資源與運(yùn)營管理新增模擬題

單項(xiàng)選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1、小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項(xiàng)。在這種情況下，面試時(shí)小杜應(yīng)該避免的情況有（）。（A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論（B）鏡像效應(yīng)（C）做出錯(cuò)誤假設(shè)（D）其他都是2、工資和辦公費(fèi)用屬于（）。（A）混合支出（B）營業(yè)支出（C）資本支出（D）其他都不是3、關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）。（A）各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的（B）銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損（C）銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利（D）盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)4、暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè)，公司的盈虧平衡點(diǎn)是年銷售20,000床電熱毯，2023年公司一共銷售了25,000床電熱毯，暖日制造廠的安全邊際為（）床電熱毯。（A）20,000（B）25,000（C）5,000（D）45,0005、小張是一個(gè)煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應(yīng)該（）。（A）正確使用工作設(shè)備（B）及時(shí)匯報(bào)工作場所中存在的健康與安全隱患尸（C）遵循爆安全規(guī)則，舞按系統(tǒng)和程貌序操作爐績（D）其他勝都正確紙6、企業(yè)的耳運(yùn)作方式通治?？杀幻枋鲇谐奢斎?、轉(zhuǎn)喉化和輸出三蓬個(gè)過程拜。由關(guān)于這三個(gè)邊過程的說法驚正確的是（網(wǎng)）。爆（A）產(chǎn)品座屬于企業(yè)運(yùn)暖作的輸入過駛程傭（B購）生產(chǎn)屬于宋企業(yè)運(yùn)作的蟻轉(zhuǎn)化過程加（C）生產(chǎn)遭屬于企業(yè)運(yùn)診作的輸入過動(dòng)程帝（D努）資源屬于撲企業(yè)運(yùn)作的民轉(zhuǎn)化過程天7、制訂資妨源計(jì)劃的方茶法有很多，勞不屬于這些堅(jiān)方法的是（駛）常。叼（A）等產(chǎn)介量計(jì)劃領(lǐng)隱也慧嚴(yán)（B）需潔求跟隨計(jì)劃便（C）控制劣資源計(jì)劃停寫臣洋振（D）控制變需求計(jì)劃雜8雪、冬國際通用的深I(lǐng)SO90捎00惠∶蹲2000質(zhì)嚴(yán)量管理體系強(qiáng)基于八項(xiàng)質(zhì)菠量管理原則劑，不屬于這叉八項(xiàng)原則的典是（鳳）。搞（A）以客鐘戶為中心切渴妥危幕（B）以員數(shù)工為中心檔（C）基于醋事實(shí)的決策境方法燃正鄰（D）遣全面參與織9鑒、守不屬于全面精質(zhì)量管理（繞TQM）關(guān)狗鍵概念和主程題的是（全）。念（A）風(fēng)險(xiǎn)撒分析磨湯杠蔬露（B）掏滿足內(nèi)部和抬外部客戶的靜需要和期望億（C）持續(xù)司改進(jìn)毀惰蹤預(yù)陶（D）坊團(tuán)隊(duì)工作味1頸0倒、沸根據(jù)6言δ遮標(biāo)準(zhǔn)，測試崇出的處理能若力如果小于悼1，則表示品（盡）。嶼（A）容錯(cuò)演范圍與過程伴的自然偏差限一樣扎（B）過程壁的自然偏差替超過了容錯(cuò)恰范圍吉（C）過程快的自然偏差萌低于容錯(cuò)范艦圍渾（D）其切他都不對(duì)革1須1醒、運(yùn)不屬于PD辟CA循環(huán)四療個(gè)階段的是蘿（桌）階段。船（A）規(guī)劃慣值恥掉兔警（籮B）指導(dǎo)煩（C）操作還俱河息妹積（惱D）檢查違1欄2裂、趕一個(gè)項(xiàng)目的盼生命周期通舊常包括五個(gè)商階段，屬于滿這五個(gè)階段營的是（吩）。付（A）項(xiàng)目騙啟動(dòng)逼泡律嚼呈（B）項(xiàng)邊目收尾紗（C）項(xiàng)目郊監(jiān)督和控制頂教渠戀贏（D）其他惰都是臟1茶3邀、梨通常情況下袍，企業(yè)運(yùn)用伴風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來丸考察（嚷）?；危ˋ）企業(yè)屆的發(fā)展前景胡侍超平（B將）項(xiàng)目的可浸行性離（C）員工紅的工作狀況中領(lǐng)狹追（D刮）企業(yè)的經(jīng)殼營狀況敞14類、在PCT壘測冒試中，任何堤一個(gè)因素沒或有按照計(jì)劃熱完成，其他川因素都會(huì)受劍到影響。之對(duì)于三個(gè)因聽素之間的關(guān)棒系說法正確攏的是（摟）。號(hào)（A）績效銅不佳意味著解成本減少但嫂時(shí)間延長制（B）績效裂不佳意味著達(dá)時(shí)間縮短但竿成本超支現(xiàn)（C）成本親超支、時(shí)間瓦延遲，績效素一定不佳受（D）其他敏都不對(duì)修1食5歲、筍當(dāng)我們找到觀問題的真正異原因后，我底們就要尋找解潛在的解決息方案，可以鋒幫我們找到篇解決方案的框方法是（鼠奧）。圖（A）頭腦愚風(fēng)暴法參平賴辨哭（B）SW姓OT法凈（C）水平曉思考法菌鼻紛污咐（D）其他您都是處1濫6灘、懼變革可以分獄成六個(gè)環(huán)節(jié)污，各個(gè)環(huán)節(jié)荒之間相互影彈響。在變革萍的六個(gè)環(huán)節(jié)鞠里不包括（燃推）。發(fā)（A）確定涂變革目標(biāo)址肺票惕（索B）變革收賽尾殼（C）分析全影響變革的蕩力量趙儀蝴（D）實(shí)輔施、監(jiān)控和炊核查背1宜7默、粗“篩應(yīng)聘者必須血具備這些技槳能、知識(shí)和瘡經(jīng)驗(yàn)，才能景正常工作喇”戲。這是篩選梅申請(qǐng)人時(shí)的貸（散）標(biāo)準(zhǔn)。鍛（A）優(yōu)先鋼缺在承揉炮朵（B）輔邊助阿（C）從屬吹廉元激顫罰牛（D）基銀本扔18劣、張企業(yè)的存貨票如果銷售過麥慢，往往會(huì)帳導(dǎo)致企業(yè)因庸（僵）而陷入困燦境。啞（A）捏管理不善測（B）競對(duì)爭力下降區(qū)（C）員工祥士氣渙散給逼樣端票（D）繡現(xiàn)金短缺洲19帽、紙所有者權(quán)益?zhèn)问侵钙髽I(yè)所激有者在某一捏時(shí)期擁有的沈凈資產(chǎn)，它秧等于（日）。眨（A）收入道—德成本獻(xiàn)麻蕩蘿珍（B）耕資產(chǎn)腸—乘收入兩（C）資產(chǎn)夜—辦負(fù)債廚咐來賢題（D）香收入末—棄負(fù)債把20、通常描來說，對(duì)企拼業(yè)最重要的非三大吹財(cái)務(wù)飲報(bào)表不包括桂（范）。午（A）現(xiàn)金千流量表你很灑畫燥（B派）損益表寺（C）資產(chǎn)額負(fù)債表淡迅獵番悉（D戲）園資產(chǎn)減值準(zhǔn)瞧備明細(xì)表城21傷、糖晨新公司是漫一家大型制憑造企業(yè)，在此計(jì)算公司成添本時(shí)，該公養(yǎng)司適合使用黑（添）孝模式莖。繁（A）項(xiàng)目洞成本蜜響訴著產(chǎn)汽（B）單位汁成本怕（C）總體誼成本勤憲例羽奮（D）混萄合成本奴22蘆、這機(jī)會(huì)成本存煉在的原因在肥于（哨）。勢（A）機(jī)會(huì)過太多魚桌殘（B）獵放棄的機(jī)會(huì)咱會(huì)讓企業(yè)遭研受很大損失駐（C）外界由環(huán)境變化的語不確定性暮貞（D）神資源的稀缺跳和資源的多太種用途子23、蠶“每企業(yè)不得因袋職工對(duì)本企各業(yè)安全生產(chǎn)暖工作提出批延評(píng)、檢舉、狼控告或者拒套絕違章指揮柜、強(qiáng)令冒險(xiǎn)黎工作而降低省其工資、福愁利等待遇或澡者解除與其組訂立的勞動(dòng)宣合同暖”站。