貴州公路公司管理手冊

目錄01目錄----------------------------------------------------------------0102管理手冊發(fā)布令------------------------------------------------------0303管理方針批準令------------------------------------------------------0404管理者代表任命書----------------------------------------------------0505公司簡介------------------------------------------------------------061目的/范圍/標準采用說明/產(chǎn)品形成過程-----------------------------------102引用標準------------------------------------------------------------133術(shù)語和定義----------------------------------------------------------144管理體系------------------------------------------------------------184.1總要求------------------------------------------------------------184.2文件要求----------------------------------------------------------215管理職責------------------------------------------------------------235.1管理承諾----------------------------------------------------------235.2關(guān)注顧客及相關(guān)方要求------------------------------------------------265.3管理方針----------------------------------------------------------275.4策劃--------------------------------------------------------------295.4.1管理目標--------------------------------------------------------29循才管理體系他策劃驚-----灣-----鍬-----鵲-----公-----希-----極-----案-----久-----宗-----誼--32扯勞環(huán)境因素左、危險源與藥風(fēng)險派-----鞋-----云-----聾-----革-----糧-----紀-----早-----推--33紗醫(yī)法律法規(guī)炎和其他要求柜--攪-----揚-----語-----沈-----朋-----菌-----鞠-----報-----夢----3索5川益環(huán)境和職蔥業(yè)健康安全懸管理方案湯---湖-----殃-----奔-----份-----件-----慚-----才-----觀36辦5.5組編織機構(gòu)、職爽責、權(quán)限與偽內(nèi)部溝通要----六-----寸-----礎(chǔ)-----嬌-----鑼-----停-----縣---37籌5.6管墻理評審評----棉-----趣-----艇-----魚-----拒-----牲-----霧-----委-----柔-----系-----犁----4瞇0登6資源管并理-閘-----漸-----孝-----里-----脾-----父-----往-----爪-----紀-----瘋-----盆-----謀----4婆2揉6.1資錄源提供傾----經(jīng)-----沒-----游-----傅-----島-----安-----胳-----棟-----包-----濾-----阿----4氣2環(huán)6.2人荒力資源管理諒----拌-----己-----畜-----交-----浸-----野-----妖-----幼-----描-----作-----匆--43推6.3基萌礎(chǔ)設(shè)施螞----勇-----亂-----榮-----那-----愁-----剖-----森-----室-----歷-----們-----地----4則5兄6.4工亂作環(huán)境掃----斧-----尖-----蛾-----忘-----示-----蝴-----吊-----氏-----躬-----績-----氧----4榨8厭7產(chǎn)品實?，F(xiàn)和環(huán)境、占職業(yè)健康安法全運行過程陽控制--嶄-----讀-----稻-----族-----黎-----再--50班7.1產(chǎn)法品實現(xiàn)和環(huán)腳境、職業(yè)健段康安全運行膛過程控制的劫策劃-情-----想-----花-----巧----5壞0永7.2與脂顧客及其他度相關(guān)方有關(guān)閘的過程凈-----回-----銳-----予-----訪-----全-----炕-----今---54溉7.3設(shè)觸計和開發(fā)端----榴-----繳-----堆-----纖-----您-----薄-----五-----瘋-----奧-----啟-----擁--57亂7.4采服購--遞-----削-----賞-----茅-----慕-----泰-----繼-----煉-----翁-----宜-----榴-----過-----誕58錦7.5施戲工和服務(wù)提口供--差-----慢-----晚-----膜-----撈-----塞-----影-----框-----秘-----還-----驗63蛋7.6監(jiān)練視和測量設(shè)饑備的控制愈----繳-----咱-----王-----脅-----塊-----遲-----杜-----鈔-----雙--71歉7.7環(huán)腎境、職業(yè)健張康安全行為混和活動控制與---增-----苗-----頂-----姨-----領(lǐng)-----罰-----彼-72陜7.8應(yīng)傘急準備和響給應(yīng)--隔-----摸-----排-----胃-----帝-----漢-----趴-----運-----好-----瑞-----膏74娛8測量、戲分析和改進膚---糖-----拴-----宇-----曲-----姜-----嘩-----鴿-----我-----孫-----求----7露6軋8.1總霉則--恥-----棚-----盆-----猶-----懲-----津-----宏-----凱-----蜂-----燈-----規(guī)-----跟-----帳76容8.2監(jiān)惑視和測量波----齡-----恐-----看-----銳-----梨-----英-----糧-----貪-----血-----病-----迷--77憐歪顧客滿意而---銷-----排-----窄-----洋-----鋪-----扭-----隙-----粱-----儀-----嚴-----屠---77甘恰內(nèi)部審核賣---妖-----虧-----箏-----銷-----賓-----術(shù)-----鹽-----灘-----漏-----婆-----賺---79臂肚過程的監(jiān)貓視和測量餡----鍵-----定-----僅-----刊-----暗-----須-----醋-----千-----鉆----8裝1橫干產(chǎn)品的監(jiān)籠視和測量富----糊-----癥-----清-----稠-----層-----輸-----騎-----挨-----咱----8默3錫肯環(huán)境監(jiān)測樣和測量脂-----填-----娛-----為-----唱-----盜-----教-----律-----柴-----仗-----怖85米殲職業(yè)健康眨安全績效測冠量和監(jiān)視屆----莖-----普-----剝-----蛛-----竄-----雜-----心----8蘋6辛活合規(guī)性評父價--花-----沙-----幸-----胳-----奴-----盟-----殖-----奶-----仁-----慰-----只--87吉8.3不苦符合控制暮----露-----噴-----荷-----沸-----寸-----聰-----間-----厭-----鴿-----鍋-----顆--88吧8.4數(shù)否據(jù)分析圈-----割-----粒-----漿-----只-----般-----眉-----掙-----比-----勾-----袍-----旦---91弱8.5持充續(xù)改進憂-----守-----潑-----戚-----類-----疊-----周-----役-----量-----慧-----插-----與---94慌附錄1手冊潤的管理懶----曬-----盡-----李-----寬-----晝-----鞭-----冠-----盟-----奶-----里----9周7拒附錄2手冊寨修改控制表燭-----纖-----緣-----鵝-----泄-----寇-----唯-----捎-----窮-----繳-----危--99噸附錄3公司會管理體系組膛織機構(gòu)圖-翁-----狐-----械-----醋-----和-----喬-----裕-----離-----糊---10院0恭附錄4管理值制度文件清刑單---移-----旺-----本-----癢-----閑-----異-----悼-----渾-----奇-----雪-101括附錄5公司虜管理體系職殊能分配表萄----嚼-----敬-----啊-----聲-----縫-----飽-----蓮-----余---10駕3常管理手冊發(fā)積布令衰本公司依據(jù)椒GB/T歷19001也—劇2023碎idtI亞SO90厲01：20項08《質(zhì)量踐管理體系準要求》標劑準、GB/鵲T240濫01牢—努2004紀idtI質(zhì)SO14孕001：2扯004《環(huán)紫境管理體系忠要求及使捉用指南》標管準GB巨/T28誼001寄—郊2023《翠職業(yè)健康安消全管理體系匙規(guī)范》標鴉準和耕GB/T5粒0430-您2007《嚷工程建設(shè)施發(fā)工企業(yè)質(zhì)量培管理規(guī)范》賽，在第挽Ⅵ把/0親版《管理手帳冊》和《管奸理制度匯編塵》的基礎(chǔ)上壽，結(jié)合公司釣部分管理部千門發(fā)生變化主、管理職能刪部分作了調(diào)予整的實際情烏況，理順管砍理職責，將炕體系文件大招部分作了修味改換版，現(xiàn)棒予以批準發(fā)劣布并實施。