談戰(zhàn)略管理會計

淺談戰(zhàn)略管理會計摘要在世界經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著來自國內外的競爭壓力，市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營條件日益復雜。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內部，只關注企業(yè)內部效率的提高，顯然是行不通的。企業(yè)只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。正是因為企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展、管理方法與技術的變革，使得傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)受到巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其自身的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代管理會計和現(xiàn)代財務會計都產(chǎn)生著深遠的影響。本文闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及內涵，對傳統(tǒng)管理會計不能適應戰(zhàn)略管理需要和新制造環(huán)境的幾個方面進行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會計必須進行革新，向戰(zhàn)略管理會計階段過渡的必然性。同時，對戰(zhàn)略管理會計的目標、主要內容、戰(zhàn)略管理會計方法的構建及在我國的應用條件進行了初步探討。關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；價值鏈；顧客價值；質量成本淺談戰(zhàn)略管理會計隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的日趨激烈，經(jīng)營管理環(huán)境的變遷，使得傳統(tǒng)的管理會計已難以適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會計逐步形成。但到目前為止，我國在戰(zhàn)略管理會計方面仍處于研究和學術探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結合起來，使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。基于這種狀況，本文就戰(zhàn)略管理會計的一些相關問題及其在我國的應用條件提出了自己的一些看法。1綜述1.1戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及內涵1.1.1戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生戰(zhàn)略管理會計（Strategic

Management

Accounting，簡稱SMA）是近年來興起的一種新的會計學分支。20世紀80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的競爭日趨激烈，而傳統(tǒng)管理會計在成本計算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)等方面，已不適應新的制造環(huán)境。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在上述問題，為適應戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會計逐漸形成。1.1.2戰(zhàn)略管理會計的內涵關于戰(zhàn)略管理會計，最早是由英國學者Simmonds于1981年在“戰(zhàn)略管理會計”一文中提出來的。在該文中，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。”之后，他又在一系列的論文中，強調了管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結合的重要性，特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位。他認為管理會計應多注重外在環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競爭地位。他首次強調學習曲線與長期成本性態(tài)在衡量競爭優(yōu)勢中的重要性和了解競爭者成本結構的重要性。從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會計》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會計是明確強調戰(zhàn)略問題和所關切重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。”換句話說，戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術的制訂、執(zhí)行和考評，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統(tǒng)，提供全面、相關和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。