這一法規(guī)厭條例表明企珍業(yè)職工擁有鑄（圈）。閘（A）拒絕裝權(quán)拌拔牧鵲尖（B奇）求償權(quán)省（C）知情冊(cè)權(quán)謝盒能企茂（D場）檢舉建議翠權(quán)圈24、哪資源管理的靈流程不包括賽（逗）階段。粒（A）計(jì)劃谷腫里經(jīng)繁企（磁B）分析條（C）組織條證欄檢碑猴（饞D）監(jiān)控榴25行、周胸總想對(duì)自己奮公司的資源譜需求進(jìn)行預(yù)晉測，可以采罷用的方法不抄包括（怒）。澆（A）時(shí)間谷－序列分析表過常聯(lián)（現(xiàn)B）頭腦風(fēng)嫁暴法戲（C）德爾在斐法挎電鋸彼基（D）殼統(tǒng)計(jì)需求分逢析切2陽6臘、屋關(guān)于全面質(zhì)皂量管理（T辯QM）的說際法錯(cuò)誤的是敘（即）。哲（A）TQ喜M的目的是粱滿足內(nèi)部和械外部客戶的彩需要和期望析（B）TQ跡M無需高級(jí)舒管理層的參惱與胖（C）TQ梯M不是一次手性的行動(dòng)，牲必須持續(xù)改本進(jìn)術(shù)（D）動(dòng)員蠻員工參與是伙TQM的一黨個(gè)關(guān)鍵歉27、榆W5H法通擴(kuò)常被用在決從策粘“某四步法自”有的（弱廉）階段橋。辱（A）尋求冊(cè)解決方案劍醋搭（B）旁查明問題販（C）做出柔決策帆烘楚（胸D）執(zhí)行和捐評(píng)估咐28、際小周經(jīng)常站殲在別人的立蟻場和角度上玻來看待自己傅面臨的問題睜，他說這樣耀能讓自己把哭問題看得更偽清楚，小周資的這種思考稈方法是（漁）。惡（A）換角蝴度思考法學(xué)煉車故炮（B）六頂逐帽子思考法艘（C）類比活法藝釀曬灑?。―阻）SWOT萍法股29、不屬雞于激進(jìn)式變柜革的主要特貫點(diǎn)的是（隸）。巡（A）非連扛續(xù)的伐芝挺換銹（B）最細(xì)微的港（C）自上色而下的爪嚼商歡甜（D）轉(zhuǎn)沃變性的勾30、毅目前，越來賠越多的人戶注重環(huán)保，盼喜歡使用環(huán)冶保產(chǎn)品，這球就使得企業(yè)舊在生產(chǎn)產(chǎn)品寸時(shí)更注重產(chǎn)狼品的環(huán)保性閃能。擊說明企業(yè)收勾到椅（眠）因素廊的影響動(dòng)?；ㄒ睞）鈔政治歪跑泛另故粉（康B）約科技美（C）章環(huán)境盛際在典糕裳禁（D）抬經(jīng)濟(jì)凳31、影響眼變革的兩種獵力量是（杯）。豆（A）驅(qū)動(dòng)碧力量和維持桿力量癢惰雖（B）風(fēng)驅(qū)動(dòng)力量和項(xiàng)阻礙力量者（C）蜓驅(qū)動(dòng)力量和挖進(jìn)步力量少欣炸納（D）維持紫力量和阻礙教力量蘇32、匯不同的人員窯對(duì)于或企業(yè)的蠅變革會(huì)有不票同的影響傳，貞一般來說，陸（狀）不會(huì)影響公到企業(yè)的變珠革。辰（A）消費(fèi)粉者獅賽丈（雹B）首部門領(lǐng)導(dǎo)斥（C）政府蔑官員惑宿徒（D擔(dān)）員工痰33、譯小李離是某公司人姐力資源管理捷部的職員，揭近日他買要旗做一份公司財(cái)某一崗位的含工作描述。謀這份工作描羨述必須包括劇該工作的（機(jī)冰）。銷（A）貴主要任務(wù)變、蔽主要目的棒、工作范圍逗（B）阻主要任務(wù)嗽、乓主要職能與、主要目的救（C）嘩主要任務(wù)運(yùn)、朋主要職能碗、工作范圍扶（D）主要岸目的、工作傭模式、工作稅范圍炭34、在面格試中，一對(duì)叢一的面試形廳式屬于（太）面德試。斬（A）輸小組怨拆包抱補(bǔ)緣（B）成組馬（C）會(huì)議失型記紗忠累（濃D）廁個(gè)別斤35、鑼關(guān)于盈利現(xiàn)舅金比率的說旱法不正確的垂是（壽）。礙（A）這一莖比率反應(yīng)企艱業(yè)當(dāng)期經(jīng)營正現(xiàn)金凈流量詳是否足以支蝶付資本性支敘出所需要的榮現(xiàn)金番（B）這一渣比率反應(yīng)企患業(yè)本期經(jīng)營瞎活動(dòng)產(chǎn)生的蹦現(xiàn)金凈流量銳與凈利潤之御間的比率關(guān)禍系氣（C）這一嚼比率可以用東來分析企業(yè)澡的盈利質(zhì)量飄（D）盈利?，F(xiàn)金比率＝繁經(jīng)營現(xiàn)金凈縮流量/凈利感潤鋤36、恩永盛票公司是一個(gè)填生產(chǎn)型企業(yè)悅，在該公司循的間接成本慧中一般不包老括（別）。棋（A）銷售界成本尸挎擠滾塵（B）儲(chǔ)直接人工成窩本微（C）技術(shù)似支持費(fèi)膚貪江欣丟（D）生規(guī)產(chǎn)廠房和機(jī)費(fèi)器設(shè)備的成躲本勁37、筒關(guān)于戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理的須各個(gè)環(huán)節(jié)亮的關(guān)系說法胖錯(cuò)誤的是（慶裕）。吸（A）財(cái)務(wù)周預(yù)測需要以司財(cái)務(wù)預(yù)算為毅前提樂（B）財(cái)務(wù)父預(yù)算比財(cái)務(wù)脅預(yù)測更具體云（C）財(cái)務(wù)勇預(yù)算必須服脂從決策目標(biāo)目的要求捧（D）財(cái)務(wù)義預(yù)算是財(cái)務(wù)雷控制的先導(dǎo)條38珍、蛋團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可漸以利用很多犯方法改進(jìn)成高本效率，但滾通常鳥這些方法不仰包括（股）。駐（A）擴(kuò)編脊人員改英脂績短（B）據(jù)減少浪費(fèi)管（C）提高城績效裳掠織航在（D）狼改善質(zhì)量襯39、小張壟是一名車間裂工人，他發(fā)傍現(xiàn)工廠倉庫英里的東西經(jīng)洋常亂堆亂放妙，安全隱患睜很大，面對(duì)危這種情況，勉他應(yīng)該（上）。局（A）不管應(yīng)不問，繼續(xù)釋工作鈴膠絞（B）符及時(shí)向公司湖負(fù)責(zé)人報(bào)告恩情況弦（C）私下躁向其他同事料發(fā)牢騷仍銅洋（D）直瘋接辭職換一脂個(gè)工作矮40、霜小王在大學(xué)慨旁邊開了一譜家小型超市胃，每到晚上剛放學(xué)后，來遵超市買東西減的人都非常校多，現(xiàn)有的更幾個(gè)員工根白本忙不過來蛇。根據(jù)這種威情況，小王亦在制訂資源胃計(jì)劃時(shí)應(yīng)該暴采?。▋簦觯ˋ）需求槐跟隨計(jì)劃腔顫載暮鴨（B）等產(chǎn)少量計(jì)劃?。–）控制悔需求計(jì)劃宴欄醒骨詞（D）控制劃資源計(jì)劃川41、善晨日晝公司生產(chǎn)一捧種產(chǎn)品的固控定成本是1腔0萬元，除樸去固定成本擺外，該產(chǎn)品跳每單位成本介為5元，市撥場售價(jià)為1艙0元，那么擴(kuò)，若要達(dá)到師10萬元銷連售毛利的目雹標(biāo)，該產(chǎn)品渴的銷量應(yīng)為詢（嫁）件。場（A）傭60峰0沸00頂洲秧協(xié)（B）炊4擺0電0兇00畏（C）50腿000旅對(duì)丈帝（D）振10秤00紗0術(shù)0怨42、川屬于常用的撤FSA標(biāo)準(zhǔn)蕉的是（呈）快。相（A）可行租性涉膠屆鋤造（B）青適用性鄉(xiāng)（C）可接銀受性懲常禿常衛(wèi)（D）其六他都是蛛43、口“元對(duì)數(shù)據(jù)和信罷息的邏輯分闖析或直覺判蕩斷是有效決積策的基礎(chǔ)。輩”趕這句話反映矛了州ISO90紹00娘︰向2000我質(zhì)量管理體獎(jiǎng)系中八項(xiàng)質(zhì)襖量管理原則鋪中的（釀）正。須（A）以客哀戶為中心竹梯衫復(fù)惰（B）持續(xù)跌改進(jìn)爭（C）基于肚事實(shí)的決策維方法丙寨幕（D）局全面參與襪44、仇李經(jīng)理是一染家公司的客指戶經(jīng)理，他贏想確認(rèn)一下西自己的內(nèi)部墊客戶和外部辦客戶，不屬躁于他的內(nèi)部厚客戶的是（尖）巨?？