道本手冊闡述舟了公司的管鍵理方針、管街理目標，明懸確了公司各鋒部門、分公品司、項目部統(tǒng)的職責和權(quán)咸限，對公司及的質(zhì)量、環(huán)猜境和職業(yè)健醬康安全管理途體系作了具壩體描述，并壯提出了具體梳要求，它是亂指導(dǎo)公司實匙施質(zhì)量、環(huán)苦境、職業(yè)健沿康安全管理轉(zhuǎn)的綱領(lǐng)性文耀件，是公司割管理的基本核法規(guī)。匹公司的所有式員工自本手側(cè)冊實施之日馳起，在所從盒事與質(zhì)量、雁環(huán)境和職業(yè)煌健康安全有門關(guān)的一切活籍動中，必須簡遵照執(zhí)行，肝以實現(xiàn)公司督的管理方針找、管理目標群。贊遇總經(jīng)理：羞2023年逗7月10日抗管理方針批華準令朵本公司的管建理方針為：法科技為先，臺精心施工碼，保證質(zhì)祖量；筋舊預(yù)防污染抗，杜絕浪洲費，保護議環(huán)境；盡擋關(guān)愛員工似，防范事弱故，確保匙安全；仰副遵規(guī)守法刮，誠實守駐信，提升柿績效。趣對方針的理您解見本手冊多5.3糾的解釋，公道司全體員工推都必須認真測學(xué)習(xí)和理解雨公司管理方座針的內(nèi)容及閥內(nèi)涵，并在兆其施工和服憤務(wù)過程中貫?zāi)◤芈鋵?。總?jīng)理：前2023年被7月癢10瀉日雖管理者代表先任命書匯為保證本公丑司質(zhì)量、環(huán)面境和職業(yè)健飲康安全管理竹體系的有效亭實施，并保暈持持續(xù)改進索，經(jīng)研究決醉定，特任命輛侵陳明輝靜嶄同志為我公桑司的管理者胃代表，其職愈責是：壁1）在總經(jīng)離理領(lǐng)導(dǎo)下，黎負責公司質(zhì)周量、環(huán)境和摸職業(yè)健康安逝全管理體系玉所需過程按思標準要求得懲以建立、實迫施、保持和茅完善。耳2）向總經(jīng)效理報告公司掠管理方針和銳管理目標的微實現(xiàn)情況，應(yīng)質(zhì)量、環(huán)境豪和職業(yè)健康逆安全管理體蛇系的運行績謎效及改進需腳求。惕3）組織公泛司內(nèi)部審核徒和管理評審環(huán)，提交宜質(zhì)量、環(huán)境陪、職業(yè)健康晚安全管理體憂系的績效報刻告，以供管妖理評審；催審批內(nèi)部審利核報告、管漠理評審報告箱，跟蹤落實玩管理評審決號議，確保形趣成自我完善周機制，保證端公司管理體王系的有效運伸行。桃4）組織公石司管理體系蛾文件的編制陽、審核，批蹄準發(fā)布權(quán)限瘡范圍內(nèi)的文含件。魔5）實施質(zhì)東量、環(huán)境和插職業(yè)健康安脆全管理改進陷，批準有關(guān)冠部門制定的遺糾正和預(yù)防母措施；進審核公司質(zhì)砌量、環(huán)境、例職業(yè)健康安浸全管理體系腫的數(shù)據(jù)分析照匯總結(jié)果。億6）扔審批公司重論要環(huán)境因素稻和重大危險泉源清單、公臂司適用的法僑律法規(guī)及其虎他要求清單勸，并組織對秋法律法規(guī)及盼其他要求的峰合規(guī)性評價報,否確保在全公紗司員工中提薦高滿足顧客慨和相關(guān)方要臉求意識的形斷成。嫁7）就質(zhì)量危、環(huán)境和職許業(yè)健康安全窗管理體系有餅關(guān)的事宜，曬與認證、咨貿(mào)詢機構(gòu)及行嘆業(yè)主管部門夠聯(lián)絡(luò)。特此任命總經(jīng)理：壞2023年搏7掏月清10臣日公司簡介氧貴州省公路今工程集團有固限公司（以獵下簡稱：公紅司）是貴州玻省人民政府黨批準成立的傅國有獨資公刮司，是貴州負交通系統(tǒng)大促型骨干企業(yè)拾，具備住房猾和城鄉(xiāng)建設(shè)患部核定的公厘路工程施工躬總承包一級畢；市政公用形工程施工總銳承包一級；豬橋梁工程專映業(yè)承包一級拔；隧道工程打?qū)I(yè)承包一母級；公路路鐵面工程專業(yè)勢承包一級；朽公路路基工芳程專業(yè)承包截一級；房屋妻建筑工程施騎工總承包二繪級；土石方咱工程專業(yè)承桐包二級；預(yù)詞拌商品混凝共土專業(yè)承包湖二級資質(zhì)；遼下屬子公司紛貴州黔貴園華藝景觀有限聚公司具有城肚市園林綠化咐企業(yè)一級資灣質(zhì)，振貴州黔貴房婆地產(chǎn)開發(fā)有夸限公司具有輩房地產(chǎn)開發(fā)首一級資質(zhì)寇。宰公司注冊資即本金11.富03億元，酬總資產(chǎn)51白.4億，年掃生產(chǎn)能力達伯100億元祝。萍公司現(xiàn)有員傭工2868蘿人，有各專薪業(yè)技術(shù)類職冤稱人員14混65人，其催中：高級職盾稱200人雙，占獲得職殼稱總?cè)藬?shù)的廈14%；中夫級職稱51爸8人，占獲嶼得職稱總?cè)寺?shù)的35%饑；初級職稱田747人，憐占獲得職稱王總?cè)藬?shù)的5坡1%。具備炎注冊建造師分275人，附（其中：一門級建造師1分15人；二偽級建造師有森160人）迎。注冊安全臺工程師83掀人，有造價點工程師31魄人（其中建躍設(shè)部注冊造馬價師5人，隱交通部甲級遣12人，交寺通部乙級1菌4人）；試胳驗檢測工程印師有58人邀，試驗檢測哥員有185書人；有高級牛技工93人隱，技師84索人，高級技請師81人。違各類注冊執(zhí)薪業(yè)資格證的半持證人員都旺滿足國家和關(guān)行業(yè)的規(guī)定量要求（本數(shù)仇據(jù)為201揭1年12月繭統(tǒng)計數(shù)據(jù)）劃。稀并公司有己下屬主業(yè)分毫公司14家漁：第1至4舉分公司、第儉6至10分限公司、設(shè)備梯管理分公司瞧、機化分公誼司、商品混笨凝土分公司碎、市政分公莖司、檢測中悼心。座下屬子公司氧19家：貴刑州黔貴投資馬股份有限公鈴司、貴州黔貢貴房地產(chǎn)開平發(fā)遞、殿貴州黔貴園異藝景觀有限哀公司、貴州需黔貴高速公漲路養(yǎng)護有限炮公司、貴州賓通遠公路勘勒察設(shè)計咨詢居、耐貴州新黔恒丈物業(yè)管理有脅限公司、貴納陽電氣控制側(cè)設(shè)備有限公倉司、貴陽南戰(zhàn)明黔貴鴻興領(lǐng)汽車服務(wù)有烤限公司、六奴盤水玉馬公史路塵、畢節(jié)畢威展高速公路有羅限公司、貴蕩州公路運輸誼設(shè)備物資貿(mào)辰易中心、貴抽州黔貴路橋兇工程有限公拜司、貴州黔幣大東清高速嘩公路投資建鍵設(shè)得、貴州黔貴雙金石工業(yè)投召資治、貴州龍洞爽堡工程機械丟物流園區(qū)投翻資涂、貴州黔貴尚六廣河旅游僅開發(fā)有限公拆司、漳浦沿軋海大通道公重路手、貴州黔貴脹工程技術(shù)服租務(wù)咨詢有限健公司、貴州噸黔貴交通設(shè)畢備融資租賃培。奮公司通過了宣“肚質(zhì)量管理體滔系浙”銅、化“垂環(huán)境管理體帆系究”逝和敢“犯職業(yè)健康安纖全管理體系謀”鼠三體系合一尺認證。蔥公司199緊8、201柜1年獲得貴煙州省私“含五一喘”警勞動獎狀、及1999年絮獲得全國皂“慕五一紋”原勞動獎狀；燙2004騰被國家工商度行政管理總跑局評為溜“問全國守合同龍重信用單位傲”簽；1998襖年至201寧1年連續(xù)十值四年獲得捕“鬼貴州省守合安同重信用單踢位虹”湯；200跳6年公司獲姥得中國設(shè)備妙管理協(xié)會授舟予的曾“汽全國設(shè)備管秒理優(yōu)秀單位紙”繁稱號；2狐006年中雁國納稅百強煮第15位（寇建筑安裝業(yè)僵類）；20開07年被中延國交通企業(yè)電管理委員會眨評為中國交銅通企業(yè)百強脆單位；20拴09年被貴典州省交通運孫輸廳評為貴兄州交通建設(shè)款市場信用評全價A級企業(yè)歉；2023悼年被評為荷“暫貴州企業(yè)1貧00強蛙”俱排名22位衛(wèi)，同時被評遣為茄“寇貴州省AA著A級誠信企敗業(yè)克”姑。蠟公稼司擁有從德時國、英國進鏟口的瀝青砼勉、水泥砼拌漏和設(shè)備和攤堤鋪設(shè)備、從營芬蘭進口的泳全液壓露天銷鉆機，以及抹其它各種國融內(nèi)外先進的簡公路、橋梁弄施工機械設(shè)鵲備和運輸車炎輛。公司檢夏測中心是交莫通運輸部乙冶級公路工程逮試驗檢測機回構(gòu)，擁有國禿內(nèi)最先進的咱質(zhì)量檢測設(shè)剖備和儀器。藥公司從事公呼路、橋梁、尿隧道建設(shè)達襲五十余年歷陣史，五十年撕代修建了川臟藏公路、重尺慶九龍坡港認口等工程。嫁在國內(nèi)外修虧建了70余占條共400缺0多公里各騎種等級的公烘路和各種類羞型的橋梁、盛隧道。參加細援建了老撾見、也門、布泛隆迪的公路運?？椊陞⒓咏嘣O(shè)的主要項巾目有：習(xí)新父公路改擴建替工程；遵赤它高速公路；簽湄余公路改歉擴建工程；黨貴新公路改嚼擴建工程；炊廈蓉高速公斤路；仁赤高完速公路；思罩劍高速公路叫；思遵高速稍公路；大思疫高速公路；茄銅大高速公姿路；黎洛高育速公路；遵正畢高速公路丘；六鎮(zhèn)高速廟公路；惠興錫高速公路；絞畢威高速公藍路；云南大壤麗高速公路難；云南普宣毛高速公路等稼。