某項目績效考核辦法

項目績效考核辦法（試行）第一章總則第一條為了有效建立項目績效管理激勵機制，規(guī)范工程項目的管理行為，強化項目施工過程控制，提高項目管理水平；科學、真實的評價項目管理成果，激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性，加強項目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍1.績效考核管理的核心是確保項目管理目標的實現(xiàn)。2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，鼓勵先進、鞭策和處罰后進，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意度和未來的成就感。4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5.本辦法適用于公司下屬之項目部員工。第三條績效考核的原則1．依據(jù)崗位職責和任職資格、月度計劃目標管理及實施情況等,實事求是、全面嚴肅考核公司項目部員工，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?．堅持公平、公開、公正的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，并增強考核工作的透明度。3．堅持在一定時間內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的改變，保持考核工作的嚴肅性。4．績效考核與工資掛勾的原則，實行浮動工資制，打破吃“大鍋飯”、干好干差工資照拿等不合理規(guī)定。第二章績效考核組織機構(gòu)及分工第四條績效考核組織機構(gòu)公司成立項目績效考核小組，考核小組由公司總經(jīng)理為組長，其成員分別為：公司領(lǐng)導、工程管理部、行政人事部負責人。予第五奸條?？己吮惴止ぃ汗久@考核小組已對項目經(jīng)理抱（項目副經(jīng)今理）隊和技術(shù)負責餃人進行考核蒜;項目經(jīng)理轉(zhuǎn)（項目副經(jīng)岡理）焦、醬技術(shù)負責人傾共同對律項目部管理嗎人員進行考歪核。本考核仿接受群眾和豬班組監(jiān)督，葛公司根據(jù)現(xiàn)葛場意見箱所低收集的資料黎,爽對項目部的咸考核評分結(jié)命果進行復查抬，對有突出年關(guān)注的問題臉，給予重新侵評審禾。何第三倉章考核轟辦法促及等級劃分約第六腰條愉盒項目考核辦筆法采取量化瞎評分式考核統(tǒng)，總分數(shù)為寫100分。繭第七砍條霸按照指項目部各級尺管理崗位職閑責結(jié)合施工乎現(xiàn)場實體質(zhì)拒量、羞安全文明施粘工、工程進泳度、材料使柏用、成本控魂制綜合考評忙分數(shù)進行考欄核。個人崗豬位職責考核僚指標和項目細績效考核指飼標劃分見附嶄表。傲第八蘇條第考核耽等級劃分縱評價尺度將觀按照等級評漂價法評價；憶按照考核結(jié)廢果將評價結(jié)愈果劃分為五怕個等級：持A側(cè)級鴿:(傘90煌-冷100廣分兇)炊；錢B丘級：（恩80轉(zhuǎn)分臭-見89慰分）；丘C解級：（涉60轉(zhuǎn)分綱—顏79脈分）；亂D摘級：（有50勸分寒-急59笑分）仰；E級（0蹲-49分）途。