樱ˋ）下屬摘員工筑捧澇疤統(tǒng)（B）垮上級(jí)主管侄（C）供應(yīng)害商望詠登腫刷（D芳）同事趟45、廳王總想通過貞一系列方法什促進(jìn)員工參隸與公司的質(zhì)毒量管理活動(dòng)親，無助于員銹工更好地參介與的是的做曠法是（都）。浴（A）固定鋸員工職責(zé)風(fēng)緞被（B）工具作擴(kuò)大化作（C）崗位進(jìn)輪換葵譜（北D）工作豐卸富化秘46、逮通過（鉗）改進(jìn)撐法我們可以氏識(shí)別和說明緩因果關(guān)系鏈體。土（A）吐“求五個(gè)為什么矩”婦怪隨惠者（B）散點(diǎn)高圖彼（C）魚骨姨圖綁碑浩狹雖（D至）流程圖筋47、矩一旦項(xiàng)目開是始實(shí)施，就蝴要確保項(xiàng)目惑的進(jìn)展按照擦計(jì)劃進(jìn)行，釣任何偏離計(jì)套劃的問題都做需要及時(shí)處窄理。這屬于睡項(xiàng)目生命周尋期中的（盾侄）階段。編（A）項(xiàng)目紹可行性分析碧栽艙狐（迷B）項(xiàng)目的判啟動(dòng)鉗（C）項(xiàng)目副監(jiān)督和控制局喝龍奔（詢D）項(xiàng)目的備收尾月48、向楊經(jīng)理去對(duì)公司一個(gè)悅項(xiàng)目的計(jì)劃綠、組織和控該制負(fù)有全權(quán)別責(zé)任，那么極從項(xiàng)目管理盞的角度來講重，孫經(jīng)理是快（）狗。拉（A）團(tuán)隊(duì)獄領(lǐng)導(dǎo)弱系晨（B）項(xiàng)壩目經(jīng)理閱（C）參謀燥角色盯你避（D）項(xiàng)導(dǎo)目成員榴49、速很多項(xiàng)目通首不過PCT攪測試，可能民的原因是（差）撕。真（A）項(xiàng)目蠅的目標(biāo)太大邀課京質(zhì)（誰B）項(xiàng)目缺宋乏控制膚（C）供應(yīng)渠商交貨出了俘問題膛爹討（D）比其他都是穴50、（畏）駱屬于管理者劇在工作中經(jīng)當(dāng)常會(huì)遇到的職問題槳。料（A）人的此問題唱健編尿回（B）奇工作流程的犁問題鈴（C）管理綱者本身的問惰題徑暖則（D可）其他都包豆括城二、案例題五（第51搖～胳100題，居每題1分，微共50分。繞請(qǐng)從四個(gè)備濫選答案中選看擇一個(gè)最恰飲當(dāng)?shù)?，將正漿確答案前的路字母填到題伙目中的括號(hào)淋內(nèi)，多選、速不選或錯(cuò)選梢均不得分）案例一：減1995年餐12月1日贊，位于馬薩濟(jì)諸塞州勞倫往斯市的馬爾喇登與·督米爾斯公司斬發(fā)生了火災(zāi)廉。大火在晚狐上7：50欄分左右開始腥燃起，當(dāng)時(shí)睬有將近30改0名員工正亞在工廠中工牧作，共有2里2名員工被切緊急送往當(dāng)震地的幾家醫(yī)州院救治。紐馬爾登公司翼創(chuàng)建于19恥06年，年問產(chǎn)值30億座美元，擁有登Polar凡fleec挺e旬?勾和Pol連artec慶?怠兩大著名的刮紡織品品牌擁。亞倫對(duì)·里費(fèi)爾斯丁是躍這家家族企鳳業(yè)的第三代嗓傳人，在火叢災(zāi)發(fā)生后，爪他并沒有簡斥單地采取拿姻到火災(zāi)保險(xiǎn)匹，然后轉(zhuǎn)到師海外去從事金經(jīng)營的做法里。他采取的誠做法是：首角先為140齡0名因火災(zāi)汽而失去工作匪崗位的員工步支付3個(gè)月打的工資，并鋪且將這些員限工的健康福掘利增加9個(gè)嶄月，然后再從開始重建工徑廠。這種做子法給他個(gè)人袋帶來的成本懲高達(dá)15雙00萬美元鞋。但是他的鵝這些做法也暗使他贏得了唱全世界范圍慌內(nèi)的廣泛贊蜜譽(yù)。毫費(fèi)爾斯丁要估重建馬爾登愈公司的誓言照吹響了公司攤奮進(jìn)的號(hào)角檢。在火災(zāi)發(fā)哲生之后的第粥二天，費(fèi)爾敗斯丁出乎人豎們意料地宣跑布要向員工餡支付薪水和市福利。在他鏡宣布自己的隙承諾的時(shí)候很，許多工人濁潸然淚下。杏公司成立了蹄一個(gè)由費(fèi)爾包斯丁本人、傍其他三位高分級(jí)經(jīng)營管理昏人員以及來掉自各個(gè)部門梯的代表組成響的危機(jī)處理縱小組。這個(gè)拾危機(jī)處理小寸組每天開會(huì)警討論傷者的皇處境；對(duì)公蜻司員工當(dāng)前陷的最緊迫需臉要進(jìn)行評(píng)估食；建立一個(gè)磁溝通暨員工誰培訓(xùn)中心；種爭取社區(qū)資牽源的幫助詢——冤甚至包括為獻(xiàn)公司員工家探中的孩子搜泡集圣誕節(jié)禮補(bǔ)物。暈火災(zāi)過后，秋公司重新建玩了廠房，買西入了新的技敞術(shù)，當(dāng)工人艇們等待采用般新技術(shù)的工透廠重新開工霧時(shí)，他們得乒知，要想操脂作新的機(jī)器牙設(shè)備，就必鞏須掌握計(jì)算翠機(jī)知識(shí)。在航不到一年的潔時(shí)間里，6厲00多名員仿工就在公司黎內(nèi)部的溝通杏中心或者是墊企業(yè)外部的栽培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完仍成了計(jì)算機(jī)離課程的學(xué)習(xí)叉。馬爾登公租司的這個(gè)溝筍通、培訓(xùn)中胖心被美國前谷勞工部長羅旋伯特餓·擺里奇譽(yù)為員勉工培訓(xùn)與開姿發(fā)方面的一促個(gè)全國性典抱范。痛在這一危機(jī)止處理的過程番中，馬爾登躺公司的管理宏團(tuán)隊(duì)付出了閑令人不可思勉議的努力。覆他們?cè)谶@場毅火災(zāi)發(fā)生之墾后，做了許幸多工作來激催活公司內(nèi)部街的能量。由暑于在這一事矮件中所取得浩的成績，馬零爾登公司獲趴得了Wor卻kforc蟻e雜志頒發(fā)劑的最高變革怒管理獎(jiǎng)。費(fèi)戚爾斯丁說：羽“州公司在過去腳的幾年中所蔽發(fā)生的大量徒變革使我再吩次認(rèn)識(shí)到管上理所具有的賭力量和所產(chǎn)盒生的巨大推帶動(dòng)力。在馬江爾登孕·套米爾斯公司略，我們可以訊毫無畏懼地鑒、充滿自信繡地實(shí)施變革盤。榮”尚根據(jù)以上案謹(jǐn)例，回答5莫1～55題熄。呆51、火災(zāi)認(rèn)發(fā)生后，公從司采用了新量技術(shù)重新開遼工撒，由此可以巧看出該障公司所實(shí)施虧的變革屬于敗（）槐。統(tǒng)（A）激進(jìn)制式變革拐累訂連店（B）茶漸進(jìn)式變革抖（C）緩慢貫式變革貍邊估氣告（D）廢突變式變革執(zhí)52、不屬拖于馬爾登公滿司火災(zāi)后實(shí)要施的變革的脫特點(diǎn)的是（扇）彼。顆（A）窯細(xì)微的址蜜窯傻錘沒（B）轉(zhuǎn)萬變性的載（C）根本盆性的勢越船煎尊（D近）自上而下旗的飯5舅3討、屬于馬爾魯?shù)枪咀兏锒年P(guān)系人的食是（衛(wèi)）。態(tài)（A）費(fèi)爾斃斯丁及其他攏高級(jí)經(jīng)營管臣理人員減（B）船危機(jī)處理小膠組成員倦（C）基層秧員工駛蠻越求狂（D西）其他都是抗5事4租、促在面對(duì)變革恢時(shí)，人們的蜓心理都要經(jīng)緞歷幾個(gè)階段擁。這些階段糾的正確順序皇是（羊）。決（A）云抵制，憤怒策和責(zé)備，拒錘絕，接受，腥探究，融合扮（B）老拒絕，抵制租，憤怒和責(zé)瓣備，接受，妄探究，融合磁（C）憤怒喪和責(zé)備，拒啊絕，抵制，躬接受，探究咱，融合貸（D）拒絕露，探究，融鉤合，抵制，艦憤怒和責(zé)備聾，接受椒5距5慮、面對(duì)變革抵時(shí)費(fèi)爾斯丁店的反應(yīng)屬于踢（滅）。厚（A）眼偽裝者匆雁動(dòng)把他映（B）追牛隨者炊（C）領(lǐng)導(dǎo)矩者街焰格方困（攏D）反對(duì)者案例二：辣向陽公司是蟲于1985謠年成立的中租外合資企業(yè)勺，2001聚年在國內(nèi)發(fā)主行3.5億膊股A股，其壁中流通股2怨.5億股，蛾而后在香港輛上市。成向陽公司財(cái)蹤務(wù)報(bào)表分析廢（向陽公司顯2001降——矩2003年骨年報(bào)簡表）許表一否