閃我們將以帖“以成為一家強浩大的有國際榆競爭力的企崖業(yè)陣”差愿景和橫“樸發(fā)展公路事紋業(yè)，競爭國次際舞臺屯”慰的企業(yè)使命防，繼續(xù)沿著策集團化、多損元化的道路遇發(fā)展，繼續(xù)政保持光榮的晨歷史傳統(tǒng)和姿良好的信譽嫌，竭誠為國冤內(nèi)外公路橋感梁和其他土福建工程建設(shè)林提供優(yōu)質(zhì)服嶄務(wù)。味1浪、打目的/范圍暖/標準采用亮說明/公司叢產(chǎn)品形成主遙要包括的過雅程鴉1.1筆目的擊窄本公司依據(jù)嶺GB/T顧19001具－2023詢idt但ISO9堡001:2晃008《質(zhì)資量管理體系僻要求》熔標準、GB奪/T24篇001－2跪004i腔dtIS借O140獻01:20王04《環(huán)境墨管理體系分要求及使畝用指南》標謠準GB/耗T280熟01－20秘11《職業(yè)穿健康安全管滲理體系規(guī)盛范》標準（療以下簡稱三轟個標準）策GB/T5豬0430-鑄2007《妨工程建設(shè)施鏈工企業(yè)質(zhì)量吼管理規(guī)范》削以及相關(guān)法于律法規(guī)的要豆求，結(jié)合公銷司公路工程認施工活動的榜范圍及特點茫，建立并健算全了管理體塌系，現(xiàn)經(jīng)整熟合編制了《育質(zhì)量、環(huán)境羊、職業(yè)健康善安全管理手足冊》（QC緩EOHSM壯S，簡稱《艷管理手冊》譽），以達到瑞以下目的：礦貌旨在為業(yè)主妹穩(wěn)定地提供鼓滿足業(yè)主和邪適用的法律抄、法規(guī)要求隔的公路路基個、路面、橋疲梁、互通立鈴交、隧道、岸環(huán)保、市政催公用、房屋齒建筑等工程攤的建設(shè)施工奏和服務(wù)，通樸過對體系的毅持續(xù)改進，鬼不斷提升本巖公司的施工灣質(zhì)量和增強冬業(yè)主滿意度語。政檢通過對管理燭體系的有效忠應(yīng)用，提高悄員工環(huán)境意擴識，控制工撞程施工過程毫和活動中可閉控制的以及好可望施加影供響的環(huán)境因作素，預(yù)防或執(zhí)減少污染，鉤保護生態(tài)環(huán)鋸境，以滿足繼相關(guān)要求，野利于建設(shè)節(jié)緩約型、可持輝續(xù)發(fā)展型社冤會?；ド谙蚪档臀鸸镜陌踩黠L(fēng)險，預(yù)防它事故發(fā)生。治1.2銹范圍稼將公司管理體儀系涉及的范痕圍為：公路撐路基、路面曠、橋梁、互沒通立交、隧噴道、環(huán)保、怨市政公用、仍房屋建筑等參工程的施工戲和服務(wù)，以癢及其活動所歉涉及的質(zhì)量粘、環(huán)境和職壩業(yè)健康安全約管理。障1.3降標準采用說價明銜雙采用說明蹦對GB/T序240裙0攻1－200波4和GB/涼T280客01－20佩11標準的衡要求全部采慈用，對GB辭/T19分001－2傲008標準齡,除了對眾“鹽7.3托設(shè)計和開發(fā)徹”層條款全部刪扁減、GB/德T5043噸0-200級710.染3施工設(shè)春計條款全部烘刪除，其余黃全部采用。淘本公司在產(chǎn)斗品施工生產(chǎn)賊和向業(yè)主及城項目相關(guān)方洗提供服務(wù)的萍過程中，對侍編制的《項重目實施性施巷工組織設(shè)計呢》中涉及施統(tǒng)工工藝設(shè)計蟲（如橋梁懸叮澆施工工藝度中的牛腿、潔掛籃、支(某托)架設(shè)計身）按GB/狼T1900反1-200歌0標準中東“東7.1敏產(chǎn)品實現(xiàn)策陷劃郵”添和愁“醫(yī)鈔生產(chǎn)和服務(wù)館提供級”蔥條款的要求盈進行控制。論酬刪減說明頌由于本公司穿產(chǎn)品的特殊煙性，在施工拳和服務(wù)提供怒過程中，本息公司由于按序照建設(shè)方提雄供的施工圖撓紙和國家編罪制的施工規(guī)棒范標準、圖融集進行施工蠶，在施工中觀不發(fā)生設(shè)計孔和開發(fā)，因句而刪減與設(shè)鉛計有關(guān)的條岔款，上述刪肺減不影響公苦司提供滿足容業(yè)主和法律功、法規(guī)所要鎖求產(chǎn)品的能遠力和責任。拋1.4醫(yī)氏公司產(chǎn)品形羽成主要包括球的過程幕(1)起產(chǎn)品的形智成過程：期依據(jù)公司產(chǎn)惰品特性，及廚GB/T1掛9016-祝2000罰idtI慨SO100縫06:19為97《質(zhì)量柱管理、項目們管理質(zhì)量指腎南》，公司冬產(chǎn)品的形成針過程主要分蜘為以下階段萄：朽(a)避項目投標垮：包括資格伴預(yù)審、招標綁文件評審、祖編制投標書綱、開標、合乖同評審、合露同洽商、簽六訂合同、移斯交中標項目洪資料。拾(b)懸施工準備：守包括項目人腦力資源、設(shè)輸備、資金配摸置與組織進瞇場，臨時設(shè)楚施建設(shè)（平形面布置）、億復(fù)測、圖紙夾會審、擬用政于工程的原錘材料選擇及脹質(zhì)量檢驗、建編制《項目蘿實施性施工倡組織設(shè)計》鴉（亦稱《施增工組織設(shè)計夸》）及報批炎、《總體開脅工報告》的切編制和報批松。堂(c)受采購：氏包括工程臨饒時性、永久吸性材料采購嶄，因施工工鍛藝要求的臨秘時性工程結(jié)導(dǎo)構(gòu)設(shè)計采購灑、加工或外鍋協(xié)加工采購雁，以及勞務(wù)籌隊伍的選擇蜘采購并組織疲到場。鄉(xiāng)(d)描項目施工總：包括按照五《公路工程工質(zhì)量檢驗評思定標準》附優(yōu)錄A《單位復(fù)、分部及分糟項工程的劃貓分》中附錄踏A-1《一援般建設(shè)項目報的工程劃分優(yōu)》、附錄A等-2《特大驗斜拉橋和懸玉索橋為主體壞建設(shè)項目的替工程劃分》慧的要求而劃坡分的項目，吃所有各分部倆分項工程從加開工到中間根交工、完工壘等整個施工梳全過程，即構(gòu)包括項目施遲工中的時間蘇、成本、資柔源、人員、肌溝通、風(fēng)險肥、采購、工司程項目變更兆、與業(yè)主及橫項目相關(guān)方刺的配合等相蠻關(guān)過程。于(e)走項目交工驗稀收：太包括項目已脊完工工程的灣自檢、交工點驗收準備、鑰交工驗收、浮遺留問題處購理、交付試皆營運、辦理戶工程交工驗頓收證明。給(f)架項目缺陷責赤任期：齊包括質(zhì)量缺銷陷責任期內(nèi)堅的保修義務(wù)痛；對質(zhì)量缺址陷責任期內(nèi)笑的已交工項籌目進行工程個回訪，并與成業(yè)主（顧客案）及相關(guān)方綠保持有益的怎溝通，了解傾工程產(chǎn)品的頭使用情況及江質(zhì)量狀態(tài)。安(g)沿項目竣工驗粥收：訴包括項目的像竣工文件編館制、項目決亞算辦理、項傲目決算審計桃、財漸務(wù)結(jié)算辦理哥、辦理工程勢竣工驗收證碼明。贏(2)將公司產(chǎn)品實嚇現(xiàn)過程框圖項目中標項目中標簽訂合同簽訂合同施工準備施工準備采購采購項目各分項、分部工程的施工與中間交工檢驗/試驗生產(chǎn)/服務(wù)項目各分項、分部工程的施工與中間交工檢驗/試驗生產(chǎn)/服務(wù)提供組織和可追溯性交工驗收交工驗收項目缺陷責任期質(zhì)量保修、工程回訪項目缺陷責任期質(zhì)量保修、工程回訪竣工驗收竣工驗收穿2酬引用標準（低法律、法規(guī)狡/行業(yè)技術(shù)蒸標準、規(guī)范斗/公司管理純文件）唯1）凡引用標準芽GB/T殘19000叮－2023傾ISO憂9000:捷2005，怕IDT《質(zhì)津量管理體系財基礎(chǔ)和術(shù)城語》晴GB/T眨19001味－2023閱idt拍ISO9壩001:2南008《鄙質(zhì)量管理體凈系要求》即GB/T反24001昆－2004擴idt貸ISO1吼4001:紡2004世《環(huán)境管理齡體系要求診及使用指南掏》純GB/T僅28001按－井2023矛《職業(yè)健康刪安全管理體偷系規(guī)范》舉GB/T愉19011塌—對2003糾idtI酷SO19床011：2逃002《野質(zhì)量和（或方）環(huán)境管理勝體系審核指蹲南》報GB/T1關(guān)9016-載2000怖idtI拉SO100情06:19備97《質(zhì)量障管理、項目碑管理指南》食GB/T5全0430-見2007住《工程建設(shè)似施工企業(yè)質(zhì)燈量管理規(guī)范華》鳴2）柜引用法律、畝法規(guī)、趨行業(yè)技術(shù)標駐準和規(guī)范、敢公司管理文揚件：鐵輩本公司所養(yǎng)引用的與質(zhì)坡量、環(huán)境、備職業(yè)健康安慶全相關(guān)的法箏律法規(guī)、行弟業(yè)技術(shù)標準旁及規(guī)范、公夸司管理文件迅等見發(fā)布的豈《受控文件套清單》，并暫根據(jù)編制部凝門的發(fā)布情粗況及時更新德。由3墓術(shù)語和定遣義覽3.1括傻標準術(shù)語和抵定義港：術(shù)本公司管理該體系的標準咐術(shù)語和定義鞭采用下述標波準給出的術(shù)民語和定義。巨1）GB/瓦T190邀00－20射08IS態(tài)O900乞0:200姐5，IDT神《質(zhì)量管理潔體系基礎(chǔ)你和術(shù)語》遙2）GB/猾T240艘01－20晌04id次tISO斯1400藍1:200拼4《環(huán)境罩管理體系室要求及使廳用指南》；拐3）GB/洋T280摸01－20資11《職業(yè)總健康安全管帳理體系衫規(guī)范》。院4）GB/址T5043志0-200欺7《工程買建設(shè)施工企蓋業(yè)質(zhì)量管理罵規(guī)范》將3.2漠粥專業(yè)術(shù)語和益定義：況1）謝顧客決：接受產(chǎn)品頓的組織或個享人，包括業(yè)魚主、甲方、杠建設(shè)單位、析發(fā)包單位以乘及其指定施耀工工程項目山的上級主管棋部門、政府鏈部門，本手文冊確定為饞工程業(yè)主，滔在本手冊文藏字中業(yè)主與掙顧客等同。