分析現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改善措施

分析現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改善措施摘要：生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量直接決定著制造型企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，目前我國現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中仍然存在著一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文通過對現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，找出了其中存在的問題，提出了相應(yīng)的改善措施，對于現(xiàn)代制造型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；制造型企業(yè)；改善；隨著科學(xué)技術(shù)的進步、生產(chǎn)方式的改變，以及產(chǎn)品工藝設(shè)計水平的提高，現(xiàn)代制造型企業(yè)的自動化程度、信息化程度得到顯著提高，生產(chǎn)效率也得到了極大地提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代制造型企業(yè)發(fā)展的需求。因此，針對生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改善措施進行分析對于促進制造型企業(yè)發(fā)展而言具有顯著意義。一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析1.組織結(jié)構(gòu)不合理科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是制造型企業(yè)正常穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)，現(xiàn)代制造型企業(yè)主要采用“科層制”的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于指揮命令系統(tǒng)單一，企業(yè)中每位員工都清楚地知道自己應(yīng)該向誰匯報工作及接受誰的命令，員工間的橫向聯(lián)系較少，故而減少了員工之間的摩擦和沖突，提高了組織結(jié)構(gòu)秩序的穩(wěn)定性，便于各項資源的集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這種組織結(jié)構(gòu)的運行需要增加組織結(jié)構(gòu)層次，以確保組織的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。然而，組織結(jié)構(gòu)層次的增加不僅會減緩指令和信息的傳遞速度，而且指令和信息傳遞過程中容易出現(xiàn)扭曲和失真的問題。同時，這種自上而下的縱向垂直的信息傳遞方式，減少了各部門間的溝通，使得各部門各自為政，在一定程度上阻礙了企業(yè)目標的實現(xiàn)。除此之外，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)的每位員工只需要負責(zé)自己崗位的工作即可，員工的決策能力和創(chuàng)造性容易被壓制，不利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。2.制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題（1）生產(chǎn)規(guī)模擴大，庫存量增加?，F(xiàn)代制造型企業(yè)的大規(guī)模、盲目生產(chǎn)容易導(dǎo)致市場供大于求，企業(yè)庫存量增加，造成了資源的浪費和經(jīng)濟效益降低，同時，大規(guī)模生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)貨時間和質(zhì)量無法得到保障，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（2）采購流程有待完善。對于制造型企業(yè)而言，采購管理一直以來都是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。許多制造型企業(yè)缺少專業(yè)質(zhì)量控制管理人員和采購師，質(zhì)量控制部門在選擇材料供應(yīng)商時，其質(zhì)檢監(jiān)督的作用沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致所采購的材料質(zhì)量無法滿足企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）客戶訂單評審缺乏合理性。目前，許多制造型企業(yè)尚未構(gòu)建完善的客戶訂單評審制度，只憑借以往市場的狀況和管理人員的工作經(jīng)驗來預(yù)估產(chǎn)品訂單數(shù)、生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間。隨著客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的逐漸提高，這種做法顯然會導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)，例如：有些制造型企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)時間缺乏明確的規(guī)范，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)速度無法得到有效控制，產(chǎn)品更新速度降低。（4）生產(chǎn)線管理落后。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)材料和流程也是不同的。然而，受傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和理念的影響，許多制造型企的生產(chǎn)線布局不合理，統(tǒng)一的流水線運作尚未推行，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。且有些企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)偏低，缺乏有效地監(jiān)管，在工作中表現(xiàn)的積極性不高，工作效率低下，對整個生產(chǎn)線的運行和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。（5）質(zhì)量控制措施不完善。