2023年項(xiàng)目管理試題庫(kù)(含答案)

期末考試題型1、單項(xiàng)選擇40-50題2、多項(xiàng)選擇15題35題4、推斷正誤10題52題1、工程治理是指在肯定的約束條件下，為到達(dá)目標(biāo)對(duì)工程所實(shí)施的〔

〕過(guò)程。A、打算和掌握C、打算和組織2、建設(shè)工程治理是指在〔A、施工單位C、工程運(yùn)行階段

B、約束和掌握D、打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握〕內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)展有效的治理活動(dòng)。B、設(shè)計(jì)單位D、建設(shè)工程的生命周期3、假設(shè)工程治理組織中每個(gè)成員都承受工程經(jīng)理和職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式稱(chēng)為〔〕。A、直線制組織 B、寄生式組織C、矩陣式組織 D、事業(yè)部制組織4、工程治理重要以工程經(jīng)理為核心，其工程經(jīng)理是指〔 〕。A、建設(shè)單位的法定代表 B、建設(shè)單位的法定代表人在工程上的全權(quán)托付代理人C、由托付代理人組建的工程治理班子 D、建設(shè)單位組建的工程治理班子5、當(dāng)政府對(duì)公共根底設(shè)施建設(shè)工程的投資缺乏時(shí)，該工程的建設(shè)方式可承受〔 〕。

B、總承包方式

C、總承包治理方式

D、其他方式6、香蕉曲線掌握?qǐng)D和

S形曲線掌握法可以用作〔 〕。A、進(jìn)度掌握

B、投資掌握

C、質(zhì)量掌握

D、進(jìn)度掌握和投資掌握7、用來(lái)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的有效方法是〔 〕。A、直方圖

B、掌握?qǐng)D

C、網(wǎng)絡(luò)圖

D、因果分析圖8、可行性爭(zhēng)論屬于我國(guó)建設(shè)工程程序中的〔

〕階段的工作。A、構(gòu)思決策

B、設(shè)計(jì)

C、施工實(shí)施

D、運(yùn)行維護(hù)9、編制工程總概算屬于〔 〕階段的工作。A、建設(shè)前期預(yù)備

B、編制設(shè)計(jì)文件

C、編制建設(shè)打算

D、建設(shè)實(shí)施10、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受〔 〕托付，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)視治理。A、工程法人或業(yè)主

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位

D、政府部門(mén)11、建設(shè)單位將整個(gè)工程工程的全部工作托付給工程工程治理公司去做，方式中的〔 〕方式。

這是建設(shè)工程治理A、工程總承包

C、平行發(fā)包 D、設(shè)計(jì)建筑總發(fā)包12、通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、打算和責(zé)任的安排，將工程目標(biāo)分降落實(shí)到具體的工程單元上，這是〔 〕。A、工程的構(gòu)造分解C、工程之間的規(guī)律關(guān)系分析

B、工程單元的含義D、工程劃分13、工程工程監(jiān)理的造價(jià)建立中，處理設(shè)計(jì)修改事項(xiàng)是〔

〕階段造價(jià)監(jiān)理中的工作。A、設(shè)計(jì)

B、施工招標(biāo)

C、施工 D、竣工14、進(jìn)度掌握可承受的方法有〔 〕A、網(wǎng)絡(luò)打算法D、直方圖掌握法

B、香蕉曲線掌握?qǐng)DE、掌握?qǐng)D

CS形曲線掌握?qǐng)D15、按工程進(jìn)展過(guò)程分類(lèi)，可將工程掌握分為〔 〕。A、事前掌握

B、事中掌握

C、事后掌握 D、前饋掌握 E、反響掌握16、工程的3大目標(biāo)是指〔A、限定的程序D、提高經(jīng)濟(jì)效益

〕。B、限定的時(shí)間E、限定的投資

C、限定的質(zhì)量17、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)力量的工程稱(chēng)為〔 〕。A、單項(xiàng)工程 B、單位工程 C、分部工程 D、分項(xiàng)工程18、由一個(gè)公司擔(dān)當(dāng)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工階段的全部工作，主使用，這種建設(shè)方式稱(chēng)為〔〕。

最終將完整的工程成果交付業(yè)A、平行發(fā)包

B、工程總承包方式

C、設(shè)計(jì)施工總承包

D、BOT方式19、某一建設(shè)工程的決策以該工程的〔

〕被批準(zhǔn)為標(biāo)志。A、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

B、工程建議書(shū)

