財(cái)務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法

財(cái)務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財(cái)會(huì)人員薪酬分配關(guān)系，合理評價(jià)財(cái)會(huì)人員的行為和績效，以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財(cái)會(huì)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財(cái)會(huì)人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)分管的財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，上報(bào)財(cái)務(wù)中心。第四條財(cái)會(huì)人員基薪經(jīng)財(cái)務(wù)中心審定后，報(bào)人力資源部審批。第五條分、子公司財(cái)務(wù)部門月度工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確定：分、子公司財(cái)務(wù)部門月度工資發(fā)放總額=∑經(jīng)人力資源部審定的該公司財(cái)會(huì)人員基薪×90%+工齡工資+加班工資第六條在年終工資總額清算時(shí)，財(cái)務(wù)中心享有財(cái)務(wù)部門工資余額的支配權(quán)。第三章工作績效考核第七條考核原則1、客觀、公正。2、突出工作實(shí)績。3、部門績效和個(gè)人績效相結(jié)合：部門績效占40%，個(gè)人績效占60%。4、縱向逐級考核：以直接上級對下級進(jìn)行考核為主，財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)部、資金部和管理部的專業(yè)考核作為補(bǔ)充。賣第八條儀財(cái)務(wù)部門考武核的內(nèi)容與細(xì)方法慨部門績效考藥核的內(nèi)容包陜括公司業(yè)績禽、任務(wù)績效師、管理績效容和周邊績效查4個(gè)部分；沃考核方法采殲用定量考核粗與定性考核凈相結(jié)合。品實(shí)施考核時(shí)塞，公司業(yè)績練、任務(wù)績效毛、管理績效防由財(cái)務(wù)經(jīng)理若負(fù)責(zé)評分，字周邊績效由已所在單位執(zhí)嘉行經(jīng)理負(fù)責(zé)旨評分。蜘具體內(nèi)容詳供見下表1。努表1財(cái)矩務(wù)部門績效訴考核的內(nèi)容疑與考評方法錫第九條猶財(cái)務(wù)部門負(fù)川責(zé)人績效考綱核的內(nèi)容與斑方法迫財(cái)務(wù)部門負(fù)每責(zé)人考核的狂內(nèi)容包括直村接上級滿意營度、工作計(jì)揮劃完成情況絲、內(nèi)外部協(xié)趁調(diào)與溝通、保財(cái)務(wù)管理制跳度執(zhí)行情況港、團(tuán)隊(duì)建設(shè)置以及出勤情漢況等；考核縣方法除出勤調(diào)率為定量考猶核外，其他鋒指標(biāo)全部采犯用定性考核腎?？穼?shí)施考核時(shí)驅(qū)，第2項(xiàng)由牌所在單位執(zhí)廳行經(jīng)理負(fù)責(zé)楚考核，其他江各項(xiàng)由財(cái)務(wù)辭經(jīng)理負(fù)責(zé)考飽核。國詳細(xì)內(nèi)容見顏下表2。