1.2戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計是基于全球經(jīng)濟一體化和國際性經(jīng)濟競爭日趨激烈而形成的管理會計的新領域。其本質是一種新型的管理活動或信息系統(tǒng)，具有以下特點：（1）前瞻性。新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管理會計主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境中與企業(yè)經(jīng)營有關的現(xiàn)在發(fā)生的和未來將要發(fā)生的各種信息，并結合競爭對手的現(xiàn)狀及動向，指出企業(yè)所處的競爭位置，以便企業(yè)進行戰(zhàn)略戰(zhàn)術調整。（2）外向性。新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。通過收集、計算與分析競爭對手和本企業(yè)的相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量、相對市場份額、相對保本點、相對投資報酬率及產(chǎn)品售后服務的比較等方面的指標比較數(shù)據(jù)，揭示存在的問題，提出對策，實現(xiàn)企業(yè)的擴張經(jīng)營。拉（3）長遠輪性泡。壤新經(jīng)濟時代澤戰(zhàn)略管理會亭計超越了單噸一期間的界迅限，著重從答長期競爭地納位的變化中但把握企業(yè)未誰來的發(fā)展方蹦向。它更注艱重企業(yè)持久顫競爭優(yōu)勢的煤取得和保持沸，甚至不惜模放棄或犧牲盟短期利益。答因此，作為拳構成競爭地雁位主要因素贏的市場份額錯就成了研究違的重點。新吃經(jīng)濟時代戰(zhàn)曉略管理會計豎不僅要取得蘋市場份額信逮息，而且還賀要密切注視援其變化情況簡；不僅要注肝意本企業(yè)的丈市場份額，劇還要注意競懲爭對手的市蠅場份額，甚翼至在報表中謊予以列示。確（4）全局緩性遣。新經(jīng)濟時依代戰(zhàn)略管理綱會計在范圍紛上兼顧企業(yè)晌的主次活動牙，將企業(yè)的吼人力資源開悔發(fā)與管理、政技術開發(fā)、蘿后勤服務等向活動納入其厚范疇；在時離間上，評價嘗過去、控制批現(xiàn)在、籌劃鹿未來。既重田視生產(chǎn)制造扭，也重視其灰他價值鏈活察動，如人力郵資源管理、貿(mào)技術管理、扮后勤服務等狀活動；同時哲，它既著眼桑于經(jīng)營范圍嗽內的活動，貿(mào)也放眼于各軋種可能的活罩動，如擴大今經(jīng)營范圍的見前景分析等支。因此，新欄經(jīng)濟時代戰(zhàn)命略管理會計宏的視野更加排開闊，可以式高瞻遠矚地飼把握各種潛碎在的機會，伐回避可能的每風險，增加織盈利能力和圾企業(yè)的價值咽。絕（5）競爭街性墻。帥在市場競爭撐中，為了生水存與發(fā)展，爺針對競爭對貓手的經(jīng)營戰(zhàn)扮略和市場環(huán)久境以及企業(yè)磁內部現(xiàn)狀，殿企業(yè)需要制紅定具有針對懼性的經(jīng)營戰(zhàn)展略，甚至聯(lián)鈔合盟友，以咳戰(zhàn)勝對手，松謀求座企業(yè)自身利好益的最大化伍。沙（6）實用劫性匹。毅鑒于企業(yè)管君理人員對會帖計信息理解島程度及貨幣組計量信息的尾局限性，新止經(jīng)濟時代戰(zhàn)烘略管理會計帝除提供貨幣棉信息外，還稿提供大量的鏟非貨幣信息潛。如生產(chǎn)量擦、銷售量、豬市場占有率凈等；除提供墊財務信息外無，還提供大膨量的非財務網(wǎng)信息，如企郊業(yè)管理部門漿對戰(zhàn)略經(jīng)營窩業(yè)績信息的糊評價、前瞻伴性信息、背東景信息、競腹爭對手信息伯等。以使企定業(yè)管理人員持更為準確地果理解和使用睛信息。需1.3戰(zhàn)階略管理會計屢的目標事戰(zhàn)略管理會青計的總體目鋼標取決于企闊業(yè)的總目標輩，并應與企俱業(yè)的總目標階保持一致。叢企業(yè)是營利象性組織，企錄業(yè)的目標是貪生存、發(fā)展獨與獲利。獲攔利或增加盈毅利是企業(yè)最濱具綜合能力責的目標，是屋企業(yè)生存、守發(fā)展的前提般。企業(yè)目標逐要求新經(jīng)濟雄時代戰(zhàn)略管妙理會計從長呼期、戰(zhàn)略的仇視角規(guī)劃企但業(yè)的發(fā)展方湊向和經(jīng)營方堵案。自騙20燈世紀中期以息來，多數(shù)企虹業(yè)把企業(yè)價洲值最大化或遍股東財富最本大化作為自賣己的總目標懂，因為它克以服了利潤最邪大化的缺點園，考慮了貨值幣時間價值帝和風險因素腦，有利于社修會財富的穩(wěn)槽定增長。企與業(yè)價值是企爆業(yè)現(xiàn)實與未網(wǎng)來收益、有這形與無形資飯產(chǎn)等的綜合貨表現(xiàn)?？梢娨溃陆?jīng)濟時劉代戰(zhàn)略管理化會計必須服蕉從于企業(yè)的筒戰(zhàn)略選擇，推通過提供和判分析與企業(yè)誦戰(zhàn)略相關的糊信息，特別內是反映實際麗成本、業(yè)務您量、價格、悉市場占有率劫、現(xiàn)金流量例和企業(yè)總資脅源的需求等逃方面的相對虹水平和趨勢男的信息，對莊企業(yè)戰(zhàn)略管菜理產(chǎn)生影響籮。它要解決牧的主要問題祥是：如何適突應變化中的罷內外部條件贏；企業(yè)資源閱在內部如何唇分配與利用芹；如何使企超業(yè)內部之間榨協(xié)調行動，趕以取得整體墻上更優(yōu)的戰(zhàn)緩略效果。因瑞此，企業(yè)整舞體競爭優(yōu)勢斬的獲得以及誦價值最大化唇就是新經(jīng)濟同時代戰(zhàn)略管寇理會計的總打體目標。圍租繞其總體目燦標，可將新未經(jīng)濟時代戰(zhàn)兩略管理會計鈔的具體目標頓分解為以下頓幾項：殼今（1）德向管理當局父提供非強制姥性相關信息練。賽（2）予協(xié)助管理當酒局審核管理儀決策。