C、可行性爭(zhēng)論報(bào)告

D、初步設(shè)計(jì)20、完成具體任務(wù)人員屬于〔 〕。A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、治理層

D、操作層21、適用于大型簡(jiǎn)單工程或多個(gè)同時(shí)進(jìn)展的工程的組織形式是〔

〕制組織。A、直線

B、職能

C、矩陣

D、事業(yè)部22、在以下有關(guān)工程經(jīng)理的表達(dá)中， 〔

〕的說(shuō)法明顯不妥。A、工程經(jīng)理是工程是市的最高責(zé)任者和組織者B、在企業(yè)內(nèi)部，工程經(jīng)理是工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人C、工程經(jīng)理是企業(yè)的法人代表D、工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上全權(quán)托付代理人23、在國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的根本建設(shè)程序中，各個(gè)步驟〔〕。A、次序可以顛倒，但不能穿插C、次序不能顛倒，也不能穿插〔A、平坦場(chǎng)地C、施工用水、電路工程

〕之日起算。

B、次序不能顛倒，但可以進(jìn)展合理的穿插D、次序可以顛倒，同時(shí)可以進(jìn)展合理的穿插B、撤除舊有建筑物D、破土開(kāi)槽或打樁25、依據(jù)建設(shè)工程的不同狀況，設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和〔 〕。A、施工圖設(shè)計(jì)

B、技術(shù)設(shè)計(jì)

C、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)

D、投資結(jié)算26、確定建設(shè)工程的總概算是〔 〕的工作內(nèi)容之一。A、工程建議書(shū)

B、可行性爭(zhēng)論報(bào)告

C、初步設(shè)計(jì)

D、施工圖設(shè)計(jì)27、組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位是〔A、建設(shè)實(shí)施階段C、可行性爭(zhēng)論階段28、一名上級(jí)治理人員所直接治理的下級(jí)人數(shù)是〔

〕的工作內(nèi)容之一。B、建設(shè)預(yù)備階段D、生產(chǎn)預(yù)備階段〕。A、治理層次 B、治理跨度 C、領(lǐng)導(dǎo)力量 D、治理難度29、承受肯定的方法、手段使組織按肯定的目標(biāo)和要求運(yùn)行，職能。

這是指工程治理組織的〔 〕A、指揮

B、打算 C、掌握

D、協(xié)調(diào)30、工程組織中部門(mén)的劃分要依據(jù)〔

〕確定。A、治理層次

B、治理跨度

C、治理職責(zé)

D、組織目標(biāo)和工作內(nèi)容31、工程組織中，工程經(jīng)理直接進(jìn)展單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，這是〔

〕工程組織。A、直線制

B、矩陣式

C、職能制

D、寄生式32、為實(shí)現(xiàn)工程的既定目標(biāo)，為將來(lái)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)展規(guī)劃、安排的活動(dòng)，是指工程的〔〕過(guò)程。A、打算 B、決策 C、掌握 D、組織33、由于工程治理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立以〔 〕的治理體制。A、動(dòng)態(tài)掌握為主C、工程經(jīng)理為核心

B、主動(dòng)掌握為主D、部門(mén)掌握為主34、在工程實(shí)施過(guò)程中，階段性的檢查實(shí)際值與打算目標(biāo)值的差異，實(shí)行措施，訂正偏差，制定的目標(biāo)值，這是指工程的〔A、動(dòng)態(tài)掌握 B、主動(dòng)掌握

〕。C、前饋掌握 D、反響掌握〔A、一般由設(shè)計(jì)單位C、可以托付建設(shè)監(jiān)理單位

〕進(jìn)展工程治理。B、一般由施工單位D、可以由設(shè)計(jì)單位和施工單位共同36、按根本建設(shè)程序，工程建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)展〔A、設(shè)計(jì)工作 B、建設(shè)地點(diǎn)的選擇

〕。C、建設(shè)預(yù)備

D、可行性爭(zhēng)論37、可行性爭(zhēng)論報(bào)告是確定建設(shè)工程〔A、提交工程建議書(shū)C、編制設(shè)計(jì)文件

〕的重要依據(jù)。B、施工預(yù)備D、投資結(jié)算38、制定工程的工期打算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打算和本錢(qián)打算，是按〔 〕分類(lèi)的打算內(nèi)容。A、掌握目標(biāo)

B、建設(shè)程序

C、資源范圍

D、其他打算39、落實(shí)產(chǎn)品的銷(xiāo)售打算，工程的建設(shè)打算、投資打算、籌資方案等是〔

〕內(nèi)容。A、批準(zhǔn)工程

B、可行性爭(zhēng)論

C、目標(biāo)設(shè)計(jì)