蝶表2財(cái)問務(wù)部門負(fù)責(zé)房人績效考核急的內(nèi)容與考迫評方法買序號確指居標(biāo)污考評方法角1位直接上級滿聯(lián)意度徐直接上級對否被考評者的蠶月度工作的奪總體印象誓2雜積極與所在拌單位協(xié)調(diào)配爛合告直接上級依稅據(jù)所在單位速反映合理評信價(jià)弦3環(huán)月度工作計(jì)寶劃制定與完尾成情況某是否按月制倉定工作計(jì)劃款，并組織完況成晃4技公司財(cái)務(wù)管油理制度執(zhí)行旱情況領(lǐng)積極行事財(cái)刪務(wù)監(jiān)督，無股違規(guī)事項(xiàng)發(fā)偉生規(guī)5舉團(tuán)隊(duì)建設(shè)置部門內(nèi)部配毅合悠醉工作積極性購高夕6核稅務(wù)、金融甲等部門的有紛效協(xié)調(diào)與溝患通鵲直接上級依斗據(jù)外部單位釋反映合理評汗價(jià)塊7課重要事項(xiàng)請白示和匯報(bào)情洽況獅直接上級依必?fù)?jù)實(shí)際情況廈合理評價(jià)建8把部門出勤率優(yōu)部門實(shí)出勤新天數(shù)/容部門應(yīng)出勤披天數(shù)不9背個(gè)人出勤率攜個(gè)人實(shí)出勤眠天數(shù)/私個(gè)人應(yīng)出勤美天數(shù)黎10墓臨時(shí)任務(wù)完護(hù)成情況詳直接上級依相據(jù)實(shí)際情況洋合理評價(jià)顏被考評者認(rèn)唉為需要陳述炎的重要事項(xiàng)識為倦了加深考評蹈者的印象和既減少分歧，污可以分項(xiàng)簡葛要陳述本人住表現(xiàn)突出和研不足的事項(xiàng)授。歌第十條進(jìn)財(cái)會(huì)人員績筑效考核的內(nèi)懲容與方法財(cái)財(cái)會(huì)人員績呼效考核的內(nèi)標(biāo)容包括直接棒上級滿意度束、本職工作后完成的規(guī)范嚼性、本職工嗓作完成的及腦時(shí)性、本職勾工作完成的適正確性、團(tuán)龍隊(duì)合作精神遇、業(yè)務(wù)間的緞協(xié)調(diào)與溝通稅以及出勤情偉況等；考核愚方法除出勤啊率為定量考丙核外，其他眉指標(biāo)全部采瘦用定性考核瞎。詳細(xì)內(nèi)容窄見下表3。任財(cái)會(huì)人員績橋效考核由所申在財(cái)務(wù)部門羅負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)南考核，但需閣報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理成審核確認(rèn)。錄表3一較般具財(cái)會(huì)人員績云效考核錯(cuò)的內(nèi)容與考愛評方法峰序號進(jìn)指漫標(biāo)匹考評方法縮1兔直接上級滿象意度堆直接上級對攝被考評者的鞠月度工作的附總體印象褲2其本職工作完架成的規(guī)范性販?zhǔn)欠癜簇?cái)經(jīng)高法規(guī)和制度叢規(guī)定的要求毅完成本職工核作蠢3郵本職工作完槳成的及時(shí)性竊是否在規(guī)定盾的時(shí)間內(nèi)完乳成本職工作章4擊本職工作完維成的正確性疏本職工作出長錯(cuò)次數(shù)，有氧無重大差錯(cuò)躍，是否造成稠重要影響芳5宴團(tuán)隊(duì)合作精澇神再積極主動(dòng)地況配合相關(guān)工疑作，下屬工益作積極性高嚇6春業(yè)務(wù)間的協(xié)肉調(diào)與溝通樸內(nèi)外部業(yè)務(wù)擴(kuò)間的協(xié)調(diào)與裳溝通是否主眉動(dòng)和有效有7稍個(gè)人出勤率難射個(gè)人實(shí)出勤臭天數(shù)/聚個(gè)人應(yīng)出勤他天數(shù)賓8姨臨時(shí)任務(wù)完昂成情況形直接上級依骨據(jù)實(shí)際情況睜合理評價(jià)該被考評者認(rèn)攔為需要陳述膛的重要事項(xiàng)仿為拐了加深考評鍛者的印象和絹減少分歧，披可以分項(xiàng)簡壤要陳述本人旁表現(xiàn)突出和吳不足的事項(xiàng)凍。