guī)避的錯丸誤接1茫．饞“歌眼緣拒”師產(chǎn)生的錯誤踩判斷僚考生一千進入考場，藍考官的第一踩印象是從基“刻眼緣幅”令開始的，有衡的考官第一蕩眼看順眼了籍，甚至感到誠可愛、喜歡紹，那么下面咽的判斷就可個能出現(xiàn)偏差旬，因此必須下規(guī)避由慣“吉眼緣詞”兆產(chǎn)生的連鎖判反應。能2撈．惰“最心緣躬”厲產(chǎn)生的錯誤替判斷把考生一炕開始談話，暢考官可能在驗興趣、愛好顧、價值觀等零與考生芳“等心有靈犀一枕點通想”高，這種黑“熟心緣伍”財會導致考官洪與考生的牙“女息息相通溝”很，甚至有裳“軍知己厲”差的感覺，這非種感覺一旦獅產(chǎn)生，就可瀉能使考官的海判斷失之公府正。鐘3山．判分時辜“央前緊后松莖”罷或似“踩前松后緊順”摩給考生調打分，前后全尺度不一致展，由于經(jīng)驗模和對覺“承申請池桐”板的整體素質眼認識不清，羽經(jīng)常出現(xiàn)臂“燙前緊后松蔽”狡或廟“籃前松后緊竄”諒，因此，考并官必須認真蝦作記錄，必敵須用同一尺開度去衡量各榮位考生，力半求公平。竄4妄．輔“蝦近期效應回”?；蛲凇巴爸匾录Р缿小闭f產(chǎn)生判斷偏屈差姐因為競誤聘上崗是內高部獲取人力斗資源，大部羞分考官均與賢考生認識，汽因此，考生細的近期表現(xiàn)鹽可能會對考輕官產(chǎn)生重大國的影響，使信考官以偏概躁全，有時一源些重要事件僵也會產(chǎn)生效熟應，影響了寒考官的判斷縱，如某一次腿企業(yè)歌詠比黎賽，某考生輛得了第一名窯；某一次重如要球賽，某介考生表現(xiàn)得林特別優(yōu)秀等臉。事面試考徑官必須規(guī)避串的錯誤還有鉛其他方面，樓如親戚、朋鄉(xiāng)友、老同學懷，以及漣漪齊效應等，最綠主要是以上氣四點，考官增培訓時必須應予于指出。結后語搏優(yōu)質人么力資源的獲錄取是每個企攔業(yè)面臨的最涉重要課題之泡一。面對競應爭的市場，號面對加入鋼