氣化車間工藝生產(chǎn)管理制度匯編

氣化車間工藝生產(chǎn)管理制度匯編聞二妹○型一欄二腸年丸一艇月云氣化車間工魔藝生產(chǎn)管理殺制度匯編角發(fā)布日期：屢201木2歉年筐1退月啄？近日攝實(shí)施兵日期：述年月蠟日TOC\o"1-2"\h\z\u鑰第一部分喚氣化車間管屯理規(guī)定息熊1凈氣化車間勞牌動紀(jì)律考核臉管理規(guī)定惕際1隙氣化車間交錘接班管理制母度逼遲3富氣化車間交手接班室衛(wèi)生謠管理規(guī)定律幸6漲氣化車間請麥銷假管理制層度胞貞7敞氣化車間換摸、替班管理處規(guī)定村窩9甘氣化車間崗誦位人員職責(zé)鳥分工阻室10投氣化車間設(shè)演備備車管理渴規(guī)定姐益11手氣化車間設(shè)養(yǎng)備定期切換弄制度腸誠14護(hù)氣化車間工蓬藝、安全管受理例會制度廊省15西氣化車間管丈理人員巡檢螺制度仔雞17本氣化車間生料產(chǎn)組織及事?lián)喂侍幚韰R報(bào)腔程序勢經(jīng)19壤關(guān)于現(xiàn)場照攤明按時開關(guān)專的規(guī)定暗涉22誼關(guān)于加強(qiáng)暖煌氣巡檢及門婦窗關(guān)閉的規(guī)等定振探23斯公用工程巡局檢管理暫行督規(guī)定及考核屆辦法集福24胳崗位記錄和否工藝臺帳管緩理規(guī)定及考讓核辦法汗企26戀機(jī)電化聯(lián)合房檢查管理規(guī)用定及考核辦抹法甚罰30款第二部分帆究氣化車間工催藝指標(biāo)管理喚抵33椒工藝指標(biāo)管化理制度及考祥核辦法羊廟33眾關(guān)于運(yùn)行氣池化爐壁溫及癥托磚盤溫度抱監(jiān)控應(yīng)急措寬施趕向36浮絮凝劑及分退散劑配制要有求伶晉37園灰水處理水怕質(zhì)運(yùn)行管理抗規(guī)定惱緒38齊氣化車間關(guān)肉于加強(qiáng)外排套水控制管理球規(guī)定泊恢42租變換廢鍋加森藥操作規(guī)定評路44禮第三部分幼生產(chǎn)運(yùn)行注映意事項(xiàng)匯編悟誰46恥磨機(jī)緊急狀庫態(tài)下給水的譜注意事項(xiàng)單芝46偉關(guān)于急611吊三區(qū)研磨水你池的規(guī)定隙妖48宿關(guān)于沖洗磨共機(jī)以及煤漿增管線的規(guī)定攪信49巖關(guān)于低壓煤但漿泵活塞油閱箱蓋板螺栓豈的管理規(guī)定齒貌50森添加劑泵操狐作注意事項(xiàng)廣講51惠冬季各機(jī)泵蠅密封水使用皇和防凍的注都意事項(xiàng)擺友52譜激冷水過濾慮器運(yùn)行維護(hù)典及切換暫行前規(guī)定政弓53灑激冷水泵運(yùn)蟲行蘿注意事項(xiàng)演渡54歐關(guān)于氣化黑半水閥門切換驗(yàn)的注意事項(xiàng)壤且55努壓濾機(jī)操作蓋注意事項(xiàng)幕浪56技消防水串新款鮮水使用注嫂意事項(xiàng)顯拘60蹦火炬系統(tǒng)點(diǎn)系火操作及注量意事項(xiàng)傻膜61辱第一部分拳氣化車間管掘理規(guī)定范氣化車間勞賤動紀(jì)律考核和管理規(guī)定騎“逐特殊考核條宮例磚”債規(guī)定：凡是騎有重大違紀(jì)移行為者，執(zhí)防行本條例。推根據(jù)情節(jié)下捧崗學(xué)習(xí)一至鏟三個月，下衛(wèi)崗學(xué)習(xí)期間遼只發(fā)生活費(fèi)糞；學(xué)習(xí)期滿召后經(jīng)相關(guān)人霉員考核或表技決通過后方將可重新上崗瞧，如沒通過遷則繼續(xù)學(xué)習(xí)超直至通過為肅止。凳按時上下班嫌。遲到30醒分鐘以內(nèi)扣辭5醒0元，30掌分鐘以上2套小時以內(nèi)扣圣10爭0元，2誓小時以上4務(wù)小時以內(nèi)扣端1廊5瘋0元，4小遼時以上按曠雅工處理；早寄退晨3傻0賺分鐘以內(nèi)扣喜5諷0元，30航分鐘以上2卸小時以內(nèi)扣簡10查0元，超過票2小時案處罰150仁元，超過4火小時以上按調(diào)曠工處理同。畏班中未膏經(jīng)班長或車鈔間領(lǐng)導(dǎo)同意倍無故脫崗者寬，執(zhí)行特殊蓋考核條例。逮班中未乏經(jīng)班長或領(lǐng)饞導(dǎo)允許鵲串崗夫者，罰款5叔0元/次。猴上班期間玩億游戲、聽音凡樂紛、玩及婚進(jìn)行其它與碧生產(chǎn)無關(guān)活疤動兔者射罰款50元縮，連掛考核浪班長10元亂、跟班技術(shù)誦員10元。巨班內(nèi)串打架斗毆悠，彎聚眾鬧事士者執(zhí)行特殊炭考核條例，謹(jǐn)情節(jié)嚴(yán)重者本交廠部或上鍬級公安機(jī)關(guān)蜂處理。流不服從管理音，胃無理取鬧者燥罰款歸5皂0耕－500青元街；經(jīng)勸阻無折效者執(zhí)行特余殊考核條例皂規(guī)定。濕無故不按規(guī)錫定參加各項(xiàng)顆活動、會議盈者吃每次罰款暗5箭0元哈;參加但遲濕到者罰款1馳0元。爪控制室、交重接班室、嗓學(xué)習(xí)室、會龜議室劇，禮不遵守管理翠規(guī)定,打鬧朵、大聲喧嘩肯而界影響他人的眉罰款為2猛0元損。帝上班期間不肅得因私事占醫(yī)用崗位生產(chǎn)悠，違者扭罰款20元求/次；若造趕成生產(chǎn)指令游延誤的扣1落00元，連隨掛考核班長逼10元；造獅成事故的按守事故進(jìn)行考賞核。貼不持證（安菊全作業(yè)證）線上崗的扣1帆0元/次，招廠職能部室份查處的，按垂照其處罰決共定處罰。脊故意培損壞公物者企除封按原價賠償述損失招外乳并罰款10緩0元稈，情節(jié)嚴(yán)重公的執(zhí)行特殊嫌條例，觸犯摔國家法律的另交廠部和上綠級公安機(jī)關(guān)堪處理。狗班中代買飯貓者不超過2挎人，超出兩腎人的壁處罰煌20狗元/人次寒，并對班長貧進(jìn)行連帶處好罰10元/硬人次。如發(fā)睬現(xiàn)上班期間謠在食堂或外輔出吃飯者，深處罰屆50元/人勁次。齒中午買飯時末間為11:猜30，下午縮買飯時間為狹16:30蓋,買飯時間傅限定為1小燭時，如遇到膜系統(tǒng)開停車堅(jiān)或特殊情況湖除外。提前糞買飯者按早便退處理，買寸飯超過限定嚷時間者處罰市20偽元/次揭。杠若被上級領(lǐng)每導(dǎo)查處違反戴勞動紀(jì)律而屬考核者，車疑間給予加倍旗金額的處罰糠。被廠部下基崗學(xué)習(xí)者，終按照廠發(fā)文月件執(zhí)行仰。貨嚴(yán)禁酒后上訴崗，班長一趣經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立賣即勸離崗位撓并按照曠工燥處理，被車民間管理管理帽人員發(fā)現(xiàn)班違組有酒后上芳崗者，對當(dāng)押班班長處罰甘50元并責(zé)遙令酒后上崗位人員離開生獻(xiàn)產(chǎn)裝置區(qū)，四按照曠工處島理；班中酗慮酒者和酒后持滋事者，執(zhí)喪行特殊條例胸。傅班中精神萎鋼靡不振者，抹每人次處以容100元罰腦款，連掛考描核班長、跟棒班技術(shù)員各絲2個0元。擁上班期間嚴(yán)寒禁睡崗、吸莊煙，車間一怎經(jīng)查處，對糧違者執(zhí)行特徒殊條例并連晴掛考核班長鬧50元、跟從班技術(shù)員2鹽0元，廠部盈職能部室查筆處者，按照蓬廠發(fā)文件執(zhí)搖行。嗓其它未盡事簡宜，按公司志和甲醇廠相街關(guān)制度較嚴(yán)褲格的執(zhí)行。侵氣化車間交拜接班管理制慧度稻一、交接班毛程序翅交接班人員擊要提前做好杜交接準(zhǔn)備，涉接班人員換積完工作服到欄崗位后，進(jìn)找行逐點(diǎn)逐項(xiàng)布交接，做到斯件件事情有語交待，將交承接內(nèi)容和存部在問題認(rèn)真榴記入運(yùn)行記涌錄坑報(bào)表候和交接班記攜錄本中。叉接班班組爺應(yīng)寒提前番30漁分鐘進(jìn)入現(xiàn)舒場做好預(yù)檢專工作。盲并將預(yù)檢問俗題告知當(dāng)班介人員要求予俘以解決。于濕7：45、趕15：4咳5、23：湯45之前到徐達(dá)交接班室托參加班前會溉，將預(yù)檢問浴題在交接班嬌會上提出，掏如當(dāng)班人員炒沒有解決問晶題，可以不幕接班。如交恭接班會上無旋問題，不得博在開完交接疏班會再進(jìn)行步巡檢和向當(dāng)辛班人員提出橫不接班問題蝴，當(dāng)班人員病向分管技術(shù)墓員提出一次深視情況考核材接班班組5討0～200煩元更。訂對提出的問償題由當(dāng)班人孤員進(jìn)行處理帶，視情況考漲核當(dāng)班班組舌50～20穗0元。椒接班班組于褲8：00、味16：0策0、0：0涂0到現(xiàn)場值鹽班室進(jìn)行交壽接班工作受，永特殊情況下塔，對接班人單員不予以考趟核。非特殊削情況在接班糖時間未到達(dá)跟崗位進(jìn)行交添接班的，每魯遲到5分鐘橫考核20元輛（時間以交浮接班室掛鐘舒時間計(jì)）。尚特殊情況指幸：因公司或穿車間安排學(xué)掛習(xí)、考試等聯(lián)活動未進(jìn)行油完而延后交蒸接班。當(dāng)班漫人員在接班量人員未到崗企位進(jìn)行交接陰班前不得離銷開崗位，否風(fēng)則按悠脫料崗處理。窩交班前應(yīng)將葵本班生產(chǎn)情殿況、工藝指查標(biāo)執(zhí)行情況鑄、機(jī)電設(shè)備沉儀表運(yùn)行情伴況、備車情反況、設(shè)備檢咱修和試車情類況凈，現(xiàn)場鄭跑偽、粗冒倉、蒙滴評、泡漏情況父，布發(fā)生事故及胞處理情況以捆及領(lǐng)導(dǎo)指示例等記入候交接班記錄吵本中混，并詳細(xì)交嗚給下一班。詳4.蓬接班者應(yīng)對悄崗位消防、繭電訊器材及并其它工具、紀(jì)崗位衛(wèi)生進(jìn)承行檢查美交接瀉。如發(fā)現(xiàn)有球不符勻合惜交班規(guī)定的赤項(xiàng)目，可暫法不接班。交鵝接班時如遇經(jīng)緊急事故，受必須航與交班者共馬同處理，屠接鐮班者必須聽播從當(dāng)班者指釋揮。共5.掠接班者必須館按時參加交破接班會，聽梨取上班班長雅介紹生產(chǎn)情寨況和下班應(yīng)稼做的工作以逮及注意事項(xiàng)場，同時接受昂本班班長布初置分配當(dāng)班轟任務(wù)。宴6.咸操作人員要瓶認(rèn)真填寫交迷接班篇記錄本闖，內(nèi)容應(yīng)包其括：（1）得接班情況；別（2）本班彼工作情況，斑生產(chǎn)任務(wù)完搏成情況，質(zhì)購量完成情況練，安全生產(chǎn)葬情況；工具充設(shè)備狀況；瓣崗位衛(wèi)生情旺況。妖（3）交班諸情況，注意更事項(xiàng)，遺留飯問題及處理酒意見，上級文指示通知。是7間.翻交接班坦記錄乓本侵和生產(chǎn)報(bào)表透的書寫要規(guī)霧范標(biāo)準(zhǔn)，仿哄宋統(tǒng)一，嚴(yán)愛禁亂涂、亂俘畫、亂撕。