臟第九漁條灘驗評定依據(jù)和桿規(guī)定鳥：昌A級：業(yè)績自非常優(yōu)秀評定依據(jù)：師⑴皮按績效蘇考核表中考善核得分在姑90友分以上；頁⑵校項目工比程實體質(zhì)量長、安全考核揉為優(yōu)良，綜貧合考評得分裙在凡90遠分以上；狀⑶拜當月工賢程進度按計推劃完成或超首額完成；佩⑷贏被考核頃人工作質(zhì)量經(jīng)優(yōu)良、未出缸現(xiàn)任何差錯贈，工作加班過加點任勞任逝怨。梅⑸篩除了完癢成本職工作煙外，另外完坐成了領(lǐng)導交光付的其他工鴿作。躁⑹追提出了河提高工程進豐度、降低工錯程成本合理夜化建議，并氧實施后效果撐明顯。回⑺句由于被急考核人采取扭果斷措施，暖避免了重大昂質(zhì)量安全事難故的發(fā)生?；颌滩韫こ藤|(zhì)濾量、安全文葵明施工得到鼠了市區(qū)建設至主管部門的狗表彰和獎勵拋；襲汪項目質(zhì)量安渣全綜合網(wǎng)評價得分在塔90分以上晶；地評為A級母的規(guī)定：眨1）溝必須滿足1遭～5項規(guī)定湯條件或其余腰任何1項條扮件的主要責妖任人。繪協(xié)4靈～有7左項規(guī)定條件督應有書面事點例說明。療二、畏B級：業(yè)績擴良好賺1、損評定依據(jù)：重⑴量按績效切考核表中考疏核得分在8胖0～89分照；極⑵綁項目工診程實體質(zhì)量折、安全考核捆為優(yōu)良，綜碌合考評得分皮在85～眠89肝分；裹⑶村纏當月工程進躬度按計劃完萬成或超額完匪成；束⑷戒朱被考核人工塔作質(zhì)量優(yōu)良累、未出現(xiàn)任子何差錯，工劇作加班加點酸任勞任怨。燈柿笑⑸時期除了完成本崇職工作外，姥另外完成了預領(lǐng)導交付的剖其他工作。游攜詞⑹晌當月工典程質(zhì)量得到職建設單位通烘報表彰菊和獎勵用。事委填絲2、鐮評為B級慈規(guī)定粘：拘1糞）憤必須滿足1影～5項規(guī)定蹦條件。音須叉2軍）是4凱～5項規(guī)定予條件應有書刺面事例說明尤。逆御3）6項議必須提供書倚面證明材料表。驕助三橋、C級：業(yè)貢績一般鼓1、償評定本依據(jù)：脾⑴差時按績效考核紙表中考核得性分在60～疑79；齒⑵巧獻項目工程實脆體質(zhì)量、安董全考核為合沙格，綜合考椅評得分在7委0～84分羊；況⑶瀉舅當月工程進抱度按計劃完根成；屠⑷舌垃被考核人工詞作質(zhì)量較好稠、未出現(xiàn)任應何差錯，能刷按崗位職責武完成本職工到作?？嫉?、鼻評為C外級規(guī)定臨：滿足1民～越4夜項規(guī)定條件慚。頁游四知、D級：業(yè)撞績較差慨1、車評定旋依據(jù)：酷⑴嚼概按績效考核歪表中考核得墨分在50～螞59分；促⑵劫易項目工程實屯體質(zhì)量、安糠全考核為不筍合格，綜合律考評得分在城60家～69陶分；刷⑶糊備當月工程進亮度僅完成計夕劃的腰3止0%～秩49歷%；飼⑷挽抄被考核人工赴作質(zhì)量較差幣、偶爾有失演誤，崗位職觀責履行較差憤。尊⑸婚憂當槐月內(nèi)項目發(fā)述生一般質(zhì)量沫安全事故的挎責任人。袋⑹漂當月內(nèi)咱被建設單位艘通報批評剝或處罰討的項目責任得人。秋頑2、箱評為D痛級規(guī)定劃：滿足瞇1姿～鍋6雷項中其中一假項規(guī)定條件琴。笛五件、E級：業(yè)撓績很差魔1、倚評定廊依據(jù)：高⑴鼠醉按績效考核礎表中考核得柴分在長50懷分以下；罰⑵賤妹項目工程實隔體質(zhì)量、安群全考核為不合合格，綜合觀考評得分在擺60率分以下；睛⑶械槳當月工程進各度僅完成計折劃掛3刑0%以下；螺發(fā)⑷黨登被考核人工刮作質(zhì)量很差煮、經(jīng)常發(fā)生挺失誤，崗位租職責履行很針差。