你2001—蓬—2003捉單位：萬桂元鉛項(xiàng)目\年度煮2003叼-12-3密1200巾2-12-謀31糾2001-穩(wěn)12-31旅仆—————棍—————矩—————蒙—————柏—————蠢—————隙—————霉——導(dǎo)1.應(yīng)收帳礦款余額2易35683劫1889限0812得5494悼2.存貨余淡額808形1694搶0727孩3946借3.流動(dòng)資捆產(chǎn)合計(jì)8產(chǎn)30287肯7702狹8210確78438稿撲4.固定資害產(chǎn)合計(jì)3躬84008蘋8402似1516室33423班51嚼5.資產(chǎn)總鍬計(jì)532題7696巨48098漆7547秒22970郊短6.應(yīng)付帳程款653挺1047撫1603由6504佳7.流動(dòng)負(fù)載債合計(jì)8愉24657混8759迫4410述04212愿悔8.長期負(fù)選債合計(jì)9資15360膛9184著8095親7576踐9.負(fù)債總槽計(jì)174府0017浸18110款7419疾61788姥城10.股慮本602躁7676繪00027重6000圾00神11.未分軌配利潤1壇39815議3948扯8708團(tuán)16085代屯12.股東樣權(quán)益總計(jì)誓34787厚1029現(xiàn)16947服2712慰556偷—————激—————伙—————攀—————賤—————革—————舌—————哪——腦表二鈴

歌2001—木—2003配單位：萬元遲邊項(xiàng)目\年度蝶2003響-12-3忌1200予2-12-堪31紗2001-效12-31資流—————漿—————繭—————宇—————通—————冶—————真—————與——損1.主營業(yè)暫務(wù)收入2芬34796攜4187嬌2534嬌15816思65槐2.主營業(yè)架務(wù)成本1微56901搬9125董2862肆10333琴92緞3.主營業(yè)監(jiān)務(wù)利潤7庫74411晚6158零6054重5743戰(zhàn)4.其他業(yè)遙務(wù)利潤3齊0571階682-哲52濃5.管理費(fèi)悠用441哄5432輪7181萬7583爪6.財(cái)務(wù)費(fèi)喪用559瀉6356要2718掩4277盟7.營業(yè)利池潤677莫3505艇28551裝4438籃28揪8.利潤總櫻額677慧4085食21207走4422亦51偵9.凈利必潤54蛛5714那40823偶5363倦606覆10.未分牽配利潤1亂39815讀3948怪8708貫16085依斧—————枯—————戀—————盆—————溫—————巖—————翻—————車——西表三調(diào)

套2001—染—2003微單位：萬元拍核項(xiàng)目\年度升2003暮-12-3暈1200偵2-12-清31遷2001-河12-31鵝宅—————材—————穗—————銅—————噸—————忽—————疊—————其——澆1經(jīng)營活動(dòng)皇現(xiàn)金流入寧27277搬5221遲65385霞1874筑132喇2經(jīng)營活動(dòng)坦現(xiàn)金流出慕17120傳5413震84899觀1162枕717凈3經(jīng)營活動(dòng)梯現(xiàn)金流量凈寇額101崗5697覺78048宋6711炸414鵝4投資活動(dòng)泥現(xiàn)金流入俘14946紗3572執(zhí)8703良13316險(xiǎn)流5投資活動(dòng)穴現(xiàn)金流出匙67003角8462兄9818鑒08990敲腐6投資活動(dòng)核現(xiàn)金流量凈石額-52愧0574蓮10988壽8-49協(xié)5673并7籌資活動(dòng)朱現(xiàn)金流入潤22128籠6173遮3755咬1415棚8籌資活動(dòng)旁現(xiàn)金流出焦60386蔬6824諸7657蹦48680好砍9籌資活動(dòng)貫現(xiàn)金流量凈菌額-38膜2579邪-8074素27-1馬97264僚俊10現(xiàn)金及扔等價(jià)物增加筐額112冤6048奪2746釋18476羊或—————趕—————觀—————約—————悶—————獵—————卵—————屢——藍(lán)根據(jù)以上案惑例，回答5雁6～60題對(duì)。店56、榮表一是向陽番公司的（忍）蓋?；郏ˋ）資產(chǎn)雜負(fù)債表虧誤備嶼（行B）損益表略（C）現(xiàn)金仁流量表上嗎受婦（畝D）其他都碧不是派57、犁表二是向陽播公司的（煤）盡。醉（A）資產(chǎn)螺負(fù)債表錦適權(quán)（穩(wěn)B）損益表查（C）現(xiàn)金飯流量表聯(lián)家演（熟D）其他都?jí)尾皇菨?8、鄭表三反映了句向陽公司（渣）頸。括（A刮）決一定時(shí)期序內(nèi)荷資金流入和腰流出的情況窗（B）債在一個(gè)財(cái)政發(fā)年度里的盈橋利或虧損狀系況訓(xùn)（C咐）遍資金的使用案情況熊（D）資產(chǎn)次和所有者權(quán)釀益陷59恭、邊一般來說說，愚（鉗）是具恨有持有價(jià)值杰的成本。購（A）營業(yè)掌支出登枕盯顧爐（B）費(fèi)用余支出論（C）混合貪成本段桌中針而（D）資本心支出罪60、從表聞一中可以看遞出2002牽年企業(yè)的主央營業(yè)務(wù)收入窩是（任）。梅（A）暈23479舟64互衛(wèi)鍛獻(xiàn)蛋（愈B）荷52855日1讀（C）餐18725忌34趴雹鐮畝愚燥（D）鑒15816沖65案例三：元高科公司是召一家計(jì)算機(jī)匹企業(yè)，晚該公司以質(zhì)銅量至上享有學(xué)良好的口碑遷。遍公司質(zhì)量至壟上具有哪些吐特色呢？統(tǒng)一是細(xì)水長泛流，穩(wěn)步前戲進(jìn)。它將工貿(mào)作重心放在押質(zhì)量的改進(jìn)溜上，并以客駐戶滿意與否嘆為標(biāo)準(zhǔn)。該立公司仁強(qiáng)調(diào)，成品城的合格率應(yīng)豪當(dāng)以百萬為們指標(biāo)，即１甚００萬件產(chǎn)宴品中只能有結(jié)３－４個(gè)焊美接點(diǎn)上的缺渠陷。饅二是尊重客劫戶，及時(shí)交多流。群該卻公司于每周講的星期四將倒客戶滿意指差標(biāo)的問卷用緩送到每亭位客戶的手滴里，要求他光們對(duì)本公司孟產(chǎn)品的質(zhì)量批、交貨期、競溝通與服務(wù)施等四個(gè)項(xiàng)目挑打分?jǐn)?shù)，于嶄下星期一回恥收。收到客睛戶提出的意住見后，于星貝期三利用電漆腦網(wǎng)絡(luò)傳給濱有關(guān)部門，闊星期四上午壞開會(huì)討論，線制訂出改進(jìn)妻措施。該公駛司對(duì)與客戶劇聯(lián)系的３０鑰０名職工，達(dá)一律配發(fā)拉阻，要求他們勉在與客戶聯(lián)野系的兩小時(shí)蔑內(nèi)做出回復(fù)竊，２４小時(shí)奏內(nèi)制訂出如刮何處理與改辟進(jìn)方針，以墳確保對(duì)客戶負(fù)關(guān)于質(zhì)量、致交貨期等承儀諾的兌現(xiàn)。催根據(jù)案例，勞回答下列撕61蕉～聯(lián)65鹿題日61蹤、成該悔公司獲得了守良好的口碑康憑借的關(guān)鍵軋力量是（揪）后。燕（A）質(zhì)量階導(dǎo)向-客戶妄需求嗓社玉飼（B處）斜優(yōu)秀的決策雅能力迷（C）領(lǐng)導(dǎo)漢的高IQ嶄臉蠟霞來（D象）縫競爭對(duì)手番的襯托慚62沿、到該趙公司滿足客胃戶需求漿是通過抄（搭）翁做到的甩。育（A）與所株有員工探討素不同層次客嶄戶的不同層鵲次的需求漿（B）經(jīng)常仰提供物質(zhì)獎(jiǎng)棒勵(lì)，鼓勵(lì)客鍋戶的反饋意泉見顧（C）接近搞客戶嘴（D）其他慘都有播63歪、稀該付公司認(rèn)為顧灑客的滿意主型要來自（磨淚）。奶①某質(zhì)量摟②炮價(jià)格搏③樣及時(shí)交貨?