廣東省2020年01月自學(xué)考試11746國際商務(wù)與國際營銷試題

2020年1月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試國際商務(wù)與國際營銷試題課程代碼：11746請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。注意事項(xiàng)：.簽題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號。不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題1分，共5分。1、A和B是擁有同樣數(shù)量經(jīng)濟(jì)資源的兩個(gè)國家，他們都是能夠生產(chǎn)農(nóng)業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品。下面的表格說明了如果兩個(gè)國家分別用50%的資源生產(chǎn)每種產(chǎn)品的可能產(chǎn)量。如果兩個(gè)國家都決定利用心其全部資源生產(chǎn)各自擁有最大比較優(yōu)勢的產(chǎn)品那么新的工業(yè)品總產(chǎn)量為0A國B國總產(chǎn)量農(nóng)業(yè)12000噸8000噸20000噸工業(yè)36000年位64000單位100000單位A、90000單位 B、128000單位C、136000單位 D、164000單位2、根據(jù)以下關(guān)于金本位制的虛構(gòu)信息，美元對英鎊的匯率是()國家及其貨幣單位各種貨幣相對于黃金的價(jià)格：購買一標(biāo)準(zhǔn)盎司黃金需要貨幣數(shù)量美國一美元60日本一日元6德國一歐元72英國一英鎊80泰國一泰國銖21美元兌換6英鎊B、As10美元兌換1英鎊As10美元兌換1英鎊3、屬于調(diào)查技術(shù)中的類比法的是0A、回歸分析法C、時(shí)間序列法4、完善在市場中有良好聲譽(yù)的產(chǎn)品叫（）A、明星類產(chǎn)品C、現(xiàn)金牛產(chǎn)品D、3美元兌換D、3美元兌換4英鎊B、多因素指數(shù)D、需求模式分析B、瘦狗類產(chǎn)品D、問題類產(chǎn)品A、歐洲委員會 B、歐洲法院C、歐洲部長理事會 D、歐洲議會二、簡答題：本大題共3小題，每小題5分共15分6、簡述規(guī)模經(jīng)濟(jì)。7、簡述金本位制的優(yōu)勢。8、簡述自由貿(mào)易區(qū)。三、論述題：本大題共2小題，每小題20分，共40分9、假定某國正在統(tǒng)計(jì)其國際貿(mào)易賬目，收集到如下信息(1)解釋經(jīng)常項(xiàng)目、貿(mào)易平衡、國際收支平衡表、平衡項(xiàng)目進(jìn)口價(jià)值（單位：億美元）出口價(jià)值（單位：億美元）有形貿(mào)易35003200服務(wù)400350利息、利潤和分紅350280轉(zhuǎn)移支付560420資本880900(2)請計(jì)算無形貿(mào)易差額、經(jīng)常項(xiàng)目差額、資本差額、國際收支余額：10、在1990年，伊拉克軍隊(duì)大舉進(jìn)攻科威特，而且很快打敗了這個(gè)比它小很多的國家的防衛(wèi)部隊(duì)。聯(lián)合國對伊拉克實(shí)行所有貿(mào)易禁運(yùn)。經(jīng)聯(lián)合國批準(zhǔn)，在美國的領(lǐng)導(dǎo)下，國際社會聯(lián)合起來動員各國的武裝部隊(duì)進(jìn)入中東地區(qū)參與維和行動，最終將伊拉克軍隊(duì)趕出了科威特。(1)請說明國際市場營銷的政治環(huán)境涉及的內(nèi)容(2)請舉例說明各國政府對國際營銷中可能采取的策略。四、案例分析題：本大題共1小題，共40分11、麥當(dāng)勞是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創(chuàng)立于美國，在全球大約擁有3萬間分店。生要售賣漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個(gè)國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式麥當(dāng)勞餐廳在中國大陸早期譯名是麥克唐納快餐制，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名而在民間，因?yàn)辂湲?dāng)勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個(gè)昵稱，但并不普遍2017年10月12日，麥當(dāng)勞公司名稱“麥當(dāng)勞(中國)有限公司”正式更名為金拱門(中國)有限公司，門店名稱“麥當(dāng)勞”仍然沿用，并沒有變更。麥當(dāng)勞企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化，強(qiáng)調(diào)其快樂文化的影響，和藹可親的麥當(dāng)勞大叔全色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷?克洛克認(rèn)為，快餐連鎖店要想獲得成功，必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并持之以恒地貫徹落實(shí)。麥當(dāng)勞不是賣產(chǎn)品，而是賣環(huán)境和體驗(yàn),在麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國時(shí)，在沒有網(wǎng)絡(luò)互動的時(shí)代，消費(fèi)基本都是受廣告和環(huán)境影響，麥當(dāng)勞的“時(shí)尚和衛(wèi)生”是得公到社會普遍認(rèn)可的。而從最早“給孩子過生日”的誘惑式營銷到今天的“我就喜歡”“為快樂騰點(diǎn)空間”包括“麥當(dāng)勞不只是一家餐廳”或者“24小時(shí)店”，中國的快餐企業(yè)都無法和其比肩。2000年前后，因?yàn)榭吹街袊惋嬍袌鼍薮蟮纳虡I(yè)機(jī)會，中國出現(xiàn)了大批仿“麥當(dāng)勞”和“肯德基”企業(yè)。比如“麥肯雞”、“麥哈姆”、“肯樂雞”等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農(nóng)貿(mào)市場門口“5塊錢倆”的“炸雞腿”，悲哀之余我們不得不承認(rèn)：麥當(dāng)勞的成功還是因?yàn)楣芾淼囊?guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、以及強(qiáng)大的資本優(yōu)勢擴(kuò)張的能力、(1)請結(jié)合案例分析麥當(dāng)勞的形象和品牌。(10分)⑵常見的定價(jià)方法有