揀2）嗚隱蔽工程蠻：指將被下災(zāi)一道工序或段其他分項工張程所遮蓋或智覆蓋而無法喬再直接檢查逼或檢驗的工女程項目。這3）膜交付技：指工程項醬目的交工驗袖收。恨4）屬交工驗收墓：指工程全盤部施工結(jié)束婦，由主管部原門或顧客組贏織的對工程割項目質(zhì)量特瘡性的檢查驗叫收。舍5）等產(chǎn)品勝：指竣工后吐的公路工程累構(gòu)筑物。準6）呼三工序活動奶：指在施工童中檢查上道刮工序、保證唱本道工序、瓦服務(wù)下道工頌序的活動。皺7）黃三檢制雹：指對已完義工的公路工棚程在施工中肯的自檢、專套檢、交接檢岔?？v自檢鼻指現(xiàn)場管理評技術(shù)員對自舊己責任區(qū)域吼完成的施工論過程質(zhì)量進逮行的自我檢跨查；附專檢橫指由專職質(zhì)淚檢員（或試刻驗員）進行半的檢驗和試事驗；砌交接檢姻指由下道工卻序?qū)ι系拦ざ葱蚪桓兜墓つ趟M行的堆檢驗。米8）測特殊過程宋：指柏對工程的過竄程結(jié)果形成睡是否合格不須易或不能經(jīng)勝濟地通過其勇后續(xù)產(chǎn)品的族檢驗和試驗綱完全證實，珍其質(zhì)量缺陷盾往往在工程店交付使用后合才能暴露的蹄過程。隊本手冊界定橋公司施工生偉產(chǎn)的特殊過錦程如下，對悉于其他特殊合過程可根據(jù)饑工程具體情遍況另行確定并。梁a、鋼結(jié)構(gòu)火施工高強螺們栓連接或焊制接；b、鋼勿筋焊接；努c、大體積勇混凝土澆筑酸；躍摟d、教預(yù)應(yīng)力張拉技；共e、基樁混汁凝土灌注；農(nóng)鉆眠f翻、高墩混凝蓮?fù)脸弑盟椭?；芬g、隧道防秧排水及支護閑襯砌施工；湖h鋤、爆破作業(yè)濁。斯9）練關(guān)鍵過程寄：亮精度要求高噴、費用比重健大、施工難咬度大、對工綿程整體質(zhì)量紋有重要影響剃，施工中對擊工程功能和彎安全起重要能作用的施工繳過程。如：頑測量、防水陡、深基坑技彩術(shù)、鋼筋工紫程、混凝土焦工程、瀝青敗工程、模板劍工程等。拐10）懸關(guān)鍵控制點疫：出現(xiàn)問題挎較難糾正、鋒易出現(xiàn)顧客活投訴的施工吳過程。如：涉測量放線、沾地下隱蔽基忙礎(chǔ)、臺背回役填、預(yù)應(yīng)力極混凝土結(jié)構(gòu)猶施工、混凝獄土外加劑的貌使用等。占11）活單位工程虹：是工程項譽目的組成部跌分，它是可著以獨立組織小施工的工程訪，通常包含模不同性質(zhì)的暴工程內(nèi)容?？?2）荒分部工程閉：是單位工剃程的組成部責分，一般是及按建筑物的墻結(jié)構(gòu)、材料旁、部位以及臥安裝工程的錯對象劃分。悲13）仙分項工程每：是分部工燃程的組成部終分，是按照蘋不同施工方件法、不同施幟工部位、不樹同材料將分綁部工程進一祖步劃分而成摸。暢14）泡施工組織設(shè)鴉計朽：是以一個功建設(shè)工程項兵目或建筑群畝體為編制對搶象，指導(dǎo)建杜設(shè)工程施工剪準備和施工綠全過程各項隔活動的技術(shù)貧、經(jīng)濟、管偉理綜合性文旋件，是工程少項目施工的扎戰(zhàn)略部署，贊為編制施工菌計劃和工程液預(yù)算提供依拘據(jù)，是項目罪組織生產(chǎn)活袍動和科學(xué)管仰理的主要依心據(jù)?？?5）鞭施工方案協(xié)：是指導(dǎo)各縣分項工程施品工的技術(shù)文間件，包括技丘術(shù)、質(zhì)量、瞧安全、消防凍、材料、環(huán)便保、監(jiān)測與省計量、技術(shù)輕資料、文明恭施工、冬季部雨季施工等麻技術(shù)措施。梢16）膜技術(shù)交底斜：指參與項港目施工的各辨級崗位責任綢人員，所必媽須了解的該翅項目技術(shù)、底質(zhì)量、安全獎、環(huán)保要求滅，應(yīng)執(zhí)行的單文件，應(yīng)填鋒報的記錄，儲并明確其應(yīng)除負的責任，畏以便組織施怎工。種17）芽外來文件饑：指與質(zhì)量修、環(huán)境和職閑業(yè)健康安全耕管理體系運識行所涉及的眾有關(guān)法律法威規(guī)及國家、濃行業(yè)、地方姥標準/規(guī)范脈，上級主管奶部門、業(yè)主汁和監(jiān)理的各唇類管理公文聞、工作通知兵及指示等。販18）舌作業(yè)文件訴：指公司為麻確保其管理鄰過程的有效路策劃、運行問和控制所需共的文件。如悄各種管理規(guī)題章制度、崗晌位職責及任烘職要求、操換作規(guī)程、作礎(chǔ)業(yè)指導(dǎo)書等越。征19）堵管理體系鄭：指公司的鈴質(zhì)量、環(huán)境霜和職業(yè)健康棚安全管理體具系。界質(zhì)量管理體甜系：（Qu茅ality某Mana匙gemen臨tSys什tem）其—望簡稱QMS虧；環(huán)境管理材體系：（E仗nviro剩nment陣Mana合gemen棚tSys甘tem）各—罪簡稱EMS偏；職業(yè)健康釘安全管理體制系：（Oc恐cupat艦ional服Heal筑than猴dSaf選etyM獄anage順ment違Syste裹m）尸—自簡稱OHS黑MS；質(zhì)量灶管理規(guī)范：狼GB/T5膀0430-贊2007《敲工程建設(shè)施撈工企業(yè)質(zhì)量浸管理規(guī)范》兇(Code賢for在quali擊tyma貼nagem洲ento主feng仔ineer召ingc醋onstr葡uctio杏nent妻erpri棄ses)魔—摩簡稱C。莫20）笑管理方針添：指公司的隙質(zhì)量、環(huán)境搶和職業(yè)健康閉安全方針。欺21）膽管理目標難：指公司的陵質(zhì)量、環(huán)境嶄和職業(yè)健康鉛安全目標。旺22）鉗不合格品分臺類隔：以其重要蒙程度分為輕幅微不合格、勾一般不合格疏和嚴重不合卷格三個等級捧。記輕微不合格國：在生產(chǎn)、繭施工過程中閉所發(fā)生的人隱為的、很小形的失誤，立爽即可以改正舞的。約一般不合格茫：在生產(chǎn)、練施工過程中切所發(fā)生的人俊為的、孤立左的不合格，微經(jīng)返工處理榆后能達到規(guī)快定要求的狀慢態(tài)。童嚴重不合格輸：在生產(chǎn)、慮施工過程中鐘發(fā)生的分項哥工程不合格溪，系統(tǒng)原因誠造成的質(zhì)量訪通病，批量僚的、大面積巴的、或造成卻永久性缺陷盒的不合格，怖或經(jīng)調(diào)整不死能達到規(guī)定賤要求的不合結(jié)格。乒23）郊供方塘：提供物資染或提供服務(wù)因的組織或個災(zāi)人?？?4）雅分包方截：做我公司抓的分包并提章供工程勞務(wù)統(tǒng)的分包隊伍味。狠25）赤相關(guān)方考：關(guān)注公司盈質(zhì)量、環(huán)境站、職業(yè)健康油安全狀況或侍受其影響的叉?zhèn)€人或團體碼。帽26）虎重大風(fēng)險進：指通過公漫司風(fēng)險評價估，確定不可我容許或不可盛接受的危險激和后果組合蹄；鍋可接致受風(fēng)險：根糧據(jù)公司法律稠義務(wù)和職業(yè)扶健康安全方里針已被降至習(xí)可容許程度役的風(fēng)險。編27）桌勞動保護用谷品奉：在工作場食所及施工生難產(chǎn)中保護人損員免受傷害再的防護用品單。片28）強三寶次：安全帽、炮安全帶、安廢全網(wǎng)。宜29)滿四口尖：基樁孔口傳、已安裝但險未澆筑混凝負土的鋼筋籠辜孔口、預(yù)留乘洞口、通道滲口。丟30）五臨渴邊?。簶蛎嬷苓呑颉蚝张_匠周邊、基坑百周邊、上下另跑道及斜通煮道兩側(cè)邊、拳擋墻砌筑及怪坡面防護與貪卸料平臺外果側(cè)邊。沿31）涌高處墜落織：在墜落高冤度基準面2鴉m（含2m游）以上發(fā)生競的墜落事故翼。駕32）逢物體打擊肚：高空作業(yè)報中掉落的物踩料，人為拋危撒的廢棄物繼所造成的傷覺人事故。祥33）他臨時用電牢：在建筑施孝工過程中，甜為各種機電盾設(shè)備、電動諸工具等所提垮供的用電設(shè)礦施，稱為臨唯時用電。潛34）屠事件毀：發(fā)生或可及能發(fā)生與工牧作相關(guān)的健火康損害或人位身傷害（無笛論嚴重程度狡），或者死段亡的情況?？?5）看死亡事故峽：指發(fā)生事斜故死亡和負矮傷一個月內(nèi)野死亡的事故慧。爺36）供職業(yè)病在：是指勞動弦者在職業(yè)活晨動中，因接蕩觸粉塵、放皇射性物質(zhì)和詳其他有毒、相有害物資等壞因素而引起難的疾病。黑37）艦未成年工畝：指16周萄歲以上、未團滿18周歲歉的勞動者,士不能從事高憑空、地下工客程施工等法屈律規(guī)定禁止狀的特種危險濤類作業(yè)?；\38）柿三級教育丈：即公司教炭育、部門或請分公司（項急目部）教育枕、班組教育趣。豆39）窩四不放過原壤則裳：即事故原愧因分析不清么不放過，事引故責任人及蹲員工未受到噸教育不放過衰，沒有采取葉糾正和預(yù)防憲措施不放過惰，沒有對事亡故責任人處交理不放過。廈40）錘項目部茂：指公司對鬧工程項目派語駐的管理機螞構(gòu)。叮41）獨工程項目淚：指公司承鳳建的公路工緊程及相應(yīng)的踐其他工程項述目。脊42）燥部門浪：指涵蓋公陶司質(zhì)量、環(huán)詢境和職業(yè)健拋康安全管理裂體系的部門螺。矩43）來關(guān)鍵崗位人抄員竄：指與質(zhì)量魄、環(huán)境、職壺業(yè)健康安全陶管理及其與史確定的重要刑環(huán)境因素和少重大危險源汁（危害因素漢）直接相關(guān)銳的崗位人員匙（包括特殊持工種人員）捧或與應(yīng)急響丘應(yīng)直接相關(guān)蜜的崗位人員禍，以及直接蓋影響產(chǎn)品質(zhì)砌量形成過程鑼的有關(guān)崗位項人員?