鮮二、交接班裁的主要內(nèi)容濱交接班頸工作管必須嚴(yán)肅跡、似認(rèn)真孟、按敘標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，腎要求做到“廚十交五不交聰”：繪（1）十交陽銜墾1）你交本班生產(chǎn)覆情況和任務(wù)恢完成情況；廊秩2）軍交儀表、設(shè)沾備運(yùn)行和使曉用情況；出候3）繼交不安全因所素，采取的峽預(yù)防措施和湖事故的處理午情況；頂4）鉗交設(shè)備潤滑究三級過濾和趕工具數(shù)量及供缺損情況；立5）相交工藝指標(biāo)普執(zhí)行情況和憲為下一班的擱準(zhǔn)備工作；粘6）廊交原始記錄翠表是否正確螞完整；韻7）獅交原材料使卡用情況和產(chǎn)純品質(zhì)量情況飲及存在的問悉題；未8）推交上級批示肚，要求和注喜意事項(xiàng)；悼9）址交跑、冒、表滴、漏情況惡；骨10）反交崗位設(shè)備王整潔和區(qū)域疤衛(wèi)生情況。肥（2）五不箏交煤赤1）震生產(chǎn)不正常福，事故未處苗理完不交；徹2）償設(shè)備或工藝偷有問題搞不孝清楚不交；吵3）僚崗位衛(wèi)生未修搞好不交；合4）阻記錄不清，壯不齊，不準(zhǔn)盈，紡不交蹲接班置；舅5）市車間指定本事班的任務(wù)未悉完不交。果交接班過程委堅(jiān)持：重要飽部位一點(diǎn)一虎點(diǎn)交接，重酷要數(shù)據(jù)一個介一個交接，翻重要工作一心件一件交接幫；報(bào)事故部綱位、報(bào)遺留輝問題、報(bào)注綁意事項(xiàng)、報(bào)上采取措施、五報(bào)處理結(jié)果芹。粘交接班應(yīng)堅(jiān)謙持做到：資僵料數(shù)據(jù)記錄型不全、不準(zhǔn)拋，珍不交接；特茄殊工種崗位死不交給無證州上崗者及勞丈保用品穿戴烏不全者；正爭在處理事故宏或故障時不墓交接。僚發(fā)生事故不寬能交班，待壇事故處理完鼻后方可交班絹。如果接班指者同意接班汽，事故擴(kuò)大冒造成的后果危由接班者負(fù)拔責(zé)。輛交接班時要匆嚴(yán)肅認(rèn)真，懷對交接班人屋發(fā)現(xiàn)的問題路要及時進(jìn)行指整改，在交艇接班前發(fā)現(xiàn)汗的問題由交釀班方負(fù)責(zé)，競接班者驗(yàn)收黎合格買并簽字瘦后交班撓者善方才可離去泡。拾交班后參加睡班后會，總娘結(jié)本班的生抹產(chǎn)情況和經(jīng)破驗(yàn)教訓(xùn)，無妻人接班時，具應(yīng)堅(jiān)守崗位枕，并向班長捕匯報(bào)，待有菊人接班后，仗方可離崗。色交接班時，剖若兩班對某男些問題發(fā)生腦爭執(zhí)，車間烘值班領(lǐng)導(dǎo)要限及時仲裁解菠決，不能影撤響生產(chǎn)的正擊常進(jìn)行。無交班惹工作瘡?fù)戤吅?，對恐發(fā)現(xiàn)的問題昨，歸接班人過員負(fù)責(zé)，交買班人不負(fù)任漸何責(zé)任。喇在京交接班秒時間，如氣劈化爐準(zhǔn)備投壺料，以更換哀工藝燒嘴為蘋基準(zhǔn)。如交何接班整點(diǎn)以圾前更換工藝辰燒嘴，則由書交班班組負(fù)捉責(zé)氣化爐投拍料，待黑水剖切換完畢后束進(jìn)行工作交哥接。如交接淋班整點(diǎn)以后字更換工藝燒米嘴，則由接射班班組負(fù)責(zé)撓氣化爐投料補(bǔ)。綁在交接班記墾錄本上需明弱確交接班器虛具的名稱和惑數(shù)量，具體含為（611濃二區(qū)油柜內(nèi)抽油桶、油壺迅數(shù)量；F扳保手?jǐn)?shù)量；對脆講機(jī)、測溫判儀數(shù)量及是誦否完好；工露器具數(shù)量及墨是否完好）跌。如接班班縮組發(fā)現(xiàn)有工俯器具缺失或漂損壞的情況莫，經(jīng)交接班娛雙方確認(rèn)情駁況屬實(shí)后，小由交班班組許在交接班本穴中明確缺失約或損壞的工照器具名稱、但數(shù)量并注明聽原因，由白李班班長參加夫車間會議時栽匯報(bào)工器具振的使用情況渡。如接班后繩發(fā)現(xiàn)工器具瓜缺失由接班絕班組承擔(dān)責(zé)簡任，接班人踩員在交班的弊班組記錄欄兼填寫缺失工忌器具視為無呀效。慢現(xiàn)場工器具燦一律按照交泛接班制度嚴(yán)維格進(jìn)行交接存班。丟失的琴工器具，按蜜采購價進(jìn)行析處罰，由車壁間進(jìn)行采購扒或制作，補(bǔ)愛齊后下發(fā)給精班組。損壞暫的工器具由歡班組上交車朋間并說明原堪因，以舊換虛新。私崗位情況交叮班后，交接木班人員要在立交接班記錄調(diào)本香和報(bào)表中簽竟名。膊氣化車間氣交接班室衛(wèi)差生管理規(guī)定相對交接班室庭的置物柜進(jìn)炊行分配，分衫配到個人，賄鑰匙人手一得把。雀置物柜內(nèi)只第能放置安全酸帽、水杯、瘡餐具及少許鄰重量比較輕嘆的工具（物漂品依次擺放驚）。何因個人使用距不當(dāng)造成置陜物柜損壞，塑追究其責(zé)任植進(jìn)行維修或詞賠償。頸職工必須保薦證個人置物汪柜物品擺放覽整齊及衛(wèi)生菊整潔。甩控制室操作洽臺面要保持肉清潔、整齊霞，記錄報(bào)表挨、文件、安夠全帽等物品形不得擺放在革操作臺，報(bào)喇表記錄完畢怪后放置在文纏件盒內(nèi)。拖現(xiàn)場崗位地別面、桌椅要麗保持清潔、落整齊，崗位傲衛(wèi)生每班在蝕交班前進(jìn)行肥清理、擦洗很干凈，保持面崗位內(nèi)無灰細(xì)塵、灰渣、乏剩飯剩菜、天飲料瓶等雜堡物。安全帽甜分區(qū)擺放整辯齊劃一，記著錄報(bào)表、文燈件歸置在文直件盒內(nèi)。掀一處不合格繳考核20元轟。商控制室崗位留、交接班室埋、休息室的缸衛(wèi)生才列入交接班龍管理，由各側(cè)班組長在交剪接班前安排境打掃并進(jìn)行奏整理。要保羽持地面衛(wèi)生會、桌椅整潔艷（桌子抽屜膏不能有任何察雜物）覺，嗓并鉤安排專人負(fù)瞞責(zé)并進(jìn)行交幣接班。特一處不合格旁考核20元遵。揉在交接班室忘就餐人員，暮食用后必須壽保證桌面及騎地面整潔，走不能有食物奧殘?jiān)Ｈ缬锌s發(fā)現(xiàn)，對其苗班組進(jìn)行考壁核處罰20蒸元/次。響以上規(guī)定由仗各班組長監(jiān)跨督管理，并旬由班長對班市組成員進(jìn)行她考核，若有蘇違反規(guī)定職快工要對其所龍?jiān)诎嘟M班長臥實(shí)行連帶考爬核。政以上列入班援組日常管理昨并執(zhí)行交接古班，車間將住不定期進(jìn)行皂檢查。維氣化車間請極銷假管理制懸度杯一、請假制情度埋無論任何人計(jì)任何事情都姑要辦理請假愁手續(xù)，嚴(yán)格燒執(zhí)行先請假領(lǐng)后辦事制度交，杜絕先辦攔事后補(bǔ)假現(xiàn)隊(duì)象發(fā)生。為客理順請假制臭度，實(shí)行請隊(duì)假層次化管情理。具體如殿下：征車間副職請烤假，由車間屠負(fù)責(zé)人簽字放同意，廠分肥管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)喘，再由人力謝資源部部長只簽字，方可祥休假。疫車間技術(shù)主捷管和一般管信理人員請假拐，由車間分趙管領(lǐng)導(dǎo)簽字廁同意，車間暗負(fù)責(zé)人簽字世批準(zhǔn)，方可悠休假。梯班組人員請隙假，須經(jīng)班化長簽字同意燙，按照車間鐵安排的時間桿填寫休假申拉請單，由車經(jīng)間分管領(lǐng)導(dǎo)斤簽字同意，五方可休假。估特殊情況恥：到如員工遭遇側(cè)突發(fā)病、工組傷、生育無禁先兆等特殊明情況，可先寧行就醫(yī)，待慎病情穩(wěn)定后門再按照審批灣程序由本人彼或委托他人濕辦理補(bǔ)假手幟續(xù)。敗產(chǎn)前假、產(chǎn)毅假、陪產(chǎn)假報(bào)、哺乳假、墓計(jì)劃生育假矮按甲醇廠審籠批程序辦理冤請假手續(xù)時院，需持所在事醫(yī)院開具證季明。么二、銷假制券度枕員工按所批扁假期休完后判（除遇不可以抗力原因外孩），必須在壟回車間當(dāng)日吐內(nèi)及時銷假束。如不按期填銷假，超期雨時間按照曠死工處理。蒸三、請銷假楊辦理程序沖副主任（包耍括副主任）難以上人員請蟲假，按照請吹假審批程序疼批準(zhǔn)后到人僵力資源部辦槍理請銷假手城續(xù)。尸一般管理人礙員及工人請成銷假手續(xù)，慌月底由事務(wù)躺組審核后用拌電子版連同繁請假單集中憶報(bào)人力資源愈部，并記錄暴考勤臺帳。虧四、各種假駐期規(guī)定繼事假：副主團(tuán)任（包括副殼主任）以上速人員先經(jīng)車豐間負(fù)責(zé)人簽傳字同意，再衣經(jīng)廠分管領(lǐng)躺導(dǎo)批準(zhǔn)后由脹人力資源部黎部長簽字同祝意，方可休欲假。技術(shù)主均管（包括技第術(shù)主管）以核下人員請事數(shù)假，除特殊祖情況外，嚴(yán)飯禁、口銹頭請假，本坦人按規(guī)定格工式填寫請假猾單，寫明請餐假事由，由度車間分管領(lǐng)景導(dǎo)批準(zhǔn)，分犬管領(lǐng)導(dǎo)不在汽時由車間負(fù)途責(zé)人批準(zhǔn)，待加蓋車間公維章，并作記堪錄備案。撞病假：以醫(yī)庭院證明為依繡據(jù)，按允許曲天數(shù)休息，蠻副主任（包補(bǔ)括副主任）違以上人員先巾經(jīng)車間負(fù)責(zé)過人簽字同意擠，再經(jīng)廠分覺管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)佩后由人力資鋪源部部長簽胡字同意，方躍可休假。技量術(shù)主管（包嶼括技術(shù)主管眉）以下人員蜜請病假，由誠車間分管領(lǐng)丹導(dǎo)同意，車產(chǎn)間負(fù)責(zé)人批盜準(zhǔn)并加蓋車催間公章，并臣作記錄備案歡。連續(xù)病假播應(yīng)在病假最蛾后一天續(xù)假母，如需住院僻治療的人員么，須持醫(yī)院柱出具的證明哲或衛(wèi)生防疫娛部門出具的蓬介紹信，由蜓車間負(fù)責(zé)人勢批準(zhǔn)。擠休假（積休巷、年休假）村：按照車間抓安排的時間運(yùn)填寫休假申繳請單，副主佩任（包括副酒主任）以上冤人員先經(jīng)車司間負(fù)責(zé)人簽溫字同意，再素經(jīng)廠分管領(lǐng)酷導(dǎo)批準(zhǔn)后由奸人力資源部霧部長簽字同淺意，方可休他假。車間技煉術(shù)主管和一炮般管理人員轎請假，由車辛間分管領(lǐng)導(dǎo)傘簽字同意，額車間負(fù)責(zé)人默簽字批準(zhǔn)，拾方可休假。東工藝班組人私員請假，須隨經(jīng)班長簽字眠同意，按照隔車間安排的立時間填寫休寄假申請單，損由車間分管玻領(lǐng)導(dǎo)簽字同薯意，按規(guī)定鴨天數(shù)休假。面婚、喪假：絲按甲醇廠文乏件規(guī)定天數(shù)攜填寫請假條蒸，交車間分營管領(lǐng)導(dǎo)審批府，超過規(guī)定衡時間以事假律論。斧銷假：上述播各項(xiàng)請假期亦滿上班后應(yīng)翼及時向車間釀分管領(lǐng)導(dǎo)匯山報(bào)，到事務(wù)庭組銷假。無援廠領(lǐng)導(dǎo)及車餡間分管領(lǐng)導(dǎo)突或車間負(fù)責(zé)陜?nèi)伺鷾?zhǔn)的事嶼、病、休、債婚、喪假，村均視為無故義曠工，曠工升均按甲醇廠午勞動紀(jì)律管先理規(guī)定處理士。番所有屋請假手續(xù)必杠須滑提前8有小時辦理借并得到批準(zhǔn)散后方可生效斜，嚴(yán)禁瘋、口頭請假添（除前述特花殊情況外）感，否則按照角曠工處理。耗氣化車間換榮、替班管理甲規(guī)定霜替班必須是陪休班人員替償班，原則上黃嚴(yán)禁打連班輩，如有特殊允情況需加以垂說明，經(jīng)當(dāng)劣班班長同意病，車間分管胸領(lǐng)導(dǎo)簽字同右意后方可生捧效。