工商管理畢業(yè)論文-試論企業(yè)全面質(zhì)量管理

蘇州大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）PAGEPAGE14 目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 1前言 2第一章緒論 3第1.1節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的背景 3第1.2節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的價值 3第1.3節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的意義 4第二章全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理存在的問題 5第2.1節(jié)全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 5第2.2節(jié)全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理的問題分析 62.2.1國內(nèi)外技術(shù)資料表述的差異 62.2.2我國供應(yīng)商質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)以及客戶質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的差異 72.2.3質(zhì)量管理計劃不能滿足生產(chǎn)計劃的需求 8第三章全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理改善的對策及建議 10第3.1節(jié)以國內(nèi)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的改進(jìn) 103.1.1國外技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換 103.1.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的稽核力度 103.1.3建立自身完善的技術(shù)資料體系 10第3.2節(jié)做好供應(yīng)商和客戶之間的控制和銜接職能 123.2.1供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制的方法確認(rèn) 123.2.2供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制的有效程度 123.2.3建立良好的產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系 12第3.3節(jié)改善企業(yè)質(zhì)量管理體系的可靠性 133.3.1建立持續(xù)的供應(yīng)商質(zhì)量考核檔案 143.3.2提高全員的質(zhì)量意識 143.3.3良好質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善 14第四章結(jié)論 16主要參考文獻(xiàn) 17致謝 18蘇州大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）摘要產(chǎn)品質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個產(chǎn)品從市場調(diào)查、設(shè)計、制樣、投產(chǎn)、銷售、服務(wù)的整個周期中，必須將各個相關(guān)的單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以顧客的需求為中心，才能更好地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。本文針對一家采用全采購?fù)獍a(chǎn)方式的外商獨(dú)資企業(yè)，在中國的投資設(shè)廠過程中遇到的一些質(zhì)量管理的問題，來討論和分析此類型企業(yè)如何走適合自己的產(chǎn)品質(zhì)量改善和提高之路。在技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及整體的質(zhì)量管理系統(tǒng)都存在較大差異情況下，怎樣才能和外包企業(yè)更好的合作，滿足自身品牌質(zhì)量的要求。關(guān)鍵字：全采購?fù)獍尜|(zhì)量管理作者：楊慶賢指導(dǎo)老師：李德光

前言質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，提高質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)工作的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)及優(yōu)秀品牌的創(chuàng)立，是實施嚴(yán)格的且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過前期的質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，因此，全面質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良產(chǎn)品的關(guān)鍵。全面質(zhì)量管理源起于美國。后來，日本引進(jìn)全面質(zhì)量管理，并結(jié)合本國的實際情況，通過開展質(zhì)量管理小組的形式，使全面質(zhì)量管理活動迅速發(fā)展起來，取得了豐碩的成果，引起世紀(jì)的矚目。近幾年，隨著市場國際化、經(jīng)營的多元化和技術(shù)高新化的趨勢，以質(zhì)量為核心開展經(jīng)營活動，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而不斷的滿足并超越顧客的期望。