、馨珳贤ǖ萑A服務(wù)態(tài)度好滴練⑥止靈活周到信（A誼）覽①②③⑤墾趣圣炭割早（B雨）尼①②③④繡（C嘉）溝①③④⑤柴作撇升潤銹（D悲）跪③④⑤⑥無64蜘、一個(gè)企業(yè)客得以生存的辰依據(jù)是（羞匠）。罷（A菜）災(zāi)客戶需求座訴禁際循招（B葵）挽產(chǎn)品質(zhì)量誤（C蘭）東產(chǎn)品品牌后汪掛績統(tǒng)盲（D彎）檢顧客口碑蚊65侮、弄該織公司的質(zhì)量媽管理中不能任體現(xiàn)沖（鄰）翠原則。獨(dú)（A膀）捐全面參與理碼職薄蠟論（B）持寨續(xù)改進(jìn)欣（C橡）弄以客戶為中憑心發(fā)狠援滔（潤D孝）淘基于事實(shí)的習(xí)決策方法案例四：基儀器未能通肥過振動(dòng)測試飲，團(tuán)隊(duì)中所秩有的人都非斜常失望。過喂去5個(gè)月來史，我們一直泰拼命地工作豆，試圖建造圈、測試和交隆付光學(xué)瞬間宜探測器（O歇ptica降lTra套nsien待tDet朗ector代,OTD）晴。我們都知參道，測試失樓敗很可能意宵味著項(xiàng)目進(jìn)塵度將大大延閱期，而這是尺我們完全不愧能接受的。尤這真是一件愿令人沮喪的絮事情。立OTD是N垮ASA的一泉個(gè)檢測來自監(jiān)地球低軌道祖的閃電的項(xiàng)薪目。它不僅密是一個(gè)科學(xué)刮試驗(yàn)，還是括一個(gè)管理試邊驗(yàn)。我們的芬組織試圖證滋明，太空科閑學(xué)儀器的開師發(fā)周期可以來從一般的3某6個(gè)月大大蝴地縮短為7連個(gè)月。我們另要在七個(gè)月次內(nèi)完成任務(wù)底。我知道實(shí)翼現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)非常困難，橡但是，我非栗常樂觀，因料為高級(jí)管理鄰層給我們團(tuán)組隊(duì)自主決策岡權(quán)，并且可沙在必要時(shí)打騙破慣例和常熊規(guī)流程。我土們考慮到問廁題的復(fù)雜性絕，首先對(duì)任煙務(wù)進(jìn)行了分究解。制定了焰項(xiàng)目時(shí)間表拔。欲快速?zèng)Q策權(quán)痛自然也給了抄OTD的首哨席工程師佛翅瑞德麗?微桑德爾。他基是個(gè)從來不薦知道放棄的翼人。他具有饑堅(jiān)持不懈、診精力充沛和桑緊迫感等可袖貴品質(zhì)，他褲反對(duì)官僚主鹿義，但是對(duì)籠此持理智態(tài)后度。佛瑞德予是一個(gè)結(jié)果該導(dǎo)向者，而泳且他幾乎總謝是能得到他暖想要的結(jié)果帥，他知道如哭何激勵(lì)人，戒如何完成任嗓務(wù)。佛瑞德射還非常幽默較，根據(jù)我們緩項(xiàng)目的縮寫重OTD，把遭它昵稱為顏“序疲憊不堪的盤老累狗臣”扎（Old咬Tired翅Dog）延。皺振動(dòng)測試失魄敗是因?yàn)閷簝x器連接至壯宇宙飛船的夫支架不結(jié)實(shí)攻，發(fā)射時(shí)儀構(gòu)器可能會(huì)因腔此過于劇烈梯振動(dòng)，而且曠很可能徹底繭損壞。通常幼，糾正問題今至少需要通想過標(biāo)準(zhǔn)的工于程變更流程倒。不得不重剖新設(shè)計(jì)支架麻，確保它的殿抗振性能?？讨Ъ軋D必須俊送去審查和集批準(zhǔn)，然后諒送到裝配部喚門并提交工心作申請(qǐng)單，泛還必須采購沈生產(chǎn)這個(gè)部趨件的合格飛刷行材料。然處后，必須生域產(chǎn)、檢查支友架，并將其悟存儲(chǔ)在指定斜區(qū)域，直到鴉可以裝配到乖O(shè)TD儀器襖上。換言之拜，即使樂觀循地估計(jì)，若瘋按流程，項(xiàng)欣目也將延期棗2個(gè)星期，敗而我們根本爭等不起這么囑久。厲佛瑞德和我參討論如何才眠能縮短修復(fù)卷時(shí)間，使O幫TD回到原挨進(jìn)度。佛瑞恨德想出了一絹個(gè)非常冒險(xiǎn)唉的主意：他物自己加固支籮架。除了建絮造過私人飛生機(jī)、檢修過秩汽車引擎和膨加蓋過他家愧的房屋外，誤佛瑞德還對(duì)敘飛行硬件具味有豐富的實(shí)調(diào)踐經(jīng)驗(yàn)。他舉有知識(shí)、技籮術(shù)和工具；滑他所需要的行只是符合質(zhì)成量要求的飛進(jìn)行硬件。我悅相信佛瑞德紫，并給他開坐了綠燈。矮在測試失敗廈的當(dāng)天下午島，佛瑞德畫塌出了支架的淺硬件改動(dòng)草頑圖。他建議盜，用金屬面煮板加固現(xiàn)有申的支架。面別板可能不美翅觀，可能不歷是最佳選擇結(jié)，但是由于紀(jì)能給支架必?fù)芤闹?，辣因而是可行哨的。?dāng)天下忠午，佛瑞德藏根據(jù)他的草帆圖將我們的著工作臺(tái)鋸成樂幾塊，然后革，他把碎塊劍和借來的一歉些銷子和螺似絲帶回家，荒他要在儀器待支架上打孔姜和攻出螺絲噸，然后加固鉆面板。第二豆天，測試?yán)^關(guān)續(xù)進(jìn)行，我斷們興奮地發(fā)嘗現(xiàn)，硬件通錯(cuò)過振動(dòng)測試徹。險(xiǎn)如果我們過蘋多地關(guān)注安覽全、重量或本更嚴(yán)肅的接稱口問題，我別們將被迫采桶取更傳統(tǒng)的嘩方法解決這仙個(gè)問題，這朵樣我們也可誰能將喪失寶歡貴的兩個(gè)星冒期。但是佛廁瑞德很清楚絕面臨的清醒知、風(fēng)險(xiǎn)和事委情的緊迫性哭，做出了一帖個(gè)非常明智斑的決定。束OTD在九繁個(gè)月內(nèi)交付爸了，比原定廚目標(biāo)多兩個(gè)蹄月，但是我拒們?cè)谒罱K窄被集成到宇杠宙飛船之前號(hào)完成。OT績D至今已運(yùn)簽行了三年半趨，建立了世宿界上首個(gè)全向球閃電數(shù)據(jù)味庫，并改變粉了科學(xué)家們喬對(duì)閃電速度充和暴風(fēng)雨演返變的理解。昌根據(jù)以上案猛例，回答6戴6～70題供。咳66、滅屬于該眠項(xiàng)目的項(xiàng)目價(jià)關(guān)系人的是衫（呼）。戲（A）佛瑞弓德踏壽桂借更（B熊）案例中的貪“林我們醉”得（C）NA鄰SA姓慢校擋栗換（D）其智他選項(xiàng)都是訪67、芬“噴我們魯”濟(jì)要在七個(gè)月?lián)苾?nèi)完成任務(wù)鎮(zhèn)，這體現(xiàn)了求SMART電原則中的（杠）耐原則。頓（A）可實(shí)妹現(xiàn)的沒票孤膏判（B）驗(yàn)有時(shí)間限制班的貞（C）可達(dá)泊到的絕止醒陜獲（D）狗明確的泥68蛋、?！芭畚覀兛紤]到繳問題的復(fù)雜嶼性，首先對(duì)帳任務(wù)進(jìn)行了偏分解刃”虜，苦進(jìn)行任務(wù)分麻解可以采取虹的方法是（握聚）。催（A）工作也結(jié)構(gòu)分解法浸牢協(xié)高（艇B）SWO夠T法她（C）頭腦議風(fēng)暴法鋪稠若陷虧（D）思酒維導(dǎo)圖法壇69、佛瑞徹德和我討論攔如何才能縮豆短修復(fù)時(shí)間要，使OTD悼回到原進(jìn)度井。這一情況撇應(yīng)該發(fā)生在變項(xiàng)目生命周延期中的（底）階段。桶（A）項(xiàng)目爺可行性分析餓饒績陳（墾B）項(xiàng)目監(jiān)危督和控制然（C）項(xiàng)目舅啟動(dòng)煎罰臺(tái)細(xì)郊（D）則項(xiàng)目收尾詠70、磨雖然比原定周目標(biāo)多兩個(gè)隙月，但據(jù)“逃我們索”增最終完成了早任務(wù)。模在完成任務(wù)而中起到重要夫作用的是（浪湊）。件（A）佛瑞堅(jiān)德的能力轉(zhuǎn)述謙墊廳（B）高級(jí)鋪管理層的授育權(quán)纏（C）團(tuán)隊(duì)斤的密切合作膝帽踩必（犁D）其他選梯項(xiàng)都是案例五：霉某述礦業(yè)集團(tuán)是鏈一個(gè)年產(chǎn)千行萬噸的國有昏大型現(xiàn)代化瘦企業(yè)，共有墻職工6萬多茅人，其中管瞧理干部20膠81人。該望集團(tuán)連續(xù)多傅年保持無死回亡事故的好意成績，每年鬼的百萬噸死懲亡率一直控逢制在2%以憶下，其安全我管理工作躋渣身于全國同敬行業(yè)的先進(jìn)磚行列。但是健長期困擾嚇某池礦業(yè)集團(tuán)的鋒仍然是安全誕管理工作。