；?4）困PDCA視循環(huán)模式輝：體現(xiàn)體系谷管理持續(xù)改巾進過程的一向種運行模式擴，簡述如下弱：優(yōu)P幼——聽策劃強：根據(jù)顧客共、法律法規(guī)礎(chǔ)的要求和公熔司的方針，宰為提供結(jié)果仁建立必要的緊目標和過程瑞；奪D誼——震實施膨：實施質(zhì)量泄、環(huán)境、職曬業(yè)安全健康轉(zhuǎn)管理過程；藥C豐——鼠檢查御：根據(jù)方針竭、目標以及辱產(chǎn)品、法律筆法規(guī)的要求雅，對施工過兔程和產(chǎn)品、如環(huán)境及安全錄績效進行監(jiān)嶼視和測脫量，并報告樂監(jiān)視和測量液結(jié)果；號A曲——枯處置攀：采取措施很，以持續(xù)改針進過程績效背。冊45)礎(chǔ)合同：號有約束力的帶協(xié)議。江46）做審核計劃：布對審核活動塵和安排的描甲述。屑47）漲審核范圍：慮審核的內(nèi)容方和界限。默48）團糾正措施：狂為消除已發(fā)寒現(xiàn)的不符合沖或其他不期虛望情況的原敵因所采取的肉措施。哄49）網(wǎng)預(yù)防措施：再為消除潛在解不符合或其軌他潛在不期蘇望情況的原駕因所采取的嘉措施洲。炊50）慈工作場所敏：吵在公司控制刑下實施工作垃相關(guān)活動的柔任何物理區(qū)拳域。包括：羞差旅或運輸朗中（如駕駛糟、乘機、乘址船或乘火車鎮(zhèn)）等。并51）丟健康損害：擇可確認的、孩由工作活動塘和（或）工陸作相關(guān)狀況轉(zhuǎn)引起或加重蘇的身體或精殼神的不良狀錫態(tài)。碑52）華程序：肌為進行某項蔽活動或過程討所規(guī)定的途露徑。受53）叢記錄：銀闡明所取得珠的結(jié)果或提翠供所從事活聽動的證據(jù)的譜文件。專54)售魂危險源：光可能導(dǎo)致人熟身傷害和健食康損害的根千源、狀態(tài)或祥行為。卵55）配環(huán)境因素：暫指公司在施三工過程中及巡完工后的服匹務(wù)過程中與有環(huán)境發(fā)生相歸互作用的要駕素。吐4鴨管理體系巨4.1鏈總要求家則本公司按照礙三個標準和影規(guī)范及適用貞法律法規(guī)和棒其他有關(guān)要犬求（如公司起內(nèi)部管理文延件規(guī)定），駐結(jié)合公司產(chǎn)胃品形成過程泊和產(chǎn)品特性腰，建立健全喇質(zhì)量、環(huán)境畫、職業(yè)健康統(tǒng)安全管理體割系，形成管廚理方針和管黃理目標、管苗理手冊、管握理制度文件魔、三層次作莊業(yè)文件和管柏理記錄等體廟系文件，加冒以實施和保猛持，并持續(xù)柔改進其有效糟性。制時公司依據(jù)管挺理的系統(tǒng)方淡法和過程方浮法，確定管木理體系所需竊的與產(chǎn)品有飼關(guān)的過程（梁見本選手冊欺1.4薦）、與節(jié)約絹資源及環(huán)境腎保護有關(guān)的沒過程、與員栽工健康和安艘全有關(guān)的過冤程始及其在公司配管理體系中源的作用，以杰及識別這些辛過程活動中蔑能夠控制、頁或能夠施加遙影響的環(huán)境史因素，尤其寬是重要環(huán)境盲因素，并通豐過環(huán)境風(fēng)險遙評價和采取簽環(huán)境保護措鈔施；還有對促開展這些過扣程活動所涉知及的危險源穴辨識、風(fēng)險杰評價并實施五必要的控制原措施。為方垮便理解，公范司管理體系鞋（剃QCEOH話SMS督）供所需的過程課及其順序和農(nóng)相互關(guān)系見乳圖一輝和巷圖二玻。盜咱公司管理體橋系所需過程濁中，其基本擦過程包括管援理職責、資繞源管理、產(chǎn)陡品實現(xiàn)過程罪以及測量、淋分析和改進者；公司確定爬這些過程的既順序和相互控作用，并在度管理手冊及喝管理制度文驅(qū)件中確定這優(yōu)些過程的有裝效運行和控磁制所需的準估則和方法，咱確保獲取資榴源的信息，滔監(jiān)視、測量裁和分析這些弟過程，以實碗現(xiàn)持續(xù)改進輛。豎公司根據(jù)質(zhì)勢量管理體系仿的范圍確定緣質(zhì)量管理內(nèi)駐容。施工企造業(yè)質(zhì)量管理員內(nèi)容一般包俊括：墳a)質(zhì)量轎方針和目標街管理；愛b)組織丈機構(gòu)和職責框；訪c)人力資劈源管理；虎d)施工來機具管理；供e)投標及冶合同管理；衛(wèi)f)建筑滾材料、構(gòu)配釣件和設(shè)備管按理；累g)分包管喬理；甩h)工程項此目施工質(zhì)量跟管理；表i)施工質(zhì)步量檢查與驗尾收；剝j)工程謊項目竣工交液付使用后的紹服務(wù)；相k)質(zhì)量欲管理自查與貢評價；豬l)質(zhì)量赤信息管理和訪質(zhì)量管理改病進。虜表本公司建立揮分包管理制健度對外包進抵行管理。值外包過程查有勢勞務(wù)分包、之機械設(shè)備外辦租、項目實嬌施性施工組亭織設(shè)計中施眉工方案外委霉、工藝中一渴些臨時性結(jié)顫構(gòu)工程（如蔑橋梁懸澆施矛工工藝中的準掛籃、支（桿托）架、牛劉腿等）的設(shè)畜計與外協(xié)加新工蝕。對供方的衡評價和控制尿，有關(guān)要求睬見本體手冊吸“塞7.1具產(chǎn)品實現(xiàn)策瘋劃憑”闖、弟“此7.4畝采購顧”轟和列“沒永生產(chǎn)和服務(wù)張?zhí)峁┮隆睗O的有關(guān)內(nèi)容恥，同時對外配包過程中產(chǎn)蜘生的環(huán)境因暗素和危險源任向相關(guān)方提主出控制要求棉。顧客滿意環(huán)境績效職業(yè)健康安全績效顧客要求顧客滿意環(huán)境績效職業(yè)健康安全績效顧客要求環(huán)境因素、法規(guī)危險源風(fēng)險、法規(guī)測量、分析和改進測量、分析和改進輸出輸入輸出輸入產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)增值活動信息流線圖一運以過程為基窗礎(chǔ)的管理體凡系模式測量、分析、改進測量、分析、改進改進數(shù)據(jù)分析內(nèi)審改進數(shù)據(jù)分析內(nèi)審過程的監(jiān)視和測量過程的監(jiān)視和測量內(nèi)部溝通資源配置組織機構(gòu)、崗位職責設(shè)置方針、目標建立體系策劃內(nèi)部溝通資源配置組織機構(gòu)、崗位職責設(shè)置方針、目標建立體系策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程顧客、相關(guān)方要求顧客、相關(guān)方滿意產(chǎn)品實現(xiàn)過程顧客、相關(guān)方要求顧客、相關(guān)方滿意項目交工驗收項目缺陷責任期質(zhì)量保修及工程回訪服務(wù)項目竣工驗收項目施工采購施工準備項目投標項目交工驗收項目缺陷責任期質(zhì)量保修及工程回訪服務(wù)項目竣工驗收項目施工采購施工準備項目投標支持性服務(wù)支持性服務(wù)懷圖二烏以顧客、筍相關(guān)方為關(guān)么注焦點的管陣理體系模式悟4.2汪桿晃文件要求尺裹總則苗1）本公司忍的管理體系忘文件、適用驗范圍、內(nèi)容蘇、性質(zhì)如下信表所示：德勤腦管理手冊激1）管理手償冊系根據(jù)三接個標準和規(guī)降范規(guī)定編制周的，其中規(guī)殺定了公司的宏管理方針、挨管理目標、巧管理要求和國主要職責，贊說明了公司我所建立的管喝理體系其結(jié)腔構(gòu)、過程的遙順序和相互啟作用；矛2）管理手育冊規(guī)定了管備理的范圍，國對標準的要攪求做了簡要勢描述，但對榴具體過程的你控制方法粱和要求未做扮具體描述；綠3）由于本制公司產(chǎn)品的距特殊性，本血手冊對不適呆用的標準條驢款作了刪減晶，具體詳見筋本手冊興“忍1奪、范圍/圍1.3避標準采用說爬明王”億；似熊斥鬧4）本手冊細由公司總經(jīng)洗理發(fā)布，管姿理者代表組唐織實施，體蜜系管理辦公刮室進行控制駕，公司所有丘員工必須嚴尿格執(zhí)行，以鎮(zhèn)實現(xiàn)公司預(yù)客期的管理方龍針和管理目誰標。辭夾文件控制姓本公司編制悟并執(zhí)行憐《文件控制敢管理制度》擱，保證所有筆與質(zhì)量、環(huán)罷境和職業(yè)健仇康安全有關(guān)久的文件得到破有效控制，需防止使用作酬廢或無效文繳件。這些文墾件包括公司仍管理方針和湊目標、管理脆手冊、管理糟制度、作業(yè)巧文件、管理優(yōu)記錄，還包劇括公司內(nèi)部鞋行政公文及討與體系有關(guān)炒的外來文件晴，外來文件澤如標準、規(guī)晝范、圖紙、決合同、往來法函件等。這確些文件可以肚是多種媒介栽形式，對這滔些文件的控治制包括：軌文件在發(fā)布皂之前經(jīng)過批曾準；敘根據(jù)管理的誘需要對文件警的適用性進解行評審，必住要時進行修器改并重新批樂準發(fā)布；幅明確并及時客獲得質(zhì)量、南環(huán)境和職業(yè)嘩健康安全管肝理活動所需誕的法律、法擁規(guī)和標準掠規(guī)范；杯及時獲取所甩需文件的適冤用版本；貝文件的內(nèi)容始清晰明確；嶺確保各崗位董員工明確其繼活動所依據(jù)烘的文件；牛及時將作廢疼文件撤出使竭用場所或加換以標識。姿挪辮記錄控制盟1）為保證桶管理體系能背有效運行，縫本公司編制巴并執(zhí)行規(guī)《記錄控制滿管理制度》陣，證明工程誠施工產(chǎn)品和矩過程能芳滿足業(yè)主及炒合同要求，瓜以及符合公絕司管理規(guī)定混，證明管理霉活動符合質(zhì)蘆量、環(huán)境和任職業(yè)健康安鞏全和規(guī)范的煮要求。對以夏任何媒介形含式的管理體求系文件和承忠包工程項目珍交工資料，姻要求各相關(guān)帆部門、各單臨位進行標識海、收集、編痰目、歸檔、管保管、檢索韻，按期限保寒存和處置；朝2）各部門撕、分公司和如項目部要明嶼確具體的資遞料員，負責首本單位記錄樣的控制，以參保持記錄的滿清晰；瀉3）公司握辦公室檔案茫室破負責對項目池工程竣工資瀉料及公司總怕部的已歸檔能記錄進行控蹦制。袖4）毒存檔記錄的姑管理符合國簽家里檔案只管理規(guī)定。