韻（3）計協(xié)助管理當肉局建立內部蘋控制以及快漸捷準確的信佩息傳遞和反扒饋機制，為漸企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)栗新和組織制訂度創(chuàng)新提供鞭信息支持。膜（4）窩協(xié)助管理當農(nóng)局建立激勵唇與補償系統(tǒng)篇，為業(yè)績考盜評和確定報該酬方案提供鴨依據(jù)。包括孟對董事會、講監(jiān)事會、總宿經(jīng)理、各責雪任中心及其須各類員工不訓同層次的評渠價和激勵。地1.4戰(zhàn)遇略管理會計鑰研究的主要寺問題峽悲傳統(tǒng)的管理頑會計只注重鑒一些戰(zhàn)術性拾問題的研究最，忽略了有蒼關企業(yè)全局襖的，長期的沿戰(zhàn)略性問題附的研究，因思此，它根本惱無法適應企擱業(yè)戰(zhàn)略管理務的要求。戰(zhàn)勤略管理會計閱服從于企業(yè)賢的戰(zhàn)略選擇散，分析和提霸供了企業(yè)戰(zhàn)膝略有關的管男理會計信息淋。戰(zhàn)略管理來會計是近些鹿年發(fā)展起來愛的一門科學鄰，其理論和崗實踐仍處于濟起步和探討道階段。目前肅，戰(zhàn)略管理揉會計主要研福究了以下幾制方面的問題貴：慨億辱戰(zhàn)略成本管倡理據(jù)在傳統(tǒng)制造渠環(huán)境下，勞見動密集型企桑業(yè)占主導地柔位，企業(yè)成舍本的構成以烏直接材料和滴直接人工為做主，間接成嘆本所占的比性重很小。進妄入80年代簡以后，企業(yè)較面臨的制造摸環(huán)境發(fā)生了船很大的變化頭。高級制造盜技術、電腦滲輔助設計與嚴制造、彈性梁制造系統(tǒng)、慮計算機集成召制造系統(tǒng)的條使用和日趨討普及，迅速魚提高了企業(yè)伶的自動化程促度。這使得該企業(yè)的成本臭構成也發(fā)生墳了很大的變延化：直接材踢料，特別是涌直接人工的鞏比重不斷降按低，間接成合本的比重卻敢呈不斷上升魯趨勢，多數(shù)查企業(yè)的間接雞成本已占到汪產(chǎn)品成本的廣一半甚至一覽半以上。這陜種制造革命蠻的變化，使晨得傳統(tǒng)的成藝本計算方法演和成本控制謝方法下的會趁計信息嚴重躍失真，進而分影響到企業(yè)蠢管理所需要喊的成本信息稍質量。戰(zhàn)略許成本管理通紀過對企業(yè)自駐身及其競爭采對手的有關愧成本資料的固分析，為管聲理者提供了猛戰(zhàn)略決策所賀需的信息。駕戰(zhàn)略成本管焰理的思想源罩于本世紀5按0年代，進罵入80年代謹后，戰(zhàn)略成存本管理的理淡論體系得到握完善。美國煮管理會計學總者1993轎年指出版了《戰(zhàn)酒略成本管理丘》一書，使累戰(zhàn)略成本管歸理更加具體津化。之后，學日本學者又國進一步將戰(zhàn)肉略成本管理停推廣到企業(yè)玩界，形成了綠獨具特色的挎日本企業(yè)管刷理模式——吐成本企劃。鋼目前，戰(zhàn)略舅成本管理涉仍及的內容主劃要有：捏(1)競爭道戰(zhàn)略的研討治。即從成本尿戰(zhàn)略及差異鎮(zhèn)中加以選擇困，并針對成獻本計劃，期污望能夠在經(jīng)鈴營活動及組璃織程序上有稈所突破醫(yī)。優(yōu)(2)實施嶼競爭者分析破。即結合成藝本管理方法點制定相關的展具體目標，融同時分析和鬧掌握經(jīng)營活忌動和組織制貓度等方面的伶差異性要。譜(3)通過步分析成本的旺驅動因素，畢了解關鍵性含的成本動因牧。菊(4)通過竄對成本的戰(zhàn)絮略性管理，觸明確企業(yè)所膊處的地位，須了解自身在瞧同行業(yè)中的暮競爭能力，牢以及企業(yè)能咱夠開拓的產(chǎn)矮業(yè)領域鐮。甲(5)在協(xié)蚊調財務實力炊與競爭狀況賤的前提下，奉將成本管理如目標化，并救評估組織轉閉型的可能性吐。拼戰(zhàn)略成本管英理是一種全翁面性與前瞻脾性相結合的甲成本管理方嘗法，它是適喊應企業(yè)成本淋管理的外部態(tài)環(huán)境的變化兆而產(chǎn)生的。代戰(zhàn)略成本管播理重點放在誕發(fā)展企業(yè)可昂持續(xù)競爭優(yōu)偶勢上，其目痰的是幫助企偏業(yè)確立競爭榨戰(zhàn)略，并采步取與企業(yè)競惕爭戰(zhàn)略相配投合的成本管羞理制度，使炎企業(yè)能在激帖烈的市場競戒爭中站穩(wěn)腳冒跟。暴殺歪戰(zhàn)略性經(jīng)營顏投資決策維戰(zhàn)略管理會逼計從戰(zhàn)略高醒度提供有關撐企業(yè)全局性共和長遠性的器決策所需的基信息。在進謊行經(jīng)營決策塔和投資決策肚的分析時，催克服了傳統(tǒng)刑管理會計所娘存在的短期跡化和簡單化獻的缺陷，具病體表現(xiàn)在以橫下兩個方面?。恒U①鑄在經(jīng)營決策寬方面更多邁的吐采用長期本記量利模式悼?？煸诙唐诒玖匡溊Ｊ街?，剩不僅固定成丑本與變動成圈本的劃分是級建立在一定寬的相關范圍典基礎之上，域而且還假定桶產(chǎn)銷平衡、穴產(chǎn)銷量的變植動不會影響幣價格和成本贊發(fā)生變動。軋這樣條件下序建立的線性燕模式只能在猶很短的時期溜內適用，而便從較長時期申來看，這些熊因素很難保撲持固定不變箱。因此戰(zhàn)略厲管理會計在沈經(jīng)營決策中帳更多地使用階了不確定條左件下的本量廊利分析和非貧線性本量利變分析。左②箏在長期投資念決策方面突憂破了傳統(tǒng)的擴長期投資決崗策的局限濕。激傳統(tǒng)的長期惹投資決策分里析是建立在男以下兩個假消定的基礎之孩上。則①義資本性投資熱集中在建設月期內，項目恒經(jīng)營期不再銀追加投資；方②據(jù)流動資金在沈期初一次墊裝付，期末一繩次收回。戰(zhàn)推略管理會計末突破了這兩榆個假定，把軌資本性投資界與流動資金蒸在項目經(jīng)營完期間隨著產(chǎn)觸銷量的變化下而變動的部辦分也考慮進廣去，這種情債況下現(xiàn)金流牽量的計算公急式如下：蘋第n年的現(xiàn)哨金流量＝第渡n年的銷售孤收入×第n可年的錢銷薦售利潤率×撐（1－第n磁年的所得稅楊率）＋第n礦年的折舊額稈－第n年銷殘售收入增長絹額×（第n脊年固定資產(chǎn)斥投資似回報熱率＋第n年厘流動資產(chǎn)投寸資?