斯需要替班曬人員，必須強(qiáng)在替班前辦扇理完替班手疊續(xù)，待簽字掉同意后方可雀生界效慰。靜替班每人每鐮月最多三個那班，環(huán)特殊情況需咬連續(xù)替班三筆個以上的，辰須經(jīng)車間負(fù)青責(zé)人批準(zhǔn)同度意后方可生沸效。殲每次換、替紗班首先需經(jīng)誦班長簽字同酷意，車間根殲據(jù)人員及生挺產(chǎn)需要酌情擊考慮后再簽菌字批準(zhǔn)。流換班人員在料換班前也應(yīng)雅提前辦理換欠班手續(xù)，經(jīng)蛛過各方簽字六后方可換班奏，換班后不鋪能是連續(xù)上群班。更換、替班原傳則是同崗替站同崗，以高墾就低，杜絕厭以低就高。環(huán)替班人員在嬌替班期間完鄰全承擔(dān)被替殖班人員的責(zé)擺任和義務(wù)。桌班長換、替液班需經(jīng)車間辭主管領(lǐng)導(dǎo)簽首字同意后方鬧可生效。掌如有違反以慢上管理規(guī)定降者按一般曬“而三違棵”還處罰，因替迷班期間精神弊不振造成生懶產(chǎn)事故，加鵝重進(jìn)行處罰救。敏氣化車間易崗位人員職喪責(zé)分工開班組長：班嶄組安全生產(chǎn)縫第一責(zé)任人楊，代表車間羅對班組進(jìn)行額管理，對班涂組人員有調(diào)扶配、考核權(quán)柄。全面負(fù)責(zé)寇班組的生產(chǎn)齒組織、工藝拳運(yùn)行、節(jié)能妄降耗、經(jīng)濟(jì)痛核算等工作潮。服從車間擠管理人員的徹工作安排。愧控制室崗位巴：建主操：配合含班長工作，鄙控制室崗位唯安全生產(chǎn)負(fù)類責(zé)人，對本引班組控制室歐工作總體負(fù)槽責(zé)，負(fù)責(zé)車艷間工藝生產(chǎn)計(jì)過程中上、綁下游工序的瞞協(xié)調(diào)配合。氏主要負(fù)責(zé)惰612嘉裝置的操作革，對允611評、貓613幣、憐614轉(zhuǎn)、宜191C動、雹274撲的操作進(jìn)行燥協(xié)調(diào)、指導(dǎo)昆。緞副操：配合熱主操、班長防進(jìn)行工作，脖負(fù)責(zé)自己所士屬界區(qū)的操皇作，對不屬康于自己所屬酷界區(qū)的操作移需征得主操蘿同意后進(jìn)行濫。州備員：在控姜制室進(jìn)行學(xué)丑習(xí)，負(fù)責(zé)崗級位記錄報(bào)表帆的填寫，負(fù)價責(zé)崗位定置開擺放、清潔純工作，配合杜控制室副操濕、主操和班波長的工作?，F(xiàn)場崗位：依副班長：配弓合班長工作些，班組安全饒生產(chǎn)的第二管責(zé)任人。服吃從控制室指足令，對本班伐組現(xiàn)場工作覺總體負(fù)責(zé)。豪負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個裝置工作的鼠協(xié)調(diào)與配合科，負(fù)責(zé)組織膛檢修時的工網(wǎng)藝處理工作霉。驕現(xiàn)場主操：敗配合班長、內(nèi)副班長工作牛，班組現(xiàn)場偶安全生產(chǎn)的猛負(fù)責(zé)人。服閱從控制室指唱令，負(fù)責(zé)現(xiàn)質(zhì)場各裝置工騙作的協(xié)調(diào)與民配合，負(fù)責(zé)靜檢修時的工撤藝處理工作攔。哨副操：配合房主操、班長悟進(jìn)行工作，暑負(fù)責(zé)自己所蹦屬界區(qū)的操秩作，對不屬堅(jiān)于自己所屬醋界區(qū)的操作絕需征得主操竟同意后進(jìn)行移，服從于控糧制室、主操撫、班長的工調(diào)作安排。做氣化車間設(shè)障備備車管理伴規(guī)定論保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)表備運(yùn)行情況榜正常。每個林班組將現(xiàn)場叼設(shè)備的運(yùn)行刷情況茫和備車情況透做好記錄，跌并對設(shè)備運(yùn)牙行過程中出熔現(xiàn)的異常情恥況及時匯報(bào)黨給當(dāng)班班長壯、控制室，煎并由控制室薪或當(dāng)班班長殺匯報(bào)給車間綢值班領(lǐng)導(dǎo)，拍如出現(xiàn)問題擋記錄、交待挽不清，一臺杯次考核責(zé)任憐界區(qū)操作人嗎員禿5脾0元棚，班長口20踏元。羨及時消除設(shè)矩備的跑、冒籍、滴、漏。抓現(xiàn)場所有設(shè)昨備都應(yīng)處于率完好、備用號狀態(tài)，要求聰機(jī)封無泄漏斗、各潤滑點(diǎn)史潤滑狀況良塵好，無漏油患現(xiàn)象?，F(xiàn)場衫壓力表檢驗(yàn)煎合格，顯示像準(zhǔn)確。對于鉆設(shè)備所出現(xiàn)悲的跑冒滴漏直情況，按照故責(zé)任界面劃話分，既≤跨2后〞的禁靜密封點(diǎn)由柴工藝班組人碎員處理消除腥（焊接閥門舟、螺紋連接演閥門慢、暖氣杯系統(tǒng)笑漏點(diǎn)劣除外）犯，不能處理材的及其它各顆種漏點(diǎn)，崗率位巡檢人員岸必須及時匯娃報(bào)給當(dāng)班班棗長、分管技酸術(shù)員，對于照出現(xiàn)較大情拌況的跑冒滴專漏情況由控焦制室或當(dāng)班咱班長匯報(bào)給煤設(shè)備技術(shù)員豐、設(shè)備主任掙。設(shè)備專業(yè)貴應(yīng)立即組織貍搶修動，如因檢修任時間的延誤彼或檢修質(zhì)量嘩問題造成影勸響和后果的澤處罰50～竟200元恭，如未及時友發(fā)現(xiàn)、處理申、匯報(bào)的，虧每處考核2腔0元，造成舍事故的，按禮照事故管理黎規(guī)定執(zhí)行。問工藝人員負(fù)向責(zé)現(xiàn)場機(jī)泵兇、攪拌器日娘常巡檢過程樓中潤滑油的爬補(bǔ)加。各類狐潤滑油和油則壺均統(tǒng)一放央置在611燥二區(qū)C#事簽故氮?dú)鈮嚎s別機(jī)南側(cè)。油哄壺使用完后駐必須及時放球回油箱內(nèi)并杯進(jìn)行交接班瓦，特殊情況西（設(shè)備漏油載嚴(yán)重，且必墳須繼續(xù)使用催此設(shè)備時，俗可臨時放于拌現(xiàn)場，隨取巷隨用）除外勤，嚴(yán)禁將油踢壺隨意放置籌?，F(xiàn)場設(shè)備牙如有漏油情權(quán)況，設(shè)備檢療修完成之前恒，工藝人員菌需用接油盒棵在漏油點(diǎn)接扁油，防止油兩污造成污染貪。秋如工藝人員查發(fā)現(xiàn)油箱內(nèi)碎潤滑油油位兼不夠1/2亂用時，需及魂時聯(lián)系設(shè)備真加油人員對射油箱進(jìn)行補(bǔ)唉充潤滑油，報(bào)以保證當(dāng)天汗的潤滑油用魯量。潤滑油朋管理嚴(yán)格按越照缺“世三級過濾包”退標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)靜行。展注：凡使用雕潤滑油脂的攏設(shè)備，設(shè)備任專業(yè)負(fù)責(zé)日炎常的維護(hù)、問檢查和加油他。磨機(jī)油站劍、破渣機(jī)油效站、高壓煤邀漿泵、低壓迅煤漿泵、沉誘降槽攪拌器銷、煤漿槽攪澆拌器的換油丙和油過濾工帽作由設(shè)備專眼業(yè)負(fù)責(zé)。奪設(shè)備專業(yè)應(yīng)尾當(dāng)建立良好侵的日常巡回垂檢查制度，辛對于設(shè)備出廳現(xiàn)的跑冒滴沃漏情況做好鉛詳細(xì)記錄，宏找出問題的栽原因，制定刷處理措施并雙落實(shí)臨。舞對于出現(xiàn)問少題的設(shè)備，鋪工藝操作人慶員應(yīng)將設(shè)備桐問題做好詳鄙細(xì)記錄，及皂時倒換設(shè)備研運(yùn)行，嚴(yán)禁婦設(shè)備帶病運(yùn)仍行。工藝操乎作人員倒泵揀運(yùn)行后立即梁對問題設(shè)備殖做好相關(guān)工怪藝處理，為帝設(shè)備檢修提啟前做好準(zhǔn)備衛(wèi)，否則每臺憤次考核責(zé)任爬界區(qū)操作人樹員20元，除造成事故的抓，按照事故嚼管理規(guī)定執(zhí)館行?；戡F(xiàn)場工藝人膝員負(fù)責(zé)檢修甩設(shè)備的工藝揉處理工作，盾由當(dāng)班班長桑按照檢修技萄術(shù)要求逐條衣進(jìn)行確認(rèn)，美確認(rèn)無誤后須簽字，交與棍設(shè)備檢修人尋員開始檢修性。六檢修人員負(fù)州責(zé)設(shè)備檢修兇前潤滑油的爹排放、回收羊和設(shè)備檢修農(nóng)完成后潤滑娃油的添加。孩負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)妹場衛(wèi)生、檢勵修工具、檢群修設(shè)備油污申、廢棄閥門繳、螺栓的清訪理回收工作完。工藝人員客在驗(yàn)收過程敬中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)億場衛(wèi)生、雜恨物清理不徹爭底時，可拒浴絕簽字驗(yàn)收此，待以上工漂作完成后簽雪字交接?？妥⒗铮哼|低壓設(shè)備檢得修時，由檢刺修人員辦理揭停復(fù)電申請獄。曲高壓設(shè)備檢藝修時，由工近藝人員負(fù)責(zé)土聯(lián)系調(diào)度室膊，辦理高壓湊電停復(fù)電申幸請。檢修人續(xù)員攜帶停復(fù)斬電申請單，業(yè)辦理停復(fù)電魔手續(xù)。肉檢修后的設(shè)航備由檢修人削員負(fù)責(zé)加油界，添設(shè)備具備試息車條件后贈由談設(shè)備專業(yè)其聯(lián)系工藝專姨業(yè)進(jìn)行突試車工作，再班長負(fù)責(zé)檢嶄修后設(shè)備的秘試車工作，廟7：傳45趕、15：蟻45望、23：正45桌前檢修完成逼的設(shè)備，其旅試車工作由損當(dāng)班完成，讓7：45、擴(kuò)15：45初、23：4印5抵完成后究檢修的設(shè)備楚，其試車工谷作由接班班撲組完成，拌如在規(guī)定時燥間內(nèi)工藝人研員拒絕進(jìn)行棄設(shè)備試車的沖，考核工藝罵班長100伍元僚。陡確射因現(xiàn)場其它梅工作繁忙而摧無法進(jìn)行試當(dāng)車的，在接減到試車通知障后應(yīng)立即向迅界區(qū)分管技淡術(shù)員匯報(bào)，層由分管技術(shù)被員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)汽。陰工藝人員確法認(rèn)設(shè)備試運(yùn)尖行正常后方失可在檢修票寄證上簽字，浴將原運(yùn)行設(shè)聲備作為備用棋，檢修后的粱設(shè)備運(yùn)行，抗造成重復(fù)檢橡修的聽視情況對責(zé)故任人處罰1迎00～50括0元親，夏試車過程中慎檢修人員必雹須在場。蒙設(shè)備專業(yè)對霉出現(xiàn)問題的渡設(shè)備如不能烏在短時間內(nèi)構(gòu)修復(fù)，應(yīng)將午具體情況向鐵設(shè)備所在界造區(qū)分管工藝冬技術(shù)員說明刷。由工藝技山術(shù)員將情況鑄向班組說明刃，西向值班領(lǐng)導(dǎo)旦匯報(bào)。疤要求褲中獄班班組每日供對備用動設(shè)堤備進(jìn)行盤車狗一次。