家計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和年開票、收款體人員的績效發(fā)考核比照財(cái)英會(huì)人員進(jìn)行柿。愁新進(jìn)入公司冶而未滿試用爺期的人員不此參加此考核段。堅(jiān)第十一條借區(qū)考核等級的噴劃分與釋義雀?？己嗽u分改表中的所有歪考核指標(biāo)均限按優(yōu)秀、合壺格、基本合涂格、不合格黎四個(gè)等級評阿分，具體定惠義和對應(yīng)關(guān)咸系見表4。澇表4評捎分等級定義輝表明等級楊優(yōu)秀搏合格咱基本合格程不合格港定義寫實(shí)際表現(xiàn)顯良著超出預(yù)期蠶計(jì)劃/目標(biāo)塊或崗位職責(zé)誠/分工要求檢，在計(jì)劃/笑目標(biāo)或崗位布職責(zé)/分工服要求所涉及胸的各個(gè)方面鐵都取得特別話出色的成績框。慘實(shí)際表現(xiàn)達(dá)藥到或部分超喝過預(yù)期計(jì)劃芝/目標(biāo)或崗況位職責(zé)/分純工要求，在優(yōu)計(jì)劃/目標(biāo)湊或崗位職責(zé)街/分工要求血所涉及的主本要方面都取拾得比較出色嫩的成績。托實(shí)際表現(xiàn)基得本達(dá)到預(yù)期祝計(jì)劃/目標(biāo)次或崗位職責(zé)堤/分工要求股，賀在主要方面膜有明顯不足矩或失誤。煮實(shí)際表現(xiàn)未劫達(dá)到預(yù)期計(jì)誤劃/目標(biāo)或宴崗位職責(zé)/妻分工要求，熄在很多方面析失誤或主要曉方面有重大扒失誤。緒部門得分焦1.2-1乳.0質(zhì)1.0沃0.99-悠0.8世0.6以下止個(gè)人得分悼1.2涉1.0閣0.8阻0.6違在對個(gè)人進(jìn)棟行績效考核成時(shí)，優(yōu)秀的欠比例原則上模應(yīng)控制在2坑0%以下。旱第十二條糊財(cái)務(wù)部遼門、財(cái)務(wù)負(fù)樓責(zé)人及一般最財(cái)會(huì)人員的翁績效考核評籃分表見附件勻1讀—誕3。婦第十三條序績效考核補(bǔ)實(shí)行按月考滾核，按月兌載現(xiàn)。被第十四條踐績效考晃核結(jié)果的查恩詢與申訴。初被考核人有辭權(quán)查詢本人挽的績效考核大結(jié)果，如果深對考核結(jié)果材有異議，可針在一周之內(nèi)磁向自己的直謙接上級提出付申訴，被考鳴評人的直接女上級應(yīng)在一修周之內(nèi)進(jìn)行陳調(diào)查和回復(fù)案；被考評人偷對直接上級良的答復(fù)仍不觸滿意時(shí)，可慮在一周內(nèi)向際財(cái)務(wù)中心管醒理部反映?？斓谑鍡l貸考核結(jié)枕果的運(yùn)用。分月度的績效逼考核結(jié)果與童當(dāng)月基薪的辱30%掛鉤毒考核。秧第四章困薪酬的計(jì)算繭與發(fā)放逮第十六條拜財(cái)會(huì)人員伙的應(yīng)得工資圍按以下公式茶計(jì)算確定：禽個(gè)人應(yīng)得工川資=基薪甜×論70%+馬績效工資野+工齡谷工資+墨加班工資院±鳴專項(xiàng)獎(jiǎng)罰繼其中，績效草工資依據(jù)財(cái)亮務(wù)部門月度灣工資總額扣權(quán)減財(cái)會(huì)人員搖基薪總額的報(bào)70%和工跑齡工資、加虛班工資、專季項(xiàng)獎(jiǎng)罰后的塞余額并結(jié)合劑個(gè)人績效考悠評分計(jì)算確煤定。黎第十七條剃財(cái)會(huì)人員涼的出勤資料風(fēng)由財(cái)務(wù)部門竭直接提供，芝績效考核及嘆專項(xiàng)獎(jiǎng)罰資富料經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)泉理審核簽字落后于每月1唐2日前報(bào)財(cái)劇務(wù)中心管理飾部，經(jīng)確認(rèn)跌蓋章后統(tǒng)一槐下發(fā)。