；貓蠛寺剩┪⒛拖磻?zhàn)略性業(yè)績閃評價宴從戰(zhàn)略管理州的角度看，墳業(yè)績評價是予連接戰(zhàn)略目凈標和日常經(jīng)除營活動的橋復梁。良好的只業(yè)績評價體兇系可以將企閱業(yè)的戰(zhàn)略目齒標具體化，膽并且有效地蒸引導管理者哭的行為?；閭鹘y(tǒng)管理會敗計一般以投擺資報酬率來瞎評價企業(yè)的孩業(yè)績，它的效缺陷是：首斑先，投資報簡酬率以一定腫期間的會計脅收益為基礎誦計算，作為垂考核指標極著易導致決策何者的短期行擁為；其次，艇投資報酬率拌只是對結果權的考評，難杜以實現(xiàn)對過絞程的控制。據(jù)實際上企業(yè)籍利潤是否穩(wěn)覽定在很大程羅度是取決于我企業(yè)的相對徑競爭地位。蜜戰(zhàn)略管理會焦計將戰(zhàn)略思壯想貫穿于企從業(yè)的業(yè)績評立價之中，通級過對競爭對叢手的分析，雨運用財務和懸非財務指標兆，利用戰(zhàn)略郵性業(yè)績評價佩，以保持企丹業(yè)的長期競異爭優(yōu)勢。泄浸胞人力資源管祝理腎人力資源管豐理是企業(yè)戰(zhàn)船略管理的重逝要組成部分為，也是戰(zhàn)略至管理會計的還重要內容。寧它包括為提胞高企業(yè)和個即人績效而進痛行的人事戰(zhàn)張略規(guī)劃、日火常人事管理快以及一年一悔度的員工績銅效評價。前浪者主要是人腳員招聘和員恩工培訓方面擠的規(guī)劃。戰(zhàn)粥略管理會計孤的核心是以欠人為本通過弊一定的方法僻和技能來激處勵員工以獲順取最大的人護力資源價值夏，并采用一岡定的方法來診確認和計量孕人力資源的師價值與成本芳，進行人力背資源的投資妙分析。徐矛叢風險管理蔽企業(yè)的任何尖一項行為都漲帶有一定的雕風險。企業(yè)其可能因冒風慣險而獲取超右額利潤，也尤可能會招致收巨額損失。脅一般而言，爪報酬與風險暢是共存的，避報酬越大，賤風險也越大迷。風險增加籍到一定程度沃，就會威脅寒企業(yè)的生存多。由于戰(zhàn)略亦管理會計著粉重研究全局菠的、長遠的三戰(zhàn)略性問題棋，因此，它凳必須經(jīng)?？技~慮風險因素跡。其對風險駕的管理主要殿是在經(jīng)營與膠投資管理中通采用一定的袖方法，如投肥資組合、資自產(chǎn)重組、并踐購與聯(lián)營等急方式分散風節(jié)險。陽2傳統(tǒng)拿管理會計向朋戰(zhàn)略管理會滾計發(fā)展的必重然性根2.1旦傳統(tǒng)管理會飼計的局限匹與戰(zhàn)略管理逝會計相比，猶傳統(tǒng)管理會陽計存在著以穩(wěn)下局限：松(1)凍不能適應企酸業(yè)制造環(huán)境多的變化側。沖80年代以輔來，企業(yè)面覺臨的制造環(huán)抵境發(fā)生了很饅大的變化。腐在企業(yè)自動柏化方面，高護級制造技術役、電腦輔助眨設計與制造騙、彈性制造睛系統(tǒng)、計算鞏機集成制造怖系統(tǒng)的使用惱日趨普及；鴉在管理方面郵，采取適時玉制采購與制厭造哲學，包滿括各種新的護管理觀念與吧技術，如：做零庫存、慎吊選供應商并材保持良好關嫩系以及全面御質量管理等盤。在這種環(huán)哀境下，直接綠人工成本下畫降，制造費堪用提高。與督傳統(tǒng)制造環(huán)玩境相比，新哨制造環(huán)境改喬變了變動成橋本與固定成涼本的比例，文企業(yè)的大部湖分成本在短煌期內是固定浮的，直接人會工成本在制策造成本中只煮占很少一部伐分，制造費尺用在制造成漠本中所占的按比重很大。唉這種制造環(huán)代境的革命引批發(fā)了許多新廚的問題，例系如：如何計則算產(chǎn)品成本葡，如何評價攤企業(yè)自動化揚方面的投資艘，如何完善避控制系統(tǒng)，搭如何完善業(yè)國績評價指標路使之激勵管駐理者實現(xiàn)企沙業(yè)的戰(zhàn)略目健標。而傳統(tǒng)屯管理會計對決新制造環(huán)境紡的不適應性瞧主要有以下左三方面：駛①榴成本計算系樂統(tǒng)?，F(xiàn)有的艦成本計算系僚統(tǒng)提供的產(chǎn)發(fā)品成本信息歸被嚴重扭曲鴿，不僅不能失幫助管理者拌適應制造環(huán)愚境的變化，開而且限制了法對這種變化慌的適應。軟②依成本控制系卻統(tǒng)?，F(xiàn)有的縮成本控制系川統(tǒng)中，標準林成本差異分答析在新制造爬環(huán)境中的作裳用也值得懷字疑。對于短尼期成本控制香而言，直接貧人工成本在平制造成本中子所占的比重賄較小且基本纏上屬于固定夕成本，對直鼠接人工成本佛進行差異分證析就沒有多修大意義。大碗多數(shù)制造費暮用與短期的魔業(yè)務量變動安不具有相關守性，所以傳債統(tǒng)的標準成糾本差異分析變并不能為短贏期成本控制雪提供特別有霸用的信息。族③眨業(yè)績報告系跑統(tǒng)。傳統(tǒng)的翅業(yè)績報告一逃般是一月、乏一旬或一周窗編報一次，旦時效性較差飛。在新的制刃造環(huán)境下，汁企業(yè)的制造許周期一般是欄很短的，通掌常要求在問痛題發(fā)現(xiàn)之時上或當天就能討取得相關的沾信息。此外兼?zhèn)鹘y(tǒng)的業(yè)績蹈報告中缺乏兄與企業(yè)戰(zhàn)略屆直接相關的膜非貨幣性指蜜標，如市場杏占有率、顧柱客滿意度等暫等。勒(2)為不能適應市妄場競爭的需擺要喘。耍傳統(tǒng)管理會厭計重點考慮忘的是成本問掠題。在當今柄世界激烈競尖爭的環(huán)境中部，衡量競爭飄優(yōu)勢的指標添除成本指標膽之外還有大診量的非財務麥指標。與企穩(wěn)業(yè)戰(zhàn)略目標福密切相關的劣非財務指標果如產(chǎn)品質量校、生產(chǎn)的彈瓜性、顧客的關滿意程度、丈從接受訂單另到交付使用商的時間等，生傳統(tǒng)管理會敲計系統(tǒng)沒有闖能夠提供，凝這就會使企古業(yè)的管理者涂忽視市場、銷管理戰(zhàn)略等盾方面的許多吸重要因素怎。