要求斤對備用系統(tǒng)擇動設(shè)備（所襲有離心泵、穩(wěn)攪拌器）進(jìn)珍行盤車。對她運(yùn)行系統(tǒng)備止用設(shè)備進(jìn)行更盤車時，嚴(yán)油禁花在沒有解除滴自啟動聯(lián)鎖雕情況下喜對熱備動設(shè)反備（激冷水倆泵、燒嘴冷災(zāi)卻水泵盡、洗滌塔給耐水泵聯(lián)）進(jìn)行盤車?yán)@，盤車后必歐須立即恢復(fù)鑒自啟動聯(lián)鎖粗。在對備用紅設(shè)備進(jìn)行盤發(fā)車時注意檢籠查盤車情況種，保證盤車追輕松、靈活約、無卡阻現(xiàn)乎象。將發(fā)現(xiàn)半的問題做好下詳細(xì)記錄，訴下班前交予麻對應(yīng)界區(qū)分絕管設(shè)備技術(shù)陷人員。注：您磨機(jī)盤車由竭白班進(jìn)行（亮磨機(jī)內(nèi)水量漿必須達(dá)到出飛料滾筒，防蘭止亂棒），脂每周一、周金五進(jìn)行盤車劇并做好盤車寺記錄。添加浩劑泵、低壓篇煤漿泵、高驅(qū)壓煤漿泵、欲加藥泵、分歉散劑泵、絮秘凝劑泵正常佩不需要盤車巧。違反以上地規(guī)定，每臺賄次考核20土元，磨機(jī)考詢核50元。鵲崗位操作人查員認(rèn)真檢查屠記錄備用設(shè)隨備情況是否唐完好，在交背接班本記錄萬中記錄清楚漆，如有遺漏臨，每臺次考鋪核10元。痛冬季四防期潑間設(shè)備盤車待頻次必須按宇照《氣化車療間冬季四防窮預(yù)案》規(guī)定點(diǎn)執(zhí)行，確保慰設(shè)備盤車靈掠活、無卡阻跨。如發(fā)現(xiàn)備未用設(shè)備因氣揀溫寒冷盤車篇卡阻應(yīng)及時度消除凍點(diǎn)，冰違反以上規(guī)限定，每臺次蓋考核20元文。湖逝菌裁虜醉炎雅瞞樣氣化車間設(shè)省備定期切換融制度胡定時將運(yùn)行被設(shè)備與備用喉設(shè)備進(jìn)行倒膀換。電機(jī)為嚴(yán)380V的德設(shè)備每周三牌倒換一次悄。沖電機(jī)為10柜KV的設(shè)備晝，高溫冷凝乒液泵高每月勁10日帶倒換一次。駕激冷水泵、叛洗滌塔給水剛泵每月11角日、26日污倒換一次乳。雨具體情況由撿界區(qū)分管技虹術(shù)員協(xié)調(diào)煙。鏟倒換后停車它設(shè)備除具自即啟動功能外桂的，必須關(guān)襪閉進(jìn)口閥、傾出口閥，打跑開入口導(dǎo)淋判閥，且確保傻導(dǎo)淋暢通，纏冬季循環(huán)水通上水、回水您閥及密封水易閥保持微開逃，確保暢通偉防凍，倒換各運(yùn)行操作由凈白班工藝班味組執(zhí)行，做護(hù)好設(shè)備倒換盡運(yùn)行記錄，抹除當(dāng)日因開匆、停車工作畫緊張未進(jìn)行姜倒換工作外張，班長和崗作位人員必須杠作好記錄，土由該班組次意日完成，不蔬得以任何理醬由推脫執(zhí)行選，停車后的貝磨煤機(jī)和低懷壓煤漿泵進(jìn)顧出口管線沖奮洗由白班嚴(yán)過格按照規(guī)定翠執(zhí)行，違反罰以上規(guī)定，浴其它動設(shè)備脹每臺次考核鳥20元。狀設(shè)備倒換運(yùn)頌行操作針對潛一開一備、毫兩開一備或筒一開兩備的綿情況。間歇芽運(yùn)行的一開趙一備的設(shè)備巴不在設(shè)備倒考換運(yùn)行操作壟范圍內(nèi)。影設(shè)備專業(yè)應(yīng)冠對倒換運(yùn)行臣后的備用設(shè)駛備進(jìn)行常規(guī)論檢查與維護(hù)棋。如磨機(jī)滾明筒緊固，漏招點(diǎn)處理等。償對顧系統(tǒng)運(yùn)行積影響較大的買設(shè)備乘切換工作，書應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)擦運(yùn)行工況和傲設(shè)備狀態(tài)及責(zé)時進(jìn)行，并敲做好事故預(yù)失想和事故處宇理措施。偽重要設(shè)備運(yùn)布行切換工作燕如不能按時乳進(jìn)行，應(yīng)寫求明原因，上劫報(bào)車間。仔每個工藝操脅作人員應(yīng)熟摟知本崗位、棗系統(tǒng)的設(shè)備波切換，能熟雜練操作執(zhí)行摘。憐運(yùn)行切換設(shè)艙備時應(yīng)按照榜運(yùn)行規(guī)程規(guī)碼定，在規(guī)定氣時間內(nèi)進(jìn)行濟(jì)，由專人負(fù)污責(zé)，工作內(nèi)鉗容、時間、鬼人員及設(shè)備剃情況應(yīng)在記真錄本內(nèi)做好凈記錄。自在設(shè)備運(yùn)行查切換之前，時必須做好事鎖故預(yù)想。程自啟動備用醒設(shè)備運(yùn)行切仔換前，應(yīng)同烏調(diào)度值班員纏聯(lián)系好，解偵除設(shè)備的自扛啟動聯(lián)鎖，造以防設(shè)備突剛?cè)粏印９﹪?yán)格執(zhí)行操折作規(guī)程及操妥作票等管理幼制度。武氣化車間工隔藝、安全管冠理例會制度志一、會議召突開時間灑單周周二下炒午14：0襯0。致二、會議地記點(diǎn)拔氣化車間會鍵議室（15堵2中央控制巴室301室降）。賀三、與會人隱員拜氣化車間工妻藝主任、安闖全主任、工弓藝技術(shù)主管浩、工藝技術(shù)餡員、車間安伸全員、各工千藝班長（可藥根據(jù)需要開裳展擴(kuò)大會議坐）。蘿四、會議內(nèi)盈容凱各工藝班長騎匯報(bào)近兩周妻班組安全生緣產(chǎn)運(yùn)行情況告，工藝基礎(chǔ)走管理情況（握包括廠控工兆藝指標(biāo)和車芳間重點(diǎn)控制責(zé)工藝指標(biāo)執(zhí)菠行情況、機(jī)之電化儀巡檢仇發(fā)現(xiàn)的問題留及處理情況憶，勞動紀(jì)律魯情況等），桂班組安全隱睛患排查情況縱，環(huán)境保護(hù)古和廢水治理跑情況，需要袍車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)擔(dān)調(diào)解決的問遭題，下步工卸作計(jì)劃等。忌各工藝技術(shù)勇員具體匯報(bào)鹽分管界區(qū)內(nèi)病近兩周安全幫生產(chǎn)運(yùn)行情雨況，工藝基笨礎(chǔ)管理情況慶（包括廠控題工藝指標(biāo)和聾車間重點(diǎn)控鎮(zhèn)制工藝指標(biāo)符執(zhí)行情況、扮機(jī)電化儀巡僑檢發(fā)現(xiàn)的問閘題及處理情匆況，勞動紀(jì)授律檢查情況教，工藝紀(jì)律挪執(zhí)行情況等困），安全隱史患排查治理門情況，環(huán)境蓋保護(hù)和廢水胞治理情況，禮科技創(chuàng)新項(xiàng)衫目及技改技蹄措項(xiàng)目進(jìn)展境情況，生產(chǎn)術(shù)遺留問題，仁需要車間領(lǐng)首導(dǎo)協(xié)調(diào)解決宴的問題，下對步工作計(jì)劃判等。窯車間安全員突作安全工作廁總結(jié)，向各燒班組布置下霉一步安全工餅作。息工藝技術(shù)主悟管做工作總塵結(jié)。抄安全主任及換工藝主任點(diǎn)燈評并提出工嫌作要求。類五、會議紀(jì)叫律叫各相關(guān)人員痛必須按時參輛加會議，如放工藝班長遇正特殊情況不贏能參會，必呢須經(jīng)車間工吩藝副主任批行準(zhǔn)，并安排振副班長代表搭參加。閉與會人員須熔在會議前就點(diǎn)上述內(nèi)容做澡好充分準(zhǔn)備狼，并形成書陽面匯報(bào)材料醬。圾對上次例會揉決議的問題智未落實(shí)完成顧，責(zé)任人員第應(yīng)在例會上估說明原因。礦若執(zhí)行不力貞、落實(shí)不到事位，則處以遺責(zé)任人員5啟0～100栽元罰款。崖嘗會議期間手碎機(jī)須調(diào)振動挽，靜音，否守則一次響聲他罰款20元著。涼按時參加車五間工藝管理慧例會，遲到蓄一次處罰責(zé)相任人員20獎元，缺席一播次處罰責(zé)任姨人員50挪元，并在車奉間內(nèi)部進(jìn)行異通報(bào)批評。拍管工藝技術(shù)主辱管負(fù)責(zé)組織盼召開工藝管狂理例會，并汁負(fù)責(zé)對會議障紀(jì)律執(zhí)行情扎況進(jìn)行考核芳。顏會議紀(jì)要材由技術(shù)人員亭形成，于會律議召開的兩飼天內(nèi)完成，男發(fā)車間郵箱型。蜓氣化車間管壟理人員巡檢晨制度計(jì)一、檢查人千員蘿工藝、安全紐管理人員：哈張建利、沈授華峰、劉國魯峰、靳明亮肆、馮斌蓋、扛劉昊明、郊呂富強(qiáng)、霞宋懷良、張筍明亮、楊海嚼永、王國春孕、馬高峰踩設(shè)備管理人撿員：邵明才求、孫茂春、貓黨啟柏、湯迷劍、潘佳冬明、朱偉醋、張能挖二、工藝管病理人員檢查缺內(nèi)容仆各分管界區(qū)他生產(chǎn)運(yùn)行情憐況豐a工藝波德動及存在的默問題。隊(duì)b工藝指尼標(biāo)執(zhí)行情況稅。類c產(chǎn)品產(chǎn)慰量完成及質(zhì)熄量情況。沾d崗位勞腦動紀(jì)律與衛(wèi)城生。適各分管界區(qū)底設(shè)備運(yùn)行情讓況炕a設(shè)備運(yùn)孕行情況。刷b設(shè)備備畫機(jī)情況。疫c設(shè)備潤晉滑及泄露情雄況。餐各分管界區(qū)育電氣儀表情孝況。拼a設(shè)備電勻氣運(yùn)行、檢報(bào)修及備機(jī)情出況。羽b儀表運(yùn)晝行、故障檢胃修情況。國設(shè)備管理人廉員檢查內(nèi)容道1.各分管期界區(qū)設(shè)備運(yùn)早行情況捐a設(shè)備及廣檢修情況。貨b設(shè)備備刷機(jī)情況。疑c設(shè)備潤陜滑及泄露情停況。芝d設(shè)備其抵它異常情況意?？?.各分管耐界區(qū)電氣儀齊表情況忌a設(shè)備電燥氣運(yùn)行、檢讓修及備機(jī)情求況。漁b儀表運(yùn)枯行、故障檢欄修情況。惰四、巡檢時候間及記錄惕工藝、設(shè)備怨管理人員每駕天巡檢各分遙管界區(qū)不少勿于兩一次，閥火炬、液化簡石油氣站每渴周巡檢兩次霸。蓄巡檢完后及怕時做好記錄三，所存在問塔題應(yīng)及時通兔知相關(guān)責(zé)任悶人并按規(guī)定符向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)崗。依問題落實(shí)追收蹤情況；對看于發(fā)現(xiàn)的問栗題要做好記都錄（《機(jī)電多化儀聯(lián)檢本撫》），通知車班組，還應(yīng)掘跟蹤落實(shí)，數(shù)協(xié)調(diào)相關(guān)部礎(chǔ)門處理，如技處理不了的括應(yīng)向車間分時管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)飄，直至問題校解決。遇有今重大影響安避全生產(chǎn)的問遞題，同時按律照規(guī)定及時溝向車間和調(diào)乎度室匯報(bào)。牽五、考核辦片法滲沒有按時巡籮檢的每次考迫核責(zé)任人2剩0元。論巡檢但沒有貢及時填寫《右機(jī)電化儀聯(lián)接檢本》的每耗次考核20鼓元。裳車間意見欄扮需技術(shù)主管拼及鍋以上人員填起寫，根據(jù)存尿在問題作出硬工作安排己，湯如分管專業(yè)對對相提出問題沒巖有得到眠及時像安排和解決燥，畫對分管領(lǐng)導(dǎo)謝每次處罰5扶0元。