爐第十八條這分、子公立司財(cái)會(huì)人員裙的工資仍維弊持由行管部呼計(jì)算的體制雞不變，鄉(xiāng)其中養(yǎng)老保浩險(xiǎn)、住房公嘉積金、醫(yī)療跟保險(xiǎn)、個(gè)人誤所得稅等各醬項(xiàng)稅費(fèi)的繳葡納政與扭生產(chǎn)基地葛其他發(fā)正式員工廢同等襯辦理。貍中心會(huì)計(jì)部心、資金部和者管理部所屬嚴(yán)財(cái)會(huì)人員的石工資由公司疤人力資源部拿負(fù)責(zé)計(jì)算和嫁發(fā)放。懂第五章鄰附則售第十九條餡本辦法型未明確的事佛項(xiàng)，參照公含司人力資源允管理制度執(zhí)拐行。芒第二十條猜財(cái)會(huì)人晴員發(fā)生違法強(qiáng)亂紀(jì)行為，福由其直接上兄級提出處罰辰建議，不受芬此制度限制著。鳴第二十一條撤本辦白法由財(cái)務(wù)中弄心解釋和修腳訂，自發(fā)布洞之日起實(shí)施罵。遣附表1雅財(cái)務(wù)部方門績效考核耳表緣單位名稱：勇壺徒同貪滾退考核月仆度：僅（備注：本暖表周邊績效匯由所在單位好執(zhí)行經(jīng)理考脆核，其他部雹分由財(cái)務(wù)經(jīng)謎理負(fù)責(zé)考核貪。）零序號舊指蕩標(biāo)格評分未1.2粘1.0玻0.8珠0.6寒1致直接上級滿隊(duì)意度（20五%）災(zāi)2慮積極與所在峽單位協(xié)調(diào)配恒合（20％保）誠3蓋月度工作計(jì)嬌劃制定與完困成情況（1棍0%）夾4腦公司財(cái)務(wù)管淋理制度執(zhí)行盞情況（10捐%）油5數(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（府10％）主6鉗稅務(wù)、金融蔑等部門的有纖效協(xié)調(diào)與溝課通（5％）定7奶重要事項(xiàng)請騰示和匯報(bào)情而況（10%皺）惜8續(xù)個(gè)人出勤率珍(5%)酒9瞧部門出勤率鉗（5%）擇10委臨時(shí)任務(wù)完箏成情況（5扎%）遞總評得分(吵加權(quán)平均計(jì)赴算)者個(gè)人薪酬計(jì)飛算系數(shù)(部待門得分40武%+個(gè)人總機(jī)評得分60霸%)吧騾被考評者認(rèn)兆為需要陳述尤的重要事項(xiàng)議：彩附表2葵財(cái)務(wù)部工門負(fù)責(zé)人績押效考核表遣單位名稱：書福差考核人姓寒名：立廁考核月度：安（備注：本球表第2項(xiàng)由搏所在單位執(zhí)料行經(jīng)理考核壇，其他部分塵由財(cái)務(wù)經(jīng)理襲負(fù)責(zé)考核。供）序附表3漂財(cái)會(huì)人填員績效考核攔表口單位名稱：犯案彩考核人姓名清：蜂醫(yī)考核谷月度：鍬序號備指忽標(biāo)迫評分腹1.2托1.0魂0.8厘0.6叛1絲直接上級滿侮意度（20屑%）雕2荷本職工作完摩成的規(guī)范性骨（15％）怪3五本職工作完原成的及時(shí)性錢（15%）胡4醋本職工作完女成的正確性摸（15%）模5權(quán)團(tuán)隊(duì)合作精市神（10％虹）臺(tái)6偷業(yè)務(wù)間的協(xié)下調(diào)與溝通（載10％）谷7壩個(gè)人出勤率脖(10%)堡轎8菠臨時(shí)任務(wù)完百成情況（5槽%）銜個(gè)人總評得雕分(加權(quán)平瘡均計(jì)算)毒個(gè)人薪酬計(jì)津算系數(shù)(部童門得分40回%+個(gè)人總錫評得分60寇%)衡劣被考評者認(rèn)玻為需要陳述泉的重要事項(xiàng)嫌：勺（備注：本烏表由財(cái)務(wù)部鎖門負(fù)責(zé)人負(fù)抹責(zé)評分，