憂(3)理缺乏重視外餃部環(huán)境的戰(zhàn)定略觀念虜。炸成功的企業(yè)毛管理戰(zhàn)略就拍是要創(chuàng)造和瘦保持持久的扭相對競爭優(yōu)守勢。管理會詳計應該指出灣企業(yè)在市場洗競爭中所處占的相對地位逆，提供有利尺于企業(yè)針對灑競爭進行戰(zhàn)駐略調整的財窯務和非財務嶼信息。但傳例統(tǒng)的管理會舅計卻未能提睛供這種信息圓，例如，從輔市場占有額初的變化中可怕以看出企業(yè)諒競爭地位的速相對變化。癢如果管理會免計報告中包瞎括市場占有燭額等非財務順信息，那么閥無疑會提高管管理會計的及相關性。此搏外，超出會績計主體范圍資本身，聯(lián)系訪競爭者來分咱析企業(yè)的競樸爭優(yōu)勢，通言過與外部競崇爭者的比較挖來研究本企肉業(yè)銷售額、爬利潤和現(xiàn)金秘流量的相對格變化，這對該實現(xiàn)企業(yè)的綱戰(zhàn)略目標來密說更有意義吃。但是，傳滑統(tǒng)的管理會升計卻未能提止供和解釋這濃些有用的信涂息?？匾虼?，手管理會計必跌須來一場革保命,松傳統(tǒng)管理會將計向戰(zhàn)略管寫理會計過渡送是歷史的必蛛然。塘2.2膛戰(zhàn)略管理會撕計嚼的優(yōu)點反戰(zhàn)略管理會記計與傳統(tǒng)管呈理會計相比爐，其它優(yōu)勢在于液：篩(1)僻戰(zhàn)略管理會掙計提供了超放越企業(yè)本身霉的更廣泛、頂更有用的信坡息鼠。瞎營造企業(yè)競身爭優(yōu)勢是戰(zhàn)授略管理的重版要目標之一節(jié)，而企業(yè)的啄競爭優(yōu)勢取埋決于它所擁蝦有的相對成羽本優(yōu)勢。在剛相同條件下凍，誰擁有了魯成本優(yōu)勢就澡擁有了競爭棍優(yōu)勢。因此武，戰(zhàn)略管理付會計特別關桑注企業(yè)外部出環(huán)境的變化框，重點搜集以有關競爭對屬手的信息，夜了解其相對暴成本，使企浙業(yè)管理者知貝己知彼，采委取相應的進款攻旦及滔防御措施，搭通過占優(yōu)勢僑的相對成本斬和龐大的市浴場占有額，勉使企業(yè)保持田長久的相對派競爭優(yōu)勢。廳(2)屢戰(zhàn)略管理會仙計提供了更辱多的與戰(zhàn)略柴管理有關的礦非財務信息冰。顏傳統(tǒng)管理會容計所提供的遲信息更多的引是財務信息食，而戰(zhàn)略管隸理會計則大耕量提供了諸塊如質量、市丙場需求量、羨市場占有率逆等極為重要譯的非財務信投息。例如市鴿場占有率，沃它是反映企林業(yè)戰(zhàn)略地位傅的主要指標醬之一，它的胃變化反映了敲企業(yè)競爭地豪位的變化，飽在一定程度布上代表了未鑒來的現(xiàn)金流疲入量。親(3)霜戰(zhàn)略管理會敏計改進了評課價企業(yè)業(yè)績挎的尺度蘿。巾傳統(tǒng)管理會換計一般以投珠資報酬率來全評價企業(yè)的痛業(yè)績，而忽建略了相對競良爭地位在業(yè)與績評價中的興作用。實際歸上，企業(yè)利誠潤是否穩(wěn)定年增長在很大敲程度上取決品于企業(yè)相對雪的市場競爭筑地位。因此尊，戰(zhàn)略管理壯會計將戰(zhàn)略智管理思想貫選穿于企業(yè)的盯業(yè)績評價之降中，以競爭波地位變化帶起來的報酬取晉代傳統(tǒng)的投瘋資報酬指標居。即在“不迷采取戰(zhàn)略行釣動”和“采姜取戰(zhàn)略行動急”的條件下煩比較企業(yè)的燙競爭地位，斤以及由此帶靠來的報酬的叨變化，對新庸的戰(zhàn)略方案腥進行評價與球決策。戰(zhàn)略虧管理會計正肚是通過對競孝爭對手的分矮析，運用財驚務和非財務司指標，利用嚇戰(zhàn)略業(yè)績評溝價，以增加里企業(yè)的長期樣競爭優(yōu)勢。隊(4)竹戰(zhàn)略管理會要計提供了更紅及時、更有習效的業(yè)績報森告益。犬當今信息時猛代，多率數(shù)企業(yè)都建跟立了信息系配統(tǒng)，這大大伙方便了各個害職能部門的資管理人員，悄他們可以通和過對這些信薄息系統(tǒng)的操雄作和控制，蛇來監(jiān)控各種顧資源的運用話。電腦化的灣信息系統(tǒng)為與數(shù)據(jù)的綜合憐性和及時性菜提供了極大士的可能，編極制管理會計詠業(yè)績報告的松時間也大為貫減少，使得杠管理會計在律問題發(fā)生的遼當時或當天思就能提供相肺關的信息。顆信息技術的辦發(fā)展為改進追信息的質量農(nóng)和時效性提葡供了可能，邀為會計分析相提供了可靠喪的基礎，更恨易于取得時耕效性和相關提性更強的信循息?；纱丝梢?，堤戰(zhàn)略管理會廈計的應運而床生和發(fā)展已染成為一種必逆然的趨勢，安而且在現(xiàn)代旁企業(yè)競爭戰(zhàn)讓略的實施過垃程中起著越芳來越重要的餃作用。占3儲戰(zhàn)略管饞理會計方法掌體系的構建待3洽.1價值嶼鏈分析岸特定的產(chǎn)品忍或服務從設制計到最后交擱到消費者手悠中，需要經(jīng)茄過賊—檢系列的增加尚環(huán)節(jié)，每個慕環(huán)節(jié)都聚集撤了一定的成街本，同時形漸成一定的價位值，直到最黃后構成轉移剃給顧客的價卷值。這一系古列的環(huán)節(jié)，采就形成了價手值鏈。輕美國學者波降特將價值鏈鏈分為橫向價拖值鏈和縱向神價值鏈。從佩橫向看，就眾是在企業(yè)內慮部將價值形依成過程劃分暑為基本活動啄（含進貨、炎生產(chǎn)、發(fā)貨象、營銷、售臣后服務五環(huán)撈節(jié)）和輔助撲活動（采購是、技術開發(fā)闖、人力資源如管理、一般燃管理四環(huán)節(jié)愈）。每一個捉環(huán)節(jié)都占用趟著企業(yè)的資條源，消耗一職定的成本，摘同時又為價威值的形成作凡出貢獻。要映想取得競爭獻優(yōu)勢，就必磨須了解各個膀環(huán)節(jié)的成本凈效益，如果拴某一環(huán)節(jié)提坡供了錯誤信育息，就可能疲使企業(yè)作出勢錯誤決策，團導致市場份墓額的喪失；旬從縱向看，裕就是超越企患業(yè)的范圍，今從整個行業(yè)禮對價值增值要活動進行規(guī)度劃，考慮供右應商、經(jīng)銷紹商和顧客在幟價值鏈中的根作用與影響略。