本文是作者自身對全采購?fù)獍髽I(yè)全面質(zhì)量管理的感悟和體會，由于水平有限，在認(rèn)識和理解上的謬誤在所難免，希望能得到諸位老師的批評和指正。第一章緒論第一節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的背景一、全面質(zhì)量管理的基本概念全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為核心,建立在全員參與的基礎(chǔ)上的一種管理方法,其目的在于:長期獲得客戶的滿意、組織成員和社會的利益。全面質(zhì)量管理不僅與最終產(chǎn)品有關(guān)，并且還與組織如何運(yùn)作、如何快速地響應(yīng)顧客的投訴，如何為客戶提供更好的售后服務(wù)等均有關(guān)。它具有全面性的特點(diǎn)，是全過程的質(zhì)量管理,是全員參與的質(zhì)量管理。二、全面質(zhì)量管理的思想品質(zhì)管理思想發(fā)展的三個階段:品質(zhì)檢驗階段;統(tǒng)計品質(zhì)控制階段;全面質(zhì)量管理階段。最初的品質(zhì)檢驗階段，在20世紀(jì)初，是一種作坊式的操作。是在事后把關(guān)，完全不能避免不合格品的生產(chǎn)。到了第二次世界大戰(zhàn)期間，發(fā)展成為統(tǒng)計品控制階段：英國國防部組織專家制定“戰(zhàn)時品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)制要求生產(chǎn)軍需品的各公司、工廠執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，取得了顯著的成效。利用了數(shù)理統(tǒng)計原理，在生產(chǎn)工序間進(jìn)行品質(zhì)控制，可以預(yù)防不合格品的大量生產(chǎn)。全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計品質(zhì)控制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在60年代后期的日本取得了輝煌的成就，他重視人的因素，強(qiáng)調(diào)的是全企業(yè)全員，從各個環(huán)節(jié)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面控制。第二節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的價值一、全面質(zhì)量管理注重的是客戶的價值我們說，質(zhì)量是由顧客定義的，企業(yè)間競爭關(guān)注的焦點(diǎn)是顧客的價值系統(tǒng)。只有企業(yè)的產(chǎn)品比競爭對手更能有效地滿足顧客的價值系統(tǒng)，企業(yè)才能贏得顧客。全面質(zhì)量管理注重的正是顧客的價值，主導(dǎo)思想就是“客戶的滿意和認(rèn)同是長期贏得市場，創(chuàng)造價值的關(guān)鍵”。因此，全面質(zhì)量管理要求必須把顧客為中心的思想貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理中，從市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、檢驗、倉儲、銷售、到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，不但要做物美價廉的產(chǎn)品，而且要為客戶做好服務(wù)工作，不斷提升客戶群的滿意度水平。企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及可靠性，確保企業(yè)在激烈的競爭中永遠(yuǎn)有滿足顧客價值體系的手段。從為顧客提供使用價值提升到為顧客創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多贏。二、全面質(zhì)量管理體現(xiàn)的是企業(yè)的價值企業(yè)全面質(zhì)量管理活動可以直接影響到產(chǎn)品品質(zhì)的改善、減少了重工，提高了生產(chǎn)率、擴(kuò)大市場、增加利潤等，因此全面質(zhì)量管理過程首先對品質(zhì)效益發(fā)生影響，經(jīng)由全員的參與間接影響了整體的效益的提高，這就是企業(yè)質(zhì)量文化的建立。質(zhì)量文化作為企業(yè)文化中重要的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部明確的處理與質(zhì)量相關(guān)的問題的方式與機(jī)制的綜合。質(zhì)量文化的重心是提升企業(yè)和全體員工的質(zhì)量責(zé)任感、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量道德行為規(guī)范，是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的精神支柱，代表了企業(yè)不斷對質(zhì)量水平提高的一種追求理念。三、質(zhì)量資產(chǎn)質(zhì)量也是一種資產(chǎn)。質(zhì)量資產(chǎn)是企業(yè)通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足顧客需求從而形成和取得的資產(chǎn)。質(zhì)量資產(chǎn)是全面質(zhì)量管理價值體現(xiàn)中的內(nèi)在資產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式，它包含在品牌的價值和產(chǎn)品美譽(yù)度中。質(zhì)量資產(chǎn)直接或間接的影響企業(yè)的名牌戰(zhàn)略決策、資產(chǎn)經(jīng)營、資本擴(kuò)張經(jīng)營等。質(zhì)量資產(chǎn)的經(jīng)營可以降低成本、增加效益，使企業(yè)朝著有利于它的方向發(fā)展。