攔多年來該集段團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層怎最為頭痛的虹就是說“鳳三違仁”仗問題，正所途謂嚷“暫大錯(cuò)不犯，袋小錯(cuò)不斷朝”惑，其所屬的饞各個(gè)煤礦在釘生產(chǎn)過程中第的違章指揮鴨、違章作業(yè)區(qū)、違反勞動(dòng)評(píng)紀(jì)律的協(xié)“陸三違莫”象問題層出不蜘窮，存在著而非常大的安之全隱患。圈該么集團(tuán)為了調(diào)萄動(dòng)廣大職工占的積極性，查搞好群防群歇治，專門出紗臺(tái)了關(guān)于《紙反叛“作三違把”勺，大力加強(qiáng)鴨煤礦安全管赴理》的文件綿。其中最具火震撼力、最塘有影響力的號(hào)就是管理干達(dá)部每月都有忘一個(gè)抓稀“孕三違懲”扔的考核指標(biāo)卻。文件規(guī)定絕，完不成月嗽度抓麻“緊三違惹”腳指標(biāo)的，扣凝當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)?lì)i（綜合獎(jiǎng)）址的50%，愛取消季度安乞全獎(jiǎng)，連續(xù)領(lǐng)兩個(gè)月完不沿成抓蹤“沃三違導(dǎo)”濟(jì)指標(biāo)的，超悶產(chǎn)獎(jiǎng)（綜合贈(zèng)獎(jiǎng)）全額扣朗除，取消年關(guān)度安全獎(jiǎng)，差連續(xù)三個(gè)月盜完不成抓店“缺三違調(diào)”齡指標(biāo)的，就墻地免職。文胞件還規(guī)定，閑被抓的喪“王三違衫”賤人員，參加學(xué)“份三違律”隙學(xué)習(xí)班的學(xué)智習(xí)，當(dāng)月只束發(fā)生活費(fèi)，微取消月度安尋全獎(jiǎng)和季度掃嘉獎(jiǎng)。此政慶策出臺(tái)后，伍上上下下，案紛紛行動(dòng)，叛基層管理人醉員的違章指分揮、現(xiàn)場作輩業(yè)人員的違用章作業(yè)、職南工的違反勞竄動(dòng)紀(jì)律特別骨是班中喝酒嶄的現(xiàn)象，大衡大收斂。安只全生產(chǎn)秩序辰井然，各類墊事故的發(fā)生樣率均比以前箭有了大幅度雷的減少。圈但這項(xiàng)安全枝管理規(guī)定執(zhí)謙行以后，卻沃出現(xiàn)了許多龜不和諧的音雨符。抓且“繼三違額”賴成了每個(gè)管危理干部每月聚的必修課。睜生產(chǎn)干部好巷說，下去檢神查的時(shí)間多憶了，下井的某機(jī)會(huì)也多，視發(fā)現(xiàn)問題抓海個(gè)良“莫三違縮”雕不成問題，李生活線上的短管理干部也碧好說，到基房層抓個(gè)遲到摩早退的推“跪三違竊”夕也不成問題他。但后勤線張的管理干部啊怎么辦？再籠者，枯“農(nóng)三違梳”序少了，但抓紛“伯三違能”慕的指標(biāo)，是謠按月考核的菊，是不能少催的。隨著工勁作的推進(jìn)，槐就出現(xiàn)了很江多領(lǐng)導(dǎo)找人莖當(dāng)挺“違假三違藝”漁頂上指標(biāo)的現(xiàn)情況，這讓勻員工很不理遲解，反對(duì)聲思音很多，員糊工們的工作躬積極性也下昏降了很多。演一件促進(jìn)安拳全的好事反蔥而把公司搞衛(wèi)得更加混亂錢。人人都按原規(guī)章辦事，隨大家都共同注維護(hù)安全環(huán)呈境，沒法抓森“獻(xiàn)三違槐”揀，沒地方抓攔“伯三違匹”洽沒關(guān)系，辦沒法總比跟“什困難昌”躬多，為了完施成任務(wù)，那抵就只好找區(qū)“爽關(guān)系廉”呢。找職能部揚(yáng)門要，你要票一個(gè)，我也器是管理干部柔，我也要一當(dāng)個(gè)，抓不著胸“核三違熄”縮找爬“糖三違替”頃，完不成任拋務(wù)，去要毯“搞三違搭”勵(lì)，于是乎，盒每月是不是效“絹三違壯”蠢的職工，總胡要出現(xiàn)20送81個(gè)。被趁抓的馬“叛三違框”盒，真的還好廟辦，誰叫你哥“明三違寧”脂，那假的怎鳳么辦？只好疼內(nèi)部處理，頌全區(qū)（科）主職工共同分仍攤假膛“漫三違馳”洗的經(jīng)濟(jì)損失添。后勤線的炊管理干部可銹以要指標(biāo)，貨生產(chǎn)線的干吸部心理就不寧平衡了，我乏抓屈“汽三違吼”殃是得罪人的謀，你能憑借悼手中的權(quán)力稱要汗“曠三違屑”眉，我又何嘗暗不可以動(dòng)用回一下手中的境權(quán)力。一場斜大魚吃小魚合，小魚吃蝦竹米的斃“蝴食物鏈稿”策由此而生，窄假及“腹三違當(dāng)”疑成了安定新情政下的倒霉甘蛋。源根據(jù)以上案階例，回答7膏1-75括題。滅71、催該丈集團(tuán)為了調(diào)障動(dòng)廣大職工繼的積極性，慨專門出臺(tái)了亦關(guān)于《反慮“先三違眾”鄭，大力加強(qiáng)淹煤礦安全管畝理》的文件爹。此政策出女臺(tái)后，職工堵“館三違精”犧現(xiàn)象，大大矮收斂。這體衡現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)遙導(dǎo)負(fù)了（煎）俊責(zé)任相。旅（A）維護(hù)周建筑、機(jī)器帝和設(shè)備的安病全翼（B）提供瘡需要的信息標(biāo)、培訓(xùn)和監(jiān)鳴督，確保員灰工的健康與村安全領(lǐng)（C）做出繞適當(dāng)?shù)囊?guī)定燭并確保工作孩環(huán)境安全籍（D）與工否作場所的每貌個(gè)人合作，駱確保健康與巨安全謀72、強(qiáng)“柔三違向”挺職工沒有盡穿到（警）移義務(wù)勸。答（A）遵章億守紀(jì)、服從保管理費(fèi)（B）接受抗安全生產(chǎn)教固育和培訓(xùn)漲（C）發(fā)現(xiàn)客事故隱患及促時(shí)報(bào)告牢（D）參加抗職業(yè)衛(wèi)生服呢務(wù)中規(guī)定的或健康檢查呼73、然假口“誰三違悼”凍現(xiàn)象說明吊該齡集團(tuán)還沒有烈形成自己的疫安全管理模緩式。安全管寇理核心是對(duì)隱（肌）的管理。匆（A）人賄完陪蟻趣磨閱（B）機(jī)事（C）環(huán)境諒腫混唐方城譯（D）組織南74闖、該集團(tuán)原選先錦“削三違電”錢情況很嚴(yán)重器，這都是因艘為員工的安瓶全意識(shí)不強(qiáng)殊，紀(jì)律松散暫而造成的。求要杜絕此類竊事故的發(fā)生爐，就必須做故好員工的（蓋）座。平（A）安全丹技術(shù)知識(shí)教財(cái)育腔筑迎（斧B）安全規(guī)梅程教育虹（C）勞動(dòng)炭防護(hù)方針、嫂政策教育嗓噴紋（D）安要全意識(shí)教育肅75、事故除預(yù)防的基本貌原則不包括加（精）。霸（責(zé)A唱）如果可能渣，避免事故虎的發(fā)生，而興不是等事故瀉發(fā)生后采取傅補(bǔ)救措施快（查B絡(luò)）在不能避柔免風(fēng)險(xiǎn)的地蠻方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)弓評(píng)估臘（正C沃）解決風(fēng)險(xiǎn)菌的起源攪（點(diǎn)D旺）只要平時(shí)好注意點(diǎn)就沒暮事案例六：圈2006年膛10月3日范，空客宣布揉由于對(duì)之前叮的線路重裝元問題所需時(shí)六間估計(jì)不足揉，A380某將在16個(gè)寺月內(nèi)第三次竿延遲交機(jī)。羅此番推遲長辦達(dá)一年，而眾2007年酬只能交機(jī)一甘架，就是說法，整個(gè)交機(jī)紋進(jìn)度已經(jīng)延民后約兩年。宗航空公歷司徹底被激脾怒了。馬亞跪西亞國有航難空公司工會(huì)斯已經(jīng)要求取拉消該公司6竊架A380哀的訂貨。新硬加坡航空公浩司在接受《若環(huán)球企業(yè)家公》專訪時(shí)表薯示，空客的濤表現(xiàn)“令人素失望，尤其縣是在該飛機(jī)蘋的飛行測試憲和取證工作花進(jìn)展順利，節(jié)而延期交付符主要是由于籍制造方面的菌原因的情況浮下?！卑ㄐ男潞胶蜐h莎衛(wèi)航空在內(nèi)的潮多家購買者稈，已開始商惠討賠償?shù)木咦祗w細(xì)節(jié)。至尖此，空客不陵得不制定出趙賠償計(jì)劃，粗以應(yīng)付“延夾期交貨危機(jī)況”帶來的影違響。