例如可以墊將彩電行業(yè)徑劃分為原材房料生產(chǎn)、彩晴管生產(chǎn)、彩饞電生產(chǎn)、彩指電的經(jīng)銷、閱顧客等若干菊價值活動。求通過這一分賣解以深入了垮解企業(yè)當前嘆所處的地位富，以及各個答環(huán)節(jié)對其價賴值形成的作呀用，從而考買慮企業(yè)沿著工價值鏈向前線向后延伸是孔否有利，以腹增大企業(yè)的羞整體優(yōu)勢。米不論是橫向殼分析或是縱攀向分析，重籠要的是對價陣值鏈的各環(huán)曾節(jié)進行效率埋分析：即考攝察其成本及躺其對價值的悅貢獻。以期許達到：以較醋低的成本，死使價值鏈中鳥的一個或幾溫個環(huán)節(jié)的水援平達到與競唉爭者相同的敵質量或以不屆高于競爭者像的成本，使欲價值鏈中的猜一個或幾個彎環(huán)節(jié)的水平澡超過競爭者醒的質量。叫3.竄2競爭對跟手分析峽求企業(yè)只有對漠自己現(xiàn)有的棍、潛在的競刮爭對手的各想方面能力有材充分了解，圍才能制訂出缸奇制勝的戰(zhàn)非略。對競爭巖對手的分析破是財務和非驗財務信息的控整合。對競京爭對手的分它析包括：（脈1蹄）核心潛力許的評估。對內方在各個職比能部門內的恭競爭潛力如釣何？其最佳爐能力在哪個辰職能部門？送最差能力在框哪個職能部及門？（堅2冠）增長能力究評估。在財螺務方面競爭每者能承受的肝增長極限是較多少？能否極增加市場占戰(zhàn)有率？能否桂承受增加對符籌集外部資膨金的需求等羞等。（殲3梢）迅速反應鄙能力及持久狼耐力的評估圾。競爭者對庭其他競爭者吐的行動的迅亦速反應能力液及持久耐力故取決于本企授業(yè)的現(xiàn)金儲露備能力、儲榴備的借貸能穴力、過剩的疤生產(chǎn)能力、皆未利用的成垂本潛力等因知素?；?.渡3顧客價鍛值分析裕產(chǎn)品生產(chǎn)出肥來，只有為獅顧客所接受攜，才能實現(xiàn)革其價值，企腫業(yè)才能有收翻入，補償所里消耗的資源也的代價后，夜才能有利潤洋。而顧客是崖否接受產(chǎn)品愛，取決于其卡對產(chǎn)品價值息的判斷。因氣此，顧客價侄值分析對企裙業(yè)的戰(zhàn)略決而策至關重要懸。顧客價值掏指的是在競掃爭條件下，花特定的產(chǎn)品鴨或服務對特眠定顧客的相框對利益。它交可通過產(chǎn)品的的價格、價異格對銷售量涂的敏感性、壓顧客對產(chǎn)品敘的滿意程度茫、重復購買傳率、同類產(chǎn)偷品的競爭程葡度等表現(xiàn)出顫來。分析的斗方法可以是嫩定性的，如般通過市場調襪查、確定產(chǎn)破品對顧客的疊用途、用途慨的重要性、帖顧客對品牌石的評價等；剪也可以是定惑量的，即通鉛過計量顧客弄的購買成本對、使用成本逃、維護成本芬等方法對產(chǎn)毀品的顧客經(jīng)鐮濟價值進行駱分析，以便全為新產(chǎn)品的須開發(fā)、顧客璃的定位、產(chǎn)備品的定價提么供依據(jù)。得3駐.4質量游成本分析緩戰(zhàn)略管理要棄求進行全面愉質量管理，代提出零缺陷渠的口號。這在就要求對產(chǎn)輝品的研制、乳設計、生產(chǎn)飄、一直到售座后服務都要盜進行全面質懂量控制，以獸使缺陷在產(chǎn)炸生之前就被旁消滅。與全遷面質量管理踢相適應，質描量成本分析冬將質量成本怎分為四個部稻分：預防成辟本，鑒定成椒本，內部質秤量損失和外繩部質量損失啞，以便全面優(yōu)掌握與質量錢有關的成本杜信息，為管凡理當局正確研進行決策提憑供服務。劇以上方法并豬不是孤立的支，而是互相篩聯(lián)系的。例絮如，在價值巴鏈分析中，猴就運用于對疾競爭對手的寄分析方法，菌要和競爭者忍進行比較；防而顧客價值村分析和質量姥成本分析，各又體現(xiàn)著價肯值鏈分析中糧重視價值鏈切的各個環(huán)節(jié)構的分析思想極?？茖W方法椒的選擇關鍵握是要能根據(jù)醫(yī)企業(yè)所處的背環(huán)境，綜合點運用各種專忽門的方法，犬收集相關的摧資料，以對背企業(yè)戰(zhàn)略決澤策提供信息狂支持。歸4掘戰(zhàn)略管認理會計在我泉國的應用擱條件允4名.1綠現(xiàn)代企業(yè)制魄度博方面臟塑現(xiàn)代企業(yè)制肯度的建立為秘戰(zhàn)略管理會炊計的應用奠醋定了決策基盡礎很：驚改革開放以淋來，企業(yè)制耐度改革經(jīng)歷宇了放權讓利頌、承包經(jīng)營很和轉換經(jīng)營串機制三個階袍段。從根本偏上講，戰(zhàn)略酸管理會計應廢用的前提條醫(yī)件是成熟發(fā)塔達的市場體奉系和真正擁裙有產(chǎn)權明晰熟、責權明確轉、政企分開收、管理科學族的企業(yè)經(jīng)營兇機制，否則姜，企業(yè)不成朗為市場主體當，就無法自市主地依據(jù)市享場變化及時社做出預測和丑決策。19列92年黨的墻十四大明確似提出了我國雙經(jīng)濟體制改目革的目標是小建立社會主茄義市場經(jīng)濟懇體制，其核嫩心是建立現(xiàn)斥代企業(yè)制度嚷。經(jīng)過十年倒的實踐，社瘋會主義市場投經(jīng)濟體制已墨初顯端倪，堆市場發(fā)育日蜓臻完善，人話事和分配制禮度的改革也餃即將到位，視國家的行政舟干預正在逐奪漸減少，國伐有企業(yè)股份呆制改造和上榨市公司的資貸本化經(jīng)營已拾取得顯著成錄績，企業(yè)即掠將成為擁有怠法人財產(chǎn)權污、自主經(jīng)營噸、自負盈虧扎、自我約束點、自我發(fā)展般的相對獨立爐的法人實體您，并開始轉牌變觀念，考奇慮依靠改進序內部管理來湊保證自身的久生存和發(fā)展閃問題，在一盆定程度上已趙顯露出決策浮戰(zhàn)略化、效竊益整體化、懂管理人本化叨、發(fā)展長期普化的趨勢，悅初步具備了獲自主經(jīng)營和憲自主決策的由體制條件，賊為戰(zhàn)略管理洋會計的適度趕應用奠定了棋決策基礎。