第三節(jié)企業(yè)全面質(zhì)量管理的意義對于企業(yè)來講，實施質(zhì)量經(jīng)營是必然的趨勢。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)競爭的法則，競爭的焦點(diǎn)在于質(zhì)量。企業(yè)的產(chǎn)品要經(jīng)得起市場和用戶的考驗，這關(guān)鍵在于產(chǎn)品的質(zhì)量，面對競爭激烈的國際市場，企業(yè)的生存除了要具備良好的產(chǎn)品質(zhì)量還要具備參與競爭的實力；因此要求企業(yè)從成本、利潤等綜合方面考慮，推行企業(yè)的全面質(zhì)量管理，突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)所能利用的市場資源是很有限的，只有以質(zhì)量經(jīng)營為中心，最大限度的利用資源，降低企業(yè)經(jīng)營損失，提高盈利能力，才能更好地確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前的市場環(huán)境的特點(diǎn)是用戶對產(chǎn)品的品質(zhì)的要求越來越高,產(chǎn)品的質(zhì)量是形成客戶滿意的必要因素，質(zhì)量管理是公司品牌的保護(hù)傘。在這種情況下，就更加的要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。低質(zhì)量會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響，會降低公司在市場競爭中的競爭力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。更多的客戶看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品會比質(zhì)量不穩(wěn)定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場份額。高質(zhì)量的同時降低了成本，成本的降低等同于公司利潤的增加。本論文就園區(qū)某實施全采購?fù)獍耐馍酞?dú)資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一些問題，從全面質(zhì)量管理的角度出發(fā)展開分析、討論。就此類型企業(yè)在不斷擴(kuò)大本土化的過程中遇到幾個較普遍的問題，簡單的介紹其現(xiàn)象，并提出個人的改善的觀點(diǎn)、意見以及對策：一是國內(nèi)外技術(shù)資料表述的差異；二是我國供應(yīng)商質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)同企業(yè)以及客戶質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的差異；三是質(zhì)量管理計劃不能滿足生產(chǎn)計劃的需求。第二章全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理管理存在的問題第一節(jié)全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1947年在意大利北部的一個小鎮(zhèn)上,兄弟倆成立了一家手工制作收音機(jī)的小工廠,經(jīng)過7年多的歷練,他們發(fā)明了世界上第一臺輪胎拆裝機(jī)。時至現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為世界汽保設(shè)備研發(fā)、制造的領(lǐng)軍企業(yè)。與世界一流的輪胎制造商建立了良好的合作關(guān)系，如馬牌，米其林等，并且成為了法拉利汽車的指定供應(yīng)商，為該品牌提供專業(yè)的汽保產(chǎn)品服務(wù)。在進(jìn)入中國市場伊始，該公司在中國上海設(shè)立了銷售代表處，主要針對的是國內(nèi)和東南亞的地區(qū)的市場開發(fā)。在中國銷售的十余年的時間里，該公司積累了良好的客戶基礎(chǔ)，他們看到了中國市場的巨大潛力和市場前景，于是公司董事會決定在中國建廠，更加的貼近中國客戶，為客戶提供更好以及更加及時、便捷的服務(wù)。他們選擇了后起之秀的蘇州工業(yè)園區(qū)建立了在國內(nèi)的首家全資子公司，面向整個國內(nèi)和亞洲市場，生產(chǎn)和銷售汽保產(chǎn)品，我們權(quán)且稱之為NC公司。NC公司沒有直接從公司總部轉(zhuǎn)移成熟產(chǎn)品在蘇州廠生產(chǎn)，而是針對國內(nèi)的需求結(jié)構(gòu)，由總部專門設(shè)計了A、B、C三種不同型號的產(chǎn)品作為NC公司主打產(chǎn)品?？紤]到建廠初期、成本以及蘇州周邊地區(qū)配套供應(yīng)鏈的綜合情況，NC公司采用的是全采購?fù)獍姆绞浇M織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，產(chǎn)品所需要的零部件85%以上在國內(nèi)采購，由NC公司組裝調(diào)試，并逐漸的加大國產(chǎn)化比例?？偛颗神v了設(shè)計、采購、生產(chǎn)方面的專業(yè)人員在產(chǎn)品的試制階段給予了大力的支持與協(xié)助，樣機(jī)的生產(chǎn)很順利！之后，伴隨著生產(chǎn)的一步步的深入，問題不斷的暴露出來：首先是首批發(fā)到總部的40臺機(jī)器，經(jīng)質(zhì)量部門的全面檢驗，不論是單個零件的質(zhì)量還是整體性能的要求都達(dá)不到品牌的要求，被判定批量退貨；其次，C產(chǎn)品的關(guān)鍵零件的采購質(zhì)量始終無法達(dá)到設(shè)計要求，僅靠從總部的進(jìn)口不僅不能滿足訂單需求，而且成本居高不下，總部決定減小C產(chǎn)品在NC公司的產(chǎn)量，除非在3個月內(nèi)能解決難題，否則C產(chǎn)品將無限期停產(chǎn)；之后，在美國市場上試銷的A、B產(chǎn)品在最終用戶端發(fā)生電機(jī)爆炸事故，市場反響惡劣，被用戶索賠！