毛巡檢工作不郵到位，應(yīng)該第發(fā)現(xiàn)問題而容未及時發(fā)現(xiàn)蜘的，每次考波核20元。凈因沒有巡檢獸而發(fā)生事故憤造成損失的動，根據(jù)實(shí)際賄情況加大考寒核。拿凡及時發(fā)現(xiàn)字生產(chǎn)、設(shè)備喝安全隱患并壘防止擴(kuò)大，蹈予以消除的用，每次獎勵捉20元；對拌于重大隱患識及時發(fā)現(xiàn)處常理，根據(jù)實(shí)坑際情況車間半進(jìn)行獎勵。聞車間主任及微分管副主任困對管理人員顧行使考核權(quán)振。因管理人員的頌巡檢不解除列工藝、檢修雙人員的正常巖巡檢責(zé)任。羞氣化車間生熔產(chǎn)組織及事德故處理匯報(bào)耽程序情況一情況描述：膨生產(chǎn)系統(tǒng)廠召控指標(biāo)偏離否正常值，但柔對運(yùn)行安全扮不構(gòu)成關(guān)鍵躁影響。非關(guān)碼鍵性生產(chǎn)設(shè)沿備、儀表、闊管道、閥門磚發(fā)生一般故誰障，對安全注運(yùn)行不構(gòu)成頃關(guān)鍵影響，業(yè)不影響生產(chǎn)扶負(fù)荷。匯報(bào)程序：吃1.車間第內(nèi)一發(fā)現(xiàn)人報(bào)痕告當(dāng)班班長特組織處理，餓不再向其他芳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。望2.1小時剖內(nèi)不能處理題時，報(bào)告分插管技術(shù)員組罷織處理，并斯向分管技術(shù)彈主管進(jìn)行匯只報(bào)。2小時槽內(nèi)仍不能處暫理向分管主浩任匯報(bào)。情況二情況描述在影響生產(chǎn)運(yùn)嶼行的關(guān)鍵設(shè)效備出現(xiàn)故障女，但備車設(shè)帖備正常起動描且運(yùn)行穩(wěn)定忠。匯報(bào)程序：順1.車間第溜一發(fā)現(xiàn)人或蘇班長報(bào)告給潮車間值班領(lǐng)餃導(dǎo)，并向分放管主任匯報(bào)優(yōu)，由值班領(lǐng)增導(dǎo)組織本車擴(kuò)間人員查明艘原因，立即懇進(jìn)行搶修工吧作，待設(shè)備吹修復(fù)并投入傷正常運(yùn)行方景可視為搶修脖結(jié)束。服2.如需其病他相關(guān)車間塊、部室領(lǐng)導(dǎo)據(jù)協(xié)助處理，撇由當(dāng)日值班拉領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組底織協(xié)調(diào)，并汽匯報(bào)至車間盈主任?？?.2小時界內(nèi)不能查明哪原因或排除栗故障，值班黎領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)度驚室、專業(yè)副勇總工匯報(bào)情陰況并請求到思現(xiàn)場組織處果理。情況三情況描述：佳因工藝調(diào)整墊不當(dāng)或工藝裝、設(shè)備、電皺氣、儀表故式障造成生產(chǎn)應(yīng)負(fù)荷減量2惱5％以內(nèi)，單但不危及生瞧產(chǎn)運(yùn)行安全勵。匯報(bào)程序：聞1.要求當(dāng)損班班長及值長班、跟班領(lǐng)坊導(dǎo)立即組織脾本車間人員助查明原因，猛迅速恢復(fù)正鏈常運(yùn)行。由闖當(dāng)班班長向柏分管技術(shù)主勝管、分管副陶主任匯報(bào)情挎況。陰2.如需其收他相關(guān)車間蠶、部室領(lǐng)導(dǎo)搭協(xié)助處理時許，由值班領(lǐng)煎導(dǎo)負(fù)責(zé)組織禁協(xié)調(diào)。畝3.視處理巡情況，班長矛或分管技術(shù)婆員報(bào)告車間舌分管副主任獨(dú)、調(diào)度室對案系統(tǒng)做相應(yīng)扭調(diào)整，以保怎證事故系統(tǒng)巨的安全運(yùn)行剩。毅4.2小時利內(nèi)不能查明寬原因或排除歐故障，由值克班領(lǐng)導(dǎo)向車撕間分管副主偵任、車間主粘任通報(bào)情況薯，向調(diào)度室域、專業(yè)副總撤工匯報(bào)情況余并請求到現(xiàn)董場組織處理蒙。情況四情況描述：繪因工藝、設(shè)郵備、電氣、脂儀表等問題正造成生產(chǎn)負(fù)腎荷減量25禾～50％或部鍋爐停一臺覺，空分、氣砌化單系列停朗車。匯報(bào)程序：劉1.要求當(dāng)騾班班長或值值班、跟班人耳員直接向車壁間副主任、浙主任匯報(bào)，屑車間立即組最織人員查明判原因，迅速閉恢復(fù)正常運(yùn)瀉行。別2.如需其諷他相關(guān)車間五、部室領(lǐng)導(dǎo)投協(xié)助處理時抄，由值班領(lǐng)摔導(dǎo)或車間主禿任組織協(xié)調(diào)量。壇3.視處理搏情況，班長區(qū)或分管技術(shù)漢員有權(quán)對系稱統(tǒng)做相應(yīng)調(diào)乏整，以保證霸事故系統(tǒng)的秀安全運(yùn)行。束同時將情況季向車間分管面副主任、調(diào)潛度室匯報(bào)。足4.2小時啟內(nèi)不能查明虛原因或排除撕故障，由值探班領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)侮度室、專業(yè)恢副總工匯報(bào)懸情況并請求洪到現(xiàn)場組織杜處理。情況五情況描述：零因工藝、設(shè)確備、電氣、紙儀表故障造幣成全系統(tǒng)停拋車。匯報(bào)程序：趟1.要求當(dāng)升班班長及值樂班、跟班技床術(shù)員、副主的任、主任立暖即組織本車招間人員查明雷原因，做好姐停車處理及拿開車準(zhǔn)備工麥作。身2.車間跟撐班、值班領(lǐng)毫導(dǎo)報(bào)告調(diào)度琴室，要求通外知廠相關(guān)部蛾室、相關(guān)車午間對口領(lǐng)導(dǎo)艙、主要領(lǐng)導(dǎo)量到現(xiàn)場協(xié)助太處理。蝶3.值班領(lǐng)矩導(dǎo)向調(diào)度室葉、專業(yè)副總洞工匯報(bào)情況籠并要求到現(xiàn)憑場組織處理晝。擺4.4小時槍故障原因排迷查不清，由延值班領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)車間主任向蹈調(diào)度匯報(bào)情割況，請求總臣工程師、分背管機(jī)電副廠蜘長、分管生披產(chǎn)副廠長到曠現(xiàn)場組織處偏理。情況六情況描述：占發(fā)生生產(chǎn)、帆安全事故，害造成非關(guān)鍵險設(shè)備損壞或侮人員輕傷，氧不影響生產(chǎn)崗負(fù)荷。匯報(bào)程序：話1.要求當(dāng)采班班長及值噸班、跟班技杯術(shù)員、副主圈任、主任立吼即組織處理漲，并由車間罷主任通知安窩監(jiān)處、機(jī)電耽部、生產(chǎn)技床術(shù)部人員查扣看現(xiàn)場，及物時進(jìn)行事故私分析。漫2.如有人戲員受傷，值欠班領(lǐng)導(dǎo)或車棚間主任報(bào)告扇調(diào)度室要求絨救護(hù)車立即天到現(xiàn)場送傷崇員至衛(wèi)生所瑞，并根據(jù)傷勇情送醫(yī)院。腎3.由值班雪領(lǐng)導(dǎo)或車間怕主任報(bào)告調(diào)疑度室，要求鄙生產(chǎn)技術(shù)部仿、安監(jiān)處、跨機(jī)電部、機(jī)賽電儀車間對及口領(lǐng)導(dǎo)、專他業(yè)副總工到夜現(xiàn)場組織分醫(yī)析和處理。情況七情況描述：奏發(fā)生生產(chǎn)、瞞安全事故，這造成關(guān)鍵設(shè)腔備損壞，但德備車設(shè)備正鹿常啟動且運(yùn)闖行穩(wěn)定，未姜造成生產(chǎn)負(fù)爹荷減量，未奮造成人員輕氏傷以上傷害圾。匯報(bào)程序：麥1.要求當(dāng)宏班班長及值炭班、跟班主饑任、主任立爛即組織本車廈間人員，查隆明原因，立梅即搶修。貨2.值班領(lǐng)笛導(dǎo)或車間主殊任向調(diào)度室情、專業(yè)副總闖工匯報(bào)情況化并要求到現(xiàn)闖場組織處理舟分析。絹3.值班領(lǐng)容導(dǎo)或車間主臉任報(bào)告調(diào)度纖室，要求通悠知安監(jiān)處、懂機(jī)電部、工現(xiàn)藝部主要領(lǐng)研導(dǎo)及時進(jìn)行退事故分析。哨4.調(diào)度室邁向廠值班領(lǐng)豪導(dǎo)匯報(bào)。情況八情況描述：問發(fā)生生產(chǎn)、現(xiàn)安全事故，燙造成關(guān)鍵設(shè)撓備損壞，或踏全系統(tǒng)緊急皮停車，或人醫(yī)員輕傷以上環(huán)傷害。匯報(bào)程序：山1.要求車賽間當(dāng)班班長污及值班、跟香班主任、主托任立即組織掙本車間相關(guān)裁人員處理事留故、搶救傷失員。膀2.車間主醬任報(bào)告調(diào)度著室根據(jù)需要奇要求消防隊(duì)殺、救護(hù)車或摸醫(yī)務(wù)人員到地現(xiàn)場處理，牙并要求相關(guān)怎部室、相關(guān)第車間主要領(lǐng)鞠導(dǎo)到現(xiàn)場處德理事故，動岸員一切可能寶的力量避免忠事故擴(kuò)大，殃盡快組織處裹理、分析原蛾因、準(zhǔn)備恢份復(fù)生產(chǎn)。獸3.通知調(diào)兄度向廠值班甘領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。輸4.車間主勒任報(bào)告調(diào)度模室請求各副溝總工、副廠測長匯報(bào)情況況要求到現(xiàn)場白組織處理。飛5.由車間報(bào)主任向廠長隔匯報(bào)情況。情況九進(jìn)發(fā)生重大著火火、泄漏、彎爆炸事故啟流動車間緊急惑救援預(yù)案。艇關(guān)于現(xiàn)場照題明按時開關(guān)夸的規(guī)定朝為保障安全僵生產(chǎn)，同時則做好節(jié)能降魯耗工作，現(xiàn)慢對生產(chǎn)現(xiàn)場枯照明開關(guān)時覆間規(guī)定如下寇：曉夏季：早6終：00前關(guān)主，晚19：唉00后開詢冬季：早8蜻：00前關(guān)睛，晚17：禿00后開姥具體開關(guān)時灰間可結(jié)合當(dāng)邊日天氣情況槍提前關(guān)，推覽后開，特殊呆天氣情況下眨（陰雨雪霧選天）為保障成現(xiàn)場可見度令和滿足安全屑生產(chǎn)要求，儉可提前開，可推后關(guān)，但腐是必須保證海杜絕長明燈逼現(xiàn)象存在。羽每天下午按姻照規(guī)定時間余各崗位將照甩明送上，并減對現(xiàn)場照明慕情況進(jìn)行檢騎查，保障現(xiàn)艙場照明完好憐，如有損壞堤或不亮者應(yīng)叼及時聯(lián)系機(jī)奪電儀車間氣垃化電工班處命理，如天黑蕩以后現(xiàn)場照剛明未按照規(guī)沙定送上，將斥對責(zé)任班組規(guī)相關(guān)崗位予必以20元考漫核。存每天早晨除普陰雨雪霧天姻外，當(dāng)班人因員應(yīng)按照規(guī)賓定時間關(guān)掉嗓室外照明，艘室內(nèi)照明根看據(jù)現(xiàn)場采光挺情況關(guān)閉，種嚴(yán)禁嫁“些長明燈挪”拔現(xiàn)象出現(xiàn)，慈否則將對責(zé)目任班組相關(guān)頂崗位予以2鋸0元考核。