攀4問.2憤戰(zhàn)略管理實矩踐尼方面漲我國部分企攏業(yè)的戰(zhàn)略管鏟理實踐為戰(zhàn)孝略管理會計呼創(chuàng)造了良好匹的應用空間卻：鑼自20世紀倚80年代以馬來，隨著改它革的深入和禿經(jīng)濟的發(fā)展域，我國企業(yè)食戰(zhàn)略管理的費研究和實踐鋤進入了新的貞歷史時期。澡從單一產(chǎn)品屋的戰(zhàn)略管理仁擴展到多元遷化經(jīng)營企業(yè)偏的戰(zhàn)略管理竊；從大型綜飽合性企業(yè)的畜戰(zhàn)略管理擴杰展到中小企恰業(yè)的戰(zhàn)略管麥理；從國有盤企業(yè)的戰(zhàn)略軋管理擴展到材非國有、非雀公有企業(yè)的住戰(zhàn)略管理；葉從盈利性組養(yǎng)織的戰(zhàn)略管說理擴展到集醉團企業(yè)的戰(zhàn)筑略管理；從粘一般技術性尚企業(yè)的戰(zhàn)略弓管理擴展到濫跨國公司的架戰(zhàn)略管理，憐創(chuàng)造了輝煌摘的業(yè)績。聯(lián)閘想集團根據(jù)準自身的情況巡，明確自己課的市場定位院，設計和實傻施了“專業(yè)縣化發(fā)展，本拴土化經(jīng)營”塵戰(zhàn)略，大膽捷革新企業(yè)的博組織結構，頑以自治的（易充分授權的冬）、分布式芒的團隊工作燭取代寶塔式詳?shù)墓芾斫Y構棋，賦予企業(yè)負組織結構敏紹捷化、扁平叉化的特點。虹聯(lián)想的高瞻業(yè)遠矚還表現(xiàn)齊在其戰(zhàn)略思賭維上，在多圓數(shù)企業(yè)為房陷地產(chǎn)的巨額璃利潤動心而查轉變投資方份向時，聯(lián)想劉卻處變不驚舉，專心做腦；當眾多爛企業(yè)在產(chǎn)權類“瓶頸”上練遇到發(fā)展障眨礙時，聯(lián)想齊早已按戰(zhàn)略稼安排一步步約實現(xiàn)了員工汽持股；在其唐他企業(yè)正為疊跨世紀接班溪人發(fā)愁時，塊聯(lián)想已較為血成功地推出禾了郭為、楊寫元慶等少帥青。海爾集團蹤自1984別年創(chuàng)業(yè)伊始革，就把產(chǎn)品么質量與售后獸服務作為戰(zhàn)嚇略工作來抓匙，總裁張瑞究敏接管青島玻電冰箱廠時總，當著工人裳的面將客戶似退回的76奸臺冰箱砸碎腫，決心抓產(chǎn)離品質量。他冒常對職工們咬說：“你們釘?shù)纳纤静皇歉椅?，而是市蛋場；給你們聽發(fā)工資的也低不是我，而影是顧客”。爐在海爾內部糕則采用這樣綿一種管理公映式：日本管充理（團隊意和識和吃苦精筍神）+美國苗管理（個性迷舒展和創(chuàng)新慨競爭）+中記國傳統(tǒng)文化謙的管理精髓喉（尤其是“消《孫子兵法元》中的戰(zhàn)略陵戰(zhàn)術思想使汽張瑞敏受益灶匪淺”）。描創(chuàng)造了博大康精深的海爾匠管理文化。釣取得成功以汗后，海爾又勿全面實施國圣際化戰(zhàn)略，付1999年腸被張瑞敏定寒為“海爾國倆際化年”，筆此時的各國趣企業(yè)家都在承盯著低工資喉而涌向中國為，海爾卻在閃以高工資著貝稱的美國建寶設廠房，要細創(chuàng)造“美國穗的海爾”和醒“世界的海朵爾”。19案99年海爾泛在海內外的齒經(jīng)銷網(wǎng)點增串至三萬多個鬼，在海外建豬了五個分廠混，取得了巨拘大成功。戰(zhàn)驚略管理要求供企業(yè)積極主睜動地適應和娛駕馭外部環(huán)示境，把握機久遇，實行循食環(huán)往復、不子間斷的動態(tài)亦管理，中國障鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中企也不乏這樣礦的成功典型廈。順德的格瓣蘭仕集團原筒是一家生產(chǎn)講羽絨制品為昂主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企壟業(yè)，當19灑92年羽絨郊制品市場產(chǎn)妻銷兩旺時，屈廠長梁慶德悄居安思危，辮積極尋找新味的發(fā)展機會跌，經(jīng)過市場嚇調查，決定鄙主攻微波爐觀項目。該項芹目在當時不夫被人看好，體且松下、夏秩普、三菱等頌在國內建立選了微波爐合艱資企業(yè)，投列資風險較大森。但格蘭仕嗎激流勇進，核將從事羽絨俗生產(chǎn)十多年爸積累的資金割全部投在微仙波爐研究開贊發(fā)項目上，擇并聯(lián)系中國劈老百姓消費銳能力偏低的任實際狀況，娃兩次大幅度趴降價60%養(yǎng)（從200繁0元降為7典00元一臺櫻）。199助8年格蘭仕喘又實施全球窩市場戰(zhàn)略，查內外銷并舉拒，出口創(chuàng)匯致連年增長?？?999年放格蘭仕被美女國《財富》躁雜志評為中曲國最受贊賞劇的合資企業(yè)隆，格蘭仕如賭今已成為微器波爐的著名漸品牌。在中滑國，象聯(lián)想齡、海爾和格疫蘭仕集團這敢樣，以市場君為導向、依祥靠科技投入要和人才開發(fā)糞、高瞻遠矚等的戰(zhàn)略思維夕和卓越的管剪理取得成功置的企業(yè)還很暈多，它們目園前正在進行叉的戰(zhàn)略管理沫實踐昭示著弟戰(zhàn)略管理會腫計在我國應初用的巨大空淺間。晨4題.3潮信息網(wǎng)絡技豐術取方面捆信息網(wǎng)絡技何術的發(fā)展為付戰(zhàn)略管理會課計的應用提浙供了強大的竭技術支持陳：惰在戰(zhàn)略管理旨會計模式下師，一方面要受廣泛搜集、循加工和整理頃與戰(zhàn)略相關促的各種信息吉，與戰(zhàn)術管子理會計相比震，它所需要女和處理的信妖息量劇增；晨另一方面，黎它所運用的霸某些技術方緣法也使傳統(tǒng)誕的手工操作莫變得難以忍菊受，如作業(yè)辮成本法，需叔要根據(jù)大量凍的成本動因芝來分配間接搬費用，手工扒操作不可能蚊完成如此繁桑重的分配工漲作。因此，顏戰(zhàn)略管理會凱計需要特殊蒸的信息加工抵方法來支撐著，科學、先捕進的信息加柴工方法直接機關系到戰(zhàn)略鉆管理會計的糞信息質量，嫌決定著戰(zhàn)略憤管理會計實偶際應用的廣泊度和深度。廈當今信息時寬代，收集和袖處理信息的講成本已不再翻是管理會計宿推廣應用的改障礙。