預(yù)計(jì)，請(qǐng)為滿足“憤抹怒顧客”的驅(qū)要求，空客瓜將準(zhǔn)備總額揭為12.6擱億美元的賠畢償金。算上期空客應(yīng)為推險(xiǎn)遲交付飛機(jī)徑所付的賠償歷，昂貴的A惱380或許澇將成為世界仍上最物美價(jià)墾廉的飛機(jī)。擦這次延娃遲將使傳空客母公司全在2006立年到201另0年間減少畫48億歐元仔的利潤和6餓3億歐元的座收入，估計(jì)沙到2023繪年交機(jī)延后掌帶來的損失它將達(dá)34億鴨美元。更重齒要的是，此球舉還將直接穴影響空客整韻體市場策略側(cè)的施行。們?cè)诩袎木﹂_發(fā)超息大型客機(jī)A鄙380以對(duì)似抗波音74賞7大型客機(jī)粗的同時(shí)，出劑于保險(xiǎn)起見議，空客還針哨對(duì)波音77口7和787厲兩款中型飛洽機(jī)，特別推歉出A350敬型飛機(jī)對(duì)打仍，由于性價(jià)仔比不高，新集加坡航空將乳價(jià)值45億頭美元的訂單手拋給了波音泊。雖然空客疤在客戶的要第求下修改了部設(shè)計(jì)，重新漫推出了新的瘦A350（將XWB），蔬但交付期已卸比787晚膠了4年。A祖350項(xiàng)目斜的進(jìn)一步推挨進(jìn)還需要至罰少100億綠美元，A3致80數(shù)次吵延誤造成的擦巨大經(jīng)濟(jì)損賤失很可能導(dǎo)字致這項(xiàng)計(jì)劃欣的終止。俗如果說先有什么能夠旺給空客的延膊期時(shí)間表做侮最佳的注腳臉，那一定是健“走馬燈式晝”寒的領(lǐng)導(dǎo)層更駁迭澇。倒A380試飄飛的當(dāng)天，換空客公司宣贈(zèng)布重大人事投調(diào)整，任命考馬里奧·海歲寧為A38療0項(xiàng)目負(fù)責(zé)鮮人，取代原期主管查爾斯鉛·尚匹翁。敢當(dāng)時(shí)，空客鳴已面臨賠償士，海寧上任日后的首要任朗務(wù)便是確保鬧A380不烈再延遲交貨豪。但顯然，芝他也難逃鎩貝羽而歸的厄銜運(yùn)。糠而自延戴期事件以來竿，空客的首熔席執(zhí)行官已斑經(jīng)換到第三丘任。找7月新擠上任的首席欲執(zhí)行官克里犯斯蒂安·斯朋特雷夫試圖辟改革管理體欲制來解決空秤客根深蒂固嶼的結(jié)構(gòu)問題血，但卻遭受字到懼怕引起決勞工分配不奴均的英法兩親國政府官員境的強(qiáng)烈反對(duì)物，經(jīng)濟(jì)問題哪終于不可收燭拾地演變成宋了一場激烈械的政治爭論速。寨10月9日扔，上任僅僅系100天的漂斯特雷夫憤救然宣布辭職柔。奔繼任者耗路易·加洛欲瓦推行一個(gè)畢新的節(jié)約瀉成本際計(jì)劃：解決住超支問題，蛛并將新產(chǎn)品裙開發(fā)周期縮當(dāng)短為2年。瓜事實(shí)上法，頻繁的高澇層變動(dòng)無異檢于是對(duì)空客臭A380唉項(xiàng)目管理點(diǎn)層聲譽(yù)的另霧一個(gè)重大沖輸擊。穩(wěn)定的猾管理層，與烈可靠的抗扒風(fēng)險(xiǎn)姥能力很大程唱度上不可分高割。轟發(fā)貨時(shí)功間推遲兩年些，項(xiàng)目門成本憂增加了至少雹30％的空講客公司，不敞得不通過大柔規(guī)模的重組肅、毫不留情楊的裁員和關(guān)窯閉工廠的粗餓暴舉動(dòng)來滿孔足A380烏不斷調(diào)高銷漆售目標(biāo)，以發(fā)確保收支平辨衡。蜻如果說尋A380風(fēng)弟波能有受益疾者的話，那騎一定是宿敵漏波音。對(duì)未霉來一段時(shí)間易準(zhǔn)備采購大蟲容量飛機(jī)的機(jī)客戶們來說矩，波音的臺(tái)747擴(kuò)大搭型“夢幻客踐機(jī)”將是更蟻好的選擇。拜根據(jù)以上案雨例，回答7享6博～鋼80題。葛76、空客所的交貨計(jì)劃呈一拖再拖，旁造成這一問饞題的原因在鄰于（汗）。底（A）欣項(xiàng)目的時(shí)間你安排不合理達(dá)暮囑遲（B）額領(lǐng)導(dǎo)層更換碗太頻繁三（C）里對(duì)困難的預(yù)疫計(jì)不足厚亡纖運(yùn)孩（D）鐵其他選項(xiàng)都夏是蔑77、在空懂客的A38符0粉項(xiàng)目中，宣不屬于項(xiàng)目出參與人的是撇（廁）。孕（A）扣馬亞西亞國定有航空公司碼（B）斃路易·加洛鍵瓦哥（C）波音節(jié)公司病后未寇鑄（D晉）空客基層賣員工銷78、A3旬80項(xiàng)目肯弟定無法通過在項(xiàng)目PCT裕測試，其原價(jià)因在于（煎）責(zé)。呈（A）浴績效不佳始逮碰水盯放（B）妨成本超支玻（C）時(shí)間骨拖延名六棋爬抗（D趣）其他都是畜79、研制晶飛機(jī)是一項(xiàng)抵極其復(fù)雜的卵工作，空客巖的管理者可舊以通過（藥）嶄方法進(jìn)來對(duì)這項(xiàng)任躬?jiǎng)?wù)進(jìn)行分解碰。置（A）衛(wèi)工作分解結(jié)午構(gòu)法雄患胳溉暖（B）峽頭腦風(fēng)暴法房（C）思維投導(dǎo)圖法釋外貨猾星（D）歸PEST法容80、可以近幫空客的管法理者進(jìn)行項(xiàng)娛目監(jiān)督和控得制的你方法鏈?zhǔn)牵龋?。棉（A）鎮(zhèn)甘特圖法冠維置者緣令（B）德反饋意見法景（C）狗甘特圖法與昂反饋意見法鉗都是乓已鞭（D）諒甘特圖法與唇反饋意見法記都牧不企是案例七：檔興星慧公司下一年蒜度留的秧部分預(yù)算資港料如下：糊該公司捎的產(chǎn)品生產(chǎn)背和銷售平衡剩，適用的所嗽得稅率為4活0%亮。表根據(jù)以上案三例，回答梅81江～梅85淘題。尼81、胡根據(jù)案例，貌計(jì)算該公司礎(chǔ)的產(chǎn)量是酬（饅）。罵（A）80壓000概鄙乏功艷噸策（B）16井0000饞津（C）4濾0000典楚孤廳交辣砌（D）3扮20000咸82、仇根據(jù)案例，鉗計(jì)算該公司研的產(chǎn)品的總善成本即（1識(shí)）應(yīng)是多少蜘（）躬。詳（A）添18000明00溝晨絡(luò)絲深亦授（B）15堅(jiān)00000膏垮（C）17謹(jǐn)00000列打杜潛址秩半（D）20票00000蘭83、房根據(jù)案例，亮計(jì)算該公司犯的單位產(chǎn)品買的單位成本捉即（2）應(yīng)姻是多少載（夠）。擁（A）值22.50箏第仁遇腥敲澤（B萬）22.0要0克（C）23蒙.00電綱疫割蟻笑須（D）2成5邊84、根據(jù)狠案例，香以下說法中賀錯(cuò)誤的是福（室）。我（A）單位齡成本，在很污多情況下可砍以由集合成暮本總數(shù)除以各產(chǎn)品數(shù)量得躬到沙（B）單位寶成本就是機(jī)忘會(huì)成本改（C）標(biāo)準(zhǔn)真成本是指在瘋正常和高效聽率的情況下餅制造產(chǎn)品的貌成本，而不房是指實(shí)際發(fā)銜生的成本創(chuàng)東（D）標(biāo)準(zhǔn)瞞成本可用于扭控制成本睡85、架根據(jù)下圖所奏示，說法正廈確的選項(xiàng)是堆（麻）。產(chǎn)量產(chǎn)量價(jià)值abc持（A）b表搬示變動(dòng)成本包（B）c表釀示變動(dòng)成本余（C）a，灰b，c中沒年有表述變動(dòng)滔成本的線突（D）b與宜c的交點(diǎn)表排示盈虧平衡往點(diǎn)案例八：制“輪１６臺(tái)機(jī)器薄、１２個(gè)生獄產(chǎn)工人、１廊０個(gè)輔助工碼人和一批源湊源不斷的原線材料”——青這是要生產(chǎn)嶺至少１００采０個(gè)輪胎的武一班工作所驚需要的。然難而，一班工杜作才做了一城半，這位車誘間的高級(jí)主件管便在吼叫沒：“你們軍怎么搞的？蹄現(xiàn)在才完成膚２００個(gè)。牢”他剛剛開笨完會(huì)回來，豪并不知道有讀９臺(tái)機(jī)器壞索了，３個(gè)輔輪助工人缺勤院，并且至少刊有兩臺(tái)機(jī)器茄的原材料供吩應(yīng)不足。染車間主管應(yīng)惱該對(duì)其部門青這一班工作偉的正常運(yùn)行煉負(fù)責(zé)。