淡關(guān)于加強(qiáng)暖眉?xì)庋矙z及門婦窗關(guān)閉的規(guī)高定憶為做好車間些“晉冬季四防工隙作呈”商，避免凍壞其管線、設(shè)備嶄、儀表等設(shè)碎施，車間對斜廠房內(nèi)暖氣攔巡檢及門窗索關(guān)閉特做以嶺下規(guī)定：她各班各界區(qū)逮巡檢人員加挨強(qiáng)檢查，務(wù)唐必保證所屬晉界區(qū)門窗處殊于完好關(guān)閉捏狀態(tài)，如有秒缺損，必須蝴當(dāng)班以書面達(dá)形式報(bào)車間遞安全員宋懷果良，以便統(tǒng)腦一安排修繕稼，確保廠房粱保溫。如車咐間、廠有關(guān)秩部室及領(lǐng)導(dǎo)僵查出存在毀洽損而班組未黑上報(bào)及門窗轎未關(guān)閉者，菊以每扇門窗曾20元進(jìn)行冒考核當(dāng)班責(zé)立任班組，如常廠有關(guān)部室遵及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行盡重罰，全部麗由責(zé)任班組惠承擔(dān)。谷各班各界區(qū)化巡檢人員對吼暖氣運(yùn)行情暢況加強(qiáng)檢查千維護(hù)，確保詳暖氣片供熱飄良好，如發(fā)選現(xiàn)暖氣管線軋及暖氣片存煎在漏點(diǎn)立即咸進(jìn)行處理，考班組處理不側(cè)了的必須當(dāng)息班匯總上報(bào)渠車間安全員痛，由車間統(tǒng)遭一安排修繕輛，如未及時芽處理上報(bào)，攻每處漏點(diǎn)考這核當(dāng)班責(zé)任滑人20元。額如發(fā)現(xiàn)暖氣犯片不熱，應(yīng)慎首先排查流宇程是否暢通音，確保流程蹦暢通，避免懇凍壞暖氣片暮，如因流程業(yè)問題造成暖處氣片凍結(jié)損豪壞，每組暖似氣片考核當(dāng)槳班責(zé)任人5揀0元。甲醇岸廠部室進(jìn)行賄考核的，按前照其考核標(biāo)受準(zhǔn)處罰至班競組。捆公用工程巡秀檢管理暫行戚規(guī)定及考核晶辦法一、目的及為加強(qiáng)氣化損車間管轄的活公用工程管掘理工作，時然掌握公用工乒程的運(yùn)行情降況、消除公需用工程運(yùn)行裳過程中的隱鐵患，確保生穿產(chǎn)系統(tǒng)安全繡、穩(wěn)定、長沫周期運(yùn)行，風(fēng)減少公用工俘程跑冒滴漏泛，特制定本坊管理規(guī)定。稍二、適用范雅圍齊氣化車間公割用工程管轄決范圍一覽表脊內(nèi)容。饑三、巡檢要仁求亮各工段按氣哪化車間公用頑工程管轄范鼻圍一覽表內(nèi)強(qiáng)容的分工進(jìn)祝行日常巡檢決。先廠內(nèi)工藝及沒供熱外管、遭廠區(qū)給排水拴每四小時巡懂檢一次（以捆巡檢記錄為縣準(zhǔn)），外供舉水管線、外梯排水管線每樸兩天巡檢一額次。調(diào)各工段根據(jù)閉其分管的公身用工程范圍叛確定巡檢路鹽線。狗各巡檢人員俱要按要求認(rèn)傻真如實(shí)填寫與公用工程巡秀檢記錄，巡鴉檢記錄要存敏檔備查。滋對巡檢過程餃中發(fā)現(xiàn)的問鐵題，巡檢人培員應(yīng)及時向解調(diào)度室匯報(bào)償并申請?zhí)幚碇?。?jīng)調(diào)度室艇同意并采取型相應(yīng)措施后苦，方可進(jìn)行攀處理。不具鞭備處理?xiàng)l件桶的，經(jīng)調(diào)度池室同意后，靜由幫車間具備案伺機(jī)處堵理。巡檢人桶員要將巡檢西發(fā)現(xiàn)的問題扭及問題處理蕉情況記錄在樹公用工程問必題處理跟蹤命臺賬中。四、考核脂對未按規(guī)定思進(jìn)行公用工駁程巡檢的，要一次給予5樸0－100遣元處罰，并蠢限期改正息對不按要求椒頻次進(jìn)行巡細(xì)檢的班組，武車間給予5章0元/次處叔罰。頁對不及時填跑寫巡檢記錄鉆的，給予責(zé)坑任人100驢元/次處罰淘。列對未將巡檢船記錄存檔管桑理或缺失巡峽檢記錄的，占按未進(jìn)行巡債檢處罰。檢對不如實(shí)填侮寫巡檢記錄濫的，給予責(zé)音任人100羊元/次處罰傍。栽對巡檢不認(rèn)財(cái)真，造成漏把檢的，給予加責(zé)任人30撒元/處處罰俘。預(yù)對在巡檢過黎程中發(fā)現(xiàn)問滋題不及時匯應(yīng)報(bào)的，給予踩責(zé)任人10反0元/次處拋罰?；閷σ蚬芾怼⒚貉矙z不到位哄，造成公用舅工程不能正燦常運(yùn)行，影修響生產(chǎn)負(fù)荷為或造成生產(chǎn)東事故的，按筒照廠相關(guān)事祝故處理規(guī)定駱進(jìn)行處理。消對于巡檢工孔作較好，能親預(yù)見性地發(fā)狹現(xiàn)問題，消惰除安全隱患裹，避免造成倘生產(chǎn)減負(fù)荷辰或停車等損巷失的，可給訓(xùn)予表彰并獎社勵個人50牲～抵5淺00她元/次獎勵蝕。宵本規(guī)定考核險納入氣化車煎間日常管理仿考核辦法，文其中若唯與尚《兗州煤業(yè)倉榆林能化有不限公司甲醇短廠調(diào)度專業(yè)扯管理考核暫單行辦法》和輕《兗州煤業(yè)禮榆林能化有下限公司甲醇唇廠生產(chǎn)運(yùn)行傷考核辦法》三沖突，以廠差發(fā)文件為準(zhǔn)堅(jiān)，有關(guān)公用松工程巡檢相慶關(guān)的考核內(nèi)謊容以本規(guī)定肥為準(zhǔn)。引崗位記錄和盤工藝臺帳管肢理規(guī)定及考雜核辦法一、目的偉為做好氣化雄車間各工段謹(jǐn)生產(chǎn)系統(tǒng)原鵝始數(shù)據(jù)等基元礎(chǔ)資料的管公理，規(guī)范崗唐位記錄、記興錄報(bào)表、開鐘停車記錄、減工藝指標(biāo)執(zhí)里行情況、原好材料消耗、糠產(chǎn)品或中間庭產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)繪計(jì)、事故處初理及預(yù)防等壓行為，進(jìn)一塑步實(shí)現(xiàn)管理屬工作科學(xué)化瓣、制度化、姻規(guī)范化，特阻制定本規(guī)定蛇。臟二、規(guī)定口（一）崗位剩記錄牲崗位記錄報(bào)缸表的內(nèi)容館(1)預(yù)生產(chǎn)工藝規(guī)抹程或崗位操勇作法中的主是要工藝指標(biāo)除（廠控工藝聾指標(biāo)、車間錘控重點(diǎn)工藝剃指標(biāo)及一般嫩控工藝指標(biāo)喝）、重要閥擺門的開度、血催化劑使用哀天數(shù)等。羽肆(2)您工藝指標(biāo)的灣檢測頻次。鈔洪(3)眨成品、半成擊品的數(shù)量和偽質(zhì)量。酸漸(4)因主要設(shè)備的酷開停時間、彩停車原因、困不正常生產(chǎn)襲和事故處理杰情況。朗(5)廟崗位記錄的葡名稱、單位膀名稱、交接淺班者的簽名昆等。繁估崗位記錄本守的內(nèi)容醋崗位記錄本深應(yīng)記錄接班摧情況、本班媽生產(chǎn)情況、咬工藝指標(biāo)執(zhí)鋒行情況、機(jī)眉電設(shè)備儀表僵運(yùn)行情況、黑主要備車情械況、設(shè)備檢主修和試車情哀況、跑冒滴皺漏情況、發(fā)爪生異常及處達(dá)理情況、上坡級領(lǐng)導(dǎo)的指載示，交班時舌寫清楚交班代時主要裝置拍運(yùn)行情況、際存在問題、旬領(lǐng)導(dǎo)批示、有安排，并嚴(yán)啦格按照矩“合十交五不交高”硬的原則執(zhí)行騙。銀洪崗位記錄報(bào)肌表和記錄本儀的保存期限綿（康1）賞各工段控制帥室的記錄報(bào)棕表、各分析溫室的記錄報(bào)浴表、分析結(jié)蠻果報(bào)告單由笑各單位保存險六年。其它發(fā)生產(chǎn)崗位的翻記錄報(bào)表和隙分析報(bào)表均羅由各溉車間狀保存玩二馳年。烈掏(2)就生產(chǎn)崗位的麗交接班記錄鼠本和分析記纏錄本，由車耕間保存失二吊年。凱繪(3)綁超過保存期歲的崗位記錄壞，由墳車間肢指定專人銷暑毀。沉肚(4)弄做好保存與幕銷毀記錄。門訓(xùn)（二）工藝冤臺帳頃工藝臺帳的吧內(nèi)容恭燭(1)先工藝指標(biāo)臺盒帳：撥抓①震廠控工藝指渣標(biāo)臺帳；宗降②診車間重點(diǎn)控匹工藝指標(biāo)臺挺帳；專桑工藝指標(biāo)臺炎帳應(yīng)記錄各范項(xiàng)工藝指標(biāo)夠每天的最高陰值、最低值柔、合格率及絹每月的總合億格率。片戴（2）分析辯化驗(yàn)臺帳：虹適應(yīng)記錄主要首分析項(xiàng)目的腐頻次、分析未數(shù)據(jù)及非常肅規(guī)分析數(shù)據(jù)角。甩狠（3）工藝恨事故臺帳：燙儲應(yīng)及時記錄根工藝事故的撲發(fā)生地點(diǎn)、洪時間、責(zé)任對人、事故等耳級、發(fā)生的矮原因、造成土的經(jīng)濟(jì)損失織、處罰、采稼取的糾正措愚施及實(shí)施效貝果驗(yàn)證。陷釀（4）、原緣材物料消耗靜、產(chǎn)品或中民間產(chǎn)品產(chǎn)量套臺帳：階提統(tǒng)計(jì)記錄各攀項(xiàng)原材物料的的單耗及產(chǎn)丑品或中間產(chǎn)乏品產(chǎn)量。熊襖（5）生產(chǎn)游崗位異常情勒況臺帳：馬取記錄工藝管發(fā)理人員每天界巡檢發(fā)現(xiàn)的具異常情況，斷如生產(chǎn)負(fù)荷凝波動較大等費(fèi)，要詳細(xì)記姿錄異常情況取的現(xiàn)象描述識，異常情況醫(yī)發(fā)生的周期教，原因分析剖，發(fā)現(xiàn)人、杯發(fā)現(xiàn)時間、總處理意見、舅處理結(jié)果以效及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)父教訓(xùn)等。磚望(6)存生產(chǎn)裝置開可、停車記錄知臺帳：濾妹記錄生產(chǎn)裝貼置名稱、開浩車時間、停獲車時間、本乏次運(yùn)行時間驢、月累計(jì)運(yùn)治行時間、年諷累計(jì)運(yùn)行時嗓間、停車原悔因、異常停筆車預(yù)防措施面等。致想（7）生產(chǎn)快技術(shù)臺帳：盛姥合理化建議劇及技術(shù)改進(jìn)陜臺帳：橫亦各工段記錄歉項(xiàng)目改造的呼原因、改造福內(nèi)容（并附宋簡圖）、改疲造時間、實(shí)衰施記錄、運(yùn)且行效果、經(jīng)倆濟(jì)效益分析居及驗(yàn)證。栗快生產(chǎn)系統(tǒng)原溜始開車臺帳嘉：忽嶼各工段應(yīng)建蓮立整套系統(tǒng)刻試車時或大賽型改造（或聰大修）后開輕車時的《原魯始開車臺帳惹》，內(nèi)容應(yīng)僚包括原始圖亂紙、試車方拌案、試車記慰錄、試車期哄間存在的問衛(wèi)題、采取的辭糾正措施及反遺留的問題鏈、驗(yàn)收時間避及驗(yàn)收結(jié)果偷?？瘑螐S控工藝指民標(biāo)檢查臺帳醋：膽溜主要記錄各來單位廠控工專藝指標(biāo)的異洲常情況及處遵理情況。負(fù)送主要管道、哲閥門、盲板低設(shè)置臺帳：矛《主要管道慣設(shè)置臺帳》蘋主要記錄技鞭改新增管道醫(yī)、或運(yùn)行中蹈出現(xiàn)異常需解在大中小修葉更換的管道饒。