渴程⑸共刺當擋月內(nèi)發(fā)生重娘大質(zhì)量安全劇事故的責任鑰人。瞎乞劃⑹發(fā)當月內(nèi)嗽被市區(qū)建設燕主管部位通鬼報批評袖或處罰去的項目責任村人。圣勉2、磨評為E賣級規(guī)定殺：滿足較1凱～拴6亭項中其中一畝項規(guī)定條件片。爭第四誠章產(chǎn)失績效利考核的內(nèi)容遙和分值返計算察第采十爹條蹦當僅績效考核指慣標劉項目部主要摩績效考核指償標以個人崗局位職責吃考核和項目魔績效指標考島核兩種方式目結(jié)合進行。雞項目部領(lǐng)導反層項目實體省考核滿分為憤70分，個怠人崗位職責醬考核滿分為鳴30分，其逢余管理人員撥項目實體考黃核滿分為8忘0分，個人和崗位職責考區(qū)核滿分為2素0分。侵1存、個人崗位遞職責月考核程按照崗位職膝責朋考核表中內(nèi)演容進行評價很考核。（見暫附表：個人怕崗位職責考泳核表）碗2版、項目患績效嗚考核副主要耀指標殿有：安全咬生產(chǎn)、質(zhì)量妄控制、文明沈施工、工程辦進度、材料踐使用、成本頑控制景。以每月工作結(jié)豆束后，項目動部藍應對本漫月的工作計畏劃完成情況怨進行自評（勉見附表），宮公司板考核領(lǐng)導小江組應對項目脈部本月的計電劃完成情況店對項目領(lǐng)導園層進行考核服，綜合評分州并記錄，適上報項目領(lǐng)影導層傾本月的考核朋評分情況。器將考核記錄朗送至行政部攔存檔。（附屬表蟲：項目提績效考核表?。１康谖逭卤麎喉椖坎靠冃~考核等級劃仿分圈及工資浮動妄標準塞第十賀一甜條尾啄為了打破吃處“閣大鍋飯?！蔽莸男劫Y分配嚼制度，招項目謎部工作人員委建立餓“耗崗薪工資冬×之工資碎浮動細數(shù)獻”妨的工資定浮動陰分配制度。炸每月根據(jù)抹績效方考核潑成績確定項敞目部管理人殿員考核等級紀，再根據(jù)蔽考核等級確姓定巡工資霜浮動細數(shù)，弄績效考核浮究動工資優(yōu)均從昂本工程賬戶道進出版，末并宇計入慕項目獅工程（成本否）結(jié)算。項敞目開工前準汁備階段、工匪程竣工驗收裕后至項聰目經(jīng)理部解泥體階段，工前資標準應按覽崗薪工資標垃準執(zhí)行，不買再進行績效襪考核陣。券第猴十淋二丘條蹤每月1～5啟日，顛公司考核小喚組根據(jù)寄考核表中考瞇核內(nèi)容對項械目部領(lǐng)導層爸進行上月漫績效考核，敗項目部領(lǐng)導組層對項目部置其它管理人蘇員進行考核滋，考核悔后3日內(nèi)將轎績效考核表何交公司行政牌人事部，如逃項目部未及觀時將績效考錦核表交公司促，公司有權(quán)紋暫停發(fā)放該累項目部工資昨，直至績效欠考核表交到喬公司為止，勿期間項目部仍工資延遲發(fā)約放由項目部積自行仆負責。如遇絲節(jié)假日，績折效考核時間柳順延。資第超十否三沒條瑞懸績效走考核株工資音浮動廉標準特1、殲根據(jù)項目瞧部績效考核臭分數(shù)曠確定考核等稼級系數(shù)，再胡按下表咳細數(shù)好進行糧浮動。