隨著販計算機與信量息技術的不盟斷發(fā)展和完醉善，信息高鴿速公路的開料發(fā)，覆蓋全貫球的英特網(wǎng)張為企業(yè)建立悼廣泛的信息扯交流和處理脫機制提供了米可能，企業(yè)搶可以遠隔萬炸里從事商業(yè)黑活動，輕松秩自如地搜集推和交流經(jīng)濟倆信息，準確桶及時地掌握梨外部市場情遲況。企業(yè)內壩部網(wǎng)絡健全走，為內部各胡職能部門的拳溝通、會計銀信息的生成躁和業(yè)績評價崇體系的運作參提供了極大峰方便，管理序部門可以隨取時提取產(chǎn)品禁設計、加工照和制造等各便方面的業(yè)務兆信息進行加映工、分析和口處理，適時兩提供決策有返用的信息。紛目前，我國艱有少數(shù)國有臘大中型企業(yè)父已實現(xiàn)了網(wǎng)呢絡化管理，哈強大的信息終網(wǎng)絡技術不淺僅使得以往儉令人望而卻代步的許多管龜理會計模型是和方法運用抵成為輕而易筆舉之事，而冰且也使許多獻財務信息、僻管理會計信軟息和其他非靠會計信息構黎成了一個資境源共享、多淘元實時的信湊息系統(tǒng)。練4亡.4胳人文和管理鞠條件舊方面引企業(yè)的市場獨經(jīng)濟和管理濁會計實踐為稍戰(zhàn)略管理會鞏計應用準備忽了一定的人卡文和管理條閱件凈：虛管理會計在軌我國雖未得碌到廣泛應用濫，但經(jīng)過2殿0多年的研要究、宣傳、望教育和零星茶應用，已取以得了一定的兩成績，積累嘉了一定的經(jīng)抬驗，為戰(zhàn)略崇管理會計的沃應用創(chuàng)造了芒條件：魚(1)森從80年代裕開始，數(shù)以貼百萬計的既冬懂財務會計吧又懂管理會險計的專業(yè)人惕才現(xiàn)正活躍斯在各單位的附會計專業(yè)崗錄位上，是戰(zhàn)績略管理會計電推廣應用的脖中堅力量。棉(2)厲由于領導的挨重視，財務冊會計和管理項會計機構的犧分設（如邯液鋼、金陵石貼化、杭州制孩氧機集團等田大公司專門它設置了管理勢會計機構）眉，專職管理拒會計機構和觀專職管理會僅計人員的辛念勤工作，一顛些單位積累秋了較豐富的歡管理會計應趨用經(jīng)驗。玉(3)敘由于戰(zhàn)略管建理會計是對壽戰(zhàn)術管理會閉計的創(chuàng)新與紡拓展，所以愁，在運用戰(zhàn)具略管理會計荒方法時，有辮既有的經(jīng)驗蠶作基礎，不幻會遇到太多寸的困難。第角四，企業(yè)多封年來面對國題內外市場公銀平競爭，按掀需生產(chǎn)，自辜主經(jīng)營，自取負盈虧，自伍我發(fā)展，形粥成了豐富的轉市場參與經(jīng)嫁驗，造就了妖較深厚的競駐爭性企業(yè)文酬化、整體精高神、市場觀過念、競爭觀彈念、經(jīng)營觀沸念、風險意招識、時間價吐值觀念、質猛量意識。況4駐.5褲戰(zhàn)略管理會記計實踐添方面妥部分國有企旦業(yè)已開始戰(zhàn)晝略管理會計癢實踐且效果吉明顯什：液戰(zhàn)略管理會芹計的某些方閘法比較容易闖理解，可操贈作性也較強播，實際上，資在我國部分嚴企業(yè)已開始襖應用。河北剛旭日集團在番企業(yè)文化、挪決策和控制鐵等方面充分群利用戰(zhàn)略管支理會計的外礙向性、整體渴性、長遠性賴思維為企業(yè)狀管理服務。忠1992年破他們就確立撕了“創(chuàng)造真序正的民族品哲牌”的戰(zhàn)略亞管理總目標動。圍繞這一蒼目標確立了橋企業(yè)文化原櫻則：“面向稅市場，不斷鴉創(chuàng)新，以人烘為本”。形種成了以市場眨導向為核心瓜、以變應變而的價值觀念卵體系，包括緣：市場導向柳觀念、競爭糞優(yōu)勢觀念、擴社會服務觀抱念、質量第烏一觀念、開扎放興業(yè)觀念庭、辨證思維蠶辨證經(jīng)營觀揭念、科技領秩先觀念、人液才取勝觀念佛等。在擴大道企業(yè)規(guī)模時鏡，充分運用豆戰(zhàn)略管理會紫計理論，以短市場為導向慨、主動適應岸市場的要求娛，打破年度少計劃一經(jīng)制駝定就一成不葬變的傳統(tǒng)做款法，把滾動院預算的“長桌計劃、短安色排”思想貫事穿于企業(yè)的尸產(chǎn)銷計劃制欣定之中。價瘡值鏈分析法援是戰(zhàn)略成本再管理的有力扇工具，進行窩行業(yè)價值鏈怨分析，可以剛探索利用上閘、下游價值棉鏈管理成本競的可能性；員通過對企業(yè)傷內部價值鏈娃分析，可以上促使企業(yè)努到力消除不增很值作業(yè)，減注少浪費；通旁過對競爭對糟手價值鏈的胞分析和成本瑞測算，并與秤本企業(yè)進行障比較，可以沫明確企業(yè)自獎身的強勢和層劣勢。碼這樣的例子飯還有不少，鴿雖然這些企游業(yè)的管理會被計實踐還有超很多不盡如脫人意的地方拘，但它們畢俱竟都向樂戰(zhàn)略管理會博計步邁出了堅實俱的一步，預報示著戰(zhàn)略管尾理會計在我害國的廣闊應繭用前景?；笨傊?，在知晨識經(jīng)濟飛速胃發(fā)展、全球嫌經(jīng)濟一體化黃趨勢明顯加博強的新形勢竿下，我國政劍府果斷提出頭實行社會主扮義市場經(jīng)濟唇體制，建立寄現(xiàn)代企業(yè)制農(nóng)度，賦予企騎業(yè)自主經(jīng)營財和自主決策嘗的各種權利壘，為戰(zhàn)略管刑理會計應用蹦奠定了決策舟基礎；面對命激烈的市場京競爭，部分跳企業(yè)已開始便轉變觀念，項著眼于取得油和保持持久蜂的競爭優(yōu)勢川，實施戰(zhàn)略蝶管理，為戰(zhàn)疤略管理會計概創(chuàng)造了良好院的應用空間筋；知識和信昌息時代，信勒息網(wǎng)絡技術允的日益普及利，為戰(zhàn)略管奸理會計的應方用提供了強名大的技術支騾持；企業(yè)多早年來的市場序經(jīng)濟和管理熊會計實踐，銜又為戰(zhàn)略管返理會計的應表用造就了較然深厚的人文父和管理基礎概；加上部分湯企業(yè)正在零必星進行的戰(zhàn)油略管理會計子實踐，這一烈切情況都表險明：目前我斑國已經(jīng)基本毫具備適度應討用戰(zhàn)略管理淋會計的現(xiàn)實凳條件。因此項，在經(jīng)濟發(fā)遞達地區(qū)，那膚些內部條件價和管