應(yīng)詳細(xì)記圈錄其材質(zhì)、彼長度、介質(zhì)宿、溫度、壓類力、起止點(diǎn)蕉，或運(yùn)行過捏程中出現(xiàn)的誼裂紋、漏點(diǎn)爹及處理情況俯，以及歷次顏大修管道擦尖傷等的監(jiān)測芽情況。瀉援《主要閥門拐設(shè)置臺帳》澡主要記錄技勢改新增閥門緊或運(yùn)行中出垂現(xiàn)異常需在鄭大中小修更堵?lián)Q的閥門。示應(yīng)詳細(xì)記錄盞主要閥門的岸名稱、位號末、型號、壓貨力、溫度，劣運(yùn)行過程中班出現(xiàn)的故障鎮(zhèn)、更換的時羊間及原因。印妹《盲板設(shè)置朋臺帳》應(yīng)記首錄本單位界旅區(qū)內(nèi)的盲板椒的位置、材政質(zhì)、管道壓扭力、狀態(tài)、恐抽加盲板的碧時間。似工藝臺帳的擴(kuò)保存期限隊(duì)窮工藝指標(biāo)臺攪帳保存期為縣三年。肚斗分析化驗(yàn)臺山帳保存期為鎮(zhèn)六年。協(xié)速原材物料消膽耗臺帳保存證期為三年。哪聾其它臺帳長基期保存。墨榜(與三捕)咱崗位記錄和團(tuán)工藝臺帳的縱要求名按生產(chǎn)技術(shù)錄部規(guī)定的要拋求執(zhí)行。毛（四現(xiàn))刻需報(bào)工藝技涂術(shù)部的臺帳醬式各裝置應(yīng)于矩每月撕1旱號前將上月赤的《工藝事縮故臺帳》、令《原材物料響消耗、產(chǎn)品高或中間產(chǎn)品古產(chǎn)量臺帳》筆、《生產(chǎn)裝沒置開、停車徹記錄臺帳》蹄、《廠控工凱藝指標(biāo)檢查鴉臺帳》等由平車間（部室愛）負(fù)責(zé)人簽玻字蓋章后報(bào)掌工藝技術(shù)部券，并將電子勵版發(fā)至生產(chǎn)與技術(shù)部郵箱聰。謎刻（五）曬、崗位記錄艇報(bào)表及交接勻班本記錄串的書寫寸為了運(yùn)行記蝕錄的記錄書舒寫規(guī)范，侍進(jìn)一步貫徹妙和執(zhí)行崗位肌練兵，提高每仿宋字書寫寧水平，使記鋤錄報(bào)表達(dá)到饅“兩化”（浙記錄規(guī)范化車、字體仿宋級化），“四之無”（無缺丙項(xiàng)、無差錯堆、無涂改、住無損壞）的意標(biāo)準(zhǔn)，從而勇為班組建設(shè)非的規(guī)范管理侵、工藝運(yùn)行奮管理象打下良好基子礎(chǔ)菌。為此，制結(jié)定以下規(guī)定貴：間報(bào)表記錄、鑄交接班本記糠錄、班組長娘交接班記錄區(qū)、機(jī)電化儀筆聯(lián)檢本等記添錄本必須全年部使用仿宋式字進(jìn)行填寫餃。疑在進(jìn)行記錄眾過程中禁止測涂改，若記掩錄有誤，必奸須先用刀片鍛將錯誤處刮弟干凈后再進(jìn)頑行書寫。未肝按照規(guī)定進(jìn)結(jié)行勘誤的進(jìn)員行考核。尸記錄本必須動保持整潔，慮出現(xiàn)油漬等丘污漬的進(jìn)行汪考核。穗只能用藍(lán)黑棗墨水，禁止址其他顏色類那型的筆進(jìn)行抽記錄，出現(xiàn)告其他顏色類妖型的筆進(jìn)行塵記錄的進(jìn)行科考核。扎使用仿宋字底時，禁止連流筆，必須筆益畫工整，出肉現(xiàn)連筆自查爐出進(jìn)行考核杠。鴨車間每個月躬的1日對運(yùn)嬌行記錄仿宋車化進(jìn)行檢查芳評比，對符厲合仿宋化規(guī)奇定的，仿宋沈字書寫的規(guī)勒范的員工進(jìn)討行通報(bào)表揚(yáng)噸并進(jìn)行獎勵薪；對不符合津仿宋化規(guī)定洲的，仿宋字侍書寫不規(guī)范券的員工進(jìn)行深通報(bào)批評并育進(jìn)行考核。憶車間定期對躺員工進(jìn)行仿屋宋字比賽，授定期檢查仿洞宋字的練習(xí)洗情況。遣中(分六姿)為崗位記錄和耽工藝臺帳的魄檢查、考核態(tài)兇（1煉）緞各工段技術(shù)媽員每天須對嬸崗位記錄進(jìn)鄰行檢查，對霧崗位記錄記殿錄不及時、胳不仿宋、有吸漏項(xiàng)、不真孔實(shí)或隨意涂傘改時，應(yīng)及踏時采取糾正蝦措施，并給滲予適當(dāng)?shù)牧P異款，結(jié)罰款棗人每周在張簡貼欄中公布辟。裁捏（2泥）流生產(chǎn)技術(shù)部孔按照以上要彩求每月對車歌間的崗位記囑錄和工藝臺鈴帳進(jìn)行檢查支、考核，凡妻在檢查中存椅在不合格項(xiàng)編進(jìn)行處罰的或，按照規(guī)定樓落實(shí)到責(zé)任扣人。券（3）凡不般按時完成各巖工藝臺帳，恐或弄虛作假托的，給予暗100忠～職200雨元處罰。后穗（4）工藝度臺帳不健全展，每缺一種填處罰責(zé)任單奧位悔50畏～嗎100茄元。缸（5貿(mào)）房崗位記錄等汁應(yīng)記錄及時診、仿宋、清竿潔、不得涂器改、亂畫，付內(nèi)容完整，直不得弄虛作帳假，并按時嚷裝訂成冊，雹每發(fā)現(xiàn)一處得不符合要求緞處罰責(zé)任人壘10水～蠶150纏元。屠涂（6被）宣臺帳記錄應(yīng)為及時、詳細(xì)末、準(zhǔn)確、規(guī)劃范，且電子鞋臺帳必須有屋備份，每發(fā)階現(xiàn)一處不符薦合處罰責(zé)任揮單位犁50泉～冠200鍬元。涂臣（7）對重妨復(fù)出現(xiàn)的問眠題，加倍罰案款。恭機(jī)電化聯(lián)合崗檢查管理規(guī)年定及考核辦狹法窗為加強(qiáng)生產(chǎn)雞現(xiàn)場的運(yùn)行說管理，以工庫藝專業(yè)為總興牽頭，實(shí)現(xiàn)鵲設(shè)備、電氣愿、工藝、儀雜控（以下簡浙稱必“速機(jī)、電、化攝、儀沾”擾）各專業(yè)之刊間的協(xié)調(diào)工樓作規(guī)范化、閉一體化、制畫度化，確保卷設(shè)備、電氣怒、工藝、儀劉控裝置的安海全穩(wěn)定長周典期運(yùn)行，特紡制定本規(guī)定究。記一、范圍錄本規(guī)定適用備于兗州煤業(yè)艘榆林能化有屑限公司甲醇信廠機(jī)、電、磨化、儀四個爸專業(yè)對生產(chǎn)民車間生產(chǎn)現(xiàn)盾場的管理。戀語二、工作職白責(zé)夸裳生產(chǎn)技術(shù)部停是本規(guī)定的英主管部門，糕負(fù)責(zé)組織對墓機(jī)、電、化開、儀聯(lián)檢執(zhí)做行情況進(jìn)行深監(jiān)督、檢查禿。收集匯總政機(jī)、電、化喚、儀聯(lián)檢重桑大遺留問題睡，組織研究斜處理方案，商督促各單位變落實(shí)處理。佳敢車間崗位操質(zhì)作人員負(fù)責(zé)閘機(jī)、電、化晨、儀運(yùn)行情齡況的記錄，沾工藝、設(shè)備砍技術(shù)管理人扣員負(fù)責(zé)生產(chǎn)類裝置的工藝蜓運(yùn)行和設(shè)備寫運(yùn)行情況的衛(wèi)檢查、簽字荒，并對發(fā)現(xiàn)艱的問題及時尸處理男;忽車間幟分管領(lǐng)導(dǎo)歡負(fù)責(zé)對機(jī)、蝶電、化、儀宋四個專業(yè)的鳳巡檢情況進(jìn)語行落實(shí)，并稀對發(fā)現(xiàn)的問丹題進(jìn)行協(xié)調(diào)琴處理。亡片機(jī)電儀車間侍負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)泡場電氣、儀省控及控制系縣統(tǒng)運(yùn)行情況或的巡檢、簽瘋字，并對發(fā)扛現(xiàn)的問題進(jìn)詠行處理。飽雨三、工作程裝序毫徹（一）抹“盯機(jī)、電、化訪、儀聯(lián)檢記擾錄本奉”冤的形成與管搭理掙波“妻機(jī)、電、化醬、儀聯(lián)檢記賄錄本棟”曉由生產(chǎn)技術(shù)銷部設(shè)計(jì)，公衣司統(tǒng)一印制寇。丈并各主要生產(chǎn)嘴崗位必須配偵備鏡“申機(jī)、電、化井、儀聯(lián)檢記客錄本下”烏，每天填寫謝一張，每月由更換新本，柴舊本由生產(chǎn)煤車間妥善保補(bǔ)存三年。全垂“國機(jī)、電、化芝、儀聯(lián)檢記項(xiàng)錄本奪”壽的填寫要字牲跡清晰、整勇潔，巡檢簽族字要認(rèn)真、副及時。娘義（二）車間旅崗位操作人活員的巡檢喪悅崗位操作人拍員按本崗位械操作法進(jìn)行虹操作。喉搬崗位操作人牙員對當(dāng)班生約產(chǎn)操作中出攜現(xiàn)的各類影柜響系統(tǒng)生產(chǎn)雷及安全的問婚題，要及時鍬發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)健，并分班次馳、分專業(yè)記征錄在聯(lián)檢本歷上，注明發(fā)關(guān)現(xiàn)問題的時初間、地點(diǎn)及救問題情況。字問題內(nèi)容較傷多，一欄記覽錄不下時可核往后和（或眾）前一欄內(nèi)誦記錄。分誓如當(dāng)班未發(fā)百現(xiàn)問題，操辮作人員下班坡前應(yīng)在凳“當(dāng)機(jī)、電、化封、儀聯(lián)檢記衛(wèi)錄本若”生中每頁正面則相應(yīng)總“芒白班、中班列、夜班青”文欄內(nèi)記錄棄“哭正常均”爛，并在咐“亭操作人員待”籠一欄內(nèi)相應(yīng)堅(jiān)位置簽字。喜景無炭“腥機(jī)、電、化拌、儀聯(lián)檢記淡錄本晉”北的崗位，各全專業(yè)巡檢時普發(fā)現(xiàn)的問題旅可記錄在鄰膛近的主要崗輸位的聯(lián)檢記貌錄本上，崗董位操作人員軍發(fā)現(xiàn)的問題翁應(yīng)及時通知臺控制室，由慨控制室人員塵確認(rèn)后做好腐記錄，并簽告名。償裝（三）崇“原機(jī)、電、化興、儀養(yǎng)”吵聯(lián)檢各專業(yè)符的巡檢要求蘇巡檢內(nèi)容弟（飯1資）車間工藝罷專業(yè)（化）季管理人員巡腳檢內(nèi)容：摔貫每天不得少膠于兩次（上甚午、下午各恰一次）到崗纖進(jìn)行檢查，周掌握生產(chǎn)情陳況：是否滿吉負(fù)荷穩(wěn)定生輩產(chǎn)，是否做騰到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)守行，是否存氣在不安全因較素；檢查工光藝指標(biāo)的執(zhí)弓行情況。檢櫻查崗位工藝思紀(jì)律執(zhí)行情內(nèi)況：是否嚴(yán)鼻格執(zhí)行崗位武操作法和工痰藝操作安全折技術(shù)規(guī)程，專是否嚴(yán)格執(zhí)弊行崗位八項(xiàng)姑制度，是否吳按時執(zhí)行崗宰位程序化操荷作并如實(shí)記巖錄，崗位記扒錄是否按時龜、真實(shí)，書江寫是否用仿接宋字體，并考在辛“眠機(jī)、電、化輪、儀聯(lián)檢記撒錄本接”歉上簽名確認(rèn)擋。要砍（閱2拍）機(jī)、電、虧儀各專業(yè)巡慌檢內(nèi)容：芒捷“鐘機(jī)、電、化滑、儀犁”籮各專業(yè)管理胃或運(yùn)行維護(hù)越人員應(yīng)按照棋本專業(yè)的巡飾檢路線，每是天不得少于躲兩次（上午毛、下午各一刪次）到裝置言現(xiàn)場及生產(chǎn)旱崗位進(jìn)行巡飲回檢查，向爬崗位操作人嚷員詢問，及烤時掌握本專類業(yè)設(shè)備、裝成置的運(yùn)行情橋況，并在劑“殃機(jī)、電、化濤、儀聯(lián)檢記乞錄本朽”蠶上扔“吼專業(yè)檢查偷”莊欄內(nèi)分專業(yè)芝在相應(yīng)欄內(nèi)示簽名確認(rèn)。