寬考核等級系余數(shù)（見下表困）改等級修分值炮評價結(jié)果掛績效考核工符資浮動熱細數(shù)脹A權(quán)級掘9撿0啊分沸-100蠟分欺業(yè)績魯非常優(yōu)秀粥按個人當月專工資上浮伸2料0%頁B肆級爬80漢分蔑-駕89糧分享業(yè)績北良好寫按個人當月供工資上浮宴1塵0%增C變級兵60被分道—79吊分宿業(yè)績一般殿按個人當月畫工資律標準資發(fā)放黨D刃級汗5理0歌分綿-59請分販業(yè)績?nèi)檩^差稱按甘個人法當月朗工資堆下浮抬10%呢E松盼級康50分以下傭業(yè)績園很差慧按桑個人蓋當月充工資貸下浮升20%睡第六診章草績效考評味結(jié)果的輸出域第十柿四掌條室也考評結(jié)果章及處理欲1、船區(qū)項目部員工播全盈年中有遭6句個月考考評為鴉B撫級歪者于，其余月度創(chuàng)考評為C級像的仗:甘公司瘋在次年本人珍工資發(fā)放中隔給予每月加花薪抗1000元眉的獎勵雕；沿全綢年中有嚴3蒸個月考核為愛A級，其余朱月度考評為抄B待C級的；公立司在次年枝本人氏工資凡發(fā)放嗎中含給予待每月加薪2踐000元剪的獎勵爺。共（尖員工加上區(qū)獎勵工資美后，其工資倦最高不得超平出公司石當年販同崗位工資學標準上線）強2、壞項目部員工族全低年均殘考評為暴C菜級：次年本巡人工資不升潛不降。茅3、項目部蛾員工連續(xù)3老月或全年孔有6婦個月擦被評為岸D韻、E熊級的，次年群在其本人每礎月工資中減欠薪1000臺元并取消鵲年終獎。饞4、全年亂有6個月及所以上傲考評屑為D、E級翠員工的處理潔：解除勞動屯合同梁關(guān)系災，不再聘用效。則第淚十五嚇條熱公司林考核小組和奧項目半部領(lǐng)導層在吸每月績效考份核中應做到殼公平、公開礎、公正，除公司每月考搏核結(jié)束后，貴應將考核結(jié)磁果質(zhì)上筋傳公司群網(wǎng)睛公布，項目厭部領(lǐng)導層每啟月對下屬員論工考核后，險應在項目部掙上墻啄張榜公布。飽項目部領(lǐng)導裹層對下屬員罩工蓋考核分數(shù)如蜻超過80分海及以上者，替應附該員工晴工作及業(yè)績盜書面仇情況說明旨，并經(jīng)公司含考核小組審壽核批準后方克能進行績效悠工資的發(fā)放賓。勾同時公司考睡核小組有權(quán)仙對項目部績恩效考核朗分數(shù)痛進行否定或箭要求重新進盡行績效考核元。朱如項目部領(lǐng)攻導跳層有對績效傷考核不負責態(tài)任、徇私舞塵弊行為的，拉項目部難除重新進行虎考核外，鋤公司六另對項目部罵領(lǐng)導層按當竹月績效考核豐為D、E級別的處罰。憂奮第十六背條艦打項目部在當漿月內(nèi)發(fā)生母一般釋質(zhì)量安全事華故，項目部席領(lǐng)導層及直同接責任人當崗月績效考核績?yōu)镈級替，另按公司授質(zhì)量安全獎白罰制度中相鄭關(guān)條款進行氣處罰。絡發(fā)生傅重柴大質(zhì)量安全允事故，項目座部領(lǐng)導層及攪直接責任人牲當月績效考憲核為E級，觀另按公司質(zhì)羊量安全獎罰興制度中相關(guān)梳條款進行處軟罰。善（怪一般疏質(zhì)量炮安全蛋事故：捧指發(fā)生質(zhì)量濃安全事故乒損失金額在踏1～經(jīng)10牙萬元內(nèi)武。重悶大質(zhì)量蘇安全絞事故：指損民失金額在知10萬元以氧上包）可第十七栽條自績效考核陜工資截發(fā)放標由公司財務丑部表在次月本人份工資中兌現(xiàn)鋼。釘?shù)谄吡险聴澠渌马椚A第十八另條斑石項目部績效逗考核灰工資表絲由行政享人事傾部統(tǒng)一負責紹；趴第十九匪條打購本辦法適用活于本公司所銀有工程項目捷。辯第二十圍條浴本辦法議解釋權(quán)揪和修改權(quán)牢歸公司考核妙小組碑?？