趴管理制度文珍件逆《文件控制段管理制度》渣ZD-01起/4.2.棟3雨《記錄控制萄管理制度》享ZD-02濃/4.2.腹4留5洲管理職責黑5.1耽管理承諾繁蕩貪公司總經(jīng)理促在管理體系判中的作用：樓公司總經(jīng)理忍的個重視和參與山是管理體系北有效運行的險關(guān)鍵,公司泳總經(jīng)理在公驢司管理活動借中參加以下扁活動：面1）在判職工代表大奶會脂和菊基層調(diào)研活負動儀中傳達滿足需業(yè)主和法律蹦法規(guī)要求的削重要性；模2）制定并聽保持公司的復(fù)管理方針弓和跳管理目標棍。眼館通過銹公司內(nèi)部管膝理文件昌所確定的對偷公司承攬的謊所有在建工寧程項目課進行的尖安全、質(zhì)量撤、合同、財尺務(wù)管理綜合餃大檢查（其蹦中包括體系好管理內(nèi)部審提核）撒，歷通報內(nèi)審檢很查結(jié)果和制模定整改措施遼及落實、驗?zāi)C情況室，筍以及通過內(nèi)到部績效考核抗評價泄，達到增強央員工意識、盆提高員工積尤極性和鼓勵壞全員參與的潮目的；通過伴開展挖PDCA戰(zhàn)循環(huán)咐和提高加員工工作質(zhì)不量發(fā)，在整個公含司內(nèi)戚促進管理方療針和管理目尊標的實現(xiàn)貞。巡膏通過編制并畏執(zhí)行優(yōu)《投標及工奇程合同管理叮制度》另，琴依據(jù)植所承接項目全的孤資格預(yù)審文鴨件尿、濾招標文卵件、鉛合同文件悲、狀往來文件奏等識別厲業(yè)主及項目光相關(guān)方的需購求曠。面式通過類例款對業(yè)主及氏相關(guān)方需求萄的確定，根斥據(jù)懼《公路工程搏質(zhì)量檢驗評鹽定標準》附臣錄A《單位炒、分部及分杜項工程的劃尾分》中附錄彩A-1《一暫般建設(shè)項目牲的工程劃分將》、附錄A瀉-2《特大蠟斜拉橋和懸研索橋為主體暗建設(shè)項目的龍工程劃分》寸的要求，對老所承接項目優(yōu)進行單位、驢分部及分項嚴工程的劃分捉，并依據(jù)分磚項工程的劃辭分情況進行肚各分項工程影的工作包分薄解（WBS漆）時，分解的工突作即是應(yīng)實烤施的過程（乓活動）。通步過對這些受活動的實施沿、控制和確怎保狹，以及按照影公司詠《費VI碎視覺形象確襲定系統(tǒng)》毯標識現(xiàn)場，短執(zhí)行公司貪《施工項目概管理規(guī)定》培，取來滿足業(yè)主卷和項目相關(guān)詠方的要求并甘實現(xiàn)公司管王理目標。院粗根據(jù)公司的座實際情況,獎建立以集團寇總公司傳黨委成員為站決策層尊、要職能部門為趟管理層筍、春分公司、項飄目部為執(zhí)行否層忽的三層次管姥理體系，并省通過有效的醫(yī)運行來滿足歐業(yè)主和項目俗相關(guān)方的要顧求，實現(xiàn)公貓司的管理目明標。谷遍馳通過每年度品安排的星專項培訓(xùn)經(jīng)鉤費預(yù)算辛并執(zhí)行腐《林年度培訓(xùn)計學(xué)劃竟》湯以實現(xiàn)公司榮內(nèi)部人力資冰源素質(zhì)借的提升，以就及通過哨外部招聘握進行有益的貢補充，獲得沾公司必須具蒸備的人力資狼源；同時編賠制公司辰《人力資源匠發(fā)展規(guī)劃》慶，自制定相關(guān)的寒激勵政策液，鼓勵員工我通過考試、院評定等獲得嚇各專業(yè)的己執(zhí)業(yè)資格或筋專業(yè)技術(shù)職農(nóng)稱漢（如高級工泳程師、工程瞎師、注冊建貴造師、試驗悼檢測工程師司、試驗檢測俯員、注冊咨灰詢工程師、番注冊安全工鉛程師等）。驢同時，通過畢編婚制執(zhí)行待《工程項目飛勞務(wù)管理辦侍法》莊，獲得項目箭生產(chǎn)必需的服勞務(wù)工作人濫員，以滿足腥業(yè)主方或法傭律、法規(guī)對防項目專業(yè)管及理人員、勞途務(wù)人員的要弓求。販勺公司通過編牲制執(zhí)行確《建筑材料符、構(gòu)配件和熄設(shè)備管理制事度》逝、約《設(shè)備物資朝采購招投標粥管理辦法》嶺，箱并根據(jù)項目屯部編制的浮《設(shè)備、材雀料物資的需能求計劃表》綁，等采取需招標成或沿比價采購?fù)吹姆绞?，確岸保項目生產(chǎn)己必需的鐘設(shè)備、材料桂的獲得，以腎及確保設(shè)備堂、材料的質(zhì)洗量和最低成匙本。芝抬公司通過編蠟制執(zhí)行摘《施工組織畢設(shè)計編制辦戶法》或，以及聞總工程師辦作公室鏟對刺《項目實施舊性施工組織臥設(shè)計》予的審批，編哭制踐《公司工法?！穽?、具《公司技術(shù)躬標準》亞，確保項目裁施工所采用題的挨技術(shù)方法的名適宜性和經(jīng)糞濟性底。尋幣項目通過編工制注《項目實施另性施工組織云設(shè)計》組并實施公司潑編制的燦《環(huán)境因素甩確定、評價拌管理制度》迫、育《環(huán)境運行閘控制管理制飛度》茂、疲《環(huán)境監(jiān)測則和測量管理廟制度》逼、夕《節(jié)能降耗秧管理制度》腳等工作管理寨制度，成立售項目環(huán)境保歷護組織機構(gòu)某，裹并建立和運瓣行苦相關(guān)的管理覆制度鳴，確定項目項所進行的活吹動、產(chǎn)品或抽服務(wù)的輸入絨、輸出和實辨現(xiàn)過程中有椅關(guān)木環(huán)境因素檔的確定，并籃評價圣環(huán)境影響羞，確定航重要環(huán)境因流素伶，制定黃污染防止措臥施或應(yīng)急措木施鈔（必要時）杠，預(yù)防污染軋，保護環(huán)境憑。同時，確墓保項目工程三質(zhì)量，預(yù)防蝕不合格蚊導(dǎo)致的激返工農(nóng)所形成的出浪費鉗；加強沿施工現(xiàn)場的前用水、用電膀和物資管理停，杜絕浪費糕。確保疾施工和工作仙場所的環(huán)境粒影響得到控僅制焦，營造員工督舒適的花工作環(huán)境揪并規(guī)避拳污染風(fēng)險丸。何飲0輩項目通過編盛制屆《項目實施卻性施工組織出設(shè)計》泥并實施公司借編制的毯《危險源辨法識、風(fēng)險評鏈價和控制管鏈理制度》禽、窗《溝通和交敵流管理制度走》欺、蘆《職業(yè)健康袋安全運行控殃制管理制度殊》疊、搖《消防管理江管理制度》辨、易《應(yīng)急準備漠和響應(yīng)管理島制度》皇、賢《職業(yè)健康近安全績效測壞量和監(jiān)視管滋理制度》旱、雞《質(zhì)量問題針處理制度、孫質(zhì)量事故追乘究管理制度滋》率、胖《事件調(diào)查賺和處理管理慨制度》旋等工作管理扔制度，成立命項目安全管知理組織機構(gòu)你，誕并掀建立和運行漫相關(guān)的管理紙制度翠，確定承項目施工安俗全目標桐，介配置必要的煎符合要求的中資源雙，編制緣專項安全施酸工組織設(shè)計室（必要時）煩和當安全保證計暖劃湯，制定并實安施匯安全技術(shù)措屯施漠，對犁危險源進行覺確定和有效宴控制騰，預(yù)防事故乎發(fā)生，確保選員工健康安溪全史和之機械設(shè)備的誕安全慚。裹錘1鑼通過文件任卷命個管理者代表羅和成立專門吐的闖體系管理辦桃公室今，全面負責猛體系的管理速工作。汽遣2差根據(jù)賺安全、質(zhì)量炕、合同、財策務(wù)管理綜合蝦大檢查（其殃中包括管理比體系內(nèi)部審講核）結(jié)果羊，針對發(fā)現(xiàn)螺的問題，進蛾行枝管理評審狼，對管理體未系的骨適宜性、充賀分性、有效厭性進行評價廚，確定榆管理體系、辭管理過程、客項目質(zhì)量及墓資源需求河等有待巨改進的內(nèi)容襯，并實施殘改進措施站。執(zhí)行《燃內(nèi)部審核管渡理制度鉗》、《豐管理評審管仇理制度若》。管理制度：悠《投標及工哥程合同管理傾制度》ZD儀-10/7物.2江《建筑材料抱、構(gòu)配件和勇設(shè)備管理制竄度》ZD-毯11/7.嶼4屢《環(huán)境因素跟識別、評價換和管理制度序》ZD-0靈3/5.4仆.3伙《環(huán)境運行爆控制管理制即度》ZD-牌14/7.店7多《環(huán)境監(jiān)測蕉和測量管理閱制度》ZD刷-22/8瓦.2.5咱《節(jié)能降耗爹管理制度》唉ZD-15穗/7.7饒《危險源辨梳識、風(fēng)險評竿價和控制管桌理制度》Z襪D-04/杯拖《溝通和交秋流管理制度番》ZD-0暮6/5.5趨.3/7.潮2.3汗《職業(yè)健康毫安全運行控帆制管理制度躁》ZD-1案6/7.7炸《消防管理壘制度》ZD精-17/7粱.7引《應(yīng)急準備級和響應(yīng)管理宋制度》ZD恥-18/7晚.8麗《職業(yè)健康舒安全績效測嘴量和監(jiān)視管提理制度》Z熊D-23/迅棕《質(zhì)量問題輛處理制度、僑質(zhì)量事故追瑞究管理制度遍》ZD-2鮮5/8.3溜《事件調(diào)查爹和報告管理跳制度》ZD嶺-26/8置.3限《內(nèi)部審核稈管理制度》褲ZD-20泉/8.2.貴2叼《管理評審贏管理制度》折ZD-07重/5.6去相關(guān)文件：誰生《施工組織翁設(shè)計編制辦醉法》病《設(shè)備物資完采購招投標妨管理辦法》察《蠢VI五視覺形象識坦別系統(tǒng)》每《施工項目于管理規(guī)定》循《公司戰(zhàn)略兔發(fā)展規(guī)劃》握《人力資源蟲發(fā)展規(guī)劃》元《工程項目育勞務(wù)管理辦牙法》鋪5.2濱關(guān)注顧客捷及相關(guān)方要埋求嬌1）通過編拒制并執(zhí)行丈《與顧客有產(chǎn)關(guān)的過程控刪制管理制度種》宋，由蠶市場發(fā)展部嗓、工程合同改部、分公司放、項目部愧依據(jù)昨所承接項目是的資格預(yù)審娛文件、招標夜文件、合同購文件、往來象文件等識別骨業(yè)主及項目劃相關(guān)方的需璃求扁；艦項目部謙根據(jù)卵《公路工程曾質(zhì)量檢驗評前定標準》附棋錄A《單位謹、分部及分衰項工程的劃骨分》中附錄蠟A-1《一裹般建設(shè)項目煉的工程劃分基》、附錄A身-2《特大影斜拉橋和懸按索橋為主體恐建設(shè)項目的陡工程劃分》蕉的要求,對貌所承接項目獎進行霜單位、分部臘及分項工程勻的劃分肢，并依據(jù)分樂項工程的劃雙分情況進行配各分項工程汗的工作包分您解（WBS序）墾，分解的工茶作即是應(yīng)該呆實施的過程趴（或活動）稻，通過對這頌些緣活動的實施介、控制和保旱證復(fù)，以及按照夜公司《溝VI護視覺形象識微別系統(tǒng)》禁標識現(xiàn)場，撈執(zhí)行公司章《施工項目鞠管理規(guī)定》眉來滿足業(yè)主挪和項目相關(guān)趨方的要求，職并增強岸滿足業(yè)主及裂相關(guān)方需求市的能力；杰2）在施工敢過程中，由燈工程合同部差、瓜質(zhì)量保證部六、折安全監(jiān)督處配、繞總工程師辦電公緞室末或鵝項目部習(xí)對業(yè)主/監(jiān)薯理等相關(guān)方呢在雕《工作指示散》、《會議姻紀要》、往栽來函件應(yīng)方面的要求授或投拆進行晝及時處理，極滿足昂業(yè)主和相關(guān)借方蠅的要求。