創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)【精】

Word第第頁(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)【精】創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)1

第一部分：概要

格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但事實(shí)上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來(lái)的寄賣柜只是用來(lái)擺放寄賣者保藏的二手玩具。20xx年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改良服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜愛(ài)租一個(gè)“格仔”來(lái)寄賣貨品，連很多大公司也會(huì)租幾個(gè)“格仔”來(lái)作為展現(xiàn)和宣揚(yáng)的平臺(tái)。時(shí)至今日，“格仔鋪”在香港已進(jìn)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到很多港人特殊是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個(gè)港味的名字。

后來(lái)香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念,尺多見(jiàn)方的小格子,以貨品多樣、表達(dá)裝飾巧思吸引顧客。一個(gè)月80-300元就能成為格主,相當(dāng)于擁有了自己的一個(gè)“迷你實(shí)體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營(yíng)，“格子鋪”的員工會(huì)代您經(jīng)營(yíng)和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光臨有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操勞水、電、房租,少了這諸多苦惱,節(jié)約了您珍貴的時(shí)間。這種寄賣模式吸引了許多人在校讀書(shū)的或出了校門的同學(xué)、手頭沒(méi)多少余錢的小白領(lǐng)。

這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)投資經(jīng)營(yíng)“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。許多人都有創(chuàng)業(yè)幻想，但開(kāi)辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬(wàn)元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開(kāi)鋪，并且也會(huì)用去很大量的時(shí)間，導(dǎo)致機(jī)會(huì)本錢的流失，所以這也限制了許多想創(chuàng)業(yè)的人。

“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決如今經(jīng)營(yíng)租貴、人員本錢的困難和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題?；?0-300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)甚至一展自己的設(shè)計(jì)天份，可以說(shuō)是一種許多人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)測(cè)試市場(chǎng)的平臺(tái)，日后通過(guò)全國(guó)各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單、輕輕松松在不同的城市開(kāi)分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報(bào)。同時(shí)也堅(jiān)信格子鋪在中國(guó)的進(jìn)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。

其次部分：店鋪描述

1.店鋪的宗旨

尊客愛(ài)貨、信譽(yù)至上

2.店鋪的名稱

魔幻街角格仔鋪

3.店鋪的結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)1名

銷售員1名

記帳員(管理)1名

4.店鋪的經(jīng)營(yíng)策略

主要是以吸引格住招租和代銷

5.相對(duì)價(jià)值增值

為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時(shí)間問(wèn)題而放棄了創(chuàng)業(yè)幻想,也為許多有需求的社會(huì)團(tuán)體供應(yīng)便利,包括以下幾類:

A.在校讀書(shū)的高校生

B.剛畢業(yè)的高校生

C.手頭沒(méi)多少余錢的小白領(lǐng)。

D.大公司通過(guò)“格仔”這一平臺(tái)來(lái)為公司最新推出的產(chǎn)品作展現(xiàn)和宣揚(yáng)第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)

1.本店鋪以出租格子,供應(yīng)銷售服務(wù),并為創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主要業(yè)務(wù)!

2.主要服務(wù)產(chǎn)品：

A.格主自己制作的手工藝品

B.新、奇、特小百貨等裝飾品

C.公司測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品

D.罕有保藏紀(jì)念品

E.公司或企業(yè)的廣告或宣揚(yáng)語(yǔ)

F.設(shè)計(jì)師最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品呈現(xiàn)

3.售后服務(wù)：

1)全部銷售商品在1天內(nèi)免費(fèi)退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的可以調(diào)換相同商品。

2)統(tǒng)一使用環(huán)保購(gòu)物袋。

3)供應(yīng)精致的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝。

4)定期對(duì)重點(diǎn)客戶和大客戶跟蹤。

5)商品若有質(zhì)量問(wèn)題，格主以100%退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問(wèn)題，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問(wèn)題由我們承當(dāng)。

第四部分:市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)?！彩袌?chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分〕

1)市場(chǎng)定位

年輕時(shí)尚追求新、奇、特的終端消費(fèi)者

格主:

A.年輕同學(xué)

B.白領(lǐng)一族

C.為宣揚(yáng)企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員

D.網(wǎng)絡(luò)商店店主。

2)市場(chǎng)規(guī)模

新橋鎮(zhèn)以及其四周,人流量多,而又接近甌海區(qū)府,四周有一所高校,兩所高中,一所學(xué)校,可以說(shuō)開(kāi)出此店即為獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣揚(yáng)很快，簡(jiǎn)單將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決高校生勤工儉學(xué)，為一部分高校生創(chuàng)業(yè)資金缺乏或管理欠缺等等問(wèn)題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)反復(fù)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。

2.目標(biāo)消費(fèi)群

關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析針對(duì)年輕購(gòu)物一族，白領(lǐng)、同學(xué)及喜愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的群體。

他們都對(duì)小百貨特別感愛(ài)好，有著特別劇烈的購(gòu)置欲望，各種新穎的商鋪購(gòu)物成為他們的時(shí)尚。由于他們很難在一個(gè)店內(nèi)齊聚各類小物品乃至保藏品等，所以這樣的店更適合他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)淘寶。

3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

1)目前店鋪?zhàn)饨鸢簱P(yáng)，無(wú)法讓小本經(jīng)營(yíng)或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受。如今只需要每個(gè)月付80-300元租金即可,讓任何人都能成為老板。

2)適合無(wú)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)間或閱歷的白領(lǐng)或高校生經(jīng)營(yíng)。

3)節(jié)約物流費(fèi),與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店真正結(jié)

合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠(chéng)信。

4)已選好經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，但不知市場(chǎng)反應(yīng)如何的，可以通過(guò)“格仔”做一個(gè)前期測(cè)試。