產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作對于制造型企業(yè)而言是非常重要的專門工種和技術(shù)。但是，目前，許多制造型企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制制度，忽視了產(chǎn)品質(zhì)檢工作，導(dǎo)致出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量不達標而產(chǎn)品被退回的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的形象和信譽，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（6）缺乏突發(fā)事件的處理機制。對于任何制造型企業(yè)而言，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)突發(fā)事件。但是，有些企業(yè)沒有充分重視突發(fā)事件處理機制的建立，導(dǎo)致突發(fā)事件處理能力降低，影響了企業(yè)的生產(chǎn)。二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的改善措施分析1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)制造型企業(yè)可以根據(jù)自身特點將設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)檢和計劃部門整合為生產(chǎn)部門。這樣可以有效地提高設(shè)備和工藝問題的處理效率與質(zhì)量，保證各項指令和信息快速、準確地傳遞，促進各部門間的溝通交流。整合后的生產(chǎn)部門可以統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，每個廠區(qū)或車間設(shè)置一個高級主管，減少生產(chǎn)經(jīng)理直屬下屬的人數(shù)，從而更好地掌控和傳遞信息。2.優(yōu)化生產(chǎn)全過程管理（1）加強采購管理。制造型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品制造的需要，了解采購物料的各項性能要求和指標，選擇市場信譽高、實力雄厚的材料供應(yīng)商，建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮質(zhì)量檢測部門在物料采購方面的監(jiān)督作用，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）訂單審評與去庫存。制造型企業(yè)必須對市場形勢及各類產(chǎn)品需求情況進行深入調(diào)研和統(tǒng)計，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理控制產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)時間和質(zhì)量。制造型企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品供應(yīng)暢通的情況下，盡可能地降低庫存量，減少不必要的浪費。（3）生產(chǎn)線管理。生產(chǎn)線優(yōu)化的原則是將不增值的部分或環(huán)節(jié)拆除。對于制造型企業(yè)而言，首先要合理布置生產(chǎn)線，不應(yīng)設(shè)置多余生產(chǎn)線，以防止浪費，綜合考慮各方面因素進行生產(chǎn)線的布置，實現(xiàn)生產(chǎn)線管理的整體優(yōu)化。（4）強化產(chǎn)品質(zhì)檢。質(zhì)監(jiān)部門不僅要加強對原材料質(zhì)量的檢測，還應(yīng)該對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果及時調(diào)整產(chǎn)品參數(shù)、工藝等，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。（5）制定應(yīng)急預(yù)案。制造型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急事件處理能力，減少企業(yè)不必要的損失。（6）培養(yǎng)多技能人才，減少員工數(shù)量。制造型企業(yè)應(yīng)該在保證自身生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少員工數(shù)量，提高勞動效率。這就要求企業(yè)必須充分重視員工操作技能的培養(yǎng)，企業(yè)可以定期組織員工開展技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多技能人才，實現(xiàn)人員數(shù)量技能優(yōu)化。（7）優(yōu)化績效管理?？冃Ч芾韺τ谔岣吖ぷ魅藛T積極性和促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時，制造型企業(yè)應(yīng)該充分重視績效管理工作的優(yōu)化，可以將績效考核指標分為三種，即：態(tài)度指標、能力指標和業(yè)績指標。這三種考核指標在整個績效考核中所占的權(quán)重不同。對于制造型企業(yè)而言，績效管理工作開展過程中，要加強管理者與員工之間的交流溝通，強化績效溝通，使員工充分了解績效管理工作的意義、內(nèi)容、方法和程序，同時使管理者對員工的情況進行及時了解和掌握。考核過程是績效管理工作的關(guān)鍵，如果考核工作質(zhì)量不高，或缺乏有效的監(jiān)控，很容易對績效管理工作的順利開展和實施效果產(chǎn)生不良影響，即使考核計劃制定的再完美，但缺乏有效地執(zhí)行或有力地監(jiān)督，都會成為空談。制造型企業(yè)在控制考核過程時，需要同時加強對考核者和被考核者的管理。使考核雙方都充分重視績效計劃，按照績效計劃，認真執(zhí)行。并在此過程中不斷檢查、審視自己的工作是否符合績效計劃的要求，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作，以確保績效計劃得到有效地執(zhí)行和落實，從而實現(xiàn)績效目標。（8）持續(xù)進行作業(yè)改善。對于制造型企業(yè)而言，創(chuàng)新是其保持活力和不斷發(fā)展的源動力。企業(yè)應(yīng)該積極開展合理化建議征集活動，樹立作業(yè)改善理念，營造良好的作業(yè)改善環(huán)境。同時，制定科學(xué)合理的獎勵政策。對優(yōu)秀的、有利于企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的合理化建議的提出者給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，以此激發(fā)