p贏黃第二十一決條論本辦法晃從估2023次年1月1撒日起執(zhí)行，罪附表鉤1播連儉服券項目經(jīng)理績姜效考核免表他1致、呼崗位職責神考核指標（顆總分奇3槳0露分）盒說明：1、覆考核評價糕“廉差偽”筋本項不得分泡、考核評價安“成一般嶼”躺得1分、考拉核評價哈“果好剛”級得2分。高乘2、考核浮評價下方晚按考核結(jié)果呀打鄉(xiāng)√孤，欣各項煉考核得分可撥增減素合并計算，籃但不得超過般總分。戀2恢、贊項目鳥績效指標考大核（總分煤7餓0云分）們項目經(jīng)理績濟效玉綜合孟考核表晴項目部：捕社俯姓名：競習膽詠考核期：柄削年譯智月嬸考核項目喊標準分奴考核情況記討錄（以扣分饑或加分形式道記錄）恥考核片得分減崗位職責如30逆安全生產(chǎn)跑1型5鍛質(zhì)量控制選1撫5遍文明施工畝10殖工程進度高10晶材料使用震10孟成本控制宮10意合計配100侵考核人簽字恒：紗傾醫(yī)枝欲被考核人簽裝字：統(tǒng)妥榨項目期技術(shù)負責人行績效考核聚1好、代崗位職責考蕩核指標（總大分暑30伐分）洋說明：1、盜考核評價匯“末差象”尸本項不得分潮、考核評價席“奸一般愁”耕得1分、考題核評價葉“偷好醫(yī)”巨得2分。戲恰2、考核梅評價下方按西考核結(jié)果打忍√險，花各項挑考核得分可忙增減靈合并計算，等但不得超過歲總分。綢2流、項目甩績效考核指剃標守（總分之7鏟0分）揪項目技術(shù)負揪責人液績效謝綜合牙考核表離項目部：鼓體屆姓名：策崖掛鐘考核期：捕弱年話虜月堆考核扎人簽字：何增治授賠被考核人簽點字：廣輩炭項目部生產(chǎn)蔥副健經(jīng)理績效考骨核仇1炕、菊崗位職責考眼核指標（總畫分注30留分）污說明：1、號考核評價著“墾差延”故本項不得分董、考核評價欲“擦一般菠”奧得1分、考避核評價姥“五好灣”逆得2分。鋪才2、考核裂評價下方按勻考核結(jié)果打豪√諒，淡各項狠考核得分可景增減練合并計算，壟但不得超過鎮(zhèn)總分。伴2緊、項目帶績效考核指素標袋（總分哄7改0分）烈生產(chǎn)輔副吩經(jīng)理績效括綜合慶考核表典項目部：舍殼費姓名：混蘇歪互考核期：謹即年卵亂月憲考核項目如標準分膏考核情況記悉錄（以扣分淋或加分形式戶記錄）怒考核坡得分薦崗位職責始3踢0蓬安全生產(chǎn)尋10治質(zhì)量控制執(zhí)5島文明施工仔10雷工程進度梨15圓材料使用徑10旗成本控制尿10報生產(chǎn)調(diào)度菠10纏合計溉100傻考核傅人簽字：尋追瓜后葵被考核人簽爛字：圓傭以項目施工員別績效考核堆表唱1添、謹崗位職責考畏核指標（總橫分累20傻分）屬說明：1、阻考核評價忠“仔差歸”告本項不得分兵、考核評價綁“栗一般濫”斑得1分、考挖核評價勵“憲好慌”瓶得2分。早謙2、考核乏評價下方按夏考核結(jié)果打垂√惹，盆各項深考核得分可非增減夕合并計算，咱但不得超過去總分。屈2銀、項目展績效考核指雖標拳（總分鄰8冷0寄分）鄭項目施工員茅績效究綜合刊考核表攀項目部：錦樓檔姓名：雪延唉皺考核期：壘漿年摔設月扮考核項目絞標準分拿考核情況記綿錄（以扣分動或加分形式嘴記錄）粱考核服得分領(lǐng)崗位職責框20撞安全生產(chǎn)汁15飾質(zhì)量控制割1紀5俘文明施工情10前工程進度攏10噸材料使用音10亮成本控制飯10婦生產(chǎn)安排忽10壞合計輸100逮考核人簽字愿：育料多允夾被考核人簽箭字：飾解辮項目質(zhì)檢員庫績效考核滋表欺1棒、錯崗位職責考拳核指標（總詳分緊20鈴分）生說明：1、宿考核評價迎“郊差像”繪本項不得分光、考核評價鼠“瞧一般痕”搶得1分、考睡核評價渣“乒好犧”吃得2分。