我們不僅要問，為什么在強(qiáng)大技術(shù)支持的背景下會發(fā)生如此嚴(yán)重的問題？林林總總的事故背后我們不難發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)：從公司成立伊始的市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、檢驗、倉儲、銷售、到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，忽視了質(zhì)量管理在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)該起到的和必須要起到的作用：一是設(shè)計部分完全依靠國外總部在實施，并沒有考慮到在技術(shù)資料表述上的差異，供應(yīng)商不能全面的了解客戶的需求；二是所有的零部件的生產(chǎn)和采購都是在國內(nèi)進(jìn)行，并沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)供應(yīng)商質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)本身以及客戶質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)；三是質(zhì)量管理計劃嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)計劃的需求，質(zhì)量管理不到位。第二節(jié)全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理的問題分析一、國內(nèi)外技術(shù)資料表述上的差異技術(shù)資料是工程實施中的語言,它是技術(shù)交流的基礎(chǔ)工具和手段。例如工程圖，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣采用的是第一角法，德國、瑞士、法國等歐洲國家均采用的此種方法；而美國以及美洲及日韓等地區(qū)習(xí)慣采用的是第三角法，其名稱和位置以及對目標(biāo)物所反映的部位是不同的。很多轉(zhuǎn)移過來的技術(shù)資料的表述均采用本國語言，是了解技術(shù)要求的最大障礙。就整體的表現(xiàn)重點(diǎn)而言，國外的圖紙?zhí)貏e是歐美以及日本的圖紙，更加注重形位公差關(guān)系的要求。強(qiáng)調(diào)的是相互間的配合和動作的精確度，以及功能性和裝配性；而國內(nèi)的習(xí)慣往往是尺寸的精度更加的嚴(yán)格些。而我們的加工企業(yè)對于把握形位公差方面來說還存在著相當(dāng)大的差距，很大程度上是依賴人的因素來保證，在設(shè)備精度、工裝設(shè)計、工藝設(shè)計水平、各種材料的加工性能的把握上、重復(fù)定位的可靠度上的表現(xiàn)參差不齊。我們使用的材料牌號多種多樣，比如國內(nèi)通行的GB標(biāo)準(zhǔn)，美國的AISI，德國的DIN標(biāo)準(zhǔn)，日本的JIS等，這些都是比較通行的材料標(biāo)準(zhǔn)，我們只要百度一下是可以找得到能等同替代的材料的。但是材料的種類繁多，如果僅憑資料本身標(biāo)準(zhǔn)化的表述，更多的時候我們得不到我們想要的。比如說，材料的規(guī)格，90%以上都是下差；在做表面處理的時候，會發(fā)現(xiàn)從鈍化池里拎出來的不銹鋼怎么會是像豆腐渣一樣的表面，這表現(xiàn)出材料化學(xué)成分上的差距；同樣DIN的標(biāo)準(zhǔn)件，卻無法和進(jìn)口的完全的匹配。更多的時候，我們拿到的國外圖紙對于鈑金件尺寸的標(biāo)注是完全依賴展開圖來進(jìn)行的。由于設(shè)計習(xí)慣和加工方法的不同，這種表示方法在他們本土加工中不會產(chǎn)生任何的疑問和問題。當(dāng)我們向國外的設(shè)計人員要求將產(chǎn)品的最終尺寸標(biāo)注在成品圖上時，他們無法理解為什么要這樣做，在他們看來，他已將所有必須要表現(xiàn)的設(shè)計要素都體現(xiàn)了出來?？墒菍τ趪鴥?nèi)的生產(chǎn)企業(yè)來講，展開圖的尺寸表示對于他們沒有任何的意義，而國內(nèi)的設(shè)計也是將產(chǎn)品尺寸表現(xiàn)在最終的成品圖上的。幾乎是所有的供應(yīng)商都反映說，如果按照國外圖紙?zhí)峁┑恼归_圖來加工，那么獲得的最終的產(chǎn)品他們不能保證是不是忠于設(shè)計的要求。不同的制造商、不同的設(shè)備、不同的模具甚至是不同的操作者，他們對于同一個尺寸的展開系數(shù)的算法都是完全不同的。二、我國供應(yīng)商質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)以及客戶質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的差異全面質(zhì)量管理是從客戶的觀點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)到產(chǎn)品上的東西，它是一種文化。它要求產(chǎn)品的實際質(zhì)量與客觀需求（目標(biāo)客戶需求）的一致性，產(chǎn)品的制造質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的一致性，不同批次之間質(zhì)量的相同性。統(tǒng)一明確的技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為企業(yè)提供發(fā)展、經(jīng)營以及組織生產(chǎn)的指導(dǎo)。對于從事國際貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè)來說,了解各國市場的標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)營機(jī)制是非常重要的。