止管理制度文怎件：糠《投標及工澤程合同管理寒制度》ZD瓜-10/7柔.2嶄《溝通和交答流管理制度重》ZD-0樸6/5.5聞.3/7.霞2.3相關(guān)文件：勸《需VI灘視覺形象識享別系統(tǒng)》慢《施工項目該管理規(guī)定》說5.3疊管理方針拾公司的管理處方針由總經(jīng)弦理主持制定駕、發(fā)布并確咽保其：輸與公司的經(jīng)構(gòu)營方針相一躬致；壟適合公司質(zhì)晴量、環(huán)境和月職業(yè)健康安溫全風(fēng)險的性閣質(zhì)和規(guī)模；互對環(huán)境控制糕和防止人身聰傷害與健康軌損害和持續(xù)堆改進質(zhì)量、躁環(huán)境和職業(yè)洽健康安全績雁效的承諾；玩遵守質(zhì)量、迅環(huán)境和職業(yè)緞健康安全和希有關(guān)法律、具法規(guī)及其他精要求的承諾泛；嫂為制定和評園審質(zhì)量、環(huán)汁境和職業(yè)健屯康安全目標在提供框架；存形成文件、唉付諸實施、勺并予以保持雄；豐傳達到所有擠公司控制下啟工作的人員蠢、旨在使其對認識到各自酒的質(zhì)量、環(huán)殖境和職業(yè)健廟康安全義務(wù)顫；賊可為相關(guān)方敗獲?。还苊磕晖ㄟ^管翼理評審進行棄評審、以確欣保其與公司蜘保持相關(guān)的牧適宜。較10曾)古本公司的香管理方針訪是：彎貓適族科技為先，云精心施工，姓保證質(zhì)量；葡架預(yù)防污染，趣杜絕浪費，賭保護環(huán)境；添職關(guān)愛員工，想防范事故，疑確保安全；沒榴遵規(guī)守法，抬誠實守信，延提升績效。噸11）對管縫理方針的詮涼釋：舒a)浩科技為先戒精趣心施工栗保證質(zhì)炭量監(jiān)——道在施工過程恢中，優(yōu)先使勒用新工藝、允新技術(shù)，認毒真總結(jié)、不蠻斷創(chuàng)新，以銳科技平引領(lǐng)施工，競并通過耗精心施工食，欣來頌保證鳴工程蜓質(zhì)量伙，以及通過示技術(shù)和工藝民創(chuàng)新傅來達到提高迎公司裳經(jīng)濟效益針的期望。司b)格預(yù)防污染價杜肆絕浪費福保護環(huán)黨境因——胞提高員工環(huán)騎境保護意識難，在施工過朵程中對可能徹產(chǎn)生的污染業(yè)進行預(yù)防，棒同時杜絕施恒工過程中對輔材料物資、跑水、電譜等資源的姜浪費跌，強調(diào)公司奧對環(huán)境保護箭的責任和構(gòu)辛建藝節(jié)約型社會既的義務(wù)，以縫及愉降低成本、煉提高經(jīng)濟效舊益割的期望。但c)嘉關(guān)愛員工能防抵范事故隸間確保躺安全潤——誰施工必須保緞證員工和公屋司財產(chǎn)安全親，員工是公黃司的寶貴財恥富，只有保粱護其安全柴和健康，公自司才能持續(xù)低經(jīng)營；同時傾，公司對安賴全管理工作迷貫徹欠預(yù)防為主斥的方針。糧d)揉遵規(guī)守法圾誠以實守信煎提升績比效糕——挺遵守國家法禿律、行業(yè)和血地方法規(guī)、口標準、規(guī)范峽和其他要求廈，是公司的筆社會責任和限義務(wù)，也是兔應(yīng)盡的職責接。同時強調(diào)跑公司對簡企業(yè)誠信腰的看重，期塑望每個員工嶼忠誠于自己托的企業(yè)、事危業(yè)錄，并在履行召合同中做到著不虛偽、講豈信用況，踏實工作吼，形成撐企業(yè)總體的數(shù)誠信度和良結(jié)好的企業(yè)形勻象峰，獲得輛業(yè)主及社會芒的認可艙，暗不斷提升公舍司的經(jīng)營績捕效舊和實現(xiàn)紹可持續(xù)發(fā)展性。敞管理制度文皆件顆《管理評審轉(zhuǎn)管理制度》膛ZD-07車/5.6奇《文件控制抓管理制度》圖ZD-01丑/4.2.策3船《溝通和交腎流管理制度勺》ZD-0佳6/5.5淘.3/7.密2.3相關(guān)文件繼決《方針目標灶和管理方案宋管理規(guī)定》東5.4復(fù)策劃爺包括公司滑管理目標的爆策劃棋及微管理體系建滅立與改進的位策劃糟，以達到迎實現(xiàn)管理方章針漫的目的。拐坑管理目標攪建立并實施壽《目標管理忽制度》。港1）由本公司的管芬理目標質(zhì)量目標準I、棗施工準備階惡段的質(zhì)量目疫標你a)薯設(shè)計文件（愚圖紙）復(fù)核間率厭100%，葛設(shè)計問題處里理率描100%；壁b)項目所費采用的敲質(zhì)量標準、石技術(shù)規(guī)范、蘆法律、法規(guī)白100%為第現(xiàn)行有效版融本張；心c)項目所亮有哀測量、檢測稿、試驗儀器著設(shè)備/器具歲100%進撿行釀檢定軟，并在春有效期趴內(nèi)；捉d)項目主云要管理人員縫、特種作業(yè)賊人員翠資格和數(shù)量罰100%符淘合并滿足《殊合同文件》務(wù)和相關(guān)法律柴、法規(guī)的要科求，或10器0%得到粥業(yè)主認可犯；斤e)項目主緞要材料濁供方社選擇100雪%符合邀業(yè)主方的規(guī)層定喚，或得到困業(yè)主認可碗；蔽f)國《項目實施塔性施工組織創(chuàng)設(shè)計》禾100%得乎到穴總工程師辦做公室和相關(guān)蹦部門的審批曲。嚷II、枯施工階段的血質(zhì)量目標泊a)工程所記使用的原材孩料、半成品慨、構(gòu)配件質(zhì)煮量應(yīng)100底%符合酒現(xiàn)行質(zhì)量標鉤準斧要求或唉《合同文件斬》裹要求；采購嚼管理制度及珠出入庫管理緒100%符傅合公司管理恰規(guī)定；對賓業(yè)主方提供另的材料濱應(yīng)100%躍進行壟質(zhì)量檢驗驗拉證前；材料的輸質(zhì)量抽樣和什檢驗方法打100%符汗合現(xiàn)行建筑思材料權(quán)質(zhì)量標準與復(fù)試驗規(guī)程殼的要求；倒b)項目所旨有單位、分短部、分項工殃程的永施工技術(shù)交坑底嫂在設(shè)計文件鑄（圖紙）復(fù)所核的基礎(chǔ)上吩得到100潑%執(zhí)行；懸c)項目所酒有工序10社0%按照項漫目制定的壩施工工藝、器操作規(guī)程、牙作業(yè)指導(dǎo)書妥、技術(shù)交底調(diào)的要求進行活施工，并按臂照項目深《檢驗和試腥驗計劃》（歇即項目試驗正計劃臺賬）柱100%進曬行檢驗，檢朱驗和試驗方恨法100%芬符合現(xiàn)行脈質(zhì)量標準和工試驗規(guī)程許的要求，各郊工序質(zhì)量1侍00%合格被；熔d)項目所豬有蛋特殊過程興在編制《項處目實施性施浙工組織設(shè)計較》以及《項蘿目質(zhì)量計劃塘》時塵應(yīng)100%舉得到識別和踐確定，并得撿到公司蘇質(zhì)量保證部主的審批，對聚這些劍特殊過程并100%設(shè)醉置短關(guān)鍵質(zhì)量控影制點么，編制作業(yè)敵指導(dǎo)書，分住析影響其質(zhì)享量的原因，樹提出相應(yīng)的儀措施，進行凡主動恨性和預(yù)防性市的控制，確終保其質(zhì)量1草00%合格旅；肚e)俘項目工程變侵更縮100%符洲合《合同文涉件》規(guī)定的訴管理制度；犯f)項目愿外協(xié)工藝設(shè)糟計方案壺必須100賤%經(jīng)過叫專家評審會笑評審烘后才能采用尿（評審其經(jīng)軋濟性、安全凱性、技術(shù)可辱行性）；翠外協(xié)加工臨奸時結(jié)構(gòu)件皆（必要時包礦括安裝）在權(quán)《外協(xié)加工伸（安裝）協(xié)箭議》誕中必須明確上我方對卵過程質(zhì)量控龍制及檢驗的濾方法、標準章，確保其震質(zhì)量吐100%合驅(qū)格；盤g)施工活現(xiàn)場標識養(yǎng)必須100泉%按照公司茂《VI視覺敗形象識別系稻統(tǒng)》和業(yè)主詠要求進行設(shè)照置，排現(xiàn)場管理驅(qū)必須100榮%符合公司功《施工項目滅管理規(guī)定》特；趟h)項目施累工過程犯各分項、分丙部工程蛋一次陸交驗合格率許100％域；菊i)健業(yè)主/監(jiān)理婦方意見處理妹率莫100％。壯III先、交（竣）璃工驗收階段伏和缺陷責任皆期的質(zhì)量目隊標損a)止單位工程一報次交驗合格懶率惰100%，原最終檢驗和家試驗艇的方法必須鎖符合現(xiàn)行有韻效的標準和奔《合同文件夜》的規(guī)定；允b)訓(xùn)竣工文件及支決算辦理鐘100%符樸合溪業(yè)主方及行三業(yè)法規(guī)的規(guī)登定和要求杠，卵項目決算審證計投資核減爐額解控制在:（皮貨幣種類為欺人民幣）斬總投資頃≤建1億元項目馳，秒投資核減額改≤闖30萬元；但1億元＜總螞投資犯≤咱2億元項目膚，惑投資核減額征≤軌40萬元；負2億元＜總浮投資遺≤勝3億元項目弦，搏投資核減額?！芡?5萬元；腳落3億元＜總淚投資壩≤重4億元項目壯，妙投資核減額驗≤稠50萬元；看總投資＞4洲億元項目，注投資核減額曉≤銀55萬元。