D、目標(biāo)定義、通過(guò)預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，現(xiàn)，這是指工程的〔 〕。

并擬定和實(shí)行各項(xiàng)預(yù)防性措施，

以保證打算目標(biāo)的實(shí)A、前饋掌握 B、反響掌握

C、主動(dòng)掌握

D、被動(dòng)掌握41、工程實(shí)施過(guò)程中全部工作的總負(fù)責(zé)人是指〔A、企業(yè)法定代表人

〕。B、工程經(jīng)理C、監(jiān)理工程師 D、工程經(jīng)理班子42、以下關(guān)于工程工程的表述中不正確的選項(xiàng)是〔A、工程工程具有唯一性C、工程工程不肯定有確定的終點(diǎn)

〕。B、工程工程是指建設(shè)領(lǐng)域中的工程D、工程工程要消耗肯定的資源43、工程工程個(gè)階段中，工作量不大，但卻格外重要的階段是〔 〕。A、前期籌劃

B、預(yù)備階段

C、實(shí)施階段

D、竣工驗(yàn)收階段44、在工程工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是〔 〕。A、前期構(gòu)思籌劃

B、設(shè)計(jì)

C、施工實(shí)施

D、運(yùn)行維護(hù)45、以下關(guān)于工程工程目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、具有可操作性，也稱(chēng)操作目標(biāo) B、用于確定工程工程的具體構(gòu)成C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程工程的某一方面D、通?？梢苑譃楣こ坦こ坦δ苣繕?biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等46、工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程為〔 〕。A、工程工程構(gòu)思、提出工程工程目標(biāo)、識(shí)別需求、建立目標(biāo)系統(tǒng)B、識(shí)別需求、工程工程構(gòu)思、提出工程工程目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)C、提出工程工程目標(biāo)、識(shí)別需求、工程工程構(gòu)思、建立目標(biāo)系統(tǒng)D、工程工程構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程工程目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)47、以下有關(guān)工程工程目標(biāo)的表述中不正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、工程工程治理是一種系統(tǒng)的目標(biāo)治理B、工程工程目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程工程所要到達(dá)的預(yù)期結(jié)果C、工程工程目標(biāo)必需明確、可行、具體和可以度量D、工程工程目標(biāo)不肯定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成全都48、工程工程總控的核心是〔 〕。A、進(jìn)度掌握

B、合同掌握 C、資源掌握

D、質(zhì)量掌握49、以下有關(guān)工程工程的表述中正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、工程工程不肯定具有明確的目標(biāo)B、工程工程往往由很多單項(xiàng)工程組成，彼此之間嚴(yán)密相關(guān)，必需結(jié)合在一起才能發(fā)揮工程工程的整體功能C、影響工程工程的很多因素帶有不確定性D、每個(gè)工程工程都有其確定的終點(diǎn)E、工程工程往往可重復(fù)50、在工程工程錢(qián)其構(gòu)思籌劃階段完成時(shí)已完成的可交付成果有〔 〕。A、工程建議書(shū) B、圖紙交付51、工程工程目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有〔 〕。

C、承包商確實(shí)定 D、可行性爭(zhēng)論報(bào)告A、目標(biāo)是可以到達(dá)的，但需要努力和擔(dān)當(dāng)肯定的風(fēng)險(xiǎn)B、目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性 C、在大局部時(shí)候，目標(biāo)可以是抱負(fù)化的D、目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性E、目標(biāo)應(yīng)具有可授權(quán)性52、有關(guān)交鑰匙模式的表述正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、由工程承包公司負(fù)責(zé)對(duì)工程工程的進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全進(jìn)展治理和掌握B、由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)工程工程的進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全進(jìn)展治理和掌握C、承包商要擔(dān)當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)D、業(yè)主要擔(dān)當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)E、不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去53、對(duì)工程工程進(jìn)展全面治理的中心是〔 〕。A、詢問(wèn)工程師 B、業(yè)主 C、政府54、以下有關(guān)各參與方對(duì)工程工程治理的表達(dá)中正確的選項(xiàng)是〔A、業(yè)主對(duì)工程工程的治理具有較大的權(quán)威性