我國已經(jīng)成為全球最重要的產(chǎn)品制造基地,越來越多的企業(yè)參與全球的競爭與合作,大量產(chǎn)品要按照國外的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測,必然要求我們的檢測方法和手段按照國際通用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)來提供檢測服務(wù)。因此，對于我們來說，了解國際標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制，也是很必要的。我國目前還是發(fā)展中國家，科技水平與國際化程度與歐美還有巨大的差距，不同的文化背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，決定了我國目前的檢驗標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國正在大力實施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，縮小我們同發(fā)達(dá)國家的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差異是推進(jìn)我國技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、提高質(zhì)量的重要因素。近年來，我國有60%的出口企業(yè)不同程度地遭遇到了國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘，影響了我國的出口總額。涉及到了資源環(huán)境與人類健康等有關(guān)的初級產(chǎn)品，所有的中間產(chǎn)品和工業(yè)制成品。它已經(jīng)涉及到包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售和消費(fèi)整個產(chǎn)品的生命周期。技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在各國是普遍存在的?？偟膩碇v，各國制定技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了促進(jìn)交易，確保產(chǎn)品品質(zhì)，提供滿足人們喜好的產(chǎn)品；技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范產(chǎn)品和市場、滿足人們喜好的一種工具。在不同國家，技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)因科技發(fā)展程度、生活水平、特定的環(huán)境狀況、歷史原因、法律體系等因素的不同而不盡相同。比如，在世界上的絕大多數(shù)國家，交通法規(guī)定汽車應(yīng)靠右行使，所以，汽車的方向盤安裝于車廂的左側(cè)。但是還有一些國家如英國、日本、印度的人喜歡靠左行駛，方向盤則安裝在車廂的右側(cè)。沒有人能解釋這種差異為何存在。但是正是由于它的存在，汽車生產(chǎn)商不得不考慮由此而產(chǎn)生的一系列的關(guān)聯(lián)項目的改變，以及為此而付出的相關(guān)的成本。隨著美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)對勞動安全、環(huán)境保護(hù)以及消費(fèi)者保護(hù)等問題的日趨關(guān)注，這些國家和地區(qū)的相應(yīng)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在這方面的要求也越來越嚴(yán)格。而在發(fā)展中國家和地區(qū)，相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在這方面的要求則相對來說低一些。這無疑是發(fā)展中國家的相關(guān)產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國家造成了一定的障礙。而且各國的技術(shù)法規(guī)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變化，且各國差異較大，使得發(fā)展中國家難以適應(yīng)。三、質(zhì)量管理計劃不能滿足生產(chǎn)計劃的需求完善而有效的計劃管理有利于對整個項目的問題領(lǐng)域的深入理解,同時對于項目的質(zhì)量和按時完成也將產(chǎn)生較大的影響。整個計劃的運(yùn)作過程定義出了各項目點(diǎn)需要做什么、如何做和什么時候做，并且經(jīng)過不斷地信息反饋和修正，逐步使得各部門、各環(huán)節(jié)按照最終的目標(biāo)得以順利的實施。在初始階段，這個過程往往是個循序漸進(jìn)的過程，不斷完善的過程，一次性的塑造完美的管理計劃是困難的。中國有句古話叫“車到山前必有路”,對于實際的計劃的可行性和適用性根本不作考量，甚至是從不審核管轄部門的計劃，只是做形式上的確認(rèn)。計劃管理缺乏系統(tǒng)性，這不僅表現(xiàn)為部門計劃與公司的年度目標(biāo)脫節(jié)，還表現(xiàn)在部門和管理層之間的計劃目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)一致性，部門之間目標(biāo)難以協(xié)調(diào)步驟。在項目整體計劃中，完全沒有考慮到突發(fā)事件的對整個系統(tǒng)的影響。對于計劃的實施不追根究底，由于環(huán)境的變化需要調(diào)整計劃時，不能及時申請，局部的調(diào)整不能考慮到全局的變化。當(dāng)所有的問題只在生產(chǎn)上反映出來時，這樣的情況下時間已經(jīng)非常滯后了，為了滿足交貨期的要求，只能在貌似不重要的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上作為緩沖。