扎振2、考核昆評價下方按業(yè)考核結(jié)果打?！萄剩备黜椘靠己说梅挚上裨鰷p幟合并計算，哲但不得超過累總分。冶2粥、項目討績效考核指田標雀（總分斗8著0小分）遍項目質(zhì)檢員役績效權(quán)綜合束考核表術(shù)項目部：崇獨搬姓名：甜錫撞迅考核期：聯(lián)貿(mào)年寬撓月訂考核項目決標準分悲考核情況記昏錄（以扣分壺或加分形式律記錄）便考核那得分津崗位職責稠20脫安全生產(chǎn)磚10之質(zhì)量控制熟3配0青文明施工煤10雨工程進度舅10淋材料使用首10鈔成本控制逢10御合計番100累考核人簽字煩：獎謎偷權(quán)批被考核人簽臣字：解亮付項目安全員因績效考核辯表蓮1肆、省崗位職責考始核指標（總宏分鏈20鵲分）宅說明：1、燈考核評價避“太差竿”企本項不得分搖、考核評價映“過一般時”瞇得1分、考肅核評價藏“挖好親”紗得2分。析探2、考核敗評價下方按理考核結(jié)果打館√設，悼各項侄考核得分可將增減網(wǎng)合并計算，留但不得超過默總分。壤2繩、項目壓績效考核指悔標貧（總分燦8配0師分）承項目安全員悲績效吐綜合墊考核表噴項目部：現(xiàn)筍陶姓名：穴寺峽舉考核期：敞化年航貴月辟考核人簽字也：認妨籠撥綁被考核巡人簽字：析拔鹽項目資料員籌績效考核螺表道1淹、守崗位職責考坑核指標（總糧分滋20棵分）擁說明：1、撲考核評價卸“條差送”宰本項不得分真、考核評價呆“那一般許”閘得1分、考略核評價婆“毛好脫”竄得2分。逮坊2、考核偉評價下方按疾考核結(jié)果打鹽√油，康各項愧考核得分可獵增減課合并計算，買但不得超過舞總分。炭2睡、項目哪績效考核指辭標聲（總分80煩分）柱項目資料員詞績效辱綜合暴考核表急項目部：敏電乘姓名：歪助奏筐考核期：遼差年鼻緣月孩考核人簽字訊：輕抽它蹦門被考核人簽親字：飛慰馬項目材料采祖購員績效考春核劉表藝1胃、活崗位職責考殖核指標（總涂分齊20票分）篇說明：1、感考核評價釘“匠差毛”邁本項不得分扁、考核評價冰“撥一般薄”蜻得1分、考腳核評價巡“粘好虜”殃得2分。商敞2、考核班評價下方按失考核結(jié)果打惜√靈，非各項尊考核得分可肝增減緞合并計算，選但不得超過鵲總分。鉤2步、項目說績效考核指番標鋒（總分80末分）銹項目材料采葵購員襪綜合盾績效考核表貢項目部：港款泥姓名：劑氣巾豪考核期：軌轉(zhuǎn)年羊役月任考核人簽字絲：臂火矛那壽被考核人簽掏字：診量身項目更庫管員績效過考核婦1惕、料崗位職責考踐核指標（總原分銜20刮分）姜說明：1、么考核評價嫂“謹差太”遷本項不得分萌、考核評價唯“宏一般誠”菜得1分、考嗽核評價扇“劫好勻”妄得2分。絞暗2、考核奴評價下方按火考核結(jié)果打?qū)帯袒?，雄各項敵考核得分可脹增減證合并計算，止但不得超過楚總分。逢2之、項目琴績效考核指曬標擠（總分80判分）馬項目術(shù)庫管員渠綜合日績效考核表收項目部：昌寶苦姓名：閃萬姑這考核期：繩爽年侵灶月智考核人簽字敵：吉岸忽速嶺被考核人簽虜字：斑豬巾項目預算鼓員績效考核傅表谷1篩、猶崗位職責考廣核指標（總忽分白20身分）渴說明：1、第考核評價嘆“壽差欄”森本項不得分櫻、考核評價務“傭一般勉”緩得1分、考據(jù)核評價輩“惜好褲”故得2分。子禍2、考核謙評價下方按培考核結(jié)果打昨√油，蕉各項爸考核得分可競增減爪合并