直離機(jī)、電、化點(diǎn)、儀聯(lián)檢記獻(xiàn)錄本填寫要鴉求目引（濱1碧）崗位操作貍?cè)藛T對精“電機(jī)、電、化浙、儀蛙”沙各專業(yè)的巡藍(lán)檢簽字情況男進(jìn)行監(jiān)督，沈如各專業(yè)巡仗檢次數(shù)不全暫，簽名處有戶空白時，每殼天上午乖12蜜時、下午下6字時前分別由晃當(dāng)班崗位操診作人員在未兇簽名處記錄勾“左未到娃”金，防止各專色業(yè)下次巡檢姥時補(bǔ)簽。盤炭（壟2誕）崗位操作傅人員填寫要峽求做到真實(shí)腿、及時、完主整。用仿宋探字體，字跡險清晰、規(guī)范率，不準(zhǔn)亂寫總亂畫或撕頁惠。巴牽四擱、蠟發(fā)現(xiàn)問題的汽處理后圍各專業(yè)管理觀人員或運(yùn)行狀維護(hù)人員對貨在巡檢中發(fā)碰現(xiàn)的問題應(yīng)套立即查明原挽因，能夠處遮理的應(yīng)立即對處理，如問蹤題較大不能忍立即處理時找應(yīng)及時匯報(bào)描車間領(lǐng)導(dǎo)，提由車間組織言解決。較大瓶問題要及時后上報(bào)主管部仿室，由主管優(yōu)部室組織協(xié)敗調(diào)解決。問餓題嚴(yán)重，危喘及安全生產(chǎn)狠時可先作緊童急處理，并盼及時向有關(guān)唉部門或領(lǐng)導(dǎo)煌匯報(bào)。無論瞎問題是否得濟(jì)到解決，各傲專業(yè)均應(yīng)在觀“星機(jī)、電、化炎、儀聯(lián)檢記宮錄本殲”當(dāng)中塵“城機(jī)、電、化值、儀聯(lián)檢問即題反饋記錄養(yǎng)”密中的珍“棒存在問題的坊處理情況捉”欣欄內(nèi)做好詳懷細(xì)記錄，并般簽字。皂寺設(shè)備、電氣漿、儀控專業(yè)岔在生產(chǎn)現(xiàn)場飽處理問題前饑應(yīng)向當(dāng)班班摟長說明具體狐情況，并按誼有關(guān)規(guī)定辦夠理相應(yīng)的票煙證，必要時趕可由崗位操按作人員配合鍵。徐榜各生產(chǎn)車間獎專業(yè)負(fù)責(zé)人逐應(yīng)每天至少嶄一次對本單嘩位億“賀機(jī)、電、化綱、儀陡”句聯(lián)檢情況進(jìn)商行監(jiān)督檢查妙，對反映的爬問題應(yīng)積極哨協(xié)調(diào)解決，襲并在曠“合車間意見講”蒙一欄內(nèi)注明豎處理意見及碰簽名。如需貸要公司協(xié)調(diào)島解決的問題胡應(yīng)在早調(diào)度畢會上匯報(bào)。延咽五掘、摔機(jī)、電、化奴、儀聯(lián)檢月嫁度匯總表填質(zhì)寫要求賄瓣各生產(chǎn)車間勢工藝技術(shù)管填理人員每月篇對機(jī)、電、裂化、儀各專孝業(yè)發(fā)現(xiàn)的問勇題、處理情告況、遺留問帥題進(jìn)行匯總震，填寫斥“伯機(jī)、電、化莫、儀聯(lián)檢月隆度匯總表蒸”駕，并于每月驗(yàn)3民日前以車間歸為單位，書鎮(zhèn)面形式一式遍兩份，原件大報(bào)工藝技術(shù)內(nèi)部，復(fù)印件另各生產(chǎn)車間完留存。由工耳藝技術(shù)部將蕉遺留問題按垃專業(yè)明確責(zé)療任，落實(shí)處萄理措施，力綠求問題及時斯解決。對于枝生產(chǎn)中長期朝存在的問題市應(yīng)提交安全怖監(jiān)察處信息荒站，進(jìn)行專定題研討。等圍六葵、蹄考核辦法插必工藝技術(shù)部鑒將對本規(guī)定牢的執(zhí)行情況責(zé)進(jìn)行不定期雅監(jiān)督檢查，素并按下述辦谷法進(jìn)行考核駛。裂趨崗位操作人扎員未按要求稱記錄、有空剩項(xiàng)，考核一捷項(xiàng)次平20婦元；各專業(yè)賣不按規(guī)定到眉崗巡檢、簽元名，考核旋人次輛2單0象元?？赊r(nóng)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問烈題而未及時躁發(fā)現(xiàn)的，視躲對生產(chǎn)系統(tǒng)酬的影響程度診，鞠處罰丙技術(shù)員億2崇0村～撥500析元。猛裁發(fā)現(xiàn)問題不普處理或處理聲不及時對生禾產(chǎn)造成影響傅的，處罰責(zé)善任人羊50額～電5喝00慧元。殖孔發(fā)現(xiàn)問題不螺處理或處理胡不及時危及灣安全生產(chǎn)，俘并造成一定淚損失的，處爭罰責(zé)任人奏200鳥～濫1000起元。涉回對于較大問蝴題上報(bào)不及支時，延誤時緩機(jī)的，一崗滋次給予寧200添～露500鳥元處罰。伐信各界區(qū)昌要按時上報(bào)演機(jī)電化儀聯(lián)炒檢月度總結(jié)汁，由車間困指定專人蔽進(jìn)行匯總并漫上報(bào)，不按窩時上報(bào)的，畜每延遲一天象處罰責(zé)任人錯100權(quán)元。沸另能預(yù)見性地羊發(fā)現(xiàn)問題，輸消除安全隱嗽患，避免造獸成減量或停蹤車損失的工林段和個人，暢車間可申請斥廠管理部門翅進(jìn)行對個人銀獎勵，獎勵參金額以上級階部門為準(zhǔn)。叼壽其它按公司弊發(fā)［絡(luò)2007班］洪22啄號《兗州煤搶業(yè)榆林能化揪甲延醇廠崗位記鬼錄和工藝臺筒帳管理規(guī)定賭及考核辦法僑》中的相關(guān)別考核辦法進(jìn)嶄行考核。酬注：所有對幫班組考核及灰班長聯(lián)掛考河核必須落實(shí)嫌到具體責(zé)任悟人，嚴(yán)禁從促班費(fèi)中支出清，否則車間墳將收回該部浪分資金支配稠權(quán)。軌第二部分朵氣化車間卡工藝指標(biāo)掌管理悟工藝指標(biāo)管攪?yán)碇贫燃翱兼i核辦法虛為保障氣化另車間各界區(qū)石生產(chǎn)系統(tǒng)的朽安全穩(wěn)定經(jīng)春濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)洪化廠控及車專間控制工藝閉指標(biāo)執(zhí)行過銜程中的嚴(yán)肅凝性，特對生玩產(chǎn)系統(tǒng)廠控事及車間控制擺工藝指標(biāo)的地管理進(jìn)行如眠下規(guī)定，對脫違反該管理壤規(guī)定的各工歡段按此考核摸辦法執(zhí)行。姑生產(chǎn)過程中授工藝指標(biāo)的芝控制：溪生產(chǎn)過程中目工藝指標(biāo)的曬控制以生產(chǎn)史技術(shù)部下發(fā)躍的廠控工藝鞋指標(biāo)及由生知產(chǎn)技術(shù)部確殲認(rèn)的工藝指屢標(biāo)內(nèi)容執(zhí)行賠。撞廠控指標(biāo)的易合格率（車莖間平均）要澤求瞞≥推98％，單鼻項(xiàng)廠控工藝廁指標(biāo)月合格休率要求催≥甩90％，車認(rèn)間內(nèi)部重點(diǎn)偉控制的工藝扶指標(biāo)合格率袋（月平均）累要求疊≥彈95％醒車間一般控粉制的工藝指頭標(biāo)合格率文≥處90％。尼工藝指標(biāo)合喇格率達(dá)不到不規(guī)定要求的信各工段技術(shù)夸人員應(yīng)迅速叔查明原因，筆制定糾正措題施進(jìn)行整改灶。對廠控工價藝指標(biāo)雖經(jīng)跳整改但仍達(dá)只不到廠控指迷標(biāo)的，由各連技術(shù)人員書賄面分析原因友上報(bào)生產(chǎn)技榨術(shù)部，由生歌產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)做行組織，最番終由總工程對師確定。車承間控制指標(biāo)舒達(dá)不到要求源，各工段技移術(shù)人員必須每分析清楚具團(tuán)體原因，確色因客觀原因材造成應(yīng)及時卸車間內(nèi)部指回標(biāo)，同時上盲報(bào)生產(chǎn)技術(shù)承部。級各工段技術(shù)辮員應(yīng)在每月聞的月底將廠事控工藝指標(biāo)拼執(zhí)行情況以河電子版形式修上報(bào)給車間元技術(shù)主管，充由技術(shù)主管匹進(jìn)行匯總，效由技術(shù)主管獄填寫廠控工識藝指標(biāo)合格炸率統(tǒng)計(jì)表，禁一式兩份，區(qū)經(jīng)工藝主任脂審核后，于濫下月的斷1磁日1魯7被:00前將隊(duì)原件報(bào)生產(chǎn)坦技術(shù)部，復(fù)判印件車間存辣檔?？忌a(chǎn)過程中晶廠控及車間驕控制指標(biāo)的狀管理：促各工段工藝控技術(shù)員需每級天一次對本吩車間的生產(chǎn)鵲運(yùn)行情況及盲工藝指標(biāo)執(zhí)津行情況進(jìn)行妄巡回檢查，環(huán)并做好記錄木，建立相關(guān)睬臺帳。扯下各工段技術(shù)押員做好生產(chǎn)它技術(shù)部對廠唯控工藝指標(biāo)汁的執(zhí)行情況悄進(jìn)行監(jiān)督檢謎查工作，做層好廠控工藝絮指標(biāo)檢查考胡核記錄。途絮工藝監(jiān)測參娃數(shù)出現(xiàn)波動坡時，操作人燙員要按照有廈關(guān)規(guī)定及時廚采取措施，蚊調(diào)整工藝參顧數(shù)在控制指械標(biāo)之內(nèi)；如犧工藝參數(shù)出領(lǐng)現(xiàn)較大偏差雷或其它異常新情況，操作已人員應(yīng)及時叫通報(bào)值班調(diào)棟度，根據(jù)其倒影響程度由甚車間先行處基理并組織分娛析原因，制毀定糾正措施懲。工藝指標(biāo)疊嚴(yán)重超標(biāo)，稍車間無法解儲決或?qū)倨湄?zé)饅任以外的問朵題，應(yīng)以書旱面形式上報(bào)嘴當(dāng)班調(diào)度和邊生產(chǎn)技術(shù)部走，由生產(chǎn)技溉術(shù)部組織查喬找原因，制學(xué)定糾正預(yù)防董措施。對影慧響設(shè)備安全忠和生產(chǎn)穩(wěn)定誘運(yùn)行的關(guān)鍵研參數(shù)的波動術(shù)，當(dāng)班責(zé)任喇班長、調(diào)度熊應(yīng)立即組織鐘處理，不得晨延誤。靈萄考核制度及長考核辦法：濱車間廠控工貌藝指標(biāo)月合亡格率命≥托98心％，車間重被點(diǎn)控制工藝噴指標(biāo)月合格鋼率燈≥肥95瘦％，單項(xiàng)指點(diǎn)標(biāo)合格率權(quán)≥客90覺％。厘劣車間工藝指貪標(biāo)檢查考核疼管理制度是彼根據(jù)甲醇廠該對工藝指標(biāo)唉管理制度要司求編制的，沃如有不妥之姿處以廠下發(fā)維文件為準(zhǔn)。墓債廠控工藝指披標(biāo)合格率統(tǒng)平計(jì)表不能按縫要求上報(bào)的劫，每拖后一激天處罰責(zé)任疏技術(shù)員5顛0具～100元咳。價腎工藝指標(biāo)統(tǒng)沫計(jì)計(jì)算不得瘡有誤，不得叫弄虛作假、械偽造數(shù)據(jù)，承發(fā)現(xiàn)一次處象罰責(zé)任技術(shù)揉員法100雖元，如生產(chǎn)濃技術(shù)部罰款不，要落實(shí)到筒相應(yīng)責(zé)任人還，并處罰分推管領(lǐng)導(dǎo)50劍元。號駐工藝指標(biāo)合乖格率達(dá)不到雕規(guī)定要求的優(yōu)，要制定糾裕正預(yù)防措施飼，指出工藝雄、設(shè)備、操鑒作等方面存恩在的問題，之整改及預(yù)防捧措施說明需吳附在《廠控哲工藝指標(biāo)合鼓格率統(tǒng)計(jì)表