很多公司采用了大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)，比如SAP，ERP，AX等等，所有使用過企業(yè)ERP系統(tǒng)的人都有一個共識：在初始數(shù)據(jù)設(shè)置階段犯下的錯誤，會在接下來的階段被成倍地放大，隨著時間的推移，糾正這個錯誤所花費(fèi)的時間越多,代價越是昂貴,工作量更是成倍的增加。如果沿用了和總部的同一個系統(tǒng)，這種問題就更加的突出，因為在系統(tǒng)引入子公司的的時候，沒有人真正的了解它的特性究竟是如何的。沒有人可以對突發(fā)狀況做出處理，冗余的問題不能得到及時有效的解決，更多的時候，系統(tǒng)的功能形同虛設(shè)。NC公司就是沿用了和總部的同一AX系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行了近8個月后，大家突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)顯示有采購需求的物料居然在倉庫有實際的大量存貨，而產(chǎn)線緊缺的零件系統(tǒng)卻根本沒有提示出來；已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品無法在系統(tǒng)關(guān)閉，生產(chǎn)指令依然在繼續(xù)執(zhí)行；由于整個計劃中根本沒有體現(xiàn)質(zhì)量管理的程序和時間，任何零件的由于質(zhì)量原因引起的計劃的變更在系統(tǒng)里根本無法顯現(xiàn)。系統(tǒng)的管理和實際的運(yùn)作經(jīng)營脫節(jié)，各個部門無法了解計劃的執(zhí)行情況，沒有信息的反饋，不能及時的跟進(jìn)和完善項目的實施。整個質(zhì)量管理計劃的不足嚴(yán)重的影響了之后整個計劃的不同步。于是有不良品被流到產(chǎn)線，需要返工的產(chǎn)品不能及時的通知到供應(yīng)商，供應(yīng)鏈銜接不上，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及項目的實施。更多的人力投入到了救火的行列，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。問題不斷的積累，企業(yè)的運(yùn)作形成了惡性循環(huán)，起初很小的問題由于質(zhì)量管理計劃不能良好的運(yùn)作而失去了改善、糾正的良機(jī)。第三章全采購?fù)獍推髽I(yè)質(zhì)量管理改善的對策及建議第一節(jié)以國內(nèi)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的改進(jìn)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)資料的基本表達(dá)方法以及方式是相似的，作為改進(jìn)工作所要關(guān)注的是那些容易被忽略、存在差異或者是有疑問的地方。因為絕大部分的采購以及生產(chǎn)活動都是在國內(nèi)進(jìn)行的，更多的依賴于國內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、資源，所以改進(jìn)要以國標(biāo)為基礎(chǔ)來進(jìn)行。一、國外技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化首先，要明晰外來技術(shù)資料的特點(diǎn)，需要有專業(yè)的人員作為指導(dǎo)。就公司內(nèi)部而言，轉(zhuǎn)化和改善工作是相對容易的，可以得到最完整的原始資料和更加詳盡的最直接、最便捷的資訊和協(xié)助，所輸出的資料表達(dá)更能反映出設(shè)計者的理念，更貼近于原設(shè)計本身。著重國內(nèi)的特點(diǎn)和需求的轉(zhuǎn)化，要求了解我們的原材料、設(shè)備設(shè)施狀況、工藝水平以及檢驗方法和原產(chǎn)品生產(chǎn)國的差異，重點(diǎn)應(yīng)該保證配合的精度和互換的可靠性需求。找到共同的橋梁，目前被普遍采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是轉(zhuǎn)化的工具。必要的時候要有針對性的特殊說明，比如在原材料的采購上，不僅要告知所需要的材料牌號，還要對材料的等級，規(guī)格精度，表面質(zhì)量，以及包裝運(yùn)輸方法作出明確定說明。這就要求有專業(yè)經(jīng)驗的人員來管理和執(zhí)行，一方面了解本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)需求，另一方面對本國的市場和技術(shù)工藝水平有深入的了解，這樣才能保證技術(shù)資料轉(zhuǎn)化的真實性、完整性和可靠性。二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的稽核力度其次，對于全采購?fù)獍髽I(yè)來講，供應(yīng)商的品質(zhì)尤為重要。所選擇的供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、控制狀況、生產(chǎn)資質(zhì)等都會對將來公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。供應(yīng)商對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力，對于品質(zhì)的定位，以及其之前所服務(wù)的客戶群體，都不同程度的反映了他所能達(dá)到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。對于供應(yīng)商的稽核應(yīng)該更加的全面，包括他的設(shè)備情況、人員流動狀況、技術(shù)力量所占的比重，物流系統(tǒng)的持續(xù)性，都作為考核的標(biāo)準(zhǔn)為之后的中間過程控制做好準(zhǔn)備。三、建立自身完善的技術(shù)資料體系質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量控制部門或者是技術(shù)部門的事情，它是全體人員每一個人的責(zé)任。