D、承包商〕。55、業(yè)主對(duì)工程工程治理的根本目的是〔 〕。A、實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望B、使工程工程投資掌握在預(yù)定或可承受的范圍之內(nèi)C、按合同規(guī)定取得合法收入D、保證工程工程建成后在工程功能與質(zhì)量上到達(dá)設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E、保證資金的安全性56、業(yè)主在工程前期籌劃階段的主要任務(wù)有〔 〕。A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步設(shè)想B、依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)展決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批C、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等更方面的關(guān)系D、組織對(duì)工程工程建議書(shū)和可行性爭(zhēng)論報(bào)告進(jìn)展評(píng)審E、選擇好施工單位57、以下關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分的表達(dá)中不正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、部門(mén)過(guò)多將造成資源鋪張和工作效率低下B、部門(mén)少有利于激發(fā)工作樂(lè)觀性，提高工作效率C、部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量，簡(jiǎn)潔造成治理上的混亂D、部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣58、以下對(duì)治理組織構(gòu)造確定原則的表達(dá)中不正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、依據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足B、依據(jù)具體敏捷的原則，同一工程在不同的時(shí)間段上也可承受不同的組織形式C、一般來(lái)說(shuō)，治理的跨度3~8個(gè)為宜，治理的層次一般不要超過(guò)6個(gè)D59、以下對(duì)工程治理組織的建立應(yīng)遵循的局部步驟的先后挨次排列正確的選項(xiàng)是〔 〕。①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③確定合理的工程目標(biāo)；④確定組織工作內(nèi)容A、①②③④ B、④③②① C、③④②① D、③④①②60、以下對(duì)矩陣式組織構(gòu)造的特點(diǎn)表達(dá)不正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、信息回路比較簡(jiǎn)單 B、工程成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 D、組織構(gòu)造比較固定61、以下關(guān)于治理層次與治理跨度的表達(dá)中正確的選項(xiàng)是〔 〕。A、一個(gè)工程治理層次的多少不是確定的B、治理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C、對(duì)于不同層次的治理，不同類(lèi)型的失誤，其治理跨度也是不同的D、一般來(lái)說(shuō)，治理層次與治理跨度是相互沖突的， 治理層次過(guò)多將降低治理跨度，同樣治理跨度增加，同樣也會(huì)削減治理層次E、治理層次越少越好，有利于治理的溝通62、以下不屬于工程經(jīng)理的職責(zé)的是〔 〕。A、全權(quán)負(fù)責(zé)工程成員的任命、考核獎(jiǎng)懲 B、對(duì)工程進(jìn)展有效的日常治理指令C、取得相應(yīng)的信息 D、設(shè)置工程治理小組63、團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在〔 〕階段。A、形成階段 B、磨合階段 C、標(biāo)準(zhǔn)階段 D、表現(xiàn)階段64、工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮〔 〕的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)展。A、工期最長(zhǎng)的工作 B、總時(shí)差為零的工作C、自由時(shí)差為零的工作 D、資源消耗最大的工作65、通過(guò)調(diào)整打算安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少的優(yōu)化是〔 〕。A、工期優(yōu)化 B、費(fèi)用優(yōu)化C、資源有限—工期最短優(yōu)化 D、工期固定—資源均衡優(yōu)化66、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中，工作的最早開(kāi)頭時(shí)間應(yīng)為其全部緊前工作〔 〕。A、最早完成時(shí)間的最大值 B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值 D、最遲完成時(shí)間的最小值67、“香蕉”曲線是由最早開(kāi)頭和最遲開(kāi)頭兩條曲線形成的閉合曲線， 不能利用它實(shí)現(xiàn)〔〕。A、進(jìn)度打算的合理安排 B、實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較C、對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度推測(cè) D、分析出進(jìn)度超前或拖后的緣由68、橫道圖的缺點(diǎn)有〔 〕。A、不能全面反映各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系 B、不能全面反映整個(gè)工程的主次工作C、繪制簡(jiǎn)單E、不利于確定工作的開(kāi)頭和完畢時(shí)間

D、不利于確定資源的需求狀況69、對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)展工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮〔 〕。A、工期最長(zhǎng)的工作C、有充分備用資源的工作E、持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作

B、持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作D、費(fèi)用最少的工作70、對(duì)整個(gè)工程工程總體投資的影響程度最重要的是〔 〕。A、前期籌劃

B、設(shè)計(jì)階段

C、施工實(shí)施階段

D、運(yùn)行維護(hù)階段71、在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算時(shí)承受的是〔 〕。A、預(yù)算定額

B、概算定額

C、概算指標(biāo)

D、企業(yè)定額72、企業(yè)定額水平與國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)定額的關(guān)系是〔能適應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的要求。

〕國(guó)家、行業(yè)、或地區(qū)定額，才A、低于

B、等于

C、高于