5)個(gè)體、公司或設(shè)計(jì)師可以通過(guò)“格仔”收集市場(chǎng)信息或顧客看法，擁有的形象展現(xiàn)臺(tái)；

6)由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)約了本錢，所以價(jià)格更加實(shí)惠，便利銷售；

4、進(jìn)展打算

事業(yè)進(jìn)展分為2個(gè)階段，

第一階段：開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，儲(chǔ)備資源及探究市場(chǎng)

選擇在新橋金蟬大道開(kāi)店鋪，作為直營(yíng)店。第一個(gè)月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝修及營(yíng)業(yè)員聘請(qǐng)培訓(xùn)工作，完畢后馬上投入格主招募。其次個(gè)月加大招商活動(dòng)(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣揚(yáng))，并將店鋪投入運(yùn)營(yíng)。通過(guò)媒體做宣揚(yáng)，例如校內(nèi)網(wǎng)、群等，本錢低，見(jiàn)效快。

此階段重點(diǎn)在于招商工作及營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪?lái)槷?dāng)開(kāi)業(yè)。

其次階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營(yíng)

通過(guò)4個(gè)月到半年的運(yùn)營(yíng)后，假如效果不錯(cuò)，即向溫州開(kāi)展連鎖加盟運(yùn)營(yíng)，其次年的招商目標(biāo)為5-10家連鎖店，并快速搶占市場(chǎng)份額,促進(jìn)品牌成長(zhǎng)。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔幻街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺(tái)之中。屆時(shí)，你可以不信任網(wǎng)絡(luò)，但是你必需信任魔幻街角格仔鋪。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打算書(shū)2

一、創(chuàng)業(yè)背景

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的高速進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物漸漸深化人們的消費(fèi)生活。依據(jù)阿里巴巴集團(tuán)討論中心的數(shù)據(jù)，20xx年零售類網(wǎng)貨交易規(guī)模到達(dá)2350億。艾瑞詢問(wèn)討論認(rèn)為，20xx年，此數(shù)字將增至4640億，屆時(shí)零售類網(wǎng)貨銷售額將占到社會(huì)商品零售總額的3%以上。易觀國(guó)際的討論說(shuō)明，有64.1%的消費(fèi)者在20xx年加大了網(wǎng)貨消費(fèi)方面的投入。CNNIC《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年12月30日，網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億人，較20xx年底增長(zhǎng)8600萬(wàn)人，年增長(zhǎng)率為28.9%。同時(shí)，CNNIC的數(shù)據(jù)說(shuō)明，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者規(guī)模由20xx年年底的7400萬(wàn)擴(kuò)大到20xx年年中的878萬(wàn)，增長(zhǎng)了近1400萬(wàn)，越來(lái)越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價(jià)格透亮和便利快捷的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。

2、阿里巴巴集團(tuán)討論中心討論認(rèn)為，網(wǎng)貨的主要特征是“貨真價(jià)實(shí)，海量獨(dú)特”，網(wǎng)貨進(jìn)展有五大將來(lái)趨勢(shì)：一是加速品牌化，二是“主流線下品牌”網(wǎng)貨化，三是全面趨向獨(dú)特化，四是“主流消費(fèi)”網(wǎng)購(gòu)化，五是將來(lái)增長(zhǎng)空間寬闊。

截止20xx年10月，網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)躍居世界第一位，但互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展才剛剛開(kāi)頭。與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率還處于較低水平，互聯(lián)網(wǎng)普及率僅僅是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家的1/3。目前網(wǎng)民中，大約4個(gè)人中僅有1個(gè)人是購(gòu)物用戶，而在歐美和韓國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國(guó)家，每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購(gòu)物。

除互聯(lián)網(wǎng)普及率外，網(wǎng)絡(luò)零售消費(fèi)投入與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，更可以生動(dòng)地說(shuō)明將來(lái)網(wǎng)貨消費(fèi)的寬闊天地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年各國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物比較

現(xiàn)階段的平均網(wǎng)上購(gòu)物投入，僅為世界發(fā)達(dá)國(guó)家的1/30乃至1/50。明顯，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的潛力還遠(yuǎn)未被釋放。就長(zhǎng)期和根本趨勢(shì)而言，隨著網(wǎng)民消費(fèi)力量的提高和網(wǎng)民29971593993億6380萬(wàn)4000萬(wàn)13億19126371281.8美國(guó)法國(guó)韓國(guó)布區(qū)域的層次化，網(wǎng)貨的消費(fèi)勁會(huì)漸漸加速。將來(lái)的十年，網(wǎng)貨必將成為商業(yè)舞臺(tái)上最刺眼的明星。

3、目前在B2C電子商務(wù)自主品牌銷售領(lǐng)域的領(lǐng)航者是由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生20xx年10月創(chuàng)立的VANCL〔凡客誠(chéng)品〕。20xx年10月18日，凡客上線當(dāng)天，十幾名員工擠在中關(guān)村一套150平方米的商住兩用房中，緊急地等待著網(wǎng)絡(luò)端傳來(lái)銷售數(shù)據(jù)。10張訂單、15件商品，這是凡客開(kāi)張首日的營(yíng)業(yè)戰(zhàn)報(bào)。85天之后，凡客的日訂單已從10單增長(zhǎng)到1000單；不到一年，凡客已搬出蝸居的商住兩用房，進(jìn)入高檔寫字樓，員工超過(guò)400人。如今，凡客的日均訂單量穩(wěn)定在2萬(wàn)件上下，年銷售額從20xx年的500多萬(wàn)元快速增長(zhǎng)到20xx年的6億元，28.4%的市場(chǎng)份額更使它穩(wěn)穩(wěn)坐在自主銷售式服裝B2C〔商家對(duì)客戶〕網(wǎng)站第一名的位置上。VANCL從男士襯衣做起，目