建立有效的技術(shù)資料體系，通過流程控制的方法保證執(zhí)行，讓每個人可以了解到他需要了解的質(zhì)量職責(zé)，掌握本崗位需要掌握的技術(shù)要求，避免同樣的問題和錯誤重復(fù)的發(fā)生。消除不同部門之間的壁壘，達(dá)到資料共享，及時更新和追蹤，有效的節(jié)省工作的時間避免問題重復(fù)出現(xiàn)，提高工作效率，還能有效的規(guī)避風(fēng)險，循序漸進(jìn)，逐步改善。第二節(jié)做好供應(yīng)商和客戶之間的控制和銜接職能供應(yīng)商對于全采購方式經(jīng)營的企業(yè)來講，就是他的動力源，某些時候更像是自己的一部分。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的最終品質(zhì)。供應(yīng)商對客戶的需求全面的了解，取得更多的支持和幫助，不斷的協(xié)助供應(yīng)商發(fā)掘自身的潛力，就是最大程度的滿足客戶的需求。作為企業(yè)本身，要做好控制和銜接的職能，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方法和統(tǒng)一產(chǎn)品的質(zhì)量要求。一、供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制的方法確認(rèn)了解制造商從原材料采購、渠道，工藝流程的安排以及工序之間的銜接、工序加工手段的選擇、工藝參數(shù)的選擇和工序加工的指導(dǎo)文件的編制，產(chǎn)品的表面處理（熱處理）工藝，以及包裝運(yùn)輸?shù)?。及時的溝通和調(diào)節(jié)可以把問題發(fā)現(xiàn)在最初的狀態(tài)，使供應(yīng)商盡量的了解其所加工產(chǎn)品的特性及使用性能，將更多的精力放在關(guān)鍵的技術(shù)要點(diǎn)上。為了避免產(chǎn)品的批量不良，中間過程中的質(zhì)量控制同樣重要，完善的首件檢驗和過程檢驗可以有效的防止其發(fā)生，促使其不斷提高終檢合格率。對于供應(yīng)商生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)的把握，可以在后期有問題發(fā)生的時候，盡快的分析出問題的原因，并協(xié)助盡快的改善。二、供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)對質(zhì)量控制的有效程度產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。對于過程控制的方式方法的確認(rèn)，并不能完全保證他的效果的好壞。通過一段時間的工作，需要了解對當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否和實際存在偏差進(jìn)行驗證，對于偏差的根源，是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還是因為沒有認(rèn)真落實？今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證整個質(zhì)量管理過程的有效。同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近、趨于一致。三、建立良好的產(chǎn)品可追溯體系質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，需要定期的更新和跟進(jìn)，人員的培訓(xùn)和輪換很重要。同時也是保證自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)性管理。通過對生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作的全過程和產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識，達(dá)到防止混淆和誤用以及在需要時可追溯的目的。建立相關(guān)產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、檢驗、存儲、物流記錄，在必要的時候了解到每一批次，每一個零部件的信息，進(jìn)而對該批零件做進(jìn)一步的分析、處理。某些特殊零件的可追溯性管理，應(yīng)包含具有資質(zhì)的第三方的檢驗數(shù)據(jù)。第三節(jié)改善企業(yè)質(zhì)量管理體系的可靠性一、建立持續(xù)的供應(yīng)商質(zhì)量考核檔案對于各個供應(yīng)商的質(zhì)量檔案的建立，質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，可以為整體的運(yùn)營和決策提供可靠的質(zhì)量信息依據(jù)。定期通報，完善糾正和預(yù)防措施，對實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對每個供應(yīng)商的每個批次的產(chǎn)品的質(zhì)量情況做出及時的報告和跟進(jìn)，給后續(xù)的經(jīng)營進(jìn)度以可靠的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，考核檔案的建立離不開ERP系統(tǒng)的支持和信息的準(zhǔn)確性。急需解決的問題就是系統(tǒng)對于質(zhì)量管理計劃中各個環(huán)節(jié)的體現(xiàn)。對于各種質(zhì)量信息的處理必須及時可靠，按時交付率、產(chǎn)品檢驗合格率、以及供應(yīng)商的配合度，對于每個批次物料的去向等等，如此才能實時的反應(yīng)出每批次、每組物料的質(zhì)量情況和流動趨勢。只有真實的信息才能展現(xiàn)實際的計劃運(yùn)作情況，保證質(zhì)量管理計劃優(yōu)于采購計劃、庫存計劃、生產(chǎn)計劃，使之橫向?qū)ζ渌块T的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，以此來保證銷售計劃的順利執(zhí)行。