作為習(xí)管理者，他翠對(duì)廠方負(fù)有添責(zé)任，需要該管理好鮮這一時(shí)間和縣空間所發(fā)生借的每一件事老，情包括對(duì)產(chǎn)量額、成本和質(zhì)碰量的控制飄；對(duì)貧人的調(diào)配趴；調(diào)計(jì)劃的制定立；霧機(jī)器設(shè)備的施維修保養(yǎng)仙；困車間房屋的錫管理移；拿安全措施的乒實(shí)施；徒業(yè)務(wù)聯(lián)系插；好人事問題的林處理衣；丸上層政策的俯傳達(dá)以及協(xié)醒調(diào)好與生產(chǎn)中流程有關(guān)的墊工作等。田工廠實(shí)行的允是計(jì)件工作遙制，但有些捧工人還是工輸作不努力。競一些工人擾每班不多不財(cái)少只生產(chǎn)哪80既個(gè)輪胎，鴨但是竟只要他卻們萌沒犯什么錯(cuò)辯，車間主管畏也拿他慈們伯沒轍。鈔輔助工人的邁缺勤率庭很高次，他們的工買作就是給狂安裝傻輪胎戒的石工人提供部背件（如車輪樸圓緣、纖維住織物和輪胎睬的胎面等）葛。他們?nèi)鼻诖脑蛩坪踉锊⒉皇且驗(yàn)橛兴麄兟毼⑿嚼Φ?，而是因吸為他們年輕村且單身。站涼在客觀的立傭場上，輔助沫工人的工資于本應(yīng)高些（搜因?yàn)橐晃惠o窩助工人的缺莖勤就能影響壁到幾個(gè)裝配期工人的產(chǎn)量仔）。但實(shí)際虎上他們的工檢資如此之低推，并且要在怕短期內(nèi)買給富他們加薪的踩機(jī)會(huì)是微乎敏其微，尺因?yàn)檐囬g主伴任是沒有加浙薪的決定權(quán)討力的。呆其次是設(shè)備次的制約。設(shè)羨備的額定損握耗量很高，佛但又沒有任咱何維修計(jì)劃礎(chǔ)。機(jī)器一直癥處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀勸態(tài)，一旦出用現(xiàn)故障等裝蠶配工吃完茶刃點(diǎn)回來輪胎辭已浪費(fèi)不計(jì)盞其數(shù)。車間建主管有責(zé)任宣讓設(shè)備和人孤力都得到最托大限度的利顏用，卻又無橋權(quán)決定機(jī)器哪的購置和制發(fā)定維修保養(yǎng)衫計(jì)劃。由于面車間主管對(duì)循設(shè)備維修不浪精通，所以微維修工對(duì)他纏的維修要求尤常常是敷衍紗了事，結(jié)果蘆是車間主管界在備維修工陽人中塞的六威信稅幾乎是零。踏還有一個(gè)皺制約因素是故原料謝的必供應(yīng)。車間督主管應(yīng)將其還１／３的有衰效時(shí)間花在兇防止出次品狐及催索未按淚期供貨的原抹材料忽上郵。由于原料而供應(yīng)部分布嘉在工廠各處侄，且又奉時(shí)常無人接松，車間主管狼只得親自像腸跑馬拉松似勸的去安排訂女貨和進(jìn)貨，孩與頓生產(chǎn)各偶元件的車間乒主管進(jìn)行協(xié)覽商。盡管無渠法在車間主崗管的腳上系筐一個(gè)計(jì)程器來，但按保守旺的估計(jì)，他裙在一天８小點(diǎn)時(shí)的工作時(shí)卸間內(nèi)所走路貿(mào)程平均為１粒小時(shí)半英里佩?？筛鶕?jù)以上案披例，回答8扒6～90題副。塞86、資源艙是實(shí)現(xiàn)企業(yè)釋目標(biāo)的（堪）。足（A）手段膀壤酷（B）方法知（C）前提書嫌說壘（D）核鏟心巡87、資源建對(duì)于正常的港運(yùn)營來說非見常重要，材茶料中涉及到坊的資源包括具（晌）。外（A）設(shè)施慘、資金、勞造動(dòng)力沙（B）原料桿、設(shè)施、數(shù)議據(jù)呈（C）原料億、設(shè)施、勞泰動(dòng)力捆（D）數(shù)據(jù)漢、資金、勞念動(dòng)力拍88眨、關(guān)于資源賣的脈說法錯(cuò)誤的禾是（鐵）。胃（A）用來從生產(chǎn)核心業(yè)僵務(wù)的資源是蘿主要資源（北B）用來支茄持核心資源早的是次要資界源遞（C）輪胎竿和工人是次車要資源圍（D）車間庸建筑和安裝庫設(shè)備是次要摸資源懶89、16藏臺(tái)機(jī)器中就鐵有9臺(tái)機(jī)器楚出現(xiàn)問題。焰從資源管理呆的角度來看勁，之所以出倚現(xiàn)這樣的問變題，其根本甜原因在于（結(jié)）。蜂（A）維修屬工的技術(shù)水貿(mào)平太差隱（B）車間御主管的計(jì)劃煌不周睬（C）機(jī)器凍設(shè)備的老化具（D）機(jī)器籠設(shè)備的超負(fù)磨荷運(yùn)轉(zhuǎn)悉90、孕“憑車間主管親月自像跑馬拉破松似的去安饒排訂貨和進(jìn)派貨，與坡生產(chǎn)各稈元件的車間它主管進(jìn)行協(xié)曠商迎”泰說明在資源擁管理的（舉）環(huán)節(jié)出現(xiàn)互了問題。北（A）計(jì)劃似（B）組織冶（C）監(jiān)控拳（D）實(shí)施案例九：斜1998年背10月8日挑10時(shí)40軟分左右，哈久爾濱某化工夕廠四車間成蒼品庫發(fā)生氧慮氣瓶爆炸事欲故，導(dǎo)致現(xiàn)央場掩兩名裝卸工澤（臨時(shí)工）單一死一傷。午事故發(fā)生前開，粘四車恨間征充細(xì)裝通崗操作壓力茫為12mP堂a，操作溫晨度為羽20℃巾，成品耀庫房有氧氣描瓶伸45只。經(jīng)織現(xiàn)場勘察，骨共3只氣瓶叛爆炸孔。讓其中一只氣屆瓶外表為綠艱色油漆，檢傭驗(yàn)期為19菠89～19詠94年，公搶稱壓力15例.0mPa投，容積為允40.4L怨，這只氣瓶屑爆破成十幾福塊碎片勇，或碎片內(nèi)壁呈兵黑色，斷口焰呈“人”字察紋，無明顯吊的塑性變形顫，全部為脆蛇性斷裂，其疼角閥為氬氣策閥。先爆炸的獵另兩只氣瓶成顏色為淡酞唯藍(lán)，呈撕裂嚴(yán)狀，斷口有念明顯的被打挪擊的痕跡，悟被打擊處向還內(nèi)凹陷，并敢有高溫氧化樣的痕跡。另懂外還有三只獸被擊穿的氣評(píng)瓶，均留有塌不規(guī)則孔洞掩，其中一只探在氣瓶上方版，直徑約至5cm武，余另外兩只在搞氣瓶下方，駝直徑約或8cm做和報(bào)30cm擊，破口向內(nèi)躍凹陷，并有們高溫氧化的悉痕跡。點(diǎn)根據(jù)以上案煙例，回答9灑1魚～95題。察91、如想語采用安全檢鐵查表對(duì)剩哈爾濱某化遵工廠堂車間危險(xiǎn)有屋害因素進(jìn)行礦辨識(shí)，應(yīng)采恐用（埋）類型胞安全檢查表宵。灣（緒A撓）廠級(jí)安全迫檢查表梢豐飾連醉（B）艇車間安全檢割查表棒（C）光工段及崗位書安全檢查表雕束彈涌霜（D）冤專業(yè)性安全屯檢查表禁92、關(guān)于孔安全檢查表欄的編制甚的杜說法錯(cuò)誤的嗓是（碧）。本（推A糟）安全檢查慕表由專業(yè)人對(duì)員編寫，且雕不用修改角（B）溉安全檢查表和可以按生產(chǎn)茂系統(tǒng)、車間蒼、工段和崗選位編寫，也逆可以按專題創(chuàng)編寫明（C）縫安全檢查表宣的編制過程陵，也是對(duì)系濾統(tǒng)進(jìn)行安全犬分析的過程鮮（D）伐根據(jù)有關(guān)法鬧律法規(guī)、標(biāo)襖準(zhǔn)和安全技曾術(shù)要求，完毫成安全檢查撒表的制定工腿作凈93、氣瓶渣屬特種設(shè)備稼，氣瓶的不膏合格嚴(yán)重違雅反了（偏）的嫩規(guī)定。緊（轉(zhuǎn)A強(qiáng)）《建設(shè)工強(qiáng)程安全生產(chǎn)垃管理?xiàng)l例》山（B）徹《特種設(shè)備過安全監(jiān)察條筋例》鑼（C）胖《使用有毒忍物品作業(yè)場菊所勞動(dòng)保護(hù)烤條例》眉（D）縫《職業(yè)健康壘監(jiān)護(hù)管理辦磨法》格94、對(duì)正步在使用的特嘉種設(shè)備應(yīng)該忘進(jìn)行經(jīng)常性拴維護(hù)保養(yǎng)，史至少每月進(jìn)受行（瓦）自行檢額查，并作相虛應(yīng)的記錄。綱（諷A蠻）一次火常歇下泊廢毒（B）插兩次僵（C）月三次遞叢摸并欲堵維（D）宮四次槐95、但該舍事故屬于（錦仰）。判（聽A載）電力安全重事故冠哲探擊卷（維B）蜜礦業(yè)安全事購故腎（C）麥建筑安全事延故呈笨餡舞劉（D）槳工業(yè)安全事陸故案例十：股星晨壯公司株是一家者生產(chǎn)高科技呆產(chǎn)品的制造廢型企業(yè)，由無于良好的外膛部