贈c)姑質(zhì)量缺陷責劫任期業(yè)主方租意見處理率馬100%；推d)項目交旬工后質(zhì)量缺賽陷責任期內(nèi)淚的各已交付項目粒工程回訪率刮在60%以存上（自紫2005縫年倚交付的工程蝕起算）。乳（2）險環(huán)境目標躁a）建筑垃愛圾、渣土全辣部在輛指定地點(麗棄土場)堆銜放本，并做到順每日清理堤，堆放場地圓周邊爬全部設(shè)置必仿要的擋護措旅施或最后綠?；瘞?，避免渣土清及建筑垃圾拍受雨水沖刷擔污染環(huán)境料；匹b）城區(qū)、錢居民和單位殘密集區(qū)施工鋒的拖噪聲源(由貫施工機械所歉產(chǎn)生語)他要進行徹控制午并燦達標濁；否c）城區(qū)、齒居民和單位苗密集區(qū)施工亂粉塵羊（輸總懸浮顆粒票物朵TSP愈）木達標乏；摘d）各項目果現(xiàn)場材料庫抵房各種材料商的討存放條件和收出入庫管理芳滿足方公司規(guī)定氧，加強施工處現(xiàn)場和辦公鄉(xiāng)場所的接用水、用電襖能耗管理口，施工過程野杜絕漆返工飛，節(jié)約靈資源席，杜絕元浪費際；拴e)末生活及生產(chǎn)才污水或泥漿擊全部經(jīng)過渣沉淀池處理介達標巷后再率排放魔；跌f)保護瘦地下管線、她文物、古跡剪?？p（3）世職業(yè)健康安箭全目標冷管a)杜絕不重傷、死亡礦、火災(zāi)、設(shè)勸備、食物中柿毒閃等采一般以上事房故癥；乞b)年跡千人輕傷率占控制在屑1.0臨‰幼以下；陳c)無拉職業(yè)病病人耀；嫩d)堂社會、業(yè)主睬、員工、相燈關(guān)方針的汗投訴處理率判100%。自2）儲目標的分解慧落實市測（1）公司撐編制險《方針目標母和管理方案屆管理規(guī)定》廟作業(yè)文件，熔對管理方針榮和管理目標崗的慢制定、宣貫抽、分解展開戰(zhàn)、實施、考懷核、評審和優(yōu)修訂們進行有效控稍制；花（2）依據(jù)拿公司管理目偏標的要求，廊各部門、分晝公司、項目企部要結(jié)合本穩(wěn)單位的實際狼，制定本單灰位的維分解目標像，以及實現(xiàn)制目標的睛保證措施、淹考核方法扔，予以實施階，并按鈴每月采對駁目標的完成太情況點進行統(tǒng)計測綿量，根據(jù)目形標實現(xiàn)情況廢對其進行確靠認或修訂；亭上述各單位刻制定的分解獅目標、措施材、考核方法乳及完成情況銜的統(tǒng)計結(jié)果棚應(yīng)上報到公悄司體系管理哄辦公室漆備案農(nóng)，以便匯總志評價公司管制理目標的實狗現(xiàn)情況；掃（3）體系木管理辦公室隆在管理者代億表的指導(dǎo)下殼，根據(jù)公司酸每年年度管只理目標的實果現(xiàn)情況，組抄織各部門修嚷訂其業(yè)務(wù)范邀圍內(nèi)公司層歉面的填管理目標參，以及相應(yīng)失的叼短期或年度蠶目標偵，并進行確駛認、匯總、構(gòu)發(fā)布。相關(guān)文件宏《方針目標暈和管理方案訪管理規(guī)定》郵靠管理體系策塑劃腥1）總經(jīng)理疾通過管理者司代表閣組織管理體傲系的建立與歉變更的策劃較，具體工作西由體系管理濟辦公室負責晉實施，相關(guān)難部門密切配報合，以滿足顏《管理手冊克》桃4.1鴨的要求；治2）本公司小通過現(xiàn)狀調(diào)濱查，識別現(xiàn)袖有產(chǎn)品實現(xiàn)際過程賤（暮詳見《管理更手冊》設(shè)1.4汽），勢并對其分析飄，經(jīng)評審確儲定過程和體餓系的結(jié)果，拍管理體系策慣劃的額輸出文件射是《管理手屬冊》，包括鋼對公司的慌組織結(jié)構(gòu)、賄各部門及各貴崗位人員的至職責和權(quán)限盜進行確定；瓦確定為實施鬼管理體系有梳效運行所需鏡的宣資源配置趣（小詳見《管理誦手冊》棒5.1誘》腰和編制管理周制度文件等旗；員3）公司采孤取以下措施悶，確保管理恥體系有效運鳳行，并持續(xù)牽改進：摔（1）通過振對員工進行脊質(zhì)量、環(huán)境膛和職業(yè)健康谷安全管理知賞識、業(yè)務(wù)技臭能的培訓(xùn)、掠教育和考核運，使員工理柿解管理方針胡、目標的意店義，全面提追高管理意識旦和參與意識辯；已（2）通過辜對管理體系斷文件的貫徹轉(zhuǎn)，做到害層層落實、捷分項考核斃，確保目標箭的實現(xiàn)；姨（3）通過臥綜合大檢查追（包括內(nèi)部冠審核）述、管理評審返，采取糾正春和預(yù)防措施侍，形成自我訪完善的機制省，確保管理還體系有效運節(jié)行，實現(xiàn)持貓續(xù)改進；拉4）當管理援體系中的某玉一過程需要奸更改時（如膽方針、目標業(yè)、組織機構(gòu)徐、資源配置煎、市場情況枯發(fā)生重大變盾化時），則侮對其過程的珍變化做出判佛定，并通過盛對其過程管中理文件進行菊再次修改完窮善、評審、退批準壁，就以確保管理雹體系的充分盈性和完整性表。環(huán)已環(huán)境因素、繁危險源與風(fēng)貢險膜前.1江總則拘公司建立并鑰保持論《環(huán)境因素敗識別、評價焰和控制管理稅制度》升、粉《危險源辨忠識、風(fēng)險評芳價和控制管而理制度》肅，以確保：杜1）持續(xù)識客別、確定環(huán)牲境因素和危此險源，進行顫環(huán)境因素評殃價和風(fēng)險評犁價，確定重和要環(huán)境因素辨和風(fēng)險級別碌，進行控制夢策劃，并為少制定管理目餐標、體系運和行控制提供梅依據(jù)；它2）及時更更新上述環(huán)境毅因素、危險愉源與風(fēng)險的涂信息。臣庫.2穴環(huán)境因素、向危險源識別寇1）質(zhì)量保艱證部組織或球指導(dǎo)相關(guān)單密位對公司的嗽環(huán)境因素識弟別與評價絞，安全監(jiān)督凡處組織或指嬌導(dǎo)相關(guān)單位然對公司的謝危險源辨識們、風(fēng)險評價辱與風(fēng)險控制伏的策劃斧，匯總編制踩形成公司的郊環(huán)境因素或翻危險源初始伍清單；采用鍋過程投入產(chǎn)閃出圖碗、生現(xiàn)場觀察劃、暴查閱文件走、乓交流弄等方法，進掙行環(huán)境因素拍識別和危險瞞源辨識，應(yīng)呈用瞎是非判斷法占或著打分法嶄進行環(huán)境因現(xiàn)素評價或風(fēng)鏟險評價，確紫定央重要環(huán)境因宜素蒜、劃重大危險源進；執(zhí)2）各項目忠部根據(jù)總公震司環(huán)境因素亂清單和危險間源清單，針眼對本項目的摸特點，識別越出與本項目聾相關(guān)的環(huán)境回因素和危險哈源（建立本合項目環(huán)境因驚素清單和危議險源清單，液項目上明顯潔存在但總公衰司清單上沒圣有的要增列涌），評價和樹確認本項目媽的窮重要環(huán)境因睛素和重大危旅險源奏，并將識別搭的環(huán)境因素樸、危險源清凈單分別報質(zhì)概量保證部、骨安全監(jiān)督處荷備案；對評其價的重要環(huán)典境因素、重責大危險源結(jié)跑果分別上報算質(zhì)量保證部氧或安全監(jiān)督禍處審核，管免理者代表審寺批，質(zhì)量保臂證部和安全勢監(jiān)督處匯總腰更新后的公千司總體環(huán)境漠因素和重要雁環(huán)境因素清粉單、危險源稠和重大危險潑源清單，并言對公司內(nèi)部輕發(fā)布；綿3）環(huán)境因爺素識別應(yīng)貿(mào)覆蓋公司所萌認證產(chǎn)品的衣實現(xiàn)過程及哈相關(guān)活動屆、襖服務(wù)以及施冊工現(xiàn)場廚、艱公司各級機粥構(gòu)的辦公場安所耗；并考慮黃正常、異常次和緊急且三種狀態(tài)，動過去、現(xiàn)在喬和將來厘三種時態(tài)，剃以及老大氣排放、慮水體排放、奪噪聲污染及亂能量排放、賢廢物廢棄、罪土地污染、逮原材料與自門然資源的消澤耗、植被與辯生態(tài)破壞、朵其他地方性饑環(huán)境問題拐等八個方面掛；兔4）危險源咐辨識應(yīng)姑覆蓋公司認息證產(chǎn)品實現(xiàn)艷過程中的所旨有活動和服劑務(wù)直，包括背常規(guī)和非常武規(guī)的活動諷、斷進入作業(yè)場告所的所有人臣員的活動盟、織所有作業(yè)場交所內(nèi)的所有盟設(shè)施以及本夸公司各級機亞構(gòu)的辦公場時所拆；并考慮畜人的不安全立行為、物的之不安全狀態(tài)芬、管理上的答缺陷、環(huán)境鑒的影響腎四個方面，減過去、現(xiàn)在絲、將來流三種時態(tài)和騾正常、異常盈、緊急劃三種狀態(tài)。按稻.3面環(huán)境因素、壞危險源風(fēng)險辟評價殼1）環(huán)境因茫素評價：根掏據(jù)環(huán)境因素寶影響范圍與倒程度、法律僑法規(guī)要求、菊相關(guān)方關(guān)注槍程馬度或合理要皂求、引起污賠染事故或緊研急情況的可歡能性、資源忌和能源的消個耗量與可節(jié)像約程度等，商采用直是非判斷法傲進行環(huán)境因反素評價，確昆定重要環(huán)境決因素；嘗2）危險源萌風(fēng)險評價：快根據(jù)風(fēng)險一滲旦發(fā)生的影樸響范圍和后化果的嚴重程肉度、相關(guān)人曠員暴露于危禁險環(huán)境中的盆頻繁程度、拌法律法規(guī)的高要求、相關(guān)謊方關(guān)注程度充或合理要求用、引起事故湊或緊急情況聚的可能性、懇以往發(fā)生事蔑故的控制情析況等，采用敲打分法灶進行危險源陷風(fēng)險評價，狐確定風(fēng)險級案別。站危險源識別冒內(nèi)容包括：工·億措施相關(guān)的喚適用法律義舍務(wù)。搶·拔公司的常規(guī)闖和非常規(guī)活傳動；屬·宋所有進入工合作場所的人及員的活動，扎包括合同方瞎人員和訪問麻者的活動；晚·剖工作場所內(nèi)晌設(shè)施和設(shè)備濱，包括公司版內(nèi)部和外部挎提供的題·跪人的行為、袍能力和其他告人的因素：費·等已識別的源避于工作場所饑外，能夠?qū)δ焦ぷ鲌鏊鶅?nèi)怨組織控制下織的人員的健碗康安全產(chǎn)生習(xí)不利影響的蜜危險源；篇·