同時，在以采購?fù)獍鼮橹鞯钠髽I(yè)，供應(yīng)商的任何變化都直接的關(guān)系到企業(yè)的整個經(jīng)營目標(biāo)的實施，通過供應(yīng)商質(zhì)量管理考核機(jī)制的建立來評判供應(yīng)商整體的水平，結(jié)束僅僅依靠價格決定供應(yīng)商的做法。二、提高全員的質(zhì)量意識“好的質(zhì)量并不一定意味著高質(zhì)量，其意思是產(chǎn)品具有可預(yù)期的一定程度的一致性和可靠性，質(zhì)量符合市場要求”。未被發(fā)現(xiàn)的漏洞存在的時間越長，修復(fù)的時間就越長。應(yīng)該在漏洞很小且容易控制的時候就糾正它。不斷鼓勵和實施涉及每個人的小規(guī)模的改進(jìn)的方法，不斷的小規(guī)模的改進(jìn)，才使得過程變得更加有效、高效和容易控制并有很強(qiáng)的適應(yīng)性。只有每一個員工，特別是高層管理者的質(zhì)量意識的提高，才能保證整個質(zhì)量管理計劃的實行。領(lǐng)導(dǎo)的重視，會促進(jìn)和帶動整個企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注。在一個企業(yè)中，最高管理層是領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是指“最高管理層”，還包括了各職能部門的管理者。只有充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)作用，控制好企業(yè)的資源和各項管理措施的落實，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部部門間的各項活動，企業(yè)的質(zhì)量管理水平才能得到整體的提升。三、良好質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善質(zhì)量培訓(xùn)要分為兩大塊，一是針對供應(yīng)商的質(zhì)量管理培訓(xùn)，其次是針對內(nèi)部員工的培訓(xùn)。對于全采購?fù)獍髽I(yè)來說，對供應(yīng)商的質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善更加的重要。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括與本公司接口的各項程序、流程、品質(zhì)要求，讓他們知道怎么做；之后培訓(xùn)他們?nèi)绾畏从硢栴}，解決品質(zhì)問題；再培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，就是發(fā)生在相同產(chǎn)品組的已有的經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)初采取的對策等等，把經(jīng)驗與其分享。供應(yīng)商質(zhì)量水平的提升也是在幫助企業(yè)自身降低成本。內(nèi)部員工的質(zhì)量培訓(xùn)讓員工了解什么是品質(zhì)和高品質(zhì)，品質(zhì)對企業(yè)生存的重要性，培養(yǎng)品質(zhì)意識，結(jié)合企業(yè)自身的問題，提出具體的要求。第四章結(jié)論采購全外包型企業(yè)全面管理的重點(diǎn)是對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，只有供應(yīng)商質(zhì)量水平的提高才能帶動企業(yè)的質(zhì)量的改善和提高。對于此類型的外資企業(yè)，供應(yīng)商已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的買方和賣方的關(guān)系。企業(yè)從自身的利益角度出發(fā)首先應(yīng)該盡量使得自己的技術(shù)資料國產(chǎn)化，以期和國內(nèi)的供應(yīng)商互通有無，方便其了解自身產(chǎn)品的技術(shù)特性；其次，基于國內(nèi)外加工能力，工藝水平的差距，了解供應(yīng)商的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程并幫助其改善和提高是保證供貨品質(zhì)的關(guān)鍵；再次，使得供求雙方都及時有效的了解各方面的質(zhì)量信息是避免不必要重復(fù)工作的有效辦法，全面質(zhì)量培訓(xùn)和意識的提高是全面質(zhì)量管理體系建立的潤滑劑和粘合劑。更多的了解外來的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，在幫助他們獲取利益的同時，對國內(nèi)企業(yè)自身產(chǎn)品開發(fā)和管理水平的提高能有所幫助才是最終的目的。

主要參考文獻(xiàn)[1].尤建新.邵魯寧.武小軍.《質(zhì)量管理理論與方法》.第一版.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2009.06.01[2].孫永正.《管理學(xué)》.第二版.清華大學(xué)出版社,2007.03.26[3].詹姆斯.R.埃文斯.《質(zhì)量管理與質(zhì)量控制》.第一版.中國人民大學(xué)出版社,2010.5.1[4].薛采智.《淺談中美兩國標(biāo)準(zhǔn)化工作的差異性》。中國纖檢.2011-05-15[5].碩博網(wǎng).《五種全面質(zhì)量管理思路》,中華碩博網(wǎng),2008-05-03.

致謝非常感謝李德光老師在論文寫作期間給予的大力支持和指導(dǎo)，從論文的選題，提綱的構(gòu)思，以及后來的論文正文的撰寫，均得到了李老師的耐心指導(dǎo)。李老師對于工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)作風(fēng)激勵和感染了我，給我完成論文寫作極大的鼓勵和信心！謝謝！基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)HYP